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文檔簡介

1、確定議題一個好的頭腦風暴法從對問題的準確闡明開始。因此，必須在會前確定一個目標，使與會者明確通過這次會議需要解決什么問題，同時不要限制可能的解決方案的范圍。一般而言，比較具體的議題能使與會者較快產生設想，主持人也較容易掌握；比較抽象和宏觀的議題引發(fā)設想的時間較長，但設想的創(chuàng)造性也可能較強。2、會前準備為了使頭腦風暴暢談會的效率較高，效果較好，可在會前做一點準備工作。如收集一些資料預先給大家參考，以便與會者了解與議題有關的背景材料和外界動態(tài)。3、確定人選一般以8人~12人為宜，也可略有增減（5~15人）。與會者人數太少不利于交流信息，激發(fā)思維。而人數太多則不容易掌握，并且每個人發(fā)言的機會相對減少，也會影響會場氣氛。只有在特殊情況下，與會者的人數可不受上述限制。4、明確分工要推定一名主持人，1~2名記錄員（秘書）。主持人的作用是在頭腦風暴暢談會開始時重申討論的議題和紀律，在會議進程中啟發(fā)引導，掌握進程。5、規(guī)定紀律根據頭腦風暴法的原則，可規(guī)定幾條紀律，要求與會者遵守。如要集中注意力積極投入，不消極旁觀；不要私下議論，以免影響他人的思考；發(fā)言要針對目標，開門見山，不要客套，也不必做過多的解釋；與會之間相互尊重，平等相待，切忌相互褒貶等等。6、掌握時間會議時間由主持人掌握，不宜在會前定死。一般來說，以幾十分鐘為宜。時間太短與會者難以暢所欲言，太長則容易產生疲勞感，影響會議效果。創(chuàng)造性較強的設想一般要在會議開始10分鐘~15分鐘后逐漸產生。會議時間最好安排在30~45分鐘之間。倘若需要更長時間，就應把議題分解成幾個小問題分別進行專題討論。內容1、會前準備：參與人、主持人和課題任務三落實，必要時可進行柔性訓練。2、設想開發(fā)：由主持人公布會議主題并介紹與主題相關的參考情況；突破思維慣性，大膽進行聯想；主持人控制好時間，力爭在有限的時間內獲得盡可能多的創(chuàng)意性設想。3、設想的分類與整理：一般分為實用型和幻想型兩類。前者是指如今技術工藝可以實現的設想，后者指如今的技術工藝還不能完成的設想。4、完善實用型設想：對實用型設想，再用腦力激蕩法去進行論證、進行二次開發(fā)，進一步擴大設想的實現范圍。5、幻想型設想再開發(fā)：對幻想型設想，再用腦力激蕩法進行開發(fā)，通過進一步開發(fā)，就有可

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