淺析會計職能由核算型轉(zhuǎn)為管理型的變革

淺析會計職能由核算型轉(zhuǎn)為管理型的變革摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，當(dāng)下企業(yè)的開展對會計的業(yè)務(wù)知識要求也越來越高，因此對于較高職能的管理型會計需求也愈加迫切。本文從核算型會計的局限性和管理型會計的先進(jìn)性進(jìn)展分析，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)的實際情況，探究會計職能由核算型轉(zhuǎn)向管理型的可能。關(guān)鍵詞：會計職能核算型管理型管理會計自上世紀(jì)八十年代從西方引進(jìn)我國，在企業(yè)中已應(yīng)用多年，對于會計來說，管理會計并不陌生。但是管理會計的開展至今仍然受到約束，應(yīng)用不標(biāo)準(zhǔn)不全面，傳統(tǒng)的會計形式已逐漸落伍，為滿足現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)和可持續(xù)開展，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要，會計的職能須從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?。一、核算型會計與管理型會計的優(yōu)劣比較〔一〕核算型會計的局限性會計的核算職能亦稱為會計的反映職能，即對企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)展連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的記錄、計算及分析，以客觀反映經(jīng)濟(jì)活動的過程和結(jié)果，從而為經(jīng)濟(jì)管理提供信息。傳統(tǒng)的核算型會計僅僅負(fù)責(zé)記賬和報賬，缺乏主動性。核算型會計在現(xiàn)代企業(yè)的開展過程中逐漸現(xiàn)出了其局限性，主要表如今四個方面。1、觀念上的局限性傳統(tǒng)的會計職能重視核算而輕視分析，極其缺乏競爭和市場觀念，沒有正確地認(rèn)識會計工作在企業(yè)管理中的位置，會計工作者在企業(yè)中對財務(wù)的分析、預(yù)測和決策的參與度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2、對象上的局限性財會人員所核算的對象不詳細(xì)，僅僅計算和反映整個企業(yè)的財務(wù)及經(jīng)營狀況，而缺少對企業(yè)中各個部門的考核和評價，這使得整個企業(yè)的財務(wù)狀況沒有得到細(xì)節(jié)地表達(dá)，也缺少詳細(xì)問題詳細(xì)分析的可能。3、任務(wù)上的局限性財會人員的工作任務(wù)主要是向企業(yè)外部提供本企業(yè)的財務(wù)信息，而沒有重視到為本企業(yè)的管理者做出可供參考的管理信息。財會工作的目的有偏移，這就使企業(yè)內(nèi)部的管理者缺少對財務(wù)方面的理解和管理。4、程序上的局限性會計工作者通常是在財務(wù)事件發(fā)生后再算賬、報賬，而輕視了事前預(yù)測、決策和對財務(wù)事件的運行控制。且多數(shù)的財會人員總是借助經(jīng)歷進(jìn)展財務(wù)管理，而缺乏對更先進(jìn)的管理方法的學(xué)習(xí)?！捕彻芾硇蜁嫷南冗M(jìn)性會計的管理職能主要效勞于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，其內(nèi)容非常廣泛，主要包括規(guī)劃、決策、控制、評價等工作。管理型會計是在算賬和報賬的同時執(zhí)行本企業(yè)內(nèi)部的消費經(jīng)營和管理任務(wù)，用會計的方式分析之后為管理者提供信息，進(jìn)展規(guī)劃決策，幫助企業(yè)穩(wěn)健開展。管理型會計更為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)開展需要，在企業(yè)的消費經(jīng)營和管理方面發(fā)揮著重要的作用。會計的管理職能作用主要表達(dá)在四個方面。1、適應(yīng)對外開放西方先進(jìn)國家的會計已普遍轉(zhuǎn)換為管理型會計，我國要跟上時代的步伐，適應(yīng)對外開放的需求，應(yīng)著眼于全局，實現(xiàn)會計職能的轉(zhuǎn)型，進(jìn)步企業(yè)的國際競爭力。2、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的開展企業(yè)的開展是與時俱進(jìn)的，不接納先進(jìn)的知識和管理經(jīng)歷就會落后。而管理型會計既適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)測和決策分析特點，也適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的開展需要。會計對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)展正確的預(yù)測和決策，是進(jìn)步企業(yè)市場競爭力的有效途徑。3、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代的企業(yè)制度以市場需求為核心，無論是消費經(jīng)營還是管理形式，都離不開對市場的觀察分析。管理型會計適應(yīng)企業(yè)的開展需求，其自身擁有事前預(yù)測和事中控制的才能，為企業(yè)內(nèi)部各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理方法提供參考。二、實現(xiàn)會計職能由核算型轉(zhuǎn)為管理型的詳細(xì)措施〔一〕企業(yè)管理層的決策企業(yè)指導(dǎo)要實現(xiàn)對企業(yè)的正確決策，離不開科學(xué)合理的財會信息。因此會計部門對企業(yè)經(jīng)營管理來說有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)指導(dǎo)更應(yīng)大力支持本企業(yè)會計事業(yè)的開展，強(qiáng)大會計隊伍。只有指導(dǎo)對會計高度重視，財會人員才能積極學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)程度，為建立企業(yè)多做奉獻(xiàn)?！捕硶嫻ぷ髦贫然瘍H限于算賬和報賬的會計已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)開展的需要。會計應(yīng)著眼于為企業(yè)的經(jīng)營和管理效勞，利用會計知識找出企業(yè)各部門存在的弊端，提出改進(jìn)方案以進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)營管理程度。會計管理者應(yīng)對會計安排詳細(xì)的工作內(nèi)容，使會計工作制度化?！踩硲?yīng)用現(xiàn)代管理方法現(xiàn)代管理方法能為企業(yè)的各種考核和分析提供科學(xué)根據(jù)，傳統(tǒng)會計顯然難以做到這一點。會計通過對本、量、利的分析可以反映企業(yè)在本錢、業(yè)務(wù)量和利潤之間的關(guān)系，使企業(yè)的利本比最大化。而應(yīng)用現(xiàn)代管理的方法，可以使會計在企業(yè)的開展方向做出奉獻(xiàn)，幫助企業(yè)趨利避害，擴(kuò)大經(jīng)營成果?！菜摹硶嫻ぷ髡叩姆e極參與企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，這和會計科學(xué)合理的工作是分不開的。要使會計工作者積極參與到企業(yè)的預(yù)測和決策中來，企業(yè)的獎勵制度和培養(yǎng)方案必需要得到完善，使財會人員進(jìn)步工作積極性的同時也增強(qiáng)了自信心?！参濉陈鋵嵐芾硇蜁嬰娝慊S著社會信息化時代的到來，企業(yè)會計工作的電算化亦是會計事業(yè)開展的必然趨勢。計算機(jī)的應(yīng)用能幫助會計更科學(xué)和有效的進(jìn)步工作效益，要實現(xiàn)會計職能的轉(zhuǎn)型，必須落實管理型會計的電算化。三、完畢語會計職能由核算型轉(zhuǎn)為管理型是一項宏大的系統(tǒng)工程，不僅需要扎實的理論根底和理論經(jīng)歷，還需要企業(yè)管理者和會計工作者的大力支持。為使企業(yè)與時俱進(jìn)地開展，會計在保證做好核算的同時