供應(yīng)鏈概念課件

供應(yīng)鏈概念供應(yīng)鏈概念1議程供應(yīng)鏈概念供應(yīng)鏈運(yùn)作考核指標(biāo)如何改善供應(yīng)鏈運(yùn)作表現(xiàn)案例分析-煙啤業(yè)務(wù)議程供應(yīng)鏈概念2什么是生意？

制造并銷售某產(chǎn)品以盈利提供并銷售某服務(wù)以盈利什么是生意？3怎樣作生意？盡快把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，并盡快將現(xiàn)金收回?，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，在企業(yè)運(yùn)作中不斷轉(zhuǎn)換形態(tài)并不斷循環(huán)怎樣作生意？盡快把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，并盡快將現(xiàn)金收回4現(xiàn)金和物料的循環(huán)周期現(xiàn)金銷售應(yīng)收款生產(chǎn)原料分銷現(xiàn)金和物料的循環(huán)周期現(xiàn)金銷售應(yīng)收款生產(chǎn)原料分銷5供應(yīng)鏈概念客戶企業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品現(xiàn)金供應(yīng)鏈概念客戶企業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品現(xiàn)金6供應(yīng)鏈管理及從戰(zhàn)略上管理從原料供應(yīng)商到成品生產(chǎn)/分銷，到客戶/消費(fèi)者的物料流動(dòng)，以最低等成本滿足市場(chǎng)需求，并最終獲得盈利。供應(yīng)鏈管理及從戰(zhàn)略上管理從原料供應(yīng)商到成品生產(chǎn)/分銷7供應(yīng)鏈的目標(biāo)和策略

品牌發(fā)展供應(yīng)商客戶發(fā)展Consumers&Customers生產(chǎn)消費(fèi)者&客戶包裝客戶服務(wù)管理分銷管理供應(yīng)

計(jì)劃需求計(jì)劃計(jì)劃采購(gòu)制造分銷供應(yīng)商

管理原料L供應(yīng)供應(yīng)鏈的目標(biāo)和策略品牌發(fā)展供應(yīng)8供應(yīng)鏈管理的重要性供應(yīng)鏈管理-對(duì)客戶要求作出快速反應(yīng)-對(duì)內(nèi)部及外部需求作出快速反應(yīng)-對(duì)市場(chǎng)變化作出快速反應(yīng)-領(lǐng)先于本行業(yè)-更高的市場(chǎng)占有率-更好的現(xiàn)金管理--更高的利潤(rùn)使我們最終獲得供應(yīng)鏈管理的重要性供應(yīng)鏈-對(duì)客戶要求作出快速反應(yīng)-更高的市場(chǎng)9供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)把正確的產(chǎn)品在正確的時(shí)間 以盡可能低的成本送達(dá)正確的地點(diǎn) 每一次

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)把正確的產(chǎn)品10供應(yīng)鏈中存在的問題庫(kù)存水平-客戶服務(wù)質(zhì)量-損耗庫(kù)存-生產(chǎn)批量，換線費(fèi)用生產(chǎn)能力-季節(jié)性庫(kù)存需求生產(chǎn)可靠性-安全庫(kù)存銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性-安全庫(kù)存原料供應(yīng)商-庫(kù)存，成本固定資產(chǎn)-生產(chǎn)能力-機(jī)動(dòng)性供應(yīng)鏈中存在的問題庫(kù)存水平-客戶服務(wù)11供應(yīng)鏈的三個(gè)關(guān)鍵物料流現(xiàn)金流信息流供應(yīng)鏈的三個(gè)關(guān)鍵物料流12物料流及信息流信息技術(shù)管理人事管理生產(chǎn)及技術(shù)管理信息流物料流運(yùn)作考核供應(yīng)商客戶運(yùn)作考核物料流及信息流信息技術(shù)管理人事管理生產(chǎn)及技術(shù)管理信息流物料流13改善供應(yīng)鏈的優(yōu)化物料流優(yōu)化現(xiàn)金流優(yōu)化信息流目標(biāo)及表現(xiàn)的考核指標(biāo)改善供應(yīng)鏈的優(yōu)化物料流14總結(jié)供應(yīng)鏈的管理是重要的：它能使我們以最低的成本滿足市場(chǎng)需求供應(yīng)鏈函蓋整個(gè)公司業(yè)務(wù)，而不僅僅是“物流”

供應(yīng)鏈也包括供應(yīng)商及客戶總結(jié)供應(yīng)鏈的管理是重要的：它能使我們以最低的成本滿足15銷量生產(chǎn)及運(yùn)出的產(chǎn)品數(shù)量客戶服務(wù)客戶訂單處理時(shí)間 按時(shí)交貨/無殘損交貨 訂單滿足 正確的發(fā)票什么是好的供應(yīng)鏈管理成本分銷(倉(cāng)儲(chǔ)/運(yùn)輸)成本流動(dòng)成本銷量什么是好的供應(yīng)鏈管理成本16分銷運(yùn)作考核指標(biāo)按時(shí)發(fā)運(yùn)率(運(yùn)輸商準(zhǔn)時(shí)到達(dá))按時(shí)送貨到達(dá)率(運(yùn)輸在途時(shí)間)過剩產(chǎn)品，過期產(chǎn)品，殘損及短少率庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率成本控制考核指標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出倉(cāng)處理運(yùn)輸庫(kù)存水平過期/殘損/短少什么是好的供應(yīng)鏈管理分銷運(yùn)作考核指標(biāo)什么是好的供應(yīng)鏈管理17如何獲得良好的供應(yīng)鏈運(yùn)作建立供應(yīng)鏈運(yùn)作改進(jìn)小組，運(yùn)用“供應(yīng)鏈評(píng)估”的方法分析當(dāng)前運(yùn)作與理想狀態(tài)間的差距定義運(yùn)作表現(xiàn)考核指標(biāo)，使之與公司期望相符合制定并實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃定義考核指標(biāo)及負(fù)責(zé)人定期計(jì)算并溝通考核結(jié)果/運(yùn)作表現(xiàn)運(yùn)用“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-修正”的循環(huán)來調(diào)整計(jì)劃并達(dá)到目的實(shí)施管理層定期回顧(供應(yīng)鏈運(yùn)作表現(xiàn))挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)如何獲得良好的供應(yīng)鏈運(yùn)作建立供應(yīng)鏈運(yùn)作改進(jìn)小組，運(yùn)用“供應(yīng)鏈18在我們的組織中，需要什么樣的技能以達(dá)到良好的供應(yīng)鏈運(yùn)作呢？人員管理質(zhì)量控制(不僅限于產(chǎn)品質(zhì)量)信息管理生產(chǎn)及技術(shù)管理優(yōu)化供應(yīng)鏈在哪里，怎么樣分銷合作伙伴的選擇及長(zhǎng)期合作(更低的費(fèi)用，更好的服務(wù))在我們的組織中，需要什么樣的技能以達(dá)到良好的供應(yīng)鏈運(yùn)作呢？人19案例分析:煙臺(tái)啤酒公司煙啤的業(yè)務(wù)目標(biāo)煙啤物流系統(tǒng)的目標(biāo)物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀及差距分析建議行動(dòng)計(jì)劃-2000至2001案例分析:煙臺(tái)啤酒公司煙啤的業(yè)務(wù)目標(biāo)20建立強(qiáng)大的銷售及分銷運(yùn)作，成為中國(guó)啤酒行業(yè)市場(chǎng)占有率最高，客戶服務(wù)水平最好的啤酒生產(chǎn)制造企業(yè)

物流系統(tǒng)的目標(biāo):

以最低的成本協(xié)助實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)煙啤的業(yè)務(wù)目標(biāo)：建立強(qiáng)大的銷售及分銷運(yùn)作，成為中國(guó)啤酒行業(yè)市場(chǎng)占有率最21市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有所有城市???至少???%市場(chǎng)占有率所有類別的啤酒？市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有22物流系統(tǒng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)支持市場(chǎng)覆蓋:城市:???至00年底;???至01年底;???至06年分銷商/客戶:???至00年底;???至01年底;???至06年至06年底達(dá)到???%市場(chǎng)占有率客戶服務(wù):以最低成本提供最優(yōu)服務(wù)訂單滿足率：？%降低成本:倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸成本占凈銷售額???%物流系統(tǒng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)支持市場(chǎng)覆蓋:23我們的當(dāng)前系統(tǒng)能支持這樣的銷售增長(zhǎng)嗎？-供應(yīng)鏈情況-當(dāng)前物料流原料供應(yīng)商工廠x3倉(cāng)庫(kù)x1分銷商/客戶x?城市x10?商店x?-供應(yīng)鏈情況-未來物料流原料供應(yīng)商工廠x？倉(cāng)庫(kù)x？分銷商/客戶x?城市x200?商店x？至06年底我們的當(dāng)前系統(tǒng)能支持這樣的銷售增長(zhǎng)嗎？-供應(yīng)鏈情況-當(dāng)24

為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，我們定義了以下幾個(gè)可能成為障礙的問題組織結(jié)構(gòu)人事：人員的技能分銷：倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸及分銷計(jì)劃的管理客戶管理供應(yīng)鏈表現(xiàn)的考核及信息技術(shù)的應(yīng)用

為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，我們定義了以下幾個(gè)可能成為障礙的問題組織結(jié)25組織結(jié)構(gòu):以工作流程為導(dǎo)向，而非部門分割以流程為導(dǎo)向，以各功能部門的技能為支持信息技術(shù)管理人事管理生產(chǎn)及技術(shù)管理信息流物料流運(yùn)作考核供應(yīng)商客戶運(yùn)作考核組織結(jié)構(gòu):以工作流程為導(dǎo)向，而非部門分割以流程為導(dǎo)向，以各26人事管理：技能和資源

現(xiàn)狀:嚴(yán)重缺少現(xiàn)代物流知識(shí)的培訓(xùn)？不充分的物流運(yùn)作技能培訓(xùn)？未能充分利用顧問公司的專業(yè)知識(shí)？未來目標(biāo)現(xiàn)代物流知識(shí)培訓(xùn)-基礎(chǔ)培訓(xùn)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)/運(yùn)輸管理技能培訓(xùn)與顧問公司緊密合作，了解本行業(yè)在國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)運(yùn)作人事管理：技能和資源現(xiàn)狀:未來目標(biāo)27分銷現(xiàn)狀?城市?分銷商/客戶3家工廠?品種200,000噸年銷量?運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)成本運(yùn)輸商數(shù)目及運(yùn)價(jià)?%庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性?%按時(shí)到貨？%訂單滿足未來目標(biāo)-2001?城市?分銷商/客戶覆蓋?%的山東/全國(guó)市場(chǎng)?品種?噸年銷量?個(gè)倉(cāng)庫(kù)，如何運(yùn)輸運(yùn)輸商數(shù)目及運(yùn)價(jià)?%庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性?%按時(shí)到貨？%訂單滿足為達(dá)到分銷覆蓋和客戶服務(wù)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮總體物流成本的降低分銷現(xiàn)狀未來目標(biāo)-2001為達(dá)到分銷覆蓋和客戶服務(wù)目標(biāo)時(shí)28客戶管理現(xiàn)狀無客戶服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)？無客戶需求及競(jìng)爭(zhēng)廠家交易條件的詳細(xì)數(shù)據(jù)？無客戶服務(wù)水平表現(xiàn)的考核指標(biāo)？未來目標(biāo)清楚的客戶服務(wù)水平考核指標(biāo)及改進(jìn)系統(tǒng)充分利用顧問公司的特長(zhǎng)深入了解客戶需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略

針對(duì)每個(gè)銷售渠道定義并達(dá)到出眾的客戶服務(wù)水平客戶管理現(xiàn)狀未來目標(biāo)針對(duì)每個(gè)銷售渠道定義并達(dá)到出眾的客戶服29績(jī)效管理及信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀系統(tǒng)只能支持最基本的業(yè)務(wù)？沒有或很少系統(tǒng)中生成的管理信息報(bào)告？無適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)來支持運(yùn)作考核指標(biāo)？基礎(chǔ)知識(shí)方面的差距？本行業(yè)先進(jìn)水平的基準(zhǔn)？未來目標(biāo)足以支持公司運(yùn)作的信息系統(tǒng)足以提供必需的管理信息的系統(tǒng)由信息系統(tǒng)支持的一整套績(jī)效考核指標(biāo)利用信息技術(shù)整合與供應(yīng)商及客戶的供應(yīng)鏈，并以此達(dá)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了解本行業(yè)先進(jìn)水平的基準(zhǔn)，并保持領(lǐng)先地位利用信息，不斷完善運(yùn)作績(jī)效，以此達(dá)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)績(jī)效管理及信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀未來目標(biāo)利用信息，不斷完善運(yùn)作績(jī)30建議2000-2001行動(dòng)計(jì)劃公司管理層了解供應(yīng)鏈現(xiàn)狀并承諾支持改進(jìn)計(jì)劃建立以流程為導(dǎo)向的思路和行為方式分析并建立新的分銷模式，優(yōu)化現(xiàn)有體系定義客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考核指標(biāo)定義建立在績(jī)效考核指標(biāo)上的不斷完善機(jī)制實(shí)施信息系統(tǒng)以提供自動(dòng)化的管理信息報(bào)告以支持高層決策，及關(guān)鍵流程的不斷完善充分利用顧問公司的知識(shí)/經(jīng)驗(yàn)建議2000-2001行動(dòng)計(jì)劃公司管理層了解供應(yīng)鏈現(xiàn)狀31謝謝！謝謝！32供應(yīng)鏈概念供應(yīng)鏈概念33議程供應(yīng)鏈概念供應(yīng)鏈運(yùn)作考核指標(biāo)如何改善供應(yīng)鏈運(yùn)作表現(xiàn)案例分析-煙啤業(yè)務(wù)議程供應(yīng)鏈概念34什么是生意？

制造并銷售某產(chǎn)品以盈利提供并銷售某服務(wù)以盈利什么是生意？35怎樣作生意？盡快把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，并盡快將現(xiàn)金收回?，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，在企業(yè)運(yùn)作中不斷轉(zhuǎn)換形態(tài)并不斷循環(huán)怎樣作生意？盡快把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，并盡快將現(xiàn)金收回36現(xiàn)金和物料的循環(huán)周期現(xiàn)金銷售應(yīng)收款生產(chǎn)原料分銷現(xiàn)金和物料的循環(huán)周期現(xiàn)金銷售應(yīng)收款生產(chǎn)原料分銷37供應(yīng)鏈概念客戶企業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品現(xiàn)金供應(yīng)鏈概念客戶企業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品現(xiàn)金38供應(yīng)鏈管理及從戰(zhàn)略上管理從原料供應(yīng)商到成品生產(chǎn)/分銷，到客戶/消費(fèi)者的物料流動(dòng)，以最低等成本滿足市場(chǎng)需求，并最終獲得盈利。供應(yīng)鏈管理及從戰(zhàn)略上管理從原料供應(yīng)商到成品生產(chǎn)/分銷39供應(yīng)鏈的目標(biāo)和策略

品牌發(fā)展供應(yīng)商客戶發(fā)展Consumers&Customers生產(chǎn)消費(fèi)者&客戶包裝客戶服務(wù)管理分銷管理供應(yīng)

計(jì)劃需求計(jì)劃計(jì)劃采購(gòu)制造分銷供應(yīng)商

管理原料L供應(yīng)供應(yīng)鏈的目標(biāo)和策略品牌發(fā)展供應(yīng)40供應(yīng)鏈管理的重要性供應(yīng)鏈管理-對(duì)客戶要求作出快速反應(yīng)-對(duì)內(nèi)部及外部需求作出快速反應(yīng)-對(duì)市場(chǎng)變化作出快速反應(yīng)-領(lǐng)先于本行業(yè)-更高的市場(chǎng)占有率-更好的現(xiàn)金管理--更高的利潤(rùn)使我們最終獲得供應(yīng)鏈管理的重要性供應(yīng)鏈-對(duì)客戶要求作出快速反應(yīng)-更高的市場(chǎng)41供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)把正確的產(chǎn)品在正確的時(shí)間 以盡可能低的成本送達(dá)正確的地點(diǎn) 每一次

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)把正確的產(chǎn)品42供應(yīng)鏈中存在的問題庫(kù)存水平-客戶服務(wù)質(zhì)量-損耗庫(kù)存-生產(chǎn)批量，換線費(fèi)用生產(chǎn)能力-季節(jié)性庫(kù)存需求生產(chǎn)可靠性-安全庫(kù)存銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性-安全庫(kù)存原料供應(yīng)商-庫(kù)存，成本固定資產(chǎn)-生產(chǎn)能力-機(jī)動(dòng)性供應(yīng)鏈中存在的問題庫(kù)存水平-客戶服務(wù)43供應(yīng)鏈的三個(gè)關(guān)鍵物料流現(xiàn)金流信息流供應(yīng)鏈的三個(gè)關(guān)鍵物料流44物料流及信息流信息技術(shù)管理人事管理生產(chǎn)及技術(shù)管理信息流物料流運(yùn)作考核供應(yīng)商客戶運(yùn)作考核物料流及信息流信息技術(shù)管理人事管理生產(chǎn)及技術(shù)管理信息流物料流45改善供應(yīng)鏈的優(yōu)化物料流優(yōu)化現(xiàn)金流優(yōu)化信息流目標(biāo)及表現(xiàn)的考核指標(biāo)改善供應(yīng)鏈的優(yōu)化物料流46總結(jié)供應(yīng)鏈的管理是重要的：它能使我們以最低的成本滿足市場(chǎng)需求供應(yīng)鏈函蓋整個(gè)公司業(yè)務(wù)，而不僅僅是“物流”

供應(yīng)鏈也包括供應(yīng)商及客戶總結(jié)供應(yīng)鏈的管理是重要的：它能使我們以最低的成本滿足47銷量生產(chǎn)及運(yùn)出的產(chǎn)品數(shù)量客戶服務(wù)客戶訂單處理時(shí)間 按時(shí)交貨/無殘損交貨 訂單滿足 正確的發(fā)票什么是好的供應(yīng)鏈管理成本分銷(倉(cāng)儲(chǔ)/運(yùn)輸)成本流動(dòng)成本銷量什么是好的供應(yīng)鏈管理成本48分銷運(yùn)作考核指標(biāo)按時(shí)發(fā)運(yùn)率(運(yùn)輸商準(zhǔn)時(shí)到達(dá))按時(shí)送貨到達(dá)率(運(yùn)輸在途時(shí)間)過剩產(chǎn)品，過期產(chǎn)品，殘損及短少率庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率成本控制考核指標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出倉(cāng)處理運(yùn)輸庫(kù)存水平過期/殘損/短少什么是好的供應(yīng)鏈管理分銷運(yùn)作考核指標(biāo)什么是好的供應(yīng)鏈管理49如何獲得良好的供應(yīng)鏈運(yùn)作建立供應(yīng)鏈運(yùn)作改進(jìn)小組，運(yùn)用“供應(yīng)鏈評(píng)估”的方法分析當(dāng)前運(yùn)作與理想狀態(tài)間的差距定義運(yùn)作表現(xiàn)考核指標(biāo)，使之與公司期望相符合制定并實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃定義考核指標(biāo)及負(fù)責(zé)人定期計(jì)算并溝通考核結(jié)果/運(yùn)作表現(xiàn)運(yùn)用“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-修正”的循環(huán)來調(diào)整計(jì)劃并達(dá)到目的實(shí)施管理層定期回顧(供應(yīng)鏈運(yùn)作表現(xiàn))挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)如何獲得良好的供應(yīng)鏈運(yùn)作建立供應(yīng)鏈運(yùn)作改進(jìn)小組，運(yùn)用“供應(yīng)鏈50在我們的組織中，需要什么樣的技能以達(dá)到良好的供應(yīng)鏈運(yùn)作呢？人員管理質(zhì)量控制(不僅限于產(chǎn)品質(zhì)量)信息管理生產(chǎn)及技術(shù)管理優(yōu)化供應(yīng)鏈在哪里，怎么樣分銷合作伙伴的選擇及長(zhǎng)期合作(更低的費(fèi)用，更好的服務(wù))在我們的組織中，需要什么樣的技能以達(dá)到良好的供應(yīng)鏈運(yùn)作呢？人51案例分析:煙臺(tái)啤酒公司煙啤的業(yè)務(wù)目標(biāo)煙啤物流系統(tǒng)的目標(biāo)物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀及差距分析建議行動(dòng)計(jì)劃-2000至2001案例分析:煙臺(tái)啤酒公司煙啤的業(yè)務(wù)目標(biāo)52建立強(qiáng)大的銷售及分銷運(yùn)作，成為中國(guó)啤酒行業(yè)市場(chǎng)占有率最高，客戶服務(wù)水平最好的啤酒生產(chǎn)制造企業(yè)

物流系統(tǒng)的目標(biāo):

以最低的成本協(xié)助實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)煙啤的業(yè)務(wù)目標(biāo)：建立強(qiáng)大的銷售及分銷運(yùn)作，成為中國(guó)啤酒行業(yè)市場(chǎng)占有率最53市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有所有城市???至少???%市場(chǎng)占有率所有類別的啤酒？市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有54物流系統(tǒng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)支持市場(chǎng)覆蓋:城市:???至00年底;???至01年底;???至06年分銷商/客戶:???至00年底;???至01年底;???至06年至06年底達(dá)到???%市場(chǎng)占有率客戶服務(wù):以最低成本提供最優(yōu)服務(wù)訂單滿足率：？%降低成本:倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸成本占凈銷售額???%物流系統(tǒng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)支持市場(chǎng)覆蓋:55我們的當(dāng)前系統(tǒng)能支持這樣的銷售增長(zhǎng)嗎？-供應(yīng)鏈情況-當(dāng)前物料流原料供應(yīng)商工廠x3倉(cāng)庫(kù)x1分銷商/客戶x?城市x10?商店x?-供應(yīng)鏈情況-未來物料流原料供應(yīng)商工廠x？倉(cāng)庫(kù)x？分銷商/客戶x?城市x200?商店x？至06年底我們的當(dāng)前系統(tǒng)能支持這樣的銷售增長(zhǎng)嗎？-供應(yīng)鏈情況-當(dāng)56

為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，我們定義了以下幾個(gè)可能成為障礙的問題組織結(jié)構(gòu)人事：人員的技能分銷：倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸及分銷計(jì)劃的管理客戶管理供應(yīng)鏈表現(xiàn)的考核及信息技術(shù)的應(yīng)用

為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，我們定義了以下幾個(gè)可能成為障礙的問題組織結(jié)57組織結(jié)構(gòu):以工作流程為導(dǎo)向，而非部門分割以流程為導(dǎo)向，以各功能部門的技能為支持信息技術(shù)管理人事管理生產(chǎn)及技術(shù)管理信息流物料流運(yùn)作考核供應(yīng)商客戶運(yùn)作考核組織結(jié)構(gòu):以工作流程為導(dǎo)向，而非部門分割以流程為導(dǎo)向，以各58人事管理：技能和資源

現(xiàn)狀:嚴(yán)重缺少現(xiàn)代物流知識(shí)的培訓(xùn)？不充分的物流運(yùn)作技能培訓(xùn)？未能充分利用顧問公司的專業(yè)知識(shí)？未來目標(biāo)現(xiàn)代物流知識(shí)培訓(xùn)-基礎(chǔ)培訓(xùn)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)/運(yùn)輸管理技能培訓(xùn)與顧問公司緊密合作，了解本行業(yè)在國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)運(yùn)作人事管理：技能和資源現(xiàn)狀:未來目標(biāo)59分銷現(xiàn)狀?城市?分銷商/客戶3家工廠?品種200,000噸年銷量?運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)成本運(yùn)輸商數(shù)目及運(yùn)價(jià)?%庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性?%按時(shí)到貨？%訂單滿足未來目標(biāo)-2001?城市?分銷商/客戶覆蓋?%