創(chuàng)意工夫提案制度匯編課件

創(chuàng)意工夫提案制度基礎(chǔ)研修用創(chuàng)意工夫提案制度基礎(chǔ)研修用11.創(chuàng)意工夫提案制度2.創(chuàng)意工夫提案書(shū)寫(xiě)方法主要內(nèi)容1.創(chuàng)意工夫提案制度主要內(nèi)容21.創(chuàng)意工夫提案制度1.創(chuàng)意工夫3（1）創(chuàng)意工夫提案制度的目的（2）評(píng)審流程（3）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（4）評(píng)審組織結(jié)構(gòu)（5）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制主要內(nèi)容（1）創(chuàng)意工夫提案制度的目的主要內(nèi)容4（1）創(chuàng)意工夫提案制度的目的提案者1.使自己的工作變得更輕松2.能找到更好的工作方法3.能增加表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)1.通過(guò)改善活動(dòng)，加強(qiáng)員工的問(wèn)題意識(shí)，開(kāi)發(fā)每個(gè)人的潛力2.通過(guò)改善活動(dòng)，創(chuàng)造容易工作的職場(chǎng)環(huán)境3.通過(guò)團(tuán)體的改善活動(dòng)，增強(qiáng)員工相互間的交流，密切人際關(guān)系4.通過(guò)不斷的改善活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)公司（1）創(chuàng)意工夫提案制度的目的提1.使自己的工作變得更輕松5什么是創(chuàng)意工夫？創(chuàng)意工夫創(chuàng)意工夫提案制度在“創(chuàng)意”上下工夫、動(dòng)腦筋員工對(duì)自己的工作提出降低成本、增強(qiáng)安全、提高效率等有利于公司的已改善完畢的提案而獲得獎(jiǎng)勵(lì)的制度。よい品よい考え相關(guān)概念什么是創(chuàng)意工夫？創(chuàng)意工夫創(chuàng)意工夫在“創(chuàng)意”上下工夫、動(dòng)腦筋員6什么是創(chuàng)意工夫？12對(duì)自己工作的改善實(shí)施完畢的改善兩大特點(diǎn)：什么是創(chuàng)意工夫？12對(duì)自己工作的改善實(shí)施完畢的改善兩大特點(diǎn)：7什么是創(chuàng)意工夫？三大步驟做改善獲獎(jiǎng)勵(lì)寫(xiě)提案什么是創(chuàng)意工夫？三大步驟做改善獲獎(jiǎng)勵(lì)寫(xiě)提案8什么是創(chuàng)意工夫？三大步驟做改善獲獎(jiǎng)勵(lì)寫(xiě)提案什么是創(chuàng)意工夫？三大步驟做改善獲獎(jiǎng)勵(lì)寫(xiě)提案9為什么需要?jiǎng)?chuàng)意工夫？

2007年創(chuàng)意工夫提案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果實(shí)績(jī)。※以上數(shù)據(jù)出自日本HR協(xié)會(huì)《創(chuàng)意と工夫》2003年10月號(hào)1.2億RMB為什么需要?jiǎng)?chuàng)意工夫？2007年創(chuàng)意工夫提案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果10創(chuàng)意工夫的好處在哪？能從公司獲得獎(jiǎng)金（10元～2000元）和榮譽(yù)。能夠得到更多展現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)。能使自己的工作變得更輕松、更安全、更高效。對(duì)個(gè)人創(chuàng)意工夫的好處在哪？能從公司獲得獎(jiǎng)金（10元～2000元）和11創(chuàng)意工夫的好處在哪？可以增強(qiáng)員工的問(wèn)題意識(shí)，開(kāi)發(fā)每個(gè)人的思維潛力?？梢詣?chuàng)造更容易工作的職場(chǎng)環(huán)境。能夠加強(qiáng)員工間的相互交流，增強(qiáng)團(tuán)體合作精神。提高生產(chǎn)效率、降低成本，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。對(duì)公司創(chuàng)意工夫的好處在哪？可以增強(qiáng)員工的問(wèn)題意識(shí)，開(kāi)發(fā)每個(gè)人的思維12（2）評(píng)審流程創(chuàng)意工夫事務(wù)局創(chuàng)意工夫擔(dān)當(dāng)全社創(chuàng)意工夫委員會(huì)評(píng)審提案，并將結(jié)果提交給所屬課長(zhǎng)（收到提案后2天之內(nèi)完成）決定三等獎(jiǎng)以及提案獎(jiǎng)提案提交三等獎(jiǎng)以上提案（收到提案后2天之內(nèi)完成）決定特等獎(jiǎng)提案提案者評(píng)審員課長(zhǎng)部長(zhǎng)提交提交當(dāng)月25日發(fā)獎(jiǎng)金5日之前經(jīng)課長(zhǎng)確認(rèn)后匯總提交創(chuàng)意工夫委員會(huì)分會(huì)第1工場(chǎng)分會(huì)第2工場(chǎng)分會(huì)第3工場(chǎng)分會(huì)管理部門(mén)分會(huì)決定二等獎(jiǎng)提案提交二等獎(jiǎng)以上提案（收到提案后2天之內(nèi)完成）決定一等獎(jiǎng)提案提交特等獎(jiǎng)提案（收到提案后2天之內(nèi)完成）結(jié)果提交給創(chuàng)意工夫事務(wù)局（2）評(píng)審流程創(chuàng)意工夫創(chuàng)意工夫擔(dān)當(dāng)全社創(chuàng)意工夫委員會(huì)評(píng)審提案13（3）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（3）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)14（3）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)-獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)【備注】：①課長(zhǎng)（現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間主任）以上者的提案最后得分按得分合計(jì)的50％計(jì)算，主管按70％計(jì)算。②一等獎(jiǎng)以上（包括一等獎(jiǎng)）的提案須附評(píng)分說(shuō)明。（3）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)-獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)【備注】：15（4）評(píng)審組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)意工夫事務(wù)局人事課分會(huì)事務(wù)局分會(huì)事務(wù)局分會(huì)事務(wù)局分會(huì)事務(wù)局（4）評(píng)審組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)意工夫事務(wù)局人事課分會(huì)事務(wù)局分會(huì)事務(wù)局分16（4）評(píng)審組織結(jié)構(gòu)全社創(chuàng)意工夫委員會(huì)職責(zé)1.評(píng)審特等獎(jiǎng)提案，并向創(chuàng)意工夫事務(wù)局提交評(píng)審結(jié)果；2.定期召開(kāi)創(chuàng)意工夫委員會(huì)（2次/

年），總結(jié)、討論、決策創(chuàng)意工夫提案制度相關(guān)工作，實(shí)施

表彰等。創(chuàng)意工夫事務(wù)局職責(zé)

1.每月匯總所有提案，統(tǒng)

計(jì)提案數(shù)據(jù)；2.制作獎(jiǎng)金發(fā)放決裁，按

時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金；3.積極組織開(kāi)展全社創(chuàng)意工夫推進(jìn)活動(dòng)。創(chuàng)意工夫委員會(huì)各分會(huì)職責(zé)1.決定一等獎(jiǎng)提案，向全社創(chuàng)意工夫委員會(huì)提交特等獎(jiǎng)提案（收到提案后2天之內(nèi)完成）；2.評(píng)審時(shí)，一等獎(jiǎng)及特等獎(jiǎng)提案者所在課課長(zhǎng)需向各分會(huì)詳細(xì)說(shuō)明提案內(nèi)容；3.全社創(chuàng)意工夫委員會(huì)評(píng)審特等獎(jiǎng)提案時(shí)，各分會(huì)委員長(zhǎng)/副委員長(zhǎng)需詳細(xì)說(shuō)明提案內(nèi)容；4.定期召開(kāi)創(chuàng)意工夫委員會(huì)（1次/月），總結(jié)、討論、決策各分會(huì)創(chuàng)意工夫提案制度相關(guān)工作，實(shí)施表彰等。創(chuàng)意工夫分會(huì)事務(wù)局職責(zé)1.匯總提案，及時(shí)與各分會(huì)及創(chuàng)意工夫事務(wù)局溝通，向各分會(huì)反饋提案信息；2.積極開(kāi)展創(chuàng)意工夫推進(jìn)活動(dòng)。（4）評(píng)審組織結(jié)構(gòu)全社創(chuàng)意工夫委員會(huì)職責(zé)創(chuàng)意工夫事務(wù)局職責(zé)創(chuàng)17（5）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（5）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制182.創(chuàng)意工夫提案書(shū)寫(xiě)方法2.創(chuàng)意工夫提案19尋找創(chuàng)意工夫提案的素材只要尋找一下不便的地方，自然而然就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了。只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能想出好主意，所以讓我們從觀察職場(chǎng)中身邊的小事開(kāi)始做起吧！這樣我們便會(huì)很容易地發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意工夫素材了！新人和新轉(zhuǎn)職的人對(duì)于新職場(chǎng)總有很多“為什么”，其實(shí)這也是公司得以改善的一個(gè)源泉在桌子上亂滾的圓桿鉛筆，現(xiàn)在已經(jīng)變成了六角形的桿兒了為什么呢？因?yàn)殂U筆滾來(lái)滾去非常不方便。現(xiàn)在生活中隨處可見(jiàn)將不變改為方便的商品。尋找創(chuàng)意工夫提案的素材只要尋找一下不便的地方，自然而20著眼點(diǎn)（需要改善的地方）1.認(rèn)真觀察四周，看看有那些不合理的地方，就會(huì)發(fā)現(xiàn)素材。2.圍繞著工作的難點(diǎn)、不均衡點(diǎn)、浪費(fèi)點(diǎn)加以考慮，也會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

比如說(shuō)：老員工能干的，對(duì)于新人就有些勉為其難；工作有時(shí)忙有時(shí)閑，造成不均衡；能用的沒(méi)有加以利用，造成浪費(fèi)。3.圍繞安全、品質(zhì)、作業(yè)環(huán)境、材料費(fèi)、部品形狀、自己工作的價(jià)值來(lái)想想看。

慢慢你就會(huì)討厭自己每天墨守陳規(guī)的態(tài)度，變得每天都積極改變，從而在不知不覺(jué)中防止了思想的僵化。這些都是提高自身生活質(zhì)量的創(chuàng)意工夫，可以說(shuō)改進(jìn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法是愉快工作生活必不可少的要素，也可以說(shuō)是改善的著眼點(diǎn)，鼓舞自己的時(shí)期，引爆自己的能力，更好地工作。著眼點(diǎn)（需要改善的地方）1.認(rèn)真觀察四周，看看有那些不合理的21創(chuàng)意工夫提案的兩大特點(diǎn)對(duì)我自己或我們自己的工作進(jìn)行的改善已經(jīng)實(shí)施完畢的改善創(chuàng)意工夫提案的兩大特點(diǎn)對(duì)我自己或我們自己的工作進(jìn)行的改善已經(jīng)221.著手（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)）請(qǐng)環(huán)視一下周?chē)?，不是看而是觀察，只有這樣才可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。2.調(diào)查（找出真正的原因）找出問(wèn)題的真正原因，進(jìn)行徹底調(diào)查3.構(gòu)思（解決問(wèn)題）盡量多考慮一些解決問(wèn)題的方法。列舉出可以盡快實(shí)施或盡量少花錢(qián)的改善措施，不要局限于自己的想法，盡可能利用這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)擴(kuò)大自己的知識(shí)面。4.整理（決定方法）用這個(gè)方法解決這個(gè)問(wèn)題最好。為了制作出相對(duì)完善的改善案，要反復(fù)考慮糾正，最后再作決定。創(chuàng)意工夫想法的實(shí)現(xiàn)1.著手（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)）2.調(diào)查（找出真正的原因）3.構(gòu)思（解23品質(zhì)學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案從“不”字入手不良是否出現(xiàn)品質(zhì)不良不穩(wěn)定是否出現(xiàn)品質(zhì)不穩(wěn)定不確定品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)是否不確定品質(zhì)學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案從“不”字入手不良是否出現(xiàn)品質(zhì)不良不24學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案從“不”字入手不安全有無(wú)出工傷的可能性不衛(wèi)生是否對(duì)身體有害安全學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案從“不”字入手不安全有無(wú)出工傷的可能性不衛(wèi)生25學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案從“不”字入手不必要

是否有必要不節(jié)省

是否有浪費(fèi)的現(xiàn)象成本學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案從“不”字入手不必要是否有必要不節(jié)省26學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案從“不”字入手不高

作業(yè)效率高不高不足

是否能力不足效率學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案從“不”字入手不高作業(yè)效率高不高不足27學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案從“不”字入手不正常設(shè)備是否正常不充分設(shè)備是否充分利用設(shè)備不熟練是否技能還不熟練不合理是否工作順序不合理失誤學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案從“不”字入手不正常設(shè)備是否正常不充分28學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案從“3M”字入手學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案從“3M”字入手29學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案開(kāi)拓思路改善使原來(lái)的情況變好改變減少停止學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案開(kāi)拓思路改使原來(lái)的改變減少停止30放大和縮小放大和縮小31組合和分解組合和分解32變形和變色變形和變色33變少和變輕變少和變輕34變手段和變配置變手段和變配置35怎么寫(xiě)怎么寫(xiě)36提案前準(zhǔn)備明確問(wèn)題把握現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)分析原因制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策評(píng)價(jià)效果標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)差距期待狀態(tài)現(xiàn)狀問(wèn)題PDCA提案前準(zhǔn)備明確問(wèn)題把握現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)分析原因制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策評(píng)37提案前準(zhǔn)備明確問(wèn)題把握現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)分析原因制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策評(píng)價(jià)效果標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)問(wèn)題PDCAManMachineMaterialMethodEnvironment提案前準(zhǔn)備明確問(wèn)題把握現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)分析原因制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策評(píng)38提案前準(zhǔn)備明確問(wèn)題把握現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)分析原因制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策評(píng)價(jià)效果標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)差距期待狀態(tài)現(xiàn)狀問(wèn)題PDCA提案前準(zhǔn)備明確問(wèn)題把握現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)分析原因制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策評(píng)39提案前準(zhǔn)備明確問(wèn)題把握現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)分析原因制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策評(píng)價(jià)效果標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)差距期待狀態(tài)現(xiàn)狀問(wèn)題PDCA提案前準(zhǔn)備明確問(wèn)題把握現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)分析原因制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策評(píng)40提案前準(zhǔn)備明確問(wèn)題把握現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)分析原因制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策評(píng)價(jià)效果標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)差距期待狀態(tài)現(xiàn)狀問(wèn)題PDCA提案前準(zhǔn)備明確問(wèn)題把握現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)分析原因制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策評(píng)41創(chuàng)意工夫提案內(nèi)容即使不是發(fā)明創(chuàng)造那種高難度的提案也可以。只要有助于推進(jìn)工作，改善不良，什么想法都可以。我們應(yīng)先和上司商量，然后盡量自我實(shí)踐，確認(rèn)結(jié)果，最后進(jìn)行提案。自己不能解決時(shí)，還可以借助他人的力量來(lái)解決。提案可以在3個(gè)月之內(nèi)進(jìn)行，如需長(zhǎng)時(shí)間來(lái)確認(rèn)結(jié)果，可將3個(gè)月期限延長(zhǎng)。創(chuàng)意工夫提案內(nèi)容即使不是發(fā)明創(chuàng)造那種高難度的提案也可42實(shí)施前后注意事項(xiàng)實(shí)施前應(yīng)征得上司或管理人員的同意實(shí)施前必要事項(xiàng)的準(zhǔn)備實(shí)施日程的制定實(shí)施過(guò)程中發(fā)生問(wèn)題的把握和處理設(shè)定試運(yùn)行期，接受管理人員的建議和指導(dǎo)實(shí)施前后注意事項(xiàng)實(shí)施前應(yīng)征得上司或管理人員的同意43從“成本不節(jié)省”考慮提案優(yōu)點(diǎn)：1.現(xiàn)狀、問(wèn)題、改善描述簡(jiǎn)潔明了；2.流程圖一目了然；3.圖片生動(dòng)，且描述合理；4.書(shū)寫(xiě)清晰，信息全面。從“成本不節(jié)省”考慮提案優(yōu)點(diǎn)：44從“成本不節(jié)省”和“品質(zhì)不良”考慮提案優(yōu)點(diǎn)：1.現(xiàn)狀、問(wèn)題、改善描述清楚；2.文字配合圖表一目了然；3.圖片生動(dòng)明了；4.書(shū)寫(xiě)清晰，數(shù)字信息全面。從“成本不節(jié)省”和提案優(yōu)點(diǎn)：45從“成本不節(jié)省”和“不安全”考慮提案優(yōu)點(diǎn)：1.現(xiàn)狀、問(wèn)題、改善描述清楚；2.圖片生動(dòng)明了；4.書(shū)寫(xiě)清晰，信息全面。從“成本不節(jié)省”提案優(yōu)點(diǎn)：46謝謝！謝謝！47演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！48創(chuàng)意工夫提案制度基礎(chǔ)研修用創(chuàng)意工夫提案制度基礎(chǔ)研修用491.創(chuàng)意工夫提案制度2.創(chuàng)意工夫提案書(shū)寫(xiě)方法主要內(nèi)容1.創(chuàng)意工夫提案制度主要內(nèi)容501.創(chuàng)意工夫提案制度1.創(chuàng)意工夫51（1）創(chuàng)意工夫提案制度的目的（2）評(píng)審流程（3）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（4）評(píng)審組織結(jié)構(gòu)（5）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制主要內(nèi)容（1）創(chuàng)意工夫提案制度的目的主要內(nèi)容52（1）創(chuàng)意工夫提案制度的目的提案者1.使自己的工作變得更輕松2.能找到更好的工作方法3.能增加表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)1.通過(guò)改善活動(dòng)，加強(qiáng)員工的問(wèn)題意識(shí)，開(kāi)發(fā)每個(gè)人的潛力2.通過(guò)改善活動(dòng)，創(chuàng)造容易工作的職場(chǎng)環(huán)境3.通過(guò)團(tuán)體的改善活動(dòng)，增強(qiáng)員工相互間的交流，密切人際關(guān)系4.通過(guò)不斷的改善活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)公司（1）創(chuàng)意工夫提案制度的目的提1.使自己的工作變得更輕松53什么是創(chuàng)意工夫？創(chuàng)意工夫創(chuàng)意工夫提案制度在“創(chuàng)意”上下工夫、動(dòng)腦筋員工對(duì)自己的工作提出降低成本、增強(qiáng)安全、提高效率等有利于公司的已改善完畢的提案而獲得獎(jiǎng)勵(lì)的制度。よい品よい考え相關(guān)概念什么是創(chuàng)意工夫？創(chuàng)意工夫創(chuàng)意工夫在“創(chuàng)意”上下工夫、動(dòng)腦筋員54什么是創(chuàng)意工夫？12對(duì)自己工作的改善實(shí)施完畢的改善兩大特點(diǎn)：什么是創(chuàng)意工夫？12對(duì)自己工作的改善實(shí)施完畢的改善兩大特點(diǎn)：55什么是創(chuàng)意工夫？三大步驟做改善獲獎(jiǎng)勵(lì)寫(xiě)提案什么是創(chuàng)意工夫？三大步驟做改善獲獎(jiǎng)勵(lì)寫(xiě)提案56什么是創(chuàng)意工夫？三大步驟做改善獲獎(jiǎng)勵(lì)寫(xiě)提案什么是創(chuàng)意工夫？三大步驟做改善獲獎(jiǎng)勵(lì)寫(xiě)提案57為什么需要?jiǎng)?chuàng)意工夫？

2007年創(chuàng)意工夫提案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果實(shí)績(jī)?！陨蠑?shù)據(jù)出自日本HR協(xié)會(huì)《創(chuàng)意と工夫》2003年10月號(hào)1.2億RMB為什么需要?jiǎng)?chuàng)意工夫？2007年創(chuàng)意工夫提案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果58創(chuàng)意工夫的好處在哪？能從公司獲得獎(jiǎng)金（10元～2000元）和榮譽(yù)。能夠得到更多展現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)。能使自己的工作變得更輕松、更安全、更高效。對(duì)個(gè)人創(chuàng)意工夫的好處在哪？能從公司獲得獎(jiǎng)金（10元～2000元）和59創(chuàng)意工夫的好處在哪？可以增強(qiáng)員工的問(wèn)題意識(shí)，開(kāi)發(fā)每個(gè)人的思維潛力?？梢詣?chuàng)造更容易工作的職場(chǎng)環(huán)境。能夠加強(qiáng)員工間的相互交流，增強(qiáng)團(tuán)體合作精神。提高生產(chǎn)效率、降低成本，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。對(duì)公司創(chuàng)意工夫的好處在哪？可以增強(qiáng)員工的問(wèn)題意識(shí)，開(kāi)發(fā)每個(gè)人的思維60（2）評(píng)審流程創(chuàng)意工夫事務(wù)局創(chuàng)意工夫擔(dān)當(dāng)全社創(chuàng)意工夫委員會(huì)評(píng)審提案，并將結(jié)果提交給所屬課長(zhǎng)（收到提案后2天之內(nèi)完成）決定三等獎(jiǎng)以及提案獎(jiǎng)提案提交三等獎(jiǎng)以上提案（收到提案后2天之內(nèi)完成）決定特等獎(jiǎng)提案提案者評(píng)審員課長(zhǎng)部長(zhǎng)提交提交當(dāng)月25日發(fā)獎(jiǎng)金5日之前經(jīng)課長(zhǎng)確認(rèn)后匯總提交創(chuàng)意工夫委員會(huì)分會(huì)第1工場(chǎng)分會(huì)第2工場(chǎng)分會(huì)第3工場(chǎng)分會(huì)管理部門(mén)分會(huì)決定二等獎(jiǎng)提案提交二等獎(jiǎng)以上提案（收到提案后2天之內(nèi)完成）決定一等獎(jiǎng)提案提交特等獎(jiǎng)提案（收到提案后2天之內(nèi)完成）結(jié)果提交給創(chuàng)意工夫事務(wù)局（2）評(píng)審流程創(chuàng)意工夫創(chuàng)意工夫擔(dān)當(dāng)全社創(chuàng)意工夫委員會(huì)評(píng)審提案61（3）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（3）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)62（3）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)-獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)【備注】：①課長(zhǎng)（現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間主任）以上者的提案最后得分按得分合計(jì)的50％計(jì)算，主管按70％計(jì)算。②一等獎(jiǎng)以上（包括一等獎(jiǎng)）的提案須附評(píng)分說(shuō)明。（3）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)-獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)【備注】：63（4）評(píng)審組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)意工夫事務(wù)局人事課分會(huì)事務(wù)局分會(huì)事務(wù)局分會(huì)事務(wù)局分會(huì)事務(wù)局（4）評(píng)審組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)意工夫事務(wù)局人事課分會(huì)事務(wù)局分會(huì)事務(wù)局分64（4）評(píng)審組織結(jié)構(gòu)全社創(chuàng)意工夫委員會(huì)職責(zé)1.評(píng)審特等獎(jiǎng)提案，并向創(chuàng)意工夫事務(wù)局提交評(píng)審結(jié)果；2.定期召開(kāi)創(chuàng)意工夫委員會(huì)（2次/

年），總結(jié)、討論、決策創(chuàng)意工夫提案制度相關(guān)工作，實(shí)施

表彰等。創(chuàng)意工夫事務(wù)局職責(zé)

1.每月匯總所有提案，統(tǒng)

計(jì)提案數(shù)據(jù)；2.制作獎(jiǎng)金發(fā)放決裁，按

時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金；3.積極組織開(kāi)展全社創(chuàng)意工夫推進(jìn)活動(dòng)。創(chuàng)意工夫委員會(huì)各分會(huì)職責(zé)1.決定一等獎(jiǎng)提案，向全社創(chuàng)意工夫委員會(huì)提交特等獎(jiǎng)提案（收到提案后2天之內(nèi)完成）；2.評(píng)審時(shí)，一等獎(jiǎng)及特等獎(jiǎng)提案者所在課課長(zhǎng)需向各分會(huì)詳細(xì)說(shuō)明提案內(nèi)容；3.全社創(chuàng)意工夫委員會(huì)評(píng)審特等獎(jiǎng)提案時(shí)，各分會(huì)委員長(zhǎng)/副委員長(zhǎng)需詳細(xì)說(shuō)明提案內(nèi)容；4.定期召開(kāi)創(chuàng)意工夫委員會(huì)（1次/月），總結(jié)、討論、決策各分會(huì)創(chuàng)意工夫提案制度相關(guān)工作，實(shí)施表彰等。創(chuàng)意工夫分會(huì)事務(wù)局職責(zé)1.匯總提案，及時(shí)與各分會(huì)及創(chuàng)意工夫事務(wù)局溝通，向各分會(huì)反饋提案信息；2.積極開(kāi)展創(chuàng)意工夫推進(jìn)活動(dòng)。（4）評(píng)審組織結(jié)構(gòu)全社創(chuàng)意工夫委員會(huì)職責(zé)創(chuàng)意工夫事務(wù)局職責(zé)創(chuàng)65（5）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（5）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制662.創(chuàng)意工夫提案書(shū)寫(xiě)方法2.創(chuàng)意工夫提案67尋找創(chuàng)意工夫提案的素材只要尋找一下不便的地方，自然而然就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了。只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能想出好主意，所以讓我們從觀察職場(chǎng)中身邊的小事開(kāi)始做起吧！這樣我們便會(huì)很容易地發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意工夫素材了！新人和新轉(zhuǎn)職的人對(duì)于新職場(chǎng)總有很多“為什么”，其實(shí)這也是公司得以改善的一個(gè)源泉在桌子上亂滾的圓桿鉛筆，現(xiàn)在已經(jīng)變成了六角形的桿兒了為什么呢？因?yàn)殂U筆滾來(lái)滾去非常不方便。現(xiàn)在生活中隨處可見(jiàn)將不變改為方便的商品。尋找創(chuàng)意工夫提案的素材只要尋找一下不便的地方，自然而68著眼點(diǎn)（需要改善的地方）1.認(rèn)真觀察四周，看看有那些不合理的地方，就會(huì)發(fā)現(xiàn)素材。2.圍繞著工作的難點(diǎn)、不均衡點(diǎn)、浪費(fèi)點(diǎn)加以考慮，也會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

比如說(shuō)：老員工能干的，對(duì)于新人就有些勉為其難；工作有時(shí)忙有時(shí)閑，造成不均衡；能用的沒(méi)有加以利用，造成浪費(fèi)。3.圍繞安全、品質(zhì)、作業(yè)環(huán)境、材料費(fèi)、部品形狀、自己工作的價(jià)值來(lái)想想看。

慢慢你就會(huì)討厭自己每天墨守陳規(guī)的態(tài)度，變得每天都積極改變，從而在不知不覺(jué)中防止了思想的僵化。這些都是提高自身生活質(zhì)量的創(chuàng)意工夫，可以說(shuō)改進(jìn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法是愉快工作生活必不可少的要素，也可以說(shuō)是改善的著眼點(diǎn)，鼓舞自己的時(shí)期，引爆自己的能力，更好地工作。著眼點(diǎn)（需要改善的地方）1.認(rèn)真觀察四周，看看有那些不合理的69創(chuàng)意工夫提案的兩大特點(diǎn)對(duì)我自己或我們自己的工作進(jìn)行的改善已經(jīng)實(shí)施完畢的改善創(chuàng)意工夫提案的兩大特點(diǎn)對(duì)我自己或我們自己的工作進(jìn)行的改善已經(jīng)701.著手（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)）請(qǐng)環(huán)視一下周?chē)?，不是看而是觀察，只有這樣才可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。2.調(diào)查（找出真正的原因）找出問(wèn)題的真正原因，進(jìn)行徹底調(diào)查3.構(gòu)思（解決問(wèn)題）盡量多考慮一些解決問(wèn)題的方法。列舉出可以盡快實(shí)施或盡量少花錢(qián)的改善措施，不要局限于自己的想法，盡可能利用這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)擴(kuò)大自己的知識(shí)面。4.整理（決定方法）用這個(gè)方法解決這個(gè)問(wèn)題最好。為了制作出相對(duì)完善的改善案，要反復(fù)考慮糾正，最后再作決定。創(chuàng)意工夫想法的實(shí)現(xiàn)1.著手（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)）2.調(diào)查（找出真正的原因）3.構(gòu)思（解71品質(zhì)學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案從“不”字入手不良是否出現(xiàn)品質(zhì)不良不穩(wěn)定是否出現(xiàn)品質(zhì)不穩(wěn)定不確定品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)是否不確定品質(zhì)學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案從“不”字入手不良是否出現(xiàn)品質(zhì)不良不72學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案從“不”字入手不安全有無(wú)出工傷的可能性不衛(wèi)生是否對(duì)身體有害安全學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案從“不”字入手不安全有無(wú)出工傷的可能性不衛(wèi)生73學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案從“不”字入手不必要

是否有必要不節(jié)省

是否有浪費(fèi)的現(xiàn)象成本學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案從“不”字入手不必要是否有必要不節(jié)省74學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案從“不”字入手不高

作業(yè)效率高不高不足

是否能力不足效率學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案從“不”字入手不高作業(yè)效率高不高不足75學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案從“不”字入手不正常設(shè)備是否正常不充分設(shè)備是否充分利用設(shè)備不熟練是否技能還不熟練不合理是否工作順序不合理失誤學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案從“不”字入手不正常設(shè)備是否正常不充分76學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案從“3M”字入手學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案從“3M”字入手77學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案開(kāi)拓思路改善使原來(lái)的情況變好改變減少停止學(xué)會(huì)書(shū)寫(xiě)提案開(kāi)拓思路改使原來(lái)的改變減少停止78放大和縮小放大和縮小79組合和分解組合和分解80變形和變色變形和變色81變少和變輕變少和變輕82變手段和變配置變手段和變配置83怎么寫(xiě)怎么寫(xiě)84提案前準(zhǔn)備明確問(wèn)題把握現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)分析原因制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策評(píng)價(jià)效果標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)差距期待狀態(tài)現(xiàn)狀問(wèn)題PDCA提案前準(zhǔn)備明確問(wèn)題把握現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)分析原因制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策評(píng)85提案前準(zhǔn)備明確問(wèn)題把握現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)分析原因制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策評(píng)價(jià)效果標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)問(wèn)題PDCAManMachineMaterialMethodEnvironment提案前