成本崗位職責(zé)

成本崗位職責(zé)為加強(qiáng)項目成本管理，提高工程效益，為項目部創(chuàng)造更大的利潤，項目部決定制定成本管理制度，以明確各個崗位成本職責(zé)。將成本管理系統(tǒng)化、全員化，將成本控制落實到個人。一、項目經(jīng)理成本職責(zé)主導(dǎo)整個項目的成本工作，督促、指導(dǎo)預(yù)算員完善項目成本策劃。對項目成本全局考慮，優(yōu)化項目配置和動態(tài)管理，做好成本控制工作。保證項目成本管理制度有效落實、運(yùn)行。責(zé)任人：二、項目工程師成本職責(zé)負(fù)責(zé)編制各個專項方案，并不斷優(yōu)化現(xiàn)場施工技術(shù)，建立成本管理制度。對現(xiàn)場基數(shù)人員進(jìn)行培培訓(xùn)，將成本控制貫徹入全員，發(fā)動管理人員以工程成本為核心干工程。責(zé)任人：三、預(yù)算員成本職責(zé)編制項目成本策劃和物資需求計劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)核算工作，做好統(tǒng)計工作，為項目部提供階段性成本分析報告。負(fù)責(zé)收集施工中的經(jīng)濟(jì)文件和資料，整理、保管和傳遞。對每月結(jié)出工程量二次核實，對項目各項支出費(fèi)用登記上帳，確保能提供動態(tài)清楚的成本資料。責(zé)任人:四、材料員成本職責(zé)做好開工前物資準(zhǔn)備工作，提前對所需求物資進(jìn)行市場考察，并對供貨商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，堅持做到“四先”和“五不采購”原則。及時掌握各個供貨商的結(jié)算資料。做好材料的進(jìn)出場登記、及入庫物品的防護(hù)。對物資的收發(fā)進(jìn)行詳細(xì)登記。責(zé)任人：五、專業(yè)工長成本職責(zé)堅決按照項目工程師的專項方案施工，并及時提出合理化建議。施工過程中堅持節(jié)約材料的原則，杜絕浪費(fèi)、野蠻施工。根據(jù)項目部成本策劃和總體物資需求計劃， 將材料及人工控制在計劃范圍內(nèi)， 對每月結(jié)出工單負(fù)責(zé)杜絕重復(fù)結(jié)工的現(xiàn)象。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場需要辦理簽證、變更事項，第一時間向項目工程師反映。做好成本控制的第一關(guān)。責(zé)任人：六、項目會計成本職責(zé)及時提供項目部目前支出收入狀況， 并有詳細(xì)的收支對比，向項目經(jīng)理及時匯報項目經(jīng)濟(jì)狀況。向預(yù)算員提供有效的數(shù)據(jù)。責(zé)任人：七、行政管理員成本職責(zé)做好固定資產(chǎn)的登記，制定詳細(xì)的固定資產(chǎn)管理及使用制度。 對生活用水用電及其他消耗用品，跟蹤登記實施控制杜絕浪費(fèi)