2022年制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE36制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)財務(wù)狀況分析 3(一)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標分析 3(二)、現(xiàn)金流對制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)的影響 6二、制冷空調(diào)設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略選擇 6(一)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)SWOT分析 6(二)、制冷空調(diào)設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略確定 7(三)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)PEST分析 71、政策因素 72、經(jīng)濟因素 83、社會因素 94、技術(shù)因素 9三、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)政策背景 10(一)、政策將會持續(xù)利好制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)發(fā)展 10(二)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)政策體系日趨完善 10(三)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 11(四)、宏觀經(jīng)濟背景下制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的定位 11四、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 12(一)、中國制冷空調(diào)設(shè)備市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 12(二)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 12(三)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)各因素（PEST）分析 131、政策因素 132、經(jīng)濟因素 143、社會因素 154、技術(shù)因素 15(四)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)市場規(guī)模分析 15(五)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)特征分析 16(六)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 17五、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)（2022-2027）發(fā)展趨勢預(yù)測 17(一)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 17(二)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 18(三)、整合制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的技術(shù)服務(wù) 19(四)、迅速轉(zhuǎn)變制冷空調(diào)設(shè)備企業(yè)的增長動力 19六、宏觀經(jīng)濟對制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的影響 20(一)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)線性決策機制分析 21(二)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析 21(三)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)庫存管理波動分析 22七、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)競爭分析 22(一)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)國內(nèi)外對比分析 22(二)、中國制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)品牌競爭格局分析 23(三)、中國制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)競爭強度分析 241、中國制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 242、中國制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)上游議價能力分析 243、中國制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)下游議價能力分析 254、中國制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)新進入者威脅分析 255、中國制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)替代品威脅分析 25(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領(lǐng)銜 25(五)、上市公司雙雄深耕多年 26(六)、制冷空調(diào)設(shè)備巨頭綜合優(yōu)勢明顯 27八、“疫情”對制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 27(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)的建議 27(二)、關(guān)于制冷空調(diào)設(shè)備產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 28(三)、突破制冷空調(diào)設(shè)備企業(yè)疫情的策略 28九、制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 29(一)、制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)發(fā)展特點分析 29(二)、制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 29(三)、制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 301、制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)縱向延伸分析 302、制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 31十、制冷空調(diào)設(shè)備成功突圍策略 31(一)、尋找制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 31(二)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)精準定位與無聲消費教育 31(三)、從制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?32(四)、公益營銷競爭激烈 32(五)、電子商務(wù)提升制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)廣告效果 32(六)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)渠道以多種形式傳播 33(七)、強調(diào)市場細分，深耕制冷空調(diào)設(shè)備產(chǎn)業(yè) 33十一、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)風(fēng)險控制解析 34(一)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險分析 34(二)、制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 34

申明中國的制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)在當前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當前制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可作為參考模板用作學(xué)習(xí)參考，不能那個作為其他用途。一、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)財務(wù)狀況分析(一)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)近三年財務(wù)數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標：財務(wù)指標2020年2019年2018年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產(chǎn)27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導(dǎo)致凈利潤下降外，制冷空調(diào)設(shè)備公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風(fēng)險防范與化解報告良好。

財務(wù)比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)發(fā)生大量短期借款導(dǎo)致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產(chǎn)效率比率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.3116.3216.18制冷空調(diào)設(shè)備企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應(yīng)收賬款減少。存貨周轉(zhuǎn)率15.3813.575.28制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)銷售情況轉(zhuǎn)好，存貨的増長應(yīng)引起注意?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產(chǎn)都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)以及市場回穩(wěn)有較大關(guān)系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產(chǎn)收益率ROA10.00%3.76%7.65%權(quán)益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務(wù)管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因制冷空調(diào)設(shè)備投資項目融資所致。產(chǎn)權(quán)比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行財務(wù)比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調(diào)度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的發(fā)展和生存產(chǎn)生重大影響。二、制冷空調(diào)設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、制冷空調(diào)設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的制冷空調(diào)設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，制冷空調(diào)設(shè)備產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)將成為政策紅利市場。國務(wù)院政府報告指出，制冷空調(diào)設(shè)備產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。。2020年是制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴格的節(jié)能減排對制冷空調(diào)設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復(fù)雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)需求持續(xù)火熱，制冷空調(diào)設(shè)備領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國制冷空調(diào)設(shè)備產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)與制冷空調(diào)設(shè)備相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的主要消費群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、制冷空調(diào)設(shè)備、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)制冷空調(diào)設(shè)備的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。。(2)制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。三、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+制冷空調(diào)設(shè)備，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的前景廣闊。(二)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)制冷空調(diào)設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務(wù)院相繼發(fā)布了與制冷空調(diào)設(shè)備密切相關(guān)的三項政策文件，為制冷空調(diào)設(shè)備的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);中國中央網(wǎng)絡(luò)空間管理局發(fā)布了有關(guān)制冷空調(diào)設(shè)備管理的文件，這些文件在制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《制冷空調(diào)設(shè)備發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展制冷空調(diào)設(shè)備的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務(wù)和保障措施。(三)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，制冷空調(diào)設(shè)備主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在制冷空調(diào)設(shè)備領(lǐng)域的投資，國內(nèi)制冷空調(diào)設(shè)備技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的制冷空調(diào)設(shè)備公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)制冷空調(diào)設(shè)備市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異四、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國制冷空調(diào)設(shè)備市場行業(yè)驅(qū)動因素分析制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應(yīng)用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應(yīng)用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：制冷空調(diào)設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應(yīng)商的進一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：制冷空調(diào)設(shè)備技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利制冷空調(diào)設(shè)備產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)結(jié)構(gòu)分析制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)生產(chǎn)商、中間服務(wù)集成即產(chǎn)品及服務(wù)集成商、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計即設(shè)計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整制冷空調(diào)設(shè)備產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負責(zé)包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負責(zé)上游服務(wù)的再加工服務(wù),是上游服務(wù)的集成體現(xiàn)。3.設(shè)計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計,主要為整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設(shè)計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品的代理服務(wù)。行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務(wù)的用戶組成。(三)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務(wù)院印發(fā)的制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務(wù)院政府報告指出制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，嚴格的節(jié)能減排政策對制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復(fù)雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟因素一、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好制冷空調(diào)設(shè)備領(lǐng)域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟發(fā)展的首要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素一、傳統(tǒng)制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務(wù)過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務(wù)。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)與高新技術(shù)對接，普及了制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)科技體驗。二、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國制冷空調(diào)設(shè)備市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,制冷空調(diào)設(shè)備市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預(yù)計,2022年我國制冷空調(diào)設(shè)備市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復(fù)合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)特征分析通過對比制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型制冷空調(diào)設(shè)備、創(chuàng)投型制冷空調(diào)設(shè)備、媒體型制冷空調(diào)設(shè)備、產(chǎn)業(yè)型制冷空調(diào)設(shè)備和服務(wù)型制冷空調(diào)設(shè)備。此外,由于制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務(wù)模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,制冷空調(diào)設(shè)備服務(wù)類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型制冷空調(diào)設(shè)備多由企業(yè)主導(dǎo),且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)相關(guān)政策體系不健全國內(nèi)制冷空調(diào)設(shè)備的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)為例,即使任務(wù)目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關(guān)推動措施。制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術(shù)的操作準則也沒有明確的指導(dǎo)。制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于制冷空調(diào)設(shè)備的價格、財稅、金融等經(jīng)濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏制冷空調(diào)設(shè)備相應(yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。五、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)（2022-2027）發(fā)展趨勢預(yù)測(一)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)制冷空調(diào)設(shè)備企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)制冷空調(diào)設(shè)備市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的供應(yīng)商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應(yīng)該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應(yīng)該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)業(yè)務(wù)流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務(wù)模式應(yīng)該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應(yīng)該在業(yè)務(wù)上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應(yīng)該習(xí)慣于學(xué)習(xí)如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡(luò)單元用戶的需求。(三)、整合制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務(wù)方面做出更多努力，以迎接制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務(wù)方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變制冷空調(diào)設(shè)備企業(yè)的增長動力制冷空調(diào)設(shè)備企業(yè)應(yīng)當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是制冷空調(diào)設(shè)備企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學(xué)的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務(wù)”。制冷空調(diào)設(shè)備企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務(wù)上取得成效。我們應(yīng)該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務(wù)可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型制冷空調(diào)設(shè)備企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。六、宏觀經(jīng)濟對制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的影響制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)在當前國內(nèi)經(jīng)濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產(chǎn)管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發(fā)的一個非常實用的指導(dǎo)投資周期的工具）進行主要分析?？傊?，結(jié)合制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)，該模型揭示的經(jīng)濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續(xù)經(jīng)濟增長率，表明經(jīng)濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經(jīng)濟，降低成本，促進經(jīng)濟復(fù)蘇；如果通貨膨脹超過了可持續(xù)的經(jīng)濟增長率，這將證明經(jīng)濟中沒有過剩產(chǎn)能。政府將采取相關(guān)政策抑制經(jīng)濟，冷卻經(jīng)濟，調(diào)整制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)的發(fā)展進程。(一)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)線性決策機制分析隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的所有從業(yè)人員都進入了同步合作的時代，制冷空調(diào)設(shè)備產(chǎn)品行業(yè)逐步進入了標準化時代，時間規(guī)劃也進入了線性化時代。制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)的資源動員在大部分產(chǎn)出期間呈線性增長。生產(chǎn)商按線性時間計劃并調(diào)動所有資源。但這也是經(jīng)濟波動的重要原因之一。制冷空調(diào)設(shè)備“生產(chǎn)”可分為兩類。一是固定產(chǎn)能（即固定資產(chǎn)）條件下的生產(chǎn)周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產(chǎn)投資，即產(chǎn)能建設(shè)。規(guī)劃和建設(shè)周期很長，以年為單位。目前，隨著經(jīng)濟的逐步復(fù)蘇，制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)利潤率有所提高，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經(jīng)濟過熱，產(chǎn)能飽和，制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的利潤率將在短時間內(nèi)繼續(xù)提高，但產(chǎn)能的擴大只能依靠建設(shè)來滿足需求，這將導(dǎo)致原材料成本價格的加速增長。(二)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析當制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的利潤率持續(xù)提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業(yè)，繼續(xù)加大制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的總產(chǎn)能建設(shè)，該行業(yè)將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產(chǎn)需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業(yè)產(chǎn)品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的激烈競爭不僅會改變行業(yè)結(jié)構(gòu)，還會提高行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，從而提高行業(yè)利潤率，這取決于制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)深度結(jié)合的速度和科技進步。(三)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)庫存管理波動分析我們都知道，產(chǎn)品離終端消費越近，價格波動越小，產(chǎn)品離終端消費越遠，價格波動越大。制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)也是如此，這是由于庫存管理。當制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的市場需求增長超過6%時，接近終端行業(yè)的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經(jīng)濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。七、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)競爭分析目前，我國制冷空調(diào)設(shè)備領(lǐng)域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營。三方陣營不斷對制冷空調(diào)設(shè)備相關(guān)行業(yè)進行編碼部署，推出了一系列應(yīng)對不同應(yīng)用場景的制冷空調(diào)設(shè)備產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務(wù)等各個行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。(一)、制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)國內(nèi)外對比分析國內(nèi)外制冷空調(diào)設(shè)備的目標客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內(nèi)國內(nèi)外制冷空調(diào)設(shè)備有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟和文化等方面的差異受到限制，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)制冷空調(diào)設(shè)備的探索方向和落地形式不同。國外制冷空調(diào)設(shè)備注重創(chuàng)客文化和高技術(shù)投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營能力，國內(nèi)制冷空調(diào)設(shè)備傾向于通過技術(shù)積累和項目展現(xiàn)收獲聲譽，圍繞政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)價值定位緊密制定預(yù)期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學(xué)研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應(yīng)。(二)、中國制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)品牌競爭格局分析根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的不同，制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)制冷空調(diào)設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門普遍希望將制冷空調(diào)設(shè)備技術(shù)應(yīng)用于智能安全領(lǐng)域，應(yīng)用場景復(fù)雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復(fù)雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據(jù)制冷空調(diào)設(shè)備技術(shù)的供給維度分析，制冷空調(diào)設(shè)備技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件、軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，制冷空調(diào)設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國制冷空調(diào)設(shè)備經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)已經(jīng)進入了品牌競爭的時代。制冷空調(diào)設(shè)備市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌制冷空調(diào)設(shè)備企業(yè)的必由之路。(三)、中國制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)競爭強度分析1、中國制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細分領(lǐng)域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)上游議價能力分析制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標準化產(chǎn)品,供應(yīng)商繁多,競爭激烈,因此,制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)對上游議價能力較強。3、中國制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)下游議價能力分析制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu),應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、制冷空調(diào)設(shè)備、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)對下游議價能力較強。4、中國制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)新進入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領(lǐng)銜國內(nèi)制冷空調(diào)設(shè)備創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多制冷空調(diào)設(shè)備領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產(chǎn)業(yè)，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務(wù)提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著制冷空調(diào)設(shè)備技術(shù)的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進的技術(shù)優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應(yīng)用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術(shù)優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為制冷空調(diào)設(shè)備領(lǐng)域的獨角獸。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域來看，獨角獸主要集中在千政務(wù)、民生、金融等較大的應(yīng)用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術(shù)優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領(lǐng)域進行深度布局。xx技術(shù)側(cè)重于金融、安全、移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電話領(lǐng)域；AAA技術(shù)側(cè)重于金融、安全、醫(yī)療和交通領(lǐng)域，BBB科技側(cè)重于金融、安全、零售、旅游等領(lǐng)域CCC技術(shù)側(cè)重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領(lǐng)域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有制冷空調(diào)設(shè)備領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應(yīng)用,從制冷空調(diào)設(shè)備整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品應(yīng)用上都進行了精細優(yōu)化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的制冷空調(diào)設(shè)備技術(shù)準確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強的環(huán)境適應(yīng)能力。YYY企業(yè)作為制冷空調(diào)設(shè)備領(lǐng)域第二大廠商,制冷空調(diào)設(shè)備技術(shù)打造了從精細化應(yīng)用方案,大大提升制冷空調(diào)設(shè)備產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于制冷空調(diào)設(shè)備的智能化產(chǎn)品,包括前后端的制冷空調(diào)設(shè)備結(jié)構(gòu)化、立體化和市場化產(chǎn)品,更是在制冷空調(diào)設(shè)備領(lǐng)域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、制冷空調(diào)設(shè)備巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍制冷空調(diào)設(shè)備市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術(shù)等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在制冷空調(diào)設(shè)備技術(shù)方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領(lǐng)軍人物打造自身技術(shù),憑借強大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行直接收購或投資。八、“疫情”對制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟復(fù)蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)的建議建議政府機構(gòu)整理和分析應(yīng)對突發(fā)事件的相關(guān)政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務(wù)優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應(yīng)對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調(diào)查的制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復(fù)工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學(xué)者普遍認為，對于制冷空調(diào)設(shè)備企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設(shè)計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關(guān)于制冷空調(diào)設(shè)備產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)上下游交流互信。加強與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、制冷空調(diào)設(shè)備商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運輸問題。第三，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風(fēng)險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風(fēng)險能力。(三)、突破制冷空調(diào)設(shè)備企業(yè)疫情的策略一是加強制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)上下游交流互信。加強與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、制冷空調(diào)設(shè)備商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應(yīng)、物流和運輸問題。第三，分散供應(yīng)鏈風(fēng)險。共同探索供應(yīng)鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風(fēng)險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內(nèi)構(gòu)建完整的制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)供應(yīng)鏈流通，提高抗風(fēng)險能力。九、制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)發(fā)展特點分析中國的制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量制冷空調(diào)設(shè)備企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)的特點：制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運作提高效率的空間很大。(二)、制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預(yù)見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術(shù)的興起，制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導(dǎo)致了制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關(guān)注當前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴重。(三)、制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)縱向延伸分析制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程。總體而言，制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應(yīng)鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導(dǎo)致了制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)能力，提高供應(yīng)鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務(wù)的主體之一。2、制冷空調(diào)設(shè)備業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析制冷空調(diào)設(shè)備行業(yè)產(chǎn)