貨車司機管理方案

貨車及駕駛員管理制度規(guī)定總則第一章第一條為了加強公司各種機動車輛管理，確保行車安全，提高辦事效率，減少經(jīng)費開支，特制定本辦法。第二條本制度適用于公司現(xiàn)有貨車車輛。第二章車輛使用范圍第三條使用范圍（公司所有車輛）1、企業(yè)貨物運輸。2、其他緊急和特殊用車。第三章

車輛使用程序

：第四條

駕駛員必須服從車隊長的管理、聽從調派。按照計劃部送貨計劃進行送貨。第五條

駕駛員按照派車指令、行車路線和目的地行車。每次必須填寫當次出車的時間、地點、事由、里程數(shù)等詳細內容。

第六條

用車完畢，駕駛員填寫用車實際情況記錄，認真按要求填寫《車輛行駛記錄表》內容，每月月底前交行政部作統(tǒng)計。

第七條

儲運部根據(jù)送貨計劃應當?shù)膶ρb車進行調整以控制成本。

第四章

車輛管理

第八條

公司所有車輛均由公司行政部統(tǒng)一管理調派，車輛駕駛員為車輛安全第一責任人。

第九條

公司所有車輛均建立車輛檔案，須填寫車輛登記表。駕駛員如實填寫用車里程和耗油量。車輛加油用公司油卡，高速公路過路費用公司的高速卡，特殊情況需現(xiàn)金加油需電話請示領導，并保留加油票，否則不予報銷。

第十條

公司所有車輛實行專人保養(yǎng)責任制。駕駛員發(fā)現(xiàn)無力排除的故障，應及時報告車隊長，車輛不得帶病出車。嚴禁將車交由無證人員或其它證件不符人員駕駛。

第十一條

公司車輛由公司車隊統(tǒng)一計劃使用，各部門和駕駛員應顧全大局，聽從指揮、調度，必須保持手機通訊暢通。第十二條

所有車輛按月進行內部財務核算，列入成本效益考核范圍。第十三條

公司車輛必須按規(guī)定停放在指定地點，一般不允許在外過夜。因保管不善造成車輛被盜、損壞，駕駛員及車隊負責人共同承擔部分賠償責任。

第十四條

如因道路等情況需改變行車路線的，必須提前與車隊溝通。

第十五條

行車過程中發(fā)生的其它費用必須提前與行政部溝通否則不予報銷。

第十六條

每月1日前將上月車輛產(chǎn)生的各種費用及車輛行駛里程，由車隊匯總后報相關部門。第十七條車輛管理要求1、下班后車輛須按規(guī)定停放到指定地點，不得擅自公車私用。凡酒后開車或私自出車肇事的，除賠償由此造成的全部經(jīng)濟損失外，個人醫(yī)療、護理等費用自理。2、公司車輛：周日休息的管理人員和員工，不得私自用車。特殊情況請示行政部主管或公司領導同意后，方可用車。

3、車輛出門時，駕駛員應主動配合保安檢查，裝卸貨物時要認真核查貨物類別、數(shù)量，并時常做到自檢自查。

第五章

駕駛員管理

第一節(jié)

目的

第一條

為杜絕和減少企業(yè)車輛安全事故，保障企業(yè)財產(chǎn)和人員的安全，不斷提高員工安全運營的自覺性，發(fā)揮其積極性，防止和糾正違法違規(guī)行為，規(guī)范勞動紀律，以維護公司正常生產(chǎn)運營和工作秩序，特制定本辦法。

第二節(jié)

安全守則

第二條

駕駛員必須嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，有良好的職業(yè)道德，嚴格遵守安全駕駛操作規(guī)程，隨帶駕駛證、行駛證及相關有效證件。駕車時不準閑談、吸煙、吃零食，不準穿拖鞋駕駛車輛，嚴禁酒后駕車。做到安全、節(jié)約、高效、快捷。

第三條

凡屬企業(yè)車輛必須每次出車進行一次車輛安全檢查，確保制動、轉向、燈光、信號良好。第四條駕駛員對車輛要做到“三勤”即，勤檢查、勤保養(yǎng)、勤擦洗，平時做到車容整潔，車內整潔。第五條駕駛員必須每周對所駕駛車輛進行一次詳細的安全自檢工作，并由該駕駛員所在部門負責人簽字認可。于每月1日前將上一月檢查記錄統(tǒng)一交車隊負責人。檢查項目：1、檢查水、潤滑油是否正常。2、轉向部分：方向盤的緊固螺絲、轉向桿聯(lián)接塊、橫直拉桿和尚頭、緊固螺帽、開口銷是否緊固。3、制動部分：檢查剎車油是否達到標準（剎車油只可固定用一個品牌的）、連接油管是否有漏油情況、分泵段連接軟管是否有裂紋、四輪分泵是否有滲漏、制動性能是否良好，目測底盤、發(fā)動機是否有漏油、漏水情況。4、傳動部分：傳動軸緊固螺絲是否松動、傳動軸間隙是否正常、輪胎氣壓是否標準、輪胎緊固螺絲是否緊固、四輪軸承是否松動、備胎是否正常。第六條駕駛員確保良好的休息、足夠的睡眠，以充沛的精力和體力保證安全行車，要衣著整潔、禮貌待人、熱情服務。第七條駕駛員在工作中注意保密，不得傳播乘車人講話內容，不該聽的不聽，不該看的不看，不該說的不說，不散播消息，保守機密，守口如瓶。第八條駕駛員未經(jīng)允許不得私自將駕駛車輛借給他人使用。第三節(jié)車輛報修程序第九條企業(yè)車輛報修程序：1、車輛維修（保養(yǎng)）實行申報制度。首先由駕駛員提出申請和維修意見交車隊隊長鑒定并出具車輛維修單，行政部負責人審核后經(jīng)公司領導同意后方可修理。事后認真填寫車輛維修(保養(yǎng))登記表，不按程序擅自辦理的，費用一律不予報銷。2、車隊負責人簽署車隊意見。3、任何車輛維修需經(jīng)主管部門審批后方能進行，并到定點維修廠家進行維修。4、維修完畢后駕駛員在維修結算單上簽字驗收，并將結算單交車隊負責人處。5、車隊負責人及主管部門審核結算單，并簽字認可。6、與廠家結賬時由財務部門人員同車隊負責人根據(jù)結算單向維修廠家進行結算。7、駕駛員裝貨過程中車輛發(fā)生故障時，可先電話向車隊長及主管部門匯報，在當?shù)匦蘩砗蠡毓狙a辦手續(xù)。8、在保養(yǎng)維修過程中新發(fā)現(xiàn)需維修的部分，需按車輛報修程序進行口頭申請報修，經(jīng)同意后方可進行維修，并于事后三天內補辦書面申請手續(xù)。第四節(jié)獎懲第十條車隊負責人在進行日常調度和安全檢查時，按公司有關規(guī)定有權就車輛安全檢查結果對企業(yè)內任何駕駛員做出獎懲，重大事項須報公司領導審批后，方可執(zhí)行。第十一條具體獎懲規(guī)定一、獎勵：1、駕駛員應嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司車隊管理制度，認真履行崗位職責，年度內無事故，無違章，無處罰的責任駕駛員，獎勵1000元，不滿一年的，按實際月份計算。2、對違反安全運行行為，敢于大膽制止并糾正的，獎勵200元。3、積極參加安全運行活動，提出合理化建議并被采納的，獎勵100元。4、積極舉報員工違紀行為經(jīng)查證屬實的，獎勵200元（獎勵人員名單不會公布）。二、懲罰1、由于司機原因造成送貨不及時，導致公司造成損失的，罰款200元，并追究其相關責任。2、車隊隊長每月核查一次車輛違章情況，駕駛員每月底處理一次，出現(xiàn)有交通違章罰款由當事人負責，出現(xiàn)交通事故，給公司、車輛、其它第三方、駕駛員本人造成的損失由駕駛員負責。若責任駕駛員每月沒有對違章紀錄進行處理，車隊長進行監(jiān)督核查責任人，公司將從當月的工資中進行扣除違章罰款金額。3、員工爭吵謾罵的罰款50元，員工間打架斗毆的罰款200元后果自負，情節(jié)嚴重的作開除處罰。4、偷盜公司或員工財產(chǎn)的罰款500元，并根據(jù)物品的實際價值進行賠償，情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。5、嚴禁公車私用、拉私活、偷油，違者每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元，并由車隊長核算給公司造成的損失進行賠償。6、態(tài)度惡劣，不服從調度每次罰款100元，發(fā)生誤時誤事的，罰款500元。7、駕駛員如發(fā)生行車事故，無論責任大小，必須向車隊隊長和行政部匯報，嚴禁私自處理，違者罰款200元。8、車隊司機出車必須有行政部門審批的派車單方可出車，若無審批手續(xù)出車的，罰款500元，私自出車發(fā)生事故的，無論有無責任，由駕駛員賠償一切經(jīng)濟損失。

9、如星期天或晚上等情況，緊急用車也必須有公司領導或行政部負責人的電話許可，違者罰款200元，但須事后補交派車手續(xù)。

10、對車輛不日常檢查和定期進行保養(yǎng)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予責任駕駛員每次50元的處罰。對車輛的有效證件和工具不妥善保管導致丟失，除賠償給公司造成的損失外，處罰100元。

11、因備胎不正常導致需要急救的車輛，所產(chǎn)生的一切急救費用由責任駕駛員承擔，并另給予100元的處罰。

12、駕駛員不負責任而導致車輛行駛途中把燃油耗干的，其產(chǎn)生的一切施救費用由責任駕駛員承擔，并給予50元的處罰。

14、車輛發(fā)動機因缺水、缺機油導致受損，因此造成的一切費用由責任駕駛員承擔，并給予300元的處罰。15、因超速行車、強行超車、酒后開車、違章停車及其它違規(guī)行為而被罰款，責任一律由駕駛員自負，費用不得報銷。發(fā)生責任事故，造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)輕重酌情處理，并按責任大小賠償。發(fā)生重大事故，除經(jīng)濟賠償外，按有關規(guī)定處理，并調離駕駛崗位。發(fā)生事故后逃逸者，除經(jīng)濟賠償外，按有關法律規(guī)定處理。商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標，根據(jù)一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質量對您的項目融資至關重要。中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方商業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。商業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一