某集團生產(chǎn)計劃體制詳解課件

1小松山推生產(chǎn)計劃體制詳解1小松山推生產(chǎn)計劃體制詳解2小松集團生產(chǎn)管理評價體系的基礎(chǔ)（3點）GLOBAL：全球化的工廠結(jié)構(gòu)：母工廠（moden）-子工廠SCM—SUPPLYCHAINMANAGEMENT（供給、運輸、管理）供應(yīng)鏈管理目前生產(chǎn)管理中要找到整個供應(yīng)鏈中的最合理化。對各個環(huán)節(jié)全面考慮后最優(yōu)。CASHFLOW現(xiàn)金流向，資產(chǎn)的效率化，通過有效合理的管理給公司的貢獻。2小松集團生產(chǎn)管理評價體系的基礎(chǔ)（3點）GLOBAL：3供應(yīng)鏈SCM銷售工廠外協(xié)企業(yè)生產(chǎn)管理的管理區(qū)間3供應(yīng)鏈SCM銷售工廠外協(xié)企業(yè)生產(chǎn)管理的管理區(qū)間4市場小松山推版SCM自主的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

中日程計劃

生産計劃

洽談情報

按實際需求預(yù)測代理店工廠●制造部門●國內(nèi)外協(xié)廠●海外供應(yīng)商■工廠的生產(chǎn)■在庫、生產(chǎn)計劃●直接連接化●實績、生產(chǎn)情報●每日運用構(gòu)建適應(yīng)多變市場的計劃體制「提高生產(chǎn)計劃精度、構(gòu)建小松山推版SCM系統(tǒng)」◆SCM系統(tǒng)的內(nèi)容：情報的快速傳遞+按需求制定生產(chǎn)計劃4市場小松山推版

中日程計劃

洽談情報代理店工廠●制造部門■51、生產(chǎn)管理的機能和作用何謂生產(chǎn)管理：經(jīng)濟、快速、輕松地生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品，獲取利潤，并非單純地“制造物品”。從分考慮怎樣管理并活用好生產(chǎn)的4要素：4M：Man（人）、Manchine（機器）、Material（材料）、Method（方法）提高生產(chǎn)的循環(huán)質(zhì)量：市場調(diào)查規(guī)劃·設(shè)計計劃·準備采購·制造采購·制造對制造、入庫的產(chǎn)品的評價如何？51、生產(chǎn)管理的機能和作用何謂生產(chǎn)管理：市場調(diào)查規(guī)劃·設(shè)計計62、生產(chǎn)管理的基本構(gòu)成：生產(chǎn)管理生產(chǎn)準備和組織物資準備和組織工作生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃和計劃任務(wù)的分配生產(chǎn)控制圍繞完成計劃任務(wù)所進行的管理工作生產(chǎn)過程組織方法研究工時測定生產(chǎn)組織物資保管與發(fā)放設(shè)備管理編制生產(chǎn)計劃編制作業(yè)計劃作業(yè)分配進度控制庫存控制質(zhì)量控制成本控制生產(chǎn)管理目標(biāo)62、生產(chǎn)管理的基本構(gòu)成：生產(chǎn)管理生產(chǎn)準備和組織生產(chǎn)計劃生產(chǎn)73、生產(chǎn)管理的根本目標(biāo)：為了使小松山推在激烈的市場競爭中立于不敗之地，要在小松山推的生產(chǎn)管理中導(dǎo)入并建立JIT（JUSTINTIME）的生產(chǎn)體系，縮短各種周期，提高對市場的反映速度；減少生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的庫存，消滅浪費、降低成本，提高企業(yè)競爭力。所謂“及時”（JUSTINTIME），既正好來得及。是指“將需要的物品，在需要的時候，只按需要的量生產(chǎn)、供應(yīng)”是一種徹底消滅浪費的思想。這是生產(chǎn)管理的根本，也是企業(yè)經(jīng)營的基本思路。需要的時候INTIME（來得及）正好來得及JITINTIME不需要的時候根據(jù)以上要求，必須考慮以下問題：●只保持必須的庫存量●原則上每天交貨●推進能夠保證每天交貨的生產(chǎn)、運輸方式。時間的經(jīng)過周期（努力縮短）杜絕發(fā)生要實現(xiàn)以上的要求，我們引入了“制造資源計劃（MRPII）”的方法和管理理念。73、生產(chǎn)管理的根本目標(biāo)：為了使小松山推在激烈的市場競爭中立8衡量企業(yè)的實力的要點：除了產(chǎn)品·設(shè)備·資金外，生產(chǎn)管理的水平?jīng)Q定了企業(yè)的實力水平。如果貴企業(yè)是以生產(chǎn)為主的制造業(yè)，生產(chǎn)管理的實力顯得更加的重要。生產(chǎn)管理的提高需要企業(yè)各環(huán)節(jié)、各級領(lǐng)導(dǎo)的共同努力。8衡量企業(yè)的實力的要點：95、生產(chǎn)形態(tài)和生產(chǎn)方式

訂貨生產(chǎn)和預(yù)測生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn)=根據(jù)顧客的要求進行生產(chǎn)

[目標(biāo)]

預(yù)測生產(chǎn)=根據(jù)對顧客要求的預(yù)測進行 生產(chǎn)(企業(yè)留有一定庫存）

[現(xiàn)狀]95、生產(chǎn)形態(tài)和生產(chǎn)方式 訂貨生產(chǎn)和預(yù)測生產(chǎn)106、生產(chǎn)管理的基本業(yè)務(wù)對應(yīng)市場（發(fā)貨、銷售預(yù)測）計劃（預(yù)測計劃·生產(chǎn)計劃·上線計劃·內(nèi)制計劃）整機管理（規(guī)格,先入先出,改造）作業(yè)指示設(shè)計變更管理·實施系統(tǒng)原單位管理生產(chǎn)原單位采購原單位倉庫原單位銷售·服務(wù)支援技術(shù)支援配件·相關(guān)業(yè)務(wù)106、生產(chǎn)管理的基本業(yè)務(wù)對應(yīng)市場（發(fā)貨、銷售預(yù)測）117、全公司的計劃體制董事會計劃公司事業(yè)計劃部門實行計劃公司長期發(fā)展計劃11月公司實行計劃1月6月公司經(jīng)營方針總經(jīng)理方針修正下半期計劃執(zhí)行、管理計劃5年中長期發(fā)展計劃3年較準確計劃次年精確計劃董事會計劃：必須完成計劃實行計劃：超出董事會計劃根據(jù)董事會計劃制定本年度的公司工作重點方針分解總經(jīng)理方針制定本部門的工作計劃（3個月滾動計劃）根據(jù)市場變化修正計劃各部門每月匯報計劃執(zhí)行情況117、全公司的計劃體制董事會計劃公司事業(yè)計劃部門實行計劃公128、計劃的體系構(gòu)成公司實行計劃銷售生產(chǎn)在庫計劃（董事會）銷售生產(chǎn)在庫實行計劃（每月執(zhí)行）

分機型

分月度

每月滾動6個月銷售6個月預(yù)測

生產(chǎn)量

發(fā)貨量

買斷量

最終用戶量

工廠在庫

代理店在庫

6個月MPS

1個月上線計劃（預(yù)計）

1周上線計劃（確定）MRP采購訂單內(nèi)制焊接計劃軟管計劃出口件生產(chǎn)計劃發(fā)行訂單發(fā)行切板件訂單◆按實際需求計算128、計劃的體系構(gòu)成公司實行計劃銷售生產(chǎn)在庫計劃銷售生產(chǎn)在139、各計劃的職能N月N+1月N+2月N+3月N+4月N+5月N+6月~機種群立案不同的群【A00群】機名符號立案不同的群【A00-7群】式樣確定ON3D1W規(guī)格確定裝配計劃（上線計劃）1W當(dāng)月MPS（1M）6月MPS（6M）年度銷售·生產(chǎn)在庫計劃每月每周每日處理，不斷循環(huán)各工序作業(yè)計劃（制造部做成）139、各計劃的職能N月N+1月N+2月N+3月N+4月N+1410、銷售·生產(chǎn)一體化的特征（共同開展的工作）1）每天的代理店的進度管理2）每天的實銷進度管理（代理店、工廠）3）特定商談情報（每天、成交可能性、進展情況）4）代理店在庫把握（在庫減少生產(chǎn)追加）5）向代理店公開裝配計劃6）工廠干部代理店訪問（掌握銷售動向）生產(chǎn)·銷售雙方共有的項目：

1、根據(jù)進展臺數(shù)預(yù)測

2、根據(jù)過去的實績預(yù)測

3、最近的需要動向

4、當(dāng)月的未對應(yīng)的狀況

5、季節(jié)變動值

6、大用戶、招標(biāo)預(yù)測

7、銷售促進策略

8、市場占有率與對策的動向

9、M/C時期的特別對應(yīng)

10、根據(jù)集體租賃的移動狀況判斷1410、銷售·生產(chǎn)一體化的特征（共同開展的工作）1）每天的1511、中期銷售動向的把握要點銷售模式的變化指標(biāo)的變化1、GDP2、公共投資3、住宅開工數(shù)4、利息的變化5、礦物市場價格變化6、原油價格感覺的→科學(xué)的銷售·生產(chǎn)立案1511、中期銷售動向的把握要點銷售模式的變化1612、每年的銷售生產(chǎn)銷售規(guī)律：平均月生產(chǎn)量銷售旺季華北市場活躍銷售淡季梅雨季節(jié)年末小旺季西南市場活躍特定的市場，特殊規(guī)格變化歷年生產(chǎn)、銷售計劃（預(yù)計）共同規(guī)律0100200300400500600700800123456789101112月臺銷售生產(chǎn)1612、每年的銷售生產(chǎn)銷售規(guī)律：平均月生產(chǎn)量銷售旺季華北市1713、制定各項計劃的目的、作用：

6個月MPS

1個月上線計劃（預(yù)計）

1周上線計劃（確定）□發(fā)行給所有外協(xié)企業(yè)，指導(dǎo)性計劃，□外協(xié)企業(yè)進行生產(chǎn)能力準備（設(shè)備、人員、原材料）□提前著手準備特點：大機群預(yù)測數(shù)量，沒有具體的規(guī)格。特點：具體的上線規(guī)格的預(yù)測?！醢l(fā)行給所有外協(xié)企業(yè)，指導(dǎo)性外協(xié)企業(yè)制定本月具體的每日的生產(chǎn)計劃?！趺咳盏姆謾C型數(shù)量、上線時間□指導(dǎo)外協(xié)廠按小松山推的實際需求安排生產(chǎn)。

3日上線實際（確定）特點：具體確定的上線規(guī)格、上線順序?！跬鈪f(xié)企業(yè)根據(jù)該計劃送貨。特點：實際的上線規(guī)格、上線順序?！踔笇?dǎo)濟寧市內(nèi)外協(xié)企業(yè)按實際需求送貨。（推行部品直送工位）1713、制定各項計劃的目的、作用：

6個月MPS

1個月上1814、如何實現(xiàn)上述目標(biāo)：顧客代理店DB小松中國小松山推設(shè)計外協(xié)廠建立小松山推的SCM系統(tǒng)，提高整體的運營效率。降低從外協(xié)廠到最終用戶各環(huán)節(jié)的浪費SCM：(SupplyChainManagement）供應(yīng)鏈管理≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡小松山推生產(chǎn)線外協(xié)廠生產(chǎn)線連動外協(xié)企業(yè)生產(chǎn)線是小松山推生產(chǎn)線的延伸按照一個線的思路進行生產(chǎn)的組織管理建立這樣的體制1814、如何實現(xiàn)上述目標(biāo)：顧客代理店DB小松中國小松山推設(shè)1915、A公司生產(chǎn)管理科機構(gòu)設(shè)置·業(yè)務(wù)分工生產(chǎn)管理科長主任主生產(chǎn)計劃內(nèi)制生產(chǎn)計劃發(fā)貨原單位管理設(shè)計變更管理PC200系PC130PC60作業(yè)指示銷售服務(wù)對應(yīng)●●●●●●●●●人員：科長1人主任1人一般職：4人

給各崗位1人按機型分擔(dān)工作業(yè)務(wù)部1915、A公司生產(chǎn)管理科機構(gòu)設(shè)置·業(yè)務(wù)分工生產(chǎn)管理科長主任20原理：1975年美國約瑟夫·奧里奇首次發(fā)表了MRP權(quán)威性專著。利用計算機的處理能力，精確計算各種能力、需求并自動生成各種計劃。16、物料需求計劃理論（MRPII）[生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)]所謂MRP

MaterialRequirementPlanning的簡稱，一般是為了安排被稱作“物料需求量計劃”的部件而進行的計算機支援系統(tǒng)。MRP的目的 這也是生產(chǎn)管理的目的，“必要時”生產(chǎn)“必要量”的“必要部件”，在原材料到成品的整個生產(chǎn)流程中，將庫存減到最小，進行制造或購買的方法。以此來縮短周期，降低成本。部件在庫最小=及時（JIT）20原理：16、物料需求計劃理論（MRPII）[生產(chǎn)管理的理2117、制定MRP的三個關(guān)鍵信息要素1、主生產(chǎn)計劃(MPS)2、物料清單(Billofmaterials,BOM)3、庫存數(shù)據(jù)2117、制定MRP的三個關(guān)鍵信息要素1、主生產(chǎn)計劃(MPS2218、MRP的計算順序基準生產(chǎn)計劃計算總需求量計算純需求量整理批量日程計劃訂單發(fā)行預(yù)測需求用戶訂貨部品表（制造工序/供應(yīng)廠家）庫存/制作中/訂貨剩余訂貨方針（登錄部品表）生產(chǎn)周期計算出需要什么？多少？及需要的期限2218、MRP的計算順序基準生產(chǎn)計劃計算總需求量計算純需求2319、部品表(BOM)的構(gòu)成產(chǎn)品部件（裝置）件號單件AAssy件號1個、L/T：1日注）L/T：生產(chǎn)周期的縮寫構(gòu)成品B構(gòu)成品C原材料件號6個、L/T：2日2個、L/T：3日1個、L/T：4日2個、L/T：5日1個、L/T：2日2319、部品表(BOM)的構(gòu)成產(chǎn)品部件（裝置）件號單件AA24

時間

ABCDabbc時間坐標(biāo)上的物料清單(BOM)24時間ABCDabbc時間坐標(biāo)上的物料清單(B2520、原單位管理定義：指企業(yè)生產(chǎn)活動中所必須的技術(shù)信息、生產(chǎn)信息基準分類：基本信息基本信息技術(shù)信息構(gòu)成信息生產(chǎn)信息庫存信息件號△變更號件名臺量圖紙尺寸材質(zhì)符號重量類是部品代碼構(gòu)成順序管理件號構(gòu)成部品每套個數(shù)外協(xié)/內(nèi)制區(qū)分變更通知號變更內(nèi)容公司內(nèi)：標(biāo)準工時設(shè)備序號加工車間制造周期采購關(guān)系：采購單價供應(yīng)商材料重量訂購基準加工周期批量大小采購提前期捆包規(guī)格交貨場所保管場所運輸費用庫存數(shù)出入庫數(shù)安全在庫最大在庫數(shù)2520、原單位管理定義：指企業(yè)生產(chǎn)活動中所必須的技術(shù)信息、2621、正確把握在庫數(shù)據(jù)的要點是否正確輸入了入庫（進貨）、出庫（取貨）數(shù)據(jù)？是否認真地輸入了不良品廢棄（或返還）數(shù)據(jù)？各部門是否及時地輸入了生產(chǎn)完成的實績？盤點的數(shù)據(jù)是否清楚地反映出來？MRP是適用計算機進行的情報系統(tǒng)。情報與物品構(gòu)成一體的“物品的制造流程”。是制造現(xiàn)場的活動2621、正確把握在庫數(shù)據(jù)的要點是否正確輸入了入庫（進貨）、2722、MRP的計算機信息管理系統(tǒng)

MPS

MRP的生成其它需求BOM庫存記錄庫存管理工藝設(shè)計

物料需求計劃1、對各種物料的具體需求2、指令單的發(fā)出時間2722、MRP的計算機信息管理系統(tǒng)MPSMRP的生成其28CRP—能力需求計劃主生產(chǎn)計劃MRPCRP執(zhí)行CRP執(zhí)行MRP可行？物料清單庫存記錄YN

從MRP到閉環(huán)MRP28CRP—能力需求計劃主生產(chǎn)計劃MRPCRP執(zhí)行CRP執(zhí)行29主生產(chǎn)計劃關(guān)鍵能力計劃采購車間作業(yè)可行？綜合生產(chǎn)計劃資源計劃MRPCRP可行？可行？銷售計劃成本會計供應(yīng)商文檔需求管理關(guān)鍵資源物料清單庫存記錄工藝路線NNNMRPⅡ邏輯流程圖29主生產(chǎn)計劃采購車間作業(yè)可行？綜合生產(chǎn)計劃MRP可行？可行30現(xiàn)代企業(yè)信息管理系統(tǒng)的導(dǎo)入23、A公司導(dǎo)入的ERP系統(tǒng)框圖30現(xiàn)代企業(yè)信息管理系統(tǒng)的導(dǎo)入23、A公司導(dǎo)入的ERP系統(tǒng)3124.A公司SYMIX系統(tǒng)運行時：生產(chǎn)計劃與采購、制造的關(guān)系圖（2W）項目N-3月

N-1月N月N+1月1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W銷售預(yù)測N月采購計劃下達N月裝配日程計劃N月/上半月計劃變更MRPN月第1、2周裝配用焊接件定單下達N月裝配第1、2周部件定單下達N月第3、4周裝配用內(nèi)制品切板件定單下達N月裝配第3、4周部件定單下達N月上半月裝配開始N+1月裝配開始N月/下半月計劃變更訂單發(fā)行開始制作到貨接收檢查完焊接完品焊接開始1日8日1~2日4日1日開始制作訂單發(fā)行1日13日1日到貨裝配開始訂單發(fā)行開始制作到貨接收檢查完焊接完品焊接開始1日8日1~2日4日1日開始制作訂單發(fā)行到貨裝配開始1日13日1日N-2月3124.A公司SYMIX系統(tǒng)運行時：N-3月N-1月N月N3225.各計劃管理的過程計劃說明

年度的生產(chǎn)銷售在庫計劃每年11月制定下年度的年度生產(chǎn)銷售在庫計劃，經(jīng)過同銷售公司的協(xié)商，報請董事會批準后實施，一般年度計劃一旦確定后，不再修改，每月須將計劃和實績進行對比。特殊情況時，可以在7月的中期董事會時提出修改方案，批準后方可對計劃進行變更，之后對新計劃進行計劃和實績的對比管理。該計劃是全公司下年度經(jīng)營的基礎(chǔ)。

6個月MPS遠期的計劃展望，業(yè)務(wù)會議批準后實施，6個月總量保持不變的情況下，各月的計劃變動，也要業(yè)務(wù)會議批準。

1個月上線計劃月末，業(yè)務(wù)會議審議后發(fā)行全月的上線計劃，確定大機型計劃，不含配置，但是對于特殊規(guī)格車，周期較長的在計劃中標(biāo)示。計劃的變更需要業(yè)務(wù)會議進行批準。該計劃用于市外企業(yè)的訂單發(fā)行。

1周上線計劃用于發(fā)行市內(nèi)企業(yè)的采購訂單和內(nèi)制部品的生產(chǎn)計劃用，含詳細的配置計劃。

3日上線實際為了應(yīng)對由于部件的欠品，特別是內(nèi)制部件的缺件或上線前才發(fā)現(xiàn)的缺件而發(fā)行的從次日開始的3天上線實際，發(fā)行對象為市內(nèi)所有企業(yè)和直送工位部品的廠家。計劃的變更原則為3日內(nèi)的計劃總量總機型品種不變，僅上線順序進行調(diào)整。3225.各計劃管理的過程計劃說明

年度的生產(chǎn)銷售在庫計3323、A公司的計劃樣本①整機銷售生產(chǎn)在庫計劃3323、A公司的計劃樣本①整機銷售生產(chǎn)在庫計劃34銷售生產(chǎn)在庫分析在庫銷售生產(chǎn)每月生產(chǎn)能力變化圖示全年生產(chǎn)銷售在庫圖示臺34銷售生產(chǎn)在庫分析在庫銷售生產(chǎn)每月生產(chǎn)能力變化圖示全年生產(chǎn)35②、6個月·1個月MPS35②、6個月·1個月MPS36③、裝配計劃36③、裝配計劃37④、焊接計劃：37④、焊接計劃：38⑤、發(fā)行后3日裝配上線實際計劃·

樣式最新版標(biāo)示原計劃標(biāo)示變更標(biāo)示上線日期機型順序整機配置送貨基本原則38⑤、發(fā)行后3日裝配上線實際計劃·樣式最新版標(biāo)示原計劃39拜托外協(xié)企業(yè)事項：建設(shè)各自公司的生產(chǎn)管理體系努力縮短制造周期考慮到公司的發(fā)展，整理采購環(huán)節(jié)的各項參數(shù)，杜絕6個月以上的在庫，在滿足訂單的情況下，盡量減少在庫量。考慮設(shè)計變更的實施，外協(xié)廠家盡量囤積大量在庫。應(yīng)考慮建立自己工廠的銷售生產(chǎn)采購管理的一體化，定期管理其在庫周轉(zhuǎn)期間。39拜托外協(xié)企業(yè)事項：建設(shè)各自公司的生產(chǎn)管理體系1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Friday,December16,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。03:52:4803:52:4803:5212/16/20223:52:48AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2203:52:4803:52Dec-2216-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。03:52:4803:52:4803:52Friday,December16,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2212月-2203:52:4803:52:48December16,20226、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。16十二月20223:52:48上午03:52:4812月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月223:52上午12月-2203:52December16,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/163:52:4803:52:4816December20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。3:52:48上午3:52上午03:52:4812月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/16/20223:52:48AM03:52:4816-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。12/16/20223:52AM12/16/20223:52AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。16-Dec-2216December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。Friday,December16,202216-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。12月-2203:52:4816December202203:52謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月4041小松山推生產(chǎn)計劃體制詳解1小松山推生產(chǎn)計劃體制詳解42小松集團生產(chǎn)管理評價體系的基礎(chǔ)（3點）GLOBAL：全球化的工廠結(jié)構(gòu)：母工廠（moden）-子工廠SCM—SUPPLYCHAINMANAGEMENT（供給、運輸、管理）供應(yīng)鏈管理目前生產(chǎn)管理中要找到整個供應(yīng)鏈中的最合理化。對各個環(huán)節(jié)全面考慮后最優(yōu)。CASHFLOW現(xiàn)金流向，資產(chǎn)的效率化，通過有效合理的管理給公司的貢獻。2小松集團生產(chǎn)管理評價體系的基礎(chǔ)（3點）GLOBAL：43供應(yīng)鏈SCM銷售工廠外協(xié)企業(yè)生產(chǎn)管理的管理區(qū)間3供應(yīng)鏈SCM銷售工廠外協(xié)企業(yè)生產(chǎn)管理的管理區(qū)間44市場小松山推版SCM自主的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

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按實際需求預(yù)測代理店工廠●制造部門●國內(nèi)外協(xié)廠●海外供應(yīng)商■工廠的生產(chǎn)■在庫、生產(chǎn)計劃●直接連接化●實績、生產(chǎn)情報●每日運用構(gòu)建適應(yīng)多變市場的計劃體制「提高生產(chǎn)計劃精度、構(gòu)建小松山推版SCM系統(tǒng)」◆SCM系統(tǒng)的內(nèi)容：情報的快速傳遞+按需求制定生產(chǎn)計劃4市場小松山推版

中日程計劃

洽談情報代理店工廠●制造部門■451、生產(chǎn)管理的機能和作用何謂生產(chǎn)管理：經(jīng)濟、快速、輕松地生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品，獲取利潤，并非單純地“制造物品”。從分考慮怎樣管理并活用好生產(chǎn)的4要素：4M：Man（人）、Manchine（機器）、Material（材料）、Method（方法）提高生產(chǎn)的循環(huán)質(zhì)量：市場調(diào)查規(guī)劃·設(shè)計計劃·準備采購·制造采購·制造對制造、入庫的產(chǎn)品的評價如何？51、生產(chǎn)管理的機能和作用何謂生產(chǎn)管理：市場調(diào)查規(guī)劃·設(shè)計計462、生產(chǎn)管理的基本構(gòu)成：生產(chǎn)管理生產(chǎn)準備和組織物資準備和組織工作生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃和計劃任務(wù)的分配生產(chǎn)控制圍繞完成計劃任務(wù)所進行的管理工作生產(chǎn)過程組織方法研究工時測定生產(chǎn)組織物資保管與發(fā)放設(shè)備管理編制生產(chǎn)計劃編制作業(yè)計劃作業(yè)分配進度控制庫存控制質(zhì)量控制成本控制生產(chǎn)管理目標(biāo)62、生產(chǎn)管理的基本構(gòu)成：生產(chǎn)管理生產(chǎn)準備和組織生產(chǎn)計劃生產(chǎn)473、生產(chǎn)管理的根本目標(biāo)：為了使小松山推在激烈的市場競爭中立于不敗之地，要在小松山推的生產(chǎn)管理中導(dǎo)入并建立JIT（JUSTINTIME）的生產(chǎn)體系，縮短各種周期，提高對市場的反映速度；減少生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的庫存，消滅浪費、降低成本，提高企業(yè)競爭力。所謂“及時”（JUSTINTIME），既正好來得及。是指“將需要的物品，在需要的時候，只按需要的量生產(chǎn)、供應(yīng)”是一種徹底消滅浪費的思想。這是生產(chǎn)管理的根本，也是企業(yè)經(jīng)營的基本思路。需要的時候INTIME（來得及）正好來得及JITINTIME不需要的時候根據(jù)以上要求，必須考慮以下問題：●只保持必須的庫存量●原則上每天交貨●推進能夠保證每天交貨的生產(chǎn)、運輸方式。時間的經(jīng)過周期（努力縮短）杜絕發(fā)生要實現(xiàn)以上的要求，我們引入了“制造資源計劃（MRPII）”的方法和管理理念。73、生產(chǎn)管理的根本目標(biāo)：為了使小松山推在激烈的市場競爭中立48衡量企業(yè)的實力的要點：除了產(chǎn)品·設(shè)備·資金外，生產(chǎn)管理的水平?jīng)Q定了企業(yè)的實力水平。如果貴企業(yè)是以生產(chǎn)為主的制造業(yè)，生產(chǎn)管理的實力顯得更加的重要。生產(chǎn)管理的提高需要企業(yè)各環(huán)節(jié)、各級領(lǐng)導(dǎo)的共同努力。8衡量企業(yè)的實力的要點：495、生產(chǎn)形態(tài)和生產(chǎn)方式

訂貨生產(chǎn)和預(yù)測生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn)=根據(jù)顧客的要求進行生產(chǎn)

[目標(biāo)]

預(yù)測生產(chǎn)=根據(jù)對顧客要求的預(yù)測進行 生產(chǎn)(企業(yè)留有一定庫存）

[現(xiàn)狀]95、生產(chǎn)形態(tài)和生產(chǎn)方式 訂貨生產(chǎn)和預(yù)測生產(chǎn)506、生產(chǎn)管理的基本業(yè)務(wù)對應(yīng)市場（發(fā)貨、銷售預(yù)測）計劃（預(yù)測計劃·生產(chǎn)計劃·上線計劃·內(nèi)制計劃）整機管理（規(guī)格,先入先出,改造）作業(yè)指示設(shè)計變更管理·實施系統(tǒng)原單位管理生產(chǎn)原單位采購原單位倉庫原單位銷售·服務(wù)支援技術(shù)支援配件·相關(guān)業(yè)務(wù)106、生產(chǎn)管理的基本業(yè)務(wù)對應(yīng)市場（發(fā)貨、銷售預(yù)測）517、全公司的計劃體制董事會計劃公司事業(yè)計劃部門實行計劃公司長期發(fā)展計劃11月公司實行計劃1月6月公司經(jīng)營方針總經(jīng)理方針修正下半期計劃執(zhí)行、管理計劃5年中長期發(fā)展計劃3年較準確計劃次年精確計劃董事會計劃：必須完成計劃實行計劃：超出董事會計劃根據(jù)董事會計劃制定本年度的公司工作重點方針分解總經(jīng)理方針制定本部門的工作計劃（3個月滾動計劃）根據(jù)市場變化修正計劃各部門每月匯報計劃執(zhí)行情況117、全公司的計劃體制董事會計劃公司事業(yè)計劃部門實行計劃公528、計劃的體系構(gòu)成公司實行計劃銷售生產(chǎn)在庫計劃（董事會）銷售生產(chǎn)在庫實行計劃（每月執(zhí)行）

分機型

分月度

每月滾動6個月銷售6個月預(yù)測

生產(chǎn)量

發(fā)貨量

買斷量

最終用戶量

工廠在庫

代理店在庫

6個月MPS

1個月上線計劃（預(yù)計）

1周上線計劃（確定）MRP采購訂單內(nèi)制焊接計劃軟管計劃出口件生產(chǎn)計劃發(fā)行訂單發(fā)行切板件訂單◆按實際需求計算128、計劃的體系構(gòu)成公司實行計劃銷售生產(chǎn)在庫計劃銷售生產(chǎn)在539、各計劃的職能N月N+1月N+2月N+3月N+4月N+5月N+6月~機種群立案不同的群【A00群】機名符號立案不同的群【A00-7群】式樣確定ON3D1W規(guī)格確定裝配計劃（上線計劃）1W當(dāng)月MPS（1M）6月MPS（6M）年度銷售·生產(chǎn)在庫計劃每月每周每日處理，不斷循環(huán)各工序作業(yè)計劃（制造部做成）139、各計劃的職能N月N+1月N+2月N+3月N+4月N+5410、銷售·生產(chǎn)一體化的特征（共同開展的工作）1）每天的代理店的進度管理2）每天的實銷進度管理（代理店、工廠）3）特定商談情報（每天、成交可能性、進展情況）4）代理店在庫把握（在庫減少生產(chǎn)追加）5）向代理店公開裝配計劃6）工廠干部代理店訪問（掌握銷售動向）生產(chǎn)·銷售雙方共有的項目：

1、根據(jù)進展臺數(shù)預(yù)測

2、根據(jù)過去的實績預(yù)測

3、最近的需要動向

4、當(dāng)月的未對應(yīng)的狀況

5、季節(jié)變動值

6、大用戶、招標(biāo)預(yù)測

7、銷售促進策略

8、市場占有率與對策的動向

9、M/C時期的特別對應(yīng)

10、根據(jù)集體租賃的移動狀況判斷1410、銷售·生產(chǎn)一體化的特征（共同開展的工作）1）每天的5511、中期銷售動向的把握要點銷售模式的變化指標(biāo)的變化1、GDP2、公共投資3、住宅開工數(shù)4、利息的變化5、礦物市場價格變化6、原油價格感覺的→科學(xué)的銷售·生產(chǎn)立案1511、中期銷售動向的把握要點銷售模式的變化5612、每年的銷售生產(chǎn)銷售規(guī)律：平均月生產(chǎn)量銷售旺季華北市場活躍銷售淡季梅雨季節(jié)年末小旺季西南市場活躍特定的市場，特殊規(guī)格變化歷年生產(chǎn)、銷售計劃（預(yù)計）共同規(guī)律0100200300400500600700800123456789101112月臺銷售生產(chǎn)1612、每年的銷售生產(chǎn)銷售規(guī)律：平均月生產(chǎn)量銷售旺季華北市5713、制定各項計劃的目的、作用：

6個月MPS

1個月上線計劃（預(yù)計）

1周上線計劃（確定）□發(fā)行給所有外協(xié)企業(yè)，指導(dǎo)性計劃，□外協(xié)企業(yè)進行生產(chǎn)能力準備（設(shè)備、人員、原材料）□提前著手準備特點：大機群預(yù)測數(shù)量，沒有具體的規(guī)格。特點：具體的上線規(guī)格的預(yù)測?！醢l(fā)行給所有外協(xié)企業(yè)，指導(dǎo)性外協(xié)企業(yè)制定本月具體的每日的生產(chǎn)計劃?！趺咳盏姆謾C型數(shù)量、上線時間□指導(dǎo)外協(xié)廠按小松山推的實際需求安排生產(chǎn)。

3日上線實際（確定）特點：具體確定的上線規(guī)格、上線順序?！跬鈪f(xié)企業(yè)根據(jù)該計劃送貨。特點：實際的上線規(guī)格、上線順序?！踔笇?dǎo)濟寧市內(nèi)外協(xié)企業(yè)按實際需求送貨。（推行部品直送工位）1713、制定各項計劃的目的、作用：

6個月MPS

1個月上5814、如何實現(xiàn)上述目標(biāo)：顧客代理店DB小松中國小松山推設(shè)計外協(xié)廠建立小松山推的SCM系統(tǒng)，提高整體的運營效率。降低從外協(xié)廠到最終用戶各環(huán)節(jié)的浪費SCM：(SupplyChainManagement）供應(yīng)鏈管理≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡小松山推生產(chǎn)線外協(xié)廠生產(chǎn)線連動外協(xié)企業(yè)生產(chǎn)線是小松山推生產(chǎn)線的延伸按照一個線的思路進行生產(chǎn)的組織管理建立這樣的體制1814、如何實現(xiàn)上述目標(biāo)：顧客代理店DB小松中國小松山推設(shè)5915、A公司生產(chǎn)管理科機構(gòu)設(shè)置·業(yè)務(wù)分工生產(chǎn)管理科長主任主生產(chǎn)計劃內(nèi)制生產(chǎn)計劃發(fā)貨原單位管理設(shè)計變更管理PC200系PC130PC60作業(yè)指示銷售服務(wù)對應(yīng)●●●●●●●●●人員：科長1人主任1人一般職：4人

給各崗位1人按機型分擔(dān)工作業(yè)務(wù)部1915、A公司生產(chǎn)管理科機構(gòu)設(shè)置·業(yè)務(wù)分工生產(chǎn)管理科長主任60原理：1975年美國約瑟夫·奧里奇首次發(fā)表了MRP權(quán)威性專著。利用計算機的處理能力，精確計算各種能力、需求并自動生成各種計劃。16、物料需求計劃理論（MRPII）[生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)]所謂MRP

MaterialRequirementPlanning的簡稱，一般是為了安排被稱作“物料需求量計劃”的部件而進行的計算機支援系統(tǒng)。MRP的目的 這也是生產(chǎn)管理的目的，“必要時”生產(chǎn)“必要量”的“必要部件”，在原材料到成品的整個生產(chǎn)流程中，將庫存減到最小，進行制造或購買的方法。以此來縮短周期，降低成本。部件在庫最小=及時（JIT）20原理：16、物料需求計劃理論（MRPII）[生產(chǎn)管理的理6117、制定MRP的三個關(guān)鍵信息要素1、主生產(chǎn)計劃(MPS)2、物料清單(Billofmaterials,BOM)3、庫存數(shù)據(jù)2117、制定MRP的三個關(guān)鍵信息要素1、主生產(chǎn)計劃(MPS6218、MRP的計算順序基準生產(chǎn)計劃計算總需求量計算純需求量整理批量日程計劃訂單發(fā)行預(yù)測需求用戶訂貨部品表（制造工序/供應(yīng)廠家）庫存/制作中/訂貨剩余訂貨方針（登錄部品表）生產(chǎn)周期計算出需要什么？多少？及需要的期限2218、MRP的計算順序基準生產(chǎn)計劃計算總需求量計算純需求6319、部品表(BOM)的構(gòu)成產(chǎn)品部件（裝置）件號單件AAssy件號1個、L/T：1日注）L/T：生產(chǎn)周期的縮寫構(gòu)成品B構(gòu)成品C原材料件號6個、L/T：2日2個、L/T：3日1個、L/T：4日2個、L/T：5日1個、L/T：2日2319、部品表(BOM)的構(gòu)成產(chǎn)品部件（裝置）件號單件AA64

時間

ABCDabbc時間坐標(biāo)上的物料清單(BOM)24時間ABCDabbc時間坐標(biāo)上的物料清單(B6520、原單位管理定義：指企業(yè)生產(chǎn)活動中所必須的技術(shù)信息、生產(chǎn)信息基準分類：基本信息基本信息技術(shù)信息構(gòu)成信息生產(chǎn)信息庫存信息件號△變更號件名臺量圖紙尺寸材質(zhì)符號重量類是部品代碼構(gòu)成順序管理件號構(gòu)成部品每套個數(shù)外協(xié)/內(nèi)制區(qū)分變更通知號變更內(nèi)容公司內(nèi)：標(biāo)準工時設(shè)備序號加工車間制造周期采購關(guān)系：采購單價供應(yīng)商材料重量訂購基準加工周期批量大小采購提前期捆包規(guī)格交貨場所保管場所運輸費用庫存數(shù)出入庫數(shù)安全在庫最大在庫數(shù)2520、原單位管理定義：指企業(yè)生產(chǎn)活動中所必須的技術(shù)信息、6621、正確把握在庫數(shù)據(jù)的要點是否正確輸入了入庫（進貨）、出庫（取貨）數(shù)據(jù)？是否認真地輸入了不良品廢棄（或返還）數(shù)據(jù)？各部門是否及時地輸入了生產(chǎn)完成的實績？盤點的數(shù)據(jù)是否清楚地反映出來？MRP是適用計算機進行的情報系統(tǒng)。情報與物品構(gòu)成一體的“物品的制造流程”。是制造現(xiàn)場的活動2621、正確把握在庫數(shù)據(jù)的要點是否正確輸入了入庫（進貨）、6722、MRP的計算機信息管理系統(tǒng)

MPS

MRP的生成其它需求BOM庫存記錄庫存管理工藝設(shè)計

物料需求計劃1、對各種物料的具體需求2、指令單的發(fā)出時間2722、MRP的計算機信息管理系統(tǒng)MPSMRP的生成其68CRP—能力需求計劃主生產(chǎn)計劃MRPCRP執(zhí)行CRP執(zhí)行MRP可行？物料清單庫存記錄YN

從MRP到閉環(huán)MRP28CRP—能力需求計劃主生產(chǎn)計劃MRPCRP執(zhí)行CRP執(zhí)行69主生產(chǎn)計劃關(guān)鍵能力計劃采購車間作業(yè)可行？綜合生產(chǎn)計劃資源計劃MRPCRP可行？可行？銷售計劃成本會計供應(yīng)商文檔需求管理關(guān)鍵資源物料清單庫存記錄工藝路線NNNMRPⅡ邏輯流程圖29主生產(chǎn)計劃采購車間作業(yè)可行？綜合生產(chǎn)計劃MRP可行？可行70現(xiàn)代企業(yè)信息管理系統(tǒng)的導(dǎo)入23、A公司導(dǎo)入的ERP系統(tǒng)框圖30現(xiàn)代企業(yè)信息管理系統(tǒng)的導(dǎo)入23、A公司導(dǎo)入的ERP系統(tǒng)7124.A公司SYMIX系統(tǒng)運行時：生產(chǎn)計劃與采購、制造的關(guān)系圖（2W）項目N-3月

N-1月N月N+1月1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W銷售預(yù)測N月采購計劃下達N月裝配日程計劃N月/上半月計劃變更MRPN月第1、2周裝配用焊接件定單下達N月裝配第1、2周部件定單下達N月第3、4周裝配用內(nèi)制品切板件定單下達N月裝配第3、4周部件定單下達N月上半月裝配開始N+1月裝配開始N月/下半月計劃變更訂單發(fā)行開始制作到貨接收檢查完焊接完品焊接開始1日8日1~2日4日1日開始制作訂單發(fā)行1日13日1日到貨裝配開始訂單發(fā)行開始制作到貨接收檢查完焊接完品焊接開始1日8日1~2日4日1日開始制作訂單發(fā)行到貨裝配開始1日13日1日N-2月3124.A公司SYMIX系統(tǒng)運行時：N-3月N-1月N月N7225.各計劃管理的過程計劃說明

年度的生產(chǎn)銷售在庫計劃每年11月制定下年度的年度生產(chǎn)銷售在庫計劃，經(jīng)過同銷售公司的協(xié)商，報請董事會批準后實施，一般年度計劃一旦確定后，不再修改，每月須將計劃和實績進行對比。特殊情況時，可以在7月的中期董事會時提出修改方案，批準后方可對計劃進行變更，之后對新計劃進行計劃和實績的對比管理。該計劃是全公司下年度經(jīng)營的基礎(chǔ)。

6個月MPS遠期的計劃展望，業(yè)務(wù)會議批準后實施，6個月總量保持不變的情況下，各月的計劃變動，也要業(yè)務(wù)會議批準。

1個月上線計劃月末，業(yè)務(wù)會議審議后發(fā)行全月的上線計劃，確定大機型計劃，不含配置，但是對于特殊規(guī)格車，周期較長的在計