醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)試用期考核辦法

XX市第一醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)試用期考核工作辦法一、成立考核機(jī)構(gòu)成立試用期考核領(lǐng)導(dǎo)小組及考核辦公室XX市第一醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)試用期考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：考核辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)本次聘用工作的組織實(shí)施及各項(xiàng)具體事宜。二、考核對象（一）職務(wù)試用期滿的中層領(lǐng)導(dǎo)干部；（二）試用期間經(jīng)組織批準(zhǔn)離開工作崗位在外學(xué)習(xí)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部順延試用期。三、考核程序（一）考核通知：由人力資源部書面通知被考核人。被考核人接到考核通知后，須全面總結(jié)自己在試用期間的表現(xiàn)，對照工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)結(jié)合部門、單位發(fā)展情況的工作實(shí)績進(jìn)行總結(jié)，形成述職報(bào)告。并在接到考核通知后的一周內(nèi)，將報(bào)告送至人力資源部。（二）考核實(shí)施：考核分為兩個(gè)程序。首先考核被考核人試用期階段任務(wù)完成情況，然后根據(jù)該項(xiàng)得分情況進(jìn)行組織考核，決定是否予以轉(zhuǎn)正。（1）任務(wù)完成情況考核（總分100分）=1\*GB3①個(gè)人履職情況評價(jià)（占66%）(含效能督辦情況及各職能部門考核情況)效能督辦（責(zé)任清單、問題清單，占80%）：醫(yī)院一般性工作任務(wù)、重點(diǎn)督辦任務(wù)、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)、上級部門文件布置的內(nèi)容、滿意度調(diào)查、服務(wù)管家收集的問題整改落實(shí)、后勤服務(wù)中心匯總的問題等完成情況，具體考核辦法，詳見附則。各職能部門（責(zé)任清單、問題清單，占20%）：1.本院主管部門檢查的事故率、差錯(cuò)率、投訴率、醫(yī)療糾紛。（扣分）2.上級部門的各項(xiàng)檢查結(jié)果。（扣分及加分）成績單：根據(jù)干部試用期取得的各項(xiàng)工作業(yè)績獲得的獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)等進(jìn)行加分。每項(xiàng)院級榮譽(yù)加0.5分；每項(xiàng)局級榮譽(yù)加0.8分；每項(xiàng)地、市級榮譽(yù)加2分；每項(xiàng)省級榮譽(yù)加5分；每項(xiàng)國家級榮譽(yù)加10分。=2\*GB3②民主測評（占34%）試用期中層干部服務(wù)對象評價(jià)（占50%）+直屬上級主管部門評價(jià)（占20%）+同級別及其他相關(guān)部門評價(jià)（占30%）評價(jià)分為兩個(gè)等級：稱職與不稱職。為了簡化民主測評表的填寫，每個(gè)測評人只需在測評內(nèi)容的相應(yīng)等級欄內(nèi)打“√”。院考核辦公室根據(jù)評價(jià)結(jié)果換算該項(xiàng)得分。（2）組織考核（總分100分）=1\*GB3①本人述職。被考核人在院務(wù)會(huì)進(jìn)行述職，每人述職時(shí)間為5到10分鐘。被考核人除提交個(gè)人述職報(bào)告外，還須結(jié)合日常一線干部考察工作進(jìn)行，要求列出責(zé)任清單（試用期內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目工作內(nèi)容、年度計(jì)劃中一般項(xiàng)目的階段性工作任務(wù)）、成績單（對應(yīng)責(zé)任清單匯報(bào)責(zé)任事項(xiàng)完成情況、突出成績及獲得表彰情況）、問題清單（對應(yīng)責(zé)任清單查找問題清單發(fā)現(xiàn)自身的問題和不足）。并由所轄領(lǐng)導(dǎo)逐級點(diǎn)評，總結(jié)階段性工作成效，同時(shí)必須梳理存在的問題。=2\*GB3②院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人員的工作表現(xiàn)、履職情況及述職報(bào)告等予以評價(jià)：院長占35%，書記占30%，分管院長占20%，其他副院長占15%。=3\*GB3③考核辦公室向院領(lǐng)導(dǎo)考核小組匯報(bào)被考核人履職情況及組織考核結(jié)果。=4\*GB3④由院考核領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合上述一線考核情況對被考核人是否定期轉(zhuǎn)正進(jìn)行討論研究，有異議者對考核結(jié)果進(jìn)行無記名投標(biāo)決，贊同票＞1/2者為合格。（三）將以上考核結(jié)果提交院黨委會(huì)，研究確定轉(zhuǎn)正結(jié)果。贊同票＞1/2者為合格。四、考核結(jié)果的使用（一）對在考核中被評為“稱職”的中層領(lǐng)導(dǎo)干部正式聘任。（二）對在考核中被評定為“不稱職”的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)予以免職處理。（三）考核中發(fā)現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)干部有違紀(jì)問題的，由紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)處查處。五、考核紀(jì)律（一）考核工作必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照有關(guān)程序開展工作。（二）考核組成員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考核紀(jì)律及有關(guān)保密規(guī)定和回避原則。（三）考核工作須使用專用記錄本，筆跡清晰、整潔，并納入一線考察干部考核手冊。XX市第一醫(yī)院二〇一八年四月十二日附則效能考核細(xì)則一、效能考核部分總分100分二、效能辦對每位考核人從以下三個(gè)模塊進(jìn)行考核1、責(zé)任清單責(zé)任清單包括：醫(yī)院年度計(jì)劃、重點(diǎn)督辦任務(wù)、院務(wù)會(huì)決議、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)、上級文件要求。2、問題清單問題清單包括：重要檢查反饋重大問題整改情況、服務(wù)管家收集的問題整改完成情況、后勤服務(wù)中心匯總問題完成情況、病人投訴情況、行政查房反饋問題、行政值班反饋問題。3、滿意度行政中層以臨床投訴情況為滿意度考核依據(jù)，臨床