房地產(chǎn)項(xiàng)目管理-進(jìn)度管理與控制

第九講房地產(chǎn)項(xiàng)目管理

——進(jìn)度管理與控制提綱一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理二、房地產(chǎn)進(jìn)度管理（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述（二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程（三）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃三、房地產(chǎn)進(jìn)度控制一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程中，通過計(jì)劃、指揮、檢查和調(diào)整等手段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同與安全等方面的全面管理，并與社會(huì)各相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)進(jìn)行的全面管理，是項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。一套完整、規(guī)范和科學(xué)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理體系是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理目標(biāo)的根本保證。項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理甲方項(xiàng)目管理乙方項(xiàng)目管理地產(chǎn)開發(fā)商基建業(yè)主第三方總包單位分包單位甲方項(xiàng)目管理階段劃分：論證階段立項(xiàng)階段設(shè)計(jì)階段發(fā)包階段施工階段竣工階段銷售階段后評(píng)估階段保修及服務(wù)階段1.項(xiàng)目管理過程貫穿項(xiàng)目的全生命周期；2.以目標(biāo)為導(dǎo)向，以計(jì)劃為起點(diǎn)，以合約為約束，逐步明晰，逐步細(xì)化；3.尤其是房地產(chǎn)開發(fā)商更關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，即在某一時(shí)間點(diǎn)上是項(xiàng)目群管理，某一時(shí)間段上是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及復(fù)制。甲方項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：交接階段房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)與職能：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是尋找項(xiàng)目成本、時(shí)間、資源、質(zhì)量等要素的最優(yōu)均衡控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資計(jì)劃中的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)與職能：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的基本職能包括：計(jì)劃是指對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理，能使項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)有計(jì)劃、按順序、有條不紊地展開。組織是指通過職責(zé)劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行，以及根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，建立各種規(guī)章制度，形成一個(gè)高效率的組織保障體系，使項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn)?？刂剖侵笇?duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行控制，以獲得最大綜合效益。協(xié)調(diào)是指對(duì)開發(fā)項(xiàng)目與外部環(huán)境、項(xiàng)目各子系統(tǒng)之間，以及項(xiàng)目不同階段、不同部門、不同層次之間的關(guān)系進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，從而為開發(fā)項(xiàng)目提供和諧的公共環(huán)境，保證項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)順利進(jìn)行。二、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義對(duì)項(xiàng)目開展進(jìn)度管理就是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),制定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。然后在該計(jì)劃的執(zhí)行過程中，檢查實(shí)際進(jìn)度是否與進(jìn)度計(jì)劃相一致，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施。如有必要，則還要調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，從而保證項(xiàng)目按時(shí)完成。2、進(jìn)度計(jì)劃的定義進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始及完成時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。制訂進(jìn)度計(jì)劃的目的是控制項(xiàng)目時(shí)間。10（二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解工作描述工作責(zé)任分配的確定工作先后關(guān)系確定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算繪制網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度安排111、項(xiàng)目描述制作項(xiàng)目計(jì)劃劃和繪制工作作分解結(jié)構(gòu)圖圖的依據(jù)。表格的形式列列出項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)、范圍、如如何執(zhí)行、完完成計(jì)劃等內(nèi)內(nèi)容。122、項(xiàng)目分解工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)WBS，對(duì)項(xiàng)目工作作由粗到細(xì)的的分解過程。。13工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)圖概念：將項(xiàng)目目按照其內(nèi)在在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┦┻^程的順序序進(jìn)行逐層分分解而形成的的結(jié)構(gòu)示意圖圖。WBS的作用：可將將項(xiàng)目分解到到相對(duì)獨(dú)立的的、內(nèi)容單一一的、易于成成本核算與檢檢查的工作單單元。WBS是一種將復(fù)雜雜任務(wù)分解為為簡(jiǎn)單任務(wù)的的方法將項(xiàng)目分解為為可管理的活活動(dòng)作為項(xiàng)目計(jì)劃劃和跟蹤的基基礎(chǔ)14案例1包餃子準(zhǔn)備餃子餡準(zhǔn)備餃子皮其他準(zhǔn)備菜買肉餡準(zhǔn)備調(diào)料切菜買菜15工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)的步驟項(xiàng)目子項(xiàng)目任務(wù)子項(xiàng)目工作包任務(wù)任務(wù)任務(wù)工作包工作包工作包工作包16建造一座樓房房的WBS表1.0建辦公樓1.1基礎(chǔ)1.1.1挖溝1.1.2混凝土1.1.3回填1.2墻1.2.1砌磚1.2.2裝窗1.2.3裝門1.2.4抹灰1.3屋頂1.3.1安梁1.3.2裝懔1.3.3上瓦1.4照明1.4.1配線1.4.2裝照明燈1.4.3配電盤174、責(zé)任分配矩矩陣將工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)圖與項(xiàng)目目的有關(guān)組織織機(jī)構(gòu)圖相對(duì)對(duì)照，可用于于項(xiàng)目組織工工作中分配任任務(wù)和落實(shí)責(zé)責(zé)任。分配工作責(zé)任任。185、工作先后關(guān)關(guān)系確定強(qiáng)制性邏輯關(guān)關(guān)系的確定（（不可調(diào)整））組織關(guān)系的確確定（有隨意意性）外部制約關(guān)系系的確定得到一張網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖19實(shí)例1：某人于早晨7:00起床，按其生生活習(xí)慣，在在其出門工作作前，必須完完成下列活動(dòng)動(dòng):5分鐘時(shí)間穿衣衣服，洗臉4分鐘,10分鐘燒開一壺壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試試問此人最早早何時(shí)可以出出門上班？假假定只有一個(gè)個(gè)爐灶。20124356穿衣

燒開水熱奶吃飯洗臉取奶216、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)時(shí)間估算在一定的條件件下，直接完完成該工作所所需時(shí)間與必必要停歇時(shí)間間之和。22（1）工作時(shí)間估估計(jì)的數(shù)據(jù)基基礎(chǔ)工作詳細(xì)列表表項(xiàng)目約束和限限制條件資源需求資源源能能力力歷史史信信息息（2）確確定定工工作作時(shí)時(shí)間間的的主主要要方方法法專家家判判斷斷類比比估估計(jì)計(jì)單一一時(shí)時(shí)間間估估算算法法：：關(guān)關(guān)鍵鍵路路線線法法三點(diǎn)點(diǎn)時(shí)時(shí)間間估估算算法法：：計(jì)計(jì)劃劃評(píng)評(píng)審審法法237、繪繪制制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖由由三三大大要要素素構(gòu)構(gòu)成成：：節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、、箭箭線線和和通通路路。。通常常把把活活動(dòng)動(dòng)的的代代號(hào)號(hào)和和作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間標(biāo)標(biāo)在在箭箭線線的的上上下下。。（1）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖構(gòu)構(gòu)成成ijA：作作業(yè)業(yè)活活動(dòng)動(dòng)代代號(hào)號(hào)13234A1045A24（錯(cuò)錯(cuò)誤誤））135624正確確135624網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖的的開開始始節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)與與結(jié)結(jié)束束節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)均均應(yīng)應(yīng)是是唯唯一一的的。。（2）繪繪制制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖的的原原則則如果果在在實(shí)實(shí)際際工工作作中中發(fā)發(fā)生生不不吻吻合合時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)將將沒沒有有緊緊前前作作業(yè)業(yè)的的結(jié)結(jié)點(diǎn)點(diǎn)用用虛虛箭箭頭頭線線同同網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)始始點(diǎn)點(diǎn)事事項(xiàng)項(xiàng)連連接接起起來來，，將將沒沒有有后后續(xù)續(xù)事事項(xiàng)項(xiàng)的的結(jié)結(jié)點(diǎn)點(diǎn)用用虛虛箭箭頭頭同同終終點(diǎn)點(diǎn)事事項(xiàng)項(xiàng)邊邊接接起起來來。。25124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶5某人人于于早早晨晨7:00起床床，，按按其其生生活活習(xí)習(xí)慣慣，，在在其其出出門門工工作作前前，，必必須須完完成成下下列列活活動(dòng)動(dòng):5分鐘鐘時(shí)時(shí)間間穿穿衣衣服服，，洗洗臉臉4分鐘鐘,10分鐘鐘燒燒開開一一壺壺開開水水,5分鐘鐘取取牛牛奶奶,5分鐘鐘熱熱牛牛奶奶,5分鐘鐘吃吃飯飯，，試試問問此此人人最最早早何何時(shí)時(shí)可可以以出出門門上上班班？？假假定定只只有有一一個(gè)個(gè)爐爐灶灶。。（3）實(shí)實(shí)例例261、目目標(biāo)標(biāo)：：制制定定項(xiàng)項(xiàng)目目的的詳詳細(xì)細(xì)安安排排計(jì)計(jì)劃劃2、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)：：項(xiàng)目目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖工作作延延續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間資源源需需求求資源源安安排排描描述述日歷歷限制制和和約約束束3、工工具具和和技技術(shù)術(shù)：：關(guān)鍵鍵線線路路法法CPM，計(jì)劃劃評(píng)評(píng)審審技技術(shù)術(shù)PERT8、項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度安安排排27（三三））項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃1、項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃種種類類甘特特圖圖里程程碑碑關(guān)鍵鍵路路線線法法計(jì)劃劃評(píng)評(píng)審審法法282、項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃方方法法的的選選擇擇項(xiàng)目目的的規(guī)規(guī)模模大大小小項(xiàng)目目的的復(fù)復(fù)雜雜程程度度項(xiàng)目目的的緊緊急急性性對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)掌掌握握的的程程度度有無無相相應(yīng)應(yīng)的的技技術(shù)術(shù)力力量量和和設(shè)設(shè)備備293、項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的依依據(jù)據(jù)1項(xiàng)目目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖2活動(dòng)動(dòng)持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間的的估估算算3資源源要要求求4項(xiàng)目目作作業(yè)業(yè)制制度度的的安安排排30甘特特圖圖1917年HenryL.Gantt提出出。。又稱稱橫橫道道圖圖和和條條形形圖圖31甘特特圖圖示示例例單位位：：分分鐘鐘序工工作作工工作作號(hào)號(hào)名名稱稱用用時(shí)時(shí)5101520251穿衣衣＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃2燒開開水水＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃3洗臉臉＃＃＃＃＃＃＃＃4取牛牛奶奶＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃5熱牛奶＃＃＃＃＃＃＃6吃飯＃＃＃＃＃＃＃32里程碑以中間產(chǎn)品品或可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的結(jié)果為為依據(jù)(以IT系統(tǒng)集成工工程項(xiàng)目為為例)里程碑時(shí)間1周2周3周4周5周61周7周8周9周設(shè)計(jì)文件完成設(shè)備到場(chǎng)工程搭建完畢調(diào)試完畢驗(yàn)收完畢33計(jì)劃評(píng)審技技術(shù)具體活動(dòng)歷歷時(shí)估算存存在很大的的不確定性性對(duì)關(guān)鍵線路路法與計(jì)劃劃評(píng)審法的的評(píng)價(jià)344、網(wǎng)絡(luò)圖的的計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的的計(jì)算活動(dòng)周期(持續(xù)時(shí)間):確定型和不不確定型最早時(shí)間(開始和結(jié)束束)和最遲時(shí)間間(開始和結(jié)束束):定義（1）關(guān)鍵路線線法(CPM)關(guān)鍵路線的的確定總時(shí)差為零零的活動(dòng)。。通常是從從始點(diǎn)到終終點(diǎn)時(shí)間最最長(zhǎng)的路線線。35（2）計(jì)劃評(píng)審審法(PERT)在計(jì)劃評(píng)審審法中，通通常采用下下式將三種種時(shí)間轉(zhuǎn)化化為單一的的時(shí)間。ET=(a+4M+b)/6上式中:a-對(duì)作業(yè)工期期的樂觀估估計(jì)值M-對(duì)作業(yè)工期期最可能估估計(jì)值b-對(duì)作業(yè)工期期的悲觀估估計(jì)值將上式計(jì)算算出來的ET值重新代入入網(wǎng)絡(luò)圖，，進(jìn)行工程程項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃與控制制，可以大大大地提高高計(jì)劃工作作的質(zhì)量。。36案例：某某一簡(jiǎn)單項(xiàng)項(xiàng)目有三個(gè)個(gè)活動(dòng)A、B、C組成，其項(xiàng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)圖如下下?；顒?dòng)A、B、C在正常情況況下的工作作時(shí)間分別別為20、18、24天，在最有有利的情況況下工作時(shí)時(shí)間分別是是15、16、20天，在最不不利的情況況下其工作作時(shí)間分別別為28、30、36天，那么該該項(xiàng)目各活活動(dòng)和整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的最最可能完成成時(shí)間是多多少？ABC373、對(duì)關(guān)鍵線線路法與計(jì)計(jì)劃評(píng)審法法的評(píng)價(jià)關(guān)鍵線路法法優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便便易懂，計(jì)計(jì)算相對(duì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，能夠夠說明問題題?？梢詫?duì)對(duì)項(xiàng)目的總總體時(shí)間進(jìn)進(jìn)度有一個(gè)個(gè)大致的了了解。有利利于管理者者將主要精精力放在重重點(diǎn)工作的的管理上，，提高管理理效率。缺點(diǎn)：難于于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行過程中中可能產(chǎn)生生的各種問問題進(jìn)行提提前預(yù)防，，制定出的的計(jì)劃質(zhì)量量相對(duì)較差差。計(jì)劃評(píng)審法法考慮了實(shí)際際工期可能能發(fā)生的變變化，用計(jì)計(jì)劃評(píng)審法法制定出的的計(jì)劃的精精度相對(duì)較較高。計(jì)算較為復(fù)復(fù)雜，缺乏乏數(shù)學(xué)基礎(chǔ)礎(chǔ)的人要理理解其計(jì)算算原理也有有一定的困困難。38三、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制（一）項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制概概述1、項(xiàng)目進(jìn)度度控制類型型項(xiàng)目總進(jìn)度度控制項(xiàng)目主進(jìn)度度控制項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)進(jìn)度控制2、進(jìn)度控制制的最終目目的：是確保項(xiàng)目目進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，，其核心內(nèi)內(nèi)容是建設(shè)設(shè)工期控制制。393、項(xiàng)目進(jìn)度度控制的原原理動(dòng)態(tài)控制原原理系統(tǒng)原理循環(huán)原理信息原理彈性原理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)原理4、項(xiàng)目進(jìn)度度控制的范范圍項(xiàng)目的各個(gè)個(gè)階段、項(xiàng)目的各個(gè)個(gè)組成部分分、項(xiàng)目的所有有工作進(jìn)度控制工工作的內(nèi)容容在傳統(tǒng)的房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目中，進(jìn)度控控制工作的的主要內(nèi)容容包括：（1）項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總周期目目標(biāo)的論證證與分析；；（2）編制項(xiàng)目目建設(shè)工程程進(jìn)度計(jì)劃劃；（3）編制其其他配套套進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；（4）監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行；（5）施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)調(diào)研與分分析；（6）進(jìn)度計(jì)計(jì)劃調(diào)整整。隨著房地地產(chǎn)市場(chǎng)場(chǎng)的發(fā)展展，進(jìn)度度控制不不再局限限于房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目，，也逐步步應(yīng)用于于房地產(chǎn)產(chǎn)投資領(lǐng)領(lǐng)域，其其核心是是控制投投資工作作進(jìn)度，，包括談判進(jìn)度度控制、資金籌集集進(jìn)度控控制、資金支付付控制、法律材料料辦理進(jìn)進(jìn)度控制制等。41（二）項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制監(jiān)監(jiān)測(cè)1、日常觀觀測(cè)實(shí)際進(jìn)度度前鋒線線圖上記錄錄法2、定期觀觀測(cè)關(guān)鍵工作作和進(jìn)度度非關(guān)鍵工工作和進(jìn)進(jìn)度在關(guān)項(xiàng)目目范圍、、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算變更更的信息息423、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展報(bào)告告項(xiàng)目進(jìn)展展報(bào)告分分類項(xiàng)目進(jìn)展展報(bào)告的的時(shí)間與與報(bào)告期期常見的幾幾種項(xiàng)目目進(jìn)展報(bào)報(bào)告項(xiàng)目關(guān)鍵鍵點(diǎn)檢查查報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行行狀態(tài)報(bào)報(bào)告工作完成成報(bào)告重大突發(fā)發(fā)性事件件的報(bào)告告項(xiàng)目變更更申請(qǐng)報(bào)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度度報(bào)告項(xiàng)目管理理報(bào)告43（三）項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制實(shí)實(shí)施1、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度出現(xiàn)現(xiàn)問題的的原因影響開發(fā)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度的因因素包括括：人的因因素、技技術(shù)因素素、材料料設(shè)備與與構(gòu)配件件因素，，施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備因素，，資金因因素，水水文、地地質(zhì)與氣氣象因素素等自然然因素，，政治、、經(jīng)濟(jì)、、環(huán)境等等社會(huì)因因素，以以及其他他不確定定因素等等。上述因素素中以人的因素素影響最多多，比如如建筑單單位的安安全生產(chǎn)產(chǎn)、資金金保障、、圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)匹配配性等等等，還包包括關(guān)聯(lián)人員員之外的的社會(huì)因因素，比如施施工干擾擾、交通通管制、、環(huán)保投投訴等等等。自然因素素在進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制中較容容易考慮慮，比如如氣候、、水文等等，但也也有不可可控制性性因素，，比如地地下文物物的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、百年年未遇的的自然災(zāi)災(zāi)害等。。442、項(xiàng)目目進(jìn)度度控制制過程程比較與與分析析：甘特圖圖比較較法、、實(shí)際際進(jìn)度度前鋒鋒線比比較法法S形曲線線比較較法、、香蕉蕉形曲曲線比比較法法列表比比較法法項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度更更新：：分析進(jìn)進(jìn)度偏偏差的的原因因、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的調(diào)整整進(jìn)度控控制的的手段段項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制的的主要方方法是籌劃劃、控控制和和協(xié)調(diào)調(diào)，主要措措施包括組組織措措施、、技術(shù)術(shù)措施施、合合同措措施、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施施和信信息管管理措措施等等內(nèi)容容。（1）組織