2022年公司年度工作總結(jié)與計劃報告

第12頁共12頁2022年公司年度工作總結(jié)與方案報告2022年公司年度工作總結(jié)與方案報告撰寫人：___________日期：___________2022年公司年度工作總結(jié)與方案報告第一局部：__年工作的簡要回憶__年是__成立的第三年。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建立、搬遷工作，克制了由于搬遷而帶來的停產(chǎn)近三個月的實際困難，較好地實現(xiàn)了年度各項經(jīng)濟指標方案,獲得了可喜的經(jīng)營成果和工作場面，為公司的長遠開展奠定了堅實的基矗__年主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況1、利潤方案指標__萬元，實現(xiàn)利潤__萬元，較上年增長__%；2、銷售收入方案指標__萬元，實現(xiàn)銷售收入__萬元，較上年增長__%；3、新增訂貨方案指標__萬元，實現(xiàn)新增訂貨__萬元，較上年增長___%；4、工業(yè)總產(chǎn)值方案指標__萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值__萬元，較上年增長__%；5、回收貨款方案指標__萬元，實現(xiàn)回收貨款__元，較上年增長__%；6、員工年人均收入__萬元，較上年增長__%。__年的主要工作可以概括為以下八個突出特點：一、調(diào)整___，完善內(nèi)部管理為適應(yīng)社會開展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要，__年公司對___進展了一些調(diào)整，年初以來成立了銷售分公司和___、包頭兩個客戶效勞部，將一大批優(yōu)秀的員工充實到銷售和售后效勞工作的一線，加大了市場開發(fā)力度，建立了公司的營銷網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和消費的配合更加嚴密；成立了營銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科，為進步公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和進步產(chǎn)品的市場競爭力做了鋪墊。從管理入手，加強迫度建立，完善了一批規(guī)章制度，標準了相關(guān)部門的工作程序，如財務(wù)報銷制度、采購合同評審制度、人事行政制度等，進一步標準了公司運行程序，保證各項工作有序進展。二、加強員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲藏比重員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基矗員工培訓(xùn)主要表達在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開場非常重視員工的培訓(xùn)工作，___了入職教育、平安消費、消防知識、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識等六項培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均___人，員工滿意率到達___%。通過培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨立操作的徒工，大_大緩解了技術(shù)工人缺乏的難題。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊伍的年齡構(gòu)造和專業(yè)水準，為企業(yè)做好了人力資的儲藏工作。三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值為了擴大企業(yè)消費規(guī)模，提升企業(yè)形象和實力，公司在董事會受權(quán)下，積極籌劃和運作了企業(yè)的搬遷建立工作。在鐵西區(qū)政府和___經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，__成功購置了1_標準廠房，迅速的完成了1_標準廠房改造工程。并且在先期購置開發(fā)區(qū)1_標準廠房的根底上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準備工作。公司從___月底開場設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個月時間，于___月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常消費。四、加強財務(wù)管理，拓寬融資渠道為理解決企業(yè)流動資金緊張，消費投入缺乏的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強財務(wù)管理中的本錢核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到消費中，最大限度地保證了銷售合同的進度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建立的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，先后與__銀行__支行，__銀行__分行等接觸，公司于__月份在__銀行___分行貸款___萬元，用于新廠區(qū)的建立。五、成立銷售分公司，加強銷售網(wǎng)絡(luò)的建立營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核方法》，促進了營銷人員的工作主動性、積極性，為翻開銷售工作的新場面起到了促進作用。為了做好市場開發(fā)和售后效勞工作，公司先后在__和__地區(qū)成立了客戶效勞部，不但擴寬了信息渠道，而且進步了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場的間隔。六、加強消費___工作，確保消費方案順利施行__年，公司在消費___工作中，面臨上半年訂單集中、消費任務(wù)量大、消費周期嚴重缺乏、消費資金非常緊缺的困難場面。面對這道道難關(guān)，我們在消費___中，對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，進步機床設(shè)備的消費效率，銜接好好裝配作業(yè)進度，強化作業(yè)現(xiàn)場的效勞與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽，用有限的資金確保消費所需的毛坯、機加件、配套件按時回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及__機械所需的大量備件的進度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚。七、加大技術(shù)改造，進步質(zhì)量意識過去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計上：完成了Φ___米熱鋸機的設(shè)計工作；改造了__集團公司的產(chǎn)品___30濕式格子型球磨機，將原設(shè)計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承；轉(zhuǎn)化__單機架可逆式冷軋機。在工藝上：編制了__公司__臺軋鋼設(shè)備的機加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機機加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計及加工___華揚產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機、鉆模、多種胎具及樣板等。為了進步全公司質(zhì)量意識，保證公司通過__認證對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監(jiān)視審核，公司將___月定為“質(zhì)量月”，開展了主題為“標準化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。通過培訓(xùn)，使員工真正認識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目的做出奉獻。并通過查問題、找隱患，標準了工作流程，進步了產(chǎn)品質(zhì)量。___月，公司順利通過了__認證對我公司質(zhì)量管理體系運行后的第一次監(jiān)視審核。八、發(fā)揮黨團工會___作用，增強員工凝聚力__年公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強企業(yè)的凝聚力。___節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動，寓教于樂、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級部門要求，針對公司整個黨員狀況，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動，全體黨員參加率達___%。今年培養(yǎng)、開展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進展及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對__和__的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，全廠___%的員工獻了愛心，兩次捐款總額共計14，___元。今年___月份，公司___最正確員工代表去___度假旅游，在員工中引起了極大的震動和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進的良好氣氛，為今后公司推進企業(yè)文化建立做好了鋪墊。在看到公司開展變化和獲得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新才能不夠；二、公司的高技能人才特別是高程度的研發(fā)人員缺乏，難以適應(yīng)企業(yè)快速開展的需要；三、技術(shù)工人的老齡化問題嚴重，一線后備力量短缺；四、企業(yè)流動資金短缺，嚴重制約公司消費規(guī)模的擴大和開展。這些問題有待于在新的一年努力加以改良。第二局部：__年的工作方案__年是搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)跨越式開展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模，進步贏利程度，強化企業(yè)根底管理工作和企業(yè)文化建立，保證公司長期可持續(xù)開展。___年各項經(jīng)濟指標方案1、利潤：__萬元；2、工業(yè)總產(chǎn)值：__萬元；3、銷售訂貨額：__萬元；4、回收貨款：__萬元；5、銷售收入：__萬元；6、員工年人均收入：__萬元。__年要重點抓好以下___個方面的工作一、確保指標落實，強化績效考核工作公司對各部門實行目的管理、指標考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體經(jīng)營指標確定的前提下，各部指標分解落實，部門經(jīng)理實行年薪制，年薪與指標完成情況掛鉤考核。1、工程部方案指標：工業(yè)總產(chǎn)值：__萬元；回收貨款：__萬元；銷售收入：__萬元；利潤：__萬元。2、銷售分公司方案指標：新增定貨額：__萬元；回收貨款：__萬元；銷售費用：__萬元。3、制造部方案指標：工業(yè)總產(chǎn)值：__萬元；百元產(chǎn)值本錢：__元。4、各部門經(jīng)理年薪基數(shù)工程部經(jīng)理年薪__萬元；銷售分公司經(jīng)理年薪__萬元；制造部經(jīng)理年薪__萬元；各部門經(jīng)理的年薪與各部承當(dāng)指標的完成情況嚴格考核兌現(xiàn)。二、強化方案管理，完善企業(yè)的根底管理工作公司搬遷到新廠區(qū)后，消費條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步加強企業(yè)強化根底管理工作。1、強化績效考核的責(zé)任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目的管理、量化考核。2、建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的根底管理工作。3、強化方案管理工作，公司的各項工作都要通過年度方案的指導(dǎo)安排去施行。各部門的工作都要通過工作方案去管理、控制檢查和落實。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建立一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采勸走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。三、進一步加大營銷工作力度，創(chuàng)始銷售工作新場面1、準確市場定位。繼續(xù)利用__的信譽和名望，借鑒的“效勞”優(yōu)勢，主攻中、小型礦山、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè)，穩(wěn)固和擴大市場份額。2、組建銷售分公司業(yè)務(wù)部，重點做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作，擴大銷售渠道，實現(xiàn)新的增長。3、在現(xiàn)有兩個客戶效勞部的根底上，___年力爭再增加1～___個客戶效勞部，增強營銷網(wǎng)絡(luò)的功能和市場份額。4、盯緊“__”這塊市場，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢，把沈重華揚機械公司建立成__的軋鋼、壓延設(shè)備的消費基地。進一步做好與__外貿(mào)、設(shè)計院、消費處、銷售處等部門的聯(lián)絡(luò)工作，爭取多定貨。四、強化消費___工作，確保銷售合同履約率，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)公司搬遷后，消費才能的擴大及公司長遠開展的需要，促使消費系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強化消費管理工作，要求做到：1、進步“市潮和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的消費___觀念。嚴肅消費指揮，嚴密消費方案，靈敏消費調(diào)度，進步應(yīng)變才能，確保消費方案施行。2、力爭添置2～___臺大型機加設(shè)備，滿足產(chǎn)品機械加工的需要，減少機加外協(xié)費用，降低消費本錢。3、積極利用社會上的機械制造才能，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的消費規(guī)模。4、采取相應(yīng)措施，降低采購本錢，在同比采購價格的根底上，__年要降低采購本錢___萬元。五、做好財務(wù)管理工作，降低本錢和費用，解決消費資金嚴重缺乏的困難。1、面對市場競爭劇烈，訂貨價格偏低的現(xiàn)實，要實在做好本錢核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。__年要力爭節(jié)約本錢費用__萬元。2、消費規(guī)模的擴大，勢必要求消費資金相應(yīng)投入。為解決消費資金嚴重缺乏的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款的根底上，再增加銀行貸款的支持。六、實在做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作，夯實企業(yè)開展的根底1、引進、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，為企業(yè)開展增后勁。2、針對搬遷后的實際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作。3、強化ISO91質(zhì)量管理體系的貫標工作，力爭～份獲得140及190的環(huán)保、平安管理體系認證工作。通過三位一體管理體系的認證和執(zhí)行，進步公司的綜合管理程度4、加強技術(shù)開發(fā)隊伍的建立，進步產(chǎn)品技術(shù)程度和科技含量，進步產(chǎn)品核心競爭力。七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓(xùn)新入職大學(xué)生，方案在__年培養(yǎng)出設(shè)計員___人、工藝員___人、鉚焊方案員___人、銷售業(yè)務(wù)員3～___人、探傷員___人〔兼職〕。2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，進步消費效率。八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、開展之本公司經(jīng)過三年的開展，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建立應(yīng)該提到重要議事日程上來。一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)開展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建立工作。__年公司要通過企業(yè)文化建立工作來逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和IC識別系統(tǒng)，以此來提升