人員素質(zhì)測評方案設(shè)計1

人員素質(zhì)測評方案設(shè)計計，希望對大家能有所幫助！目標(biāo)崗位：人力資源總監(jiān)工作描述最大限度地開發(fā)人力概要資源，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式，制定和完善人力資源管理制度；工3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并作5、組織制定公司6、為7、及時處8、完成總經(jīng)理臨4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；任職資格教育背景培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，31、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)2、具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎3、熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保知識技能險福利待遇、培訓(xùn)等方4、熟悉行業(yè)知識、公司文化、組織5、熟悉辦公軟件及相6、較好的英文聽、說、讀、寫能力。1、具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊；2、具有解決復(fù)雜問題的能力；能力態(tài)度3、很強(qiáng)4團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。測評內(nèi)容的確定源管理系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)人，是一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心頂尖管理人員之一，對此崗位勝任者的要求相對較高和完備。從素質(zhì)結(jié)構(gòu)的角度分析，需要其在身體素質(zhì)、知識素質(zhì)和心理素質(zhì)上全面知識素質(zhì)、心理素質(zhì)。測評指標(biāo)的確定定各項內(nèi)容的具體測評指標(biāo)如下：評內(nèi)容，設(shè)計兩個測評指標(biāo)為：生理健康、心理健康。人力資源總監(jiān)的工作職責(zé)主要是把人力資源納入企業(yè)的運作體系之中，使之支持企業(yè)發(fā)展。對人力資源總監(jiān)的知識要求相對較高，需要其熟悉了解公司狀況，具備一定的管理知識和法律知識，能夠在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下合理做好企業(yè)人力資源規(guī)劃，根據(jù)法律合理處理好勞資關(guān)系等。在擁有基本的理論知識儲備的基礎(chǔ)上，還需要具備一定的管專業(yè)知識、管理經(jīng)驗。心理素質(zhì)是能夠反映一個人深層次的特征，興趣是最重要的心理特征之一，職業(yè)興趣能夠幫助一個人盡情發(fā)揮他的才能。此外，人力資源總監(jiān)作為企業(yè)的高層管理之一，其自身需要具備一個領(lǐng)導(dǎo)者該具備的氣質(zhì)，其價值觀應(yīng)與企業(yè)不謀而合，并且具備各項綜合能力，在工作中充分發(fā)揮自己的6測評要素的確定相對于其他崗位而言會較高。從人力資源總監(jiān)的勝任力模型分析，要求其能基于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃將人力資源管理、企業(yè)管理等學(xué)科知識運用于實踐，能夠靈活運用法律知識，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。熟悉業(yè)務(wù)范具備各項綜合能力，能夠應(yīng)對突發(fā)狀況，及時做出正確的決策，懂得合理的資源分配，能夠最大限度的調(diào)動員工的積極性等等?；诟吖艿母咚刭|(zhì)要求，針對各項測評指標(biāo)，分別確定具體測評要素如下：狀。心理健康：無心理異常和精神病傾向。專業(yè)知識：公司知識、管理知識、法律知識。管理經(jīng)驗：工作經(jīng)驗、知識運用。交往能力、激勵能力。職業(yè)興趣：企業(yè)型職業(yè)傾向，適合管理崗位。氣質(zhì)：儀表風(fēng)度、談吐舉止。價值觀：求職動機(jī)、價值取向。測評內(nèi)容及指標(biāo)一覽表這一部分主要運用了文獻(xiàn)查閱和對象分析法，分析得出人力資源總監(jiān)的勝任力模型，在此基礎(chǔ)上確定出人力資源總測評指標(biāo)測評要素生理健康身體狀況良好，體檢各項達(dá)標(biāo)，無器質(zhì)性病狀心理健康無心理異常和精神病傾向?qū)I(yè)知識公司知識、管理知識、法律知識知識素質(zhì)管理經(jīng)理能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、激勵能力職業(yè)興趣企業(yè)型職業(yè)傾向，適合管理崗位氣質(zhì)價值觀儀表風(fēng)度、談吐舉止求職動機(jī)、價值取向根據(jù)各指標(biāo)的不同特點和實際情況，有針對性地選擇了不同的測評方法對被測者進(jìn)行測評，具體測評方法如下表：測評內(nèi)容測評指標(biāo)測評方法理由體檢結(jié)果能最直觀反映一個人儀器測量、檔案分析當(dāng)前的生理健康狀況，有無重大器質(zhì)性疾病，配合檔案分析，查看被試者是否有過重大疾病史或家族遺傳病等。健康問卷成本低，測評方式簡心理健康健康問卷單，操作性強(qiáng)，問卷結(jié)果能考察被試者是否存在心理異?；蚓癫A向。筆試，使用專業(yè)專業(yè)知識知識素質(zhì)管理經(jīng)驗知識考察的試卷筆試的成本低，效率高，對被測者的知識考察覆蓋面廣，可以全面考察其對公司、管理、法律方面的知識水平履歷表直接反映出被測者的工履歷表技術(shù)、作經(jīng)驗，結(jié)合面試法中通過對其面試法提解決突發(fā)狀況，測評被試者的管理經(jīng)驗職業(yè)興趣對職業(yè)的影響很大，對筆試，使用霍蘭心理素質(zhì)職業(yè)興趣德職業(yè)愛測驗量表 職業(yè)興趣的研究最有成就的是美國職業(yè)指導(dǎo)專家霍蘭德，他的霍蘭德職業(yè)偏愛測驗量表是現(xiàn)在公認(rèn)的職業(yè)興趣測評問卷，并且采用問卷測評成本低、效率高。理健康身體素質(zhì)氣質(zhì)價值觀儀表風(fēng)度談吐舉止求職動機(jī)價值取向應(yīng)變能力思維判斷能力綜合分析能力情緒控制能力決策能力面試法面試法是一種經(jīng)過精心設(shè)計，在特定場景下以面對面的交談和觀察為主要手段的測評方式，他具有對象單一性、內(nèi)容靈活性、信息復(fù)合型、交流互動性等特點，能夠由表及里測評應(yīng)試者的有關(guān)素質(zhì)，最能考察一個人的綜合素質(zhì)。文件筐技術(shù)中測評情境與實際工作情境幾乎一致，綜合考查被能力時間管理能力文件筐組織協(xié)調(diào)能力人際交往能力試者在公文處理中表現(xiàn)出的一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的決策、組織協(xié)調(diào)等能力，適合用以測評高層管理人員的KPI能力指標(biāo)。并且，該方法在實際中于操作，效度和信度較高，是評價中心用得最激勵能力的一種測評形式。測評的層次與流程基于人力資源總監(jiān)是高層管理人員，對其的選拔我們采用依序測評，具體流程如下：資格審核生理健康、心理健康初選專業(yè)知識、職業(yè)）力資格審核測評方法：儀器測評、檔案分析、健康問卷測評指標(biāo)：生理健康、心理健康腎功能等各項指標(biāo)合格并無異常心理表現(xiàn)，則通過資格審核，可以進(jìn)入人力資源總監(jiān)該職位的選拔過程。測評結(jié)果。初選測評方法：筆試測評指標(biāo)：專業(yè)知識、職業(yè)興趣分為兩部分，憶、理解和應(yīng)用。E10020503020%計入最終成績。復(fù)試測評方法：面試、履歷表技術(shù)測評指標(biāo)：管理經(jīng)驗、氣質(zhì)、價值觀、能力操作方法：采用多對一半結(jié)構(gòu)化面試，具體實施方案詳100計入最終成績。初選和復(fù)試成績總和的前五位可以進(jìn)入三試。三試測評方法：文件筐技術(shù)10030績。心理測驗的運用擇了職業(yè)興趣這一對人力資源總監(jiān)任職資質(zhì)而言相關(guān)性比行測評。被測者根據(jù)霍蘭德職業(yè)偏愛測驗量表的具體要求進(jìn)行6高測者測評結(jié)果為企業(yè)型傾向，即E位的任職資格。面試的具體實施方案1.面試前的準(zhǔn)備確定面試的類型：多對一半結(jié)構(gòu)化面試。準(zhǔn)備面試所需要的各種表格和材料等等。2.面試的過程的緊張情緒。引入階段：可讓被試者進(jìn)行自我介紹，以了解、驗證其職資格。面試問話提綱面試指標(biāo)提問要點評價要點*體形、體格、外貌、**否具備該崗位的相關(guān)工作經(jīng)驗*知識的應(yīng)用能力*對工作的態(tài)度*是否以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)并兼顧自身利益*對薪金和成就關(guān)系的處理*對未來的抱負(fù)與追求*能否正確面**對問題的理解是否正確貼切*思維的邏輯性、精確性、深*質(zhì)管理經(jīng)驗*請介紹你的主要工作經(jīng)歷*請說一件曾經(jīng)的工作中自認(rèn)為處理的最好的一件棘手的事情價值觀*以往的工作中最有成就感得一件事*你希望得到的工作待遇*你打算如何實現(xiàn)自己的理想能力*你認(rèn)為成功與失敗的區(qū)別是什么？*美與丑的共同特點是什么？*提一些小案例，要求其分析、判斷*者。3.面試結(jié)果的評定根據(jù)各主考官對被試者的評分情況，嚴(yán)格按照評分表中對各指標(biāo)的權(quán)重計算被試者面試的總分，再綜合筆試成績，5面試評分表被測者姓名應(yīng)聘崗位面試權(quán)重具體指標(biāo)指標(biāo)分?jǐn)?shù)10101010求職動1010101010103-8個人的雙贏反應(yīng)快捷、準(zhǔn)確，應(yīng)對意外沉著冷靜、處理妥9-107-85-63-40-220管理經(jīng)驗20價值觀20完全基本一般不太不符符合符合符合符合合能力40合計文件筐技術(shù)的具體實施方案1、準(zhǔn)備階段理由。試者一桌一椅，相互間不受干擾。素質(zhì)測評研究方向的大學(xué)教授。2、實施階段考慮到招聘的目標(biāo)崗位是人力資源總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃組織協(xié)調(diào)、人際交往和激勵方面的能力。具體測試題目如下：情境A2-3XX793工作。83并做出批示。11點鐘還有一個重要會議需要你主持，在這3小時里，秘書會為你推掉所有的雜事，沒有任何人來打擾。任務(wù)3Email對每個材料的處理意見。具體答題要求是：確定你所選擇的回復(fù)方式。取的措施及意圖。3.所有的處理意見和理由必須寫在答題紙上。4任何問題。【文件一】類別：電話錄音源部經(jīng)理日期：7810XX流失率高達(dá)74%。為此我們國際事業(yè)部多次召開會議，并初步達(dá)成共識：公司需要制定中長期的人才規(guī)劃以吸引并留住優(yōu)秀人才。盡快告知?！疚募款悇e：電話錄音來件人：王睿勞動關(guān)系與安全主管收件人：李張人力資源部經(jīng)理日期：79203聯(lián)系，商量一下應(yīng)對措施。件人：李張人力資源部經(jīng)理日期：77李經(jīng)理：您好！324給我們一些支持。84206621000010份赴南非，工程部擔(dān)心如果不能按期派人提供技術(shù)支持，可能會影響合同的執(zhí)行調(diào)，敬請盡快回復(fù)。7給予指示。【文件六】類別：便函來件人：章亮總載89備一下相關(guān)資料，并與我聯(lián)系。章亮【文件七】類別：書面報告來件人：華南分公司總經(jīng)理收件人：李張人力資源部經(jīng)理日期：78有一個重要情況向你反映。前兩天我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，總公司派駐華南分公司負(fù)責(zé)人力資源工作的王呂駿，在編制年度人力資源培訓(xùn)費用預(yù)算時，采取虛報培訓(xùn)項目，抬高項2華南分公司總經(jīng)理【文件八】類別：電話錄音日期：781500QDK4力資源部安排一次關(guān)于新生產(chǎn)線崗位設(shè)置與人員安排的專題一下這個問題?！疚募拧款悇e：電話錄音來電人：常進(jìn)業(yè)務(wù)一部接受人：李張人力資源部經(jīng)理日期：78您好！我是業(yè)務(wù)一部的經(jīng)理常進(jìn)，2的業(yè)績掛鉤，我認(rèn)為這8計劃的看法?！疚募款悇e：電話錄音經(jīng)理日期：7830化建設(shè)實務(wù)”等內(nèi)容。該研討會級別較高，與會者均為各企業(yè)人力資源的主要負(fù)責(zé)人，還有一些人力資源管理專家和學(xué)2500及早做出安排并辦理報名事宜。3、考評階段能力、組織協(xié)調(diào)能力、細(xì)則如下：文件筐測試評分表能力好較好一般較差差總計20時間管理能力2020202010054決策能力優(yōu)缺點，假如采取某種行動方案，為什么?時間管理能力作量和有限的時間壓力下，對需要處理的文件分清輕重緩急，進(jìn)而合理分配時間，有條