供應(yīng)鏈中的精益生產(chǎn)

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供應(yīng)鏈與信息流

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程可分成三大塊：選購、生產(chǎn)及配送，我們把每塊看作價(jià)值增加過程中的一個(gè)集成部分，將三種運(yùn)作看作一個(gè)價(jià)值鏈，每一個(gè)組織則可以看成是一個(gè)價(jià)值鏈，或一條完整價(jià)值鏈中的一部分。由多個(gè)組織構(gòu)成的完整價(jià)值鏈，就構(gòu)成了一個(gè)供應(yīng)鏈。從供應(yīng)鏈的構(gòu)成來看，參加供應(yīng)鏈的基本實(shí)體主要有供應(yīng)商（還包括供應(yīng)商的供應(yīng)商）、制造商、配送中心、零售商、最終用戶等，其中，配送中心、零售商、最終用戶等可被看作是制造商的用戶、用戶的用戶等。從供應(yīng)鏈的內(nèi)容來看，主要涉及參加供應(yīng)鏈的相關(guān)實(shí)體之間的物流、信息流、資金流的同步與協(xié)作問題。

供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)含’供’與’需’兩方面，亦可理解為供需鏈。物流從供方開頭，沿著各個(gè)環(huán)節(jié)向需方移動(dòng)。每一環(huán)節(jié)都存在’需方’與’供方’的對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成一條首尾相連的供需長鏈，即供應(yīng)鏈。鏈上除物料的流淌外還有信息的流淌。其中需求信息同物料流淌方向相反，從需方向供方流淌；由需求信息引發(fā)的供應(yīng)信息，同物料一起沿著供應(yīng)鏈從供方向需方流淌。

毫無疑問，物流是沿供應(yīng)鏈流淌的最主要的流。供應(yīng)鏈管理首先留意的是這種物流的流淌：怎樣使物料在必要的時(shí)候流淌到必要的地點(diǎn)，并使其在流淌過程中的成本盡可能的低。毋庸置疑，對(duì)物流的這種掌握必需依靠于準(zhǔn)時(shí)、牢靠的相關(guān)信息。假如企業(yè)能夠用包含真正需求的信息代替物料來組織生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)，則可以避開不必要的庫存，而庫存的削減即意味著成本的降低，成本降低即意味著競爭力的提高。

利用供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)競爭力

供應(yīng)鏈管理是一種以相互信任的合作關(guān)系為基礎(chǔ)，通過信息的自由溝通和學(xué)問革新成果的共享，實(shí)現(xiàn)相互間的共同目標(biāo)。盡管供應(yīng)鏈上的全部環(huán)節(jié)都應(yīng)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，使產(chǎn)品以可預(yù)見的方式最快捷地傳送到最終消費(fèi)者手中，但必需聽從整條供應(yīng)鏈--全部環(huán)節(jié)朝同一目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。

首先，中小企業(yè)必需從分析供應(yīng)鏈入手，依托大企業(yè)開展規(guī)模經(jīng)營，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。依據(jù)專業(yè)化協(xié)作原則和產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，中小企業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營并非都是整體產(chǎn)品，許多企業(yè)生產(chǎn)的只是整體產(chǎn)品之中的某些部分，有的是產(chǎn)品組合部分中的產(chǎn)品線或某一產(chǎn)品項(xiàng)目，有的是核心產(chǎn)品的某一部分如零件、部件，或者是形式產(chǎn)品中的產(chǎn)品包裝、標(biāo)牌制作等，以及附加產(chǎn)品部分，如為大企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)特地化修理服務(wù)，甚至是某些配套系統(tǒng)軟件開發(fā)。以便于發(fā)揮中小企業(yè)投資少、進(jìn)入退出市場簡單、產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制敏捷等優(yōu)勢(shì)。

其次，用信息技術(shù)進(jìn)行信息整合。全球信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)展、全球化市場的形成及技術(shù)變革的加速，給企業(yè)帶來了難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著不斷縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力，全部這些都要求企業(yè)應(yīng)具備對(duì)不斷變化的市場需求作出科學(xué)猜測(cè)和快速反應(yīng)的力量。

供應(yīng)鏈管理包括了從定單的發(fā)送和獵取、原材料的獲得、產(chǎn)品制造到產(chǎn)品安排發(fā)放給用戶的整個(gè)過程，涉及到原材料供應(yīng)者、零部件加工者及標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)者、最終產(chǎn)品制造者、產(chǎn)品批發(fā)分銷商和最終用戶，并將他們看成是企業(yè)經(jīng)營的合作伙伴。它應(yīng)用系統(tǒng)工程統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的各種物流、信息流、資金流和工作流，克服各種損益，從而降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，以求整體活動(dòng)的最優(yōu)化。對(duì)于中小企業(yè)來說，要應(yīng)用供應(yīng)鏈管理技術(shù)，首先要整合企業(yè)內(nèi)部的信息，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理中過分重視勞動(dòng)分工與專業(yè)化，技術(shù)與管理界限分明，重物流、輕信息的作法，充分熟悉信息作為資源的重要意義，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程根據(jù)供應(yīng)鏈管理的要求進(jìn)行重組，使內(nèi)部后勤、生產(chǎn)、外部后勤、市場營銷和服務(wù)等五個(gè)價(jià)值增值活動(dòng)成為一個(gè)有機(jī)的整體，注意產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造過程中信息資源的開發(fā)與利用，提高企業(yè)生產(chǎn)過程、管理過程中的信息收集、傳輸、加工和利用水平，形成一個(gè)能對(duì)外界變化快速應(yīng)對(duì)的快速反應(yīng)系統(tǒng)，以此作為提高生產(chǎn)率、提高質(zhì)量、增加效益與應(yīng)變力量的戰(zhàn)略措施。然后想法與處于同一供應(yīng)鏈中的下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享，隨時(shí)了解下游企業(yè)的需求，利用內(nèi)部的快速反應(yīng)系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)下游企業(yè)的需求變化作出反應(yīng)，從而避開無謂的生產(chǎn)，削減庫存，降低成本，從而提高企業(yè)的競爭力。

最終，隨時(shí)留意供應(yīng)鏈聯(lián)盟的變化?，F(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境，因此供應(yīng)鏈聯(lián)盟也是動(dòng)態(tài)的。對(duì)于動(dòng)態(tài)市場環(huán)境中的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟而言，結(jié)盟企業(yè)具有地理上的分散性、職權(quán)的自主性和充分的自治性，合作與競爭、自主與聯(lián)合并存，形成由各實(shí)體構(gòu)成的簡單、動(dòng)態(tài)的供需網(wǎng)絡(luò)。因此，處于供應(yīng)鏈聯(lián)盟中的中小企業(yè)必需隨時(shí)留意供應(yīng)鏈聯(lián)盟的變化，準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)經(jīng)營條件的變化，增加動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟對(duì)外部環(huán)境的靈敏性。

中小企業(yè)與供應(yīng)鏈管理

從供應(yīng)鏈角度看，中小企業(yè)同大企業(yè)的關(guān)系大致有兩種狀況：一是雙方為同一產(chǎn)業(yè)上的競爭關(guān)系，即雙方都是同一市場上的賣方或買方，兩者處于不同的供應(yīng)鏈中；二是雙方處于不同產(chǎn)業(yè)，即一方是買方而另一方是賣方，兩者處于同一供應(yīng)鏈中。在現(xiàn)實(shí)市場環(huán)境中，中小企業(yè)不僅僅被處于不同供應(yīng)鏈中的大企業(yè)(集團(tuán))通過’領(lǐng)導(dǎo)價(jià)?quot;等手段擠壓，而且由于企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小等緣由，缺乏議價(jià)力量，還常常被處于同一供應(yīng)鏈中作為買方(或賣方)的大企業(yè)隨便降低購買價(jià)格(或提高供應(yīng)價(jià)格)，這就使得中小企業(yè)處于腹背受敵的境況，假如長此下去，勢(shì)必造成經(jīng)營危機(jī)。

從上面的介紹可看出，供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要方面，是將鏈上的其它組織，看成一個(gè)