某工程監(jiān)理工作制度匯編

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目錄監(jiān)理工作制度第一節(jié)、監(jiān)理工作會(huì)議制度 3第二節(jié)、監(jiān)理工作值班制度 5第三節(jié)、監(jiān)理工作報(bào)表制度 6第四節(jié)、工程建設(shè)監(jiān)理交底制度 9第五節(jié)、施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度 13第六節(jié)、設(shè)計(jì)變更管理制度 17第七節(jié)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制與審批制度 18第八節(jié)、單位工程開工申請(qǐng)制度 21第九節(jié)、工程設(shè)備、材料質(zhì)量驗(yàn)收制度 22第十節(jié)、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 25第十一節(jié)、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 27第十二節(jié)、工程質(zhì)量事故處理管理制度 29第十三節(jié)、不符合項(xiàng)處理管理制度 31第十四節(jié)、工程師通知單與聯(lián)系單簽發(fā)制度 35第十五節(jié)、施工索賠管理制度 36第十六節(jié)、單位工程竣工驗(yàn)收制度 40第十七節(jié)、圖紙審閱措施制度………………44第十八節(jié)、工程建設(shè)合同信息檔案資料管理制度 45第十九節(jié)、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則和紀(jì)律 50第二十節(jié)、項(xiàng)目監(jiān)理部廉政建設(shè)要求及處罰措施 51第二十一節(jié)、成品保護(hù)制度…………………54第二十二節(jié)、監(jiān)理工作程序…………………56監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)分工第一節(jié)、本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建思路 77第二節(jié)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 78第三節(jié)、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員安排 79第四節(jié)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作計(jì)劃 79第五節(jié)、監(jiān)理廉政工作措施 84第六節(jié)、監(jiān)理部安全監(jiān)理 85第七節(jié)、總監(jiān)理工程師辦公室的職責(zé) 88第八節(jié)、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)分工 90_Toc437592848

監(jiān)理工作制度第一節(jié)、監(jiān)理工作會(huì)議制度為了協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方面的工作關(guān)系，落實(shí)工程建設(shè)各方的權(quán)利和義務(wù)，及時(shí)了解、反映和處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的有關(guān)問題，使工程按合同目標(biāo)順利進(jìn)行，建立監(jiān)理工作會(huì)議制度。一、現(xiàn)場監(jiān)理例會(huì)1、第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議是項(xiàng)目尚未全面展開前，履約各方互相認(rèn)識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，明確監(jiān)理程序的會(huì)議。召開時(shí)間：第一次工地會(huì)議應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)駐工地后和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行。參加人：第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，總承包單位的授權(quán)代表及有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加。會(huì)議目的：第一次工地會(huì)議的目的是檢查工程的開工條件，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。2、經(jīng)常性工地會(huì)議(監(jiān)理例會(huì)）監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師組織與主持，按一定程序召開，是以研究解決工地出現(xiàn)的包括施工計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等諸多問題的工地會(huì)議。監(jiān)理工程師將會(huì)以討論的問題和決定記錄下來，形成會(huì)議紀(jì)要、供與會(huì)者確認(rèn)和落實(shí)。監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間：監(jiān)理例會(huì)要定期召開（宜每周召開一次），各工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)具體情況確定例會(huì)的固定日期和地點(diǎn)。參加人：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、其他有關(guān)監(jiān)理人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理、承包單位其它有關(guān)人員、建設(shè)單位代表，必要時(shí)還邀請(qǐng)其它有關(guān)單位有關(guān)人員參加。會(huì)議主要議題：（1）對(duì)上次會(huì)議存在的問題的解決和決議執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；（2）工程進(jìn)展情況；（3）對(duì)下月（或下周）的進(jìn)度預(yù)測；（4）承包單位投入人力設(shè)備情況；（5）施工質(zhì)量、加工訂貨、材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況；（6）有關(guān)技術(shù)問題；（7）有關(guān)索賠問題；（8）建設(shè)單位對(duì)承包單位提出的違約賠償要求。3、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議，例如加工訂貨會(huì)、建設(shè)單位直接分包的項(xiàng)目與總承包單位之前的劃項(xiàng)會(huì)、專業(yè)性較強(qiáng)的分包單位進(jìn)場協(xié)調(diào)會(huì)等，這類會(huì)議可不定期召開，均由監(jiān)理工程師主持會(huì)議。4、會(huì)議紀(jì)要（會(huì)議記錄）：會(huì)議由指定的監(jiān)理工程師記錄并整理形成紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可，然后分發(fā)給有關(guān)單位。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)主要寫明：會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；（2）出席者姓名、職務(wù)及代表的單位；（3）會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的主要內(nèi)容；（4）上次會(huì)議決議事項(xiàng)；（5）本次會(huì)議議項(xiàng)事項(xiàng)；（6）議決事項(xiàng)由何人在何時(shí)執(zhí)行；（7）當(dāng)會(huì)議無形成議決事項(xiàng)時(shí)，僅用會(huì)議記錄形式把會(huì)議討論內(nèi)容記錄備案。二、監(jiān)理人員有關(guān)職責(zé)1、現(xiàn)場監(jiān)理工程師：參加監(jiān)理例會(huì)，并在例會(huì)前做好充分準(zhǔn)備，對(duì)施工現(xiàn)場的情況和要解決的問題主動(dòng)與總監(jiān)匯報(bào)和協(xié)商，對(duì)會(huì)議形式的決議要認(rèn)真落實(shí)，檢查執(zhí)行。2、會(huì)議記錄文件整理人員，一般由合同管理工程師擔(dān)任，也可由總監(jiān)指派某監(jiān)理人員承擔(dān)，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)例會(huì)的記錄和會(huì)后整理會(huì)議文件的工作，要求在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)形成會(huì)議文件并經(jīng)各方簽字后，發(fā)與各方執(zhí)行或備案。3、總監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會(huì)的召開，根據(jù)工程有關(guān)的合同或協(xié)議，代表監(jiān)理方與工程有關(guān)各方協(xié)調(diào)關(guān)系，對(duì)各方意見經(jīng)過討論后進(jìn)行集中，提出建議或指令，形成會(huì)議紀(jì)要的決議內(nèi)容，會(huì)后督促各方認(rèn)真執(zhí)行。第二節(jié)、監(jiān)理工作值班制度一、為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須常駐現(xiàn)場，其監(jiān)理工作制度、規(guī)定應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。本工程需要連續(xù)施工，因此節(jié)假日期間，駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)也必須滿足連續(xù)施工對(duì)監(jiān)理工作的要求。如有特殊情況，總監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主請(qǐng)假，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)向總監(jiān)理工程師請(qǐng)假。二、監(jiān)理服務(wù)期開始后，監(jiān)理人的出勤必須滿足以下要求：1、正常工作日及節(jié)假日期間，監(jiān)理人員可適當(dāng)安排休息，但必須保證不少于70%的監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場工作；2、駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工地現(xiàn)場的夜間值班人員不得少于其監(jiān)理總?cè)藬?shù)的1/3；3、總監(jiān)必須保持常駐現(xiàn)場。第三節(jié)、監(jiān)理工作報(bào)表制度為了客觀、準(zhǔn)確地反映工作過程，及時(shí)與業(yè)主溝通信息，以便掌握工程的動(dòng)態(tài)，對(duì)工程進(jìn)行客觀的分析，并作出正確的決策，特制定本監(jiān)理工作制度，監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格地執(zhí)行。監(jiān)理工作報(bào)表包括日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、年度報(bào)表以及專項(xiàng)報(bào)表如進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、索賠類報(bào)表。一、施工月報(bào)報(bào)送1、總包單位應(yīng)按月報(bào)送月度工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表及施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表。月報(bào)表內(nèi)容由監(jiān)理部根據(jù)工程實(shí)際情況作出明確要求。2、報(bào)送時(shí)間：每月25日3、報(bào)送地點(diǎn)：監(jiān)理工程師辦公室4、報(bào)表內(nèi)容：上月26日至本月25日工程完成及工作量統(tǒng)計(jì)情況，本月26日至下月25日的施工進(jìn)度計(jì)劃安排情況。5、報(bào)表格式：按省建設(shè)廳統(tǒng)一規(guī)定6、報(bào)送份數(shù)：一式二份二、監(jiān)理月報(bào)1、專業(yè)監(jiān)理工程師逐項(xiàng)審核施工月報(bào)表，簽署意見并簽字確認(rèn)，于當(dāng)月30日前報(bào)送總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）。2、總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查后，綜合工程的進(jìn)展情況，組織編制監(jiān)理月報(bào)。3、監(jiān)理部監(jiān)理月報(bào)編寫要求（1）編制監(jiān)理月報(bào)的基本要求1）監(jiān)理月報(bào)的編制周期為上月26日到本月25日，于下月5日前發(fā)出；2）監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。重點(diǎn)突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片；3）監(jiān)理月報(bào)采用A4規(guī)格紙張。（2）監(jiān)理部監(jiān)理月報(bào)編寫綱要1）工程概況：工程名稱、工程地點(diǎn)、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)規(guī)范、總平面示意圖等；合同情況：合同約定質(zhì)量等級(jí)。合同價(jià)等。施工基本情況：本期在施工程形象部位及施工項(xiàng)目；施工中主要問題等。2）工程進(jìn)度：a、工程實(shí)際完成情況與總進(jìn)度計(jì)劃比較；b、本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；c、本月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)；d、對(duì)進(jìn)度完成情況的分析（含停工、復(fù)工情況）；e、本月采取的措施及效果；f、本月在施部位工程照片。3）工程質(zhì)量a、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)情況（部位、承包單位自評(píng)、監(jiān)理單位簽認(rèn)、一次驗(yàn)收合格率等）；b、分部工程優(yōu)良率統(tǒng)計(jì)；c、主要施工試驗(yàn)情況；d、工程質(zhì)量問題；e、工程質(zhì)量情況分析；f、本月采取的措施及效果。4）工程計(jì)量與工程支付a、工程量審批情況；b、工程款審批情況，月支付情況（月支付匯總表）；c、工程款到位情況分析；d、本月采取的措施及效果。5）合同其他事項(xiàng)的處理情況a、設(shè)計(jì)變更、洽商情況（數(shù)量、主要內(nèi)容等）；b、工程延期情況（申請(qǐng)報(bào)告主要內(nèi)容及審批情況）；c、工程索賠及處理情況。6）天氣對(duì)施工影響的情況（影響天數(shù)及部位）7）監(jiān)理部機(jī)構(gòu)與工作統(tǒng)計(jì)a、監(jiān)理部機(jī)構(gòu)框圖（含人員）；b、計(jì)量工作統(tǒng)計(jì)。8）本月監(jiān)理工作小結(jié)a、意見和建議；b、下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。（3）月報(bào)編制后由總監(jiān)審查簽認(rèn)后報(bào)送業(yè)主方有關(guān)部門。三、監(jiān)理日/周報(bào)表由監(jiān)理部根據(jù)工程需要和業(yè)主方要求自行規(guī)定，監(jiān)理日/周報(bào)表的編制必須依據(jù)施工方的相應(yīng)報(bào)表為基礎(chǔ)并加以審查/綜合考慮確認(rèn)后上報(bào)業(yè)主方有關(guān)部門。第四節(jié)、工程建設(shè)監(jiān)理交底制度監(jiān)理交底是做好監(jiān)理工作的重要手段，是監(jiān)理開展規(guī)范化工作的基礎(chǔ)。監(jiān)理工作的效果如何，監(jiān)理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與監(jiān)理交底的深度、廣度和力度密切相關(guān)。堅(jiān)持在開工前由總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底，在監(jiān)理交底的同時(shí)，向建設(shè)方工地代表、項(xiàng)目監(jiān)理人員及施工單位發(fā)書面交底要點(diǎn)，闡述監(jiān)理的思路和工作要求，嚴(yán)格按交底要點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理，是建設(shè)各方統(tǒng)一思想、密切配合的基礎(chǔ)。一、監(jiān)理交底的形式監(jiān)理交底一般以座談會(huì)的形式進(jìn)行，由總監(jiān)主持召開，參加會(huì)議的有：全體監(jiān)理人員，建設(shè)方駐工地代表，施工方的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員、安全文明員、與計(jì)價(jià)有關(guān)的人員等。監(jiān)理交底會(huì)議形成紀(jì)要，由各方簽字，具有與合同等同的法律效力，是制約參與工程建設(shè)各方人員行為的規(guī)范性文件，也是監(jiān)理方開展監(jiān)理工作的依據(jù)。二、監(jiān)理交底的內(nèi)容：1、向參加會(huì)議各方明確國家建設(shè)法規(guī)授予監(jiān)理的權(quán)限?！督ㄖā肥谟璞O(jiān)理的權(quán)限有：（1）代表建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督管理權(quán)。（2）裁定工程施工是否“符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定”。（3）“有權(quán)要求施工單位改正”不符合規(guī)范規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》授予監(jiān)理的權(quán)限有：（1）“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)理師簽字，建設(shè)單位不拔付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”。（2）“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”。（3）“總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布有關(guān)指令，簽認(rèn)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目有關(guān)款項(xiàng)的支付憑證”。（4）“總監(jiān)理工程師有權(quán)建議撤換不合格的工程分包單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員”。（5）總監(jiān)理工程師要公正地協(xié)調(diào)項(xiàng)目法與被監(jiān)理單位的爭議。政府授予監(jiān)理的權(quán)利，監(jiān)理執(zhí)行不好或不認(rèn)真執(zhí)行，建設(shè)工程發(fā)生問題，造成不良后果，就要追究監(jiān)理的責(zé)任。2、向參加會(huì)議各方明確監(jiān)理、建設(shè)方、被監(jiān)理方、設(shè)計(jì)之間的關(guān)系。（1）監(jiān)理與建設(shè)方是合同關(guān)系。是一種委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；是相互依存、平等互利的關(guān)系；雙方應(yīng)圍繞工程項(xiàng)目認(rèn)真履行監(jiān)理合同，認(rèn)真履行建設(shè)法規(guī)的規(guī)定，齊心協(xié)力管好工程。（2）監(jiān)理與被監(jiān)理方是監(jiān)理與被監(jiān)理的平等關(guān)系。監(jiān)理依據(jù)建設(shè)方的授權(quán)，監(jiān)督管理施工單位履行工程建設(shè)承發(fā)包合同的權(quán)利和義務(wù)。被監(jiān)理方一般不再直接與建設(shè)方交往，而轉(zhuǎn)向和監(jiān)理方直接聯(lián)系，并接受監(jiān)理單位對(duì)自己進(jìn)行工程建設(shè)活動(dòng)的監(jiān)督管理。（3）監(jiān)理與設(shè)計(jì)的關(guān)系。目前，工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理，與設(shè)計(jì)沒有直接的聯(lián)系。監(jiān)理要與設(shè)計(jì)打交道必須通過建設(shè)方。但監(jiān)理應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)問題提出監(jiān)理意見或建議，協(xié)助業(yè)主落實(shí)處理。3、明確監(jiān)理委托合同中監(jiān)理工作的范圍和建設(shè)方對(duì)監(jiān)理的授權(quán)范圍，監(jiān)理在合同中應(yīng)履行的責(zé)任。權(quán)利和義務(wù)，以便施工方在履行施工合同的過程中接受監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理。4、明確監(jiān)理依據(jù)（1）招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書。（2）本工程監(jiān)理合同、工程施工合同、有關(guān)材料設(shè)備的訂貨合同、協(xié)議。（3）設(shè)計(jì)文件及施工圖。（4）工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃以及針對(duì)工程的特點(diǎn)編制的監(jiān)理細(xì)則。（5）國家及地方政府有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、施工規(guī)范以及業(yè)主關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的文件、管理程序等。5、向承包商介紹進(jìn)駐工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員。各崗位責(zé)任人、各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)范圍、工作權(quán)限及廉政承諾，以便建立聯(lián)系，提高工作效率。6、明確監(jiān)理人員負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作及施工管理程序。7、明確各類報(bào)表的格式、填寫要求、上報(bào)時(shí)間，對(duì)施工方解疑。8、明確材料報(bào)驗(yàn)制度。嚴(yán)格材料見證取送樣制度，執(zhí)行材料監(jiān)理批準(zhǔn)進(jìn)場、同意使用的原則，履行原材料報(bào)驗(yàn)手續(xù)。9、明確隱蔽工程檢查簽證制度。嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程、工序檢查。隱蔽工程完成后，由施工單位自查、填表，按隱蔽工程檢查程序要求通知監(jiān)理和本單位的質(zhì)檢員共同檢查、整試。監(jiān)理工程師簽署同意后方可隱蔽。10、明確工地協(xié)調(diào)會(huì)議制度。并形成現(xiàn)場會(huì)議紀(jì)要，共同遵守。11、明確施工單位向監(jiān)理報(bào)送月報(bào)表。（1）本月（累計(jì)）完成合格工作量、換算工程量、資金價(jià)值；（2）本月投入施工管理人員、作業(yè)人員、設(shè)備臺(tái)數(shù)；（3）本月監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題、整改結(jié)果；（4）下月計(jì)劃施工分項(xiàng)、分部，工作量；(5)四控分析，質(zhì)量改進(jìn)措施、趕工措施。12、明確項(xiàng)目監(jiān)理的信息流通渠道。建設(shè)各方發(fā)出的各種文字聯(lián)系、指令等必須簽收并答復(fù)，以保證監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全的控制。13、明確工程進(jìn)度款的計(jì)量支付辦法。14、明確監(jiān)理對(duì)安全文明工作的管理和檢查辦法，獎(jiǎng)懲措施。第五節(jié)、施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度為了使承建單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和施工工藝、技術(shù)要求，掌握工程關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量，設(shè)計(jì)單位必須依據(jù)國家設(shè)計(jì)技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)自己提交的施工圖紙，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底（簡稱設(shè)計(jì)交底）。同時(shí)，也為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患與問題消滅在施工之前，使設(shè)計(jì)施工圖紙更符合施工現(xiàn)場具體要求，避免返工浪費(fèi)，在施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底的同時(shí)，也可對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質(zhì)量的前提，是保證工程順利施工的主要步驟，各有關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。一、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審遵循的原則1、以單位工程為單位，設(shè)計(jì)單位必須提交完整的正式施工圖紙；對(duì)施工單位急需的重要的分項(xiàng)專業(yè)圖紙必要時(shí)也可提前交底與會(huì)審，但在成套圖紙到后再統(tǒng)一交底與會(huì)審。2、在設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審之前，各有關(guān)單位，包括業(yè)主單位、監(jiān)理單位及總包單位、施工單位和其他有關(guān)部門必須事先指定主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員進(jìn)行看圖，初步審核，準(zhǔn)備意見，進(jìn)行必要的核對(duì)和計(jì)算工作。3、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人員或了解設(shè)計(jì)情況的工地代表出席。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審的單位工程圖紙，必須經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理工程師確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)不得交付施工。3、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議組織（1）時(shí)間：設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審在該項(xiàng)目施工開工之前進(jìn)行，開會(huì)時(shí)間由業(yè)主或監(jiān)理單位決定并通知。（2）地點(diǎn)：設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議在施工現(xiàn)場進(jìn)行。參加人員：參加的單位與人員，除監(jiān)理工程師外，還有建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等有關(guān)人員。（3）會(huì)議組織：設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議可由業(yè)主表或總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理單位和總包單位（含分包單位）分別填寫會(huì)審記錄，由監(jiān)理單位匯總，提交建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行會(huì)簽。4、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作的程序。（1）介紹：首先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施等有關(guān)注意事項(xiàng)。（2）提問：各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題。（3）答疑：設(shè)計(jì)單位根據(jù)各方提出的問題進(jìn)行答疑。（4）會(huì)審：各單位針對(duì)問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法，寫出會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字。5、圖紙會(huì)審的結(jié)論記錄與存檔（1）圖紙會(huì)審應(yīng)由總包單位做出詳細(xì)記錄，并負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要。經(jīng)與會(huì)各方簽字同意后，該紀(jì)要即被視為設(shè)計(jì)文件組成部分，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理單位，抄送有關(guān)單位，并予存檔（紀(jì)要可采用表格形式）。6、圖紙會(huì)審中對(duì)設(shè)計(jì)修改的處理（1）對(duì)會(huì)審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改，必須符合總承包合同附件的設(shè)計(jì)原則和國家主管部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。（2）當(dāng)通過協(xié)商各方意見仍不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題，由監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)單位、總包單位商議后作出決定，重大問題則應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)。（3）設(shè)計(jì)修改的程序：對(duì)會(huì)審中已決定必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改的，由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理制度提出修改設(shè)計(jì)，一般性問題經(jīng)監(jiān)理工程師和總包單位審定后，交施工單位執(zhí)行；重大問題報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。7、設(shè)備制造廠家的圖紙會(huì)審。凡直接涉及設(shè)備制造廠家的工程項(xiàng)目及施工圖，視情況由訂貨單位邀請(qǐng)制造廠家代表到位，并請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)院的代表一起進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會(huì)審。8、圖紙會(huì)審的重點(diǎn)內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)單位資質(zhì)情況，是否無證設(shè)計(jì)或超資質(zhì)設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過設(shè)計(jì)單位按圖紙劃分等級(jí)經(jīng)各級(jí)人員正式簽署。（2）水文地質(zhì)資料是否齊全并符合現(xiàn)場實(shí)際。（3）設(shè)計(jì)圖紙與說明書是否齊全、明確。坐標(biāo)、標(biāo)高、圖紙尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符；圖紙內(nèi)容、表達(dá)深度是否滿足施工需要：施工中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊是否已經(jīng)具備。(4)施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；主要材料來源有無保證，能否代換；新技術(shù)、新材料的應(yīng)用是否落實(shí)。(5)道路結(jié)構(gòu)布置與設(shè)計(jì)是否合理，是否與工程地質(zhì)條件緊密結(jié)合，是否符合相關(guān)設(shè)計(jì)要求。(6)幾個(gè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙之間有無相互矛盾；各專業(yè)之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，表示方法是否清楚；各類專業(yè)間是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一。(7)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否與總平面一致。(8)圖紙技術(shù)要求與規(guī)程要求是否一致；設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否符合承包合同確定審定的原則。(9)施工安全文明、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。(10)建筑與結(jié)構(gòu)是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題，或?qū)е沦|(zhì)量、安全文明及工程費(fèi)用增加等問題。9、圖紙會(huì)審的確認(rèn)形式施工單位擬開始的一切工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，必須經(jīng)過圖紙會(huì)審，未經(jīng)會(huì)審的施工圖不得據(jù)以施工；已經(jīng)會(huì)審的施工圖以下達(dá)會(huì)審紀(jì)要的形式作為確認(rèn)，并由業(yè)主或監(jiān)理單位在圖紙上加蓋“供使用”章。第六節(jié)、設(shè)計(jì)變更管理制度經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)按圖施工。施工單位或其它單位不得擅自變更設(shè)計(jì)。如建設(shè)單位提出變更設(shè)計(jì)，或發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，或由于施工、材料采購等原因要求變更設(shè)計(jì)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)以聯(lián)系單形式發(fā)往設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位核定后，以設(shè)計(jì)變更通知單形式發(fā)出，設(shè)計(jì)變更通知單運(yùn)行程序應(yīng)遵守本管理規(guī)定。一、要求設(shè)計(jì)進(jìn)行變更的條件1、設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)；2、設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符合或客觀條件有變化；3、施工條件所限，設(shè)計(jì)采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合要求；4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議：5、業(yè)主的要求。二、設(shè)計(jì)變更的類別設(shè)計(jì)變更，按其性質(zhì)與大小，分下列三類：1、一般小型設(shè)計(jì)變更。不改變原設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全文明運(yùn)行，不影響美觀，如圖紙尺寸差錯(cuò)更正、材料等強(qiáng)代換、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾處理等。這類修改由要求修改的部門提出，經(jīng)施工及設(shè)計(jì)單位核簽后，報(bào)監(jiān)理工程師，在3日內(nèi)由專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)簽后執(zhí)行。2、較大設(shè)計(jì)變更。工程內(nèi)容與工程量有變化，但不涉及總包合同己確定的原則，或?qū)植渴┕び?jì)劃與施工進(jìn)度有一定影響，或設(shè)計(jì)變更要涉及兩個(gè)及以上單位時(shí)，由要求修改的部門提出，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院及施工單位分別核簽后，報(bào)監(jiān)理工程師，在5日內(nèi)由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、重大設(shè)計(jì)變更。涉及原合同確定的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)原則、工藝系統(tǒng)與主要結(jié)構(gòu)布置的修改，由要求修改的部門提出，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師審核后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主，由業(yè)主送原審圖部門審定。三、設(shè)計(jì)變更的審批設(shè)計(jì)變更無論其性質(zhì)與大小均應(yīng)先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工而后補(bǔ)辦手續(xù)。在施工中，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更要求，均應(yīng)經(jīng)各方會(huì)簽，由監(jiān)理單位簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知書”才可實(shí)施。四、設(shè)計(jì)變更的資料保管設(shè)計(jì)變更資料應(yīng)作為設(shè)計(jì)文件組成部份予以妥善保管，并作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。設(shè)計(jì)變更通知單及圖紙應(yīng)符合檔案部門的歸檔要求。五、設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用設(shè)計(jì)變更費(fèi)用按發(fā)、承包雙方合同有關(guān)條款辦理。涉及費(fèi)用問題的重大設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)應(yīng)隨“設(shè)計(jì)變更單”提出修正概算。第七節(jié)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制與審批制度單位工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）是組織施工的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)的編制正確與否，將直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，對(duì)科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益有著十分重要的意義。一、施工單位的責(zé)任每個(gè)單位工程施工前，負(fù)責(zé)該工程施工的承建單位必須編制好施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明負(fù)全面責(zé)任，并經(jīng)施工單位和總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，將正式文件及必要附圖交監(jiān)理工程師審核。二、對(duì)危險(xiǎn)性較大工程安全文明專項(xiàng)施工方案的審查程序1、施工企業(yè)應(yīng)組織不少于5人的專家組，對(duì)已編制的安全文明專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查。2、安全文明專項(xiàng)施工方案專家組必須提出書面論證審查報(bào)告，施工企業(yè)根據(jù)論證審查報(bào)告進(jìn)行完善，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師簽字后，方可實(shí)施。3、專家組書面論證審查報(bào)告應(yīng)作為安全文明專項(xiàng)施工方案的附件，在實(shí)施過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照安全文明專項(xiàng)方案組織施工。三、編制施工組織設(shè)計(jì)的原則、要求和內(nèi)容1、編制施工組織設(shè)計(jì)的原則：施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全文明、文明施工，利于提高工程質(zhì)量和縮短施工工期。2、編制施工組織設(shè)計(jì)的要求：（1）符合本工程總承包單位編制的，投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)文件。如有重大修改，必須有充分的論據(jù)；（2）符合發(fā)、承包雙方簽訂的合同書；（3）符合設(shè)計(jì)單位提交的施工圖設(shè)計(jì)要求。如要求設(shè)計(jì)進(jìn)行配合施工作核算或局部修改時(shí)，應(yīng)有充分論據(jù)，并征得設(shè)計(jì)代表的同意；（4）符合國家和行業(yè)主管部門所頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及政策；（5）符合現(xiàn)場具體條件，做到安全文明、文明施工。3、施工組織設(shè)計(jì)包括的內(nèi)容：（1）單位工程概況，施工條件：地形、地貌、地質(zhì)狀況、周邊環(huán)境等，包括設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)、工藝要求、主要工程量、工程造價(jià)等；（2）施工部署、主要施工方法和措施；（3）施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃；（4）組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力安排和主要施工機(jī)具配置；（5）施工用水用電計(jì)劃；（6）施工綜合進(jìn)度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；（7）施工場地安排及臨建設(shè)施布置；(8)保證施工安全文明(包括防火、防臺(tái)風(fēng)、防雨等)、保證質(zhì)量的計(jì)劃、措施；(9)費(fèi)用測算及用款計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與深度可隨工程大小、難易程度適當(dāng)調(diào)整，對(duì)于簡單的單位工程可只編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，但審批程序不變。4、施工組織設(shè)計(jì)的審批(1)施工單位根據(jù)審核意見對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改后，報(bào)監(jiān)理單位。(2)監(jiān)理單位接到報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)首先審查是否有內(nèi)部批審手續(xù)(編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、批準(zhǔn)人的簽字，施工單位蓋章等)，然后分專業(yè)進(jìn)行審核，最后由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，施工單位才可實(shí)施。第八節(jié)、單位工程開工申請(qǐng)制度按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工之前，必須有完善的開工準(zhǔn)備條件。開工條件，也就是開工前施工準(zhǔn)備的內(nèi)容，從質(zhì)量管理上講，也就是工程開工前應(yīng)具備的工序質(zhì)量保證。一、單位工程開工報(bào)告“單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告”(見省施工現(xiàn)場用表A1——簡稱省統(tǒng)用表)一式五份，由負(fù)責(zé)該單位工程的施工單位填寫，由總包單位預(yù)審后，并在開工前五天送監(jiān)理工程師審批。二、單位工程開工條件核查承包單位認(rèn)為達(dá)到開工條件時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理部申報(bào)“單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告”（省統(tǒng)用表A1）監(jiān)理工程師對(duì)單位工程開工條件核查的主要內(nèi)容：1、核查政府主管部門簽發(fā)的“規(guī)劃許可證”、“施工許可證”等有關(guān)文件。2、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定。3、核查承包單位提交的測量方案和測量控制樁。4、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員是否到位，質(zhì)量保證體系是否健全，施工設(shè)備是否按計(jì)劃進(jìn)場，主要材料供應(yīng)是否落實(shí)到位。5、施工現(xiàn)場水、電、道路、通訊等是否達(dá)到開工條件要求。6、是否進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。三、單位工程開工報(bào)告的審批單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核查，認(rèn)為具備開工條件，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，施工單位才可以正式開工。四、單位工程分專業(yè)或特殊工程分包的分項(xiàng)工程，亦應(yīng)按開工申請(qǐng)報(bào)告的審批程序進(jìn)行。第九節(jié)、工程設(shè)備、材料質(zhì)量驗(yàn)收制度工程設(shè)備和材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為了保證工程質(zhì)量，必須把好設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)。一、設(shè)備設(shè)備訂貨是保證設(shè)備質(zhì)量的前提條件。總包單位要和監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位密切配合，按照業(yè)主確認(rèn)的初步設(shè)計(jì)組織設(shè)備訂貨。要認(rèn)真考核制造廠家的資質(zhì)、信譽(yù)及業(yè)績。對(duì)于首次采用的設(shè)備要特別對(duì)待，未經(jīng)鑒定的新產(chǎn)品原則上不能用于本工程，更要防止過時(shí)淘汰產(chǎn)品混入本工程。在技術(shù)協(xié)議與合同條款中要明確設(shè)備技術(shù)性能、壽命保證、工作參數(shù)、運(yùn)行方式、參照標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)程、供貨范圍、專用工具、備品備件等。1、設(shè)備監(jiān)造監(jiān)理是對(duì)未出廠的設(shè)備進(jìn)行制造質(zhì)量的監(jiān)督，通過檢驗(yàn)，確保設(shè)備的內(nèi)在加工質(zhì)量良好。2、設(shè)備運(yùn)輸要采取措施確保設(shè)備在運(yùn)輸途中的安全文明，避免丟失、損壞。這是保證設(shè)備質(zhì)量的環(huán)節(jié)之一。3、設(shè)備到現(xiàn)場的質(zhì)檢工作是質(zhì)量保證的重點(diǎn)。它包含從開箱到設(shè)備移交全過程的質(zhì)量管理工作。主要設(shè)備及進(jìn)口設(shè)備等必須在現(xiàn)場開箱驗(yàn)收，并請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。監(jiān)理工程師應(yīng)著重注意下列要求：（1）入廠的設(shè)備材料應(yīng)符合訂貨合同的規(guī)格、數(shù)量及供貨范圍，包裝應(yīng)完整，應(yīng)有出廠合格證、試驗(yàn)記錄或材質(zhì)化驗(yàn)單及必要的技術(shù)文件等；（2）設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、性能、安裝要求應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙相符；（3）設(shè)備安裝環(huán)境及使用條件應(yīng)符合本工程具體條件；（4）設(shè)備技術(shù)性能和工作參數(shù)以及控制要求應(yīng)能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定的運(yùn)行方式；（5）試驗(yàn)、檢驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求。4、設(shè)備開箱檢驗(yàn)的程序和應(yīng)注意的事項(xiàng)：（1）開箱前對(duì)包裝質(zhì)量先進(jìn)行驗(yàn)收；（2）開箱清點(diǎn)設(shè)備及附件應(yīng)與裝箱單相符，裝箱單應(yīng)與合同相符；（3）設(shè)備外形及接口應(yīng)與工藝設(shè)計(jì)相符；5、裝箱資料要齊全，一般包括：設(shè)備清單；設(shè)備總圖；基礎(chǔ)外形圖與荷載圖；性能曲線；安裝說明書；使用維護(hù)說明。6、設(shè)備開箱檢驗(yàn)：（1）國外設(shè)備由總包單位主持，業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)備訂貨單位、安裝單位、制造等單位參加，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和商檢部門參加。（2）國內(nèi)設(shè)備由總包單位主持，業(yè)主、監(jiān)理工程師、訂貨單位、制造單位、施工單位參加，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。（3）驗(yàn)收時(shí)由主持單位做好記錄。對(duì)存在的缺件和缺陷問題，應(yīng)經(jīng)過共同研究后做出紀(jì)要，明確責(zé)任，落實(shí)處理方法、費(fèi)用和時(shí)間要求。（4）當(dāng)有關(guān)各方在驗(yàn)收時(shí)對(duì)設(shè)備缺件、缺陷數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、處理方法及負(fù)責(zé)單位意見不一致時(shí)，一般由業(yè)主主持，組織各有關(guān)方(制造廠、安裝單位、總包單位、監(jiān)理工程師)進(jìn)行討論予以解決；如仍不能達(dá)成一致意見時(shí)，由上級(jí)主管部門協(xié)調(diào)解決。當(dāng)工期緊迫時(shí)，業(yè)主有權(quán)請(qǐng)某單位先行處理，等上級(jí)調(diào)解后，其所發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。二、材料及構(gòu)配件材料及構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的重要保障，絕不能忽視。1、材料訂貨時(shí)要認(rèn)真考核制造廠家的資質(zhì)、信譽(yù)和業(yè)績，必要時(shí)，應(yīng)到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定供貨單位。2、用于工程的主要材料如水泥、鋼材、焊條、高強(qiáng)螺栓等，必須具備產(chǎn)品合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核，不合格的材料不得用于本工程。3、材料質(zhì)量例行檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法，應(yīng)符合國家和部頒規(guī)程、規(guī)定的要求。4、用于重要結(jié)構(gòu)并在現(xiàn)場配制的材料，應(yīng)試驗(yàn)合格經(jīng)總包單位確認(rèn)、監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，才可使用。5、工程中所用各種構(gòu)、配件，必須有廠家批號(hào)、出廠證明和技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。對(duì)鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土制品，應(yīng)按圍家和部頒有關(guān)規(guī)程、規(guī)定的要求進(jìn)行必要的抽樣檢驗(yàn)。6、首次推廣使用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。第十節(jié)、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收的目的，在于使工程項(xiàng)目質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個(gè)操作工人的工序中，從工程建設(shè)內(nèi)部層層把關(guān)，求得工程項(xiàng)目整體質(zhì)量得到保證。一、隱蔽工程的概念隱蔽工程是指那些在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束，被下一道工序所掩蓋，正常情況無法進(jìn)行復(fù)查的部位。二、隱蔽工程的驗(yàn)收隱蔽工程在下一工序施工前，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、采用必要的檢查工具，對(duì)其進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。驗(yàn)收通過通用的“隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表”和建筑工程專用“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”的形式來表達(dá)驗(yàn)收結(jié)果。驗(yàn)收后，需請(qǐng)各方代表簽署。如果符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定，應(yīng)及時(shí)簽署隱蔽工程記錄手續(xù)，以便承包單位繼續(xù)下一工序的施工。同時(shí)，將隱蔽工程記錄交承包單位歸入技術(shù)資料；如不符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)以書面形式通知承包單位，令其處理，處理符合要求后再進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收與簽證。隱蔽工程驗(yàn)收通常是結(jié)合質(zhì)量控制中技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢查工作來進(jìn)行，重要部位改變時(shí)可攝影以備查考。三、隱蔽工程驗(yàn)收程序隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，施工單位應(yīng)在自檢合格后，提前24小時(shí)以“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”的書面形式通知監(jiān)理單位及其它相關(guān)單位。有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師及其它單位有關(guān)人員應(yīng)按時(shí)達(dá)到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)各方共同檢查合格簽認(rèn)后才能進(jìn)行下道工序。1、具體執(zhí)行中，對(duì)可能出現(xiàn)下列情況的，其處理原則如下：（1）總包單位未通知監(jiān)理工程師自行隱蔽的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出重新開挖解體檢查，總包單位應(yīng)按要求開挖解體；其檢查費(fèi)用和施工修改費(fèi)由總包單位負(fù)責(zé)。（2）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)問題后，不按要求進(jìn)行返工和處理時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)通知施工單位停工，停工損失由總包單位自行負(fù)責(zé)。（3）隱蔽工程驗(yàn)收參加人員隱蔽工程驗(yàn)收工作參加人員：監(jiān)理工程師、總包單位、專業(yè)設(shè)計(jì)代表、施工分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。四、隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)送的材料隱蔽工程驗(yàn)收前，施工單位施工班組應(yīng)先填寫“隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表”(包括隱查內(nèi)容)，經(jīng)施工單位自檢，施工分項(xiàng)負(fù)責(zé)人簽字，提供給參加驗(yàn)收人員檢查。檢查后各方作出評(píng)價(jià)并簽署。五、隱蔽工程的驗(yàn)評(píng)隱蔽工程驗(yàn)收是單位工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)，隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)與驗(yàn)評(píng)工作同時(shí)進(jìn)行，以利進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程的驗(yàn)收。六、隱蔽工程驗(yàn)收記錄管理驗(yàn)收記錄表一式三份，各單位簽署意見后，由施工單位作為工程文件保存一份，另二份分送業(yè)主、監(jiān)理單位。第十一節(jié)、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是三級(jí)驗(yàn)收的最基礎(chǔ)工序驗(yàn)收，必須在工序過程中進(jìn)行。按質(zhì)量計(jì)劃屬于停工待檢點(diǎn)的工序，必須停工待檢。分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的目的，就是要從基礎(chǔ)、從工序、文件記錄上為單位工程的優(yōu)質(zhì)奠定基礎(chǔ)。工序驗(yàn)收記錄文件，必須在工序驗(yàn)收中填寫，不得事后補(bǔ)記。一、驗(yàn)收程序分部分項(xiàng)驗(yàn)收，分兩階段進(jìn)行，首先進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，而后進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。1、分項(xiàng)工程驗(yàn)收做法如下：（1）分項(xiàng)工程驗(yàn)收，是生產(chǎn)工序的驗(yàn)收，一般在工序結(jié)束后按質(zhì)量計(jì)劃中的檢查點(diǎn)(H．W．R點(diǎn))進(jìn)行。施工單位內(nèi)部實(shí)行應(yīng)事先自檢合格。（2）分項(xiàng)工程驗(yàn)收以現(xiàn)場實(shí)物檢查為主，對(duì)照施工記錄的完整性與真實(shí)性。以建設(shè)部頒發(fā)的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。（3）鑒于有些分項(xiàng)工程劃分范圍較大，一個(gè)分項(xiàng)工程可以劃分為幾個(gè)子分項(xiàng)工程幾次施工，要求每施工一次驗(yàn)評(píng)一次，并作好完善記錄，使驗(yàn)評(píng)工作正確反映工程實(shí)際情況。（4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收后，必須同時(shí)填寫兩種文件，一種是驗(yàn)收的隱蔽工程文件，詳見“隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度”；另一種是“分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”。2、分部工程驗(yàn)收主要做法如下：（1）分部工程驗(yàn)收一般在所含全部分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行，并有分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)論(如混凝土強(qiáng)度、抗?jié)B強(qiáng)度、金屬一般強(qiáng)度、疲勞強(qiáng)度、焊接的無損檢驗(yàn)和熱處理等)。（2）分部工程驗(yàn)收以文件記錄驗(yàn)收為主，現(xiàn)場實(shí)物抽查為輔。（3）分部工程驗(yàn)收項(xiàng)目劃分及驗(yàn)評(píng)等級(jí)劃分按國家建設(shè)部有關(guān)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。確因客觀原因某分項(xiàng)工程未完工，屬重要項(xiàng)目的，則不能進(jìn)行分部驗(yàn)收；屬次要項(xiàng)目的，要列明未完項(xiàng)目，說明原因，明確責(zé)任單位，限定完成日期，方可進(jìn)行分部驗(yàn)收。二、程序管理分項(xiàng)工程驗(yàn)收先由作業(yè)班組自檢后交施工單位質(zhì)檢部門復(fù)查，并簽名后，提前通知監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表。由總包單位組織設(shè)計(jì)代表和施工單位質(zhì)檢人員對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，并填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》和“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”，經(jīng)各方簽字后方有效，并復(fù)印二份，存設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，原件由施工單位保存。分部工程驗(yàn)收自檢單位為施工單位，監(jiān)理工程師接到施工單位報(bào)驗(yàn)通知后，除有設(shè)計(jì)代表參加外，重要分部工程還要通知業(yè)主等有關(guān)人員參加，驗(yàn)評(píng)組織工作仍由總包單位負(fù)責(zé)。第十二節(jié)、工程質(zhì)量事故處理管理制度一、事故處理范圍凡在施工、安裝過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合國家有關(guān)規(guī)程規(guī)定，或不符合設(shè)計(jì)要求，或施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍，為此需要返工，或造成永久性缺陷者；或工程設(shè)備在施工過程中(包括裝卸、搬運(yùn)、試運(yùn)過程)由于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者均屬質(zhì)量事故。二、質(zhì)量事故的報(bào)告1、記錄事故由當(dāng)事施工單位記錄、處理。2、一般質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位除向總包單位報(bào)告外，還應(yīng)在兩天內(nèi)報(bào)告監(jiān)理工程師。施工單位質(zhì)檢部門應(yīng)積極主持事故的調(diào)查分析會(huì)，并在五日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報(bào)告送交監(jiān)理工程師。3、重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)在五小時(shí)內(nèi)向業(yè)主和監(jiān)理工程師報(bào)告，經(jīng)總包單位組織施工、設(shè)計(jì)和有關(guān)人員進(jìn)行事故初步分析后，監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主由業(yè)主轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)主管部門?？偘鼏挝槐仨氃谑鹿拾l(fā)生十日內(nèi)完成事故調(diào)查分析，并由業(yè)主上報(bào)主管部門。事故發(fā)生后，應(yīng)采取臨時(shí)補(bǔ)救措施，防止事故擴(kuò)大。事故調(diào)查分析應(yīng)做到：事故原因、事故責(zé)任者、防范措施、有關(guān)人員教育四不放過。三、工程質(zhì)量事故處理的程序1、在進(jìn)行質(zhì)量事故分析時(shí)，業(yè)主根據(jù)需要可委托質(zhì)量檢測單位進(jìn)行必要的檢測和試驗(yàn)，提供事故分析及處理方案的技術(shù)條件和所需數(shù)據(jù)。2、記錄事故由當(dāng)事施工單位處理，總包單位應(yīng)將技術(shù)措施及結(jié)果交業(yè)主和監(jiān)理工程師。3、一般質(zhì)量事故處理方案，由事故責(zé)任單位提出質(zhì)量缺陷處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表審核后由總包單位組織實(shí)施。4、重大質(zhì)量事故處理方案的審批應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理工程師、總包單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、事故發(fā)生單位共同商定并簽證后實(shí)施。同時(shí)業(yè)主應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，請(qǐng)上級(jí)主管部門參與事故的分析處理工作。5、對(duì)違反規(guī)程不聽勸阻，不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)量事故者，對(duì)隱瞞事故不報(bào)告者應(yīng)嚴(yán)肅處理。除給予行政處分外，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)制裁，直至法律制裁。、四、有關(guān)事項(xiàng)1、質(zhì)量事故的損失金額，應(yīng)按返工實(shí)際發(fā)生的材料設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行計(jì)算(應(yīng)扣除回收價(jià)值)。2、一般事故和重大事故處理全過程技術(shù)資料(影像、記錄、分析報(bào)告、補(bǔ)強(qiáng)措施、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、工程圖紙等應(yīng)妥善保存，單位工程竣工時(shí)，應(yīng)作竣工資料予以移交。3、施工任務(wù)分包方發(fā)生的事故，由總包單位負(fù)責(zé)按上述程序處理。有關(guān)事故中定性、責(zé)任、處理意見各方有分歧時(shí)，由質(zhì)量監(jiān)督部門或有關(guān)上級(jí)機(jī)關(guān)裁決。4、施工單位、設(shè)計(jì)單位應(yīng)按時(shí)對(duì)已發(fā)生的各類質(zhì)量事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師。第十三節(jié)、不符合項(xiàng)處理管理制度一、編制依據(jù)1、圍家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、業(yè)主與總包單位簽定的合同技術(shù)條款及各級(jí)質(zhì)量文件。二、不符合項(xiàng)內(nèi)容1、凡是設(shè)備、材料在訂貨、運(yùn)輸、保管、預(yù)制、安裝、投運(yùn)過程中，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的項(xiàng)目或事件。2、凡是施工過程(包括設(shè)備安裝調(diào)試)，不符合技術(shù)操作規(guī)程或施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求的項(xiàng)目。3、凡是設(shè)計(jì)文件不符合設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范以及設(shè)備技術(shù)要求的項(xiàng)目。4、凡是在施工活動(dòng)中，沒有依照各級(jí)質(zhì)保體系和質(zhì)量文件實(shí)施的項(xiàng)目。5、根據(jù)施工驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定為不符合項(xiàng)。三、不符合項(xiàng)類別1、一般不用呈報(bào)的不符合項(xiàng)，處理結(jié)果不必提交給業(yè)主備案，即處理后不影響建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備性能、壽命，不發(fā)生額外處理費(fèi)用的項(xiàng)目；2、記錄備案的不符合項(xiàng)，處理結(jié)果提交給業(yè)主備案，但不影響主要性能和壽命，處理后可以正常安全文明運(yùn)行，不發(fā)生額外處理費(fèi)用的項(xiàng)目；3、供審查的不符合項(xiàng)，處理意見和處理措施需提交給監(jiān)理工程師審核，處理結(jié)果需交業(yè)主備案，即影響主要性能或壽命，修復(fù)后可以恢復(fù)性能，需發(fā)生額外處理費(fèi)用的項(xiàng)目；4、土建、安裝之間接口的不符合項(xiàng)，處理意見和處理措施需提交給監(jiān)理工程師審核。監(jiān)理工程師參加處理后的試驗(yàn)與驗(yàn)收，處理結(jié)果需交業(yè)主備案。不符合項(xiàng)處理的類別分為：處理、停工處理、緊急處理。四、不符合項(xiàng)處理程序、不符合項(xiàng)處理過程，可分為提出、受理、處理、驗(yàn)收四個(gè)程序，其要求如下：1、提出施工單位發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，由施工單位自行處理；首先由施工單位向總包單位提出報(bào)告，說明不符合項(xiàng)發(fā)生的情況、原因與標(biāo)準(zhǔn)差異的大小，并提出建議采取的修復(fù)方案等內(nèi)容。2、受理報(bào)告應(yīng)在不符合項(xiàng)發(fā)生后三日內(nèi)提出。由監(jiān)理工程師核定后由總包單位轉(zhuǎn)受理單位。如不符合項(xiàng)為監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，應(yīng)向總包單位下發(fā)指令單(統(tǒng)表B1)，由總包單位轉(zhuǎn)施工單位處理。如系制造廠原因，則由總包單位、合同訂貨單位與制造廠代表聯(lián)系、處理。如不符合項(xiàng)為設(shè)備制造廠發(fā)現(xiàn)，制造廠應(yīng)提出不符合項(xiàng)運(yùn)作單(包括內(nèi)容、原因及建議處理意見)，報(bào)監(jiān)理工程師和總包單位，并由總包單位在三日內(nèi)轉(zhuǎn)受理單位。為了不符合項(xiàng)運(yùn)作單運(yùn)行正常，一般提出單位應(yīng)和受理單位雙方質(zhì)檢部門先行聯(lián)系，經(jīng)雙方原則同意后下達(dá)運(yùn)行。受理單位在接到總包單位轉(zhuǎn)來的運(yùn)作單后，應(yīng)在三日內(nèi)提出處理意見，當(dāng)各方意見不一致時(shí)，由總包單位會(huì)同監(jiān)理工程師研究后裁定。受理單位在收到不符合項(xiàng)運(yùn)作單后，屬停工處理類別時(shí)不得進(jìn)行下道工序，施工單位若強(qiáng)行進(jìn)行，監(jiān)理工程師不僅有權(quán)令其停工，并有權(quán)進(jìn)行罰款。監(jiān)理單位在接到處理報(bào)告三日內(nèi)不返回處理意見，施工單位有權(quán)繼續(xù)施工。3、處理受理單位在處理前，應(yīng)將處理措施報(bào)總包單位和監(jiān)理單位，總包單位會(huì)同監(jiān)理工程師核查同意后方可實(shí)施。處理完后應(yīng)填寫處理記錄、包括時(shí)間、方法、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，交總包單位和監(jiān)理工程師驗(yàn)收。處理中如發(fā)現(xiàn)處理措施不當(dāng)，應(yīng)提出補(bǔ)充措施，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施。4、驗(yàn)收。驗(yàn)收工作應(yīng)在處理完畢后三日內(nèi)進(jìn)行。必要時(shí)，受理單位應(yīng)重新做試驗(yàn)，以試驗(yàn)結(jié)果合格作為最后驗(yàn)收結(jié)果。驗(yàn)收后，受理單位應(yīng)按檔案管理要求保存不符合項(xiàng)處理的文件，以利竣工移交。五、其他事項(xiàng)1、當(dāng)同一類不符合項(xiàng)，幾個(gè)規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，應(yīng)提請(qǐng)監(jiān)理工程師裁定。2、不符合項(xiàng)增加的費(fèi)用，按承發(fā)包合同有關(guān)條款予以處理。3、不符合項(xiàng)一般指缺陷處理，當(dāng)構(gòu)成事故時(shí)，應(yīng)按質(zhì)量事故處理管理制度處理。4、不符合項(xiàng)處理不能代替設(shè)計(jì)變更通知單。不符合項(xiàng)屬設(shè)計(jì)問題時(shí)，在提出問題并確定處理原則后，仍需按設(shè)計(jì)變更管理制度執(zhí)行。5、處理項(xiàng)目涉及第三方時(shí)，在受理欄中，必須有第三方的會(huì)簽意見。6、施工單位應(yīng)按月對(duì)已發(fā)生的不符合項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，上報(bào)總包單位和監(jiān)理工程師。第十四節(jié)、工程師通知單與聯(lián)系單簽發(fā)制度一、適用范圍除重大問題和重大決定必須正式行文，各單位之間在下列工程活動(dòng)中聯(lián)系處理一般工程問題，均可采用聯(lián)系單形式。1、監(jiān)理工程師、總包單位、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)單位提出要求變更設(shè)計(jì)，以聯(lián)系單形式發(fā)出。2、監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審后，以通知單形式向總包單位發(fā)出通知，明確“供使用”圖紙；3、業(yè)主、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題，可以指令單形式通知總包單位；4、總包單位就現(xiàn)場總平面、道路、水源、電源、通訊等方面的安排，以通知單形式通知各施工單位；5、施工單位因大件運(yùn)輸和吊裝需要，向業(yè)主提出占地或堵塞通道請(qǐng)求，或直接與其它施工單位聯(lián)系，以聯(lián)系單形式提出：6、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)中，催促有關(guān)單位迅速作出回應(yīng)和安排落實(shí)的問題，以聯(lián)系單形式提出；7、總包單位提出請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)外部關(guān)系或與外部單位聯(lián)系，以聯(lián)系單形式提出；8、廠家駐工地代表與各單位之間須要協(xié)調(diào)的工程問題，以聯(lián)系單提出；9、工程協(xié)調(diào)的其它問題，以聯(lián)系單提出。二、通知單表格業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師使用的通知單、聯(lián)系單采用省施工現(xiàn)場統(tǒng)一用表。總包單位、施工單位可參照本業(yè)主和監(jiān)理工程師使用的通知單格式，自定一種通知單、聯(lián)系單格式，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)單位備案。三、工程聯(lián)系單的編碼原則工程聯(lián)系單的編號(hào)，原則上由發(fā)出工程聯(lián)系單的部門按專業(yè)流水號(hào)編排：總包單位、施工單位可自定工程聯(lián)系單的編號(hào)原則。四、通知單、聯(lián)系單的簽發(fā)通知單、聯(lián)系單由業(yè)主負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師(或總監(jiān)代表)簽發(fā)?？偘鼏挝弧⒃O(shè)計(jì)單位、施工單位的授權(quán)簽發(fā)人名單由各自單位提出，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)單位備案。五、通知單、聯(lián)系單的處理“主送單位”接到通知單、聯(lián)系單后要迅速回復(fù)意見(省統(tǒng)一用表)，如果不在限期內(nèi)(除注明外，期限為7天)回復(fù)，則視為同意按簽發(fā)單位的意見辦理。六、通知單、聯(lián)系單的保管指令單、聯(lián)系單應(yīng)妥善保存，工程竣工時(shí)，作為一種工程文件交業(yè)主檔案部門統(tǒng)一歸檔。第十五節(jié)、施工索賠管理制度索賠是一種以合同和法律為依據(jù)，在合同實(shí)施過程中，合同一方因非自身因素或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求的權(quán)利，是合情合理的、是保護(hù)自身利益的合法手段。一、索賠的分類：可按索賠當(dāng)事人，索賠事件的性質(zhì)，索賠的目標(biāo)和索賠的處理方式等進(jìn)行分類：施工索賠主要是：1、按索賠目標(biāo)分：（1）工程延期索賠、(2)費(fèi)用損失索賠2、按索賠處理方式分：(1)單項(xiàng)索賠(較易得到解決)(2)綜合索賠二、可索賠條件1、不可抗力的破壞作用。2、有經(jīng)驗(yàn)的承包單位無法預(yù)見的地震、山洪爆發(fā)等不利的自然條件的影響。3、非承包單位原因引起的干擾事件：(1)業(yè)主未按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供設(shè)計(jì)圖紙、資料，未按時(shí)交付合格的施工場地；(2)提供的紅線樁和放線資料不準(zhǔn)確；(3)工程地質(zhì)情況不符；(4)工程數(shù)量變更；(5)業(yè)主指令提高設(shè)計(jì)、施工、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(6)由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、業(yè)主、監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤指令，造成工程修改、返工等；(7)施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石等保護(hù)和處理所采取的措施；(8)分包單位或供應(yīng)商的拖期。三、監(jiān)理工程師在索賠事件中應(yīng)注意的事項(xiàng)監(jiān)理工程師在施工過程中對(duì)導(dǎo)致索賠的原因應(yīng)有充分的預(yù)測和防范措施，通過有效的合同管理防止干擾事件的發(fā)生，對(duì)已發(fā)生的干擾事件應(yīng)作詳細(xì)現(xiàn)場記錄及會(huì)簽確認(rèn)記錄并及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失。監(jiān)理應(yīng)注意的事項(xiàng)：1、索賠事件要屬實(shí)，不能虛構(gòu)或擴(kuò)大。2、索賠證據(jù)應(yīng)真實(shí)，準(zhǔn)確、手續(xù)齊全。3、索賠根據(jù)應(yīng)實(shí)事求是，符合合同條款的規(guī)定，理由必須準(zhǔn)確、充分、有說服力。4、索賠申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容、程序、時(shí)限符合合同要求。5、工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。6、索賠費(fèi)用的計(jì)算原則與方法必須合理合法。四、索賠資料和文件要求索賠事件處理的過程是項(xiàng)目建設(shè)工程承包合同繼續(xù)完善的過程，索賠資料和文件是合同的組成部分，是重要的竣工資料應(yīng)整理歸檔。索賠資料和文件的主要內(nèi)容：1、提出的索賠報(bào)告(或意向通知書)。2、索賠的詳細(xì)情況報(bào)告及附件。3、監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí)的材料處理意見，報(bào)送業(yè)主審定的函件。4、業(yè)主的審定意見。5、總監(jiān)理工程師對(duì)索賠的審批意見。第十六節(jié)、單位工程竣工驗(yàn)收制度單位工程是由建筑工程和建筑設(shè)備安裝共同組成。單一的建筑物或構(gòu)筑也是一個(gè)單位工程。另外室外的給水、排水、供熱、煤氣等建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程組成一個(gè)單位工程；室外的架空線路、電纜線路、路燈等建筑電氣安裝工程組成為一個(gè)單位工程；道路、圍墻等建筑工程組成一個(gè)單位工程。單位工程的竣工驗(yàn)收是工程總體驗(yàn)收的基礎(chǔ)，它是以分部工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收為前提，抓緊、抓好單位工程的竣工驗(yàn)收這一環(huán)節(jié)十分重要，為此特制定本制度。一、驗(yàn)收依據(jù)1、國家或地方主管部門批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)(或擴(kuò)初設(shè)計(jì))及有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件等；2、施工圖紙和說明書，設(shè)備技術(shù)說明書；3、招標(biāo)投標(biāo)文件和工程合同：4、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改簽證和技術(shù)核定單：5、現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；6、施工單位提供的質(zhì)保文件和技術(shù)資料。從國外引進(jìn)的新技術(shù)或進(jìn)口成套設(shè)備的項(xiàng)目，還應(yīng)按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計(jì)文件等資料進(jìn)行驗(yàn)收。二、單位工程驗(yàn)收的前提條件1、單位工程驗(yàn)收的前提是事先完成組成該單位工程的分項(xiàng)工程和分部工程的驗(yàn)收。2、單位工程的全部工程量已經(jīng)完成，原則上不存在驗(yàn)收后仍繼續(xù)施工調(diào)試的情況；如果確因客觀原因某分部分項(xiàng)工程未驗(yàn)收，屬重要性質(zhì)的，則不能進(jìn)行單位工程驗(yàn)收；屬次要性質(zhì)的，要列明項(xiàng)目，說明原因，明確責(zé)任單位，限定完成日期，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，但不能批準(zhǔn)“竣工報(bào)告”。3、竣工驗(yàn)收文件、記錄資料完整、真實(shí)齊全；如遇上述第2條情況，在遺留分部分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)補(bǔ)齊有關(guān)文件資料，形成完整的“竣工資料文件包”。三、竣工驗(yàn)收程序單位工程竣工驗(yàn)收一般分初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收二次進(jìn)行。單位工程竣工驗(yàn)收前，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位作好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。施工單位必須完成收尾工程，整理竣工驗(yàn)收移交資料，進(jìn)行竣工驗(yàn)收的初步驗(yàn)收。1、竣工初驗(yàn)(1)竣工預(yù)驗(yàn)：是指工程項(xiàng)目完工后要求監(jiān)理工程師驗(yàn)收前，施工單位自行組織的內(nèi)部模擬驗(yàn)收。內(nèi)部預(yù)驗(yàn)是順利通過初驗(yàn)和正式驗(yàn)收的可靠保證，應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。預(yù)驗(yàn)工作一般可視工程重要程度及工程情況，分層次進(jìn)行。通常有三個(gè)層次：基層施工單位自驗(yàn)、工程處(或項(xiàng)目經(jīng)理)組織自驗(yàn)、總包單位組織預(yù)驗(yàn)收。(2)審查施工單位提交的驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。施工單位填寫竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書，報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)參照工程合同的要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行仔細(xì)的審查。(3)根據(jù)申請(qǐng)報(bào)告，監(jiān)理工程師組織業(yè)主、總包單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)。2、正式驗(yàn)收參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各方對(duì)已竣工的工程進(jìn)行目測檢查，同時(shí)逐一檢查工程資料所列內(nèi)容是否齊全和完整。2、舉行各方參加的現(xiàn)場驗(yàn)收會(huì)議，通常分為以下幾步：(1)施工單位代表介紹工程施工情況、自檢情況以及竣工情況，出示竣工資料(竣工圖和各項(xiàng)原始資料及記錄)。（2）監(jiān)理工程師通報(bào)工程監(jiān)理中的主要內(nèi)容，發(fā)表竣工驗(yàn)收的意見。（3）業(yè)主在竣工項(xiàng)目目測中發(fā)現(xiàn)的問題，并對(duì)施工單位提出限期處理的意見。（4）由質(zhì)檢部門會(huì)同業(yè)主及監(jiān)理工程師討論工程正式驗(yàn)收是否合格。具體方法為：1）通過觀感項(xiàng)目及打分標(biāo)準(zhǔn)；2）審閱驗(yàn)收文件及記錄；3）審閱預(yù)驗(yàn)收時(shí)對(duì)己完工程評(píng)分記錄及驗(yàn)評(píng)分；4）觀感評(píng)分；5）根據(jù)驗(yàn)收得分和觀感得分計(jì)算本單位工程最終得分，計(jì)算公式為：單位工程得分=觀感得分×40％+驗(yàn)收得分×60％；6）組織有關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行市政工程竣工驗(yàn)收：7）審閱未完項(xiàng)目表及具體處理計(jì)劃；8）填寫驗(yàn)收總評(píng)意見，并決定工程等級(jí)。（5）由監(jiān)理工程師宣布驗(yàn)收結(jié)果，質(zhì)檢部門人員宣布工程質(zhì)量等級(jí)。（6）總包單位負(fù)責(zé)將驗(yàn)收結(jié)果及有關(guān)資料報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門核查，認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。（7）辦理竣工驗(yàn)收簽證書。單位工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門核定質(zhì)量等級(jí)后，即可移交業(yè)主運(yùn)行或由使用單位“代保管”。移交時(shí)由業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位簽辦“竣工驗(yàn)收移交簽證書”。單位工程移交后，施工單位仍負(fù)有保修的責(zé)任。工程總體驗(yàn)收，才視為業(yè)主正式接收各單位工程。具體事宜按工程承包合同。四、單位工程竣工驗(yàn)收資料的內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目開工報(bào)告和竣工報(bào)告；2、分項(xiàng)、分部工程和單位工程技術(shù)人員名單：3、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄；4、設(shè)計(jì)變更通知書、技術(shù)變更核實(shí)書；5、工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料；6、水準(zhǔn)點(diǎn)位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄；7、材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料；8、試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告；9、隱蔽工程驗(yàn)收記錄及施工日志：10、單位工程竣工圖紙；11、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；12、工程竣工驗(yàn)收資料。第十七節(jié)、圖紙審閱措施制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工承包單位在施工準(zhǔn)備階段充分應(yīng)熟悉圖紙和規(guī)范，具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下：一、工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則；二、圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項(xiàng)目之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；三、圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確；四、結(jié)構(gòu)、公用管線安裝之間有無矛盾；五、各種專業(yè)管線的走向是否合理，與地上、地下建筑物(構(gòu)筑物)交叉有無矛盾；六、有無難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料、設(shè)備。設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下：1、詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求、工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、保證施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注的軸線、標(biāo)高、圖示尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的特殊要求：4、詳細(xì)介紹地質(zhì)、地下水位的情況及施工中應(yīng)注意的問題和技術(shù)措施；5、交叉作業(yè)的施工應(yīng)注意的問題；6、設(shè)計(jì)變更的原因，設(shè)計(jì)要點(diǎn)、特點(diǎn)；7、各單位工程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施工特點(diǎn)及特殊的技術(shù)措施。第十八節(jié)、工程建設(shè)合同信息檔案資料管理制度一、落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立和規(guī)范公司制度，使工程建設(shè)在施工監(jiān)理過程中能形成一套完整、準(zhǔn)確和全面地反映工程有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資及合同管理等實(shí)際情況的資料與檔案，并具有可追溯性和歷史檢驗(yàn)性，特制定本規(guī)定。二、本規(guī)定編制的依據(jù)是《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》、建設(shè)部《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，《建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)范》、省施工監(jiān)理資料的相關(guān)規(guī)定、現(xiàn)場示范用表等。三、為保證監(jiān)理資料的完整性、系統(tǒng)性和真實(shí)性，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須高度重視監(jiān)理資料的收集、整理和保管工作，要將監(jiān)理資料的形成落實(shí)到監(jiān)理工作的每道程序、每項(xiàng)規(guī)則之中，牢固樹立監(jiān)理檔案的形成是監(jiān)理人員從事監(jiān)理活動(dòng)的記錄和結(jié)果的觀念。監(jiān)理人員一定要克服“即興發(fā)言、口頭指令、改了算事、不做文檔記載”的不規(guī)范的認(rèn)識(shí)與做法，要做到“看到的要說到，說到的要寫到，寫到的要做到，一切用文字和數(shù)據(jù)說話”，使監(jiān)理資料真正成為監(jiān)理工程師的重要工具和規(guī)范化工作的主要手段。四、施工監(jiān)理過程中形成的資料是施工監(jiān)理工作的最終成果。監(jiān)理人員離開工地時(shí)不得帶走任何監(jiān)理資料和檔案，不得違背監(jiān)理合同中關(guān)于保守工程秘密的規(guī)定。五、監(jiān)理部要高度重視工程監(jiān)理資料的管理和歸檔工作，總監(jiān)理工程師要親自負(fù)責(zé)，并指定專人對(duì)日常監(jiān)理件資料集中收發(fā)和管理。六、工程建設(shè)監(jiān)理檔案(又稱監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料)是監(jiān)理部按照監(jiān)理合同在業(yè)主的授權(quán)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)中直接形成的具有保存價(jià)值的文件，如備忘錄、通知單、監(jiān)理月報(bào)、情況反映、監(jiān)理日志、會(huì)議紀(jì)要、驗(yàn)收記錄、工程照片、錄像等不同形式的載體。而記錄資料為工程業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等根據(jù)承包合同發(fā)送給監(jiān)理單位并由監(jiān)理單位使用、保存、管理的文件，如有關(guān)合同、圖紙、報(bào)表、工程預(yù)算、質(zhì)量證明的材料、工程照片、錄像等載體。工程竣工后，監(jiān)理部在向公司提交監(jiān)理檔案時(shí)，也應(yīng)同時(shí)提交與之配套的監(jiān)理資料，以保證反映監(jiān)理全過程和工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料基本內(nèi)容完整。七、監(jiān)理基本資料：施工合同文件及委托監(jiān)理合同；勘察設(shè)計(jì)文件；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；分包單位資格報(bào)審表；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要；施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表；工程開工／復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；測量核驗(yàn)資料；工程進(jìn)度計(jì)劃；工程材料、購配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；檢查試驗(yàn)資料；工程變更資料；隱蔽工程驗(yàn)收資料；工程計(jì)量單和工程款支付證書；監(jiān)理工程師通知單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；會(huì)議紀(jì)要；來往函件；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報(bào)；質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見書；工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估等專題報(bào)告；監(jiān)理工作總結(jié)。八、監(jiān)理文件資料日常管理的基本要求是：及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類有序?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師為文件資料管理的總負(fù)責(zé)人。資料文件管理人員負(fù)責(zé)日常收發(fā)文登記，收、發(fā)文按照本公司已下發(fā)樣本及要求填寫登記，同時(shí)也應(yīng)要求業(yè)主、施工等單位有專人負(fù)責(zé)收發(fā)。有關(guān)會(huì)議應(yīng)有專人記錄，工程例會(huì)和專題會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，并須參會(huì)的有關(guān)方簽字認(rèn)可。九、各監(jiān)理部必須按照現(xiàn)場監(jiān)理文件資料管理范圍，建立監(jiān)理文件資料管理臺(tái)帳，并應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。十、監(jiān)理工程師要根據(jù)有關(guān)要求認(rèn)真審核往來表格和資料，不得接收經(jīng)過涂改或過期補(bǔ)辦的報(bào)驗(yàn)資料。若發(fā)現(xiàn)手續(xù)不齊、描述不清或不按要求程序報(bào)送的表單應(yīng)立即退回，并要求重報(bào)。對(duì)審核審批后的文件資料，整理后交資料管理人員保管。十一、在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒，分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢索。十二、監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)，建立監(jiān)理文件資料的完整記錄。十三、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容分類：監(jiān)理合同；監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理月報(bào)；會(huì)議紀(jì)要；分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；質(zhì)量事故處理資料；投資控制資料；工程驗(yàn)收資料；分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；監(jiān)理通知；合同其他事項(xiàng)管理文件；監(jiān)理工作總結(jié)。十四、監(jiān)理檔案組卷的方法卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)和形成資料的時(shí)間排序并編寫卷內(nèi)目錄，卷內(nèi)目錄一般包括：順序號(hào)、發(fā)文號(hào)、發(fā)文機(jī)構(gòu)、發(fā)文日期、文件內(nèi)容、頁號(hào)等。檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)建筑檔案館的統(tǒng)一規(guī)定。如無當(dāng)?shù)亟ㄖn案館的統(tǒng)一規(guī)定，則按公司統(tǒng)一要求，卷皮采用牛皮紙檔案盒形式，尺寸為300mm×220mm×40mm，卷內(nèi)目錄、封面均采用70gA4紙。整理完所有資料，在第1卷第1冊中放入總目錄，總目錄只注明卷名和冊名，不需列出每冊的具體內(nèi)容。十五、監(jiān)理檔案資料的驗(yàn)收、移交和管理由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，并負(fù)責(zé)審核及簽字上報(bào)；由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，于工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)半月內(nèi)將監(jiān)理檔案一份送交公司存檔保管，同時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)將監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理資料目錄交業(yè)主一份。監(jiān)理檔案需要借閱時(shí)應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)；工程建設(shè)監(jiān)理檔案保存期至少為工程保修期結(jié)束后一年，超過保存期的監(jiān)理檔案，應(yīng)經(jīng)公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷毀，但應(yīng)有記錄。第十九節(jié)、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則和紀(jì)律一、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則1、維護(hù)圍家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公平、科學(xué)”的準(zhǔn)則職業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。9、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。二、監(jiān)理工程師工作紀(jì)律1、遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。2、認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。3、堅(jiān)持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。4、堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求實(shí)的原則。5、在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。、6、不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。7、不得損害他人名譽(yù)。8、不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)。9、不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。10、不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。三、監(jiān)理人員“八不準(zhǔn)”1、不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息；2、不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦承包單位：3、不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推銷建筑材料；4、不準(zhǔn)參加承包單位組織的宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng)：5、不準(zhǔn)接收承包單位的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金、禮品及各種補(bǔ)貼；6、不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假活動(dòng)；7、不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動(dòng)；8、不準(zhǔn)要求承包商提供交通工具。第二十節(jié)、項(xiàng)目監(jiān)理部廉政建設(shè)要求及處罰措施公司設(shè)立工程部、總工辦、人事部及專家組參照圍家法律法規(guī)、監(jiān)理行業(yè)規(guī)范和公司管理文件制定本文要求(廉政建設(shè)要求及處罰措施)。由建設(shè)單位、參建施工單位（材料商)、工程監(jiān)理部主管上級(jí)部門監(jiān)督，考核與處罰由監(jiān)理單位總工簽發(fā)，人事部持行一、基本要求1、遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則（1）維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則職業(yè)。（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。（4）不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。(5)不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。(6)不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)?！?9)堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。2、對(duì)違反本條款的處罰：按監(jiān)理從業(yè)人員的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)公司視其情節(jié)的嚴(yán)重程度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處(1)輕度違規(guī)者每次罰500—1500元人民幣，取消個(gè)人年度評(píng)優(yōu)資格，并通報(bào)批評(píng)。違規(guī)2次解除勞動(dòng)合約。(2)中度違規(guī)者每次罰1500—3000元人民幣，取消個(gè)人年度評(píng)優(yōu)資格并通報(bào)批評(píng)，違規(guī)2次解除勞動(dòng)合約?？偙O(jiān)連帶責(zé)任罰金500元人民幣。(3)重度違規(guī)者每次罰5000元且取消當(dāng)年年度獎(jiǎng)金、解除勞動(dòng)合約，取消項(xiàng)目監(jiān)理部、總監(jiān)年度評(píng)優(yōu)資格?？偙O(jiān)連帶責(zé)任罰金1000元人民幣，并通報(bào)批評(píng)。二、我公司內(nèi)部對(duì)監(jiān)理部成員的崗位廉政要求1、不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息；2、不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦承包單位；3、不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推銷建筑材料；4、不準(zhǔn)參加承包單位組織的宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng)：5、不準(zhǔn)接收承包單位的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金、禮品及各種補(bǔ)貼；6、不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假活動(dòng)；7、不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動(dòng)；8、不準(zhǔn)要求承包商提供交通工具。對(duì)違反本條款的處罰：(1)按監(jiān)理從業(yè)人員的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)公司視其情節(jié)的嚴(yán)重程度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，輕度違規(guī)者每次罰1500—2500元人民幣，取消違規(guī)者個(gè)人和項(xiàng)目監(jiān)理部年度評(píng)優(yōu)資格，并通報(bào)批評(píng)；(2)中度違規(guī)者每次罰2500—3500元人民幣，總監(jiān)連帶責(zé)任罰金1000元人民幣，取消該項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部年度評(píng)優(yōu)資格，解除違規(guī)者勞動(dòng)合約，監(jiān)理部通報(bào)批評(píng)。(3)重度違規(guī)者每次罰5000元且取消當(dāng)年年度獎(jiǎng)金、解除勞動(dòng)合約，取消項(xiàng)目監(jiān)理部、總監(jiān)年度評(píng)優(yōu)資格?？偙O(jiān)連帶責(zé)任罰金1000元人民幣、降級(jí)任用一年，并通報(bào)批評(píng)。第二十一節(jié)、成品保護(hù)制度一、材料方面1、材料進(jìn)場后，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，擺放整齊，對(duì)混凝土預(yù)制構(gòu)件、管道、橋梁及道路附屬構(gòu)筑物鋼護(hù)欄等防止碰撞出現(xiàn)掉角凹陷等現(xiàn)象。2、堆放構(gòu)件的場地應(yīng)整平夯實(shí)。3、材料部門制定材料的搬運(yùn)存儲(chǔ)措施，對(duì)重點(diǎn)材料在措施中明確要求。二、道路施工階段1、道路基層形成后，確?；鶎蛹盎旌狭系钠秸?，設(shè)專人指揮交通，杜絕車輛進(jìn)入已形成的結(jié)構(gòu)層。2、路基工程完成后，當(dāng)大雨后，控制施工機(jī)械和車輛在土質(zhì)路基上通行。3、攤鋪瀝青混凝土的過程中，施工機(jī)械嚴(yán)禁蹭兩側(cè)緣石，當(dāng)路面底層瀝青混凝土成活后，在路口處設(shè)1．2m鋼護(hù)欄，嚴(yán)禁非機(jī)動(dòng)車，機(jī)動(dòng)車等車輛通行，專人清掃表面，為最終表面層攤鋪創(chuàng)造條件。三、模板及混凝土施工1、在澆筑混凝土后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，混凝土強(qiáng)度達(dá)到2.5MPa前，不得使其承受行人、運(yùn)輸工具、模板、支架及手架等荷載。2、結(jié)構(gòu)混凝土澆筑完成后，對(duì)混凝土裸露面應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修整抹平，待定漿后再抹第二遍并壓光拉毛。當(dāng)裸露面面積較大或大氣氣候不良時(shí)，用塑料布覆蓋防護(hù)。3、混凝土養(yǎng)護(hù)，控制溫度，測定澆筑后的混凝土表而和內(nèi)部溫度，將溫度控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，不超過25℃。4、在支搭模板時(shí)，防止碰撞已澆筑的下層混凝土。5、拆除模應(yīng)按拆模方案進(jìn)行，在混凝土強(qiáng)度符合規(guī)范要求時(shí)方可拆除。拆除模、卸落支架和供架時(shí)，不允許用猛烈地敲打和強(qiáng)扭等方法進(jìn)行,施工工藝方法必須標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、合理化。第二十二節(jié)、監(jiān)理工作程序一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作程序（一）、組建項(xiàng)目監(jiān)理部1、由公司法人代表任命綜合素質(zhì)優(yōu)秀的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)，并書面授權(quán)總監(jiān)，按監(jiān)理投標(biāo)文件的要求組建項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)并按照委托監(jiān)理合同的要求，配備足夠的專業(yè)配套、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞的監(jiān)理人員，委派進(jìn)駐本項(xiàng)目工程的現(xiàn)場。2、公司總工辦召開監(jiān)理工作準(zhǔn)備會(huì)，組織擬派駐現(xiàn)場的全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制及監(jiān)理人員工作守則，并進(jìn)行技術(shù)交底。3、公司經(jīng)營部門對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員進(jìn)行合同交底，為現(xiàn)場監(jiān)理部全面履行委托監(jiān)理合同明確具體要求。（二）、熟悉施工圖紙，做好施工圖審閱工作專業(yè)監(jiān)理人員在工程施工前通過熟悉、審閱施工圖，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中的差錯(cuò)和不合理部分，并使監(jiān)理人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)內(nèi)容，以利于全過程及全方位施工監(jiān)理的質(zhì)量控制。監(jiān)理人員審閱施工圖是實(shí)施質(zhì)量事前控制，達(dá)到保證工程質(zhì)量和減少工程施工錯(cuò)誤發(fā)生的重要措施之一。1、審閱施工圖紙的范圍審閱范圍是委托監(jiān)理合同中規(guī)定的工程全部施工圖以及業(yè)主明確將來要由我公司監(jiān)理的其他工程施工圖。2、現(xiàn)場總監(jiān)辦審閱施工圖職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)施工圖審閱工作。（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織本專業(yè)圖紙的審閱，協(xié)助總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)間圖紙審閱。（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真填寫施工圖審閱意見。（4）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)施工圖審閱意見，于各施工階段施工圖會(huì)審前報(bào)建設(shè)單位和公司總工辦。3、施工圖審閱要求（1）專業(yè)審查1）監(jiān)理部收到施工圖紙后，各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真閱圖，熟悉工程施工圖紙，了解本專業(yè)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。2）專業(yè)監(jiān)理人員要隨時(shí)記錄審閱施工圖紙中的問題和需澄清的事項(xiàng)3）專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)將本專業(yè)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題記錄在“工程施工圖監(jiān)理審閱意見”表上（詳見附表），在圖紙會(huì)審時(shí)提請(qǐng)相關(guān)單位解答。4）在專業(yè)圖紙會(huì)審提出的問題沒有答復(fù)或明確之前，問題所涉及到的相關(guān)工程不能施工（2）專業(yè)之間審閱1）專業(yè)監(jiān)理工程師審閱本專業(yè)圖紙應(yīng)對(duì)照與己相關(guān)專業(yè)的圖紙進(jìn)行，圖紙中若存在專業(yè)之間的技術(shù)問題以及有錯(cuò)漏、矛盾處，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師之間宜先有共識(shí)，再提請(qǐng)相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決。2）當(dāng)某專業(yè)發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)讓其他專業(yè)知曉；其他專業(yè)應(yīng)檢查該變更是否影響本專業(yè)。3）當(dāng)工程圖紙換版時(shí)，各專業(yè)應(yīng)對(duì)新版本圖紙及時(shí)進(jìn)行再會(huì)審。4）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各專業(yè)審閱圖紙工作，率領(lǐng)全體專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審。4、施工圖審閱的重點(diǎn)（1）施工圖是否有合法出圖章，是否經(jīng)過上級(jí)主管部門審圖中心的專項(xiàng)審查，與國家現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求是否一致。（2）專業(yè)施工圖上是否有錯(cuò)漏、碰撞及自相矛盾地方，各專業(yè)施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間是否互相矛盾。（3）圖紙深度能否滿足施工需要，設(shè)計(jì)是否方便施工。（4）設(shè)計(jì)采用的新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝在施工技術(shù)和物資供應(yīng)上有無困難。（5）施工圖設(shè)計(jì)是否有明顯的不合理、不經(jīng)濟(jì)的地方。5、完成圖紙審閱時(shí)間（1）各專業(yè)施工圖審閱一般在接到圖紙后二周內(nèi)完成。（2）專業(yè)之間會(huì)審在專業(yè)審后3天內(nèi)完成。（三）、編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1、監(jiān)理規(guī)劃編制要求（1）監(jiān)理規(guī)劃是總監(jiān)理工程師主持編制，要經(jīng)過公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。（2）施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：建設(shè)工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施、履行安全監(jiān)理責(zé)任。2、監(jiān)理細(xì)則編制要求（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目工程的實(shí)際工況，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，必須是針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。（2）監(jiān)理細(xì)則編制程序與依據(jù)是：1）某項(xiàng)專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在該工程施工開始之前，由該專業(yè)監(jiān)理工程師編制；2）監(jiān)理細(xì)則均須經(jīng)過總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；3）監(jiān)理細(xì)則的編制依據(jù)是已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)。（3）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容有：1）該專業(yè)工程的特點(diǎn)；2）該專業(yè)監(jiān)理的工作流程；3）該專業(yè)工程的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；4）保證該專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)的監(jiān)理工作方法及措施。（四）、開展施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、協(xié)助業(yè)主組織并參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，做好記錄負(fù)責(zé)編寫會(huì)審紀(jì)要。2、協(xié)助業(yè)主做好開工前準(zhǔn)備工作，督促施工單位施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)行，編寫開工報(bào)告。3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和各項(xiàng)施工計(jì)劃，包括隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃、施工設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃，各類施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，及時(shí)向業(yè)主提供項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)信息，以供決策。4、協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)開工手續(xù)，如施工許可證、質(zhì)檢手續(xù)、安檢手續(xù)及其它相關(guān)事宜。5、查驗(yàn)施工測量放線、復(fù)核灰線、引測水準(zhǔn)點(diǎn)。6、主持第一次工地會(huì)議并進(jìn)行施工監(jiān)理交底。7、核查開工條件，批準(zhǔn)工程動(dòng)工。核查內(nèi)容主要有：（1）《施工許可證》已簽發(fā)；（2）質(zhì)監(jiān)手續(xù)已辦理；（3）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)；（4）現(xiàn)場測量控制樁已查驗(yàn)合格；（5）承包單位技術(shù)管理人員已到位，企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)已通過審查；（6）施工機(jī)具設(shè)備已進(jìn)場，主要建材供應(yīng)已落實(shí)；（7）施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊已達(dá)到開工條件；（8）用于施工的設(shè)計(jì)文件和圖紙滿足施工需要。二、施工階段監(jiān)理的工作程序道路工程施工過程都有一套完整的施工流程，與此相對(duì)應(yīng)的施工監(jiān)理也必須有一套完整的監(jiān)理工作程序。按照嚴(yán)密科學(xué)的監(jiān)理工作流程開展監(jiān)理工作，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程目標(biāo)的重要前提。為簡單明了起見，用下列主要的監(jiān)理工作程序（流程）框圖予以表述。施工階段監(jiān)理工作主要流程框圖目錄：（一）、監(jiān)理工作流程（二）、單位工程質(zhì)量控制程序（三）、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)程序（四）、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序（五）、導(dǎo)線水準(zhǔn)點(diǎn)交接及復(fù)測流程圖（六）、工程質(zhì)量事故處理程序（七)、工程停、復(fù)工程序（八）、投資控制監(jiān)理流程圖（九）、工程量計(jì)量程序（十）、設(shè)計(jì)變更程序（十一）、工程洽商程序（十二）、進(jìn)度控制工作流程（十三）、安全文明管理監(jiān)理流程圖（十四）、信息管理監(jiān)理流程圖

附圖1