企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 自考試題201007

00151#試卷00151#試卷PAGE4（4）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題20107月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。在《后資本主義社會(huì)》一書中強(qiáng)調(diào)企業(yè)最重要的經(jīng)營資源是知識(shí)從而提出知識(shí)經(jīng)營戰(zhàn)理論的管理學(xué)者( )邁克爾·C.邁克爾·波特

彼得·德魯克D.詹姆斯·如果對(duì)K公司進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析，那么K公司擁有的完善、可控性強(qiáng)的營銷系統(tǒng)于該公司( )C.機(jī)會(huì)

劣勢(shì)D.在由環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力相結(jié)合構(gòu)成的四種戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)(SBA)中，實(shí)現(xiàn)了理想的引力力平衡的SBA是( )難點(diǎn)SBAC.瘦狗SBA

B.奶牛SBAD.明星SBA關(guān)于企業(yè)使命的內(nèi)涵，下列說法的( A.企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域B.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提C.D.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)發(fā)展型戰(zhàn)略可以按照發(fā)展程度不同劃分為若干種類型企業(yè)若制定高速發(fā)展戰(zhàn)略方案略期限內(nèi)其每年增長速度應(yīng)定( )A.20％以上C.5％～10％

B.10％～20％D.1％～5％企業(yè)由于經(jīng)營失誤造成財(cái)務(wù)狀況惡化而被迫采取的緊縮型戰(zhàn)略屬( )C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案

失敗性緊縮戰(zhàn)略方案D.科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略( )聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略以一業(yè)為主，橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營活動(dòng)的若干企業(yè)聯(lián)合起來組建集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略關(guān)于中小型企業(yè)的特點(diǎn)，下列說法的是( )B.對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)，船小好掉頭C.投資小，建設(shè)周期短，收效較快D.經(jīng)營范圍廣泛，點(diǎn)多面廣不少月餅常常以包裝為賣點(diǎn)，按照現(xiàn)代產(chǎn)品的概念，包裝屬( )C.產(chǎn)品延伸層

產(chǎn)品形體層D.某出口企業(yè)按照高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和銷售，該企業(yè)取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬( )C.國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D.KT鋼鐵公司所需鐵礦石全部從澳大利亞進(jìn)口，KT鋼鐵公司采用的物力資源戰(zhàn)略是( )C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略

D.培植資源戰(zhàn)略企業(yè)中具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才各自所占比例構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱( )C.人才能級(jí)結(jié)構(gòu)

人才智能結(jié)構(gòu)D.企業(yè)通過向商業(yè)銀行貸款進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬( A.資本積聚戰(zhàn)略 B.合作經(jīng)營戰(zhàn)略負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略 D.股份經(jīng)營戰(zhàn)略在下列的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)中，屬于剛性結(jié)構(gòu)所具有的特點(diǎn)的( )C.決策權(quán)限下授

D.主要靠橫向溝通授予企業(yè)國家級(jí)勞動(dòng)模稱號(hào)的激勵(lì)方式屬( )C.事業(yè)激勵(lì)

D.股權(quán)激勵(lì)二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的在( )A.便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)B.便于管理者提高管理能力C.便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙D.有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)E.有利于獲得更多的市場(chǎng)信息企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式( )A.密集型模式C.引進(jìn)型模式E.改造型模式戰(zhàn)略控制的方式有( A.自上而下的控制C.自我監(jiān)控E.領(lǐng)導(dǎo)暗中監(jiān)控

B.開發(fā)型模式D.中級(jí)型模式B.反饋控制D.相互監(jiān)控經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略可以從不同角度進(jìn)行分類，按照合作形式不同可分( )C.資源式合作戰(zhàn)略方案E.市場(chǎng)式合作戰(zhàn)略方案A.能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

股權(quán)式合作戰(zhàn)略方案D.B.能夠更好控制原材料或銷售渠道C.D.能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡E.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)5315分21.跨國公司顧客滿意營銷經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略規(guī)模經(jīng)濟(jì)集中型發(fā)展戰(zhàn)略四、判斷改錯(cuò)題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃“√”，錯(cuò)誤的劃“×”，并改正錯(cuò)誤26.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略（ ）服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。（ ）如果企業(yè)投資主要用來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量，那么企業(yè)此時(shí)的投資戰(zhàn)略屬于涵型投資戰(zhàn)略（ ）阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動(dòng)的、積極的防御戰(zhàn)略（ ）特色經(jīng)營指中小型企業(yè)從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或無暇顧及的細(xì)小（ ）452031.簡(jiǎn)述國