房地產(chǎn)項目成本實施過程精細化管理課件

房地產(chǎn)項目成本實施過程

精細化管理

河南公司成本控制部顧以明2016-7-7采購基本體系（PART2）3、采購業(yè)務(wù)與管控體系梳理采購業(yè)務(wù)操作模塊供應商管理模塊采購業(yè)務(wù)管理入圍選擇供方管理采購手段采購標準采購模式供方資源采購工作之基礎(chǔ)采購管理之實現(xiàn)項目開發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)的梳理

某企業(yè)供應應商數(shù)據(jù)庫庫模版供應商信息息需要哪些些？------名稱規(guī)范------編碼統(tǒng)一------聯(lián)系人制------基礎(chǔ)資料存存檔案例分析之之一-------一失足成千千古恨！【點評】--------供應商數(shù)據(jù)據(jù)庫的逐步步建立與完完善是采購購管理的基基礎(chǔ)--------供應商要達達到同類供供應商的分分類、分等等級管理，，才能為采采購管理提提供專業(yè)平平臺采購業(yè)務(wù)管管理之解析2、采購實務(wù)務(wù)管理1）采購方式式管理招標不是目目的，是手手段！-----采購多元化化之需求-----各類采購控控制要點誰決定了定定標結(jié)果？？-----采購策劃之之要點采購業(yè)務(wù)管管理之解析2、采購實務(wù)務(wù)管理2）招投標采采購管理招標采購流流程要素----基本業(yè)務(wù)流流程----基于價值鏈鏈的招標流流程----工程采購流流程流程要素：：責任人專專業(yè)部門門間責任明明確集成業(yè)務(wù)流與控控制要點審批權(quán)采購業(yè)務(wù)管管理之解析采購業(yè)務(wù)管管理之解析2、采購實務(wù)務(wù)管理2）招投標采采購管理招標的前提提在哪里？？----標準誰定？？技術(shù)標書書誰編？----圖紙深度如如何滿足？？----倒提要求？？-----采購的成本本控制點在在哪里？二次設(shè)計？？暫估項/暫估價？甩甩項工程？？。。采購業(yè)務(wù)管管理之解析采購業(yè)務(wù)管管理之解析2、采購實務(wù)務(wù)管理2）采購招標標管理經(jīng)濟標與技技術(shù)標的權(quán)權(quán)重怎么定定？案例1---經(jīng)濟適用房房招標政府版萬萬科版珠珠江版版招商商版其其他民企關(guān)鍵要素:技術(shù)標用途途招標項目分分類管理綜合評分表表2、采購實務(wù)務(wù)管理2）采購招標標管理經(jīng)濟標如何何評審？----綜合單價比比較/分析----經(jīng)濟標評審審內(nèi)容----評標報告----評標報告案案例（反面、正面）采購業(yè)務(wù)管管理之解析采購業(yè)務(wù)管管理之解析采購業(yè)務(wù)管管理之解析3、合約管理理1）合同分判如如何策劃？？----企業(yè)發(fā)展目目標與階段段----甲方管理能能力----合作方資源源與能力----因地制宜的的選擇!精裝修總包包案例結(jié)算款審核核要點：結(jié)算款申報報資料必需需附齊，結(jié)結(jié)算造價確確認書、結(jié)結(jié)算協(xié)議、、財務(wù)對帳帳單等；審核和支付付結(jié)算款時時，必須要要與開監(jiān)部部、工程部部等相關(guān)部部門確認是是否有罰款款，是否存存我司代付付需要扣回回款項等。。采購業(yè)務(wù)管管理之解析3、合約管理理5）合同真的的執(zhí)行了嗎嗎？----甲供材料要要不要驗收收？----樣板與實物物是否吻合合？----過程、節(jié)點點驗收還是是完工驗收收？---合同執(zhí)行的的專題檢查查材料管理注注意事項：：不同采購方方式的過程程管理：甲定乙供材料料：材料部要協(xié)協(xié)助工程與與設(shè)計部門門要做好材料料品牌的確定定，材料及及成本人員員做好價格格的核定定，現(xiàn)場人員員做好材料料在使用過過程中的管理。乙供材料：工程部、材材料部應該該做好現(xiàn)場場使用材料料品牌、規(guī)規(guī)格的檢查查，檢查是是否與合同同約定相吻吻合。采購業(yè)務(wù)管管理之解析3、合約管理理1）合同分判判如何策劃劃？2）合同管理理還重要嗎嗎？3）各類合同同的風險有有什么不同同？4）甲方看不不看合同？？5）合同真的的執(zhí)行了嗎嗎？6）合同執(zhí)行行過程怎么么管？合理的策劃劃合適的分判判嚴謹科學的的條款實實在在執(zhí)執(zhí)行的過程程！采購管理理理念升級關(guān)于戰(zhàn)略合合作1）合作---評估---動態(tài)2）是否排它它？3）成敗取決決于雙方心心態(tài)和能力力關(guān)于資源整整合1）供應鏈整整合思路---物流/零售2）利？----前置管理避？----競爭性？社社會資源基于企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀---遠景目標----市場資源來來定！3、結(jié)算時間間的控制跟進每個合合同執(zhí)行情情況，履約約結(jié)束后立立即進行結(jié)結(jié)算；主動進行結(jié)結(jié)算，為結(jié)結(jié)算做好準準備；控制付款節(jié)節(jié)奏，掌握握主動，特特別注意超超付的可能能性；結(jié)算辦理時時限要按合合約定時間間完成。4、結(jié)算完成成要做結(jié)算算成本做比比分析成本對比分分析有利從從整體衡量量工程結(jié)算算準確性，，同類工程程經(jīng)濟指標標、工料指指標不可超超出或減少少太多。1、樹立合同同結(jié)算的觀觀念強調(diào)合同結(jié)結(jié)算觀念，，并不以領(lǐng)領(lǐng)導意志為為轉(zhuǎn)移，或或往往是為為了結(jié)算而而結(jié)算，不不能按合同同規(guī)定的要要求和標準準進行結(jié)算算。2、結(jié)算資料料的審查3、三大結(jié)算算要素的確確定實際施工與與內(nèi)容是否否與合同約約定范圍吻吻合；工程量是否否準確；結(jié)算單價是是否與合同同約定吻合合，對于費費率招標的的項目對于于個別子目目套用寶寶寶存在分岐岐的時候，，一定要咨咨詢當?shù)囟ǘ~站、造造價站等權(quán)權(quán)威部門，，不要憑經(jīng)經(jīng)驗妄下結(jié)結(jié)論。二、結(jié)算審審核要點4、相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)的落實分包、甲供供數(shù)據(jù)的關(guān)關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)統(tǒng)性判斷合合理性；材料、設(shè)備品品牌、質(zhì)量與與技術(shù)要求是是否符合；合同約定的其其他責任與義義務(wù)是否履約約完成；有關(guān)索賠、往往來款、處罰罰、交叉扣款款是否完成；；對比經(jīng)驗數(shù)據(jù)據(jù)（主要是鋼鋼筋、混凝土土、模板、砌砌體、管線）），對比有關(guān)關(guān)經(jīng)濟指標數(shù)數(shù)據(jù)差異（相相同業(yè)態(tài)、相相同高度樓棟棟的對比）。。1、目的總結(jié)項目在開開發(fā)過程開發(fā)發(fā)類、設(shè)計類類、建安類等等成本構(gòu)成和和使用情況，，對于超目標標成本單項合合同需要分析析和總結(jié)原因因。更多的是是為了找出項項目在實施過過程中存在的的問題，為新新項目的建設(shè)設(shè)提供經(jīng)驗。。2、內(nèi)