2022年IT部工作總結(jié)三篇

自義年2月末來(lái)到X結(jié)算部工作，至今5個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持下，其他相關(guān)人員的積極配合下，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。無(wú)論是對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)還是結(jié)算部來(lái)說(shuō)都是零起點(diǎn)，可能大家都知道我們結(jié)算部都是新人，俗話說(shuō)青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，我們會(huì)延續(xù)老人留下的工作方式、方法，同時(shí)我們也會(huì)在此基礎(chǔ)上不斷地改進(jìn)完善，提高我們的工作效率。我公司由義物流二級(jí)供方轉(zhuǎn)變?yōu)橐患?jí)供方，在方方面面上都與前有所不同，要求越來(lái)越高。針對(duì)我們結(jié)算部門來(lái)說(shuō),結(jié)算周期、結(jié)算方法都有所改變。大眾為上月26日一本月25日，通用為上月21日一本月20日，每月1—15日為回收交接單時(shí)間，根據(jù)排序，對(duì)交接單進(jìn)行編號(hào)、附表,20日之前寄給上海;20—25日期間，做面表，開(kāi)、清單、結(jié)算清單;25-30日期間做次月暫估表，須業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字、蓋章。時(shí)間節(jié)點(diǎn)比較緊湊，一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，就可能會(huì)影響整月結(jié)算?；厥战唤訂问俏覀兊闹攸c(diǎn)也是難點(diǎn)，4月份大眾、通用回單率分別為97%,100%,5月份大眾、通用回單率分別為100%、98%O6月份大眾、通用的回單率都達(dá)到了100%。在這里我要代表結(jié)算部感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部、質(zhì)量部、大連現(xiàn)場(chǎng)、沈陽(yáng)辦事處的積極配合，沒(méi)有你們的幫助，我們也不會(huì)做出這樣的成績(jī)。雖然義物流、義船務(wù)、X一汽、為我們主要合作單位，但我們也注重義物流、X物流、X中海、X物流、X物流等合作單位，按合作方的規(guī)定要求，及時(shí)返單，及時(shí)結(jié)算。對(duì)于內(nèi)部工作，我們要及時(shí)登記司機(jī)行車路線，準(zhǔn)確核算司機(jī)里程，承包車和外放車的收支明細(xì)，這就要求我們仔細(xì)、認(rèn)真、事實(shí)求是，絕不損害公司經(jīng)濟(jì)利益。五個(gè)月的時(shí)間里我們學(xué)到的不僅僅是工作上的內(nèi)容，還有生活上、社會(huì)上的一種無(wú)形資產(chǎn)，我們是一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì)，有理想有抱負(fù)，有一顆熱忱的心，可以在打擊中成長(zhǎng)，越挫越勇。同時(shí)，我們也需要鼓勵(lì)、需要希望！一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)曾和我說(shuō)過(guò)，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是做后勤工作的，只有你的員工在精神狀態(tài)良好的情況下，才會(huì)積極努力的工作，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，為公司創(chuàng)造更大利益。我也認(rèn)為有事業(yè)心的人才會(huì)有責(zé)任心，有責(zé)任心才會(huì)把事情做到盡善盡美。來(lái)到大連，對(duì)今后的生活、工作迷茫過(guò)、也彷徨過(guò)，一個(gè)資深的同事和我說(shuō)，只要生活、工作壓不倒我們，我們就會(huì)挺起來(lái)！的確,我們應(yīng)該在思想上，上升一個(gè)層次，調(diào)整心態(tài)，端正態(tài)度，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切“，有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。有這樣一段話想在這里與大家分享一下：輝煌只是瞬間，失意也并非永遠(yuǎn)，永恒的往往是人生中最不注重的平凡,只有在平凡中站住腳，去經(jīng)歷一次次失意的苦難，才會(huì)贏得更多的輝煌瞬間！我想這就是我們結(jié)算部，平凡而有意義的工作。雖然我們結(jié)算部門都是新人，經(jīng)驗(yàn)不足，但我相信以我們的努力和高度的責(zé)任感會(huì)把我們的本職工作做到盡善盡美，我們有信心，也有決心！X年下半年，我們將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，為公司發(fā)展竭盡所能。最后，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。也希望大家在X年下半年，能一如既往地支持配合我們結(jié)算部的工作，我們將與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力！我項(xiàng)目部已與2022年5月6日開(kāi)盤，現(xiàn)就情況作如下總結(jié)：一、情況：截止5月27日，共計(jì)186套（含回遷戶38套），剩余6套，15層3套，4層2套，14層1套.二、簽約情況：截止5月27日，共計(jì)簽約127套，預(yù)計(jì)本月底完成所有簽約?；剡w戶38套預(yù)計(jì)6月1日開(kāi)始簽約，原則上10日內(nèi)付清全部房款，不做優(yōu)惠，不做及分期。三、回款情況：截止5月27日，129套已付清首。已簽約客戶其中一次性客戶約占20%,商業(yè)客戶約20%,其余約60%客戶需要做個(gè)人住房公積金。本次開(kāi)盤之所以取得不錯(cuò)的效果，原因是多方面的：一是總經(jīng)理的決策高瞻遠(yuǎn)矚；二是市場(chǎng)的獨(dú)一性；三是本項(xiàng)目所具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；四是公司所有員工的努力。另外，從上面的數(shù)據(jù)顯示，有幾個(gè)細(xì)節(jié)需要引起大家的關(guān)注，以期望給下個(gè)項(xiàng)目積累一些經(jīng)驗(yàn)：首先，剩余房源大部分為總價(jià)太高的原因?qū)е驴蛻舳唐趦?nèi)暫時(shí)不能接受，當(dāng)然還有面積太小的原因。因此希望下一個(gè)項(xiàng)目在戶型配比上可以以90平米為主力戶型，大面積戶型的設(shè)計(jì)要考慮到總價(jià)的因素，70平米以下的戶型配比控制在總量的5%左右。其次，要更一步加強(qiáng)工程部和部的配合。無(wú)論在還是簽約過(guò)程中，許多客戶會(huì)提出置業(yè)顧問(wèn)不清楚或者沒(méi)有辦法回答的問(wèn)題，此時(shí)就需要工程部甚至設(shè)計(jì)規(guī)劃部門的配合。而且，這個(gè)工作如果溝通的比較細(xì)致，部也能從中發(fā)掘新的賣點(diǎn)，從而促進(jìn)。最后，要更一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)部、按揭部和部的配合，能加快簽約速度和回款速度。6月份工作計(jì)劃一、商鋪：30日前制定出商鋪開(kāi)盤方案，包括鋪位劃分及價(jià)格初步制定，確定方案之后制作商鋪戶模，制作宣頁(yè)及其他宣傳品。15日左右準(zhǔn)備開(kāi)盤物料及活動(dòng)籌備。二、回款：已售房源的簽約抓緊簽約，爭(zhēng)取5月底全部完成；回遷戶的簽約在6月1日起開(kāi)始，爭(zhēng)取6月中旬完成；配合按揭部做好按揭工作，必要時(shí)專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)跟進(jìn)。三、進(jìn)行商鋪招商的初步洽談。根據(jù)年初制訂的工作計(jì)劃，圍繞2022年度人事工作目標(biāo)、責(zé)任，半年來(lái)，在上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和領(lǐng)導(dǎo)下,大致完成了以下幾項(xiàng)工作：一、人事工作1、根據(jù)公司各崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地員工以分配各崗位，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行實(shí)用觀察。除每月向市社人事部門上報(bào)各類報(bào)表，包括人員培訓(xùn)、薪資情況等，同時(shí)也完成了自查匯報(bào)及備查資料的準(zhǔn)備工作；2、對(duì)保潔人員及衛(wèi)生情況的嚴(yán)格管理以有較好的效果。3、上報(bào)市社（工資、培訓(xùn)）報(bào)表及（1—3）工資的補(bǔ)發(fā)和4月工資的上調(diào)工作4、根據(jù)公司政策規(guī)定對(duì)有關(guān)人員申請(qǐng)辦理歇崗手續(xù)的簽訂及政策落實(shí)的解釋工作。5、年初按照市社要求做好了員工勞動(dòng)合同的簽訂，人事部門積極實(shí)現(xiàn)職能，把人才配置到能最大發(fā)揮作用的部門和崗位，充分利用人才。6、與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的銜接及申報(bào)資料的補(bǔ)充工作。7、積極配合市場(chǎng)完成各項(xiàng)文化活動(dòng)及拍賣。8、做好考勤機(jī)的日常運(yùn)行、維護(hù)、升級(jí)工作，每月做好公司出勤情況的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)、匯總工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤規(guī)章制度。9、嚴(yán)格按照規(guī)定和程序做好紅頭文件的起草、審核、簽發(fā)工作，確保政令的上傳下達(dá)。10、完善文書檔案后期工作的完善。二、行政工作1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)政策待遇，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，努力改進(jìn)工作思路和方法。加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通與聯(lián)系，及時(shí)反映員工的切身利益，及時(shí)辦理退休人員及辭退人員的待遇落實(shí)問(wèn)題。2、女性安康保險(xiǎn)及保安人員意外傷害保險(xiǎn)的辦理工作。3、組織員工健康體檢，整理完善健康檔案。4、