國資系統(tǒng)中大咨詢教材課件

國資系統(tǒng)國資系統(tǒng)1國資系統(tǒng)中大咨詢教材課件2核心優(yōu)勢團隊經(jīng)驗案例展示客戶評價咨詢服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)相關(guān)研究目錄核心優(yōu)勢目錄3國資系統(tǒng)·行業(yè)研究在上世紀(jì)末，中國的國有企業(yè)存在高達(dá)三分之二是虧損的，國企的“涅槃”始于2003年國資委的成立，近年來由于國資委的銳意改革和創(chuàng)新，越來越多的國有企業(yè)已經(jīng)逐漸在全球市場上奠定了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，這驕人的成績讓全國上下欣喜一片。但是這種快速的發(fā)展變化，以及國際市場的激烈競爭態(tài)勢，對國企的企業(yè)管理同時也提出了新的要求。相對于改革初期的組織架構(gòu)重組優(yōu)化、提升企業(yè)活力產(chǎn)能、人力資源規(guī)劃體系改革這些重點改革項目，現(xiàn)在已逐漸發(fā)展成熟的國有企業(yè)需要更高層次的企業(yè)管理認(rèn)知，例如企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)信息化管理提升等，中大咨詢一直致力于為國資系統(tǒng)企業(yè)提供專業(yè)的前瞻性管理咨詢服務(wù)，為國有企業(yè)客戶確立領(lǐng)先優(yōu)勢提供建設(shè)性方案。國資系統(tǒng)·行業(yè)研究在上世紀(jì)末，中國的國有企業(yè)存在高達(dá)三分之二4國資系統(tǒng)·核心優(yōu)勢豐富的項目經(jīng)驗

中大咨詢國資系統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行等全方位的合作，積累了上百個項目經(jīng)驗；專業(yè)的咨詢顧問

中大咨詢咨詢顧問團隊來自國內(nèi)外一流商學(xué)院與世界500強跨國公司，擁有良好的管理學(xué)及商科教育背景，多數(shù)咨詢顧問在加入中大咨詢前，擁有實際管理經(jīng)驗。

出色的管理咨詢顧問必須是睿智的分析家，擁有敏感的商業(yè)觸覺，具有多樣化的背景和極具創(chuàng)造力的人格魅力。對中大咨詢而言，追求卓越與實效是我們每一位咨詢顧問不可或缺的品質(zhì)。我們的成長體系專注于幫助每一個成員不斷成長，釋放潛能，確保我們所提供的是創(chuàng)新領(lǐng)先的、最具實效的咨詢服務(wù)。這使我們能企業(yè)持續(xù)提升組織能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。強大的智力支持---中山大學(xué)企業(yè)管理研究所

致力于管理實踐研究，科研能力突出。研究中心擁有國資系統(tǒng)領(lǐng)域的專家研究團隊，其中數(shù)十名行業(yè)頂尖專家為特聘研究員，團隊實力雄厚，團隊內(nèi)部保持協(xié)調(diào)高度默契的分工合作，在發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境分析、人力資源、政府政策導(dǎo)向等方面進(jìn)行細(xì)致分析，為客戶咨詢服務(wù)提供專業(yè)長遠(yuǎn)的專家深度咨詢支持。國資系統(tǒng)·核心優(yōu)勢豐富的項目經(jīng)驗5國資系統(tǒng)·核心優(yōu)勢成熟的服務(wù)模式我們以實際市場分析為基礎(chǔ)，在以往豐富的咨詢服務(wù)經(jīng)驗中逐漸形成一套成熟的服務(wù)模式。我們定期舉辦的專題工作坊、有針對性的培訓(xùn)方案將保證企業(yè)內(nèi)每一個成員都熟知并掌握我們的方案細(xì)節(jié)，極大的保證了方案的實施落地。我們根據(jù)不同的企業(yè)需求組建項目組，包括多位行業(yè)內(nèi)專家和各類專業(yè)人才，準(zhǔn)確滿足客戶需求。源于名校、豐富的資源系統(tǒng)

依托中山大學(xué)的資源共享，中大咨詢與各大高校和研究機構(gòu)形成緊密的合作關(guān)系，有豐厚的師資資源、專家資源和數(shù)據(jù)庫資源；

同時與知名企業(yè)、中大校友建立了深厚的合作情誼，給予我們多方的支持。卓越的創(chuàng)新能力和整合能力

中大咨詢是一家集咨詢、培訓(xùn)與軟件服務(wù)于一體的綜合性咨詢公司，并不斷結(jié)合自身優(yōu)勢整合資源開創(chuàng)具有領(lǐng)先性的管理理念和項目體系。國資系統(tǒng)·核心優(yōu)勢成熟的服務(wù)模式6國資系統(tǒng)·核心優(yōu)勢傳授工具與方法論，確保實施落地

判定一份項目方案完美在于它本身的卓越設(shè)計，在于它在執(zhí)行過程中符合客戶的標(biāo)準(zhǔn)。中大咨詢在對客戶進(jìn)行綜合診斷分析之后，形成具有針對性的解決方案，全程跟進(jìn)方案的落實情況，協(xié)助客戶將方案運用到實踐當(dāng)中，并將工具與方法論全數(shù)傳授給客戶，真正做到為客戶提供最具實際價值的咨詢服務(wù)。高效靈活的項目模式

一個成功的項目需要運用科學(xué)的技術(shù)方法進(jìn)行前期綜合分析，隨之形成一套完整且執(zhí)行力強的項目方案，在執(zhí)行過程中需要不斷跟蹤并對項目進(jìn)行有效控制，在項目完成后需要進(jìn)行評估，一個完整的咨詢服務(wù)項目所涉及的細(xì)節(jié)項目和分工決定了項目的成敗，這要求形成一個高度配合默契的項目團隊，使整個項目運作井然有序而不失靈活。

中大咨詢在多年的國資系統(tǒng)咨詢服務(wù)中摸索出屬于自己的項目模式，從項目初期、方案落實到最終的項目完成均配以專業(yè)的咨詢顧問，并輔以應(yīng)急處理方案，確保咨詢項目運作系統(tǒng)的高效、出色。國資系統(tǒng)·核心優(yōu)勢傳授工具與方法論，確保實施落地7國資系統(tǒng)·核心優(yōu)勢專業(yè)的服務(wù)態(tài)度——中大咨詢工作理念在進(jìn)行企業(yè)咨詢服務(wù)時，我們堅持以下工作理念：效率至上，持續(xù)改善我們在項目期間和項目之后均有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以保證我們所有的項目成果都符合“效率至上，持續(xù)改善”這一卓越標(biāo)準(zhǔn)?？蛻舻臐M意是我們滿意的唯一標(biāo)準(zhǔn)。團隊合作，共同發(fā)展我們致力與企業(yè)客戶建立誠摯互信的合作伙伴關(guān)系，并一直保持建設(shè)性對話。我們堅持不懈，用毫無保留的奉獻(xiàn)精神與企業(yè)客戶通力合作。我們每一個項目的每一個方案都與企業(yè)客戶的管理模式無比契合。銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)對我們來說，“銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)”是咨詢顧問的必備品格，是事業(yè)成功以及為追求成功而勇于承擔(dān)責(zé)任的氣概。只有這樣，我們才能為企業(yè)客戶創(chuàng)造巨大的商業(yè)價值和社會價值。這種氣概是中大咨詢迅速成長的基石，也是中大咨詢與生俱來的特質(zhì)。對企業(yè)客戶來說，我們是一個專業(yè)和值得信賴的伙伴。國資系統(tǒng)·核心優(yōu)勢專業(yè)的服務(wù)態(tài)度——中大咨詢工作理念8國資系統(tǒng)·團隊經(jīng)驗專業(yè)精神憑借豐富的國內(nèi)國資系統(tǒng)企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗，中大咨詢用專業(yè)、理性的眼光協(xié)助客戶奠定扎實的管理功底，打造國資委企業(yè)管理知識服務(wù)第一品牌。服務(wù)經(jīng)驗中大咨詢?yōu)閺V州珠江實業(yè)集團、廣百集團、廣州珠江鋼琴集團、南方電網(wǎng)等多家大型國有企業(yè)提供項目咨詢，積累了豐富的國資系統(tǒng)企業(yè)管理咨詢成功案例，有著深厚的國有企業(yè)管理研究功底和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。國資系統(tǒng)·團隊經(jīng)驗專業(yè)精神9某省級電網(wǎng)公司人力資源及管理評估項目某國有控股大型百貨集團戰(zhàn)略梳理項目國資系統(tǒng)·案例展示某省級電網(wǎng)公司人力資源及管理評估項目國資系統(tǒng)·案例展示10國資系統(tǒng)·案例展示·某省級電網(wǎng)公司人力資源及管理評估項目

【項目背景】一：南網(wǎng)中長期戰(zhàn)略對公司人力資源管理提出了新的要求，公司需要制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃來支撐新的戰(zhàn)略要求二：人力資源及管理現(xiàn)狀評估是人力資源規(guī)劃開展的重要基礎(chǔ)國資系統(tǒng)·案例展示·某省級電網(wǎng)公司人力資源及管理評估項目【11國資系統(tǒng)·案例展示·某省級電網(wǎng)公司人力資源及管理評估項目

【項目內(nèi)容】

通過調(diào)研了解現(xiàn)狀，比對標(biāo)桿，尋找差距，最終形成評估報告國資系統(tǒng)·案例展示·某省級電網(wǎng)公司人力資源及管理評估項目【12國資系統(tǒng)·案例展示·某省級電網(wǎng)公司人力資源及管理評估項目

【項目創(chuàng)新】創(chuàng)新一：本次人力資源及管理評估避免了傳統(tǒng)項目紕漏的出現(xiàn)創(chuàng)新二：在機制、模式和方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新，對人力資源及管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)、立體、精細(xì)化評估創(chuàng)新三：立體盤點。深入到職系、專業(yè)、部門、各年齡段、工齡段、素質(zhì)層面等去分析人員的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和使用狀況創(chuàng)新四：多維視角。增加部門缺冗員狀況、人崗匹配情況的評估，多角度審視人力資源現(xiàn)狀創(chuàng)新五：系統(tǒng)分析。從人力資源管理理念、規(guī)劃、環(huán)境和專業(yè)模塊全面診斷人力資源管理水平創(chuàng)新六：創(chuàng)造性定標(biāo)。根據(jù)組織績效挑選先進(jìn)內(nèi)部標(biāo)桿的人員配置標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)整合，作為該類供電局的理想標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新七：綜合對標(biāo)。公司層面外部對標(biāo)，各單位分規(guī)模內(nèi)部對標(biāo)，確保標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)合身【項目成果】1、建立評估模型設(shè)計多維度、多角度的人力資源及管理評估指標(biāo)體系。對各有關(guān)單位按部門、崗位、專業(yè)等維度建立系統(tǒng)、立體、精細(xì)化的人力資源評估模型和人力資源管理評估模型2、撰寫評估報告通過對現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)狀況和人力資源管理水平的分析，發(fā)現(xiàn)存在的差距和不足，為制定人力資源規(guī)劃奠定堅實的基礎(chǔ)3、培養(yǎng)一批人，留下一套工具，形成一種模式通過項目開展，在省、市、區(qū)縣局三個層級培養(yǎng)一批掌握人力資源及管理評估方法、工具和技能的員工，并能利用工具進(jìn)行自主分析、解決問題，亦為所在單位今后獨立、有效地開展該項工作積累經(jīng)驗

國資系統(tǒng)·案例展示·某省級電網(wǎng)公司人力資源及管理評估項目【13國資系統(tǒng)·案例展示·某國有控股大型百貨集團戰(zhàn)略梳理項目【關(guān)鍵問題】●公司擁有一定的戰(zhàn)略發(fā)展資源，但目前的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有待提高●公司的人力資源狀況無法滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、投資并購、物業(yè)經(jīng)營、商品采購等人才缺乏，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃能力及科學(xué)的績效管理等能力有待進(jìn)一步提升●公司品牌區(qū)域知名度和美譽度較高，擁有多種品牌，但是品牌規(guī)劃、品牌推廣、品牌擴張等與戰(zhàn)略的契合度有待提升【解決方案】中大咨詢從內(nèi)外部環(huán)境分析入手，明晰了股份的戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)路徑，并在此基礎(chǔ)上分析公司內(nèi)部資源能力與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度，根據(jù)存在的差距構(gòu)建戰(zhàn)略支撐體系。具體分析框架包括：●行業(yè)標(biāo)桿分析：進(jìn)行百貨零售行業(yè)分析、標(biāo)竿企業(yè)分析，解決“我們處于怎樣的環(huán)境”的問題。●戰(zhàn)略目標(biāo)定位：確定愿景和目標(biāo)，解決“我們要成為什么”的問題?！駥崿F(xiàn)路徑選擇：進(jìn)行業(yè)態(tài)組合策略選擇、市場拓展策略及區(qū)域擴張策略選擇，解決“我們?nèi)绾纬蔀椤钡膯栴}?！瘳F(xiàn)狀差距分析：進(jìn)行資源能力現(xiàn)狀分析、資源能力與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配度分析、為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)急需提升的資源、能力分析，解決“我們能不能成為”的問題?！駪?zhàn)略支撐明晰：進(jìn)行管控體系、組織體系、流程體系、授權(quán)體系、激勵體系和績效管理體系分析，解決“我們該怎么樣做”的問題。國資系統(tǒng)·案例展示·某國有控股大型百貨集團戰(zhàn)略梳理項目【關(guān)14國資系統(tǒng)·客戶評價中大咨詢理解國企，帶來的是行之有效的方案?！榻撉俣麻L（現(xiàn)任廣州國資委主任）廣百集團與中大咨詢合作多年，我們的“立足廣州、拓展華南、面向全國”的戰(zhàn)略已經(jīng)與中大咨詢的服務(wù)緊密聯(lián)系在一起?！獜V百股份總經(jīng)理中大咨詢?yōu)閺V州珠江實業(yè)集團提供了三個階段推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)的方案非常實效，也很符合我們的實際情況?！榻瓕崢I(yè)此次項目所應(yīng)用到的分析方法比較好，項目結(jié)果也完全符合公司的戰(zhàn)略定位，具有一定的創(chuàng)新性。在與中大咨詢的合作過程中，我們達(dá)到了雙贏的目的，今后我們要在更廣泛的領(lǐng)域中深入地展開合作?！獜V東省某大型市級供電局人力資源部主任國資系統(tǒng)·客戶評價中大咨詢理解國企，帶來的是行之有效的方案。15中大咨詢在過去多年與國有企業(yè)的合作中，深入了解和研究了國有企業(yè)的管理問題，并時時關(guān)注國資系統(tǒng)企業(yè)的改革和發(fā)展步伐，竭誠幫助國資系統(tǒng)企業(yè)提升管理水平，解決企業(yè)管理方面棘手難題。（一）組織架構(gòu)診斷與優(yōu)化設(shè)計中大咨詢擅長幫助國資系統(tǒng)企業(yè)全面診斷組織存在的管理問題，包括組織結(jié)構(gòu)、集團管控模式、治理結(jié)構(gòu)及流程等方面的問題，詳細(xì)的診斷報告讓企業(yè)管理人員可以清晰審視管理弊病并理解病源所在。根據(jù)診斷報告和每個國資系統(tǒng)企業(yè)所在行業(yè)以及本身特點，中大咨詢?yōu)槠髽I(yè)設(shè)計合適實效的企業(yè)管理模式及流程、集團管控模式、組織結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)等管理機制，并幫助做出完善的制度說明書和崗位工作細(xì)則，保證煥然一新的組織結(jié)構(gòu)和管理流程固化不被“打回原形”。（二）制定風(fēng)險內(nèi)部控制機制對與關(guān)乎國計民生的大型國有企業(yè)，中大咨詢建議設(shè)立內(nèi)部控制，對管理風(fēng)險點和控制點設(shè)計相應(yīng)的管理控制流程，并幫助設(shè)計控制流程和編制成風(fēng)險控制手冊，包括關(guān)鍵崗位分工和權(quán)責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容。（三）規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略是國資系統(tǒng)企業(yè)基業(yè)長青的重要前提。中大咨詢可以幫助評估企業(yè)高管崗位價值，結(jié)合市場薪酬調(diào)查，確定高管年薪水平及實施策略，設(shè)計對應(yīng)業(yè)績考核指標(biāo)和流程辦法。幫助企業(yè)評估確定企業(yè)部門各個崗位職能，配合設(shè)計績效考核，配置合理的薪酬體系，讓企業(yè)員工“在其位，盡其才”。國資系統(tǒng)·管理咨詢服務(wù)中大咨詢在過去多年與國有企業(yè)的合作中，深入了解和研究了國有企16國資系統(tǒng)·發(fā)展戰(zhàn)略定位服務(wù)將獲得的收益：清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價值觀，形成具體的競爭戰(zhàn)略。各部門統(tǒng)一認(rèn)識企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時作出業(yè)務(wù)規(guī)劃。清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動戰(zhàn)略的落地實施。國資系統(tǒng)·發(fā)展戰(zhàn)略定位服務(wù)將獲得的收益：17國資系統(tǒng)·集團管控您目前可能的疑惑：母公司對子公司該如何把握管控力度，常常出現(xiàn)的“管嚴(yán)則死，管寬則亂”的現(xiàn)象怎么改變？子公司間業(yè)務(wù)如何設(shè)置才合理，既能發(fā)揮其積極性又可以避免重復(fù)或空白？總部功能如何定位才與其管控模式相協(xié)調(diào)，才可以對下屬單位實行正確的指導(dǎo)？總部對子公司的績效考核標(biāo)準(zhǔn)單一，其不合理性影響到員工的工作可怎么辦？資源調(diào)配和資金整合如何能實現(xiàn)最大程度的價值？……我們的解答：中大咨詢多年來在對集團管控咨詢進(jìn)行深入探究中清楚地知道這個大企業(yè)的管理難題造成了子母公司之間一系列的矛盾，嚴(yán)重影響了集團的運行。放眼國內(nèi)外企業(yè)集團管控情況，我們歸納出一些主要存在的問題：?母公司找不到管控的平衡點，角色定位不適當(dāng)?集團內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)沒有發(fā)揮作用，內(nèi)部資源得不到有效整合?集團沒有統(tǒng)一準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，常常單純成為“出資人”的扮演者?總部對子公司沒有良好的管控能力，逐漸被空心化和服務(wù)化（在跨領(lǐng)域跨行業(yè)中尤其明顯）?集團內(nèi)部利益分配不合理，資源配置和資金調(diào)度沒有嚴(yán)密的審查環(huán)節(jié)?總部與子公司在經(jīng)營理念方面存在分歧，信息溝通渠道不暢通或者不重視溝通?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，管控部門設(shè)置失當(dāng)……

國資系統(tǒng)·集團管控您目前可能的疑惑：18國資系統(tǒng)·組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中大咨詢從國資系統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解國資系統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實踐范例，結(jié)合企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計方法和基于流程的組織設(shè)計方法，對組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷，并對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。國資系統(tǒng)·組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中大咨詢從國資系統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，19中大咨詢針對國資系統(tǒng)企業(yè)特點，為企業(yè)特工獨特的流程梳理優(yōu)化服務(wù)，包括梳理現(xiàn)有管控流程清單，確定核心管控流程，包括戰(zhàn)略管理、投資管理、人力資源管理、財務(wù)管理、工程建設(shè)管理、計劃與預(yù)算管理、經(jīng)營管理、信息管理等，同時中大咨詢幫助企業(yè)完善現(xiàn)有管控流程，編寫流程規(guī)范，在優(yōu)化管控流程的基礎(chǔ)上，編制相應(yīng)的管控制度。國資系統(tǒng)·流程再造和優(yōu)化中大咨詢針對國資系統(tǒng)企業(yè)特點，為企業(yè)特工獨特的流程梳理優(yōu)化服20國資系統(tǒng)·人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中大咨詢結(jié)合國資系統(tǒng)企業(yè)特點，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，幫助企業(yè)明確實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，建立預(yù)測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃，確定集團總部各職級任職資格標(biāo)準(zhǔn)，建立完善培訓(xùn)、招聘、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長期動態(tài)平衡。國資系統(tǒng)·人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中大咨詢結(jié)合國資系統(tǒng)企業(yè)特點，從企21國資系統(tǒng)·薪酬管理體系優(yōu)化中大咨詢可以幫助國資系統(tǒng)企業(yè)開展崗位價值評估，確定集團總部及實業(yè)公司各崗位價值，確定薪酬政策、薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)及管理方案。通過市場調(diào)查等方法確定崗位薪酬水平，以戰(zhàn)略和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，設(shè)計具體的集團總部及實業(yè)公司的薪酬管理體系框架，參考崗位價值和所需能力，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)、規(guī)范薪酬梯隊，制定工資等級對應(yīng)表、薪酬測算表等，幫助企業(yè)建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系。國資系統(tǒng)·薪酬管理體系優(yōu)化中大咨詢可以幫助國資系統(tǒng)企業(yè)開展崗22國資系統(tǒng)·績效管理體系優(yōu)化中大咨詢幫助國資系統(tǒng)企業(yè)設(shè)計集團總部績效考核詳細(xì)方案，包括考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核者、考核表、考核結(jié)果運用等，從多方面對績效體系進(jìn)行優(yōu)化，并將績效體系固化到IT系統(tǒng)，實現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT的結(jié)合，確?？冃w系易操作、好應(yīng)用、有公允。國資系統(tǒng)·績效管理體系優(yōu)化中大咨詢幫助國資系統(tǒng)企業(yè)設(shè)計集團總23國資系統(tǒng)·人才梯隊建設(shè)對國資系統(tǒng)企業(yè)當(dāng)前人才狀況進(jìn)行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿Α⒕C合素質(zhì)較好的人才，搭建企業(yè)人才梯隊，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機會，開發(fā)人才發(fā)展通道，制定高管層后備干部培養(yǎng)計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。國資系統(tǒng)·人才梯隊建設(shè)對國資系統(tǒng)企業(yè)當(dāng)前人才狀況進(jìn)行盤點，了24國資系統(tǒng)·風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè)依托風(fēng)險戰(zhàn)略，建立風(fēng)險管理，執(zhí)行內(nèi)部控制，建設(shè)風(fēng)險管理支撐系統(tǒng)，提升內(nèi)控效率。實現(xiàn)風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險溝通、風(fēng)險反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風(fēng)險內(nèi)控業(yè)務(wù)單元，形成統(tǒng)一的風(fēng)險語言、風(fēng)險信息系統(tǒng)和風(fēng)險管理文化。國資系統(tǒng)·風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè)依托風(fēng)險戰(zhàn)略，建立風(fēng)險管理，執(zhí)行25國資系統(tǒng)·培訓(xùn)服務(wù)

培訓(xùn)體系：中大咨詢通過全方位的診斷分析，依據(jù)科學(xué)的方法論，遵循合理的設(shè)計流程，為企業(yè)搭建個性化培訓(xùn)體系。?培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)化

?師資體系建設(shè)?課程體系建設(shè)?企業(yè)大學(xué)建設(shè)?人才體系建設(shè)

?從學(xué)習(xí)地圖到課程內(nèi)化

培訓(xùn)項目：中大咨詢?yōu)榭蛻籼峁┒ㄖ苹嘤?xùn)項目，針對不同群體的多樣化需求，用最有效的方法設(shè)計出最適宜的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)方式，配套項目監(jiān)控實施和項目質(zhì)量保證體系，全程保證培訓(xùn)效果。中大特色系列項目?中大AMBA項目?領(lǐng)導(dǎo)力系列項目?跨界學(xué)習(xí)項目人才培養(yǎng)系列項目?關(guān)鍵人才培養(yǎng)計劃?后備人才培養(yǎng)計劃?新員工培養(yǎng)計劃?內(nèi)部培訓(xùn)師TTT職能系列提升項目?人力資源專題?市場營銷專題?財務(wù)管理專題?流程管理專題國資系統(tǒng)·培訓(xùn)服務(wù)培訓(xùn)體系：中大咨詢通過全方位的診斷分析，26國資系統(tǒng)·培訓(xùn)服務(wù)

培訓(xùn)課程：中大咨詢將持續(xù)對課程進(jìn)行篩選和優(yōu)化，挑選行業(yè)最富效果的經(jīng)典課程形成經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程，并幫助企業(yè)定制開發(fā)關(guān)鍵課程，并培養(yǎng)該課程的內(nèi)訓(xùn)師。全方位培養(yǎng)精品課程?財務(wù)會計?人力資源?市場營銷?生產(chǎn)管理?團隊溝通?研發(fā)管理?內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)?戰(zhàn)略與文化?領(lǐng)導(dǎo)力?職業(yè)素養(yǎng)?投資理財?身心關(guān)懷?情商管理?項目管理?思維方法?人文修養(yǎng)?風(fēng)險內(nèi)控管理層級精品課程?后備人才?中基層管理者?中高層管理者?高層管理者國資系統(tǒng)·培訓(xùn)服務(wù)培訓(xùn)課程：中大咨詢將持續(xù)對課程進(jìn)行篩選和27國資系統(tǒng)·培訓(xùn)服務(wù)

培訓(xùn)基礎(chǔ)：為了服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，中大咨詢通過多視角尋找和提煉培訓(xùn)信息和要素，為后續(xù)培訓(xùn)體系規(guī)劃和培訓(xùn)項目開發(fā)提供科學(xué)的理論依據(jù)和充分的數(shù)據(jù)信息參考。同時它們本身也是成熟的培訓(xùn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。?培訓(xùn)診斷調(diào)研?崗位勝任力模型?人才素質(zhì)測評?中高管領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng)?學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)e-learning?教務(wù)管理系統(tǒng)?培訓(xùn)效果評估國資系統(tǒng)·培訓(xùn)服務(wù)培訓(xùn)基礎(chǔ)：為了服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，中28國資系統(tǒng)研究中心中大咨詢一直都與國有企業(yè)有著不解的淵源，一路走來，相互扶持著成長。對國有企業(yè)有著知心好友式的了解的中大咨詢，深知國有企業(yè)肩負(fù)著的沉重責(zé)任，也明白歷史積累下來的管理弊病與難題，我們始終如一地長期關(guān)注和研究國有企業(yè)的管理變革和進(jìn)步。國資系統(tǒng)研究中心隸屬與中山大學(xué)企業(yè)管理研究所，研究中心專門聚集一批專家學(xué)者、國企高層管理實踐者等對國有企業(yè)有深入了解和實踐的人員組成研究隊伍。研究中心與時俱進(jìn)地掌握著第一手來自企業(yè)管理的資料和數(shù)據(jù)，在國有企業(yè)的集團智能管控、組織架構(gòu)重組優(yōu)化、人力資源管理提升、薪酬績效管理優(yōu)化、風(fēng)險內(nèi)控體系加強、人才梯隊建設(shè)等方面，對國資系統(tǒng)內(nèi)各個行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行過詳細(xì)深入的認(rèn)知和研究，為國有企業(yè)提升管理水平提供實質(zhì)性幫助，為國資系統(tǒng)企業(yè)提供最專業(yè)最實效的管理咨詢服務(wù)和人員培訓(xùn)服務(wù)。國資系統(tǒng)中大咨詢教材課件29國資系統(tǒng)國資系統(tǒng)30國資系統(tǒng)中大咨詢教材課件31核心優(yōu)勢團隊經(jīng)驗案例展示客戶評價咨詢服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)相關(guān)研究目錄核心優(yōu)勢目錄32國資系統(tǒng)·行業(yè)研究在上世紀(jì)末，中國的國有企業(yè)存在高達(dá)三分之二是虧損的，國企的“涅槃”始于2003年國資委的成立，近年來由于國資委的銳意改革和創(chuàng)新，越來越多的國有企業(yè)已經(jīng)逐漸在全球市場上奠定了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，這驕人的成績讓全國上下欣喜一片。但是這種快速的發(fā)展變化，以及國際市場的激烈競爭態(tài)勢，對國企的企業(yè)管理同時也提出了新的要求。相對于改革初期的組織架構(gòu)重組優(yōu)化、提升企業(yè)活力產(chǎn)能、人力資源規(guī)劃體系改革這些重點改革項目，現(xiàn)在已逐漸發(fā)展成熟的國有企業(yè)需要更高層次的企業(yè)管理認(rèn)知，例如企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)信息化管理提升等，中大咨詢一直致力于為國資系統(tǒng)企業(yè)提供專業(yè)的前瞻性管理咨詢服務(wù)，為國有企業(yè)客戶確立領(lǐng)先優(yōu)勢提供建設(shè)性方案。國資系統(tǒng)·行業(yè)研究在上世紀(jì)末，中國的國有企業(yè)存在高達(dá)三分之二33國資系統(tǒng)·核心優(yōu)勢豐富的項目經(jīng)驗

中大咨詢國資系統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行等全方位的合作，積累了上百個項目經(jīng)驗；專業(yè)的咨詢顧問

中大咨詢咨詢顧問團隊來自國內(nèi)外一流商學(xué)院與世界500強跨國公司，擁有良好的管理學(xué)及商科教育背景，多數(shù)咨詢顧問在加入中大咨詢前，擁有實際管理經(jīng)驗。

出色的管理咨詢顧問必須是睿智的分析家，擁有敏感的商業(yè)觸覺，具有多樣化的背景和極具創(chuàng)造力的人格魅力。對中大咨詢而言，追求卓越與實效是我們每一位咨詢顧問不可或缺的品質(zhì)。我們的成長體系專注于幫助每一個成員不斷成長，釋放潛能，確保我們所提供的是創(chuàng)新領(lǐng)先的、最具實效的咨詢服務(wù)。這使我們能企業(yè)持續(xù)提升組織能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。強大的智力支持---中山大學(xué)企業(yè)管理研究所

致力于管理實踐研究，科研能力突出。研究中心擁有國資系統(tǒng)領(lǐng)域的專家研究團隊，其中數(shù)十名行業(yè)頂尖專家為特聘研究員，團隊實力雄厚，團隊內(nèi)部保持協(xié)調(diào)高度默契的分工合作，在發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境分析、人力資源、政府政策導(dǎo)向等方面進(jìn)行細(xì)致分析，為客戶咨詢服務(wù)提供專業(yè)長遠(yuǎn)的專家深度咨詢支持。國資系統(tǒng)·核心優(yōu)勢豐富的項目經(jīng)驗34國資系統(tǒng)·核心優(yōu)勢成熟的服務(wù)模式我們以實際市場分析為基礎(chǔ)，在以往豐富的咨詢服務(wù)經(jīng)驗中逐漸形成一套成熟的服務(wù)模式。我們定期舉辦的專題工作坊、有針對性的培訓(xùn)方案將保證企業(yè)內(nèi)每一個成員都熟知并掌握我們的方案細(xì)節(jié)，極大的保證了方案的實施落地。我們根據(jù)不同的企業(yè)需求組建項目組，包括多位行業(yè)內(nèi)專家和各類專業(yè)人才，準(zhǔn)確滿足客戶需求。源于名校、豐富的資源系統(tǒng)

依托中山大學(xué)的資源共享，中大咨詢與各大高校和研究機構(gòu)形成緊密的合作關(guān)系，有豐厚的師資資源、專家資源和數(shù)據(jù)庫資源；

同時與知名企業(yè)、中大校友建立了深厚的合作情誼，給予我們多方的支持。卓越的創(chuàng)新能力和整合能力

中大咨詢是一家集咨詢、培訓(xùn)與軟件服務(wù)于一體的綜合性咨詢公司，并不斷結(jié)合自身優(yōu)勢整合資源開創(chuàng)具有領(lǐng)先性的管理理念和項目體系。國資系統(tǒng)·核心優(yōu)勢成熟的服務(wù)模式35國資系統(tǒng)·核心優(yōu)勢傳授工具與方法論，確保實施落地

判定一份項目方案完美在于它本身的卓越設(shè)計，在于它在執(zhí)行過程中符合客戶的標(biāo)準(zhǔn)。中大咨詢在對客戶進(jìn)行綜合診斷分析之后，形成具有針對性的解決方案，全程跟進(jìn)方案的落實情況，協(xié)助客戶將方案運用到實踐當(dāng)中，并將工具與方法論全數(shù)傳授給客戶，真正做到為客戶提供最具實際價值的咨詢服務(wù)。高效靈活的項目模式

一個成功的項目需要運用科學(xué)的技術(shù)方法進(jìn)行前期綜合分析，隨之形成一套完整且執(zhí)行力強的項目方案，在執(zhí)行過程中需要不斷跟蹤并對項目進(jìn)行有效控制，在項目完成后需要進(jìn)行評估，一個完整的咨詢服務(wù)項目所涉及的細(xì)節(jié)項目和分工決定了項目的成敗，這要求形成一個高度配合默契的項目團隊，使整個項目運作井然有序而不失靈活。

中大咨詢在多年的國資系統(tǒng)咨詢服務(wù)中摸索出屬于自己的項目模式，從項目初期、方案落實到最終的項目完成均配以專業(yè)的咨詢顧問，并輔以應(yīng)急處理方案，確保咨詢項目運作系統(tǒng)的高效、出色。國資系統(tǒng)·核心優(yōu)勢傳授工具與方法論，確保實施落地36國資系統(tǒng)·核心優(yōu)勢專業(yè)的服務(wù)態(tài)度——中大咨詢工作理念在進(jìn)行企業(yè)咨詢服務(wù)時，我們堅持以下工作理念：效率至上，持續(xù)改善我們在項目期間和項目之后均有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以保證我們所有的項目成果都符合“效率至上，持續(xù)改善”這一卓越標(biāo)準(zhǔn)?？蛻舻臐M意是我們滿意的唯一標(biāo)準(zhǔn)。團隊合作，共同發(fā)展我們致力與企業(yè)客戶建立誠摯互信的合作伙伴關(guān)系，并一直保持建設(shè)性對話。我們堅持不懈，用毫無保留的奉獻(xiàn)精神與企業(yè)客戶通力合作。我們每一個項目的每一個方案都與企業(yè)客戶的管理模式無比契合。銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)對我們來說，“銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)”是咨詢顧問的必備品格，是事業(yè)成功以及為追求成功而勇于承擔(dān)責(zé)任的氣概。只有這樣，我們才能為企業(yè)客戶創(chuàng)造巨大的商業(yè)價值和社會價值。這種氣概是中大咨詢迅速成長的基石，也是中大咨詢與生俱來的特質(zhì)。對企業(yè)客戶來說，我們是一個專業(yè)和值得信賴的伙伴。國資系統(tǒng)·核心優(yōu)勢專業(yè)的服務(wù)態(tài)度——中大咨詢工作理念37國資系統(tǒng)·團隊經(jīng)驗專業(yè)精神憑借豐富的國內(nèi)國資系統(tǒng)企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗，中大咨詢用專業(yè)、理性的眼光協(xié)助客戶奠定扎實的管理功底，打造國資委企業(yè)管理知識服務(wù)第一品牌。服務(wù)經(jīng)驗中大咨詢?yōu)閺V州珠江實業(yè)集團、廣百集團、廣州珠江鋼琴集團、南方電網(wǎng)等多家大型國有企業(yè)提供項目咨詢，積累了豐富的國資系統(tǒng)企業(yè)管理咨詢成功案例，有著深厚的國有企業(yè)管理研究功底和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。國資系統(tǒng)·團隊經(jīng)驗專業(yè)精神38某省級電網(wǎng)公司人力資源及管理評估項目某國有控股大型百貨集團戰(zhàn)略梳理項目國資系統(tǒng)·案例展示某省級電網(wǎng)公司人力資源及管理評估項目國資系統(tǒng)·案例展示39國資系統(tǒng)·案例展示·某省級電網(wǎng)公司人力資源及管理評估項目

【項目背景】一：南網(wǎng)中長期戰(zhàn)略對公司人力資源管理提出了新的要求，公司需要制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃來支撐新的戰(zhàn)略要求二：人力資源及管理現(xiàn)狀評估是人力資源規(guī)劃開展的重要基礎(chǔ)國資系統(tǒng)·案例展示·某省級電網(wǎng)公司人力資源及管理評估項目【40國資系統(tǒng)·案例展示·某省級電網(wǎng)公司人力資源及管理評估項目

【項目內(nèi)容】

通過調(diào)研了解現(xiàn)狀，比對標(biāo)桿，尋找差距，最終形成評估報告國資系統(tǒng)·案例展示·某省級電網(wǎng)公司人力資源及管理評估項目【41國資系統(tǒng)·案例展示·某省級電網(wǎng)公司人力資源及管理評估項目

【項目創(chuàng)新】創(chuàng)新一：本次人力資源及管理評估避免了傳統(tǒng)項目紕漏的出現(xiàn)創(chuàng)新二：在機制、模式和方法等方面進(jìn)行創(chuàng)新，對人力資源及管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)、立體、精細(xì)化評估創(chuàng)新三：立體盤點。深入到職系、專業(yè)、部門、各年齡段、工齡段、素質(zhì)層面等去分析人員的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和使用狀況創(chuàng)新四：多維視角。增加部門缺冗員狀況、人崗匹配情況的評估，多角度審視人力資源現(xiàn)狀創(chuàng)新五：系統(tǒng)分析。從人力資源管理理念、規(guī)劃、環(huán)境和專業(yè)模塊全面診斷人力資源管理水平創(chuàng)新六：創(chuàng)造性定標(biāo)。根據(jù)組織績效挑選先進(jìn)內(nèi)部標(biāo)桿的人員配置標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)整合，作為該類供電局的理想標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新七：綜合對標(biāo)。公司層面外部對標(biāo)，各單位分規(guī)模內(nèi)部對標(biāo)，確保標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)合身【項目成果】1、建立評估模型設(shè)計多維度、多角度的人力資源及管理評估指標(biāo)體系。對各有關(guān)單位按部門、崗位、專業(yè)等維度建立系統(tǒng)、立體、精細(xì)化的人力資源評估模型和人力資源管理評估模型2、撰寫評估報告通過對現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)狀況和人力資源管理水平的分析，發(fā)現(xiàn)存在的差距和不足，為制定人力資源規(guī)劃奠定堅實的基礎(chǔ)3、培養(yǎng)一批人，留下一套工具，形成一種模式通過項目開展，在省、市、區(qū)縣局三個層級培養(yǎng)一批掌握人力資源及管理評估方法、工具和技能的員工，并能利用工具進(jìn)行自主分析、解決問題，亦為所在單位今后獨立、有效地開展該項工作積累經(jīng)驗

國資系統(tǒng)·案例展示·某省級電網(wǎng)公司人力資源及管理評估項目【42國資系統(tǒng)·案例展示·某國有控股大型百貨集團戰(zhàn)略梳理項目【關(guān)鍵問題】●公司擁有一定的戰(zhàn)略發(fā)展資源，但目前的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有待提高●公司的人力資源狀況無法滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、投資并購、物業(yè)經(jīng)營、商品采購等人才缺乏，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃能力及科學(xué)的績效管理等能力有待進(jìn)一步提升●公司品牌區(qū)域知名度和美譽度較高，擁有多種品牌，但是品牌規(guī)劃、品牌推廣、品牌擴張等與戰(zhàn)略的契合度有待提升【解決方案】中大咨詢從內(nèi)外部環(huán)境分析入手，明晰了股份的戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)路徑，并在此基礎(chǔ)上分析公司內(nèi)部資源能力與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度，根據(jù)存在的差距構(gòu)建戰(zhàn)略支撐體系。具體分析框架包括：●行業(yè)標(biāo)桿分析：進(jìn)行百貨零售行業(yè)分析、標(biāo)竿企業(yè)分析，解決“我們處于怎樣的環(huán)境”的問題?！駪?zhàn)略目標(biāo)定位：確定愿景和目標(biāo)，解決“我們要成為什么”的問題?！駥崿F(xiàn)路徑選擇：進(jìn)行業(yè)態(tài)組合策略選擇、市場拓展策略及區(qū)域擴張策略選擇，解決“我們?nèi)绾纬蔀椤钡膯栴}?！瘳F(xiàn)狀差距分析：進(jìn)行資源能力現(xiàn)狀分析、資源能力與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配度分析、為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)急需提升的資源、能力分析，解決“我們能不能成為”的問題?！駪?zhàn)略支撐明晰：進(jìn)行管控體系、組織體系、流程體系、授權(quán)體系、激勵體系和績效管理體系分析，解決“我們該怎么樣做”的問題。國資系統(tǒng)·案例展示·某國有控股大型百貨集團戰(zhàn)略梳理項目【關(guān)43國資系統(tǒng)·客戶評價中大咨詢理解國企，帶來的是行之有效的方案。——珠江鋼琴董事長（現(xiàn)任廣州國資委主任）廣百集團與中大咨詢合作多年，我們的“立足廣州、拓展華南、面向全國”的戰(zhàn)略已經(jīng)與中大咨詢的服務(wù)緊密聯(lián)系在一起?！獜V百股份總經(jīng)理中大咨詢?yōu)閺V州珠江實業(yè)集團提供了三個階段推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)的方案非常實效，也很符合我們的實際情況?！榻瓕崢I(yè)此次項目所應(yīng)用到的分析方法比較好，項目結(jié)果也完全符合公司的戰(zhàn)略定位，具有一定的創(chuàng)新性。在與中大咨詢的合作過程中，我們達(dá)到了雙贏的目的，今后我們要在更廣泛的領(lǐng)域中深入地展開合作?！獜V東省某大型市級供電局人力資源部主任國資系統(tǒng)·客戶評價中大咨詢理解國企，帶來的是行之有效的方案。44中大咨詢在過去多年與國有企業(yè)的合作中，深入了解和研究了國有企業(yè)的管理問題，并時時關(guān)注國資系統(tǒng)企業(yè)的改革和發(fā)展步伐，竭誠幫助國資系統(tǒng)企業(yè)提升管理水平，解決企業(yè)管理方面棘手難題。（一）組織架構(gòu)診斷與優(yōu)化設(shè)計中大咨詢擅長幫助國資系統(tǒng)企業(yè)全面診斷組織存在的管理問題，包括組織結(jié)構(gòu)、集團管控模式、治理結(jié)構(gòu)及流程等方面的問題，詳細(xì)的診斷報告讓企業(yè)管理人員可以清晰審視管理弊病并理解病源所在。根據(jù)診斷報告和每個國資系統(tǒng)企業(yè)所在行業(yè)以及本身特點，中大咨詢?yōu)槠髽I(yè)設(shè)計合適實效的企業(yè)管理模式及流程、集團管控模式、組織結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)等管理機制，并幫助做出完善的制度說明書和崗位工作細(xì)則，保證煥然一新的組織結(jié)構(gòu)和管理流程固化不被“打回原形”。（二）制定風(fēng)險內(nèi)部控制機制對與關(guān)乎國計民生的大型國有企業(yè)，中大咨詢建議設(shè)立內(nèi)部控制，對管理風(fēng)險點和控制點設(shè)計相應(yīng)的管理控制流程，并幫助設(shè)計控制流程和編制成風(fēng)險控制手冊，包括關(guān)鍵崗位分工和權(quán)責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容。（三）規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略是國資系統(tǒng)企業(yè)基業(yè)長青的重要前提。中大咨詢可以幫助評估企業(yè)高管崗位價值，結(jié)合市場薪酬調(diào)查，確定高管年薪水平及實施策略，設(shè)計對應(yīng)業(yè)績考核指標(biāo)和流程辦法。幫助企業(yè)評估確定企業(yè)部門各個崗位職能，配合設(shè)計績效考核，配置合理的薪酬體系，讓企業(yè)員工“在其位，盡其才”。國資系統(tǒng)·管理咨詢服務(wù)中大咨詢在過去多年與國有企業(yè)的合作中，深入了解和研究了國有企45國資系統(tǒng)·發(fā)展戰(zhàn)略定位服務(wù)將獲得的收益：清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價值觀，形成具體的競爭戰(zhàn)略。各部門統(tǒng)一認(rèn)識企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時作出業(yè)務(wù)規(guī)劃。清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動戰(zhàn)略的落地實施。國資系統(tǒng)·發(fā)展戰(zhàn)略定位服務(wù)將獲得的收益：46國資系統(tǒng)·集團管控您目前可能的疑惑：母公司對子公司該如何把握管控力度，常常出現(xiàn)的“管嚴(yán)則死，管寬則亂”的現(xiàn)象怎么改變？子公司間業(yè)務(wù)如何設(shè)置才合理，既能發(fā)揮其積極性又可以避免重復(fù)或空白？總部功能如何定位才與其管控模式相協(xié)調(diào)，才可以對下屬單位實行正確的指導(dǎo)？總部對子公司的績效考核標(biāo)準(zhǔn)單一，其不合理性影響到員工的工作可怎么辦？資源調(diào)配和資金整合如何能實現(xiàn)最大程度的價值？……我們的解答：中大咨詢多年來在對集團管控咨詢進(jìn)行深入探究中清楚地知道這個大企業(yè)的管理難題造成了子母公司之間一系列的矛盾，嚴(yán)重影響了集團的運行。放眼國內(nèi)外企業(yè)集團管控情況，我們歸納出一些主要存在的問題：?母公司找不到管控的平衡點，角色定位不適當(dāng)?集團內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)沒有發(fā)揮作用，內(nèi)部資源得不到有效整合?集團沒有統(tǒng)一準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，常常單純成為“出資人”的扮演者?總部對子公司沒有良好的管控能力，逐漸被空心化和服務(wù)化（在跨領(lǐng)域跨行業(yè)中尤其明顯）?集團內(nèi)部利益分配不合理，資源配置和資金調(diào)度沒有嚴(yán)密的審查環(huán)節(jié)?總部與子公司在經(jīng)營理念方面存在分歧，信息溝通渠道不暢通或者不重視溝通?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，管控部門設(shè)置失當(dāng)……

國資系統(tǒng)·集團管控您目前可能的疑惑：47國資系統(tǒng)·組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中大咨詢從國資系統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解國資系統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實踐范例，結(jié)合企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計方法和基于流程的組織設(shè)計方法，對組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷，并對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。國資系統(tǒng)·組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中大咨詢從國資系統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，48中大咨詢針對國資系統(tǒng)企業(yè)特點，為企業(yè)特工獨特的流程梳理優(yōu)化服務(wù)，包括梳理現(xiàn)有管控流程清單，確定核心管控流程，包括戰(zhàn)略管理、投資管理、人力資源管理、財務(wù)管理、工程建設(shè)管理、計劃與預(yù)算管理、經(jīng)營管理、信息管理等，同時中大咨詢幫助企業(yè)完善現(xiàn)有管控流程，編寫流程規(guī)范，在優(yōu)化管控流程的基礎(chǔ)上，編制相應(yīng)的管控制度。國資系統(tǒng)·流程再造和優(yōu)化中大咨詢針對國資系統(tǒng)企業(yè)特點，為企業(yè)特工獨特的流程梳理優(yōu)化服49國資系統(tǒng)·人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中大咨詢結(jié)合國資系統(tǒng)企業(yè)特點，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，幫助企業(yè)明確實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源需求，從現(xiàn)狀分析入手，建立預(yù)測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃，確定集團總部各職級任職資格標(biāo)準(zhǔn)，建立完善培訓(xùn)、招聘、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長期動態(tài)平衡。國資系統(tǒng)·人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中大咨詢結(jié)合國資系統(tǒng)企業(yè)特點，從企50國資系統(tǒng)·薪酬管理體系優(yōu)化中大咨詢可以幫助國資系統(tǒng)企業(yè)開展崗位價值評估，確定集團總部及實業(yè)公司各崗位價值，確定薪酬政策、薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)及管理方案。通過市場調(diào)查等方法確定崗位薪酬水平，以戰(zhàn)略和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，設(shè)計具體的集團總部及實業(yè)公司的薪酬管理體系框架，參考崗位價值和所需能力，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)、規(guī)范薪酬梯隊，制定工資等級對應(yīng)表、薪酬測算表等，幫助企業(yè)建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系。國資系統(tǒng)·薪酬管理體系優(yōu)化中大咨詢可以幫助國資系統(tǒng)企業(yè)開展崗51國資系統(tǒng)·績效管理體系優(yōu)化中大咨詢幫助國資系統(tǒng)企業(yè)設(shè)計集團總部績效考核詳細(xì)方案，包括考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核者、考核表、考核結(jié)果運用等，從多方面對績效體系進(jìn)行優(yōu)化，并將績效體系固化到IT系統(tǒng)，實現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT的結(jié)合，確保