工廠員工績效考核方案

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工廠員工績效考核方案1一、績效管理目的：

1、通過績效指標體系的設(shè)計、考核，使員工明確工作重點，追求工作成果，實現(xiàn)公司目標;

2、通過績效考核的形式對員工階段性工作進行檢查和評價;

3、對上一考核期工作進行總結(jié)，為績效改進及員工進展提供指導和援助;

4、通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金安排，樹立以業(yè)績?yōu)閷虻目冃幕?

5、為培訓、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。

二、績效考核原那么：

1、基本原那么：公開、公正、公正。

2、業(yè)績導向原那么：關(guān)注本崗位業(yè)績指標是否達成，即“人與標準比”。

3、要求個人考核以事實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;

4、主管對下屬的績效表現(xiàn)負徑直責任，下屬的成果就是主管的成果，主管應(yīng)通過績效輔導和過程管理，提高個人的技能及素養(yǎng)水平以促進持續(xù)的績效改進。

三、績效考核對象：

1、除公司總經(jīng)理以外全部轉(zhuǎn)正員工，公司總經(jīng)理由公司統(tǒng)一績效考核;

2、試用期內(nèi)滿一個月的新入職員工。

四、績效考……此處隱蔽9588個字……就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位〔未經(jīng)班長和車間主任同意〕扣7分/次；

5.不聽從公司和車間領(lǐng)導指揮扣10分/次〔例如不聽從工作安排、臨時安排等〕；

6.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參與搶救扣10分/次；

7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；

8.破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

9.泄露公司機密、經(jīng)營機密扣40分/次；

10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣20分/次。

五、日常行為

1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；

2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；

3.有意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

4.有意阻擾或阻礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；

5.沒有出門證或主管領(lǐng)導未簽字就私自外出扣4分/次；

6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威逼、污辱扣40分/次；

8.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

9.本崗位衛(wèi)生不潔凈扣4分/次。

**化工有限公司

20**年*月*日

部門員工每日考核登記表

20**年*月*日統(tǒng)計人：

備注：

1、扣分請注明時間、事項。

2、扣分在10分以內(nèi)者為合格；

10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；

40分以上進行末位淘汰。

3、此表由