淺析企業(yè)成本管理的弊端及對策

淺析企業(yè)成本管理的弊端及對策內容摘要成本是衡量企業(yè)經營結果的主要指標，降低成本是永遠恒久的主題。本文結合工作實際，總結歸納了企業(yè)現行成本管理中存在的眾多缺陷以及產生這些弊端的原因，通過列舉現象、分析動因，提出解決問題的辦法。目的在于，在日益劇烈的市場競爭中，企業(yè)能夠突破傳統思維形式，找到成本管理的癥結，通過不斷改良，使企業(yè)立于不敗之地。本文關鍵詞語成本管理弊端動因辦法企業(yè)管理無盡頭。在以市場、價格為導向的競爭體制下，越來越多的企業(yè)意識到成本管理的主要性，并已經出力制訂、推行合適本單位實際情況的內部控制制度。但受傳統成本控制形式影響，理論中的成本管理存在眾多局限性，重要具體表現出在下面幾個方面：一、企業(yè)成本管理存在的弊端(一)缺乏成本戰(zhàn)略思想成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞成本費用而展開的一種長期謀劃，與經營戰(zhàn)略一樣，具有全局性、久遠性、抗爭型、綱領性四個特點。理論中，提起成本管理，它的目的就是降低成本，采用的方法就是限制消耗、節(jié)約開支，手段就是加強成本考核，與職工利益相掛鉤。缺乏站在戰(zhàn)略的高度，去分析、斷定企業(yè)外部環(huán)境及市場競爭對手成本水平，不能深切進入發(fā)掘成本效益的真正含義，難以在物流技術、資源配置等方面有所創(chuàng)新，最終難于獲得久長競爭優(yōu)勢。(二)企業(yè)成本管理缺乏市場觀念表如今對成本管理范圍、目的及手段方面認識存在偏差。成本是企業(yè)經營效率的綜合具體表現出，是企業(yè)內部投入和產出的配比關系，低成本意味以較少資源投入提供盡量多的產品和效勞，意味著高效率，但絕不等于高效益。以筆者所在公司為例，集中表現為兩點：1.尋求規(guī)模效益，主導思想仍然是通過提升產量降低產品分擔的固定成本，產量越高，產品單位成本越低。2.加強與供給商的會談能力，以期到達降低采購成本的目的。以上做法帶來兩個負面效果，一是將生產經過中發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨環(huán)節(jié)中去，短期內企業(yè)效益得以提升，卻忽略了市場需求分析；二是將成本簡單的由生產企業(yè)轉嫁給供給商，而產品最終價格又不能降低，在今天這樣一個價格公開的市場大環(huán)境下，將晦氣于企業(yè)間建立長期合作戰(zhàn)略關系。(三)成本管理手段落后，信息不暢成本管理重要具備三項功能：為定期財政報告目的，計量銷售成本和估計存貨價值；估計和預測作業(yè)、產品等成本對象的成本；為企業(yè)提升業(yè)務效率，進行戰(zhàn)略提供經濟信息和反應。這就要求成本信息及時、全面、精確，而企業(yè)當前成本管理的手段仍處于手工操作階段，很難到達這些要求。(四)缺乏全面成本管理理念重要表現：當前企業(yè)更多關注生產經過成本管理，忽視供給、銷售經過以及生產要素合理組織的成本管理；重視對物的管理，缺乏對人等隱性成本的管理；重視財政信息成本管理，忽視非財政信息成本管理。比方越來越多的企業(yè)實現業(yè)務集中管理，在物流、資金流上管理優(yōu)勢尤為突出，規(guī)模效應、統調作用明顯。但在理論中，尤其在成本管理制度不夠完善、整體管理水平較低的企業(yè)中，弊端許多，通常表現為上一級對口部門對相關二級單位采購、銷售業(yè)務流程的集中，同級部門不考核，二級單位管不著，與各級成本管理相脫節(jié)，而采購、銷售經過恰恰又是成本管理的重點；再如在人的使用上，現代企業(yè)內部分工越來越細，這就要求企業(yè)進行高度協作管理，導致協調成本高，又由于過細分工導致企業(yè)管理復雜，晦氣于管理效率的提升，極易發(fā)生低效率成本，造成人力資源浪費。再進一步深切進入地講，由于分工條理及協作環(huán)節(jié)增長，信息流轉時間長，導致反應難或者信息失真，大大提升了企業(yè)決策失誤的風險，導致失誤成本的增長，這些都屬于非財政信息管理范疇。二、分析弊端產生的原因(一)市場觀念淡薄市場法則，時機稍縱即逝。尤其對于我們這樣一個改制公司，由原來自己產煤變?yōu)橄催x加工外來煤，企業(yè)經營性質已發(fā)生根天性改變，本質上由生產單位轉化為帶有中轉貿易性質的公司，生存依靠買、賣兩方市場，夾縫中求發(fā)展，必需強化市場競爭觀念，提升應變能力，快速適應外部經濟環(huán)境變化。(二)技術力量制約成本連續(xù)降低一定時期、一定技術水平條件下，成本能夠通過加強管理使其下降。但這種降低絕不是久長的，降到一定水平，它就必需依靠技術革新、科技手段來堅持連續(xù)降低，但是技術改造往往會減少企業(yè)當期利潤，短期內不能具體表現出收益。(三)復合人才匱乏企業(yè)管理人員老化，綜合性人才缺乏。懂技術的不懂管理，懂管理的不懂技術，人才成為制約成本管理的“瓶頸〞。(四)企業(yè)管理者尋求短期效益受任期政績約束，企業(yè)管理者在成本費用劃分，計提折舊、大修及存貨盤盈、盤虧及壞賬方面，可能存在人為調整現象，給后期成本管理帶來隱患。(五)信息資料不全大多企業(yè)成本管理尚依靠于成本會計系統，由于未深切進入經營經過，所以提供的信息不能全面反映各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果等等非財政信息成本。三、加強企業(yè)成本管理的對策(一)構筑成本管理戰(zhàn)略思想首先，對企業(yè)成本構造、成本行為進行全面了解，查找引起成本變動的因素；其次，選擇與己有利的成本動因作為突破口，通過不斷控制和完善，尋求降低成本以獲得長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。(二)樹立全員、全方位成本管理理念成本管理是一項系統工程。首要工作在于加強對廣闊職工成本意識的宣傳教育，把成本動因控制意識灌輸給每個員工，變少數人的成本管理為全員的參與管理，實現自立管理這種代價最低、最有效的成本管理方式；成本管理強調整體與全局，應對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。不僅包含生產經過的成本控制、存貨成本、供給成本、銷售成本，還應包含非物質產品成本，如人力資源成本、環(huán)境成本、質量損失成本等，經營決策管理成本，如時機成本、邊際成本、將來成本等等。(三)充足發(fā)揮微電腦技術在企業(yè)成本管理中的作用電子計算機技術、數據處理技術的應用，為企業(yè)成本管理提供了現代化工具，極大提升了管理進程。比方erp的應用，既能夠使企業(yè)管理人員能夠純熟地利用這些軟件來完成各種日常事務處理和核算，又提供了強大的分析、控制功能，能夠方便快捷地進行成本預測，對其控制經過施行監(jiān)控分析，效果良好。(四)加強對人的管理一是對人員素質的管理；二是對人力資源的配置管理。通過建立人才培訓體系，為企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才。尤其要加強對技術人員有關成本方面專業(yè)知識的培訓，強調技術與經濟相結合、生產與管理相并重原則，力爭從技術經濟領域開拓降低成本的廣闊途徑；根據價值鏈分析法，對企業(yè)各工種、工序、業(yè)務流程逐一進行分析，對不需要的用工、條理、環(huán)節(jié)進行改良或否決，盡量消除不增值作業(yè)，通過規(guī)范流程，到達人員合理配置，既避免人力資源浪費，又能夠保證信息通暢、有效。(五)建立健全成本管理內控制度為保證為成本管理而采用的各種辦法的有效、順利施行，需要建立成本管理保障辦法，重要是通過建立一系列的業(yè)務處理與報告應該遵守的程序和規(guī)范，以及通過對組織構造的設定、本能機能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動根據有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些辦法的功能不直接作用于成本發(fā)生經過自己，而是對處理業(yè)務的行為根據成本管理的需要加以提倡或約束，其作用是基礎性的和防備性的。另外，在市場劇烈競爭環(huán)境下，建立成本預警分析系統是必需的，以便及時了解外部環(huán)境、本身條件和競爭對手的變化，對可能出現的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來的時機與威脅能及時作出預報，使企業(yè)決策者盡可能有富余的時間作出反應?？傊谑袌鼋洕同F代企業(yè)制度逐步建立和完善的經過中，成本管理改革始終是一個突出而又迫切的話題。企業(yè)要生存、要發(fā)展，只要施行成本事先戰(zhàn)略，能力在競爭中獲得持久優(yōu)勢?，F代企業(yè)管理需要愈加關注成本管理，成本管理也必需愈加科學化和系統化。成本管理觀念的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、手段的創(chuàng)新成為成本管理的首要問題，只要把現代科學技術與現代成本控制和管理手段有效地、綜合地運用到理論中，不斷改良、完善，能力走出一條合適本單位連續(xù)、快速、健康