中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

Word文檔中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

（一）中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識(shí)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識(shí)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識(shí)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，缺少經(jīng)營(yíng)理念缺少經(jīng)營(yíng)理念缺少經(jīng)營(yíng)理念缺少經(jīng)營(yíng)理念

1、經(jīng)營(yíng)缺乏明確目標(biāo)。許多中小企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，本著利潤(rùn)最大化為原則，隨行就市，搖擺不定，產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展隨著市場(chǎng)需求的變化而變化，雖然遵循市場(chǎng)規(guī)律是企業(yè)進(jìn)展的必要準(zhǔn)則，但缺乏明確的目標(biāo)則會(huì)使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消失捉襟見(jiàn)肘的狀況，假如某項(xiàng)產(chǎn)品的短期效益明顯，企業(yè)在不經(jīng)考察和討論的狀況下倉(cāng)促入市，那么投資的大量成本則很難在市場(chǎng)發(fā)生變動(dòng)時(shí)收回，對(duì)企業(yè)造成難以預(yù)估的損失，更甚者可能導(dǎo)致企業(yè)退出利益角逐的舞臺(tái)。

2、利潤(rùn)追求的盲目性。中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)缺乏合理的規(guī)劃，沒(méi)有與本企業(yè)特征相匹配的經(jīng)營(yíng)理念，往往在進(jìn)展過(guò)程中體現(xiàn)出極大的不確定性和盲從性，當(dāng)市場(chǎng)需求增加時(shí)，企業(yè)也隨著市場(chǎng)需求盲目擴(kuò)大供應(yīng)，當(dāng)市場(chǎng)中其他的參加者表現(xiàn)出對(duì)某種產(chǎn)業(yè)的樂(lè)觀(guān)性時(shí)，企業(yè)主體也盲目地向其靠攏，如此一來(lái)，既增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，又增加了企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而中小企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁和規(guī)避力量較低，很可能會(huì)由于對(duì)利潤(rùn)的盲目追趕使企業(yè)陷入危機(jī)。

（二）戰(zhàn)略定位缺乏科學(xué)性戰(zhàn)略定位缺乏科學(xué)性戰(zhàn)略定位缺乏科學(xué)性戰(zhàn)略定位缺乏科學(xué)性，戰(zhàn)略選擇缺乏實(shí)踐性戰(zhàn)略選擇缺乏實(shí)踐性戰(zhàn)略選擇缺乏實(shí)踐性戰(zhàn)略選擇缺乏實(shí)踐性,部分中小企業(yè)會(huì)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行必要的討論和分析后，意識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的必要性，因此會(huì)嘗試性的做出戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的后續(xù)進(jìn)展供應(yīng)理論基礎(chǔ)，但由于戰(zhàn)略定位存在偏差，戰(zhàn)略選擇缺乏實(shí)踐性，操作過(guò)程中依舊會(huì)暴露出很多問(wèn)題，影響企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)展。

1、戰(zhàn)略定位的不當(dāng)。在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，過(guò)高的戰(zhàn)略定位會(huì)挫傷企業(yè)生產(chǎn)的樂(lè)觀(guān)性，由于目標(biāo)的不當(dāng)會(huì)使得企業(yè)在追求遙遠(yuǎn)目標(biāo)時(shí)疲乏不堪，規(guī)劃有長(zhǎng)短之分，假如不能將企業(yè)目標(biāo)逐層分解個(gè)個(gè)擊破，企業(yè)無(wú)法在進(jìn)展過(guò)程中體會(huì)應(yīng)有的成就感，極大的挫傷了企業(yè)了樂(lè)觀(guān)性。而過(guò)低的戰(zhàn)略定位又使得企業(yè)缺乏動(dòng)力，難以發(fā)揮企業(yè)應(yīng)有的制造力，雖然保住了經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)妥，可是不利于企業(yè)的做大做強(qiáng)，也不利于增加企業(yè)反抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的力量。

2、理論無(wú)法與實(shí)踐相結(jié)合。中小企業(yè)在意識(shí)到戰(zhàn)略的重要地位后會(huì)對(duì)自身的進(jìn)展做出具體規(guī)劃，但純理論的規(guī)劃理論假如不能與實(shí)踐相結(jié)合，則不能體現(xiàn)出規(guī)劃的掌握力，人們常說(shuō)的“紙上談兵”多半就是這種情形，理論的完善不能與有效的執(zhí)行力相結(jié)合，最終還是會(huì)影響企業(yè)進(jìn)展。

（三）戰(zhàn)略管理模式單一戰(zhàn)略管理模式單一戰(zhàn)略管理模式單一戰(zhàn)略管理模式單一，缺乏敏捷性缺乏敏捷性缺乏敏捷性缺乏敏捷性

部分中小企業(yè)在設(shè)定管理模式時(shí)往往走單行路線(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可以與戰(zhàn)場(chǎng)做比，企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展卻不會(huì)向戰(zhàn)場(chǎng)般以背水一戰(zhàn)打算勝敗，只有做到長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)較，腳踏實(shí)地才能保證企業(yè)的進(jìn)展。由于理念和觀(guān)點(diǎn)的不同，很多中小企業(yè)都把企業(yè)的進(jìn)展的可能性當(dāng)做單項(xiàng)選擇題來(lái)解答，相同的思維方式伴隨這類(lèi)似的實(shí)踐活動(dòng)，折射到市場(chǎng)上則會(huì)表現(xiàn)為對(duì)利潤(rùn)點(diǎn)的普遍追趕，難免會(huì)消失僧多粥少狼多肉少的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展需要面臨著各種不同的狀況，許多狀況的解決方式也不會(huì)僅僅只有一種，培育多項(xiàng)選擇的力量，形成多項(xiàng)選擇的思維慣式，才能更好的關(guān)心企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（四)關(guān)注短期進(jìn)展關(guān)注短期進(jìn)展關(guān)注短期進(jìn)展關(guān)注短期進(jìn)展，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

1、目光短淺，缺乏張力。許多中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中過(guò)于看重眼前利益，認(rèn)為只有眼前的利益才是最真實(shí)最厚重的，錯(cuò)失了機(jī)遇。長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者的決策，許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者將利潤(rùn)作為經(jīng)營(yíng)的第一目標(biāo)，不愿擔(dān)當(dāng)長(zhǎng)期戰(zhàn)線(xiàn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，決策不能有效地把握松弛度，假如這種意思形成合力，同樣不利于整個(gè)行業(yè)的進(jìn)展，無(wú)法帶動(dòng)企業(yè)規(guī)模效益的形成。

2、內(nèi)部效應(yīng)與外部效應(yīng)的沖突。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠意識(shí)到項(xiàng)目所帶來(lái)的宏觀(guān)效益，但由于個(gè)人成本與社會(huì)成本的沖突，企業(yè)多半會(huì)選擇降低個(gè)人成本而放棄實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目帶來(lái)的外部效應(yīng)，這種理念源自企業(yè)對(duì)利潤(rùn)攫取的貪欲性，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，過(guò)分的追求個(gè)人利益，雖然會(huì)帶來(lái)企業(yè)短期的進(jìn)展，卻也丟失了企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的可能性，實(shí)在是得不償失之舉。

（五）中小企業(yè)的戰(zhàn)略不能與國(guó)家政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)中小企業(yè)的戰(zhàn)略不能與國(guó)家政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)中小企業(yè)的戰(zhàn)略不能與國(guó)家政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)中小企業(yè)的戰(zhàn)略不能與國(guó)家政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)

1、有相當(dāng)一部分的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，宏觀(guān)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系不大，甚至無(wú)暇顧及這些問(wèn)題，許多企業(yè)業(yè)主更多的是將精力放在本企業(yè)的戰(zhàn)略思索上經(jīng)營(yíng)模式上，更多討論的是企業(yè)的利潤(rùn)爭(zhēng)取和員工的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，因而對(duì)全球政治經(jīng)濟(jì)格局變化以及國(guó)家大政方針的整改知之甚少，信息閉塞，熟悉淺薄，不擅長(zhǎng)討論國(guó)家政策，更不擅長(zhǎng)將國(guó)家的政策與企業(yè)的進(jìn)展相結(jié)合，錯(cuò)失了許多的進(jìn)展機(jī)會(huì)，有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)甚至與國(guó)家的方針政策背道而馳，導(dǎo)致面臨倒閉和破產(chǎn)的危急，這就好比攀爬天梯，歷盡坎坷的爬到頂端，本以為立刻就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)得償所愿，卻突然發(fā)覺(jué)爬錯(cuò)了方向，結(jié)果只能是徒勞的。

2、有些中小企業(yè)在進(jìn)展的過(guò)程中，過(guò)于關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了與經(jīng)濟(jì)相匹配的環(huán)境效益，甚至有些企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)周遭環(huán)境造成了肯定的威逼和侵害，損害了社會(huì)的公眾利益。企業(yè)的戰(zhàn)略管理假如與企業(yè)的道德良知相違反，最終難念會(huì)因“眾叛親離”的局面草草收?qǐng)?，企業(yè)的進(jìn)展更是無(wú)從談起。

（六）家族式企業(yè)模式制約了企業(yè)進(jìn)展家族式企業(yè)模式制約了企業(yè)進(jìn)展家族式企業(yè)模式制約了企業(yè)進(jìn)展家族式企業(yè)模式制約了企業(yè)進(jìn)展

1、管理理念陳舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。有些中小企業(yè)的進(jìn)展是家族傳承式的，子輩從父輩手里接管企業(yè)，也繼承了企業(yè)一向傳承的理念。企業(yè)業(yè)主往往會(huì)覺(jué)得自己企業(yè)能夠進(jìn)展到肯定程度，與其優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)是分不開(kāi)的，由于不會(huì)輕易轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，追尋與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念的匹配。另外，傳統(tǒng)思想使業(yè)主對(duì)自己家族式的企業(yè)具有肯定的優(yōu)越感和自滿(mǎn)感，認(rèn)為企業(yè)的進(jìn)展有其獨(dú)特性而不該受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，有些業(yè)主也會(huì)將隨便轉(zhuǎn)變家族企業(yè)的管理模式看做是對(duì)祖業(yè)的褻瀆，因此導(dǎo)致固步自封，難以突破。家族企業(yè)有其自身的閱歷積累，這是其進(jìn)展的優(yōu)勢(shì)，但假如不能順應(yīng)市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)調(diào)整，依舊會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，這雖然是殘酷的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，可也是企業(yè)進(jìn)展的需要。

2、雇傭關(guān)系不明確，無(wú)法任人唯賢。很多中小企業(yè)由于是家族式的進(jìn)展模式，往往認(rèn)為只有自己的親人才是最值得信任和倚重的，因此在無(wú)形中為企業(yè)的人才招募劃定了固定的局限，而個(gè)人的力氣總是有限的，企業(yè)無(wú)法從市場(chǎng)中的眾多優(yōu)質(zhì)人力資源中進(jìn)行挖掘，難免也會(huì)丟失了優(yōu)質(zhì)人才所帶來(lái)的先進(jìn)思想和理念，另一方面，情感的負(fù)累假如成了企業(yè)進(jìn)展的牽絆，同樣會(huì)影響企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)，丟失合作的基礎(chǔ)，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

（七)中小企業(yè)內(nèi)部缺乏肯定的民主性中小企業(yè)內(nèi)部缺乏肯定的民主性中小企業(yè)內(nèi)部缺乏肯定的民主性中小企業(yè)內(nèi)部缺乏肯定的民主性。中小企業(yè)由于生產(chǎn)力量有限，規(guī)模受到限制，管理層級(jí)簡(jiǎn)潔，很多決策由企業(yè)業(yè)主一人做出而不能有效聽(tīng)取來(lái)自基層、中層員工的看法，這就使得決策缺乏可行性缺少操作性，另一方面，民主性的缺少代表了員工權(quán)利的縮水，員工無(wú)法參加到企業(yè)的決策，既不能為企業(yè)供應(yīng)的戰(zhàn)略思想，也不能使員工很好的理解和把握業(yè)主的決策內(nèi)涵，既不能保證創(chuàng)新性思維的踴躍，也無(wú)法使得員工體會(huì)到身為企業(yè)一員的責(zé)任感，降低了其為企業(yè)貢獻(xiàn)的樂(lè)觀(guān)性和制造性，甚至?xí)绊懫髽I(yè)內(nèi)部的和諧，無(wú)法形成良好的企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)缺乏生氣缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。

（八）中小企業(yè)內(nèi)部軟硬件質(zhì)量的欠缺中小企業(yè)內(nèi)部軟硬件質(zhì)量的欠缺中小企業(yè)內(nèi)部軟硬件質(zhì)量的欠缺中小企業(yè)內(nèi)部軟硬件質(zhì)量的欠缺。

1、硬件設(shè)施的弊端。很多中小企業(yè)由于資金有限，無(wú)法準(zhǔn)時(shí)更新企業(yè)的硬件設(shè)施和相關(guān)資源，落后的設(shè)備影響了企業(yè)是生產(chǎn)效率，缺失的信息渠道也使企業(yè)丟失了許多盈利的機(jī)會(huì)，無(wú)法維持企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展。

2、員工素養(yǎng)的參差不齊。中小企業(yè)的人力資源培育機(jī)制會(huì)由于資金投入不足業(yè)主關(guān)注不夠等問(wèn)題面臨肯定缺陷，員工的招募和培訓(xùn)，以及后期的培育和進(jìn)展都受到不同程度的制約，優(yōu)質(zhì)的員工或許會(huì)因企業(yè)的人才識(shí)別力薄弱而無(wú)法發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，力量相對(duì)較弱的員工也可能無(wú)法在企業(yè)中找到與自己力量想匹配的崗位而無(wú)法為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，員工素養(yǎng)的失衡和力量與崗