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《xx年職工思想動態(tài)分析總結(jié)》xx年職工思想動態(tài)分析一、員工思想總體狀況總的看來,機(jī)關(guān)財(cái)經(jīng)支部員工思想狀況是健康向上的。大部分員工思想穩(wěn)定,工作兢兢業(yè)業(yè),關(guān)心物探處的發(fā)展,珍惜工作崗位,理解單位的困難,關(guān)心物探處發(fā)展,對物探處的發(fā)展充滿信心。對重大問題分析冷靜客觀,并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。二、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題大部分員工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配,對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,以實(shí)際行動關(guān)心物探處發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí),員工擔(dān)心利益受損,在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心公司的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。公司與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,員工通過自己的努力工作為物探處做貢獻(xiàn),同時(shí)物探處為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺。三、影響員工思想穩(wěn)定的主要因素分析員工的思想主流是積極向上的,但也存在著許多不容忽視的問題,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育四、對策及建議1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。繼續(xù)堅(jiān)持以“新時(shí)代新作為新貢獻(xiàn)”為著力點(diǎn),加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容,同時(shí)找準(zhǔn)位置,明確目標(biāo),變壓力為動力,做真正適應(yīng)物探處發(fā)展的主人。2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度,建立合理的資源配置機(jī)制。在分配制度方面,一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,就一個(gè)單位而言,只要經(jīng)營效益有所提高,其員工的收入就要有適度增加。3、注重塑造典型,創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物,利用典型示范作用,激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用,努力創(chuàng)建和-諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”,只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧,團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。4、加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)物探處與員工的溝通。近幾年來物探處改革力度大、政策變化快、新政策出臺多,當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后,不加強(qiáng)宣傳的力度,員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的,就達(dá)不到相互之間的溝通,再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一
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