德魯克論如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者課件

第三屆中國(guó)彼得·德魯克高層管理論壇第三屆中國(guó)彼得·德魯克高層管理論壇1Druckeron:

HowtobeanEffectiveLeader

德魯克論如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者

約瑟夫·馬恰列洛教授

德魯克管理學(xué)院Druckeron:

HowtobeanEffec2“Leadership”forPeterDruckercamefromdepthsofrealitynotmerelytheoryandexperimentation

在德魯克看來(lái)，“領(lǐng)導(dǎo)力”是從實(shí)踐中經(jīng)過(guò)深度挖掘而得出的，而不是僅從理論和實(shí)驗(yàn)中得出的。“Leadership”forPeterDrucker3ThePurposeofLeadership

領(lǐng)導(dǎo)力的目的Toestablish,reviseandcontinuallyservethemissionofanorganization&toachieveresults

確立、修訂并不斷服務(wù)于組織的使命和取得績(jī)效而長(zhǎng)期服務(wù)Ourquestion:HowtoinstitutionalizewhatDruckerhastaughtusaboutleadership?

問(wèn)題：如何將德魯克教導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力理論運(yùn)用到組織中成為習(xí)慣？ThePurposeofLeadership

領(lǐng)導(dǎo)力4WrongApproachIllustratedbyactualquestiontoDruckerfromaVPofHumanResources:

從下面這個(gè)由一位人力資源副總裁向德魯克問(wèn)的問(wèn)題中，我們可以看到一種錯(cuò)誤的思考方式。WrongApproachIllustratedby5“Mychairmanwantsmetoorganizeanumberofseminarsonhowoneacquirescharisma.WhatdoIdo?”

“我的董事會(huì)主席讓我組織一系列的研討會(huì)來(lái)學(xué)習(xí)如何提升魅力，我應(yīng)該怎么辦？”ItoldhertogotoaschooltobecomeaPowersModel

!

我告訴她去模特學(xué)校成為一個(gè)超級(jí)明星！“Mychairmanwantsmetoorgan6Questionassumesleadershipisonlyamatterofattractingfollowers

他這個(gè)問(wèn)題之所以問(wèn)錯(cuò)了，就在于他假定了“領(lǐng)導(dǎo)力”僅僅是要吸引追隨者thisquestionmakesleadershipapopularitycontest

這個(gè)問(wèn)題讓領(lǐng)導(dǎo)力變成了一場(chǎng)追求聲望的競(jìng)賽Questionassumesleadershipis7Chrismamaybetheundoingofleaders!

魅力可以毀滅領(lǐng)導(dǎo)者Charismaticleadersmaybecomeinflexible—maybe

魅力型的領(lǐng)導(dǎo)者可能變得固執(zhí)convincedoftheirinfallibility

認(rèn)為自己斷無(wú)錯(cuò)誤unabletochange

不能改變Charismadoesnotguaranteeeffectivenessasaleader

魅力不能保證一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的有效性Chrismamaybetheundoingof8Firsttestofleadershipis“Purpose”

建立領(lǐng)導(dǎo)力的第一關(guān)是“設(shè)立目標(biāo)”IfPurposeiswrongwewillnothaveleadershipwewillhavemis-leadership

如果目標(biāo)不正確，我們得到的不是領(lǐng)導(dǎo)力，而是“誤導(dǎo)力”Firstquestion—Purpose/Mission—then

先要問(wèn)：目標(biāo)/使命是什么？然后問(wèn)：Howshoulditbedefined?

如何定義？Whatareitsimplications?

目標(biāo)/使命背后的含義是什么？Howdowemakeiteffective?

我們?nèi)绾巫屗坑谐尚?？Ifnotdone,personcannotlead

如果上述工作沒(méi)有做，領(lǐng)導(dǎo)成為空談Firsttestofleadershipis“P9Drucker’sfavoritemissionstatement--SearsRoebuckinabout1917

德魯克最喜愛(ài)的一個(gè)使命宣言是：西爾斯公司在1917年左右提出的使命：“It’sourfunctiontobetheinformedandresponsiblebuyerfortheAmericanfarmer,andlateronfortheAmericanmiddleclass”

我們的職責(zé)是成為美國(guó)農(nóng)民、以及將來(lái)的美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)，消息靈通并且負(fù)責(zé)任的采購(gòu)商。Drucker’sfavoritemissionsta10JuliusRosenwaldshockedhismerchantsbysayingyourjobisnotselling,butbuying!

朱利葉斯·羅森沃爾德說(shuō)：“我們的工作不是銷售，而是采購(gòu)！”這讓他的零售商大為震驚！

JuliusRosenwaldshockedhism11WhywasSearsmissionDrucker’sfavoriteexample?

為什么說(shuō)西爾斯公司的使命是德魯克津津樂(lè)道的一個(gè)范例呢？Ifmerchandiseisnotright—notingcanbedone—justputitonclearancesale

如果產(chǎn)品不適銷對(duì)路，那么我們除了清倉(cāng)甩賣，什么也做不了。WhywasSearsmissionDrucker’12ThenJuliusRosenwaldbasicallyaskedeachofhisstoremanagers,“whatdoesitmeanforyouandforyourpeople?”

朱利葉斯·羅森沃爾德向幾乎每位店長(zhǎng)問(wèn)：“這使命對(duì)于你和你的同事們意味著什么？”ifthemissionisstatedinwaythatcaptureswhattheorganizationisabout—itsimpactwillradiatethroughoutorganization

如果使命宣言能夠詮釋整個(gè)組織存在的意義，那么它的影響就會(huì)滲透整個(gè)組織。ThenJuliusRosenwaldbasicall13EffectiveLeadersknowthatveryfewmissionslast’sforever

卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者懂得極少有使命是永遠(yuǎn)不改變的。mosthaveashortlife&itsdangerousforamissiontoremainunchangedtoolong

很多時(shí)候，使命是短期的，使命也不應(yīng)該永遠(yuǎn)不改變，因這是危險(xiǎn)的。EffectiveLeadersknowthatve14TheGreatAmericanTelephone&Telegraph(AT&T)hadawonderfulmission

AT&T曾有一個(gè)美好的使命bringingtelephonetoeveryhousehold

讓每個(gè)家庭都有電話makingitaffordable--utopiangoalin1908

讓百姓支付得起—這在1908年，聽(tīng)起來(lái)好像是天方夜潭accomplishedin1960

但這一目標(biāo)在1960年就實(shí)現(xiàn)了in1980’sAT&TfloundereduntilUSGovernmentbrokeupthecompany

AT&T在1980年遇到了危機(jī)，直到美國(guó)政府拆分了該公司TheGreatAmericanTelephone&15SummaryofPointOne:

總結(jié)觀點(diǎn)一：Foundationofeffectiveleadershipisfirst,thinkingthroughorganization’smission

卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)首先是要徹底思考組織的使命是什么？SummaryofPointOne:

總結(jié)觀點(diǎn)一：16“Whatisthemission?Howdoyoudefineit?Howdoyouthinkitthrough?Howdoyoumakeiteffective?”

使命是什么？你是如何定義的？你是如何考慮的？你是如何讓使命有成效的？

Theleadersets

領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定

Goals,priorities,andmaintainsstandards目標(biāo)、優(yōu)先順序、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)“Whatisthemission?Howdo17Second,effectiveLeadersseeleadershipasresponsibilityratherthanrankandprivilege

第二，卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者視領(lǐng)導(dǎo)力為責(zé)任，而不是頭銜和特權(quán)。Second,effectiveLeaderssee18EffectiveLeadersarenotafraidofstrengthsinassociatesandsubordinates

卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者不懼怕同事和下屬能力比自己強(qiáng)“thebuckstopshere”asgoodadefinitionasanyofleadershipresponsibility

“責(zé)任止于此”是很好的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的定義。德魯克論如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者課件19Third,effectiveleadersviewleadershipaswork—somethingstressedagainandagainbythemosteffectiveleaders

第三，卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者視領(lǐng)導(dǎo)力為一種工作：這是卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。mostrecentlybyLevel5leadersinJimCollins’sGoodtoGreat

最近，吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)的第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者也強(qiáng)調(diào)：leadershipisameans—towhatendisthecrucialquestion

領(lǐng)導(dǎo)力本身只是手段，領(lǐng)導(dǎo)力能產(chǎn)生出什么結(jié)果才是核心問(wèn)題。Third,effectiveleadersview20Finalrequirementofeffectiveleadershipis—toearntrust

卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)最后條件是——贏得信任trustistheconvictionthattheleadermeanswhathe/shesays

信任意味著深信領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)言出必行abeliefinintegrity

深信領(lǐng)導(dǎo)者具有正直的品格Finalrequirementofeffective21Notbasedonbeingclever

不是基于聰明basedprimarilyonbeingconsistent

而主要是基于前后一致veryoldwisdom

非常古老的智慧Notbasedonbeingclever

不是基于22HowCanYouTellifyouAreFollowing“aLeader”not“aMisleader?”

你是如何分辨你是在追隨一位“領(lǐng)導(dǎo)者”而不是“誤導(dǎo)者”？Leaderswhodonotbelieveintheirmissionbutbelieveinpoweraremis-leaders

不相信使命，而相信權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者是誤導(dǎo)者Whatmatterstoamis-leaderisnotthemissionbutself-aggrandizement

對(duì)誤導(dǎo)者重要的不是使命而是權(quán)勢(shì)。HowCanYouTellifyouAreFo23HowCanYouTellifyouAreFollowing“aLeader”not“aMisleader?”

你是如何分辨你是在追隨一位“領(lǐng)導(dǎo)者”而不是“誤導(dǎo)者”？Youwillfindthemateverylevelandtheycorrupt

你可以在不同的階層找到貪污腐敗的誤導(dǎo)者。HowCanYouTellifyouAreFo24heavyemphasison“Charisma”

過(guò)分強(qiáng)調(diào)魅力“histrionics”orhavingthegeneralqualityofastageperformance—apublicrelationsquality

“裝腔作勢(shì)”或者擁有舞臺(tái)表演者的強(qiáng)烈的表演欲potentiallyverydangerousquality

這是非常危險(xiǎn)的特質(zhì)heavyemphasison“Charisma”

過(guò)25Leadership&MobilizingPeople—MissionShould:

領(lǐng)導(dǎo)力并動(dòng)員人力資源——使命應(yīng)該:mobilizeandutilizeenergiesofpersonwhoiscommittedtomission

調(diào)動(dòng)和發(fā)揮那些對(duì)使命有認(rèn)同感的人的潛力Leadership&MobilizingPeople26helppersonmakeadifference—worldbecomesricherplace,morejoyfulplace,morecaringplace,ormoreself-respectingplacebecauseofmission

幫助人們改變：因?yàn)橛惺姑?，世界將成為一個(gè)更加富足、喜樂(lè)、關(guān)心他人和自重的地方phenomenalpowerofagoodmissionstatementisfoundincredoofJohnson&Johnson

你可以在強(qiáng)生公司的信念中感受到一個(gè)好的使命所帶來(lái)的力量helppersonmakeadifference—27“Leadershipisafoul-weatherjob”

領(lǐng)導(dǎo)力是一項(xiàng)未雨綢繆的工作noneedforacaptainwhenseaiscalm

風(fēng)平浪靜的時(shí)候不需要船長(zhǎng)butpredictablethinginanorganizationisthecrisis

但是，在組織里能預(yù)見(jiàn)的事情就是危機(jī)“Leadershipisafoul-weather28Whatdoesaleaderdoincrisis?

危機(jī)來(lái)臨時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者做什么？mostimportantthingistoanticipateacrisis—notnecessarilyavertit

最重要的事是預(yù)見(jiàn)危機(jī)的發(fā)生，不一定能避開(kāi)危機(jī)Whatdoesaleaderdoincrisi29Beingaheadofcrisisrequiresinnovation—constantrenewal

在危機(jī)到來(lái)之前，需要?jiǎng)?chuàng)新——持續(xù)的更新can’tpreventcrisisbutcangetdownto“fightingweight”

不能防止危機(jī)的發(fā)生，但要做好著手“戰(zhàn)斗準(zhǔn)備”canhavehighmorale

要斗志昂揚(yáng)canbecomebattleready

要未雨綢繆Beingaheadofcrisisrequires30Leadershouldhavebeenthroughacrisis

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)knowshowtobehave

知道應(yīng)該如何處理trustshimselforherself

相信自己能夠解決self-confident

自信havetrustofothers—”Soldierswon’tfightforofficerstheydon’ttrust”

相信他人——士兵不會(huì)為他們不信任的人戰(zhàn)斗Leadershouldhavebeenthroug31Leadersmustpracticesystematicinnovationtopreventobsolescence

領(lǐng)導(dǎo)者必須要學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的創(chuàng)新，從而與時(shí)俱進(jìn)Leadersmustpracticesystemat32Innovationrequiresabandonment

創(chuàng)新需要主動(dòng)放棄

willingnesstoabandonfrees-uporganizationupforthenew

主動(dòng)放棄可以使組織容納新事物oldproverbinmedicine:“ifyoucan’teliminateyoudrowninyourownwasteproducts,andveryfast.”(trueforeveryorganization)

（每一個(gè)組織都存在的一個(gè)真理）諺語(yǔ)：“如果不能很快排出廢物，你就會(huì)被廢物淹死。”

Innovationrequiresabandonmen33Toughestproblemfacingorganizationsisleadershipsuccession:

組織面臨最棘手的問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)者的繼任問(wèn)題focusonthemaintenanceofthespiritthatkeepsaninstitutionalive

專注在保持組織的士氣，使機(jī)構(gòu)能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)continuationofthespiritdependsoncontinuationofleadershipwithsimilar

values

持續(xù)的精神依賴同等價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)力的延續(xù)Toughestproblemfacingorgani34successionisespeciallydifficultwhenfollowingafoundingentrepreneur

替創(chuàng)始人找接班人尤其困難dangeralsointryingtoclonesomeonewhohasmadealastingimpactonanorganization(“carboncopiesareweak”)

克隆一個(gè)對(duì)組織做出深遠(yuǎn)影響的人繼位也很危險(xiǎn)，因?yàn)閺?fù)寫(xiě)紙只會(huì)比原稿淡而弱。successionisespeciallydiffi35Howtoselectanewleader?

如何挑選新任領(lǐng)導(dǎo)人呢？Talktopeoplewhohaveworkedwithacandidateandfindout:

向那些曾經(jīng)和候選人一起工作過(guò)的同事了解：whathasthepersondonewell?

候選人在哪些方面有出色的表現(xiàn)？howmanyassociateswerereallysorrytoseethepersongo?

有多少人會(huì)對(duì)他的離開(kāi)感到遺憾？Howtoselectanewleader?

如36howmanyimplythattheywerehappytoseethepersonisgo?Andfinally,

有多少人會(huì)暗示樂(lè)意看到他的離開(kāi)？最后，wouldyouwantyoursonordaughtertoworkforthisperson?

你是否愿意你的兒子或女兒為這個(gè)人工作？howmanyimplythattheywere37Anorganizationgreatinspiritcreatesconditionsforleaderstodevelop

一個(gè)具有活力的組織能為領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造發(fā)展條件Leadershipinvolves“theliftingaperson’svisiontohighersights,theraisingofaperson’sperformancetoahigherstandard,andthebuildingofaperson’spersonalitybeyonditsnormallimitations.”

領(lǐng)導(dǎo)力是指將人的愿景提升到一個(gè)更高的境界將人的績(jī)效提高到一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)；將人的個(gè)性發(fā)揮至極限。Anorganizationgreatinspiri38emphasizestheimportanceofthepersonandtheperson’svaluesandseeksintegrationwithorganization’svalues

強(qiáng)調(diào)個(gè)人與其價(jià)值觀的重要性，并嘗試與組織的價(jià)值觀結(jié)合在一起。emphasizestheimportanceoft39謝謝您！

ThankYou！謝謝您！

ThankYou！40演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！41第三屆中國(guó)彼得·德魯克高層管理論壇第三屆中國(guó)彼得·德魯克高層管理論壇42Druckeron:

HowtobeanEffectiveLeader

德魯克論如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者

約瑟夫·馬恰列洛教授

德魯克管理學(xué)院Druckeron:

HowtobeanEffec43“Leadership”forPeterDruckercamefromdepthsofrealitynotmerelytheoryandexperimentation

在德魯克看來(lái)，“領(lǐng)導(dǎo)力”是從實(shí)踐中經(jīng)過(guò)深度挖掘而得出的，而不是僅從理論和實(shí)驗(yàn)中得出的?！癓eadership”forPeterDrucker44ThePurposeofLeadership

領(lǐng)導(dǎo)力的目的Toestablish,reviseandcontinuallyservethemissionofanorganization&toachieveresults

確立、修訂并不斷服務(wù)于組織的使命和取得績(jī)效而長(zhǎng)期服務(wù)Ourquestion:HowtoinstitutionalizewhatDruckerhastaughtusaboutleadership?

問(wèn)題：如何將德魯克教導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力理論運(yùn)用到組織中成為習(xí)慣？ThePurposeofLeadership

領(lǐng)導(dǎo)力45WrongApproachIllustratedbyactualquestiontoDruckerfromaVPofHumanResources:

從下面這個(gè)由一位人力資源副總裁向德魯克問(wèn)的問(wèn)題中，我們可以看到一種錯(cuò)誤的思考方式。WrongApproachIllustratedby46“Mychairmanwantsmetoorganizeanumberofseminarsonhowoneacquirescharisma.WhatdoIdo?”

“我的董事會(huì)主席讓我組織一系列的研討會(huì)來(lái)學(xué)習(xí)如何提升魅力，我應(yīng)該怎么辦？”ItoldhertogotoaschooltobecomeaPowersModel

!

我告訴她去模特學(xué)校成為一個(gè)超級(jí)明星！“Mychairmanwantsmetoorgan47Questionassumesleadershipisonlyamatterofattractingfollowers

他這個(gè)問(wèn)題之所以問(wèn)錯(cuò)了，就在于他假定了“領(lǐng)導(dǎo)力”僅僅是要吸引追隨者thisquestionmakesleadershipapopularitycontest

這個(gè)問(wèn)題讓領(lǐng)導(dǎo)力變成了一場(chǎng)追求聲望的競(jìng)賽Questionassumesleadershipis48Chrismamaybetheundoingofleaders!

魅力可以毀滅領(lǐng)導(dǎo)者Charismaticleadersmaybecomeinflexible—maybe

魅力型的領(lǐng)導(dǎo)者可能變得固執(zhí)convincedoftheirinfallibility

認(rèn)為自己斷無(wú)錯(cuò)誤unabletochange

不能改變Charismadoesnotguaranteeeffectivenessasaleader

魅力不能保證一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的有效性Chrismamaybetheundoingof49Firsttestofleadershipis“Purpose”

建立領(lǐng)導(dǎo)力的第一關(guān)是“設(shè)立目標(biāo)”IfPurposeiswrongwewillnothaveleadershipwewillhavemis-leadership

如果目標(biāo)不正確，我們得到的不是領(lǐng)導(dǎo)力，而是“誤導(dǎo)力”Firstquestion—Purpose/Mission—then

先要問(wèn)：目標(biāo)/使命是什么？然后問(wèn)：Howshoulditbedefined?

如何定義？Whatareitsimplications?

目標(biāo)/使命背后的含義是什么？Howdowemakeiteffective?

我們?nèi)绾巫屗坑谐尚?？Ifnotdone,personcannotlead

如果上述工作沒(méi)有做，領(lǐng)導(dǎo)成為空談Firsttestofleadershipis“P50Drucker’sfavoritemissionstatement--SearsRoebuckinabout1917

德魯克最喜愛(ài)的一個(gè)使命宣言是：西爾斯公司在1917年左右提出的使命：“It’sourfunctiontobetheinformedandresponsiblebuyerfortheAmericanfarmer,andlateronfortheAmericanmiddleclass”

我們的職責(zé)是成為美國(guó)農(nóng)民、以及將來(lái)的美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)，消息靈通并且負(fù)責(zé)任的采購(gòu)商。Drucker’sfavoritemissionsta51JuliusRosenwaldshockedhismerchantsbysayingyourjobisnotselling,butbuying!

朱利葉斯·羅森沃爾德說(shuō)：“我們的工作不是銷售，而是采購(gòu)！”這讓他的零售商大為震驚！

JuliusRosenwaldshockedhism52WhywasSearsmissionDrucker’sfavoriteexample?

為什么說(shuō)西爾斯公司的使命是德魯克津津樂(lè)道的一個(gè)范例呢？Ifmerchandiseisnotright—notingcanbedone—justputitonclearancesale

如果產(chǎn)品不適銷對(duì)路，那么我們除了清倉(cāng)甩賣，什么也做不了。WhywasSearsmissionDrucker’53ThenJuliusRosenwaldbasicallyaskedeachofhisstoremanagers,“whatdoesitmeanforyouandforyourpeople?”

朱利葉斯·羅森沃爾德向幾乎每位店長(zhǎng)問(wèn)：“這使命對(duì)于你和你的同事們意味著什么？”ifthemissionisstatedinwaythatcaptureswhattheorganizationisabout—itsimpactwillradiatethroughoutorganization

如果使命宣言能夠詮釋整個(gè)組織存在的意義，那么它的影響就會(huì)滲透整個(gè)組織。ThenJuliusRosenwaldbasicall54EffectiveLeadersknowthatveryfewmissionslast’sforever

卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者懂得極少有使命是永遠(yuǎn)不改變的。mosthaveashortlife&itsdangerousforamissiontoremainunchangedtoolong

很多時(shí)候，使命是短期的，使命也不應(yīng)該永遠(yuǎn)不改變，因這是危險(xiǎn)的。EffectiveLeadersknowthatve55TheGreatAmericanTelephone&Telegraph(AT&T)hadawonderfulmission

AT&T曾有一個(gè)美好的使命bringingtelephonetoeveryhousehold

讓每個(gè)家庭都有電話makingitaffordable--utopiangoalin1908

讓百姓支付得起—這在1908年，聽(tīng)起來(lái)好像是天方夜潭accomplishedin1960

但這一目標(biāo)在1960年就實(shí)現(xiàn)了in1980’sAT&TfloundereduntilUSGovernmentbrokeupthecompany

AT&T在1980年遇到了危機(jī)，直到美國(guó)政府拆分了該公司TheGreatAmericanTelephone&56SummaryofPointOne:

總結(jié)觀點(diǎn)一：Foundationofeffectiveleadershipisfirst,thinkingthroughorganization’smission

卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)首先是要徹底思考組織的使命是什么？SummaryofPointOne:

總結(jié)觀點(diǎn)一：57“Whatisthemission?Howdoyoudefineit?Howdoyouthinkitthrough?Howdoyoumakeiteffective?”

使命是什么？你是如何定義的？你是如何考慮的？你是如何讓使命有成效的？

Theleadersets

領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定

Goals,priorities,andmaintainsstandards目標(biāo)、優(yōu)先順序、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)“Whatisthemission?Howdo58Second,effectiveLeadersseeleadershipasresponsibilityratherthanrankandprivilege

第二，卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者視領(lǐng)導(dǎo)力為責(zé)任，而不是頭銜和特權(quán)。Second,effectiveLeaderssee59EffectiveLeadersarenotafraidofstrengthsinassociatesandsubordinates

卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者不懼怕同事和下屬能力比自己強(qiáng)“thebuckstopshere”asgoodadefinitionasanyofleadershipresponsibility

“責(zé)任止于此”是很好的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的定義。德魯克論如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者課件60Third,effectiveleadersviewleadershipaswork—somethingstressedagainandagainbythemosteffectiveleaders

第三，卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者視領(lǐng)導(dǎo)力為一種工作：這是卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。mostrecentlybyLevel5leadersinJimCollins’sGoodtoGreat

最近，吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)的第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者也強(qiáng)調(diào)：leadershipisameans—towhatendisthecrucialquestion

領(lǐng)導(dǎo)力本身只是手段，領(lǐng)導(dǎo)力能產(chǎn)生出什么結(jié)果才是核心問(wèn)題。Third,effectiveleadersview61Finalrequirementofeffectiveleadershipis—toearntrust

卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)最后條件是——贏得信任trustistheconvictionthattheleadermeanswhathe/shesays

信任意味著深信領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)言出必行abeliefinintegrity

深信領(lǐng)導(dǎo)者具有正直的品格Finalrequirementofeffective62Notbasedonbeingclever

不是基于聰明basedprimarilyonbeingconsistent

而主要是基于前后一致veryoldwisdom

非常古老的智慧Notbasedonbeingclever

不是基于63HowCanYouTellifyouAreFollowing“aLeader”not“aMisleader?”

你是如何分辨你是在追隨一位“領(lǐng)導(dǎo)者”而不是“誤導(dǎo)者”？Leaderswhodonotbelieveintheirmissionbutbelieveinpoweraremis-leaders

不相信使命，而相信權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者是誤導(dǎo)者Whatmatterstoamis-leaderisnotthemissionbutself-aggrandizement

對(duì)誤導(dǎo)者重要的不是使命而是權(quán)勢(shì)。HowCanYouTellifyouAreFo64HowCanYouTellifyouAreFollowing“aLeader”not“aMisleader?”

你是如何分辨你是在追隨一位“領(lǐng)導(dǎo)者”而不是“誤導(dǎo)者”？Youwillfindthemateverylevelandtheycorrupt

你可以在不同的階層找到貪污腐敗的誤導(dǎo)者。HowCanYouTellifyouAreFo65heavyemphasison“Charisma”

過(guò)分強(qiáng)調(diào)魅力“histrionics”orhavingthegeneralqualityofastageperformance—apublicrelationsquality

“裝腔作勢(shì)”或者擁有舞臺(tái)表演者的強(qiáng)烈的表演欲potentiallyverydangerousquality

這是非常危險(xiǎn)的特質(zhì)heavyemphasison“Charisma”

過(guò)66Leadership&MobilizingPeople—MissionShould:

領(lǐng)導(dǎo)力并動(dòng)員人力資源——使命應(yīng)該:mobilizeandutilizeenergiesofpersonwhoiscommittedtomission

調(diào)動(dòng)和發(fā)揮那些對(duì)使命有認(rèn)同感的人的潛力Leadership&MobilizingPeople67helppersonmakeadifference—worldbecomesricherplace,morejoyfulplace,morecaringplace,ormoreself-respectingplacebecauseofmission

幫助人們改變：因?yàn)橛惺姑?，世界將成為一個(gè)更加富足、喜樂(lè)、關(guān)心他人和自重的地方phenomenalpowerofagoodmissionstatementisfoundincredoofJohnson&Johnson

你可以在強(qiáng)生公司的信念中感受到一個(gè)好的使命所帶來(lái)的力量helppersonmakeadifference—68“Leadershipisafoul-weatherjob”

領(lǐng)導(dǎo)力是一項(xiàng)未雨綢繆的工作noneedforacaptainwhenseaiscalm

風(fēng)平浪靜的時(shí)候不需要船長(zhǎng)butpredictablethinginanorganizationisthecrisis

但是，在組織里能預(yù)見(jiàn)的事情就是危機(jī)“Leadershipisafoul-weather69Whatdoesaleaderdoincrisis?

危機(jī)來(lái)臨時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者做什么？mostimportantthingistoanticipateacrisis—notnecessarilyavertit

最重要的事是預(yù)見(jiàn)危機(jī)的發(fā)生，不一定能避開(kāi)危機(jī)Whatdoesaleaderdoincrisi70Beingaheadofcrisisrequiresinnovation—constantrenewal

在危機(jī)到來(lái)之前，需要?jiǎng)?chuàng)新——持續(xù)的更新can’tpreventcrisisbutcangetdownto“fightingweight”

不能防止危機(jī)的發(fā)生，但要做好著手“戰(zhàn)斗準(zhǔn)備”canhavehighmorale

要斗志昂揚(yáng)canbecomebattleready

要未雨綢繆Beingaheadofcrisisrequires71Leadershouldhavebeenthroughacrisis

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有經(jīng)歷過(guò)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)knowshowtobehave

知道應(yīng)該如何處理trustshimselforherself

相信自己能夠解決self-confident

自信havetrustofothers—”Soldierswon’tfightforofficerstheydon’ttrust”

相信他人——士兵不會(huì)為他們不信任的人戰(zhàn)斗Leadershouldhavebeenthroug72Leadersmustpracticesystematicinnovationtopreventobsolescence

領(lǐng)導(dǎo)者必須要學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的創(chuàng)新，從而與時(shí)俱進(jìn)Leadersmustpracticesystemat73Innovationrequiresabandonment

創(chuàng)新需要主動(dòng)放棄

willingnesstoabandonfrees-uporganizationupforthenew

主動(dòng)放棄可以使組織容納新事物oldproverb