供應(yīng)鏈風(fēng)險產(chǎn)生原因

供應(yīng)鏈風(fēng)險產(chǎn)生原因供應(yīng)鏈內(nèi)生風(fēng)險破裂，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的危機。信息傳遞風(fēng)險。供應(yīng)鏈上發(fā)生信息錯誤的機會也隨之增多。信息傳遞延遲將導(dǎo)致上下游企業(yè)之間溝通不充分，對產(chǎn)品的生產(chǎn)以及客戶的需求在理解上出現(xiàn)分歧，不能真正滿足市場的需要。同時會產(chǎn)生 牛效應(yīng)，導(dǎo)致過量的庫存。柔性，供應(yīng)鏈凝聚力的渙散，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈的解體。際運行中是很難做到這一點的，導(dǎo)致在原料供應(yīng)、原料運輸、原料緩存、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品緩存和產(chǎn)品銷售等過程中可能出現(xiàn)銜接失誤，這些銜接失誤都可能導(dǎo)致不暢通而產(chǎn)生風(fēng)險。企業(yè)文化化制度、員工職業(yè)素養(yǎng)和核心價值觀等方面必然會存在一定的差異。從而導(dǎo)致對相同問題的不同看法，采取不一致的工作方法，最后輸出不同的結(jié)果，造成供應(yīng)鏈的混亂。供應(yīng)鏈外來風(fēng)險1)市場需求不確定性風(fēng)險。 2)經(jīng)濟周期風(fēng)險 3)政策風(fēng)險。4)法律風(fēng)險。5)意外災(zāi)禍風(fēng)險。供應(yīng)鏈風(fēng)險具有牛鞭效應(yīng)在供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)之間信息相對封閉，造成鏈上企業(yè)對需求信息的曲解會沿著下游向上游逐級放大的現(xiàn)象出現(xiàn)，即所謂“牛鞭效應(yīng)”實踐中，供應(yīng)鏈生產(chǎn)源頭和終點需求之間總會存在時間上的延遲，這種延遲導(dǎo)致反饋誤解。由于供應(yīng)鏈上的企業(yè)多依據(jù)比鄰企業(yè)的需求進行決策，而并不探求其他成員信息造成這種曲解從一點微小差異最終傳遞到源頭時出現(xiàn)不可思議的放大。 供應(yīng)鏈越長，中間非價值生產(chǎn)過程越多，牛鞭效應(yīng)越嚴重，供應(yīng)鏈效率越低下。供應(yīng)鏈風(fēng)險評估供應(yīng)鏈的風(fēng)險進行評估其步驟如下：調(diào)查表格設(shè)計與調(diào)查首先將供應(yīng)鏈的內(nèi)外部指標確定為調(diào)查表格中的一級指標。二級指標有 系統(tǒng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、信息險、合作風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險與市場環(huán)境風(fēng)險等。在二級指標的基礎(chǔ)之上又可細分出眾多的易獲得數(shù)據(jù)的三級指標，如：管理因素可分為采購價格過高、供應(yīng)商選擇不當、采購品質(zhì)量不合格、客戶關(guān)系管理能力差、庫存控制不嚴格等；信息風(fēng)險可分為合作伙伴扭曲信息、 IT系統(tǒng)和軟件選擇不當、信息共享水平等；合作風(fēng)險可為合作伙伴的自利行為、合作伙伴間不勝任、合作伙伴間利益分配不均等；自然環(huán)境風(fēng)險包括發(fā)生自然災(zāi)害與疾病、公用事業(yè)提供不足、行業(yè)限制及產(chǎn)業(yè)政策限制等；市場環(huán)境風(fēng)險可分為需求大幅度波動、客戶財務(wù)狀況不好等。由以上確定的指標設(shè)計調(diào)查表格，根據(jù)抽樣調(diào)查原則，對各行業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)進行問卷調(diào)查，對收集到的數(shù)據(jù)進行預(yù)處理，使之規(guī)范化、標準化。然后在預(yù)處理的基礎(chǔ)上再進行數(shù)從而確定影響企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的初級指標體系。企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險識別指標體系的構(gòu)建把所確定的初級指標體系中的指標先進行簡單的定性分類， 使每一類指標都大概反映企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)的某個方面，再以此為基礎(chǔ)對每一類指標進行主成分分析，以選出的主成分作為新的分析變量，以各企業(yè)在各個主成分上的得分作為新的分析數(shù)據(jù)又進行因子分析。 通過因子分析，找出影響企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險的個主要因素(因子)，并以此作為構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險最終評價指標體系的依據(jù)。接下來，計算出各企業(yè)在每個因子上的得分，作為判斷企業(yè)在供應(yīng)鏈風(fēng)險某個方面強弱的標準，再以每個因子的 貢獻率作為權(quán)數(shù)得到加權(quán)因子得分和，便可作為評價整個企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險強弱的標準。企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險評估模型的構(gòu)建1首先對統(tǒng)計分析中確定的不同因素研究影響供應(yīng)鏈企業(yè)風(fēng)險的方式、 范圍和程度按相關(guān)程度大小對各因素進行篩選，將篩選出的最主要幾個因素作為評估模型的構(gòu)成要素，根據(jù)數(shù)據(jù)挖掘過程中確定的各種數(shù)據(jù)之間的潛在聯(lián)系，確定評估模型的結(jié)構(gòu)和各個要素在模型中的地位與相互關(guān)系2、利用多元統(tǒng)計分析方法，根據(jù)不同行業(yè)的特點，確定該模型各個要素取值的有效范圍、測試標準和適用場合。3、然后在各種不同類型的企業(yè)中隨機抽取足夠大的樣本，使用這些樣本企業(yè)的數(shù)據(jù)對構(gòu)造的模型進行測試，根據(jù)測試的結(jié)果對模型做出必要的修正。4、最后就可以通過模型動態(tài)地對供應(yīng)鏈企業(yè)風(fēng)險進行動態(tài)地測定，以利于企業(yè)實施有效的風(fēng)險管理。供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的程序分為四個階段（１）：對企業(yè)或供應(yīng)鏈面臨的潛在各種風(fēng)險進行歸類分析，從而加以認識和辨別。（２）：運用定量分析法對特定風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失范圍及程度進行估計與度量。（３）：根據(jù)風(fēng)險管理目標，選擇恰當風(fēng)險管理工具，優(yōu)化組合，規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低風(fēng)險。（４）更接近目標。供應(yīng)鏈風(fēng)險防范對策。供應(yīng)鏈從采購、生產(chǎn)到銷售過程是由多個節(jié)點企業(yè)共同參與而形成的串行或并行的混合網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。建立應(yīng)急處理機制。系統(tǒng)與應(yīng)急系統(tǒng)。加強信息交流與共享，提高信息溝通效率。供應(yīng)鏈企業(yè)之間應(yīng)該通過建立多種信息傳遞渠道，加強信息交流和溝通，增加供應(yīng)鏈透明度，加大信息共一般來說，企業(yè)上下游間的信息有先進的通訊方式，及時的反饋機制，規(guī)范化的處理流程，供應(yīng)鏈風(fēng)險就小，反之就大。加強對供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵。作伙伴能得到比敗德行為獲取更大的利益，來消除對方的敗德風(fēng)險。優(yōu)化合作伙伴選擇。一方面要充分利用各自的互補性以發(fā)揮合作競爭優(yōu)勢， 一方面也要考量伙伴的合作成本與敏捷性。有鏈上伙伴堅持并最終執(zhí)行對整條供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略決策，供應(yīng)鏈才能真正發(fā)揮成本優(yōu)勢，占領(lǐng)市場份額。重視柔性化設(shè)計，保持供應(yīng)鏈的彈性。要通過在合同設(shè)計中互相提供柔性，可以部分消除外界環(huán)境不確定性的影響，傳遞供給和需求的信息。柔性設(shè)計是消除由外界環(huán)境不確定性引起的變動因素的一種重要手段。建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈企業(yè)要實現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標，客觀上要求供應(yīng)鏈企業(yè)進行合作，形成共享 利潤、共擔風(fēng)險的贏局面。加強供應(yīng)鏈文化建設(shè)，打造共同的價值觀。良好的供應(yīng)鏈文化將能在系統(tǒng)內(nèi)形成一股強大的凝聚力， 增強成員企業(yè)之間的團結(jié)協(xié)作使得供應(yīng)的成員與整體有相同的利益要求和共同的價值標準，從而維持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與發(fā)展。加強采購管理，優(yōu)化物流配送采購風(fēng)險的防范應(yīng)從供應(yīng)渠道或供應(yīng)商的選擇與強化采購制度控制兩方面人手。 大型企業(yè)集團物資購市場大與供應(yīng)鏈上下游共同制定風(fēng)險防范計劃集團企業(yè)必須與供應(yīng)鏈上