《佳豐公司的人力資源》案例報(bào)告課件

案例報(bào)告佳豐公司的人力資源案例報(bào)告佳豐公司的人力資源1我們的觀點(diǎn)人力資源管理的戰(zhàn)略決策，是企業(yè)變革期的關(guān)鍵決策。戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略階段的匹配，是戰(zhàn)略決策實(shí)施成效的關(guān)鍵。以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道。把握住人，是企業(yè)經(jīng)營管理活動的起點(diǎn)。我們的觀點(diǎn)人力資源管理的戰(zhàn)略決策，是企業(yè)變革期的關(guān)鍵決策。戰(zhàn)2哪些是問題解決的方案問題的實(shí)質(zhì)解答的思路尋找問題之間的相互關(guān)系形成問題的癥結(jié)正是解決問題的關(guān)鍵針對性強(qiáng)的措施才是的“猛藥”哪些是問題解決的方案問題的實(shí)質(zhì)解答的思路尋找問題之間的相互關(guān)3我們的論點(diǎn)佳豐公司的人力資源問題是戰(zhàn)略層面上的問題，解決之道在于戰(zhàn)略的選擇。我們的論點(diǎn)佳豐公司的人力資源問題是戰(zhàn)略層面上的問題，解決之道4問題之一

競爭加劇市場占有率的下降如何看待在市場占有率下降的同時(shí)，佳豐公司在食品制造業(yè)務(wù)上資產(chǎn)的高速增長。如何看待五條生產(chǎn)線與事故率高，產(chǎn)品換代升級的問題。企業(yè)未來的經(jīng)營方向如何看待現(xiàn)有經(jīng)營部門的人均資產(chǎn)貢獻(xiàn)率如何看待趙明選定的經(jīng)營方向。問題之一 競爭加劇市場占有率的下降企業(yè)未來的經(jīng)營方向5問題之二

工資風(fēng)波現(xiàn)有工資的合理性流產(chǎn)的工資改革方案問題之二 工資風(fēng)波現(xiàn)有工資的合理性流產(chǎn)的工資改革方案6問題之三

招聘風(fēng)波90%的流失率人才的缺口問題之三 招聘風(fēng)波90%的流失率人才的缺口7問題之四

培訓(xùn)風(fēng)波現(xiàn)有的培訓(xùn)SD培訓(xùn)公司問題之四 培訓(xùn)風(fēng)波現(xiàn)有的培訓(xùn)SD培訓(xùn)公司8問題之間的關(guān)系

人力資源政策與發(fā)展戰(zhàn)略沒有針對性強(qiáng)、可持續(xù)實(shí)施的人力資源政策，企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理方面的實(shí)踐就不可能有的放矢、有所建樹。沒有成熟的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展思路，就不能形成有針對性、可持續(xù)實(shí)施的人力資源規(guī)劃和政策。問題之間的關(guān)系

人力資源政策與發(fā)展戰(zhàn)略沒9問題的關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略選擇。關(guān)鍵在于制度，更在于價(jià)值觀，最關(guān)鍵的還在于人。實(shí)施戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)與管理。問題的關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略選擇。關(guān)鍵在于制度，更在于價(jià)值觀，最關(guān)鍵的10人才觀念人才生存發(fā)展的空間人才的激勵(lì)戰(zhàn)略選擇人才戰(zhàn)略人才觀念人才生存發(fā)展的空間人才的激勵(lì)戰(zhàn)略選擇人才戰(zhàn)略11人才戰(zhàn)略之人才觀念求賢若渴與葉公好龍企業(yè)到底需要怎樣的“龍”匹配人才戰(zhàn)略之人才觀念求賢若渴與葉公好龍企業(yè)12人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，需要陽光與土壤東方電子、東方通信等企業(yè)的實(shí)例。人才戰(zhàn)略之陽光與土壤培養(yǎng)、塑造人才的環(huán)境比較優(yōu)厚工資、福利制度。對人才的客觀及時(shí)的績效評價(jià)制度。充分授權(quán)等有利人才開創(chuàng)事業(yè)空間的管理模式。包括培養(yǎng)形成重視人才、尊重人才、不斷培養(yǎng)人才的企業(yè)文化。匹配人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，需要陽光與土壤人才戰(zhàn)略之陽光13人才戰(zhàn)略之激勵(lì)機(jī)制迅速著手制定并實(shí)施一套與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展思路相適應(yīng)的激勵(lì)體系。調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)推出新的獎金方案和福利方案建立基本的榮譽(yù)獎懲制度進(jìn)行股權(quán)的分配匹配人才戰(zhàn)略之激勵(lì)機(jī)制迅速著手制定并實(shí)施一套14解決之道組織結(jié)構(gòu)改造新的企業(yè)文化導(dǎo)向解決之道組織結(jié)構(gòu)改造新的企業(yè)文化導(dǎo)向15人力資源政策與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源政策根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，并主要通過促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)。經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略透過處于某種組織結(jié)構(gòu)中的人來實(shí)現(xiàn)。人才戰(zhàn)略符合發(fā)展戰(zhàn)略階段的人才定義，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效保證。人才戰(zhàn)略的實(shí)施涉及到理念、利益格局、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等多個(gè)層面。總結(jié)人力資源政策與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略總結(jié)16演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！17案例報(bào)告佳豐公司的人力資源案例報(bào)告佳豐公司的人力資源18我們的觀點(diǎn)人力資源管理的戰(zhàn)略決策，是企業(yè)變革期的關(guān)鍵決策。戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略階段的匹配，是戰(zhàn)略決策實(shí)施成效的關(guān)鍵。以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道。把握住人，是企業(yè)經(jīng)營管理活動的起點(diǎn)。我們的觀點(diǎn)人力資源管理的戰(zhàn)略決策，是企業(yè)變革期的關(guān)鍵決策。戰(zhàn)19哪些是問題解決的方案問題的實(shí)質(zhì)解答的思路尋找問題之間的相互關(guān)系形成問題的癥結(jié)正是解決問題的關(guān)鍵針對性強(qiáng)的措施才是的“猛藥”哪些是問題解決的方案問題的實(shí)質(zhì)解答的思路尋找問題之間的相互關(guān)20我們的論點(diǎn)佳豐公司的人力資源問題是戰(zhàn)略層面上的問題，解決之道在于戰(zhàn)略的選擇。我們的論點(diǎn)佳豐公司的人力資源問題是戰(zhàn)略層面上的問題，解決之道21問題之一

競爭加劇市場占有率的下降如何看待在市場占有率下降的同時(shí)，佳豐公司在食品制造業(yè)務(wù)上資產(chǎn)的高速增長。如何看待五條生產(chǎn)線與事故率高，產(chǎn)品換代升級的問題。企業(yè)未來的經(jīng)營方向如何看待現(xiàn)有經(jīng)營部門的人均資產(chǎn)貢獻(xiàn)率如何看待趙明選定的經(jīng)營方向。問題之一 競爭加劇市場占有率的下降企業(yè)未來的經(jīng)營方向22問題之二

工資風(fēng)波現(xiàn)有工資的合理性流產(chǎn)的工資改革方案問題之二 工資風(fēng)波現(xiàn)有工資的合理性流產(chǎn)的工資改革方案23問題之三

招聘風(fēng)波90%的流失率人才的缺口問題之三 招聘風(fēng)波90%的流失率人才的缺口24問題之四

培訓(xùn)風(fēng)波現(xiàn)有的培訓(xùn)SD培訓(xùn)公司問題之四 培訓(xùn)風(fēng)波現(xiàn)有的培訓(xùn)SD培訓(xùn)公司25問題之間的關(guān)系

人力資源政策與發(fā)展戰(zhàn)略沒有針對性強(qiáng)、可持續(xù)實(shí)施的人力資源政策，企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理方面的實(shí)踐就不可能有的放矢、有所建樹。沒有成熟的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展思路，就不能形成有針對性、可持續(xù)實(shí)施的人力資源規(guī)劃和政策。問題之間的關(guān)系

人力資源政策與發(fā)展戰(zhàn)略沒26問題的關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略選擇。關(guān)鍵在于制度，更在于價(jià)值觀，最關(guān)鍵的還在于人。實(shí)施戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)與管理。問題的關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略選擇。關(guān)鍵在于制度，更在于價(jià)值觀，最關(guān)鍵的27人才觀念人才生存發(fā)展的空間人才的激勵(lì)戰(zhàn)略選擇人才戰(zhàn)略人才觀念人才生存發(fā)展的空間人才的激勵(lì)戰(zhàn)略選擇人才戰(zhàn)略28人才戰(zhàn)略之人才觀念求賢若渴與葉公好龍企業(yè)到底需要怎樣的“龍”匹配人才戰(zhàn)略之人才觀念求賢若渴與葉公好龍企業(yè)29人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，需要陽光與土壤東方電子、東方通信等企業(yè)的實(shí)例。人才戰(zhàn)略之陽光與土壤培養(yǎng)、塑造人才的環(huán)境比較優(yōu)厚工資、福利制度。對人才的客觀及時(shí)的績效評價(jià)制度。充分授權(quán)等有利人才開創(chuàng)事業(yè)空間的管理模式。包括培養(yǎng)形成重視人才、尊重人才、不斷培養(yǎng)人才的企業(yè)文化。匹配人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，需要陽光與土壤人才戰(zhàn)略之陽光30人才戰(zhàn)略之激勵(lì)機(jī)制迅速著手制定并實(shí)施一套與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展思路相適應(yīng)的激勵(lì)體系。調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)推出新的獎金方案和福利方案建立基本的榮譽(yù)獎懲制度進(jìn)行股權(quán)的分配匹配人才戰(zhàn)略之激勵(lì)機(jī)制迅速著手制定并實(shí)施一套31解決之道組織結(jié)構(gòu)改造新的企業(yè)文化導(dǎo)向解決之道組織結(jié)構(gòu)改造新的企業(yè)文化導(dǎo)向32人力資源政策與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源政策根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，并主要通過促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展來