企業(yè)物力資源管理課件

第八章企業(yè)物力資源管理

物力資源是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，任何企業(yè)要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須擁有一定的物力資源。

企業(yè)的物力資源，按其在生產(chǎn)過程中的作用不同，可分為勞動對象和勞動手段。物資管理設(shè)備管理1第八章企業(yè)物力資源管理物力資源是指2一、物資與物資管理概述物資是物質(zhì)資料的總稱。企業(yè)物資，是指企業(yè)進行生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，通常是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的原材料、輔助材料、燃料、動力、工具和配件等屬于生產(chǎn)性消費的生產(chǎn)資料。㈠物資第一節(jié)企業(yè)物資管理2一、物資與物資管理概述物資是物質(zhì)資料的總稱。㈠物資第3㈡物資管理

1.物資消耗定額和物資儲備定額的制定和管理

2.物資供應(yīng)計劃的編制

3.物資供應(yīng)計劃執(zhí)行（采購、包裝、運輸、搬運裝卸）

4.庫存控制和庫存管理物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需的各種物資的計劃、采購、驗收、保管、投放、回收利用等一系列組織管理工作的總稱。㈢物資管理的基本內(nèi)容3㈡物資管理1.物資消耗定額和物資儲備定額的制定和管理4㈣物資管理的任務(wù)

1.保證生產(chǎn)的正常進行

2.促進技術(shù)進步

3.節(jié)約物資消耗，加強綜合利用

4.提高物資周轉(zhuǎn)率

5.加強采購訂貨管理，降低物資供應(yīng)成本

6.遵守國家的政策法令，嚴格物資管理制度和手續(xù)4㈣物資管理的任務(wù)1.保證生產(chǎn)的正常進行5㈠概念物資消耗定額是指在一定時期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位生產(chǎn)任務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量的標準。二、物資消耗定額㈡作用

1.物資消耗定額是編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)

2.物資消耗定額是科學地組織物資供應(yīng)的重要基礎(chǔ)

3.物資消耗定額是促進企業(yè)控制使用和節(jié)約物資的標準和尺度

4.物資消耗定額是促進企業(yè)提高技術(shù)水平、管理水平、操作水平的重要手段5㈠概念物資消耗定額是指在一定時期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組㈤燃料、動力消耗定額的制訂6㈣輔助材料消耗定額的制訂

根據(jù)不同用途，分別采用按單位產(chǎn)品確定、按工作量確定、按設(shè)備的開始時間確定、按工種確定、按其和主要原材料消耗定額的比例確定等。㈢主要原材料消耗定額的制訂⑴有效性的消耗⑵工藝性的消耗⑶非工藝性的消耗企業(yè)主要原材料消耗由三部分構(gòu)成：⑴工藝消耗定額⑵材料供應(yīng)定額物資消耗定額形式：㈤燃料、動力消耗定額的制訂6㈣輔助材料消耗定額的制訂㈢主7三、物資儲備定額物資儲備定額，是指工業(yè)企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)順利進行所需要的、經(jīng)濟合理的儲備物資數(shù)量的標準。㈠概念

1.物資儲備定額是編制物資供應(yīng)計劃和組織采購供應(yīng)的重要依據(jù)

2.物資儲備定額是企業(yè)經(jīng)常監(jiān)督庫存動態(tài)，使物資庫存經(jīng)常保持在合理水平上的工具

3.物資儲備定額是核算企業(yè)流動資金的重要依據(jù)

4.物資儲備定額是確定倉庫面積、儲備設(shè)施數(shù)量及人力的主要依據(jù)㈡作用7三、物資儲備定額物資儲備定額，是指工業(yè)企業(yè)在一定的生產(chǎn)8

1.經(jīng)常儲備定額

2.保險儲備定額

(3.季節(jié)性儲備定額)

㈢組成

1.供應(yīng)間隔期法經(jīng)常儲備量定額=供應(yīng)間隔天數(shù)*平均每日物資需用量㈣經(jīng)常儲備定額的確定這一批物資到貨后到下一批物資到貨前這段時間。2.經(jīng)濟訂購批量法81.經(jīng)常儲備定額㈢組成㈣經(jīng)常儲備定額的確定這一批物9Q0Q0/2入庫量Q

TT(1+)T2T(2+)T3T(3+)T4T提前期R9Q0/2入庫量QTT10保管費用Ch總費用訂購費用Crqe每次訂購數(shù)量q費用F圖8－1物資儲備費用10保管費用Ch總費用訂購費用Crqe每次訂購數(shù)量q費圖8－

㈥季節(jié)性儲備定額的確定季節(jié)性儲備定額=季節(jié)性儲備天數(shù)*平均每日物資需用量11㈤保險儲備定額的確定保險儲備定額=保險儲備天數(shù)*平均每日物資需用量㈦三個儲備定額之間的關(guān)系（圖8-2）最高儲備=經(jīng)常儲備定額+保險儲備定額最低儲備=保險儲備定額㈥季節(jié)性儲備定額的確定11㈤保險儲備定額的確定㈦12四、物資儲備計劃與實施

1.計劃期物資需要量的確定某種物資的需用量=（計劃產(chǎn)量+廢品數(shù)量）*單位產(chǎn)品消耗定額-計劃回用廢料數(shù)量

2.計劃期末物資庫存量、計劃期初物資庫存量以及企業(yè)內(nèi)部可利用資源的確定期末物資庫存量=經(jīng)常儲備定額+保險儲備定額計劃期初庫存量=編制計劃時的實際庫存量+期初前的到貨量-期初前的耗用量㈠物資儲備計劃的編制某種物資的計劃年度采購量=該物資的需求量+期末庫存存量-期初庫存量-企業(yè)內(nèi)部可用資源12四、物資儲備計劃與實施1.計劃期物資需要量的確定㈠

1.定期訂購方式（圖8-3）

2.定量訂購方式（圖8-4）13㈡物資儲備計劃的組織實施定量訂購方式優(yōu)點：不易出現(xiàn)缺貨；保險儲備量較少；可采用經(jīng)濟訂購批量；盤點和訂購手續(xù)較簡便。缺點：訂購時間不確定，難以做周密的采購計劃，未能突出重點物資管理；不能得到多種物資合并訂購的益處。1.定期訂購方式（圖8-3）13㈡物資儲備計劃的組織實14四、倉儲管理（參考P252)倉儲管理是對倉庫所保管的各種物資的進、出、存的組織、監(jiān)督、控制與核算。㈠概念

1.物資的驗收

⑴內(nèi)容①數(shù)量、品種、規(guī)格的驗收②質(zhì)量的驗收

⑵要求①全面準確②迅速及時

㈡內(nèi)容

14四、倉儲管理（參考P252)倉儲管理是對倉庫所保管的15①根據(jù)物資的種類、物理性能、化學成份、何種大小、包裝情況的不同要求，分別預(yù)以妥善保管②保管工作應(yīng)做到不短缺、不損壞、不同物資品種規(guī)格不混合，同時物資的存放要便于發(fā)放、檢驗、盤點和清倉③倉庫管理應(yīng)實行“分區(qū)分類、四號定位、立牌、立卡、五五擺放”等科學的物資管理方法（教材p245）

2.物資的保管要求：15①根據(jù)物資的種類、物理性能、化學成份、何種大小、16

3.物資的發(fā)放堅持限額發(fā)放和先進先出的原則物資發(fā)放出庫時，必須嚴格檢查有關(guān)單據(jù)和審批手續(xù)

4.物資的清倉盤點要求做到賬、卡、物相符。經(jīng)常的清倉盤點，主要是由倉庫管理人員進行。定期的清倉盤點，是由物資供應(yīng)部門、財會部門、倉庫部門共同組成清倉盤點小組，按制度規(guī)定的時間對倉庫物資進行全面清點。163.物資的發(fā)放4.物資的清倉盤點17

1.定期庫存控制法每隔一段時間補充一次庫存量㈢庫存控制方法

2.定量庫存控制法當庫存量低于某一數(shù)量時就補充一次庫存量

3.經(jīng)濟批量庫存控制法按經(jīng)濟經(jīng)濟庫存量qe補充庫存量

4.ABC分類庫存控制法將所需物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小等情況，分成ABC三類，對A類物資重點管理，對B類物資實行一般管理，對C類物資實行次要管理。

171.定期庫存控制法㈢庫存控制方法2.定量庫例題(p240例8-1)某企業(yè)物資年需求量為8000千克，一次訂購費為5元，單位物資的年保管費用為0.5元，求每次應(yīng)訂購多少物資最經(jīng)濟？總費用是多少？若購置時間需2個星期，則訂貨點是多少？18QCrChqCR例題(p240例8-1)某企業(yè)物資年需求量為8000千克，一19⑵設(shè)備的價值運動形態(tài)最初投資維持費用折舊改造更新報廢收益㈠設(shè)備管理的概念1.設(shè)備的兩種運動形態(tài)⑴設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)研究設(shè)計制造選型購置安裝調(diào)試驗收使用維修改造更新報廢一、設(shè)備管理概述第二節(jié)企業(yè)設(shè)備管理19⑵設(shè)備的價值運動形態(tài)㈠設(shè)備管理的概念一、設(shè)備管理202.設(shè)備管理的概念設(shè)備管理是指對設(shè)備運動全過程的綜合管理，包括設(shè)備的技術(shù)管理和設(shè)備的經(jīng)濟管理兩方面。設(shè)備的技術(shù)管理是指對設(shè)備的選擇評價、維護修理、更新改造、報廢處理等一系列過程的管理。設(shè)備的經(jīng)濟管理，是指對設(shè)備的購置費用、使用維護費用、更新改造費用、折舊費用和收益的管理。3.設(shè)備管理的任務(wù)⑴根據(jù)需要正確選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)備；⑵保證設(shè)備始終處于良好的技術(shù)，努力做到用好、修好、管理好設(shè)備，提高設(shè)備的利用率和完好率；⑶做好對現(xiàn)有設(shè)備的挖潛、革新、改造和更新工作，不斷提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平和經(jīng)濟效益。202.設(shè)備管理的概念3.設(shè)備管理的任務(wù)21㈡三個發(fā)展階段設(shè)備管理是隨著生產(chǎn)的發(fā)展、科學技術(shù)的發(fā)展、管理的發(fā)展而逐步發(fā)展起來的。1.事后修理階段⑴標志——起初設(shè)備修理是由操作人員承擔，隨著技術(shù)的復雜和企業(yè)內(nèi)部分工的細化，修理與使用分離，專職維修人員產(chǎn)生，并隨之建立起設(shè)備維修與管理機構(gòu)及相應(yīng)的制度。⑵特征——出現(xiàn)故障后修理2.預(yù)防性的定期維修階段⑴前蘇聯(lián)的計劃預(yù)修制定期維修⑵歐美的預(yù)防維修制狀態(tài)維修

前兩個階段統(tǒng)稱為設(shè)備傳統(tǒng)管理階段。21㈡三個發(fā)展階段1.事后修理階段2.預(yù)防性的定期維修223.綜合經(jīng)營管理階段又稱設(shè)備全面管理。設(shè)備綜合經(jīng)營管理是指以設(shè)備的整個壽命周期為研究對象，以設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟為目的，動員企業(yè)全體人員參加，進行高效率的綜合性管理。223.綜合經(jīng)營管理階段23㈢設(shè)備綜合管理的基本理論

1.設(shè)備綜合工程學

1970年英國人首創(chuàng)，主要特點：⑴把設(shè)備的壽命周期費用最經(jīng)濟作為目的⑵要求從技術(shù)、管理和財務(wù)方進行綜合管理，保證設(shè)備具有良好的技術(shù)性質(zhì)和經(jīng)濟效益⑶強調(diào)對設(shè)備一生進行全面管理和研究，以求得設(shè)備的最佳效益⑷重視設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計，打破把設(shè)備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念⑸強調(diào)對設(shè)備的信息反饋管理23㈢設(shè)備綜合管理的基本理論1.設(shè)備綜合工程242.全員生產(chǎn)維修（TPM）日本人提出的“三全管理”：全效率、全系統(tǒng)、全員參加。

全效率，指設(shè)備的綜合效率，即設(shè)備的總產(chǎn)出與總投入之比。總產(chǎn)出包括產(chǎn)量P、質(zhì)量Q、成本C、交貨期D、安全S、勞動情緒M，總投入即壽命周期費用。設(shè)備的綜合效率＝設(shè)備的產(chǎn)出/設(shè)備的投入＝PQCDSM/壽命周期費用

全系統(tǒng)，指對設(shè)備進行從研究、設(shè)計、制造、安裝、使用、維修、改造到報廢為止的全過程的管理。

全員參加，指從經(jīng)理、管理人員到第一線生產(chǎn)工人都參加設(shè)備管理。242.全員生產(chǎn)維修（TPM）25二、設(shè)備的選擇和評價㈠選擇1.選擇原則⑴實用性原則⑵先進性原則⑶經(jīng)濟性原則⑷政策性原則2.考慮因素應(yīng)考慮設(shè)備的：生產(chǎn)率工作精度適應(yīng)性可操作性可靠性安全性環(huán)保性成套性壽命可維修性投資能源和原材料的消耗

25二、設(shè)備的選擇和評價㈠選擇2.考慮因素26㈡設(shè)備的經(jīng)濟評價1.投資回收期法（p318表10-1）

⑴每年凈增值ΔR相等時

投資回收期T

＝設(shè)備投資費用F/

采用新設(shè)備后年凈增值ΔR

i=1T

求

ΣΔRi＝F

時的T值

⑵每年凈增值ΔRi不等時在其他條件相同的時，盡量選用投資回收期短的設(shè)備。2.費用換算法

⑴年經(jīng)費法

年經(jīng)費總額Z＝投資費F×

＋年維持費用M

i(1+i)

n(1+i)n

－1資金回收系數(shù)α26㈡設(shè)備的經(jīng)濟評價i=1T求ΣΔRi＝

⑵現(xiàn)值法

全部支出現(xiàn)值X＝投資費F

＋年維持費用

M×在其他條件相同的時，盡量選用年經(jīng)費總額Z或支出現(xiàn)值X最小的設(shè)備。27資金現(xiàn)值系數(shù)βi(1+i)

n(1+i)n

－1⑵現(xiàn)值法

全部支出現(xiàn)值X＝投資費F＋年例題（p253例8-6）

有A、B兩臺技術(shù)性能相同的設(shè)備，它們的一次性投資費用分別為20000元和30000元，年維持費用分別為4000元和3000元，利率為10%，壽命周期為10年，試分別用年經(jīng)費法和現(xiàn)值法進行評價應(yīng)優(yōu)先選擇那臺設(shè)備。28例題（p253例8-6）有A、B兩臺技術(shù)性能相同的設(shè)備，它解：已知FA=20000FB=30000MA=4000MB=3000i=10%n=10比較：ZA和ZB，XA和XB

資金回收系數(shù)α=0.1627，資金現(xiàn)值系數(shù)β=6.144629

按年經(jīng)費法比較：

ZA=FＡα+mＡ＝20000*0.1627+4000=7254(元)ZB=FＢα+mＢ＝３0000*0.1627+3000=7881(元)由于年經(jīng)費總額ZA小于ZB，故應(yīng)優(yōu)選Ａ設(shè)備。

按現(xiàn)值法比較：ＸA=FＡ+mＡβ＝20000+4000*6.1446=44578(元)

ＸB=FＢ+mＢβ

＝３0000+3000*6.1446=48434(元)

由于現(xiàn)值XA小于XB，故應(yīng)優(yōu)選Ａ設(shè)備。解：已知FA=20000FB=30000MA=30㈠設(shè)備的磨損與故障規(guī)律1.設(shè)備磨損規(guī)律⑴磨損分類三、設(shè)備的使用與維護①有形磨損——對設(shè)備實體的一種磨損，導致設(shè)備使用價值絕對降低。根據(jù)導致有形磨損的原因不同分使用磨損和自然磨損兩種。

使用磨損（第一種有形磨損）——由于使用的結(jié)果

自然磨損（第二種有形磨損）——由于自然力作用的結(jié)果使用磨損有形磨損自然磨損經(jīng)濟磨損技術(shù)磨損無形磨損設(shè)備磨損30㈠設(shè)備的磨損與故障規(guī)律三、設(shè)備的使用與維護①有形31

技術(shù)磨損（第二種無形磨損）——由于新技術(shù)的發(fā)明和應(yīng)用，出現(xiàn)了性能更好、應(yīng)用效能更高的同類設(shè)備，使原設(shè)備提前淘汰。

③綜合磨損大多數(shù)設(shè)備在使用過程中，既發(fā)生有形磨損，又發(fā)生無形磨損，故稱為綜合磨損。

②無形磨損——制造價值和使用效能相對降低的一種磨損。根據(jù)導致無形磨損的原因不同分經(jīng)濟磨損和精神磨損兩種。

經(jīng)濟磨損（第一種無形磨損）——由于勞動生產(chǎn)率的提高，使同種設(shè)備的生產(chǎn)制造變得更加容易，導致原有設(shè)備價值相應(yīng)貶值的一種磨損，經(jīng)濟磨損并不影響設(shè)備的使用價值。31技術(shù)磨損（第二種無形磨損）——由于新技術(shù)的發(fā)明和應(yīng)32⑵使用磨損曲線是指反映設(shè)備的使用磨損與使用時間之間變化關(guān)系的一種曲線。⑶補償形式（圖8-7）①有形磨損可通過修理或原型更新實現(xiàn)局部補償和完全補償。②第一種無形磨損無需補償。③第二種無形磨損可通過改裝和技術(shù)更新實現(xiàn)局部補償和完全補償。②正常磨損階段使用時間使用磨損①③圖8－2設(shè)備使用磨損曲線①初期磨損階段②正常磨損階段③急劇磨損階段32⑵使用磨損曲線⑶補償形式（圖8-7）②正常磨損階段使332.設(shè)備故障規(guī)律

①初期故障期②偶發(fā)故障期③磨損故障期時間故障①②③圖8－3設(shè)備故障曲線332.設(shè)備故障規(guī)律①初期故障期時間故①②③圖8－334㈡設(shè)備的使用一是要充分使用，防止閑置不用二是要合理使用，禁止濫用、蠻用和超負荷運轉(zhuǎn)。

㈢設(shè)備的維護設(shè)備維護也稱作設(shè)備保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的主要目的是保持設(shè)備整齊、清潔、潤滑、安全，保證設(shè)備的使用性能和延長修理間隔期，而不是恢復設(shè)備的精度。34㈡設(shè)備的使用㈢設(shè)備的維護35

3.二級保養(yǎng)對設(shè)備進行全面清洗，部分解體檢查和局部修理。以維修人員為主，操作人員為輔。二級保養(yǎng)停機約32小時。

2.一級保養(yǎng)對設(shè)備進行局部解體，清洗檢查及定期維護。以操作人員為主，維修人員為輔。一級保養(yǎng)停機約8小時。

1.例行保養(yǎng)（日保養(yǎng)）清洗、潤滑、緊固等。由操作人員執(zhí)行，每天進行，353.二級保養(yǎng)2.一級保養(yǎng)1.例行保養(yǎng)（36㈣設(shè)備的修理設(shè)備修理主要是保持設(shè)備的性能，延長壽命，但不能從根本上解決設(shè)備落后狀態(tài)。

2.保養(yǎng)修理制度日常保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，計劃大修

3.預(yù)防維修制度

1.計劃預(yù)防修理制度小修、中修、大修36㈣設(shè)備的修理2.保養(yǎng)修理制度3.預(yù)防維修制37四、設(shè)備的改造和更新㈠設(shè)備的改造1.設(shè)備改裝為滿足增加產(chǎn)量或加工要求，對設(shè)備的容量、功率、體積和形狀的加大或改變。設(shè)備改造是指將科學技術(shù)的新成果應(yīng)用于現(xiàn)有設(shè)備，改變它的技術(shù)面貌，以提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平。由于設(shè)備的更新受到技術(shù)及經(jīng)濟因素的限制，在更新同時應(yīng)重視設(shè)備的改造。2.設(shè)備技術(shù)改造又稱現(xiàn)代化改造，將科技新成果應(yīng)用于現(xiàn)有設(shè)備。37四、設(shè)備的改造和更新㈠設(shè)備的改造設(shè)備改造是指將科學38㈡設(shè)備的更新1.設(shè)備更新的及方式

⑴原因①有形磨損②無形磨損③產(chǎn)品轉(zhuǎn)向

⑵方式①原型更新②技術(shù)更新③替代更新38㈡設(shè)備的更新⑵方式39

⑵技術(shù)壽命又稱設(shè)備有效壽命，是指設(shè)備以全新狀態(tài)投入使用開始到由于新技術(shù)出現(xiàn)使原有設(shè)備因技術(shù)落后喪失其使用價值為止所經(jīng)歷的時間。技術(shù)壽命是由第二種無形磨損決定的。科學技術(shù)發(fā)展越快，技術(shù)壽命越短。2.設(shè)備的壽命

⑴自然壽命又稱物理壽命和使用壽命，是指設(shè)備以全新狀態(tài)投入使用開始到磨損老化、損壞直至報廢為止經(jīng)歷的時間。自然壽命是由有形磨損決定的，并與維護和保養(yǎng)有關(guān)。39⑵技術(shù)壽命2.設(shè)備的壽命40

⑶經(jīng)濟壽命指設(shè)備以全新狀態(tài)投入使用開始到因繼續(xù)使用不經(jīng)濟而需要提前報廢更新為止所經(jīng)歷的時間。經(jīng)濟壽命是由有形磨損和無形磨損共同決定的。設(shè)備的經(jīng)濟壽命不象設(shè)備的物理壽命和技術(shù)壽命那樣易于確定，通常是根據(jù)設(shè)備每年平均總費用的最低額來確定的。設(shè)備的年平均總費用F有兩部分組成：一是設(shè)備購置費用的年分攤額d（折舊費），二是設(shè)備每年的運行維護費m。

40⑶經(jīng)濟壽命413.設(shè)備更新的經(jīng)濟評價——最佳更新期K的確定面值法使用K年的年平均費用kki=1i=1

F

k

＝[Σ

年維持費用

mi＋Σ

年折舊費用

di］／K當年平均費用最低時的K值即為最佳更新期。

例：設(shè)某設(shè)備逐年的維持費用mi和折舊費用di如表所示，試確定其最佳更新期。使用年限i1234567維持費mi100120140180230280340折舊費di3001507537.517.550413.設(shè)備更新的經(jīng)濟評價——最佳更新期K的確定k42使用年限i1234567維持費mi100120140180230280340折舊費di3001507537.517.550Σmi10022036054077010501390Σdi300450525562.5580585585Σmi+ΣdI4006708851102.5135016351975F

i400335295275.6270272.5282解：列表計算如上?？梢姰攊=5年時，年平均費用最低，即最佳更新期為5年。42使用年限i1234567維持費mi100120140作業(yè)1、某公司年需要某種物資8000套，每次訂貨的費用為20元，每套物資的年保管費為2元，請計算這種物資的經(jīng)濟訂購批量。2、有一設(shè)備更新方案，新設(shè)備的價格是10000元，可以使用5年，每年的經(jīng)營費是2000元，5年后的殘值是800元。如果把現(xiàn)有的舊設(shè)備轉(zhuǎn)賣出去，賣價1000元，5年后賣價是200元，舊設(shè)備的經(jīng)營費用每年平均為4500元，利率為6%。問現(xiàn)在是否需要更新?

43作業(yè)1、某公司年需要某種物資8000套，每次訂貨的費用為20演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第八章企業(yè)物力資源管理

物力資源是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，任何企業(yè)要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須擁有一定的物力資源。

企業(yè)的物力資源，按其在生產(chǎn)過程中的作用不同，可分為勞動對象和勞動手段。物資管理設(shè)備管理45第八章企業(yè)物力資源管理物力資源是指46一、物資與物資管理概述物資是物質(zhì)資料的總稱。企業(yè)物資，是指企業(yè)進行生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，通常是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的原材料、輔助材料、燃料、動力、工具和配件等屬于生產(chǎn)性消費的生產(chǎn)資料。㈠物資第一節(jié)企業(yè)物資管理2一、物資與物資管理概述物資是物質(zhì)資料的總稱。㈠物資第47㈡物資管理

1.物資消耗定額和物資儲備定額的制定和管理

2.物資供應(yīng)計劃的編制

3.物資供應(yīng)計劃執(zhí)行（采購、包裝、運輸、搬運裝卸）

4.庫存控制和庫存管理物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需的各種物資的計劃、采購、驗收、保管、投放、回收利用等一系列組織管理工作的總稱。㈢物資管理的基本內(nèi)容3㈡物資管理1.物資消耗定額和物資儲備定額的制定和管理48㈣物資管理的任務(wù)

1.保證生產(chǎn)的正常進行

2.促進技術(shù)進步

3.節(jié)約物資消耗，加強綜合利用

4.提高物資周轉(zhuǎn)率

5.加強采購訂貨管理，降低物資供應(yīng)成本

6.遵守國家的政策法令，嚴格物資管理制度和手續(xù)4㈣物資管理的任務(wù)1.保證生產(chǎn)的正常進行49㈠概念物資消耗定額是指在一定時期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位生產(chǎn)任務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量的標準。二、物資消耗定額㈡作用

1.物資消耗定額是編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)

2.物資消耗定額是科學地組織物資供應(yīng)的重要基礎(chǔ)

3.物資消耗定額是促進企業(yè)控制使用和節(jié)約物資的標準和尺度

4.物資消耗定額是促進企業(yè)提高技術(shù)水平、管理水平、操作水平的重要手段5㈠概念物資消耗定額是指在一定時期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組㈤燃料、動力消耗定額的制訂50㈣輔助材料消耗定額的制訂

根據(jù)不同用途，分別采用按單位產(chǎn)品確定、按工作量確定、按設(shè)備的開始時間確定、按工種確定、按其和主要原材料消耗定額的比例確定等。㈢主要原材料消耗定額的制訂⑴有效性的消耗⑵工藝性的消耗⑶非工藝性的消耗企業(yè)主要原材料消耗由三部分構(gòu)成：⑴工藝消耗定額⑵材料供應(yīng)定額物資消耗定額形式：㈤燃料、動力消耗定額的制訂6㈣輔助材料消耗定額的制訂㈢主51三、物資儲備定額物資儲備定額，是指工業(yè)企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)順利進行所需要的、經(jīng)濟合理的儲備物資數(shù)量的標準。㈠概念

1.物資儲備定額是編制物資供應(yīng)計劃和組織采購供應(yīng)的重要依據(jù)

2.物資儲備定額是企業(yè)經(jīng)常監(jiān)督庫存動態(tài)，使物資庫存經(jīng)常保持在合理水平上的工具

3.物資儲備定額是核算企業(yè)流動資金的重要依據(jù)

4.物資儲備定額是確定倉庫面積、儲備設(shè)施數(shù)量及人力的主要依據(jù)㈡作用7三、物資儲備定額物資儲備定額，是指工業(yè)企業(yè)在一定的生產(chǎn)52

1.經(jīng)常儲備定額

2.保險儲備定額

(3.季節(jié)性儲備定額)

㈢組成

1.供應(yīng)間隔期法經(jīng)常儲備量定額=供應(yīng)間隔天數(shù)*平均每日物資需用量㈣經(jīng)常儲備定額的確定這一批物資到貨后到下一批物資到貨前這段時間。2.經(jīng)濟訂購批量法81.經(jīng)常儲備定額㈢組成㈣經(jīng)常儲備定額的確定這一批物53Q0Q0/2入庫量Q

TT(1+)T2T(2+)T3T(3+)T4T提前期R9Q0/2入庫量QTT54保管費用Ch總費用訂購費用Crqe每次訂購數(shù)量q費用F圖8－1物資儲備費用10保管費用Ch總費用訂購費用Crqe每次訂購數(shù)量q費圖8－

㈥季節(jié)性儲備定額的確定季節(jié)性儲備定額=季節(jié)性儲備天數(shù)*平均每日物資需用量55㈤保險儲備定額的確定保險儲備定額=保險儲備天數(shù)*平均每日物資需用量㈦三個儲備定額之間的關(guān)系（圖8-2）最高儲備=經(jīng)常儲備定額+保險儲備定額最低儲備=保險儲備定額㈥季節(jié)性儲備定額的確定11㈤保險儲備定額的確定㈦56四、物資儲備計劃與實施

1.計劃期物資需要量的確定某種物資的需用量=（計劃產(chǎn)量+廢品數(shù)量）*單位產(chǎn)品消耗定額-計劃回用廢料數(shù)量

2.計劃期末物資庫存量、計劃期初物資庫存量以及企業(yè)內(nèi)部可利用資源的確定期末物資庫存量=經(jīng)常儲備定額+保險儲備定額計劃期初庫存量=編制計劃時的實際庫存量+期初前的到貨量-期初前的耗用量㈠物資儲備計劃的編制某種物資的計劃年度采購量=該物資的需求量+期末庫存存量-期初庫存量-企業(yè)內(nèi)部可用資源12四、物資儲備計劃與實施1.計劃期物資需要量的確定㈠

1.定期訂購方式（圖8-3）

2.定量訂購方式（圖8-4）57㈡物資儲備計劃的組織實施定量訂購方式優(yōu)點：不易出現(xiàn)缺貨；保險儲備量較少；可采用經(jīng)濟訂購批量；盤點和訂購手續(xù)較簡便。缺點：訂購時間不確定，難以做周密的采購計劃，未能突出重點物資管理；不能得到多種物資合并訂購的益處。1.定期訂購方式（圖8-3）13㈡物資儲備計劃的組織實58四、倉儲管理（參考P252)倉儲管理是對倉庫所保管的各種物資的進、出、存的組織、監(jiān)督、控制與核算。㈠概念

1.物資的驗收

⑴內(nèi)容①數(shù)量、品種、規(guī)格的驗收②質(zhì)量的驗收

⑵要求①全面準確②迅速及時

㈡內(nèi)容

14四、倉儲管理（參考P252)倉儲管理是對倉庫所保管的59①根據(jù)物資的種類、物理性能、化學成份、何種大小、包裝情況的不同要求，分別預(yù)以妥善保管②保管工作應(yīng)做到不短缺、不損壞、不同物資品種規(guī)格不混合，同時物資的存放要便于發(fā)放、檢驗、盤點和清倉③倉庫管理應(yīng)實行“分區(qū)分類、四號定位、立牌、立卡、五五擺放”等科學的物資管理方法（教材p245）

2.物資的保管要求：15①根據(jù)物資的種類、物理性能、化學成份、何種大小、60

3.物資的發(fā)放堅持限額發(fā)放和先進先出的原則物資發(fā)放出庫時，必須嚴格檢查有關(guān)單據(jù)和審批手續(xù)

4.物資的清倉盤點要求做到賬、卡、物相符。經(jīng)常的清倉盤點，主要是由倉庫管理人員進行。定期的清倉盤點，是由物資供應(yīng)部門、財會部門、倉庫部門共同組成清倉盤點小組，按制度規(guī)定的時間對倉庫物資進行全面清點。163.物資的發(fā)放4.物資的清倉盤點61

1.定期庫存控制法每隔一段時間補充一次庫存量㈢庫存控制方法

2.定量庫存控制法當庫存量低于某一數(shù)量時就補充一次庫存量

3.經(jīng)濟批量庫存控制法按經(jīng)濟經(jīng)濟庫存量qe補充庫存量

4.ABC分類庫存控制法將所需物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價值大小等情況，分成ABC三類，對A類物資重點管理，對B類物資實行一般管理，對C類物資實行次要管理。

171.定期庫存控制法㈢庫存控制方法2.定量庫例題(p240例8-1)某企業(yè)物資年需求量為8000千克，一次訂購費為5元，單位物資的年保管費用為0.5元，求每次應(yīng)訂購多少物資最經(jīng)濟？總費用是多少？若購置時間需2個星期，則訂貨點是多少？62QCrChqCR例題(p240例8-1)某企業(yè)物資年需求量為8000千克，一63⑵設(shè)備的價值運動形態(tài)最初投資維持費用折舊改造更新報廢收益㈠設(shè)備管理的概念1.設(shè)備的兩種運動形態(tài)⑴設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)研究設(shè)計制造選型購置安裝調(diào)試驗收使用維修改造更新報廢一、設(shè)備管理概述第二節(jié)企業(yè)設(shè)備管理19⑵設(shè)備的價值運動形態(tài)㈠設(shè)備管理的概念一、設(shè)備管理642.設(shè)備管理的概念設(shè)備管理是指對設(shè)備運動全過程的綜合管理，包括設(shè)備的技術(shù)管理和設(shè)備的經(jīng)濟管理兩方面。設(shè)備的技術(shù)管理是指對設(shè)備的選擇評價、維護修理、更新改造、報廢處理等一系列過程的管理。設(shè)備的經(jīng)濟管理，是指對設(shè)備的購置費用、使用維護費用、更新改造費用、折舊費用和收益的管理。3.設(shè)備管理的任務(wù)⑴根據(jù)需要正確選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)備；⑵保證設(shè)備始終處于良好的技術(shù)，努力做到用好、修好、管理好設(shè)備，提高設(shè)備的利用率和完好率；⑶做好對現(xiàn)有設(shè)備的挖潛、革新、改造和更新工作，不斷提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平和經(jīng)濟效益。202.設(shè)備管理的概念3.設(shè)備管理的任務(wù)65㈡三個發(fā)展階段設(shè)備管理是隨著生產(chǎn)的發(fā)展、科學技術(shù)的發(fā)展、管理的發(fā)展而逐步發(fā)展起來的。1.事后修理階段⑴標志——起初設(shè)備修理是由操作人員承擔，隨著技術(shù)的復雜和企業(yè)內(nèi)部分工的細化，修理與使用分離，專職維修人員產(chǎn)生，并隨之建立起設(shè)備維修與管理機構(gòu)及相應(yīng)的制度。⑵特征——出現(xiàn)故障后修理2.預(yù)防性的定期維修階段⑴前蘇聯(lián)的計劃預(yù)修制定期維修⑵歐美的預(yù)防維修制狀態(tài)維修

前兩個階段統(tǒng)稱為設(shè)備傳統(tǒng)管理階段。21㈡三個發(fā)展階段1.事后修理階段2.預(yù)防性的定期維修663.綜合經(jīng)營管理階段又稱設(shè)備全面管理。設(shè)備綜合經(jīng)營管理是指以設(shè)備的整個壽命周期為研究對象，以設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟為目的，動員企業(yè)全體人員參加，進行高效率的綜合性管理。223.綜合經(jīng)營管理階段67㈢設(shè)備綜合管理的基本理論

1.設(shè)備綜合工程學

1970年英國人首創(chuàng)，主要特點：⑴把設(shè)備的壽命周期費用最經(jīng)濟作為目的⑵要求從技術(shù)、管理和財務(wù)方進行綜合管理，保證設(shè)備具有良好的技術(shù)性質(zhì)和經(jīng)濟效益⑶強調(diào)對設(shè)備一生進行全面管理和研究，以求得設(shè)備的最佳效益⑷重視設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計，打破把設(shè)備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念⑸強調(diào)對設(shè)備的信息反饋管理23㈢設(shè)備綜合管理的基本理論1.設(shè)備綜合工程682.全員生產(chǎn)維修（TPM）日本人提出的“三全管理”：全效率、全系統(tǒng)、全員參加。

全效率，指設(shè)備的綜合效率，即設(shè)備的總產(chǎn)出與總投入之比?？偖a(chǎn)出包括產(chǎn)量P、質(zhì)量Q、成本C、交貨期D、安全S、勞動情緒M，總投入即壽命周期費用。設(shè)備的綜合效率＝設(shè)備的產(chǎn)出/設(shè)備的投入＝PQCDSM/壽命周期費用

全系統(tǒng)，指對設(shè)備進行從研究、設(shè)計、制造、安裝、使用、維修、改造到報廢為止的全過程的管理。

全員參加，指從經(jīng)理、管理人員到第一線生產(chǎn)工人都參加設(shè)備管理。242.全員生產(chǎn)維修（TPM）69二、設(shè)備的選擇和評價㈠選擇1.選擇原則⑴實用性原則⑵先進性原則⑶經(jīng)濟性原則⑷政策性原則2.考慮因素應(yīng)考慮設(shè)備的：生產(chǎn)率工作精度適應(yīng)性可操作性可靠性安全性環(huán)保性成套性壽命可維修性投資能源和原材料的消耗

25二、設(shè)備的選擇和評價㈠選擇2.考慮因素70㈡設(shè)備的經(jīng)濟評價1.投資回收期法（p318表10-1）

⑴每年凈增值ΔR相等時

投資回收期T

＝設(shè)備投資費用F/

采用新設(shè)備后年凈增值ΔR

i=1T

求

ΣΔRi＝F

時的T值

⑵每年凈增值ΔRi不等時在其他條件相同的時，盡量選用投資回收期短的設(shè)備。2.費用換算法

⑴年經(jīng)費法

年經(jīng)費總額Z＝投資費F×

＋年維持費用M

i(1+i)

n(1+i)n

－1資金回收系數(shù)α26㈡設(shè)備的經(jīng)濟評價i=1T求ΣΔRi＝

⑵現(xiàn)值法

全部支出現(xiàn)值X＝投資費F

＋年維持費用

M×在其他條件相同的時，盡量選用年經(jīng)費總額Z或支出現(xiàn)值X最小的設(shè)備。71資金現(xiàn)值系數(shù)βi(1+i)

n(1+i)n

－1⑵現(xiàn)值法

全部支出現(xiàn)值X＝投資費F＋年例題（p253例8-6）

有A、B兩臺技術(shù)性能相同的設(shè)備，它們的一次性投資費用分別為20000元和30000元，年維持費用分別為4000元和3000元，利率為10%，壽命周期為10年，試分別用年經(jīng)費法和現(xiàn)值法進行評價應(yīng)優(yōu)先選擇那臺設(shè)備。72例題（p253例8-6）有A、B兩臺技術(shù)性能相同的設(shè)備，它解：已知FA=20000FB=30000MA=4000MB=3000i=10%n=10比較：ZA和ZB，XA和XB

資金回收系數(shù)α=0.1627，資金現(xiàn)值系數(shù)β=6.144673

按年經(jīng)費法比較：

ZA=FＡα+mＡ＝20000*0.1627+4000=7254(元)ZB=FＢα+mＢ＝３0000*0.1627+3000=7881(元)由于年經(jīng)費總額ZA小于ZB，故應(yīng)優(yōu)選Ａ設(shè)備。

按現(xiàn)值法比較：ＸA=FＡ+mＡβ＝20000+4000*6.1446=44578(元)

ＸB=FＢ+mＢβ

＝３0000+3000*6.1446=48434(元)

由于現(xiàn)值XA小于XB，故應(yīng)優(yōu)選Ａ設(shè)備。解：已知FA=20000FB=30000MA=74㈠設(shè)備的磨損與故障規(guī)律1.設(shè)備磨損規(guī)律⑴磨損分類三、設(shè)備的使用與維護①有形磨損——對設(shè)備實體的一種磨損，導致設(shè)備使用價值絕對降低。根據(jù)導致有形磨損的原因不同分使用磨損和自然磨損兩種。

使用磨損（第一種有形磨損）——由于使用的結(jié)果

自然磨損（第二種有形磨損）——由于自然力作用的結(jié)果使用磨損有形磨損自然磨損經(jīng)濟磨損技術(shù)磨損無形磨損設(shè)備磨損30㈠設(shè)備的磨損與故障規(guī)律三、設(shè)備的使用與維護①有形75

技術(shù)磨損（第二種無形磨損）——由于新技術(shù)的發(fā)明和應(yīng)用，出現(xiàn)了性能更好、應(yīng)用效能更高的同類設(shè)備，使原設(shè)備提前淘汰。

③綜合磨損大多數(shù)設(shè)備在使用過程中，既發(fā)生有形磨損，又發(fā)生無形磨損，故稱為綜合磨損。

②無形磨損——制造價值和使用效能相對降低的一種磨損。根據(jù)導致無形磨損的原因不同分經(jīng)濟磨損和精神磨損兩種。

經(jīng)濟磨損（第一種無形磨損）——由于勞動生產(chǎn)率的提高，使同種設(shè)備的生產(chǎn)制造變得更加容易，導致原有設(shè)備價值相應(yīng)貶值的一種磨損，經(jīng)濟磨損并不影響設(shè)備的使用價值。31技術(shù)磨損（第二種無形磨損）——由于新技術(shù)的發(fā)明和應(yīng)76⑵使用磨損曲線是指反映設(shè)備的使用磨損與使用時間之間變化關(guān)系的一種曲線。⑶補償形式（圖8-7）①有形磨損可通過修理或原型更新實現(xiàn)局部補償和完全補償。②第一種無形磨損無需補償。③第二種無形磨損可通過改裝和技術(shù)更新實現(xiàn)局部補償和完全補償。②正常磨損階段使用時間使用磨損①③圖8－2設(shè)備使用磨損曲線①初期磨損階段②正常磨損階段③急劇磨損階段32⑵使用磨損曲線⑶補償形式（圖8-7）②正常磨損階段使772.設(shè)備故障規(guī)律

①初期故障期②偶發(fā)故障期③磨損故障期時間故障①②③圖8－3設(shè)備故障曲線332.設(shè)備故障規(guī)律①初期故障期時間故①②③圖8－378㈡設(shè)備的使用一是要充分使用，防止閑置不用二是要合理使用，禁止濫用、蠻用和超負荷運轉(zhuǎn)。

㈢設(shè)備的維護設(shè)備維護也稱作設(shè)備保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的主要目的是保持設(shè)備整齊、清潔、潤滑、安全，保證設(shè)備的使用性能和延長修理間隔期，而不是恢復設(shè)備的精度。34㈡設(shè)備的使用㈢設(shè)備的維護79

3.二級保養(yǎng)對設(shè)備進行全面清洗，部分解體檢查和局部修理。以維修人員為主，操作人員為輔。二級保養(yǎng)停機約32小時。

2.一級保養(yǎng)對設(shè)備進行局部解體，清洗檢查及定期維護。以操作人員為主，維修人員為輔。一級保養(yǎng)停機約8小時。

1.例行保養(yǎng)（日保養(yǎng)）清洗、潤滑、緊固等。由操作人員執(zhí)行，每天進行，353.二級保養(yǎng)2.一級保養(yǎng)1.例行保養(yǎng)（