勞務分包技術(shù)標

投標文件技術(shù)部分專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。．一、施工組織設計目 錄第一章總體概述 5一、目標管理 5二、承包服務原則 7第二章專業(yè)機構(gòu)設置 8一、管理部 8二、技術(shù)部 8三、工程部 9四、物資設備管理部 9五、綜合后勤部 10六、質(zhì)量控制部 10專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。．01七、安全環(huán)保部................................................................................1..................................................................1第三章各專項具體措施11一、質(zhì)量控制措施............................................................................31二、安全控制措施：........................................................................51三、工期保證措施：........................................................................16第五章勞動力計劃表.......................................................................、勞動力總投入計劃、勞動力投入保證措施9...................................................................191一、機械設備計劃表........................................................................91二、機械設備管理............................................................................0............................................................2三、設備使用、維修、保養(yǎng)11.1名稱：分包工程地點：陜西省西安市灞橋區(qū)

2業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走33.13.23.3按合同約定工期完成自身負責工程施工任務，同時配合業(yè)主、分包單位完成整個工程施工。工程協(xié)調(diào)管理目標3.4中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程安全文明生產(chǎn)3.5專綜合統(tǒng)籌管理，‰以內(nèi)。月輕傷事故發(fā)生率控制在事故，0.5專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。．創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，力爭市級文明工地。3.6服務目標在承包管理的基礎上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗施工項目提供全面、細致、周到的服務。具體目標如下：A、施工準備服務目標保證各分部工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工二天以前，根據(jù)協(xié)議的要求按時足量地提供人員、機械進入現(xiàn)場，為順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。B、施工配合服務目標緊密配合、積極服務，使業(yè)主、監(jiān)理和各分部單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)施工部門提供施工配合服務。C、質(zhì)量服務目標我單位將憑自己多年來積累的施工經(jīng)驗和完備的技術(shù)支持對各應措施進行管理糾正。D、安全服務目標E、文明施工服務目標專業(yè)統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。．措施進行下發(fā)，使各部門施工工人能以同樣的標準進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。F、對外協(xié)調(diào)服務目標：堅持公正公平原則，協(xié)調(diào)服務。二、承包服務原則1、要搞好施工承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。2、在施工總承包管理中，我們將堅持“公正3、承保服務原則如下：3.1“公正”原則為重，以確保整個工程施工過程中能順利進行。3.2“科學”原則標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，承包方應將所有人力物力資專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。．地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。“控制”原則確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。第二章專業(yè)機構(gòu)設置一、管理部在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導下負責項目總包管理工作的全面實施和落實各班組的全面考核工作。協(xié)調(diào)各班組以及與業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系。負責項目施工進度計劃的編制工作。深入施工現(xiàn)場，掌握負責制定和落實施工現(xiàn)場的平面管理計劃。情況。專專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。．的有關(guān)決議。二、技術(shù)部負責技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。施。負責項目技術(shù)培訓和技術(shù)指導運用工作。術(shù)管理制度。負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程地組織各項技術(shù)措施地實施。技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。三、工程部程地組織和管理。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。．參加圖紙會審和設計交底。接口和交叉作業(yè)。合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、結(jié)構(gòu)、裝盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務，落實會議決定事宜。四、物資設備管理部理。行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設備消耗情況，做好物資設物資設備的消耗定額。五、綜合后勤部負責項目經(jīng)理部的后勤供應、來訪接待工作。處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。專專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。．衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制。做好溝通工作。六、質(zhì)量控制部查、監(jiān)督工作。終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力?？刂泣c的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和記錄。量的評定工作。定期向項目總工和項目經(jīng)理匯報相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況七、安全環(huán)保部工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標。建立安全管理網(wǎng)絡和安全生產(chǎn)崗位責任制。措施。及時公布檢查結(jié)果。制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。．第三章各專項具體措施一、質(zhì)量控制措施1、建立健全質(zhì)量管理體系、制度及保證體系、質(zhì)量目標業(yè)的內(nèi)部條件提出工程質(zhì)量目標，力爭優(yōu)良。、質(zhì)量保證體系理中必不可少的一個重要組成部分。①根據(jù)本工程特點和質(zhì)量等級的要求，編制質(zhì)量管理體系②建立由公司總工程師直接領(lǐng)導下的項目工程師一一責任工程師－一責任人員的三級質(zhì)量管理保證體系。程施工流程圖，設置控制點進行工序質(zhì)量控制。量目標。⑤以制度為依托，使施工程序化、規(guī)范化。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。．準作到心中有數(shù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標一致。⑦在工程施工的全過程中，總工程師定期組織專業(yè)責任工程師進行質(zhì)量檢查，質(zhì)檢人員和生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員必須虛心接受建設單聽取意見，以確保工程質(zhì)量。查技術(shù)交底內(nèi)容的執(zhí)行情況，及時糾正存在的問題。2、建立健全施工管理制度項目經(jīng)理按照質(zhì)量保證體系要求開展工作，真正做到一始終處于受控狀態(tài)。3、成品保護措施采取措施而造成的互相損壞，反復污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。．交接清楚、責任明確、管理到位保護責任心。各方責任。二、安全控制措施：1安全保證體系流程圖班組負責技術(shù)項目安全小保技術(shù)作業(yè)工質(zhì)安機械工作業(yè)工長專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。．安全保證體系工程開工以后，組成以項目經(jīng)理→施工員、專職安全員現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為第一責任人的防火領(lǐng)導小組和義務消防隊員、班組防火員。層層簽訂消防責任書，把消防責任書落實到重點防火班組、工作崗位。(2)安全管理組織全領(lǐng)導小組工作。技術(shù)交底，對危險點、重要部位制訂監(jiān)控措施。安全資料整理和積累工作。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。．按交底要求進行施工。的物料及時清退。必須符合安全使用規(guī)定標準，方能進入現(xiàn)場使用。時消除，發(fā)現(xiàn)違章及時阻止，勸阻無效立即上報處理。安全管理措施項目部建立后，便建立下列主要安全管理制度：①新進工地隊伍的安全教育制度；②項目管理人員安全值日制度；③安全生產(chǎn)文明施工獎懲辦法；④危險點、重要部位(區(qū)域)安全_維護施工制度；⑤每月一次安全生產(chǎn)、文明施工例會制度和巡查制度；⑥安全應急預案制度。進入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀律。生產(chǎn)必須管安全的原則，認真宣傳市有關(guān)安全專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。．生產(chǎn)規(guī)定，堅持安全技術(shù)交底制度。組織職工學習國務院、市、部、公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)的《規(guī)施工前和施工過程中，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場設備進行安全護欄和警告牌。嚴格按經(jīng)審定的施工組織設計和分部分項安全技術(shù)措天進行安全檢查，制止違章操作。違章指揮。高空作業(yè)要戴好安全帶，腳手架設置全封閉安全立網(wǎng)。三、工期保證措施：1、根據(jù)本工程情況，公司組織精良的施工隊伍，按施工進工程按計劃進行。2、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機構(gòu)專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。．救措施。3、保證措施計和各專業(yè)施工方案。部位施工順利進行。4、施工進度計劃說明鍵形象控制點，在施工過程中進行重點控制。第五章勞動力計劃表1、勞動力總投入計劃根據(jù)工期要求、工程規(guī)模和場地條件，安排各施工階段人左右爭取如期完成施工任務。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。．工種名稱人員數(shù)量備 注序號130瓦工25工2混凝土10、工模3板工343051811050122度供動伍，按施保：障類程本工過參，選高工對①公司本程度重視調(diào)加80?力高峰期。施工作業(yè)隊將以本公司技術(shù)工人為主，輔助作業(yè)人員由公司勞務公司負責提供。⑵、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機構(gòu)：由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)機構(gòu)，加強各及時調(diào)集勞動力。⑶雨季施工措施①人員組織：雨季期間，項目部組建以項目繹理為首的防汛領(lǐng)導小組，由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導具體負責。在雨季到來前，行科學組織并認真安排雨季的施工工作。房的滲漏情況做一次普遍檢查，并在雨季前修整完畢。了解次曰及近期的天氣變化情況，隨時通知施工人員，以避開雨天安排土方開挖、砼澆筑等作業(yè)。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請下載。．第六章機械設備計劃表一、機械設備計劃表3ZEC32