企業(yè)人員測評的意義

企業(yè)人員測評的意義義。人員測評是企業(yè)人力資源管理的起點雇傭一個不恰當?shù)膯T工來從事工作，員工難以適應企業(yè)環(huán)境和職位要求，能力開發(fā)的成本，是人力資源部門亟待解決的現(xiàn)實問題。而人員測評是招聘征募環(huán)節(jié)中的質(zhì)量檢驗關。通過對企業(yè)各類人員的素質(zhì)人員測評是企業(yè)人力資源科學配置的基礎人力資源管理要做到事適其人，人盡其才，才盡其用，人事相配，最大限管理長期以來亟待解決的一個重要問題。沒有無用的人，只有放錯位置的人。只有了解某個職員能夠做什么，以及的精神面貌素質(zhì)，才能判定某個職員與某個職位的符合程度。通過人員考評，不僅了解其能力與職位要求的符合程度，同時了解其工作這些人事配置中的弊端。有助于人盡其才，才盡其用。傳統(tǒng)的人事配置，主要是依靠配置者的經(jīng)驗分析與主觀判斷，如僅僅依據(jù)求職者的學業(yè)文憑等等，結(jié)果往往是事不合人，人不稱事，人事內(nèi)耗。甚至在某些單位有些人把因事配人作為送人情、拉關系、走后門和打擊報復的手段，任人唯親，任人唯權，任人唯利，任人唯錢，以致小才大用，專才偏用，歪才正用，埋才不用，大才小用。而通過人員測評這—形式和方法，實現(xiàn)用人選人制度的自動化與公開化，還有助于杜絕人事配置中的不正之風。3．人事選拔和員工發(fā)展是企業(yè)人力資源開發(fā)部門的重要職責。它包括三個方秀的員工進入管理崗位；三是對員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導。而在管理人員選拔方面，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)有管理潛質(zhì)的人才，加以合理培人員測評都是建立在對人員技能和素質(zhì)的歷史行為表現(xiàn)的全面了解與概括預測的有效性取決于職業(yè)素質(zhì)特征的穩(wěn)定性程度。通過人員測評，及時提供人力資源變化的信息，明確人事配置的現(xiàn)狀及未全局，方向明確，能區(qū)分優(yōu)先次序制定切實可行的戰(zhàn)略與方案。某些企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理對人力資源基本上是一種物化式的“倉庫管與此同時，人員測評使企業(yè)能夠制訂員工發(fā)展方向和培訓計劃，使每個員4．人員測評是加強企業(yè)競爭能力的保障21生產(chǎn)力發(fā)展的最重要的因素。這就使得企業(yè)在對待高技術雇員的關系上發(fā)生了重大的越