光伏項(xiàng)目運(yùn)作管理體系建設(shè)績效考核方案課件

峨半光伏項(xiàng)目運(yùn)作管理體系建設(shè)

績效考核方案峨半光伏項(xiàng)目運(yùn)作管理體系建設(shè)

績效考核方案目前峨半廠、所各單位考核的重點(diǎn)在于獎(jiǎng)金的分配，正略鈞策建議推行“逐級考核”，并增加對部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核總廠對光伏：企管辦組織實(shí)施；這是光伏事業(yè)部獎(jiǎng)金分配的總額，也是光伏事業(yè)部工作的目標(biāo)；光伏對部門：綜合管理部組織實(shí)施；為突出關(guān)鍵崗位，建議事業(yè)部對制造車間和職能部門采取不同的考核方式；部門對班組：部門擁有分配權(quán)，針對下屬班組制定考核方案并報(bào)綜合管理部備案，發(fā)揮部門的積極性；班組對個(gè)人：班組長對員工真實(shí)的工作狀況最有發(fā)言權(quán)，要賦予班組長考核分配權(quán)，有利于提高班組凝聚力。廠、所對光伏光伏對部門部門對班組班組對個(gè)人2、月度績效指標(biāo)的考核合理確定部門的KPI指標(biāo)，體現(xiàn)部門工作的重點(diǎn)；增加對工作過程的績效管理，促使各部門提高工作水平。1、績效獎(jiǎng)金的分配合理設(shè)計(jì)績效獎(jiǎng)金的構(gòu)成，體現(xiàn)對業(yè)務(wù)的導(dǎo)向作用；合理設(shè)計(jì)績效獎(jiǎng)金的系數(shù)，體現(xiàn)薪酬向關(guān)鍵崗位的傾斜；目前峨半廠、所各單位考核的重點(diǎn)在于獎(jiǎng)金的分配，正略鈞策建議推目錄光伏對部門考核方案部門對班組考核方案獎(jiǎng)金測算目錄光伏對部門考核方案對于部門的考核，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總經(jīng)理作為考核總負(fù)責(zé)人，對考核成績有監(jiān)督和最終決定權(quán)，并負(fù)責(zé)對綜合管理部的考核各部門綜合管理部（組織實(shí)施）部門的考核關(guān)系：綜合管理部負(fù)責(zé)制訂并完善部門績效管理辦法，制定部門考核方案，提取部門績效考核指標(biāo)；督促各部門提交考核數(shù)據(jù)，并組織實(shí)施考核，對于部門整體績效成績出現(xiàn)的問題，進(jìn)行調(diào)查、分析，將考核與分析結(jié)果報(bào)總經(jīng)理核定?？己酥芷冢涸露瓤偨?jīng)理（監(jiān)督審核）對于部門的考核，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總經(jīng)理作為考核總負(fù)為了明確考核目標(biāo)，減少考核環(huán)節(jié)，建議光伏事業(yè)部對部門的考核主體分為制造車間與職能部門，對于兩種主體實(shí)施不同的考核方式

技術(shù)質(zhì)量部

硅片制造車間

綜合管理部

生產(chǎn)管理組

設(shè)備維修車間

單晶制造車間制造車間職能部門為了明確考核目標(biāo)，減少考核環(huán)節(jié)，建議光伏事業(yè)部對部門的考核主光伏事業(yè)部對于兩種主體的考核分配職能部門考核分配職能部門：獎(jiǎng)金=（95%獎(jiǎng)金總額-制造車間獎(jiǎng)金）×

×k注：1、k為考核調(diào)整系數(shù)；2、每月根據(jù)月度考核指標(biāo)完成情況，確定各職能部門考核調(diào)整系數(shù)k。制造車間考核分配光伏事業(yè)部劃定5%獎(jiǎng)金總額作為事業(yè)部單項(xiàng)獎(jiǎng)，由總經(jīng)理決定實(shí)施；單晶制造車間與硅片制造車間：

獎(jiǎng)金=產(chǎn)量獎(jiǎng)+質(zhì)量獎(jiǎng)+消耗獎(jiǎng)+安全獎(jiǎng)注：1、建議產(chǎn)量獎(jiǎng)：質(zhì)量獎(jiǎng)：消耗獎(jiǎng)=60%：15%：25%；2、安全獎(jiǎng)維持廠、所現(xiàn)行辦法不變；光伏事業(yè)部對于兩種主體的考核分配職能部門考核分配職能部門：制部門系數(shù)設(shè)定方法：以單晶直拉與切片的崗位系數(shù)為基準(zhǔn)，參考崗位職責(zé)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能要求，用比較法設(shè)定部門各個(gè)崗位的崗位系數(shù)，并結(jié)合編制得出部門系數(shù)1、以單晶、硅片班組系數(shù)為1；2、組長比該組最高系數(shù)班長多0.1，班長比該班最高系數(shù)人員多0.1;3、質(zhì)量管理組組長為部門級組長，在本組組長系數(shù)基礎(chǔ)上再多0.1；崗位系數(shù)設(shè)定的規(guī)則設(shè)定結(jié)果部門系數(shù)比例部門系數(shù)設(shè)定方法：以單晶直拉與切片的崗位系數(shù)為基準(zhǔn)，參考崗位部門月度考核指標(biāo)設(shè)定部門月度指標(biāo)包括KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與月度工作計(jì)劃完成情況。設(shè)定步驟如下：

（1）根據(jù)事業(yè)部規(guī)劃與部門職能，找出部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素（KPI），設(shè)定各因素所占比重。示意設(shè)備維修車間績效考核指標(biāo)部門月度考核指標(biāo)設(shè)定部門月度指標(biāo)包括KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與月度部門月度考核指標(biāo)設(shè)定（續(xù)）（2）找到部門KPI指標(biāo)完成情況的信息來源，根據(jù)指標(biāo)的特性，給出各指標(biāo)的得分計(jì)算公式。

（3）根據(jù)月度工作重點(diǎn)，于上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重，本月底根據(jù)完成情況得分。示意設(shè)備維修車間績效考核指標(biāo)部門月度考核指標(biāo)設(shè)定（續(xù)）（2）找到部門KPI指標(biāo)完成情況的K值對照表獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，填寫《部門績效考核表》確定部門績效考核分?jǐn)?shù)，再根據(jù)考核分?jǐn)?shù)對照得出考核調(diào)整系數(shù)k示意K值對照表獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，填寫《部門績效考核表》確定部門績效考核各部門考核實(shí)施步驟：

每月綜合管理部根據(jù)企管部下達(dá)的事業(yè)部獎(jiǎng)金總額，實(shí)施對部門的績效考核1、匯總當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗及其它相關(guān)數(shù)據(jù)；2、綜合管理部根據(jù)考核方案，結(jié)算獎(jiǎng)金總額；對制造車間對職能部門1、確定制造車間獎(jiǎng)金后，剩余獎(jiǎng)金按部門系數(shù)占比核算職能部門獎(jiǎng)金總額基數(shù)；2、搜集月度考核指標(biāo)完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)；3、綜合管理部部長對部門績效完成情況打分；4、得出考核調(diào)整系數(shù)k，根據(jù)考核方案，結(jié)算獎(jiǎng)金總額。各部門考核實(shí)施步驟：

每月綜合管理部根據(jù)企管部下達(dá)的事業(yè)部獎(jiǎng)部門月度考核分配流程

計(jì)算單晶、硅片制造車間獎(jiǎng)金數(shù)額光伏事業(yè)部下屬各部門總經(jīng)理綜合管理部實(shí)施各部門月度績效考核審核否員工月度考核分配制定本部門工資發(fā)放方案否審批是計(jì)算各職能部門獎(jiǎng)金分配基數(shù)績效改進(jìn)意見提供績效考核數(shù)據(jù)信息測算部門月度獎(jiǎng)金總額月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放方案峨半廠、所是部門領(lǐng)導(dǎo)審核是否企管辦人力資源處開始核算固定部分工資總額核算獎(jiǎng)金總額結(jié)束部門月度考核分配流程單晶制造車間考核方案單晶制造車間考核方案硅片制造車間考核方案硅片制造車間考核方案生產(chǎn)管理組月度考核指標(biāo)生產(chǎn)管理組月度考核指標(biāo)設(shè)備維修車間月度考核指標(biāo)設(shè)備維修車間月度考核指標(biāo)技術(shù)質(zhì)量部月度考核指標(biāo)技術(shù)質(zhì)量部月度考核指標(biāo)綜合管理部月度考核指標(biāo)綜合管理部月度考核指標(biāo)目錄光伏對部門考核方案部門對班組考核方案獎(jiǎng)金測算目錄光伏對部門考核方案部門對班組的考核：由部門領(lǐng)導(dǎo)組織對下屬班組實(shí)施績效考核，由綜合管理部總體指導(dǎo)，以利于發(fā)揮管理者的主動(dòng)性，提高下屬的執(zhí)行力下屬班組部門對班組的考核關(guān)系：綜合管理部（總體指導(dǎo)）

部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制訂下屬班組考核方案并報(bào)綜合管理部備案；部門負(fù)責(zé)匯總績效考核數(shù)據(jù)，對下屬班組織實(shí)施考核，將考核結(jié)果報(bào)綜合管理部；部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對績效考核結(jié)果分析，給出績效提高建議，與下屬班組溝通。部門領(lǐng)導(dǎo)（組織實(shí)施）部門對班組的考核：由部門領(lǐng)導(dǎo)組織對下屬班組實(shí)施績效考核，由綜部門對班組考核1、部門擁有對下屬班組的二次分配權(quán)；2、參照崗位系數(shù)和部門績效考核指標(biāo)，部門每年度組織制定下屬班組的考核分配方案；3、班組的考核分配方案須參照產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全等因素及班組工作重點(diǎn)制定，并在綜合管理部備案；4、按照月度考核分配方案，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)班組工作表現(xiàn)可作適當(dāng)微調(diào)；部門對班組考核分配原則班組獎(jiǎng)金分配辦法1、單晶直拉班、硅片班考核到各爐臺具體生產(chǎn)班組成員，按考核方案實(shí)行計(jì)件；2、根據(jù)部門考核細(xì)則，確定其他班組獎(jiǎng)金。3、各組長、班長在本班、組人均獎(jiǎng)的基數(shù)上乘系數(shù)k，即：獎(jiǎng)金=本組人均獎(jiǎng)×k（k為0.9～

1.5，由其直接領(lǐng)導(dǎo)確定）4、市場條件、生產(chǎn)工藝發(fā)生較大變化導(dǎo)致獎(jiǎng)金額度有重大調(diào)整時(shí)，部門對分配辦法可做相應(yīng)修正。部門對班組考核1、部門擁有對下屬班組的二次分配權(quán)；部門對班組部門對班組的考核方案由于部門對班組的考核涉及到班組具體工作特性及產(chǎn)品特性，因此正略鈞策提供班組考核指標(biāo)模板及考核指標(biāo)參考，由光伏事業(yè)部部門領(lǐng)導(dǎo)完善班組考核方案示意XX部門XX班組考核指標(biāo)部門對班組的考核方案由于部門對班組的考核涉及到班組具體工作特（一）單晶制造車間

1-破碎清洗班考核指標(biāo)班組考核可參考如下指標(biāo)：（一）單晶制造車間

1-破碎清洗班考核指標(biāo)班組考核可參考如下2-配料班考核指標(biāo)3-單晶制取輔助班考核指標(biāo)2-配料班考核指標(biāo)3-單晶制取輔助班考核指標(biāo)4-單晶直拉班考核指標(biāo)4-單晶直拉班考核指標(biāo)5-切斷班考核指標(biāo)6-搬運(yùn)班考核指標(biāo)5-切斷班考核指標(biāo)6-搬運(yùn)班考核指標(biāo)（二）硅片制造車間

1-切方滾磨班考核指標(biāo)（二）硅片制造車間

1-切方滾磨班考核指標(biāo)2-腐蝕班考核指標(biāo)3-硅片輔助班考核指標(biāo)2-腐蝕班考核指標(biāo)3-硅片輔助班考核指標(biāo)4-硅片切片班考核指標(biāo)4-硅片切片班考核指標(biāo)5-硅片清洗班考核指標(biāo)5-硅片清洗班考核指標(biāo)三、生產(chǎn)管理組

1-庫房班考核指標(biāo)2-搬運(yùn)班考核指標(biāo)三、生產(chǎn)管理組

1-庫房班考核指標(biāo)2-搬運(yùn)班考核指標(biāo)3-變電站班考核指標(biāo)4-動(dòng)力班考核指標(biāo)3-變電站班考核指標(biāo)4-動(dòng)力班考核指標(biāo)目錄光伏對部門考核方案部門對班組考核方案獎(jiǎng)金測算目錄光伏對部門考核方案獎(jiǎng)金方案測算步驟設(shè)定崗位系數(shù)與部門系數(shù)計(jì)算制造車間獎(jiǎng)金基數(shù)制造車間各獎(jiǎng)金分配123設(shè)定單晶直拉與切片崗位的人均獎(jiǎng)金額；分別乘以單晶制造車間與硅片制造車間的部門系數(shù)，得出兩部門的獎(jiǎng)金總額基數(shù)；

設(shè)置單晶直拉與切片的崗位系數(shù)為1，用比較法設(shè)定部門各個(gè)崗位的崗位系數(shù)；根據(jù)崗位系數(shù)與崗位編制得到各個(gè)部門的部門系數(shù)：部門系數(shù)=∑（崗位系數(shù)×崗位編制人數(shù)）設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng)：質(zhì)量獎(jiǎng)：消耗獎(jiǎng)=60%：15%：25%；根據(jù)比例，得出兩部門產(chǎn)量獎(jiǎng)總額；根據(jù)比例，得出兩部門質(zhì)量獎(jiǎng)、消耗獎(jiǎng)總額；

獎(jiǎng)金方案測算步驟設(shè)定崗位系數(shù)與部門系數(shù)計(jì)算制造車間獎(jiǎng)金基數(shù)制獎(jiǎng)金測算：將設(shè)計(jì)產(chǎn)能劃分為定額產(chǎn)量與超產(chǎn)產(chǎn)量，設(shè)定額定產(chǎn)量，測算關(guān)鍵崗位獎(jiǎng)金水平與考核單價(jià)

第一階段單晶直拉定額產(chǎn)量

第一階段單晶直拉月獎(jiǎng)金額示意獎(jiǎng)金測算：將設(shè)計(jì)產(chǎn)能劃分為定額產(chǎn)量與超產(chǎn)產(chǎn)量，設(shè)定額定產(chǎn)量，獎(jiǎng)金測算（續(xù)）

第一階段硅片加工月獎(jiǎng)金額

第一階段硅片加工定額產(chǎn)量示意獎(jiǎng)金測算（續(xù)）第一階段硅片加工月獎(jiǎng)金額第一階完，謝謝！完，謝謝！36峨半光伏項(xiàng)目運(yùn)作管理體系建設(shè)

績效考核方案峨半光伏項(xiàng)目運(yùn)作管理體系建設(shè)

績效考核方案目前峨半廠、所各單位考核的重點(diǎn)在于獎(jiǎng)金的分配，正略鈞策建議推行“逐級考核”，并增加對部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核總廠對光伏：企管辦組織實(shí)施；這是光伏事業(yè)部獎(jiǎng)金分配的總額，也是光伏事業(yè)部工作的目標(biāo)；光伏對部門：綜合管理部組織實(shí)施；為突出關(guān)鍵崗位，建議事業(yè)部對制造車間和職能部門采取不同的考核方式；部門對班組：部門擁有分配權(quán)，針對下屬班組制定考核方案并報(bào)綜合管理部備案，發(fā)揮部門的積極性；班組對個(gè)人：班組長對員工真實(shí)的工作狀況最有發(fā)言權(quán)，要賦予班組長考核分配權(quán)，有利于提高班組凝聚力。廠、所對光伏光伏對部門部門對班組班組對個(gè)人2、月度績效指標(biāo)的考核合理確定部門的KPI指標(biāo)，體現(xiàn)部門工作的重點(diǎn)；增加對工作過程的績效管理，促使各部門提高工作水平。1、績效獎(jiǎng)金的分配合理設(shè)計(jì)績效獎(jiǎng)金的構(gòu)成，體現(xiàn)對業(yè)務(wù)的導(dǎo)向作用；合理設(shè)計(jì)績效獎(jiǎng)金的系數(shù)，體現(xiàn)薪酬向關(guān)鍵崗位的傾斜；目前峨半廠、所各單位考核的重點(diǎn)在于獎(jiǎng)金的分配，正略鈞策建議推目錄光伏對部門考核方案部門對班組考核方案獎(jiǎng)金測算目錄光伏對部門考核方案對于部門的考核，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總經(jīng)理作為考核總負(fù)責(zé)人，對考核成績有監(jiān)督和最終決定權(quán)，并負(fù)責(zé)對綜合管理部的考核各部門綜合管理部（組織實(shí)施）部門的考核關(guān)系：綜合管理部負(fù)責(zé)制訂并完善部門績效管理辦法，制定部門考核方案，提取部門績效考核指標(biāo)；督促各部門提交考核數(shù)據(jù)，并組織實(shí)施考核，對于部門整體績效成績出現(xiàn)的問題，進(jìn)行調(diào)查、分析，將考核與分析結(jié)果報(bào)總經(jīng)理核定?？己酥芷冢涸露瓤偨?jīng)理（監(jiān)督審核）對于部門的考核，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總經(jīng)理作為考核總負(fù)為了明確考核目標(biāo)，減少考核環(huán)節(jié)，建議光伏事業(yè)部對部門的考核主體分為制造車間與職能部門，對于兩種主體實(shí)施不同的考核方式

技術(shù)質(zhì)量部

硅片制造車間

綜合管理部

生產(chǎn)管理組

設(shè)備維修車間

單晶制造車間制造車間職能部門為了明確考核目標(biāo)，減少考核環(huán)節(jié)，建議光伏事業(yè)部對部門的考核主光伏事業(yè)部對于兩種主體的考核分配職能部門考核分配職能部門：獎(jiǎng)金=（95%獎(jiǎng)金總額-制造車間獎(jiǎng)金）×

×k注：1、k為考核調(diào)整系數(shù)；2、每月根據(jù)月度考核指標(biāo)完成情況，確定各職能部門考核調(diào)整系數(shù)k。制造車間考核分配光伏事業(yè)部劃定5%獎(jiǎng)金總額作為事業(yè)部單項(xiàng)獎(jiǎng)，由總經(jīng)理決定實(shí)施；單晶制造車間與硅片制造車間：

獎(jiǎng)金=產(chǎn)量獎(jiǎng)+質(zhì)量獎(jiǎng)+消耗獎(jiǎng)+安全獎(jiǎng)注：1、建議產(chǎn)量獎(jiǎng)：質(zhì)量獎(jiǎng)：消耗獎(jiǎng)=60%：15%：25%；2、安全獎(jiǎng)維持廠、所現(xiàn)行辦法不變；光伏事業(yè)部對于兩種主體的考核分配職能部門考核分配職能部門：制部門系數(shù)設(shè)定方法：以單晶直拉與切片的崗位系數(shù)為基準(zhǔn)，參考崗位職責(zé)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能要求，用比較法設(shè)定部門各個(gè)崗位的崗位系數(shù)，并結(jié)合編制得出部門系數(shù)1、以單晶、硅片班組系數(shù)為1；2、組長比該組最高系數(shù)班長多0.1，班長比該班最高系數(shù)人員多0.1;3、質(zhì)量管理組組長為部門級組長，在本組組長系數(shù)基礎(chǔ)上再多0.1；崗位系數(shù)設(shè)定的規(guī)則設(shè)定結(jié)果部門系數(shù)比例部門系數(shù)設(shè)定方法：以單晶直拉與切片的崗位系數(shù)為基準(zhǔn)，參考崗位部門月度考核指標(biāo)設(shè)定部門月度指標(biāo)包括KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與月度工作計(jì)劃完成情況。設(shè)定步驟如下：

（1）根據(jù)事業(yè)部規(guī)劃與部門職能，找出部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素（KPI），設(shè)定各因素所占比重。示意設(shè)備維修車間績效考核指標(biāo)部門月度考核指標(biāo)設(shè)定部門月度指標(biāo)包括KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與月度部門月度考核指標(biāo)設(shè)定（續(xù)）（2）找到部門KPI指標(biāo)完成情況的信息來源，根據(jù)指標(biāo)的特性，給出各指標(biāo)的得分計(jì)算公式。

（3）根據(jù)月度工作重點(diǎn)，于上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重，本月底根據(jù)完成情況得分。示意設(shè)備維修車間績效考核指標(biāo)部門月度考核指標(biāo)設(shè)定（續(xù)）（2）找到部門KPI指標(biāo)完成情況的K值對照表獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，填寫《部門績效考核表》確定部門績效考核分?jǐn)?shù)，再根據(jù)考核分?jǐn)?shù)對照得出考核調(diào)整系數(shù)k示意K值對照表獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，填寫《部門績效考核表》確定部門績效考核各部門考核實(shí)施步驟：

每月綜合管理部根據(jù)企管部下達(dá)的事業(yè)部獎(jiǎng)金總額，實(shí)施對部門的績效考核1、匯總當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗及其它相關(guān)數(shù)據(jù)；2、綜合管理部根據(jù)考核方案，結(jié)算獎(jiǎng)金總額；對制造車間對職能部門1、確定制造車間獎(jiǎng)金后，剩余獎(jiǎng)金按部門系數(shù)占比核算職能部門獎(jiǎng)金總額基數(shù)；2、搜集月度考核指標(biāo)完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)；3、綜合管理部部長對部門績效完成情況打分；4、得出考核調(diào)整系數(shù)k，根據(jù)考核方案，結(jié)算獎(jiǎng)金總額。各部門考核實(shí)施步驟：

每月綜合管理部根據(jù)企管部下達(dá)的事業(yè)部獎(jiǎng)部門月度考核分配流程

計(jì)算單晶、硅片制造車間獎(jiǎng)金數(shù)額光伏事業(yè)部下屬各部門總經(jīng)理綜合管理部實(shí)施各部門月度績效考核審核否員工月度考核分配制定本部門工資發(fā)放方案否審批是計(jì)算各職能部門獎(jiǎng)金分配基數(shù)績效改進(jìn)意見提供績效考核數(shù)據(jù)信息測算部門月度獎(jiǎng)金總額月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放方案峨半廠、所是部門領(lǐng)導(dǎo)審核是否企管辦人力資源處開始核算固定部分工資總額核算獎(jiǎng)金總額結(jié)束部門月度考核分配流程單晶制造車間考核方案單晶制造車間考核方案硅片制造車間考核方案硅片制造車間考核方案生產(chǎn)管理組月度考核指標(biāo)生產(chǎn)管理組月度考核指標(biāo)設(shè)備維修車間月度考核指標(biāo)設(shè)備維修車間月度考核指標(biāo)技術(shù)質(zhì)量部月度考核指標(biāo)技術(shù)質(zhì)量部月度考核指標(biāo)綜合管理部月度考核指標(biāo)綜合管理部月度考核指標(biāo)目錄光伏對部門考核方案部門對班組考核方案獎(jiǎng)金測算目錄光伏對部門考核方案部門對班組的考核：由部門領(lǐng)導(dǎo)組織對下屬班組實(shí)施績效考核，由綜合管理部總體指導(dǎo)，以利于發(fā)揮管理者的主動(dòng)性，提高下屬的執(zhí)行力下屬班組部門對班組的考核關(guān)系：綜合管理部（總體指導(dǎo)）

部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制訂下屬班組考核方案并報(bào)綜合管理部備案；部門負(fù)責(zé)匯總績效考核數(shù)據(jù)，對下屬班組織實(shí)施考核，將考核結(jié)果報(bào)綜合管理部；部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對績效考核結(jié)果分析，給出績效提高建議，與下屬班組溝通。部門領(lǐng)導(dǎo)（組織實(shí)施）部門對班組的考核：由部門領(lǐng)導(dǎo)組織對下屬班組實(shí)施績效考核，由綜部門對班組考核1、部門擁有對下屬班組的二次分配權(quán)；2、參照崗位系數(shù)和部門績效考核指標(biāo)，部門每年度組織制定下屬班組的考核分配方案；3、班組的考核分配方案須參照產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全等因素及班組工作重點(diǎn)制定，并在綜合管理部備案；4、按照月度考核分配方案，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)班組工作表現(xiàn)可作適當(dāng)微調(diào)；部門對班組考核分配原則班組獎(jiǎng)金分配辦法1、單晶直拉班、硅片班考核到各爐臺具體生產(chǎn)班組成員，按考核方案實(shí)行計(jì)件；2、根據(jù)部門考核細(xì)則，確定其他班組獎(jiǎng)金。3、各組長、班長在本班、組人均獎(jiǎng)的基數(shù)上乘系數(shù)k，即：獎(jiǎng)金=本組人均獎(jiǎng)×k（k為0.9～

1.5，由其直接領(lǐng)導(dǎo)確定）4、市場條件、生產(chǎn)工藝發(fā)生較大變化導(dǎo)致獎(jiǎng)金額度有重大調(diào)整時(shí)，部門對分配辦法可做相應(yīng)修正。部門對班組考核1、部門擁有對下屬班組的二次分配權(quán)；部門對班組部門對班組的考核方案由于部門對班組的考核涉及到班組具體工作特性及產(chǎn)品特性，因此正略鈞策提供班組考核指標(biāo)模板及考核指標(biāo)參考，由光伏事業(yè)部部門領(lǐng)導(dǎo)完善班組考核方案示意XX部門XX班組考核指標(biāo)部門對班組的考核方案由于部門對班組的考核涉及到班組具體工作特（一）單晶制造車間

1-破碎清洗班考核指標(biāo)班組考核可參考如下指標(biāo)：（一）單晶制造車間

1-破碎清洗班考核指標(biāo)班組考核可參考如下2-配料班考核指標(biāo)3-單晶制取輔助班考核指標(biāo)2-配料班考核指標(biāo)3-單晶制取輔助班考核指標(biāo)4-