民營企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略的調(diào)研報告

民營企業(yè)施行走出去戰(zhàn)略的調(diào)研報告

近年來，隨著**經(jīng)濟的蓬勃開展，作為**經(jīng)濟中的一支重要力量的民營企業(yè)已有了迅猛的開展。XX年，全市民營企業(yè)共實現(xiàn)總產(chǎn)值4905.09億元，比上年同期增長24.2%。毫無疑問，民營企業(yè)已成為**經(jīng)濟開展中的一支生力軍。在這些民營企業(yè)中，一部分民營企業(yè)已不滿足于本地及國內(nèi)市場，而將目光投向海外市場，通過出口和對外投資等各種形式開展跨國經(jīng)營，成績斐然。截止目前，全市累計批準各類境外投資企業(yè)324戶，其中181個境外工程投資主體是民營企業(yè)，占境外投資的56%。

**市民營企業(yè)施行“走出去〞戰(zhàn)略對于促進**市經(jīng)濟開展及提升核心競爭力具有極為重要的意義。一方面為**市擴大出口貿(mào)易起到了疏通渠道的作用，同時還有利于增加外匯收入，拓寬了利用外資的渠道，更重要的是有利于吸收和利用國際先進技術(shù)和企業(yè)管理經(jīng)歷。通過對外直接投資，特別是與興隆國家的具有最新技術(shù)的企業(yè)合作或合資．就有利于打破國際封鎖，直接學習和利用國外的先進技術(shù)，理解和掌握國際科學技術(shù)開展的最新動向與趨勢，建立和開展**市自己的尖端部門和拳頭產(chǎn)品。

一、**市民營企業(yè)“走出去〞中存在的主要問題

盡管**海外企業(yè)的國際化經(jīng)營已有了初步的開展，但與世界興隆國家及地區(qū)和新興工業(yè)化國家相比仍存在明顯的差距，經(jīng)營總體上仍帶有開展中國家企業(yè)國際化初級階段的明顯特征，整個開展還處于學步階段。詳細表如今：

1、企業(yè)海外投資技術(shù)程度和企業(yè)抵御風險的才能較低。走出國門后，企業(yè)由過去僅承擔消費經(jīng)營風險轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚鷱碗s的國際競爭風險。這些風險包括東道國的政策法規(guī)改變風險、與企業(yè)母國的外交關(guān)系經(jīng)貿(mào)關(guān)系變化風險、國際市場的行情變動風險及匯率和融資風險等。對這些風險我國一些企業(yè)往往認識缺乏，對東道國的經(jīng)營管理總體環(huán)境背景理解不夠。此外，“走出去〞的企業(yè)還因為常常碰到一些由于與合作伙伴經(jīng)營理念和文化差異而阻礙公司正常運營和開展的情況，甚至導致最終無法生存。一些企業(yè)由于國際化經(jīng)營的程度較低，無法充分利用國內(nèi)外資金、技術(shù)和市場，進入海外市場的經(jīng)營領(lǐng)域集中在以產(chǎn)品輸出為主的貿(mào)易領(lǐng)域，并且許多企業(yè)的進出口業(yè)務在程度上還由中間商控制，使企業(yè)的贏利空間大幅縮水。

2、政府及企業(yè)在管理和效勞體系上尚未健全。在管理層面上，政府的相關(guān)立法還比較滯后，支持和保障企業(yè)“走出去〞的政策措施還不完善，便利化程度有待進一步進步，出口信貸保險與涉外融資體系以及信息效勞體系尚未建全。如在融資方面除了短期信貸以外其他融資渠道對民營經(jīng)濟的開放度很低。許多融資方式并沒有對民營經(jīng)濟開放，更不用說通過海外資本市場渠道進展融資了。此外，從企業(yè)自身來講，決策機制和內(nèi)部管理機制還不夠健全，國際競爭力不強，“走出去〞的運營渠道及融資方式還不夠靈敏，缺乏相應資金和人才。上述這些極大地制約了“走出去〞的進一步開展。

3、缺乏具有國際化經(jīng)營運作并有豐富經(jīng)歷的高素質(zhì)人才。這是目前**市民營企業(yè)“走出去〞的最主要障礙。開展跨國經(jīng)營不僅需要金融人才、法律人才、財務人才、技術(shù)人才、廣告人才，更需要有戰(zhàn)略頭腦，懂現(xiàn)代企業(yè)管理、懂國際營銷的一批跨國經(jīng)理階層。而我市企業(yè)中的多數(shù)管理人員不具備跨國經(jīng)營應具有的素質(zhì)，缺乏國際經(jīng)貿(mào)知識，不懂國際貿(mào)易慣例與法律法規(guī)，使得企業(yè)在“走出去〞中常常不能迅速準確地理解國際市場，不能去根據(jù)市場變化作出相應的決策．因此在經(jīng)營中往往處在被動地位。

二、**市民營企業(yè)施行“走出去〞戰(zhàn)略的建議

企業(yè)是“走出去〞的微觀主體，政府是“走出去〞戰(zhàn)略的倡導者、推動力和效勞者，企業(yè)“走出去〞離不開政府的支持和引導。為此，我們建議：

1、制定鼓勵企業(yè)海外投資開展的傾斜政策。為促進**市的跨國經(jīng)營，除了加強經(jīng)濟體制、市場體系和經(jīng)營機制方面的建立外，急需解決的是企業(yè)海外投資開展的政策問題。因為政府的政策是鼓勵還是限制，對海外投資的開展起決定性作用。政府的傾斜政策應包括資金扶持政策、稅收減免政策、信息效勞政策、咨詢效勞政策、人員培訓等。其中最主要的資金扶持政策。應當完善對外投資方面的宏觀金融政策，在外匯資金的融通上進展統(tǒng)一籌劃以保證對外投資必不可少的外匯額度。政府應對海外投資企業(yè)提供長期優(yōu)惠貸款，對海外企業(yè)從外國銀行借款提供必要的擔保，并為企業(yè)在國際金融市場上籌措資金給予一定的幫助。

2、大力加強信息與咨詢效勞，逐步形成一套健全的企業(yè)信息效勞網(wǎng)絡體系。**市民營企業(yè)的跨國經(jīng)營尚處于初級階段，不僅需要政府的指導，更需要政府提供各種效勞，特別是信息與咨詢效勞。稅務部門等各有關(guān)職能部門要積極為企業(yè)提供準確、全面和及時的信息與咨詢效勞，并應該逐步形成一套健全的企業(yè)信息效勞網(wǎng)絡體系，幫助企業(yè)進展海外工程評估、可行性研究等，形成政府與企業(yè)的網(wǎng)上交流平臺。同時，應該建立全球信息資料中心．系統(tǒng)搜集國際市場行情和世界各地的投資環(huán)境信息，供企業(yè)進展海外投資活動提供信息參考。

3、加強人力資源管理，建立國際化人才隊伍。

民營企業(yè)施行“走出去〞戰(zhàn)略，需要足夠的高素質(zhì)人才的支撐。這里所說的高素質(zhì)人才，主要是指國際化人才，其根本標準是：具有全球目光和全球經(jīng)營意識；通曉專業(yè)領(lǐng)域中的國際“游戲規(guī)那么〞；純熟掌握一門或數(shù)門外語；能與不同文化背景者溝通交融；有較強的開發(fā)國際市場的才能。

建立國際化人才隊伍主要有三種方式：一是直接從國外或海外引進；二是選送人員〔主要是高層人員〕去國外、海外學習；三是吸收初步具備國際化人才標準，有在跨國公司工作經(jīng)歷的優(yōu)秀人才加盟；四是組織高、中層骨干參加在國內(nèi)的相關(guān)教育。從我國民營企業(yè)的實際情況來看，采用后兩種方式可能更現(xiàn)實一些。

值得注意的是，在建立國際化人才隊伍的同時，也不能無視其他員工整體素質(zhì)的進步。要通過建立國際化人才隊伍和這支隊伍的傳帶，激活企業(yè)的人力資源管理，提升所有員工的業(yè)務素質(zhì)，使員工不僅能勝任眼前的工作，而且具有滿足企業(yè)長遠開展需要的知識和技能。

4、適應市場競爭，努力創(chuàng)造品牌優(yōu)勢。當今時代，市場競爭已經(jīng)分化為兩個層面：一個層面是產(chǎn)品的競爭，表現(xiàn)于成千上萬的產(chǎn)品擠在有限的市場空間你爭我奪，這是一種殘酷慘烈的低層次的競爭；另一個層面是品牌的競爭，它有一定的游戲規(guī)那么，是一種良性安康的高層次的競爭。因此，真正持久的競爭優(yōu)勢往往來自于強勢品牌，民營企業(yè)只有掌握了品牌，才能真正“走出去〞，并在市場競爭中成為贏家。**民營企業(yè)可以與國際上一些大的名牌企業(yè)合作，利用它們的品牌優(yōu)勢及營銷網(wǎng)絡優(yōu)勢等，使自己更快更順利地“走出去〞，降低進入國際市場的本錢，同時提升自己企業(yè)的品位及檔次。其元集團、沙鋼集團、“波司登〞集團等一批成功“走出去〞企業(yè)的經(jīng)歷說明，企業(yè)要成功施行跨國經(jīng)營，必須具有全球戰(zhàn)略目光，一切按國際慣例和標準辦事。這樣才能為產(chǎn)品走向世界、占領(lǐng)國際市場掃除障礙。

總之，民營企業(yè)施行“走出去〞戰(zhàn)略