護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)課件

護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展大內(nèi)科護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展大內(nèi)科熱身游戲——四巧板任務(wù)各組利用分得四塊木片在同一平面拼成T字T熱身游戲——四巧板任務(wù)各組利用分得四塊木片在同一平面拼成T字2課程內(nèi)容知曉團(tuán)隊相關(guān)概念評估自我了解他人建立團(tuán)隊核心精神課程內(nèi)容知曉團(tuán)隊相關(guān)概念評估自我了解他人建立團(tuán)隊核心精神3第一節(jié)

了解團(tuán)隊相關(guān)概念第一節(jié)

了解團(tuán)隊相關(guān)概念4團(tuán)隊的定義由員工和管理層組成的共同體每個成員的知識、技能和經(jīng)驗被合理運用協(xié)同工作共同解決問題達(dá)成共同目標(biāo)團(tuán)隊的定義由員工和管理層組成的共同體5團(tuán)隊的5要素定位計劃成員權(quán)限目標(biāo)團(tuán)隊的5要素定計成權(quán)目6團(tuán)隊科室定位整體定位護(hù)理團(tuán)隊在科室中的位置個體定位護(hù)士自身在護(hù)理團(tuán)隊中的位置如何定位？上海六院設(shè)備科定位案例團(tuán)隊科室定位整體定位如何定位？上海六院設(shè)備科定位案例7群體的定義兩個以上個體相互作用或相互依賴為了實現(xiàn)某些特定的目標(biāo)而結(jié)合在一起的組織群體的定義兩個以上個體8群體與團(tuán)隊龍舟隊國家足球隊世界全明星陣容搶劫土匪旅行團(tuán)候機(jī)的旅客群體與團(tuán)隊龍舟隊國家足球隊世界全明星陣容搶劫土匪旅行團(tuán)候機(jī)的9群體與團(tuán)隊團(tuán)隊：龍舟隊、國家足球隊、搶劫土匪群體：旅行團(tuán)、候機(jī)的旅客、世界全明星陣容群體與團(tuán)隊團(tuán)隊：龍舟隊、國家足球隊、搶劫土匪10團(tuán)隊的不同發(fā)展階段調(diào)整期高產(chǎn)期穩(wěn)定期動蕩期成立期團(tuán)隊的不同發(fā)展階段調(diào)整期高產(chǎn)期穩(wěn)定期動蕩期成立期11成立期團(tuán)隊的特征團(tuán)隊對組織依賴感強成員興奮并且緊張對團(tuán)隊有高期望成員不安感強試探環(huán)境與核心人物成立期團(tuán)隊的特征團(tuán)隊對組織依賴感強成員興奮并且緊張試探環(huán)境與12成立期的重要工作宣布期望分享遠(yuǎn)景明確團(tuán)隊的方向和目標(biāo)提供團(tuán)隊所需要的信息幫助成員彼此認(rèn)識成立期的重要工作宣布期望分享遠(yuǎn)景幫助成員彼此認(rèn)識13動蕩期團(tuán)隊的特征期望和現(xiàn)實脫節(jié)成員懷疑團(tuán)隊的目標(biāo)人際關(guān)系緊張對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不滿績效受挫認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不能管不好、管不了協(xié)調(diào)者雙刃劍動蕩期團(tuán)隊的特征期望和現(xiàn)實脫節(jié)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不能協(xié)調(diào)者雙刃劍14動蕩期的重要工作拒絕不同意見穩(wěn)定團(tuán)隊情緒強調(diào)團(tuán)隊一致動蕩期的重要工作拒絕穩(wěn)定強調(diào)15穩(wěn)定期團(tuán)隊的特征團(tuán)隊發(fā)展了自我的特定的合作方式和規(guī)則工作技能增加人際關(guān)系日益緩和成員相互信任增加——焦點：技能提高穩(wěn)定期團(tuán)隊的特征團(tuán)隊發(fā)展了自我的特定的合作方式和規(guī)則工作技能16穩(wěn)定期的重要工作最危險的是拒絕害怕異議最重要的是盡快形成團(tuán)隊文化阿土的故事穩(wěn)定期的重要工作最危險的是拒絕害怕異議最重要的是盡快形成團(tuán)隊17高產(chǎn)（高績效）期團(tuán)隊的特征使用標(biāo)準(zhǔn)的流程和方式進(jìn)行日常工作溝通化解沖突分配資源成員自由而建設(shè)性地分享信心成員分享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)——授權(quán)團(tuán)隊信息增加運用多種技巧協(xié)力解決問題高產(chǎn)（高績效）期團(tuán)隊的特征使用標(biāo)準(zhǔn)的流程和方式進(jìn)行18長期維持高績效團(tuán)隊挑戰(zhàn)已有的流程變革與學(xué)習(xí)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)重新定位監(jiān)控工作進(jìn)展慶祝成功通過承諾而非管制追求更佳長期維持高績效團(tuán)隊挑戰(zhàn)已有的流程19調(diào)整期的團(tuán)隊團(tuán)隊解散團(tuán)隊修整團(tuán)隊停頓調(diào)整期的團(tuán)隊團(tuán)隊解散20第二節(jié)

評估自我了解他人第二節(jié)

評估自我了解他人21明確自我角色明確自我角色22團(tuán)隊中的角色實干者完美者技術(shù)專家協(xié)調(diào)者推進(jìn)者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚者團(tuán)隊中的角色實干者完美者技術(shù)專家協(xié)調(diào)者推進(jìn)者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督23實干者描述性格內(nèi)向及強烈的責(zé)任感紀(jì)律性高并自我控制強高效率且穩(wěn)定性高流程化、系統(tǒng)化工作以需求為導(dǎo)向不以個人的興趣為導(dǎo)向工作權(quán)重大于個人較保守實干者描述性格內(nèi)向及強烈的責(zé)任感24實干者的特點優(yōu)點有組織能力務(wù)實自律講想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實工作勤懇不足缺乏靈活性阻礙變革對未被證實的想法不感興趣實干者的特點優(yōu)點不足25協(xié)調(diào)者描述權(quán)力和非權(quán)力影響力冷靜成熟自信信任客觀公正個性的感召力協(xié)調(diào)者描述權(quán)力和非權(quán)力影響力26協(xié)調(diào)者的特點優(yōu)點目標(biāo)性強待人公平整合力強不足個人的創(chuàng)造力屬中等難以展現(xiàn)突出的成績易將團(tuán)隊的成果據(jù)為己有協(xié)調(diào)者的特點優(yōu)點不足27推進(jìn)者描述強烈的自發(fā)性和目的性行動迅速外向傾向高度的工作熱情和成就感高度的競爭性意志堅定喜歡爭辯善于挑戰(zhàn)缺乏對他人的理解推進(jìn)者描述強烈的自發(fā)性和目的性28推進(jìn)者的特點優(yōu)點挑戰(zhàn)傳統(tǒng)反對低效率抵制欺騙和自滿不足喜歡“挑釁”耐心度差不擅于緩解局勢推進(jìn)者的特點優(yōu)點不足29創(chuàng)新者描述高度的創(chuàng)造力開闊性思維富有想象力打破條框抵觸規(guī)則創(chuàng)新者描述高度的創(chuàng)造力30創(chuàng)作者的特點優(yōu)點天份并富于想象力智慧博學(xué)不足忽略細(xì)節(jié)和計劃與他人合作時過分強調(diào)自我的觀點創(chuàng)作者的特點優(yōu)點不足31信息者描述敏感最早了解外部的變化性格外向好奇擅于交際信息者描述敏感32信息者的特點優(yōu)點發(fā)揮新事物的能力善于迎接挑戰(zhàn)不足容易對工作失去興趣信息者的特點優(yōu)點不足33監(jiān)督者描述嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)理智冷血氣質(zhì)謹(jǐn)慎冷靜精確的評估批判性與同事保持一定距離監(jiān)督者描述嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)理智34監(jiān)督者的特點優(yōu)點冷靜非凡的判斷力和鑒定力不足缺乏鼓舞他人的能力和熱情監(jiān)督者的特點優(yōu)點不足35凝聚者描述溫文爾雅、善解人意、與人為善關(guān)心、理解、支持他人適應(yīng)他人的觀點和想法對任何人均不構(gòu)成威脅合作性強性格溫和而敏感凝聚者描述溫文爾雅、善解人意、與人為善36凝聚者的特點優(yōu)點隨即應(yīng)變化解矛盾提升團(tuán)隊合作以人為本不足關(guān)鍵問題優(yōu)柔寡斷（考慮對各方面人的影響）不愿承擔(dān)壓力凝聚者的特點優(yōu)點不足37完美者描述注重細(xì)節(jié)持之以恒力求完美精益求精工作動力源于內(nèi)心的渴望主動自發(fā)地工作事必躬親而不易授權(quán)埋頭苦干盡職盡責(zé)守秩序易焦慮完美者描述注重細(xì)節(jié)持之以恒38完美者的特點優(yōu)點堅持不懈精益求精不足易為小事而焦慮完美者的特點優(yōu)點不足39不同角色在團(tuán)隊中的作用實干者將想法變成現(xiàn)實協(xié)調(diào)者管理各種復(fù)雜的人際關(guān)系推進(jìn)者確?？焖傩袆觿?chuàng)新者幫助團(tuán)隊擴(kuò)展思路信息者外聯(lián)能力強監(jiān)督者評價分析行動方案凝聚者提升士氣人際潤滑完美者確保高質(zhì)量不同角色在團(tuán)隊中的作用實干者信息者40小組討論不同角色的護(hù)師在日常工作中適合的工作日常工作：1、重危護(hù)理：實干者、推進(jìn)者、監(jiān)督者、完美者2、患者教育：信息者、創(chuàng)新者、凝聚者3、臨床科研：創(chuàng)新者、信息者4、護(hù)患糾紛溝通：協(xié)調(diào)者、實干者5、科室宣傳：信息、創(chuàng)新者6、團(tuán)隊活動組織：信息者、凝聚者、實干者7、新規(guī)劃或流程的制定執(zhí)行：創(chuàng)新者、監(jiān)督者、推進(jìn)者8、護(hù)理質(zhì)量檢查：監(jiān)督者、完美者小組討論不同角色的護(hù)師在日常工作中適合的工作41第三節(jié)

建立團(tuán)隊核心精神第三節(jié)

建立團(tuán)隊核心精神42理性的與本能的利己理性的利己分享每個人的成功協(xié)同作用追求共贏本能的利己沒有分享追求個人利益理性的與本能的利己理性的利己本能的利己43團(tuán)隊精神的內(nèi)涵凝聚力歸屬感和一體性個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)一致合作意識團(tuán)隊成員的關(guān)系為協(xié)作性士氣成員對于團(tuán)隊事務(wù)的態(tài)度團(tuán)隊精神的內(nèi)涵凝聚力合作意識士氣44影響凝聚力的因素適當(dāng)外部壓力護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團(tuán)隊規(guī)模獎勵方式和激勵機(jī)制團(tuán)隊以往達(dá)成的目標(biāo)影響凝聚力的因素適當(dāng)外部壓力45增強護(hù)理團(tuán)隊凝聚力的方法創(chuàng)立信任和自由溝通的環(huán)境適合團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團(tuán)隊目標(biāo)與成員目標(biāo)一致增強護(hù)理團(tuán)隊凝聚力的方法創(chuàng)立信任和自由溝通的環(huán)境適合團(tuán)隊的領(lǐng)46高凝聚力團(tuán)隊特征內(nèi)部溝通渠道順暢成員參與意識強成員歸屬感強成員彼此關(guān)心、相互尊重成員有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感團(tuán)隊為成員的自我發(fā)展提供便利高凝聚力團(tuán)隊特征內(nèi)部溝通渠道順暢47培養(yǎng)團(tuán)隊合作領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)合作而非競爭制定規(guī)則與合作的規(guī)范建立長久的互動關(guān)系強調(diào)長遠(yuǎn)的利益強調(diào)我們而非我培養(yǎng)團(tuán)隊合作領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)合作而非競爭48良好人際關(guān)系的意義增進(jìn)團(tuán)隊成員的身心健康有助于團(tuán)隊合作有利于提高團(tuán)隊的工作效率成員的責(zé)任感提升成員的榮譽感提升良好人際關(guān)系的意義增進(jìn)團(tuán)隊成員的身心健康49祝各護(hù)士長身體健康！全家幸福！新年快樂！祝各護(hù)士長50激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商）

222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223、銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

229、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。

230、積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會，而消極的人則在每個機(jī)會都看到某種憂患。231、出門走好路，出口說好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計分板上。

233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標(biāo)。237、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。239、當(dāng)你感到悲哀痛苦時，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。240、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。242、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。

243、人之所以能，是相信能。244、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。245、一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。

246、環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。247、兩粒種子，一片森林。248、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。249、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。250、大多數(shù)人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言51護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展大內(nèi)科護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展大內(nèi)科熱身游戲——四巧板任務(wù)各組利用分得四塊木片在同一平面拼成T字T熱身游戲——四巧板任務(wù)各組利用分得四塊木片在同一平面拼成T字53課程內(nèi)容知曉團(tuán)隊相關(guān)概念評估自我了解他人建立團(tuán)隊核心精神課程內(nèi)容知曉團(tuán)隊相關(guān)概念評估自我了解他人建立團(tuán)隊核心精神54第一節(jié)

了解團(tuán)隊相關(guān)概念第一節(jié)

了解團(tuán)隊相關(guān)概念55團(tuán)隊的定義由員工和管理層組成的共同體每個成員的知識、技能和經(jīng)驗被合理運用協(xié)同工作共同解決問題達(dá)成共同目標(biāo)團(tuán)隊的定義由員工和管理層組成的共同體56團(tuán)隊的5要素定位計劃成員權(quán)限目標(biāo)團(tuán)隊的5要素定計成權(quán)目57團(tuán)隊科室定位整體定位護(hù)理團(tuán)隊在科室中的位置個體定位護(hù)士自身在護(hù)理團(tuán)隊中的位置如何定位？上海六院設(shè)備科定位案例團(tuán)隊科室定位整體定位如何定位？上海六院設(shè)備科定位案例58群體的定義兩個以上個體相互作用或相互依賴為了實現(xiàn)某些特定的目標(biāo)而結(jié)合在一起的組織群體的定義兩個以上個體59群體與團(tuán)隊龍舟隊國家足球隊世界全明星陣容搶劫土匪旅行團(tuán)候機(jī)的旅客群體與團(tuán)隊龍舟隊國家足球隊世界全明星陣容搶劫土匪旅行團(tuán)候機(jī)的60群體與團(tuán)隊團(tuán)隊：龍舟隊、國家足球隊、搶劫土匪群體：旅行團(tuán)、候機(jī)的旅客、世界全明星陣容群體與團(tuán)隊團(tuán)隊：龍舟隊、國家足球隊、搶劫土匪61團(tuán)隊的不同發(fā)展階段調(diào)整期高產(chǎn)期穩(wěn)定期動蕩期成立期團(tuán)隊的不同發(fā)展階段調(diào)整期高產(chǎn)期穩(wěn)定期動蕩期成立期62成立期團(tuán)隊的特征團(tuán)隊對組織依賴感強成員興奮并且緊張對團(tuán)隊有高期望成員不安感強試探環(huán)境與核心人物成立期團(tuán)隊的特征團(tuán)隊對組織依賴感強成員興奮并且緊張試探環(huán)境與63成立期的重要工作宣布期望分享遠(yuǎn)景明確團(tuán)隊的方向和目標(biāo)提供團(tuán)隊所需要的信息幫助成員彼此認(rèn)識成立期的重要工作宣布期望分享遠(yuǎn)景幫助成員彼此認(rèn)識64動蕩期團(tuán)隊的特征期望和現(xiàn)實脫節(jié)成員懷疑團(tuán)隊的目標(biāo)人際關(guān)系緊張對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不滿績效受挫認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不能管不好、管不了協(xié)調(diào)者雙刃劍動蕩期團(tuán)隊的特征期望和現(xiàn)實脫節(jié)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不能協(xié)調(diào)者雙刃劍65動蕩期的重要工作拒絕不同意見穩(wěn)定團(tuán)隊情緒強調(diào)團(tuán)隊一致動蕩期的重要工作拒絕穩(wěn)定強調(diào)66穩(wěn)定期團(tuán)隊的特征團(tuán)隊發(fā)展了自我的特定的合作方式和規(guī)則工作技能增加人際關(guān)系日益緩和成員相互信任增加——焦點：技能提高穩(wěn)定期團(tuán)隊的特征團(tuán)隊發(fā)展了自我的特定的合作方式和規(guī)則工作技能67穩(wěn)定期的重要工作最危險的是拒絕害怕異議最重要的是盡快形成團(tuán)隊文化阿土的故事穩(wěn)定期的重要工作最危險的是拒絕害怕異議最重要的是盡快形成團(tuán)隊68高產(chǎn)（高績效）期團(tuán)隊的特征使用標(biāo)準(zhǔn)的流程和方式進(jìn)行日常工作溝通化解沖突分配資源成員自由而建設(shè)性地分享信心成員分享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)——授權(quán)團(tuán)隊信息增加運用多種技巧協(xié)力解決問題高產(chǎn)（高績效）期團(tuán)隊的特征使用標(biāo)準(zhǔn)的流程和方式進(jìn)行69長期維持高績效團(tuán)隊挑戰(zhàn)已有的流程變革與學(xué)習(xí)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)重新定位監(jiān)控工作進(jìn)展慶祝成功通過承諾而非管制追求更佳長期維持高績效團(tuán)隊挑戰(zhàn)已有的流程70調(diào)整期的團(tuán)隊團(tuán)隊解散團(tuán)隊修整團(tuán)隊停頓調(diào)整期的團(tuán)隊團(tuán)隊解散71第二節(jié)

評估自我了解他人第二節(jié)

評估自我了解他人72明確自我角色明確自我角色73團(tuán)隊中的角色實干者完美者技術(shù)專家協(xié)調(diào)者推進(jìn)者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚者團(tuán)隊中的角色實干者完美者技術(shù)專家協(xié)調(diào)者推進(jìn)者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督74實干者描述性格內(nèi)向及強烈的責(zé)任感紀(jì)律性高并自我控制強高效率且穩(wěn)定性高流程化、系統(tǒng)化工作以需求為導(dǎo)向不以個人的興趣為導(dǎo)向工作權(quán)重大于個人較保守實干者描述性格內(nèi)向及強烈的責(zé)任感75實干者的特點優(yōu)點有組織能力務(wù)實自律講想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實工作勤懇不足缺乏靈活性阻礙變革對未被證實的想法不感興趣實干者的特點優(yōu)點不足76協(xié)調(diào)者描述權(quán)力和非權(quán)力影響力冷靜成熟自信信任客觀公正個性的感召力協(xié)調(diào)者描述權(quán)力和非權(quán)力影響力77協(xié)調(diào)者的特點優(yōu)點目標(biāo)性強待人公平整合力強不足個人的創(chuàng)造力屬中等難以展現(xiàn)突出的成績易將團(tuán)隊的成果據(jù)為己有協(xié)調(diào)者的特點優(yōu)點不足78推進(jìn)者描述強烈的自發(fā)性和目的性行動迅速外向傾向高度的工作熱情和成就感高度的競爭性意志堅定喜歡爭辯善于挑戰(zhàn)缺乏對他人的理解推進(jìn)者描述強烈的自發(fā)性和目的性79推進(jìn)者的特點優(yōu)點挑戰(zhàn)傳統(tǒng)反對低效率抵制欺騙和自滿不足喜歡“挑釁”耐心度差不擅于緩解局勢推進(jìn)者的特點優(yōu)點不足80創(chuàng)新者描述高度的創(chuàng)造力開闊性思維富有想象力打破條框抵觸規(guī)則創(chuàng)新者描述高度的創(chuàng)造力81創(chuàng)作者的特點優(yōu)點天份并富于想象力智慧博學(xué)不足忽略細(xì)節(jié)和計劃與他人合作時過分強調(diào)自我的觀點創(chuàng)作者的特點優(yōu)點不足82信息者描述敏感最早了解外部的變化性格外向好奇擅于交際信息者描述敏感83信息者的特點優(yōu)點發(fā)揮新事物的能力善于迎接挑戰(zhàn)不足容易對工作失去興趣信息者的特點優(yōu)點不足84監(jiān)督者描述嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)理智冷血氣質(zhì)謹(jǐn)慎冷靜精確的評估批判性與同事保持一定距離監(jiān)督者描述嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)理智85監(jiān)督者的特點優(yōu)點冷靜非凡的判斷力和鑒定力不足缺乏鼓舞他人的能力和熱情監(jiān)督者的特點優(yōu)點不足86凝聚者描述溫文爾雅、善解人意、與人為善關(guān)心、理解、支持他人適應(yīng)他人的觀點和想法對任何人均不構(gòu)成威脅合作性強性格溫和而敏感凝聚者描述溫文爾雅、善解人意、與人為善87凝聚者的特點優(yōu)點隨即應(yīng)變化解矛盾提升團(tuán)隊合作以人為本不足關(guān)鍵問題優(yōu)柔寡斷（考慮對各方面人的影響）不愿承擔(dān)壓力凝聚者的特點優(yōu)點不足88完美者描述注重細(xì)節(jié)持之以恒力求完美精益求精工作動力源于內(nèi)心的渴望主動自發(fā)地工作事必躬親而不易授權(quán)埋頭苦干盡職盡責(zé)守秩序易焦慮完美者描述注重細(xì)節(jié)持之以恒89完美者的特點優(yōu)點堅持不懈精益求精不足易為小事而焦慮完美者的特點優(yōu)點不足90不同角色在團(tuán)隊中的作用實干者將想法變成現(xiàn)實協(xié)調(diào)者管理各種復(fù)雜的人際關(guān)系推進(jìn)者確?？焖傩袆觿?chuàng)新者幫助團(tuán)隊擴(kuò)展思路信息者外聯(lián)能力強監(jiān)督者評價分析行動方案凝聚者提升士氣人際潤滑完美者確保高質(zhì)量不同角色在團(tuán)隊中的作用實干者信息者91小組討論不同角色的護(hù)師在日常工作中適合的工作日常工作：1、重危護(hù)理：實干者、推進(jìn)者、監(jiān)督者、完美者2、患者教育：信息者、創(chuàng)新者、凝聚者3、臨床科研：創(chuàng)新者、信息者4、護(hù)患糾紛溝通：協(xié)調(diào)者、實干者5、科室宣傳：信息、創(chuàng)新者6、團(tuán)隊活動組織：信息者、凝聚者、實干者7、新規(guī)劃或流程的制定執(zhí)行：創(chuàng)新者、監(jiān)督者、推進(jìn)者8、護(hù)理質(zhì)量檢查：監(jiān)督者、完美者小組討論不同角色的護(hù)師在日常工作中適合的工作92第三節(jié)

建立團(tuán)隊核心精神第三節(jié)

建立團(tuán)隊核心精神93理性的與本能的利己理性的利己分享每個人的成功協(xié)同作用追求共贏本能的利己沒有分享追求個人利益理性的與本能的利己理性的利己本能的利己94團(tuán)隊精神的內(nèi)涵凝聚力歸屬感和一體性個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)一致合作意識團(tuán)隊成員的關(guān)系為協(xié)作性士氣成員對于團(tuán)隊事務(wù)的態(tài)度團(tuán)隊精神的內(nèi)涵凝聚力合作意識士氣95影響凝聚力的因素適當(dāng)外部壓力護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團(tuán)隊規(guī)模獎勵方式和激勵機(jī)制團(tuán)隊以往達(dá)成的目標(biāo)影響凝聚力的因素適當(dāng)外部壓力96增強護(hù)理團(tuán)隊凝聚力的方法創(chuàng)立信任和自由溝通的環(huán)境適合團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團(tuán)隊目標(biāo)與成員目標(biāo)一致增強護(hù)理團(tuán)隊凝聚力的方法創(chuàng)立信任和自由溝通的環(huán)境適合團(tuán)隊的領(lǐng)97高凝聚力團(tuán)隊特征內(nèi)部溝通渠道順暢成員參與意識強成員歸屬感強成員彼此關(guān)心、相互尊重成員有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感團(tuán)隊為成員的自我發(fā)展提供便利高凝聚力團(tuán)隊特征內(nèi)部溝通渠道順暢98培養(yǎng)團(tuán)隊合作領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)合作而非競爭制定規(guī)則與合作的規(guī)范建立長久的互動關(guān)系強調(diào)長遠(yuǎn)的利益強調(diào)我們而非我培養(yǎng)團(tuán)隊合作領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)合作而非競爭99良好人際關(guān)系的意義增進(jìn)團(tuán)隊成員的身心健康有助于團(tuán)隊合作有利于提高團(tuán)隊的工作效率成員的責(zé)任感提升成員的榮譽感提升良好人際關(guān)系的意義增進(jìn)團(tuán)隊成員的身心健康100祝各護(hù)士長身體健康！全家幸福！新年快樂！祝各護(hù)士長101激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商）

222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223