工程項目經(jīng)濟與管理培訓教材課件

工程項目經(jīng)濟與管理建筑施工教研室工程項目經(jīng)濟與管理1第4章施工項目質量管理4.1施工項目質量管理概述4.2施工項目質量控制的方法與手段4.3施工項目施工階段的質量控制工作第4章施工項目質量管理4.1施工項目質量管理概述2第4章施工項目質量管理4.1

施工項目質量管理概述施工項目質量定義：是指能夠滿足用戶或社會需要的并由工程合同、有關技術標準、設計文件、施工規(guī)范等具體詳細設定其適用、安全、經(jīng)濟、美觀等特性要求的工程實體質量與工程建設各階段、各環(huán)節(jié)的工作質量的總和。施工項目質量管理定義：是指致力于滿足工程質量要求，也就是為保證工程質量滿足工程合同、設計文件及各種相關技術標準規(guī)范所規(guī)定的質量標準而采取的一系列措施、方法和手段，是指在力求實現(xiàn)施工項目總目標的過程當中，為滿足項目的總體質量要求而開展的各種相關工作與活動。第4章施工項目質量管理4.1

施工項目質量管理概述34施工項目質量管理施工項目質量管理的程序進行質量策劃，確定質量目標編制質量計劃實施質量計劃總結項目質量管理工作，提出持續(xù)改進的要求4施工項目質量管理施工項目質量管理的程序4第4章施工項目質量管理4.1.1施工項目質量的特點1.影響質量的因素多；2.設計原因引起質量問題顯著；3.容易產(chǎn)生質量變異；4.工程產(chǎn)品不能解體、拆卸，質量終檢局限大；5.質量要受投資、進度要求的影響。第4章施工項目質量管理4.1.1施工項目質量的特點5第4章施工項目質量管理4.1.2工程建設的階段劃分及其對施工項目質量的影響1.可行性研究階段對施工項目質量的影響；項目可行性研究在此階段，需要確定工程項目的質量要求，并與投資目標相協(xié)調。項目的可行性研究直接影響項目的決策質量和設計質量。2.決策階段對施工項目質量的影響；項目決策項目決策階段對工程質量的影響主要是確定工程項目應達到的質量目標和水平。3.設計階段對施工項目質量的影響；工程勘察、設計工程的地質勘察設計使得質量目標和水平具體化，為施工提供直接依據(jù)。工程設計質量是決定工程質量的關鍵環(huán)節(jié)，設計的嚴密性、合理性，決定了工程建設的成果，是建設工程的安全、適用、經(jīng)濟與環(huán)境保護等措施得以實現(xiàn)的保證。第4章施工項目質量管理4.1.2工程建設的階段劃分及其對6第4章施工項目質量管理4.施工階段對施工項目質量的影響；工程施工工程施工活動決定了設計意圖能否體現(xiàn)，它直接關系到工程的安全可靠、使用功能的保證，以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設計的藝術水平。在一定程度上，工程施工是形成實體質量的決定性環(huán)節(jié)。5.竣工驗收對施工項目質量的影響。工程竣工驗收工程竣工驗收對質量的影響是保證最終產(chǎn)品的質量。第4章施工項目質量管理4.施工階段對施工項目質量的影響；7第4章施工項目質量管理4.1.3施工項目質量控制的原則1.堅持質量第一、用戶至上的原則；用戶一是指工程的使用者，二是指下道工序是上道工序的用戶。2.以人為控制核心的原則；3.預防為主的原則；4.堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則；數(shù)據(jù)是質量控制的基礎。5.恪守質量道德，強化質量責任的原則。第4章施工項目質量管理4.1.3施工項目質量控制的原則8第4章施工項目質量管理4.2

施工項目質量控制的方法與手段4.2.1實施全面質量管理，建立質量管理體系依照GB/T19000系列標準的解釋，是指“在質量方面指揮和控制組織的管理體系”，它事實上是指建立施工項目質量方針、目標并實現(xiàn)這些方針、目標的保證體系。4.2.2結合相關生產(chǎn)要素，實施施工質量控制1.人的控制；2.材料的控制；（1）認真組織材料采購；（2）嚴格材料質量檢驗；（3）合理安排材料的倉儲保管與使用。3.機械設備控制4.方法控制5.環(huán)境控制第4章施工項目質量管理4.2

施工項目質量控制的方法與9影響質量的因素(4M1E)人方法材料、構配件機械設備環(huán)境領導者的素質人的理論、技術水平人的生理缺陷人的心理行為人的錯誤行為人的違紀違章材料質量標準材料質量的檢(試)驗材料的選擇和使用要求機械設備的選型機械設備的主要性能參數(shù)機械設備的使用、操作要求技術方案工藝流程組織措施檢測手段施工組織設計工程技術環(huán)境工程管理環(huán)境勞動環(huán)境影響施工項目質量的主要因素影響質量人方法材料、構配件機械環(huán)境領導者的素質材料質量標準機10第4章施工項目質量管理4.2.3運用統(tǒng)計分析方法，實施量化控制用數(shù)理統(tǒng)計方法控制施工項目質量的具體步驟是：1.收集質量數(shù)據(jù)；2.進行數(shù)據(jù)整理；3.進行統(tǒng)計分析，找出質量波動規(guī)律；4.判斷質量狀況，找出質量問題；5.分析影響質量原因；6.擬定改進質量的對策、措施。具體方法包括：

統(tǒng)計調查表法、分層法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法、相關圖法等各種不同方法。第4章施工項目質量管理4.2.3運用統(tǒng)計分析方法，實施量11第4章施工項目質量管理4.2.4基于施工過程監(jiān)控的方法手段1.通過審核技術文件、報告、報表，實施質量監(jiān)督、檢查和控制。2.運用指令文件和一般管理文書實施控制。3.通過現(xiàn)場監(jiān)督、檢查實施控制。4.規(guī)定質量監(jiān)控程序。利用支付控制權實施控制。第4章施工項目質量管理4.2.4基于施工過程監(jiān)控的方法手12第4章施工項目質量管理4.3施工項目施工階段的質量控制工作4.3.1施工準備階段的質量控制1.施工準備階段的質量控制定義是指對項目正式開工前所進行的一次性施工準備工作及項目開工后經(jīng)常進行的施工準備工作所實施的各種控制活動。.準備階段的質量控制工作具體內容（1）技術準備工作的質量控制；（2）物資準備工作的質量控制；（3）勞動組織準備工作的質量控制；（4）施工現(xiàn)場準備工作的質量控制；（5）現(xiàn)場外施工準備工作的質量控制。第4章施工項目質量管理4.3施工項目施工階段的質量控制工13第4章施工項目質量管理4.3.2施工過程中的質量控制2.施工過程中的工序質量控制（1）嚴格遵守工藝規(guī)程；（2）主動控制工序活動條件的質量；（3）及時檢驗工序活動效果的質量；（4）設置工序質量控制點，實行重點控制與一般控制相結合；（5）嚴格執(zhí)行質量預控做法。第4章施工項目質量管理4.3.2施工過程中的質量控制14第4章施工項目質量管理3.施工過程中的現(xiàn)場質量檢查（1）檢查內容：1）開工前檢查。2）工序施工過程的跟蹤監(jiān)督與檢查。3）工序交接檢查。

4）隱蔽工程檢查。5）停工后、復工前的檢查。6）分項、分部工程完工檢查。7）成品保護檢查。（2）檢查方法1）目測法。2）量測法。3）試驗法4.施工過程中的質量管理工作制度第4章施工項目質量管理3.施工過程中的現(xiàn)場質量檢查15第4章施工項目質量管理4.3.3施工驗收階段的質量控制1.檢驗批驗收；2.分項工程驗收；3.分部工程驗收；4.單位工程質量驗收。第4章施工項目質量管理4.3.3施工驗收階段的質量控制16第4章施工項目質量管理4.4施工工序的質量控制4.4.1工序質量控制的概念施工項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響施工項目的整體質量。工序質量包含兩方面的內容，一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量?？刂撇襟E1.實測：采用必要的檢測工具和手段，對抽出的工序子樣進行質量檢驗。2.分析：對檢驗所得的數(shù)據(jù)通過直方圖法、排列圖法或管理圖法等進行分析，了解這些數(shù)據(jù)所遵循的規(guī)律。3.判斷：根據(jù)數(shù)據(jù)分布規(guī)律分析的結果。第4章施工項目質量管理4.4施工工序的質量控制17第4章施工項目質量管理4.4.2工序質量控制的內容1.嚴格遵守工藝規(guī)程2.主動控制工序活動條件的質量3.及時檢驗工序活動效果的質量4.設置工序質量控制點控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點、或關鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。第4章施工項目質量管理4.4.2工序質量控制的內容18驗收規(guī)范序號規(guī)范名稱范名稱規(guī)范編號編號實施日期1土方與爆破工程施工及GB50201-20122012.08.012建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-20022002.05.013砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-20112012.05.014混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-204204.09.015鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-20012002.03.016木結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50206-20122012.08.017屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207-20122012.10.018地下防水工程質量驗收規(guī)范GB50208-20112012.10.019建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-20102010.12.0110工業(yè)金屬管道工程施工質量驗收規(guī)范GB50184-20112011.12.0111建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-20012002.03.0112建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準GB50224-20102011.02.0113建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-20022002.01.0114通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-20022002.04.014建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20132014.06.0116工業(yè)安裝工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50252-20102010.07.0117建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-20022002.06.0118電梯工程施工質量驗收規(guī)范GB50310-20022002.06.0119智能建筑工程質量驗收規(guī)范GB50339-20132014.02.0120建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范GB50411-20072007.10.0121建筑結構加固工程施工質量驗收規(guī)范GB50550-20102011.02.0122鋁合金結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50576-20102010.12.0123建筑物工程施工與質量驗收規(guī)范GB50601-20102011.02.01驗收規(guī)范序號規(guī)范名稱范名稱194.5質量控制方法1、質量管理的PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)包括：計劃（Plan）實施(Do)檢查(Check)處置(Action)4.5質量控制方法1、質量管理的PDCA循環(huán)原理20PDCA計劃執(zhí)行檢查處置確定質量目標，制定行動方案。自檢、互檢、專檢部署行動方案分析原因，采取措施糾正。質量管理的基本工原理4.5質量控制方法PDCA計劃執(zhí)行檢查處置確定質量目標，制定行動方案。自檢、互21PDCA循環(huán)的步驟和方法PDCA循環(huán)的步驟和方法22APCDAPCD不斷提高質量維持維持改進改進質量管理的基本工原理PDCA循環(huán)的特點：四個階段的工作完整統(tǒng)一，缺一不可。大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)促大環(huán)，階梯式上升，循環(huán)前進。4.5質量控制方法APCDAPCD不斷提高質量維持維持改進改進質量管理的基本工234.5.2質量控制的數(shù)理統(tǒng)計分析方法定義：排列圖法又稱主次因素排列圖法，或稱帕累托法。顧名思義，排列圖法是指把影響項目質量的所有因素逐一排列出來，從中區(qū)分主次，抓住關鍵問題，采取切實措施，從而確保項目質量。作用是尋找主要質量問題或影響質量的主要原因以便抓住提高質量的關鍵，取得好的效果。一、

排列圖法1、排列圖法的概念4.5.2質量控制的數(shù)理統(tǒng)計分析方法定義：排列圖法又稱24①觀察直方形。②利用ABC分類法，確定主次因素。將累計頻率值分為：0～80%為A類主要因素80～90%為B類次要因素90～100%為C類一般因素排列圖的觀察與分析4.5.2質量控制的數(shù)理統(tǒng)計分析方法

排列圖法4020累計比率(%)10050損失項目978560管道焊接質量排列圖頻數(shù)(處)裂紋未焊透氣孔夾渣錯邊9280902410231A類B類C類①觀察直方形。排列圖的觀察與分析4.5.2質量控制的254.5.2質量控制的數(shù)理統(tǒng)計分析方法1、因果分析圖法的概念因果分析圖法是利用因果分析圖來整理分析質量問題(結果)與其產(chǎn)生原因之間關系的有效工具。因果分析圖也稱特性要因圖，又因其形狀常被稱為樹枝圖或魚刺圖。收集各種信息，比較原因大小和主次，找出產(chǎn)生問題的主要原因；也就是根據(jù)反映出來的主要問題（最終結果），找出影響它的大原因、中原因、小原因、更小原因等等。二、因果分析圖法4.5.2質量控制的數(shù)理統(tǒng)計分析方法1、因果分析圖法的26主干箭頭所指的為質量問題，主干上的大枝表示大原因，中枝、小枝芽表示原因的依此展開。

大原因小原因中原因更小原因結果（第一質量問題）10.3質量控制的數(shù)理統(tǒng)計分析方法10.3.5因果分析圖法主干箭頭所指的為質量問題，主干上的大枝表示大原因，中枝、小枝27工程項目經(jīng)濟與管理培訓教材課件28工程項目經(jīng)濟與管理培訓教材課件294.5.2質量控制的數(shù)理統(tǒng)計分析方法

頻數(shù)分布直方圖法，簡稱直方圖法，是將收集到的質量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱質量分布圖法。三、

直方圖法頻數(shù)質量特性4.5.2質量控制的數(shù)理統(tǒng)計分析方法頻數(shù)分布直方圖法304.2.3質量控制的數(shù)理統(tǒng)計分析方法1、直方圖法的主要用途（1）整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解數(shù)據(jù)分布的集中和離散狀況，從中掌握質量的波動情況；（2）觀察分析生產(chǎn)過程的質量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)及質量水平是否保持在公差允許的范圍內。三、

直方圖法4.2.3質量控制的數(shù)理統(tǒng)計分析方法1、直方圖法的主要31折齒形（圖b）—由于分組組數(shù)不當或者組距確定不當出現(xiàn)的直方圖左（右）緩坡形（圖c）—主要是由于操作中對上限（下限）控制太嚴造成孤島形（圖d）—原材料發(fā)生變化，或者臨時由他人頂班作業(yè)造成雙峰形（圖e）—用兩種不同方法或兩臺設備或兩組工人進行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的絕壁形（圖f）—有數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或者在檢測過程中存在某種人為因素所造成的。

(2)不正常形折齒形（圖b）—由于分組組數(shù)不當或者組距確定不當出現(xiàn)的直方圖32工程項目經(jīng)濟與管理培訓教材課件33激勵學生學習的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標和遠見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商）

222、絆腳石乃是進身之階。223、銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關終歸楚；苦心人，天不負；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

229、以誠感人者，人亦誠而應。

230、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。231、出門走好路，出口說好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。

233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標。237、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。239、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什么東西。學習會使你永遠立于不敗之地。240、偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。242、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。

243、人之所以能，是相信能。244、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。245、一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。

246、環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。247、兩粒種子，一片森林。248、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。249、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。250、大多數(shù)人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。激勵學生學習的名言格言34工程項目經(jīng)濟與管理建筑施工教研室工程項目經(jīng)濟與管理35第4章施工項目質量管理4.1施工項目質量管理概述4.2施工項目質量控制的方法與手段4.3施工項目施工階段的質量控制工作第4章施工項目質量管理4.1施工項目質量管理概述36第4章施工項目質量管理4.1

施工項目質量管理概述施工項目質量定義：是指能夠滿足用戶或社會需要的并由工程合同、有關技術標準、設計文件、施工規(guī)范等具體詳細設定其適用、安全、經(jīng)濟、美觀等特性要求的工程實體質量與工程建設各階段、各環(huán)節(jié)的工作質量的總和。施工項目質量管理定義：是指致力于滿足工程質量要求，也就是為保證工程質量滿足工程合同、設計文件及各種相關技術標準規(guī)范所規(guī)定的質量標準而采取的一系列措施、方法和手段，是指在力求實現(xiàn)施工項目總目標的過程當中，為滿足項目的總體質量要求而開展的各種相關工作與活動。第4章施工項目質量管理4.1

施工項目質量管理概述374施工項目質量管理施工項目質量管理的程序進行質量策劃，確定質量目標編制質量計劃實施質量計劃總結項目質量管理工作，提出持續(xù)改進的要求4施工項目質量管理施工項目質量管理的程序38第4章施工項目質量管理4.1.1施工項目質量的特點1.影響質量的因素多；2.設計原因引起質量問題顯著；3.容易產(chǎn)生質量變異；4.工程產(chǎn)品不能解體、拆卸，質量終檢局限大；5.質量要受投資、進度要求的影響。第4章施工項目質量管理4.1.1施工項目質量的特點39第4章施工項目質量管理4.1.2工程建設的階段劃分及其對施工項目質量的影響1.可行性研究階段對施工項目質量的影響；項目可行性研究在此階段，需要確定工程項目的質量要求，并與投資目標相協(xié)調。項目的可行性研究直接影響項目的決策質量和設計質量。2.決策階段對施工項目質量的影響；項目決策項目決策階段對工程質量的影響主要是確定工程項目應達到的質量目標和水平。3.設計階段對施工項目質量的影響；工程勘察、設計工程的地質勘察設計使得質量目標和水平具體化，為施工提供直接依據(jù)。工程設計質量是決定工程質量的關鍵環(huán)節(jié)，設計的嚴密性、合理性，決定了工程建設的成果，是建設工程的安全、適用、經(jīng)濟與環(huán)境保護等措施得以實現(xiàn)的保證。第4章施工項目質量管理4.1.2工程建設的階段劃分及其對40第4章施工項目質量管理4.施工階段對施工項目質量的影響；工程施工工程施工活動決定了設計意圖能否體現(xiàn)，它直接關系到工程的安全可靠、使用功能的保證，以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設計的藝術水平。在一定程度上，工程施工是形成實體質量的決定性環(huán)節(jié)。5.竣工驗收對施工項目質量的影響。工程竣工驗收工程竣工驗收對質量的影響是保證最終產(chǎn)品的質量。第4章施工項目質量管理4.施工階段對施工項目質量的影響；41第4章施工項目質量管理4.1.3施工項目質量控制的原則1.堅持質量第一、用戶至上的原則；用戶一是指工程的使用者，二是指下道工序是上道工序的用戶。2.以人為控制核心的原則；3.預防為主的原則；4.堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則；數(shù)據(jù)是質量控制的基礎。5.恪守質量道德，強化質量責任的原則。第4章施工項目質量管理4.1.3施工項目質量控制的原則42第4章施工項目質量管理4.2

施工項目質量控制的方法與手段4.2.1實施全面質量管理，建立質量管理體系依照GB/T19000系列標準的解釋，是指“在質量方面指揮和控制組織的管理體系”，它事實上是指建立施工項目質量方針、目標并實現(xiàn)這些方針、目標的保證體系。4.2.2結合相關生產(chǎn)要素，實施施工質量控制1.人的控制；2.材料的控制；（1）認真組織材料采購；（2）嚴格材料質量檢驗；（3）合理安排材料的倉儲保管與使用。3.機械設備控制4.方法控制5.環(huán)境控制第4章施工項目質量管理4.2

施工項目質量控制的方法與43影響質量的因素(4M1E)人方法材料、構配件機械設備環(huán)境領導者的素質人的理論、技術水平人的生理缺陷人的心理行為人的錯誤行為人的違紀違章材料質量標準材料質量的檢(試)驗材料的選擇和使用要求機械設備的選型機械設備的主要性能參數(shù)機械設備的使用、操作要求技術方案工藝流程組織措施檢測手段施工組織設計工程技術環(huán)境工程管理環(huán)境勞動環(huán)境影響施工項目質量的主要因素影響質量人方法材料、構配件機械環(huán)境領導者的素質材料質量標準機44第4章施工項目質量管理4.2.3運用統(tǒng)計分析方法，實施量化控制用數(shù)理統(tǒng)計方法控制施工項目質量的具體步驟是：1.收集質量數(shù)據(jù)；2.進行數(shù)據(jù)整理；3.進行統(tǒng)計分析，找出質量波動規(guī)律；4.判斷質量狀況，找出質量問題；5.分析影響質量原因；6.擬定改進質量的對策、措施。具體方法包括：

統(tǒng)計調查表法、分層法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法、相關圖法等各種不同方法。第4章施工項目質量管理4.2.3運用統(tǒng)計分析方法，實施量45第4章施工項目質量管理4.2.4基于施工過程監(jiān)控的方法手段1.通過審核技術文件、報告、報表，實施質量監(jiān)督、檢查和控制。2.運用指令文件和一般管理文書實施控制。3.通過現(xiàn)場監(jiān)督、檢查實施控制。4.規(guī)定質量監(jiān)控程序。利用支付控制權實施控制。第4章施工項目質量管理4.2.4基于施工過程監(jiān)控的方法手46第4章施工項目質量管理4.3施工項目施工階段的質量控制工作4.3.1施工準備階段的質量控制1.施工準備階段的質量控制定義是指對項目正式開工前所進行的一次性施工準備工作及項目開工后經(jīng)常進行的施工準備工作所實施的各種控制活動。.準備階段的質量控制工作具體內容（1）技術準備工作的質量控制；（2）物資準備工作的質量控制；（3）勞動組織準備工作的質量控制；（4）施工現(xiàn)場準備工作的質量控制；（5）現(xiàn)場外施工準備工作的質量控制。第4章施工項目質量管理4.3施工項目施工階段的質量控制工47第4章施工項目質量管理4.3.2施工過程中的質量控制2.施工過程中的工序質量控制（1）嚴格遵守工藝規(guī)程；（2）主動控制工序活動條件的質量；（3）及時檢驗工序活動效果的質量；（4）設置工序質量控制點，實行重點控制與一般控制相結合；（5）嚴格執(zhí)行質量預控做法。第4章施工項目質量管理4.3.2施工過程中的質量控制48第4章施工項目質量管理3.施工過程中的現(xiàn)場質量檢查（1）檢查內容：1）開工前檢查。2）工序施工過程的跟蹤監(jiān)督與檢查。3）工序交接檢查。

4）隱蔽工程檢查。5）停工后、復工前的檢查。6）分項、分部工程完工檢查。7）成品保護檢查。（2）檢查方法1）目測法。2）量測法。3）試驗法4.施工過程中的質量管理工作制度第4章施工項目質量管理3.施工過程中的現(xiàn)場質量檢查49第4章施工項目質量管理4.3.3施工驗收階段的質量控制1.檢驗批驗收；2.分項工程驗收；3.分部工程驗收；4.單位工程質量驗收。第4章施工項目質量管理4.3.3施工驗收階段的質量控制50第4章施工項目質量管理4.4施工工序的質量控制4.4.1工序質量控制的概念施工項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響施工項目的整體質量。工序質量包含兩方面的內容，一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量?？刂撇襟E1.實測：采用必要的檢測工具和手段，對抽出的工序子樣進行質量檢驗。2.分析：對檢驗所得的數(shù)據(jù)通過直方圖法、排列圖法或管理圖法等進行分析，了解這些數(shù)據(jù)所遵循的規(guī)律。3.判斷：根據(jù)數(shù)據(jù)分布規(guī)律分析的結果。第4章施工項目質量管理4.4施工工序的質量控制51第4章施工項目質量管理4.4.2工序質量控制的內容1.嚴格遵守工藝規(guī)程2.主動控制工序活動條件的質量3.及時檢驗工序活動效果的質量4.設置工序質量控制點控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點、或關鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。第4章施工項目質量管理4.4.2工序質量控制的內容52驗收規(guī)范序號規(guī)范名稱范名稱規(guī)范編號編號實施日期1土方與爆破工程施工及GB50201-20122012.08.012建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-20022002.05.013砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-20112012.05.014混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-204204.09.015鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-20012002.03.016木結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50206-20122012.08.017屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207-20122012.10.018地下防水工程質量驗收規(guī)范GB50208-20112012.10.019建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-20102010.12.0110工業(yè)金屬管道工程施工質量驗收規(guī)范GB50184-20112011.12.0111建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-20012002.03.0112建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準GB50224-20102011.02.0113建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-20022002.01.0114通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-20022002.04.014建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20132014.06.0116工業(yè)安裝工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50252-20102010.07.0117建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-20022002.06.0118電梯工程施工質量驗收規(guī)范GB50310-20022002.06.0119智能建筑工程質量驗收規(guī)范GB50339-20132014.02.0120建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范GB50411-20072007.10.0121建筑結構加固工程施工質量驗收規(guī)范GB50550-20102011.02.0122鋁合金結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50576-20102010.12.0123建筑物工程施工與質量驗收規(guī)范GB50601-20102011.02.01驗收規(guī)范序號規(guī)范名稱范名稱534.5質量控制方法1、質量管理的PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)包括：計劃（Plan）實施(Do)檢查(Check)處置(Action)4.5質量控制方法1、質量管理的PDCA循環(huán)原理54PDCA計劃執(zhí)行檢查處置確定質量目標，制定行動方案。自檢、互檢、專檢部署行動方案分析原因，采取措施糾正。質量管理的基本工原理4.5質量控制方法PDCA計劃執(zhí)行檢查處置確定質量目標，制定行動方案。自檢、互55PDCA循環(huán)的步驟和方法PDCA循環(huán)的步驟和方法56APCDAPCD不斷提高質量維持維持改進改進質量管理的基本工原理PDCA循環(huán)的特點：四個階段的工作完整統(tǒng)一，缺一不可。大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)促大環(huán)，階梯式上升，循環(huán)前進。4.5質量控制方法APCDAPCD不斷提高質量維持維持改進改進質量管理的基本工574.5.2質量控制的數(shù)理統(tǒng)計分析方法定義：排列圖法又稱主次因素排列圖法，或稱帕累托法。顧名思義，排列圖法是指把影響項目質量的所有因素逐一排列出來，從中區(qū)分主次，抓住關鍵問題，采取切實措施，從而確保項目質量。作用是尋找主要質量問題或影響質量的主要原因以便抓住提高質量的關鍵，取得好的效果。一、

排列圖法1、排列圖法的概念4.5.2質量控制的數(shù)理統(tǒng)計分析方法定義：排列圖法又稱58①觀察直方形。②利用ABC分類法，確定主次因素。將累計頻率值分為：0～80%為A類主要因素80～90%為B類次要因素90～100%為C類一般因素排列圖的觀察與分析4.5.2質量控制的數(shù)理統(tǒng)計分析方法

排列圖法4020累計比率(%)10050損失項目978560管道焊接質量排列圖頻數(shù)(處)裂紋未焊透氣孔夾渣錯邊9280902410231A類B類C類①觀察直方形。排列圖的觀察與分析4.5.2質量控制的594.5.2質量控制的數(shù)理統(tǒng)計分析方法1、因果分析圖法的概念因果分析圖法是利用因果分析圖來整理分析質量問題(結果)與其產(chǎn)生原因之間關系的有效工具。因果分析圖也稱特性要因圖，又因其形狀常被稱為樹枝圖或魚刺圖。收集各種信息，比較原因大小和主次，找出產(chǎn)生問題的主要原因；也就是根據(jù)反映出來的主要問題（最終結果），找出影響它的大原因、中原因、小原因、更小原因等等。二、因果分析圖法4.5.2質量控制的數(shù)理統(tǒng)計分析方法1、因果分析圖法的60主干箭頭所指的為質量問題，主干上的大枝表示大原因，中枝、小枝芽表示原因的依此展開。

大原因小原因中原因更小原因結果（第一質量問題）10.3質量控制的數(shù)理統(tǒng)計分析方法10.3.5因果分析圖法主干箭頭所指的為質量問題，主干上的大枝表示大原因，中枝、小枝61工程項目經(jīng)濟與管理培訓教材課件62工程項目經(jīng)濟與管理培訓教材課件634.5.2質量控制的數(shù)理統(tǒng)計分析方法

頻數(shù)分布直方圖法，簡稱直方圖法，是將收集到的質量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱質量分布圖法。三