從“消極比賽”看偽管理的成因

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從“消極競賽”看偽管理的成因

在前不久倫敦奧運會羽毛球競賽中，幾對羽毛球雙打組合涉嫌放水，被奧組委指控為“消極競賽”，最終取消了參與剩余競賽的資格。運動員“消極競賽”，自然違反了奧林匹克精神，但不合理的競賽規(guī)章才是“消極競賽”的始作俑者。在輸球有利的狀況卜，要求已經出線的運動員大講體育道德“樂觀競賽”，玩命的干掉別國選手，去爭取一個和本國選手相遇而火拼的不利結局，這樣的規(guī)章是不是太虛偽、太可笑、太不靠譜了呢?

不靠譜的規(guī)章就是偽規(guī)章，是管理工作中的偽管理現象。事實上，偽管理現象大量存在。那些不切實

際、不求實效，缺乏操作性和有效性，不能真正解決問題的偽規(guī)章、偽制度、偽措施和偽方法給管理工作帶來了極大的危害。

一、“好人假定”常使管理失效，導致偽管理

倫敦奧組會的規(guī)章其所以不靠譜，是由于建立在“好人假定”的基礎上。要求運動員成為道德高尚的“好人”，在贏球不利的狀況下還要舍命的贏?！昂萌思俣ā庇袉栴}，最終只能導致“消極競賽”。這是由于，自私自利的“壞人”總是存在的，就算大家全當好人，只要有一個“壞人”作怪，基于“好人假定”制度和規(guī)章就無法兌現。更何況好人也有私心，誰能擔保好人在利益的誘惑下能管得住自己的私心呢?“好人假定”靠不住，慕于這個前提的各項管理活動難免失效。

一些企業(yè)出臺的制度效果不好，往往是由于制度制定者太過“和善”，出于“好人假定”?；凇昂?/p>

人假定”的制度，通常會消失二個方面的漏洞:一是，防范方面的漏洞。通常，越是把人設想得‘壞”一點，制度才會越嚴密、越有效?！昂萌思俣ā毙湃稳说牡赖潞土夹模婪洞胧┑讲涣宋?，制度缺乏約束力二是，懲處措施的漏洞。任何一項制度，必需觸及人的利益，違反了，肯定要有所懲處，這樣人家才會把制度當成一回事?！昂萌怂浦贰阎贫犬敵墒恰熬又s”，光“動口”不“動手”，懲處措施到}l;州認，制度得不到有效執(zhí)行。三是，考核方面的漏洞。制度的執(zhí)行需要考核，不考核的制度等于沒有制度?！萌思俣ā毙湃稳说挠X悟和良知，考核工作到不了位，制度形同虛沒。

二、所謂“最好的”管理，往往就是偽管理

一些管理者特殊信任“最好的管理，恨不能擁有世界上最先進的管理模式。倫敦奧組委也不例外，把他們認為“最好的”規(guī)章引入羽毛球競賽中來。圓滿的是，“最好的”管理本身就是一個偽命題。事實上，沒有最好的管理，只有最合適的管理，在別人那里是勝利的閱歷，到自己這里就不肯定靈了。管理肯定要和特定的對象相適應，離開詳細對象來評價管理，是沒有意義的。好的管理，必需切合實際。

績效管理引進國內后，戰(zhàn)略性的績效管理、360°考評、平衡記分卡等等方法和工具鋪天蓋地而來，讓人目不暇接，摸不著頭腦。國外有些東西當然先進，但是究竟與中國的國情有很大的跟離，不加分析盲目采納，只能是弄巧成拙。國內某聞名企業(yè)為加強績效管理，不惜重金聘請國外詢問公司，采納平衡記分卡的方法為公司制定方案，前后花獷半年時間寫成一大本書。結果呢?由于多變的市場導致目標與方案的不確定，這套東西只能擱置一邊，終究沒什么用處。

一些先進的管理方一法，的確值得我們學習，關鍵是要有一個務實的態(tài)度。借鑒人家的好東西，管理者必需是潛心討論權衡利弊因地制宜，而不是不問場合不講條件盲目照抄，否則就會畫虎不成反類

犬。一些管理者經常喜愛通過完善的圖表在會議上高談闊論，將泱泱五千年才智和舶來的時髦理論結合起來，對每一項行動都振振有詞。他們很努力的說明自己這樣做是“最好的”，但圓滿的是，忽視了時間和條件。在不正確的時間和不正確的條件之下做看上去很正確的事情，這的確是令人悲傷的。

三、形式主義的侵擾，讓“好的”管理變成偽管理

形式主義最大的問題就是工作不落實，光做表面文章，不去真抓實干。再好的管理舉措，假如不能

落實下去，只是停留在形式上，是不會有用的，終究要成為偽管理。

明知工作不落實就不能解決問題，為什么還是會有那么多人熱衷于形式主義做那些“無用功”呢?首先，是不想落實?！昂玫摹惫芾硪筠k實事，求實效，要花真力氣、下苦功夫。一些管理者比較懶散，不情愿吃苦受累，習慣于按“老套路”辦事，開開會、發(fā)發(fā)文，與其勞神費勁傷腦筋，不如弄此花架子、做點表面功夫應付了事。結果，“好的”管理被形式主義所耽擱，變成偽管理。其次，是不能落實。一些管理者，為了所謂的“績效”，弄虛作假，絞盡腦汁制造一些華而不實的“創(chuàng)新”和“亮點”。這樣的東西自然只是“紙上績效”，向上級匯報的時候供領導“觀賞”，說說可以，做做樣子也行，要真正落實起來，自然是不行能的。按說，“創(chuàng)新”和“亮點”原本應當是推動工作、提高效率的好東西，結果被他們一弄，變成糊弄人的花拳繡腿了。第