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【文檔尺寸:A4字體:仿宋標(biāo)題字號(hào):20正文字號(hào):12】企業(yè)發(fā)展演講稿

企業(yè)發(fā)展演講稿范文篇1創(chuàng)新是人類(lèi)發(fā)展永恒的主題,創(chuàng)新是國(guó)家進(jìn)步的動(dòng)力,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉,發(fā)展的希望在創(chuàng)新。而理念創(chuàng)新則是開(kāi)展客運(yùn)企業(yè)創(chuàng)新的重要前提,客運(yùn)企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)宗旨等六個(gè)方面。本文就客運(yùn)企業(yè)精神的設(shè)計(jì)作一些探討。人活著,就要有一點(diǎn)精神。企業(yè)存在和發(fā)展,企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮,是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn),是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,為謀求自身的生存發(fā)展而長(zhǎng)期形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識(shí),集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、道德觀念,代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價(jià)值觀,是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此,設(shè)計(jì)企業(yè)精神,首先要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來(lái)的積極精神狀態(tài),要恪守企業(yè)共同價(jià)值觀和最高目標(biāo)、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則,要體現(xiàn)時(shí)代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)員工精神風(fēng)貌的總體要求。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計(jì)出來(lái)的企業(yè)精神,方能既“來(lái)源于生活又高于生活”,成為鼓舞全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強(qiáng)大精神動(dòng)力。企業(yè)精神的設(shè)計(jì)應(yīng)是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合,使企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計(jì)方法有以下幾種。1.員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來(lái),在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查,再根據(jù)員工群體的意見(jiàn)決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時(shí)采用,缺點(diǎn)是需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和較多的人力,觀點(diǎn)可能比較分散,但由于來(lái)自員工,有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受,很快深入人心。2.典型分析法。每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄,這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素,因此,對(duì)這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究,確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小,也容易被員工接受,但在企業(yè)英雄不是非常突出時(shí),選取對(duì)象比較困難,不易把握。3.領(lǐng)導(dǎo)決定法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問(wèn)題,加之他們對(duì)企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入,因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷,但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的影響較大,在推行的時(shí)候宣傳工作量較大。4.專(zhuān)家咨詢(xún)法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等資料提供給對(duì)企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問(wèn)公司,由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠(yuǎn),有時(shí)不一定能夠很快被員工接受,因而宣講落實(shí)的過(guò)程稍長(zhǎng)。我們汽運(yùn)集團(tuán)的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)”?!熬礃I(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì),南通汽運(yùn)集團(tuán)將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神,則具有深刻的內(nèi)涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守?!胺瞰I(xiàn)”是員工獨(dú)具的精神境界,弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要做到立足本職崗位奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn),就是要有無(wú)私的精神、忘我的境界,要有“寧可自己千般苦,不讓旅客一時(shí)難”的高尚的社會(huì)公德。真正做到一切替旅客著想,一切對(duì)旅客負(fù)責(zé),一切讓旅客滿(mǎn)意?!盃?zhēng)先”是員工必須具備的實(shí)踐品德,“爭(zhēng)先”一詞有兩層含義:一是爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)一流、爭(zhēng)錦奪標(biāo),這是一種鼓足干勁、力爭(zhēng)上游、斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌;其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先。“創(chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準(zhǔn)則,創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),樹(shù)立優(yōu)良的形象,永遠(yuǎn)處于優(yōu)勝者的行列。對(duì)客運(yùn)企業(yè)而言,創(chuàng)優(yōu),既是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要,又是當(dāng)前樂(lè)于競(jìng)爭(zhēng)增加企業(yè)效益的需要??瓦\(yùn)企業(yè)要不斷把握旅客的服務(wù)需求,提出新的理念、新的舉措。做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人學(xué)我新、突出個(gè)性、超前趕先?!熬礃I(yè)、奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)”八個(gè)字組成的四組詞相互關(guān)聯(lián),關(guān)系層層遞進(jìn),集中反映了**公司汽運(yùn)人扎實(shí)工作,奉獻(xiàn)社會(huì)、勇于爭(zhēng)先、不斷進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流的雄心和精神風(fēng)貌。企業(yè)發(fā)展演講稿范文篇2進(jìn)入21世紀(jì)之際,人類(lèi)迎來(lái)了一場(chǎng)全球性的科學(xué)技術(shù)革命??萍紕?chuàng)新已成為各國(guó)搶占下一個(gè)世紀(jì)經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)的戰(zhàn)略核心。這是一個(gè)不可阻擋的世界潮流。環(huán)顧當(dāng)今世界,財(cái)富日益向擁有知識(shí)和科技優(yōu)勢(shì)的國(guó)家和地區(qū)聚集,誰(shuí)在知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新上占優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就在發(fā)展上占居主導(dǎo)地位。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)必然是科技強(qiáng)國(guó)。今天在一些發(fā)達(dá)國(guó)家,技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率已達(dá)60%——80%。亞洲金融危機(jī),從根本上講,是亞洲一些國(guó)家缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力,拿不出在全球市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的新技術(shù)、新產(chǎn)品。正像有人所說(shuō),從大的歷史尺度來(lái)看,東南亞金融危機(jī),是東西方在科技領(lǐng)域的一次大交鋒,結(jié)果是亞洲的敗退。世界潮流,不可阻擋。有遠(yuǎn)見(jiàn)的國(guó)家都感到科技創(chuàng)新的極端重要性,紛紛制定相應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)策。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)此反應(yīng)尤為迅速,早在90年代初就開(kāi)始調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,大力發(fā)展信息高速公路等知識(shí)經(jīng)濟(jì)的支柱技術(shù)和產(chǎn)業(yè)。特別是一些發(fā)展中國(guó)家也緊緊抓住科技革命為追趕發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)?lái)的新機(jī)遇。印度近些年來(lái)加強(qiáng)科學(xué)研究和信息技術(shù),大力發(fā)展電腦軟件產(chǎn)業(yè),迅速成為世界第二大軟件出口國(guó)。韓國(guó)制定了“科技創(chuàng)新法”并成立了由總統(tǒng)任委員長(zhǎng)的國(guó)家科技委員會(huì)。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家。新中國(guó)成立后,我們用五十年時(shí)間走完了發(fā)達(dá)國(guó)家需要用上百年所走過(guò)的歷程,實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化。這其中的重要原因是我們掌握了國(guó)家政治命運(yùn)后,整個(gè)民族的科學(xué)文化水平得到空前提高。歷史證明,技術(shù)跨越發(fā)展是后進(jìn)國(guó)家追趕并超過(guò)先進(jìn)國(guó)家的根本道路。自產(chǎn)業(yè)革命以來(lái),世界經(jīng)濟(jì)和科技的中心從英國(guó)到德國(guó)、再到美國(guó),以及后來(lái)日本、韓國(guó)的迅速崛起,無(wú)不是依靠科技進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越的結(jié)果。新中國(guó)的歷史更證明,創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的動(dòng)力。六七十年代,我國(guó)成功地研制了“兩彈一星”。這一舉世公認(rèn)的創(chuàng)新極大地帶動(dòng)了我國(guó)科技進(jìn)步,僅從1960年到1966年科研機(jī)構(gòu)就試制了近4000種新材料,輻射出4800多項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目,帶動(dòng)了1300多個(gè)企業(yè),促進(jìn)了一大批新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了重大進(jìn)展,通過(guò)一個(gè)創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品;通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品,啟動(dòng)一個(gè)市場(chǎng);通過(guò)一個(gè)市場(chǎng),推動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè),帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。北大方正集團(tuán)公司的發(fā)展就是一個(gè)很好的典范。他們把計(jì)算機(jī)激光照排技術(shù)上的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為一種先進(jìn)的漢字排版自動(dòng)系統(tǒng),這一產(chǎn)品刺激了市場(chǎng)需求,實(shí)現(xiàn)了廣泛的商業(yè)化,占據(jù)了國(guó)內(nèi)外80%以上的中文報(bào)業(yè)市場(chǎng)。但是,從總體上講,我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新能力同發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大差距。在一些領(lǐng)域我們的科技水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,至少要落后二三十年。如果我們亦步亦趨地跟在發(fā)達(dá)國(guó)家后面發(fā)展,那么我們將永遠(yuǎn)難以擺脫落后的狀況。我們能否順應(yīng)世界潮流,抓住科技革命帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距,關(guān)系著我國(guó)在新世紀(jì)的國(guó)際地位,關(guān)系著中華民族的興衰榮辱,關(guān)系著社會(huì)主義的前途和命運(yùn)。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族,如果不善于抓住機(jī)遇發(fā)展自己,就必然要成為落伍者。物競(jìng)天擇,適者生存。中華民族是一個(gè)有創(chuàng)新能力的偉大民族。古代中國(guó)曾以“四大發(fā)明”聞名于世。改革開(kāi)放20xx年來(lái),在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,們創(chuàng)造了世界少有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展水平大幅度提高,綜合國(guó)力大大增強(qiáng)。在即將來(lái)臨的新世紀(jì)里,只要我們一如既往地堅(jiān)持黨的基本路線(xiàn),緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心不放,中華民族必將能夠?yàn)槿祟?lèi)文明創(chuàng)造出新的輝煌。企業(yè)發(fā)展演講稿范文篇3大家晚上好!我叫,作為一名普通員工,此時(shí)此刻的我感到無(wú)比的高興與自豪,在辭去舊歲迎接新春的時(shí)刻祝愿公司生意興隆,事業(yè)亨通;并同時(shí)祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工身體健康,吉祥如意!言歸正傳,我?guī)Ыo大家的演講是《我與同發(fā)展》。聽(tīng),20xx的鐘聲就要敲響,神州大地一派歌舞升平;看,20xx的春天即將來(lái)到,xx公司一片欣欣向榮。時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間,公司已風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)了十多個(gè)年頭。今天的輝煌,難道不是在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精明指引和員工的不懈努力下,澆鑄了多少汗水和淚水才換回的碩果嗎?不斷銳意創(chuàng)新,勇創(chuàng)佳績(jī),這就是我們。在此,我不得不說(shuō)一聲:,我愛(ài)您!是您把來(lái)自五湖四海的我們團(tuán)結(jié)在了一起,也是您教會(huì)了我們?cè)诶щy面前努力拼搏與奮斗,更是您--讓我重獲新生,在不斷地自我完善過(guò)程中找到了新方向,新發(fā)展,新目標(biāo)!我們深深懂得,每一次發(fā)展與壯大是我們每一個(gè)普通員工最大的驕傲,每一次成長(zhǎng)與進(jìn)步更是我們每一個(gè)普通員工最終的夢(mèng)想。我們永遠(yuǎn)相信,思想有多遠(yuǎn),我們就有信心讓走多遠(yuǎn)。效率上去了,我們笑了;業(yè)績(jī)提升了,我們笑了;繁榮了,我們笑了!員工是種子,是鮮活生命的傳承延續(xù);是員工的雨露,是員工茁壯成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)臂膀。所以,站在第一條戰(zhàn)線(xiàn)的我們必須要更加勤奮地工作,愛(ài)崗敬業(yè),為美好未來(lái)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為加速騰飛添磚加瓦,貢獻(xiàn)自己的每一份力量。凡事“不要問(wèn)給了我們什么,問(wèn)問(wèn)自己給做了些什么”。眾所周知,21世紀(jì)充滿(mǎn)著無(wú)數(shù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),在感懷20xx收獲的同時(shí),我們不得不殫精竭力,一步一個(gè)腳印與我們最最熱愛(ài)的一同成長(zhǎng)。我真的很榮幸加入,雖然自己有著很多的缺點(diǎn)和不足,但我想,因?yàn)橛辛?,我才能挺直腰板,站在這里發(fā)下豪言壯語(yǔ),也正是因?yàn)橛辛耍也拍茏孕艥M(mǎn)滿(mǎn),繼續(xù)沖鋒在最前線(xiàn),為發(fā)展保駕護(hù)航。最后,愿我們大家共同攜手為騰飛撐起一片藍(lán)天!讓我們以蓬勃的朝氣和奮發(fā)的斗志來(lái)迎接這嶄新的一年吧!我堅(jiān)信:明天一定,一定更加美好。企業(yè)發(fā)展演講稿范文篇4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!社會(huì)和諧,是人們長(zhǎng)久以來(lái)的美好理想和愿望,我們**公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),長(zhǎng)久以來(lái)一直將構(gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標(biāo),因?yàn)槠髽I(yè)有了和諧才會(huì)有發(fā)展,才會(huì)有可持續(xù)發(fā)展的演進(jìn)和升華。創(chuàng)新,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,它是一個(gè)民旅的靈魂,同時(shí)也是一個(gè)保持企業(yè)充滿(mǎn)活力的源泉與財(cái)富之源。只有不斷追求創(chuàng)新的國(guó)家才是有前途的國(guó)家,只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族,只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無(wú)不勝的企業(yè)。我們縱觀古今中外,國(guó)家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強(qiáng)盛的不勝枚舉,西方強(qiáng)國(guó)就是憑借創(chuàng)新成為世界強(qiáng)國(guó),美國(guó)的微軟更是創(chuàng)新的典范,比爾·蓋茨之所以成為世界級(jí)的大腕,最根本的就是他通過(guò)創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我們**公司也是創(chuàng)新的楷模,我們不僅創(chuàng)造了技術(shù),更主要的是我們創(chuàng)新了思維,使企業(yè)快速地向前發(fā)展,我們**公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困難,敢于挑戰(zhàn)未來(lái),敢于迎合時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新,保持與時(shí)代共同的步伐,而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。國(guó)內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是:“把別人視為絕對(duì)辦不到的事情辦成,把別人認(rèn)為非常簡(jiǎn)單的事持之以恒的辦下去?!边@兩句話(huà)給我留下了非常深刻的印象,這就是海爾企業(yè)的精髓,它體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神,以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌?,F(xiàn)如今我們的公司更加強(qiáng)盛了,員工隊(duì)伍迅速壯大,我們的工作和生活環(huán)境越來(lái)越優(yōu)美了。看,機(jī)器轟鳴的車(chē)間廠房,員工們辛勤地工作著,干凈的職工食堂,不時(shí)飄來(lái)飯菜的香味;聽(tīng),幼兒園里孩子們的歡歌笑語(yǔ),俱樂(lè)部里合唱團(tuán)的高昂歌聲,多么和諧、溫馨的家啊!所有這一切都證明了我們**公司是一個(gè)充滿(mǎn)溫情的、充滿(mǎn)人性的大家庭;我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體;我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo);我們的員工是這樣互助互愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工。一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功,一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,只要我們緊緊地?cái)Q在一起,我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒,我們就是整個(gè)太陽(yáng),整片天空;我們站在一處,我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩,我們就能笑傲江湖、屹立群雄。朋友們,讓我們團(tuán)結(jié)一心,樹(shù)立大局意識(shí),形成“兄弟齊心其利斷金”的工作精神,繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作,把我們*公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山!社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái),看誰(shuí)更精彩;創(chuàng)新是一套有氧健身操,能舒筋活絡(luò),譜寫(xiě)跳動(dòng)的脈搏。而在這里我想說(shuō)的是,創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫(kù),放飛激情,收獲的是紅紅火火。朋友們、同志們,為了讓公司終極的發(fā)展目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn),讓我們大家一同攜起手來(lái),做黃金精神、黃金速度的踐行者,和諧創(chuàng)新謀發(fā)展,共創(chuàng)新世紀(jì)的篇章!謝謝大家!企業(yè)發(fā)展演講稿范文篇5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!一個(gè)企業(yè)的發(fā)展亦與創(chuàng)新息息相關(guān),無(wú)數(shù)事實(shí)證明任何一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只要高度重視“創(chuàng)新”,理解了創(chuàng)新的根本意義,不斷在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng)新的手段,企業(yè)就會(huì)不斷產(chǎn)生出人們所需的新產(chǎn)品,從而企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),展現(xiàn)新的面貌。一、加深科技創(chuàng)新的理解二、一個(gè)良好的機(jī)制是確保企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)科技創(chuàng)新既然是作為即將進(jìn)入2l世紀(jì)的主要指導(dǎo)新思想,首先這一思想要在企業(yè)結(jié)構(gòu)中形成共識(shí)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要成立專(zhuān)門(mén)班子去研究去實(shí)施。這種班子既不能隸屬于過(guò)去總師技術(shù)系統(tǒng),又不能隸屬于一般管理系統(tǒng)。它在企業(yè)中的地位應(yīng)當(dāng)具有更高層次,作為主要廠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),可以為他起到重要的參謀作用。作為企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),他應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)發(fā)展的總參謀部。他的功能既可以為企業(yè)發(fā)展擬訂長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、設(shè)想、建議,也可以為企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)服務(wù),為提高企業(yè)的科技素質(zhì)服務(wù)。當(dāng)然一旦建立創(chuàng)新思想的科技發(fā)展體制,企業(yè)內(nèi)原有的科技、管理系統(tǒng),其功能亦應(yīng)調(diào)整,以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。其實(shí)為了滿(mǎn)足21世紀(jì)的高速發(fā)展的需要,我國(guó)企業(yè)原有的一些制度及體制早就應(yīng)該進(jìn)行脫胎換骨的轉(zhuǎn)變,一成不變的企業(yè)管理體制是滿(mǎn)足不了具有劃時(shí)代高速發(fā)展的科技工業(yè)的要求。三、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展如何在太湖周邊地區(qū)開(kāi)展好企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)呢?創(chuàng)新必須和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊緊結(jié)合在一起。探索這一地區(qū)創(chuàng)新的方法,從工業(yè)企業(yè)方面來(lái)看,必須引進(jìn)高新技術(shù),摒棄過(guò)去“五小”帶來(lái)的危害,幾是對(duì)自然生態(tài)環(huán)境有危害、哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)影響的企業(yè)必須堅(jiān)決徹底關(guān)、停、并、轉(zhuǎn),杜絕一切污染源,應(yīng)把發(fā)展高新技術(shù)、無(wú)污染新技術(shù)作為太湖周邊地區(qū)企業(yè)發(fā)展的唯一立足點(diǎn)。四、創(chuàng)新工作方法的探討研討科技創(chuàng)新的工作方法是每一個(gè)單位極需了解的,創(chuàng)新本身是一種開(kāi)拓,其方法本身就是一個(gè)創(chuàng)新過(guò)程,然而不斷總結(jié)和探索創(chuàng)新的方法是會(huì)有利于創(chuàng)新工作的深入展開(kāi),這里僅談?wù)剛€(gè)人的一些膚淺的想法。1.善于總結(jié),不斷提高。創(chuàng)新往往是在原有的基礎(chǔ)上有所新的發(fā)展、發(fā)明、提高。因此對(duì)現(xiàn)有的科技基礎(chǔ)不能忽略,要養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,不斷總結(jié)已有成果,然而不能墨守成規(guī),在總結(jié)基礎(chǔ)上提出新的設(shè)想,新的建議,以利把原有的水平向上提高。企業(yè)發(fā)展演講稿范文篇6翻開(kāi)發(fā)展的歷史畫(huà)卷,我們看到了一段厚重的積累和沉淀,從改革開(kāi)放號(hào)角吹響到撤地建市的誕生。從第一家上市公司寶鐘的敲響到合九鐵路、滬蓉高速的建成,的發(fā)展,一步一個(gè)腳印,清晰地展現(xiàn)在我們面前?;ぷ鳛槿∈准?營(yíng)上市公司。其前身是成立于年的安徽和縣農(nóng)藥廠,當(dāng)時(shí)是零資產(chǎn),靠借貸萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦的作坊式的小企業(yè)。從8年的改制到4年的成功上市;從博士后工作站的建立到工業(yè)園的投產(chǎn),從單一的農(nóng)藥生產(chǎn)到跨行業(yè)跨區(qū)域的集團(tuán)公司。是大發(fā)展的一個(gè)碩果,見(jiàn)證了大發(fā)展的整個(gè)歷程。透過(guò)一雙雙堅(jiān)實(shí)的腳印,數(shù)著一項(xiàng)項(xiàng)豐碩的成果,我們看到一批批人忙碌的身影。發(fā)展的歷史不會(huì)忘記他們,但的騰飛更需要我們,承前啟后,我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),薪火相傳我們孜孜以求?!锻罱鞘袔С薪赢a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》成功獲批,讓我們熱血沸騰。新發(fā)展,我該怎么干?我們要科學(xué)發(fā)展上水平,始終堅(jiān)持“確立奮斗目標(biāo),激勵(lì)發(fā)展;堅(jiān)持自主創(chuàng)新,加速發(fā)展;改變經(jīng)營(yíng)模式,創(chuàng)新發(fā)展;建立健全機(jī)制,保障發(fā)展;構(gòu)建企業(yè)文化,和諧發(fā)展”。始終堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作,把黨的政治優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)的綜合實(shí)力,推動(dòng)化工又好又快發(fā)展。新發(fā)展,我該怎么干?我們要自主創(chuàng)新?tīng)?zhēng)一流。自主創(chuàng)新是一個(gè)*族發(fā)展的不竭動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),自主創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持運(yùn)用科技創(chuàng)新來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。全面搜集國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和技術(shù)信息,密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),充分發(fā)揮“技術(shù)智囊團(tuán)”的作用,舉行各種調(diào)研、座談、對(duì)接等活動(dòng),同時(shí)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)各科研單位的聯(lián)系與合作,遵循“創(chuàng)新、超前”的原則,自主研發(fā)為公司進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。新發(fā)展,我該怎么干?堅(jiān)定信心上項(xiàng)目,千方百計(jì)保增長(zhǎng)公司經(jīng)充分論證后,近期擬上一系列新項(xiàng)目,有年產(chǎn)30萬(wàn)噸離子膜燒堿、年產(chǎn)10萬(wàn)噸三氯化磷、老廠搬遷擴(kuò)建優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、專(zhuān)用碼頭工程、熱電聯(lián)產(chǎn)、高濃度有機(jī)廢水濃縮焚燒處理、化工園高濃度農(nóng)藥廢水循環(huán)利用及生化處理等多項(xiàng)高技術(shù)、低能耗、低排放的新產(chǎn)品和新工藝項(xiàng)目。這些新建項(xiàng)目的實(shí)施,將充分利用國(guó)家政策的導(dǎo)向作用和區(qū)域整體布局規(guī)劃,立足于企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,整合上游原料供應(yīng)鏈和下游產(chǎn)品輸出鏈,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,豐富企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),有效地降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)空間,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)有助于促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,更有效地配置社會(huì)資源。新發(fā)展,我該怎么干?作為一家公眾企業(yè),發(fā)展經(jīng)濟(jì)是我們的追求,環(huán)境保護(hù)更是我們的責(zé)任。我們要把環(huán)境建設(shè)做為實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要內(nèi)容。環(huán)境建設(shè)不僅可以為發(fā)展創(chuàng)造出許多直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益,而且可為發(fā)展保駕護(hù)航,向發(fā)展提供適宜的環(huán)境與資源。我們要摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展模式,化地做到少投入,多產(chǎn)出;另一方面,又要在消費(fèi)時(shí)盡可能地做到多利用、少排放。徹底改變對(duì)自然的功利主義觀點(diǎn),樹(shù)立起一種全新的現(xiàn)代文明觀念。用生態(tài)的觀點(diǎn)重新調(diào)整人與自然的關(guān)系,真正建立起人與自然和諧相處的嶄新觀念。從環(huán)境的可持續(xù)性出發(fā),本著以人為本的思想理念,不以犧牲環(huán)境為代價(jià)換取發(fā)展的資本,積極探索更環(huán)保更節(jié)能的新發(fā)展模式。始終遵循國(guó)家的十二字方針:“清潔生產(chǎn)、總量控制、達(dá)標(biāo)排放”。為生命的健康成長(zhǎng)增添活力,為千家萬(wàn)戶(hù)呵護(hù)生命綠色。新發(fā)展,我該怎么干?堅(jiān)持以人為本,維護(hù)員工利益。人力資源是社會(huì)的寶貴財(cái)富,也是發(fā)展的支撐力量?!叭吮尽彼枷胧腔ず诵睦砟睢T?,我們視員工為企業(yè)財(cái)富中的財(cái)富金礦,資源中的資源*,是企業(yè)的載舟之水,建廈之磚瓦,是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我們要堅(jiān)定不移地推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí),切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。為群眾多辦實(shí)事,讓廣大員工在企業(yè)的發(fā)展中多得實(shí)惠。新發(fā)展,我該怎么干?努力建設(shè)并完善積極健康、充滿(mǎn)活力的企業(yè)文化?;さ钠髽I(yè)文化,是把“以人為本”作為一根紅線(xiàn)來(lái)貫穿的。公司的宗旨是:鑄生命活力,造萬(wàn)物生機(jī)。天地萬(wàn)物、人、企業(yè),一切有生命的機(jī)體,其生生不息、活力不斷的源泉,在于不斷地新陳代謝。我們的企業(yè)是以?xún)?yōu)化人類(lèi)生存環(huán)境、造福子孫后代為己任的。在經(jīng)營(yíng)理念上,我們提倡誠(chéng)信;在競(jìng)爭(zhēng)觀上,我們重視與外部合作,達(dá)到雙贏共生的互利效果;在發(fā)展觀上,我們堅(jiān)持“綠色、人本、多元化、國(guó)際化”。新發(fā)展,要爭(zhēng)先。我們的員工從不同地方走來(lái),大家擁有同一個(gè)共同家園,大家在追尋同一個(gè)夢(mèng)想。昨天,大家頑強(qiáng)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取,打下了一片新天地;今天,大家銳意創(chuàng)新、繼續(xù)奮進(jìn),邁開(kāi)嶄新的步伐;明天,大家一路高歌,勇往直前,與全市人*一道,努力謀求更新發(fā)展,努力創(chuàng)造更新的輝煌!企業(yè)發(fā)展演講稿范文篇7各位經(jīng)理好!很高興認(rèn)識(shí)大家,很高興跟大家研討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。我今天要努力做到兩點(diǎn):第一,幫助大家增加一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本知識(shí);第二,幫助大家解決一些實(shí)際面臨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。最近幾年,企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)雖然可以說(shuō)如火入荼,但是存在"一多一少"現(xiàn)象:多的是員工們所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),少的是經(jīng)理們所需要的企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)就更少了。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論不成熟有關(guān)。雖然黨中央發(fā)出要"加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"的號(hào)召已經(jīng)好幾年了,但是至今在書(shū)店里也見(jiàn)不到一本系統(tǒng)論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的書(shū),能夠見(jiàn)到的都是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的書(shū)。這是件令人遺憾的事,沒(méi)有這樣一本書(shū)作指導(dǎo),大家研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就很不方便。在這樣一種情況下,我講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也比較困難,原因是很難找到參考資料。不過(guò),這也有好處,就是沒(méi)有什么框框,便于探索和創(chuàng)新。我今天講的內(nèi)容主要是自己的咨詢(xún)感悟,是自己在八年戰(zhàn)略咨詢(xún)過(guò)程感悟出來(lái)的一些東西,不存在那種司空見(jiàn)慣的抄襲現(xiàn)象,可是說(shuō)是自成一派。我講得雖然比較新,但不能保證正確,僅供大家參考。為了發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主,我只是做一個(gè)中心發(fā)言,不搞一言堂,講完之后請(qǐng)大家發(fā)表意見(jiàn)。我相信通過(guò)今天的研討活動(dòng),咱們大家都能加深對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。請(qǐng)大家放心,我今天要講的內(nèi)容多少還是有點(diǎn)把握的,因?yàn)槠浜诵挠^點(diǎn)已經(jīng)接受過(guò)一年多時(shí)間的考驗(yàn)。一年前,我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章,題目是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。到目前為止,這篇文章已經(jīng)在以下的核心網(wǎng)站發(fā)表:中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人文摘網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng)、中國(guó)管理傳播網(wǎng)、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院網(wǎng)、光華管理網(wǎng)、中國(guó)投資協(xié)會(huì)網(wǎng),還有國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)。這篇文章還獲得了20xx年中國(guó)西部人文科學(xué)一等獎(jiǎng)。今天講的"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略"實(shí)際上是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》這篇文章的拓展。既然《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》已經(jīng)在上述網(wǎng)站發(fā)表了,尤其是被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)發(fā)表了,并且還獲了獎(jiǎng),那么至少可以說(shuō)它不會(huì)存在太大的問(wèn)題。盡管如此,我也不敢說(shuō)自己講得都對(duì),所以只想在這里跟大家共同研討。請(qǐng)大家一定不要迷信我講的內(nèi)容,一定要保持自己的獨(dú)立思考。我的中心發(fā)言?xún)?nèi)容有五個(gè)部分:第一部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì),第二部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義,第三部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)容,第四部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定,第五部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。計(jì)劃上午講前兩個(gè)部分,將完之后大家互動(dòng);下午講后三個(gè)部分,講完之后大家互動(dòng)。首先聲明一下,我講得再深入淺出,其中的意思也是不好懂的。例如:我要是講"不僅要重視無(wú)形資產(chǎn),也要重視無(wú)形資源",這句話(huà)大家雖然一聽(tīng)就明白,但是要迅速理解無(wú)形資源的含義并不那么容易,因?yàn)槲抑v的內(nèi)容都比較概括,也比較抽象。如果不概括、不抽象,用這么短的時(shí)間根本講不完。在大學(xué)要是開(kāi)這門(mén)課估計(jì)需要300來(lái)課時(shí)。時(shí)間短、內(nèi)容多就必須概括。向大家提一個(gè)建議:在聽(tīng)我講的時(shí)候最好不要一個(gè)勁兒的記錄,記個(gè)要點(diǎn)就行了。為了便于大家記錄,凡是要點(diǎn)我都會(huì)重復(fù)一遍。記完了要點(diǎn)就集中精力理解我講的是什么意思。大家在聽(tīng)完之后如果感興趣,可以到互聯(lián)網(wǎng)上去下載那篇《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。跟大家說(shuō)一個(gè)下載的方法,下載方法是很容易的,上網(wǎng)之后,只要在地址欄上寫(xiě)上"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論"幾個(gè)字,一回車(chē)就找到了,因?yàn)樵S多網(wǎng)站都刊登了這篇文章。也可以到國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)去直接看;還可以到中國(guó)管理傳播網(wǎng)去下載我的電子書(shū)《企業(yè)戰(zhàn)略新論》,在這本書(shū)上有我寫(xiě)的70來(lái)篇關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的文章。一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)"戰(zhàn)略"這個(gè)概念是怎樣進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)域的呢?著名企業(yè)專(zhuān)家安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》,后來(lái)又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后,"戰(zhàn)略"這個(gè)概念就在企業(yè)領(lǐng)域廣泛使用了。軍隊(duì)從事戰(zhàn)爭(zhēng),企業(yè)從事競(jìng)爭(zhēng),兩者雖然本質(zhì)不同,但都存在一個(gè)"爭(zhēng)"字。企業(yè)既然要參與競(jìng)爭(zhēng),就要在競(jìng)爭(zhēng)中講究計(jì)謀。在競(jìng)爭(zhēng)中講究計(jì)謀是為了少投入、多產(chǎn)出,是為了多活幾年,是為了快速發(fā)展。企業(yè)計(jì)謀也有大小之分,大計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)略,小計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)。在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用"企業(yè)戰(zhàn)術(shù)"這個(gè)概念,雖然很少但它是客觀存在的。企業(yè)計(jì)謀不能有大無(wú)小。企業(yè)的小計(jì)謀只能被稱(chēng)為"企業(yè)戰(zhàn)術(shù)"。企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)技術(shù),哪一個(gè)企業(yè)都存在這三樣?xùn)|西,只不過(guò)有高有低罷了。"企業(yè)戰(zhàn)略"是對(duì)企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱(chēng),其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的,都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的謀略,只不過(guò)層次和角度有所不同。不要認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。1971年,美國(guó)的邁克爾·波特教授發(fā)表了著名的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》。他在這部著作中提出了成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)集中化等三大著名競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這部著作對(duì)全球企業(yè)產(chǎn)生了重大影響,我國(guó)許多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的教科書(shū)主要講的就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競(jìng)爭(zhēng),需要謀劃的方面是很多的。無(wú)論哪個(gè)方面的謀劃,只要是涉及的是整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問(wèn)題,就都屬于戰(zhàn)略范疇。"戰(zhàn)略"重在一個(gè)"略"字,"略"是方略,方略涉及的都是是整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)存在整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問(wèn)題,企業(yè)的其它方面也存在整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問(wèn)題。如果學(xué)了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》就認(rèn)為企業(yè)只存在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題,那就等于瞎子摸象了。企業(yè)的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問(wèn)題是相對(duì)的。例如,相對(duì)于企業(yè)發(fā)展問(wèn)題,營(yíng)銷(xiāo)是局部問(wèn)題;相對(duì)于廣告,營(yíng)銷(xiāo)又是整體性問(wèn)題了。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種,是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略,是企業(yè)最基本的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展是成長(zhǎng)、壯大的過(guò)程,其中既包括量的增加,也包括質(zhì)的變化。如果進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需求,如果進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)能力,如何擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,如何提高經(jīng)濟(jì)效益,如果優(yōu)化管理體制、如何優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、如何加強(qiáng)文化建設(shè)等等,這些問(wèn)題就是企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展問(wèn)題固然包括競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,但是不只是競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,除此之外還涉及其它許多問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展也需要謀略,對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征:第一個(gè)特征是整體性,第二個(gè)特征是長(zhǎng)期性,第三個(gè)特征是基本性,第四個(gè)特征是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的,長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的,基本性是相對(duì)于具體性而言的,謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征,缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。1999年,黨的xx屆四中全會(huì)明確號(hào)召"加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究",從此以后,企業(yè)普遍增強(qiáng)了發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí),也越來(lái)越重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究了。要善于區(qū)分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是什么關(guān)系呢?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。前者是綱,綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果不好理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)系,可以多看一看我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展計(jì)劃。1982年,黨的十二大報(bào)告系統(tǒng)地使用了"戰(zhàn)略"這個(gè)概念?!秷?bào)告》明確提出了我國(guó)到本世紀(jì)末的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)和一系列戰(zhàn)略措施。xx大報(bào)告用了十一個(gè)自然段專(zhuān)門(mén)闡述我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。黨的xx屆五中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議》,實(shí)質(zhì)上是黨中央為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在世紀(jì)初發(fā)展制定的戰(zhàn)略。有了這個(gè)戰(zhàn)略,才有后來(lái)的第十個(gè)五年計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃也是缺一不可的:不首先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)發(fā)展計(jì)劃就缺乏靈魂與綱領(lǐng);不繼續(xù)制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就難以落到實(shí)處。一般企業(yè)都重視發(fā)展計(jì)劃,這是對(duì)的,但還不夠,還應(yīng)該把發(fā)展戰(zhàn)略重視起來(lái)。(舉例:某單位邀請(qǐng)我們幫助搞發(fā)展計(jì)劃)二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義我們?yōu)槭裁匆接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,為什么要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究呢?原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要。世界企業(yè)管理專(zhuān)家?guī)缀跻恢抡J(rèn)為:企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時(shí)代。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)決定的。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)有四個(gè)特征,所以它的意義表現(xiàn)在四個(gè)方面。第一,謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問(wèn)題,整體有整體性的問(wèn)題,整體性問(wèn)題不是局部性問(wèn)題之和。整體性問(wèn)題涉及的是局部問(wèn)題與局部問(wèn)題的關(guān)系,局部性問(wèn)題涉及的是局部問(wèn)題內(nèi)部的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問(wèn)題,如營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題、融資問(wèn)題、管理問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、人才問(wèn)題、體制問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題、文化建設(shè)問(wèn)題等等。企業(yè)發(fā)展也面臨很多整體性問(wèn)題,如發(fā)展的方向、目標(biāo)、步驟與手段問(wèn)題,對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)問(wèn)題,對(duì)資源的開(kāi)發(fā)、利用與整合問(wèn)題,對(duì)生產(chǎn)要素與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問(wèn)題,對(duì)各種基本關(guān)系與矛盾的處理問(wèn)題。不是把局部性問(wèn)題解決了就等于把整體性問(wèn)題解決了,這是兩類(lèi)不同性質(zhì)的問(wèn)題,互相代替不了。企業(yè)的局部性問(wèn)題與整體性問(wèn)題是不能截然分開(kāi)的?!睹苷摗诽岬搅巳魏问挛镌诎l(fā)展過(guò)程中都存在主要矛盾,主要矛盾既是局部性問(wèn)題,也是整體性問(wèn)題。拿我們國(guó)家來(lái)講,文化大革命結(jié)束后,改革、開(kāi)放既是我們國(guó)家面臨的局部性問(wèn)題,誰(shuí)也不能說(shuō)一個(gè)國(guó)家的任務(wù)就是搞改革開(kāi)放;但它也是我們國(guó)家面臨的整體性問(wèn)題,因?yàn)槿绻唤鉀Q這個(gè)問(wèn)題,什么問(wèn)題都不好辦,經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展是不可能的。正在制約整體發(fā)展的局部性問(wèn)題就是整體性問(wèn)題,能夠顯著帶動(dòng)整體發(fā)展的局部性問(wèn)題也是整體性問(wèn)題。謀劃好整體性問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的重要條件,要時(shí)刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展,方向不要偏、目標(biāo)不要寬、道路不要彎、資源不要閑、人心不要散、油箱不要干,什么都要顧及到。當(dāng)經(jīng)理的千萬(wàn)不要顧此失彼,千萬(wàn)不要鉆進(jìn)一個(gè)局部問(wèn)題里出不來(lái)。研究思考局部問(wèn)題要善進(jìn)善退,進(jìn)以求治,退一防惑。解決任何局部問(wèn)題都要鉆進(jìn)去,不鉆進(jìn)去怎么能解決呢?但是,不要一鉆進(jìn)去就退出不來(lái),因?yàn)槠髽I(yè)面臨的問(wèn)題太多了,忽略任何一個(gè)重要問(wèn)題都不行。經(jīng)理們不要認(rèn)為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展,只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林的經(jīng)理到處可見(jiàn)。有些經(jīng)理光重視營(yíng)銷(xiāo),有些經(jīng)理光重視融資、有些經(jīng)理光重視技術(shù)、有些經(jīng)理光重視管理,這樣是搞不好企業(yè)的。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指出:不少經(jīng)理原來(lái)學(xué)的是某個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí),經(jīng)歷的是某個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén),從擔(dān)任經(jīng)理的那天開(kāi)始就存在很大的局限性,如果再不提高整體把握意識(shí),再不關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展問(wèn)題,那么他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就很難得到健康發(fā)展。第二,謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命,壽命有長(zhǎng)有短。投資、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該增強(qiáng)"長(zhǎng)壽企業(yè)"意識(shí)。為了使企業(yè)"長(zhǎng)壽",就不能只重視短期發(fā)展問(wèn)題,也要重視長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題不是短期發(fā)展問(wèn)題之和,不是解決了一系列的短期發(fā)展問(wèn)題就能夠解決長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題,因?yàn)殚L(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題與短期發(fā)展問(wèn)題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)要想"長(zhǎng)壽"客觀上需要解決許多問(wèn)題,主要是發(fā)展方向問(wèn)題、發(fā)展目標(biāo)問(wèn)題、發(fā)展步驟問(wèn)題、創(chuàng)新問(wèn)題、品牌問(wèn)題、信譽(yù)問(wèn)題、人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題、文化建設(shè)問(wèn)題。要是不想"長(zhǎng)壽"就用不著解決這些問(wèn)題了,因?yàn)榻鉀Q這些問(wèn)題很麻煩。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇:是希望長(zhǎng)壽還是希望短命?希望長(zhǎng)壽就要認(rèn)真解決長(zhǎng)壽企業(yè)客觀上需要解決的問(wèn)題,打算短命就無(wú)所謂了。希望長(zhǎng)壽的企業(yè)就要忙于未來(lái)。對(duì)未來(lái)問(wèn)題不但要提前想到,而且要提前動(dòng)手解決,因?yàn)榻鉀Q任何問(wèn)題都需要過(guò)程,解決重大問(wèn)題需要較長(zhǎng)的過(guò)程。為了吃桃子,三年前就要種桃樹(shù);為了防老,年輕時(shí)就要生孩子。未來(lái)需要的技術(shù)需要提前開(kāi)發(fā),未來(lái)需要的市場(chǎng)需要提前開(kāi)發(fā),未來(lái)需要的人才也需要提前開(kāi)發(fā),未來(lái)需要的一切都需要提前動(dòng)手。有些企業(yè)已經(jīng)重視提前開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,提前開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品雖然是對(duì)的,但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要提前開(kāi)發(fā)的東西是很多的。要正確處理短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系。到了夏季,農(nóng)民不但要忙于夏收,也要忙于夏種。研究農(nóng)民的夏季農(nóng)活很有意思,這里有個(gè)時(shí)效結(jié)構(gòu)問(wèn)題。夏收是為了追求當(dāng)前利益,夏種是為了追求未來(lái)利益。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種時(shí)效結(jié)構(gòu),沒(méi)有只管夏收不管夏種的。我們的許多企業(yè)在這方面往往不如農(nóng)民,重視收獲輕視播種的企業(yè)到處可見(jiàn)。重視長(zhǎng)期發(fā)展就要預(yù)測(cè)未來(lái),預(yù)測(cè)未來(lái)是困難的,但不是不可能的。誰(shuí)也想象不到未來(lái)的偶然事件,但總可以或多或少地把握各類(lèi)事物的發(fā)展趨勢(shì)。人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂(yōu)。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心企業(yè)未來(lái),只知道"火燒眉毛顧眼前",就等于拿企業(yè)的壽命開(kāi)玩笑。應(yīng)當(dāng)指出,不關(guān)心企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人甚多,正是由于這個(gè)原因,少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)也就太多了。第三,在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長(zhǎng)期性謀劃時(shí)把握基本性問(wèn)題很重要。企業(yè)的問(wèn)題好象一棵樹(shù),數(shù)葉長(zhǎng)在樹(shù)枝上,小枝長(zhǎng)在大枝上,樹(shù)枝長(zhǎng)在樹(shù)叉上,小叉長(zhǎng)在大叉上,樹(shù)叉長(zhǎng)在樹(shù)干上。樹(shù)葉性的問(wèn)題成千上萬(wàn),樹(shù)叉性的問(wèn)題成百上千,樹(shù)干性的問(wèn)題就不多了。這類(lèi)問(wèn)題雖然不多,但很重要。樹(shù)干歪了樹(shù)枝、樹(shù)葉都跟著歪,樹(shù)干折了樹(shù)枝、樹(shù)葉都跟著死。樹(shù)干問(wèn)題是樹(shù)的基本性問(wèn)題,這種問(wèn)題決定樹(shù)的許多問(wèn)題。樹(shù)種問(wèn)題是樹(shù)的最基本性問(wèn)題。樹(shù)的內(nèi)在品質(zhì)與外在形貌,樹(shù)的使用價(jià)值與生命周期,樹(shù)對(duì)冷、熱、酸、堿等環(huán)境的適應(yīng)能力等等,無(wú)不與樹(shù)種有關(guān)。你不能指望從棗核里長(zhǎng)出銀杏樹(shù),也不能使楊樹(shù)苗長(zhǎng)出紅木來(lái)。許多人只重視對(duì)樹(shù)的日常管理,管土、管肥、管水、管風(fēng),管根、管干、管枝、管葉,管暑、管寒、管災(zāi)、管病等等,然而,這一切管理只有在選準(zhǔn)樹(shù)種的前提下才富有意義。每個(gè)企業(yè)也都存在類(lèi)似于樹(shù)干和樹(shù)種的問(wèn)題。一定要把握并解決好這類(lèi)的問(wèn)題,只有解決好這類(lèi)的問(wèn)題才不會(huì)有重大失誤,才會(huì)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展;解決不好這類(lèi)問(wèn)題,忙來(lái)忙去也忙不出多大名堂來(lái),甚至非把企業(yè)忙黃了不算拉倒。我們的黨和國(guó)家歷來(lái)重視基本性問(wèn)題。例如,黨的xx大報(bào)告在論述了我國(guó)正處在社會(huì)主義初期階段之后,提出了黨在社會(huì)主義初期階段的基本路線(xiàn)和基本綱領(lǐng)。提出這兩個(gè)基本的東西是非常重要的。試想一下,全黨、全國(guó)面臨的問(wèn)題多得不計(jì)其數(shù),要是不首先把基本問(wèn)題解決好,怎能取得舉世矚目的發(fā)展。世間許多道理都是相通的,黨和國(guó)家重視基本問(wèn)題,企業(yè)也要重視基本問(wèn)題,既然重視基本問(wèn)題就要圍繞基本問(wèn)題下功夫,千萬(wàn)不要重末輕本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)對(duì)重大決策的反思意識(shí)。不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好,也要注意決策本身是否有毛病,尤其要注意重大決策本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境,也要注意鏟除困難產(chǎn)生的根源。(舉例:某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)民營(yíng)科技園決策)第四,在研究企業(yè)發(fā)展時(shí)加強(qiáng)謀略很重要。競(jìng)爭(zhēng)需要謀略,發(fā)展也需要謀略。哪個(gè)企業(yè)都希望發(fā)展得快一些,這就需要加強(qiáng)謀略。謀略不是生搬的理論,不是硬套的經(jīng)驗(yàn),不是腦瓜一熱之后的主觀想象,不是常規(guī)的思路,更不是空洞的口號(hào),而是正確、實(shí)際、新穎、奇特的解決辦法。在研究企業(yè)發(fā)展時(shí)就應(yīng)該多拿出一些對(duì)、實(shí)、新、奇的解決辦法。"對(duì)"指的是正確,"實(shí)"指的是實(shí)際,"新"指的是創(chuàng)新,"奇"指的是奇特。只有同時(shí)具備"對(duì)、實(shí)、新、奇"這四個(gè)字的謀略才是高明的謀略,只有同時(shí)具備"對(duì)、實(shí)、新、奇"這四個(gè)字的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才是高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。謀略靠智慧。智慧之中包含知識(shí),但知識(shí)本身并不是智慧。智慧與知識(shí)具有本質(zhì)的區(qū)別。許多軍事家都有"空城計(jì)"知識(shí),但不能說(shuō)他們有諸葛亮那樣的智慧。智慧是對(duì)是對(duì)主客觀條件變化的機(jī)敏反應(yīng),是對(duì)理論知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的靈活運(yùn)用,先知為智。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品相同,為什么有的賺大錢(qián),有的不賺錢(qián)?其中有一條重要原因:是率先經(jīng)營(yíng),還是跟著模仿。要是都生產(chǎn)一種產(chǎn)品就很難賺錢(qián)了,要是都使用一種營(yíng)銷(xiāo)方法也就很難賺錢(qián)了。企業(yè)要發(fā)展,要?jiǎng)?chuàng)新,就要尊重智慧,開(kāi)發(fā)智慧,運(yùn)用智慧。要以智興企,以智強(qiáng)企。智慧有大小,謀略有高低。謀劃企業(yè)發(fā)展如下棋,臭棋老道下棋也有招法,但是他的招法與全國(guó)冠軍的招法是不能同日而語(yǔ)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人謀劃企業(yè)發(fā)展可不能夜郎自大、故步自封、自以為是、驕傲自滿(mǎn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越對(duì)越好,越實(shí)越好,越新越好,越奇越好。黨中央號(hào)召我們加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,不是因?yàn)閺V大企業(yè)本來(lái)就沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略,而是希望廣大企業(yè)把現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略搞得更加高明。生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益在一個(gè)地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)不要滿(mǎn)足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略,因?yàn)楝F(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略不一定使企業(yè)在更大的市場(chǎng)中領(lǐng)先。企業(yè)目前發(fā)展勢(shì)頭良好也不要滿(mǎn)足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略,因?yàn)榻裉斓墓饩安坏扔诿魈斓墓饩啊?介紹兩個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)案例)三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)容企業(yè)要研究發(fā)展戰(zhàn)略,首先會(huì)面對(duì)這樣一個(gè)問(wèn)題:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么?像軍事戰(zhàn)略一樣,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也講究靈活機(jī)動(dòng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異,沒(méi)有固定內(nèi)容,也沒(méi)有固定模式。戰(zhàn)略無(wú)定式。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智力競(jìng)賽:智商低的墨守成規(guī),智商高的能夠突破;智商低的一味模仿,智商高的處處創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)容要服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展本身,只要有利于企業(yè)發(fā)展,應(yīng)該包括什么內(nèi)容就包括什么內(nèi)容,應(yīng)該重點(diǎn)涉及什么內(nèi)容就重點(diǎn)涉及什么內(nèi)容,應(yīng)該突出什么核心內(nèi)容就突出什么核心內(nèi)容。為了理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)容,建議大家參考一下經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)容。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略雖然是比較系統(tǒng)和相對(duì)穩(wěn)定的的,但在不同時(shí)期總要增加或調(diào)整一些重點(diǎn)內(nèi)容,比如,有時(shí)增加了科教興國(guó)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容,有時(shí)增加了實(shí)施積極財(cái)政政策的內(nèi)容,有時(shí)增加了西部地區(qū)大開(kāi)發(fā)和城鎮(zhèn)化的內(nèi)容,有時(shí)增加了信息化的內(nèi)容。一個(gè)國(guó)家在不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略是不一樣的,不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略就更不一樣了。經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖然性質(zhì)不同,但是謀劃的基本方法是相通的,這個(gè)基本方法就是靈活機(jī)動(dòng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是個(gè)性化的東西,一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣;是與時(shí)俱進(jìn)的東西,一個(gè)時(shí)期一個(gè)樣。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)容是不固定的,那么我們也就沒(méi)有必要去尋找它的模式。企業(yè)管理可以用一些現(xiàn)成模式,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可不能用現(xiàn)成模式。我們雖然不應(yīng)該刻意追求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)容,但是應(yīng)該把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)容涉及的基本方面。不同人對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及方面的概括方法不同,我習(xí)慣把它概括為三個(gè)方面,即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長(zhǎng)期干什么、靠什么和怎么干等三個(gè)方面的問(wèn)題。謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期干什么,就是要定好位。市場(chǎng)已發(fā)生變化,連皇帝的女兒也愁嫁。企業(yè)要發(fā)展,定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標(biāo)問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展要有正確方向,不要象空中的風(fēng)箏、路上的的士。企業(yè)發(fā)展方向要反映環(huán)境變化,要順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì),要避實(shí)就虛、揚(yáng)長(zhǎng)避短,要堅(jiān)持專(zhuān)、精、特、新。企業(yè)發(fā)展要有中長(zhǎng)期目標(biāo),目標(biāo)應(yīng)該符合方向,但又不同于方向。例如,可以把大型閥門(mén)當(dāng)作發(fā)展方向,但不能把大型閥門(mén)當(dāng)作發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)是即定時(shí)間的發(fā)展程度,大約到什么時(shí)候把大型閥門(mén)發(fā)展到什么程度,這才是發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展目標(biāo)是發(fā)展方向與發(fā)展程度的統(tǒng)一。根據(jù)贏家通吃規(guī)律和現(xiàn)代定位法則,一個(gè)企業(yè)別管處于什么領(lǐng)域、什么行業(yè),最好爭(zhēng)取在目標(biāo)市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二。如果不能爭(zhēng)取在整體上數(shù)一樹(shù)二,那么也要爭(zhēng)取在某一方面數(shù)一數(shù)二。廣大中小企業(yè)在某一方面爭(zhēng)取數(shù)一數(shù)二是重要發(fā)展趨勢(shì)。南方把這類(lèi)企業(yè)稱(chēng)為"小巨人"。(舉例:塘沽某油脂長(zhǎng)公司、某食品添加劑公司,大港區(qū)某膠管公司在國(guó)內(nèi)同行業(yè)數(shù)一數(shù)二)。定位要準(zhǔn)確:定好位,少受累;定錯(cuò)位,勁兒白費(fèi)。企業(yè)發(fā)展定位好比割肉。中國(guó)有個(gè)成語(yǔ),叫做"游刃有余"。割肉要找空隙,朝著空隙割肉就能游刃有余,朝著骨頭割就費(fèi)大勁了。企業(yè)定位也要找市場(chǎng)空隙,找市場(chǎng)空間,找最大的發(fā)展空間。(舉例:微軟公司定位)。千萬(wàn)不要以為發(fā)展定位有多么容易,實(shí)際上搞一個(gè)好的發(fā)展定位是很不容易的。(舉例:賣(mài)窗簾,賣(mài)白開(kāi)水)。許多企業(yè)不愿意在發(fā)展定位上下功夫,不在這方面下功夫,在其它方面比如營(yíng)銷(xiāo)方面下功夫就要大,這是很不劃算的。定位主要是為了解決核心業(yè)務(wù)問(wèn)題。企業(yè)也可以開(kāi)展多項(xiàng)業(yè)務(wù),但核心業(yè)務(wù)不能多??梢愿愣嘣?jīng)營(yíng),但不可以搞多核心經(jīng)營(yíng)。用核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)其它業(yè)務(wù),用其它業(yè)務(wù)促進(jìn)核心業(yè)務(wù),這是許多先進(jìn)企業(yè)的成功之道。定位有階段性,不同發(fā)展階段應(yīng)該有不同的定位。定好了位應(yīng)該努力去實(shí)施,但是再好的定位也不能一成不變。定位的方法很多,定位無(wú)定式。定位看起來(lái)很簡(jiǎn)單,實(shí)際上很復(fù)雜。許多企業(yè)認(rèn)為自己的定位很正確,實(shí)際上存在很大問(wèn)題,而這些問(wèn)題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。定位是一門(mén)專(zhuān)門(mén)的本事,需要很好地學(xué),很好地練,必要時(shí)需要很好地咨詢(xún)。謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期靠什么,就是要廣開(kāi)資源。廣開(kāi)資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面,不廣開(kāi)資源,再好的定位也是無(wú)源之水、無(wú)本之木。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。要樹(shù)立大資源觀:不僅要重視物質(zhì)資源,也要重視精神資源;不僅要重視經(jīng)濟(jì)資源,也要重視政治資源;不僅要重視體力資源,也要重視智力資源;不僅要重視內(nèi)部資源,也要重視外部資源;不僅要重視現(xiàn)實(shí)資源,也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源,也要重視間接資源;不僅要重視空間資源,也要重視時(shí)間資源;不僅要重視有形資源,也要重視無(wú)形資源。(插:《既要重視無(wú)形資產(chǎn),也要重視無(wú)形資源》)企業(yè)發(fā)展速度與對(duì)資源的重視程度成正比,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視有限的幾種資源,尤其是只能把握土地、資金、勞動(dòng)力、與政府部門(mén)的關(guān)系之類(lèi)的資源,這樣的話(huà)發(fā)展速度就不可能很快。企業(yè)發(fā)展速度也與對(duì)資源的整合程度成正比。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)各種資源,而這些資源往往都處在隱性分散的狀態(tài),能否使它們有機(jī)地結(jié)合起來(lái)被企業(yè)所用,這是非常重要的。要善用資源,善用資源靠智慧。善用資源要與時(shí)俱進(jìn)、解放思想,如果只重視人人都知道的資源,那么就只能跟別人激烈地爭(zhēng)奪資源。廣開(kāi)資源也包括抓機(jī)遇,好機(jī)遇是一種時(shí)間性資源,機(jī)不可失,失不再來(lái)。抓機(jī)遇不是等機(jī)遇,光知道等機(jī)遇不是企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)。要善于選擇機(jī)遇,不是什么機(jī)遇都有利于企業(yè)發(fā)展,最有利于企業(yè)發(fā)展的是那些與發(fā)展定位相關(guān)的機(jī)遇。被機(jī)遇牽著走是盲目行動(dòng)。過(guò)分重視機(jī)遇是機(jī)會(huì)主義。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)在經(jīng)理人隊(duì)伍中存在很大的機(jī)會(huì)主義傾向。例如:有些老板一遇到所謂的"好項(xiàng)目"就頭腦發(fā)熱,很少想一想本企業(yè)究竟有沒(méi)有必要、有沒(méi)有能力承接這種項(xiàng)目。不少項(xiàng)目上馬之后不久就完蛋,就是發(fā)展中的機(jī)會(huì)主義造成的。謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期怎么干,就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證,是善用資源的體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動(dòng)的部分。從哪里入手、向哪里開(kāi)刀、先干什么、再干什么、保哪些重點(diǎn)、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運(yùn)作等等,這些都是在制定戰(zhàn)略措施時(shí)要謀劃的問(wèn)題。體制、機(jī)制、技術(shù)、設(shè)備、人才、人力、營(yíng)銷(xiāo)、物流、公關(guān)、信息、文化、融資等都是在制定戰(zhàn)略措施時(shí)要涉及的問(wèn)題。戰(zhàn)略問(wèn)題也不是固定的,該涉及什么問(wèn)題就涉及什么問(wèn)題。最好多發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,只有多發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題才能夠多研究新措施。戰(zhàn)略措施要突出重點(diǎn)。戰(zhàn)略措施不講究多,只講究靈,最好是幾招解決大問(wèn)題。措施一多人們就不知所措了,結(jié)果是等于零,等于什么措施也沒(méi)有。面面俱到的措施是教課書(shū),教課書(shū)不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略措施要奇正結(jié)合。軍事戰(zhàn)略講究以正合,以奇勝。正是常規(guī)辦法,奇是奇特辦法。用常規(guī)辦法打仗充其量只能打個(gè)平手,要打勝仗就要用奇特辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施也要兼顧正與奇,常規(guī)措施不能沒(méi)有,奇特措施不能不謀。奇特的戰(zhàn)略措施可以省錢(qián)、省力、省時(shí),特別高明的戰(zhàn)略措施能夠四兩撥千斤。為使戰(zhàn)略措施奇特必須創(chuàng)新,創(chuàng)新就是突破。(舉例:格蘭仕戰(zhàn)略、微軟戰(zhàn)略、聯(lián)合利華戰(zhàn)略)。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施也要有可操作性,但這種可操作性不同于戰(zhàn)術(shù)的可操作性。四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有固定順序。一般而言,它要經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢(xún)、戰(zhàn)略決策等四個(gè)階段。戰(zhàn)略調(diào)查一定要有寬闊的視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,一定要自覺(jué)沖破傳統(tǒng)觀念的束縛,一定要善用直覺(jué)并靈活思考。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問(wèn)題:現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求及潛在市場(chǎng)需求,現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,現(xiàn)實(shí)企業(yè)資源及潛在企業(yè)資源,現(xiàn)實(shí)自身優(yōu)勢(shì)及潛在自身優(yōu)勢(shì),現(xiàn)實(shí)主要問(wèn)題及潛在主要問(wèn)題。戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關(guān)事物的聯(lián)系,既包括空間聯(lián)系,也包括時(shí)間聯(lián)系;既包括有形聯(lián)系,也包括無(wú)形聯(lián)系。戰(zhàn)略調(diào)查分內(nèi)部調(diào)查和外部調(diào)查。內(nèi)部調(diào)查要善于抓基本問(wèn)題、主要問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題,外部調(diào)查要善于把握與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各種因素。外部調(diào)查要善于利用互聯(lián)網(wǎng)。(舉例:某集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢(xún)調(diào)查)在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很完整、很?chē)?yán)謹(jǐn),但一定要把核心戰(zhàn)略說(shuō)清楚。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中核心戰(zhàn)略最重要,核心戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)主要矛盾提出的戰(zhàn)略,核心戰(zhàn)略不明確、不正確、不高明,其他戰(zhàn)略再好也不會(huì)有多大用處。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對(duì)有關(guān)人員是一次重大考驗(yàn),要求提出者富有責(zé)任心和事業(yè)感,富有新思想和大勇氣;要求聽(tīng)取者虛懷若谷、深思熟慮,不要墨守成規(guī)、排新妒異。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案的過(guò)程是充分溝通的過(guò)程,在溝通過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)充分發(fā)表意見(jiàn),不要強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一;要保護(hù)發(fā)言權(quán)力,不要濫用行政權(quán)力。(舉例:某區(qū)發(fā)展核心戰(zhàn)略)為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平,企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前,需要就整個(gè)戰(zhàn)略或其中部分問(wèn)題征求社會(huì)有關(guān)方面的意見(jiàn),尤其是業(yè)內(nèi)專(zhuān)家和戰(zhàn)略專(zhuān)家的意見(jiàn)。(舉例:某企業(yè)集團(tuán)征求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意見(jiàn))鑒于內(nèi)部戰(zhàn)略研究能力有限,有些企業(yè)委托咨詢(xún)機(jī)構(gòu)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式,一定要選好咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。選擇咨詢(xún)機(jī)構(gòu)要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式,在他們提交研究報(bào)告之后,除了內(nèi)部充分討論,也要再適當(dāng)征求外部有關(guān)方面的意見(jiàn)。(舉例:格蘭仕發(fā)展戰(zhàn)略網(wǎng)上咨詢(xún))發(fā)展戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽(tīng)取各部門(mén)意見(jiàn),尤其是不同意見(jiàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定,就要下決心組織實(shí)施,并在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略往往遇到傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力的反對(duì),在反對(duì)意見(jiàn)面前不能動(dòng)搖。(舉例:某集團(tuán)下決心實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要在內(nèi)部組織培訓(xùn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要有選擇地對(duì)外宣傳。五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新象技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等需要不斷創(chuàng)新一樣,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的基本性創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對(duì)穩(wěn)定,保持相對(duì)穩(wěn)定并不意味著一成不變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對(duì)一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí),毫無(wú)疑問(wèn)就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是變化速度空前加快的時(shí)代,中國(guó)入世又使中國(guó)企業(yè)融入了變化多端的國(guó)際市場(chǎng),這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來(lái)意想不到的重大變化也是常有的事,如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平,發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項(xiàng)工作水平。智慧有大小,戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異,甚至是相當(dāng)大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了擁有更高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新,有的需要重新定位,有的需要重新整合資源,有的需要重新制定戰(zhàn)略措施等??墒?,由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少地存在保守觀念,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先向自己的保守觀念挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力、魄力和毅力。從某種意義上講,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程,是一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,沒(méi)有排除各種困難和阻力的魄力,沒(méi)有堅(jiān)韌不跋的毅力,就很難下定這種決心。創(chuàng)新難,守舊也難。創(chuàng)新難的是成功,守舊難的是生存。如今我們已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代,許多企業(yè)都在努力創(chuàng)新,守舊型的企業(yè)一般只能活幾年。企業(yè)發(fā)展演講稿范文篇8在今天這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速騰飛的時(shí)代,我們進(jìn)入了一個(gè)與狼共舞的時(shí)代。我們面臨著前所未有的機(jī)遇,同時(shí)也有了前所未有的壓力,這就要求我們?cè)谧母魑槐仨毰c時(shí)俱進(jìn),不段把自身發(fā)展融入企業(yè),我們的企業(yè)才會(huì)有活力。在坐的各位必須思考一下:我能為企業(yè)發(fā)展坐出什么?只有當(dāng)你為公司創(chuàng)造效益的時(shí)候,你的價(jià)值才得以體現(xiàn),才能夠得到更多的收獲。那么,有人會(huì)問(wèn):那我到底該對(duì)企業(yè)發(fā)展做出什么貢獻(xiàn)呢?我本人認(rèn)為有以下幾點(diǎn):首先,就是愛(ài),對(duì)公司的愛(ài)。只有有了對(duì)公司的愛(ài),培養(yǎng)了對(duì)公司的一種感情,有了職業(yè)情感,我們才能更好的為企業(yè)出謀劃策,沒(méi)有基本的熱愛(ài),談何貢獻(xiàn)?其次就是堅(jiān)守工作崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé)。這話(huà)說(shuō)起來(lái)容易,可是,各位,有沒(méi)有想偷懶的時(shí)候?有沒(méi)有想提前下班的*?有沒(méi)有想逃避責(zé)任的時(shí)候?所以把普通的事情做到不普通,把平凡的事情做好了就是不平凡。最后,就是大家要不段學(xué)習(xí)知識(shí),提供專(zhuān)業(yè)技能。這是個(gè)終身學(xué)習(xí)的年代,活到老,學(xué)到老,一點(diǎn)也沒(méi)錯(cuò)。只有這樣,才能適應(yīng)瞬息變幻的經(jīng)濟(jì),能更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)發(fā)展演講稿范文篇9企業(yè)就像是在經(jīng)濟(jì)浪潮中破浪前行的船,船上承載的是上到國(guó)家下到每個(gè)員工的厚重期望,尤其對(duì)于我們每個(gè)企業(yè)員工來(lái)說(shuō),我們與企業(yè)的關(guān)系就像魚(yú)和水的關(guān)系那樣密不可分,所以我們是最關(guān)心企業(yè)發(fā)展,最希望企業(yè)強(qiáng)大的人。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力,企業(yè)的發(fā)展壯大是員工之間協(xié)同合作、集思廣益的過(guò)程。同時(shí),員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)為員工發(fā)揮自己的才能提供了必不可少的平臺(tái),只有在企業(yè)中,各部門(mén)的員工通力合作生產(chǎn)出理想的產(chǎn)品,員工才能真正實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,貢獻(xiàn)越大價(jià)值就越大,所以,企業(yè)和員工之間又像皮和毛之間的關(guān)系相互依賴(lài),誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。企業(yè)是員工鑄就的企業(yè),員工是企業(yè)培養(yǎng)的員工。那么怎樣才能維持發(fā)展好我們的企業(yè)呢?我覺(jué)得作為員工我們首先得心存企業(yè),心系企業(yè),有一種把企業(yè)搞好,推向前進(jìn)的強(qiáng)烈愿望,然后才能踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的處理好屬于自己又屬于企業(yè)的那份實(shí)際的工作,只有這樣從大處著眼小處著手,才能使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展壯大,那樣我們自己也覺(jué)得光彩和自豪。企業(yè)發(fā)展演講稿范文篇10易卜生曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“青年時(shí)種下什么,老年時(shí)就收獲什么”。作為進(jìn)入公司工作不久的員工,我在這里種下希望的種子,并將用一生的勤奮去澆灌。我相信,如果愿意承擔(dān)成長(zhǎng)的責(zé)任,那么就會(huì)獲得成長(zhǎng)的權(quán)利;如果為公司的成長(zhǎng)竭盡自己所能,那么公司就會(huì)給你創(chuàng)造成長(zhǎng)的機(jī)會(huì);如果以積極的心態(tài)和全心全意的努力去對(duì)待公司中的各種事務(wù),那么精神意志和工作能力就會(huì)在公司的發(fā)展中得到提升。用最努力的行為和最積極的態(tài)度為公司的成長(zhǎng)盡心盡力,這就是我,一個(gè)普通供電人為之奮斗的目標(biāo)。利用工作之余,我認(rèn)真地讀完了《心態(tài)決定命運(yùn)》一書(shū)。此時(shí),我深刻地體會(huì)到這本書(shū)對(duì)自己工作生活的指導(dǎo)意義。毋庸置疑,對(duì)于剛工作的我而言,心態(tài)的好壞起著至關(guān)重要的作用。正因有了良好的心態(tài)才能夠正確地評(píng)價(jià)自己,才能腳踏實(shí)地的投入工作。我深知,事業(yè)的成功與工作態(tài)度,就像車(chē)身與車(chē)輪一樣,如果不讓車(chē)輪著地,汽車(chē)就永遠(yuǎn)不能駛向遠(yuǎn)方。20xx年8月,我戀戀不舍地告別陪伴自己七年的大學(xué)校園,來(lái)到供電公司。時(shí)間如白駒過(guò)隙,在變電運(yùn)行崗位已經(jīng)有一年半的時(shí)間,在這段時(shí)間里,我始終保持良好的心態(tài)和積極的精神面貌,堅(jiān)守自己的崗位,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地完成各項(xiàng)任務(wù)。雖然自己在學(xué)校就讀期間曾在導(dǎo)師的幫助下參與過(guò)許多大型的項(xiàng)目,并且積累了一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),可乍一踏上工作崗位還不免有些迷茫,好比一個(gè)斗大的饅頭,無(wú)從下口。但慶幸的是,在我的周?chē)心敲炊嗔紟熞嬗?,他們總是耐心地指?dǎo)我、幫助我克服這樣或那樣的困難,使自己不斷的成熟和堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)。作為一名變電運(yùn)行人員,職責(zé)是為變電設(shè)備的安全運(yùn)行提供可靠的技術(shù)保證,如果工作上有稍微的疏忽和失誤,都可能給公司帶來(lái)不可預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失和工作糾紛。工作的枯燥和乏味,更要求我們必須以積極的心態(tài)去面對(duì)工作,面對(duì)生活。正如書(shū)中所說(shuō)的的那樣“積極的心態(tài)創(chuàng)造人生,消極的心態(tài)消耗人生;積極的心態(tài)是成功的起點(diǎn),是生命的陽(yáng)光雨露,讓人的心靈成為一只翱翔的雄鷹;消極的心態(tài)是失敗的源泉,是生命的慢性殺手,使人受制于自我設(shè)置的某種陰影。選擇了積極的心態(tài),就等于選擇了成功的希望;選擇了消極的心態(tài),就注定要走入失敗的沼澤。”我們只有以積極的心態(tài)刻苦鉆研業(yè)務(wù),提高技術(shù)水平,才能保證工作質(zhì)量、更好地避免各種異常事故的發(fā)生,才能夠不斷地提升自我。反之,消極的心態(tài)只能讓自己不斷退步,終將被社會(huì)所淘汰。目睹著公司大踏步的前進(jìn),我深深地體會(huì)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)的重要性。在剛工作這一年多的時(shí)間里,我經(jīng)歷了買(mǎi)房、結(jié)婚、生子這三件人生大事,同時(shí)面臨著工作繁忙、學(xué)習(xí)壓力大等情況,但為了讓自己盡快深入到工作中去,我始終沒(méi)有放棄學(xué)習(xí),抓緊每個(gè)機(jī)會(huì)充電,通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作,我學(xué)到了許多寶貴的知識(shí),讓自己得到了不斷的充實(shí)和提高。更重要的是,我從老員工們的身上看到了他們心態(tài)積極、腳踏實(shí)地、不怕苦、不怕累的敬業(yè)愛(ài)崗的精神。電力職工隊(duì)伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍,這是我從事電力工作以來(lái)最大的感受。這支隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神,無(wú)時(shí)不在感動(dòng)人,無(wú)處不在感召人!變電運(yùn)行是供電企業(yè)相對(duì)艱苦的崗位,但又是值得尊敬的崗位。剛一進(jìn)入這個(gè)部門(mén)時(shí),我就感受得到變電值班員們的質(zhì)樸與可愛(ài)。每逢節(jié)假日,當(dāng)人們?cè)谂c家人團(tuán)聚的時(shí)候,他們?nèi)匀粓?jiān)守在崗位,即便一句節(jié)日的問(wèn)候也足以讓他們感動(dòng)不已。由于工作的原因,一些來(lái)自外地的小伙子們已經(jīng)好幾年沒(méi)有回家過(guò)年了。變電運(yùn)行又是一項(xiàng)安全責(zé)任較大的技術(shù)工作,從設(shè)備的正常巡視、倒閘操作到事故搶修,都需要我們運(yùn)行人員細(xì)致而準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì),容不得絲毫馬虎。目前供電公司監(jiān)控中心共管轄12個(gè)變電站,其中220kV變電站2座、110kV變電站5座、35kV變電站5座,并且有5座城郊變電站正在準(zhǔn)備接收之中。班組在人員少、任務(wù)重的情況下,戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難。多少個(gè)酷暑嚴(yán)寒,他們決戰(zhàn)在變電所內(nèi);多少個(gè)滂沱大雨的深夜,為了確保設(shè)備的完好運(yùn)行,他們?cè)谠O(shè)備區(qū)排查設(shè)備故障和查看變電所排澇情況;多少個(gè)日日夜夜,家人在為他們牽掛和擔(dān)心……無(wú)論多么惡劣的自然環(huán)境,他們從沒(méi)有放棄和逃避,這是敬業(yè)愛(ài)崗精神的真實(shí)體現(xiàn),他們用火一樣的熱情和默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神,實(shí)踐著自己的人生價(jià)值。急用戶(hù)所急,想用戶(hù)所想,這是我們工作的宗旨。由于班組人少事多,大家沒(méi)有被超負(fù)荷的工作量壓倒,頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線(xiàn),像忠誠(chéng)的衛(wèi)士一樣守護(hù)城區(qū)電網(wǎng)的供電安全。只要現(xiàn)場(chǎng)有故障,大家便會(huì)像接到命令的戰(zhàn)士一樣,沖到現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)排障。不管工作任務(wù)有多重,壓力有多大,班組時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位,時(shí)刻從嚴(yán)要求全體班員保證人身、設(shè)備和電網(wǎng)安全。特別是在迎峰度夏期間,大家經(jīng)受住了高溫“烤”驗(yàn),全班20名成員排除了一個(gè)又一個(gè)故障,向公司和客戶(hù)交出了一份又一份滿(mǎn)意的答卷,為**地區(qū)的高溫保電做出了積極的貢獻(xiàn)。他們肩上擔(dān)的是公司、工區(qū)的安全責(zé)任,心中想的是集體的利益,他們牢記“服務(wù)電力,造福人民”的光榮使命,在自己的崗位上全身心的投入與付出。就這樣日復(fù)一日,年復(fù)一年,他們?cè)诨鶎右痪€(xiàn)為電力事業(yè)默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)著自己的青春才華;他們沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉,沒(méi)有激昂澎湃的豪言壯志,他們靠激情,靠熱心,憑實(shí)力,憑信譽(yù)為公司取得了一連串的驕人業(yè)績(jī)!正是因?yàn)樗麄冞@種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,才有公司不斷的發(fā)展和壯大。十年來(lái),供電公司走過(guò)了一條從無(wú)到有,由小變大的發(fā)展之路。回顧我們公司十年來(lái)走過(guò)的歷程,公司的發(fā)展已經(jīng)翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念,為適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要,不斷深化內(nèi)部改革,創(chuàng)新管理機(jī)制,提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。憑借開(kāi)拓創(chuàng)新的膽識(shí)和團(tuán)結(jié)拼搏的精神,帶領(lǐng)公司全體員工在全市的電力發(fā)展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。公司在不斷的發(fā)展、不斷的前進(jìn),對(duì)我們的要求也在不斷的提高。我們只有始終保持良好的心態(tài),立足崗位,扎實(shí)工作,學(xué)習(xí)更多的知識(shí)、掌握更新的技術(shù),才能更好地為公司做貢獻(xiàn)??吹焦驹诓粩喟l(fā)展壯大,我為她感到自豪與驕傲。我的崗位是平凡的,但我會(huì)盡自己的力量,接受每一項(xiàng)工作,努力完成每一項(xiàng)任務(wù)。一路走來(lái)一路歡喜,能在這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、相互鼓勵(lì)的環(huán)境中工作,我感到自己很幸運(yùn)。感謝這個(gè)大家庭,使我的生活充實(shí)而美麗;感謝這個(gè)大家庭,給我提供汲取知識(shí)、充實(shí)自我的源泉;感謝這個(gè)大家庭,促我不斷的成長(zhǎng)進(jìn)步,堅(jiān)強(qiáng)成熟。對(duì)于公司而言,我是一個(gè)新人,在以后的道路上無(wú)論是陽(yáng)光還是風(fēng)雨,我都會(huì)執(zhí)著堅(jiān)定、努力進(jìn)取。我愿用我一生的時(shí)光,和公司同呼吸、共命運(yùn),伴公司一起成長(zhǎng)。二0x年是“十三五”規(guī)劃的起步之年,公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)大家的共同努力,只有靠我們的雙手,企業(yè)才會(huì)興旺。就像《明天會(huì)更好》這首歌唱的那樣:日出喚醒清晨大地光彩重生,讓和風(fēng)拂出的影像譜成生命的樂(lè)章,讓我們期待明天會(huì)更好!就讓我們大家共同努力,攜手并進(jìn),迎接公司更加美好的又一個(gè)十年。相信我們供電公司一定會(huì)迎著改革的大浪,與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,擁有更加美好、更加輝煌的明天!企業(yè)發(fā)展演講稿范文篇11尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛(ài)的各位同事:今天,我非常榮幸能站在這里和大家一起分享我對(duì)咱們企業(yè)文化的一點(diǎn)點(diǎn)感想。我的演講題目是——企業(yè)的發(fā)展,生命的升華記得有位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò):生命是沒(méi)有意義的,除非有工作;工作都是辛苦的,除非有知識(shí);知識(shí)都是空虛的,除非有熱情;熱情都是盲目的,除非有愛(ài)。有愛(ài)的工作才是生命的升華,讓我們懷著對(duì)迎駕對(duì)社會(huì)對(duì)生活的愛(ài)工作吧!讓我們的生命、我們的青春在迎駕的舞臺(tái)上升華。眾所周知,我們迎駕的生活是多姿多彩的,而我今天想說(shuō)的,不僅僅是那一條條企業(yè)標(biāo)語(yǔ),也不僅僅是那一期

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