2020年建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))試題908

2020年建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))試題單選題1、任務(wù)分工、管理職能分工和工作流程組織在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中屬()。組織措施管理措施C?經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施多選題2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括()。調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金C?調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法改變?cè)O(shè)計(jì)管理和強(qiáng)化制度管理調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段多選題3、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施主持工程竣工驗(yàn)收主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃接受審計(jì)，處理項(xiàng)目部解體的善后工作單選題4、某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的()。管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施組織措施多選題5、注冊(cè)建造師不得有下列()行為。不履行注冊(cè)建造師義務(wù)在執(zhí)業(yè)過程中，索賄、受賄或者謀取合同約定費(fèi)用外的其他利益在執(zhí)業(yè)過程中實(shí)施商業(yè)賄賂簽署有虛假記載等不合格的文件以自己的名義從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)多選題6關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的有 ()。A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C.項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)簡(jiǎn)答題7、 [背景材料]某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓(xùn)樓工程，地下1層；地上12層，建筑面積24000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計(jì)劃竣工日期為2009年8月8日。2008年4月28日，市建委有關(guān)管理部門按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查。檢查人員在詢問項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)安全職責(zé)履行情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為他已配備了專職安全員，而且給予其經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等權(quán)力，他已經(jīng)盡到了安全管理責(zé)任，安全搞得好壞那是專職安全員的事；在對(duì)專職安全員進(jìn)行考核時(shí)，當(dāng)問到《安全管理檢查評(píng)分表》檢查項(xiàng)目的保證項(xiàng)目有哪幾項(xiàng)時(shí)，安全員只說到了“目標(biāo)管理”“施工組織設(shè)計(jì)”兩項(xiàng)；檢查組人員在質(zhì)量檢查時(shí)，還發(fā)現(xiàn)第2層某柱下部混凝土表面存在較嚴(yán)重的“蜂窩”現(xiàn)象。檢查結(jié)束后檢查組進(jìn)行了講評(píng)，并宣布部分檢查結(jié)果如下：①該工程《文明施工檢查評(píng)分表》、《“三寶”“四口”防護(hù)檢查評(píng)分表》、《施工機(jī)具檢查評(píng)分表》等分項(xiàng)檢查評(píng)分表（按百分制）實(shí)得分分別為80分、85分和80分（以上分項(xiàng)中的滿分在匯總表中分別占20分、10分和5分）:②《起重吊裝安全檢查評(píng)分表》實(shí)得分為零分；③匯總表得分值為79分。[問題]項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)全面嗎說明理由。單選題8、某業(yè)主單位（甲）運(yùn)作一項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，將該施工項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。下列選項(xiàng)中，不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制施工的成本為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)多選題9、若采用業(yè)主自行項(xiàng)目管理模式，則業(yè)主在組織方面應(yīng)完成的工作包括（）。組建與建設(shè)項(xiàng)目管理相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和管理部門委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)C.配備專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程明確工作任務(wù)分工和管理職能分工多選題10、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定了工程變更的程序和變更后合同價(jià)款的確定，下列表述正確的是()。設(shè)計(jì)變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)承包人在施工過程中更改施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)經(jīng)工程師同意C?改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序?qū)儆谠O(shè)計(jì)變更變更有關(guān)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期屬于設(shè)計(jì)變更變更工程價(jià)款的報(bào)告應(yīng)由承包人提出多選題()。11()。違法分包、轉(zhuǎn)包工程項(xiàng)目的行為有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并能貫徹執(zhí)行C所承擔(dān)的任務(wù)與其資質(zhì)相符，項(xiàng)目經(jīng)理與中標(biāo)書中相一致，有施工承包手續(xù)及合同D項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套，并具有相應(yīng)資格及上崗證書E.按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各種檢測(cè)，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)文件要求及時(shí)如實(shí)上報(bào)和認(rèn)真處理簡(jiǎn)答題12、案例：承擔(dān)某公路工程項(xiàng)目施工任務(wù)的某施工單位根據(jù)有關(guān)文件和資料對(duì)該公路工程質(zhì)量控制設(shè)置了關(guān)鍵點(diǎn)，該工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表進(jìn)行了審核和分析。在具體施工中遇到以下情況：(1)由于第三方的原因，該工程被迫停下。停工時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行了檢查，均合格，停工15天后復(fù)工，項(xiàng)目經(jīng)理在未檢查的情況下指示繼續(xù)施工。(2)在某關(guān)鍵工序施工完畢后，為確保工序合格，由施工人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行自檢后達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，緊接著便開始下道工序的施工。公路工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的控制內(nèi)容包括哪些單選題13、按我國(guó)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生工程

變更，合同中有類似變更工程價(jià)格，則()確定變更價(jià)款。按合同已有價(jià)格參照合同價(jià)格C?由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D.由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后單選題14、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(JTGF80/1—2004)中規(guī)定，根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，共劃分為三級(jí)，其中沒有()。單位工程分部工程單項(xiàng)工程分項(xiàng)工程多選題()。編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃明確項(xiàng)目參與各方職責(zé)建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)建立健全信息傳輸渠道()。編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃明確項(xiàng)目參與各方職責(zé)建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng)建立健全信息傳輸渠道B．C．D．B．C．D．E．單選題16、水利水電工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要步驟包括：①研究設(shè)計(jì)資料和施工條件；②計(jì)算工程量；③選擇施工方法，修改控制進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃的初步方案；④安排施工順序，草擬輪廓進(jìn)度汁劃；⑤劃分工程項(xiàng)日；⑥進(jìn)行施工進(jìn)度方案比較，選擇較優(yōu)方案；⑦對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化，確定施工進(jìn)度計(jì)劃。其正常順序應(yīng)為()。①②③④⑤⑥⑦①②③⑤⑥⑦④c.①⑤②④③⑥⑦D.①④③②⑦⑥⑤單選題17、根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要，應(yīng)在()將建設(shè)項(xiàng)目劃分為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。施工階段施工準(zhǔn)備階段C竣工驗(yàn)收階段D.質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定階段簡(jiǎn)答題18、某建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位與臨理單位簽訂了施工監(jiān)理委托合同。 監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師，組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師代表組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)提出要求如下。實(shí)施監(jiān)理中應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理的實(shí)施原則，應(yīng)寫入監(jiān)理規(guī)劃中。根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理工作目標(biāo)包括施工安全生產(chǎn)目標(biāo)，應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標(biāo)。監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理原理制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，其中項(xiàng)目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一手資料嚴(yán)格要求外，還要做好監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理總結(jié)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)及目標(biāo)控制做出如下安排?？偙O(jiān)理工程師的崗位職責(zé)審查和處理工程變更。主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期。整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。確定項(xiàng)目法人和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責(zé)。審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。簽發(fā)工程暫停令。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)(略)監(jiān)理員的職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)。按設(shè)計(jì)圖樣及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的原始憑證。問題編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)提出的要求是否妥當(dāng)如不妥，說明理由。單選題19、下列注冊(cè)建造師不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)及以上建設(shè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的情況是()。同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的合同約定的工程驗(yàn)收合格的C?因非承包方原因致使工程項(xiàng)目停工超過 120天，經(jīng)建設(shè)單位同意的D.不同工程在同一時(shí)期施工的單選題20、質(zhì)量控制的工作流程不包括()。變更處理流程竣工驗(yàn)收流程C施工工藝流程D.招標(biāo)書編制審定流程1-答案：A組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。2-答案：A,B,C,E暫無解析3-答案：B,D暫無解析4-答案：D本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容。組織措施包括：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。D項(xiàng)：更換了項(xiàng)目經(jīng)理屬于組織措施中的調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員，故當(dāng)選。 A項(xiàng)：管理措施包括：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等，故不當(dāng)選。B項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)措施包括：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，故不當(dāng)選。C項(xiàng)：技術(shù)措施包括：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D?？键c(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用答案：A,B,C,D暫無解析答案：A,D,E本題考查了項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。AE項(xiàng)：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項(xiàng)正確。BD項(xiàng)：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施

工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以 D項(xiàng)正確，B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理 (業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案是ADE??？键c(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的答案：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)不全面，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。他應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度。暫無解析8-答案：D暫無解析擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目進(jìn)行明確的工作任務(wù)分工和管9-答案：A,C,D,E擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目進(jìn)行明確的工作任務(wù)分工和管10-答案：暫無解析B,C,E11-10-答案：暫無解析B,C,E11-答案：暫無解析B,C,D,E公路工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的控制內(nèi)容：(1)制定質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的(3)開展質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)12-公路工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的控制內(nèi)容：(1)制定質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的(3)開展質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)QC小組活動(dòng)；(4)在質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)上開展一次抽檢合格的活動(dòng)；(5)認(rèn)真填寫質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量記錄；(6)落實(shí)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合的檢查考核制度。暫無解析

13-答案：B［解析］考點(diǎn)1Z202032掌握工程變更價(jià)款的確定方法。14-答案：C［解析］《公路工程