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文檔簡介

105監(jiān)控中心自查報告對照《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》,2011營銷年監(jiān)控中心查情況如下:一黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制開展情況依靠強化教育,完善制度,從源頭上預(yù)防腐敗體系的防線和屏障。著力構(gòu)筑“干凈”.“干事”廉政高效的工作氛圍。教育,做到警鐘常鳴。2011積極配合公司黨群辦工作,未發(fā)生瞞報不報或責(zé)任追究不到位的情況。著力提高員工的法律意識和遵紀(jì)守法意識。結(jié)合營銷部開展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活生工作人員在客戶處“吃.拿.卡.要”或故意刁難客戶現(xiàn)象及客戶投訴的情況。二黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作落實情況完成了本班組的《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》的簽訂工作制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則,完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)自查工作3習(xí)了公司黨支部要求學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容,做好筆記。三存在的問題廉政教育需要加強深入:由于時間原因,不能每次都將人員警鐘學(xué)習(xí)。偶爾會安排人員自學(xué),這種情況會有不自覺,不學(xué)習(xí)的情況發(fā)生。從而導(dǎo)致廉政教育的正體深入不夠。行風(fēng)建設(shè)工作需要加強無論是從人力物力,要想達(dá)到客戶滿意的標(biāo)準(zhǔn),對于我們公司應(yīng)該說都還有一定的難度。在這方面,我們將積極改進(jìn)。在今后的工作中,我們將揚長避短。在“督”字上花精力;在“查”字上下功夫;在“實”字上下文章;在“創(chuàng)”字上挖潛力。以黨風(fēng)廉政建設(shè)為動力,不斷開拓創(chuàng)新,努力工作,為公司發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。2011-12-26監(jiān)控存在問題的報告范文第二篇GPS、GIS、GSM全保障中來。這些應(yīng)用使得對車輛導(dǎo)航與監(jiān)控行業(yè)的技術(shù)和服務(wù)人才的需求急劇增長,而真正屬于這方面的專業(yè)人才又是少之又少。所以,07、08、09關(guān)鍵詞:車輛監(jiān)控;導(dǎo)航;人才需求;調(diào)查報告;人才培養(yǎng)一、調(diào)查目的及實施(一)背景介紹2-31,的。中國今后還會加強北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng),會給導(dǎo)航和交通控制帶來革命性變07985-1082,081605-2420此進(jìn)行了研究。(二)調(diào)查研究的目的『2為了準(zhǔn)確定位在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形式下,如何培養(yǎng)適合車輛監(jiān)控與導(dǎo)航行業(yè)發(fā)展3-5行業(yè)人才的發(fā)展規(guī)劃,急需全面的對這個新興的行業(yè)進(jìn)行用人需求調(diào)查。使學(xué)校能與之配合設(shè)置合理的專業(yè),培養(yǎng)高能力的學(xué)生,為廣東省車輛監(jiān)控與導(dǎo)航行業(yè)輸送更多的合格人才,滿足行業(yè)的發(fā)展需求。(三)調(diào)查的方法07,08,09GPS、航盛視訊、招商迪辰和航100007,0820752621897,0710810845,08110共收回52份。監(jiān)控存在問題的報告范文第三篇12報人員每天都會閱讀數(shù)千條私人通訊。該委員會同時呼吁英國情報監(jiān)控英更具透明性。根據(jù)英國國會情報安全委員會(isc)公布的這份報告,英國政府通訊總部(gchq)每天都會閱讀數(shù)千條私人通訊內(nèi)容。不過報告稱,這些通訊監(jiān)控并非不加選擇的監(jiān)控,只有那些被認(rèn)為具有重要情報信息的通訊才會被監(jiān)控。該報告還指出,英國關(guān)于情報監(jiān)控的法律框架過于復(fù)雜,不必要,且缺乏透明。報告稱,英國情報機構(gòu)取得私人通訊也應(yīng)該受到統(tǒng)一法律的管轄。2013xxx國會情報安全委員會開始對該國情報部門獲取隱私通訊信息的能力及其對隱私的影響進(jìn)行調(diào)查。委員會此后還將發(fā)表一份監(jiān)察警方和密探攔截通信信息的年度報告,該報告將詳細(xì)披露此類行動發(fā)生的次數(shù),以及是否有出錯或濫用的情況。監(jiān)控存在問題的報告范文第四篇監(jiān)測監(jiān)控自查報告201875陜西美鑫礦業(yè)有限公司冶坪煤礦2018年監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)自檢自查報告查的通知》(銅煤發(fā)【2018】44)、銅耀煤發(fā)【2018】103二公司安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行自檢自查。自檢自查情況如下:一、檢查時間2018715二、檢查依據(jù)1、《煤礦安全規(guī)程》(2016版)2、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》(AQ6201—2006)3、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》(AQ1029—2007)4、銅川市煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法(試行)5、《銅川市地方煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)專項檢查表》。四、檢查范圍1、組織機構(gòu)2、管理技術(shù)資料3、設(shè)備機房4、井下安裝使用五、檢查結(jié)果1、我公司要求礦建二公司按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》(AQ1029—2007)的要求,完善了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。2KG66NB統(tǒng)通用技術(shù)要求》(AQ6201—2006)志》、《安全儀器儀表合格證》、《防爆合格證》、《產(chǎn)品鑒定證書》。32115min2h24不間斷運行。分站及各種傳感器的安裝數(shù)量,地點和位置均按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》(AQ1029—2007)要求設(shè)置。4、井下監(jiān)控分站的安裝符合規(guī)程、《AQ6201—2006》《AQ1029—2007》標(biāo)準(zhǔn)要求;并每15天進(jìn)行一次校驗,校驗結(jié)果填寫在傳感器調(diào)校記錄中。515填寫并保存記錄。六、存在問題1、檢測監(jiān)控室無錄音電話;2、未設(shè)置煙霧傳感器;3、掘進(jìn)工作面缺少兩臺粉塵傳感器;4、安全監(jiān)測裝備布置圖、斷電圖不規(guī)范;5、無瓦斯人工檢測與甲烷傳感器監(jiān)測數(shù)據(jù)比對記錄;6、安全監(jiān)測值班人不足;7、監(jiān)控值班人員崗位責(zé)任制不完善。落實單位:礦建二公司負(fù)責(zé)人:溫永亮七、結(jié)論經(jīng)自檢自查,我公司監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)符合相關(guān)規(guī)定及要求,存在問題將在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢。陜西美鑫礦業(yè)有限公司2018年7月15日監(jiān)控存在問題的報告范文第五篇黨的十八大提出了社會主義法制更加完備,依法治國基本方略得到全面落實的目標(biāo),表明了法制與法治并重的觀點,實質(zhì)是既注重政策、決策制定,又注重政策、決策執(zhí)行。這就要求通過制度創(chuàng)新和體制創(chuàng)新,加強信息管理,提高行政決策的執(zhí)行水平。筆者通過在數(shù)字化監(jiān)控崗位中的實踐、對信息分析總結(jié)等對信息管理在以利益多元、環(huán)境復(fù)雜為特征的行政決策執(zhí)行過程中,信息管理的困境進(jìn)行分析,提出具體的解決對策,對于提高行政決策的執(zhí)行具有積極的意義和作用。調(diào)查手段:實踐、資料分析、歸納總結(jié)調(diào)查結(jié)果:單位基本情況數(shù)字化監(jiān)控管理過程中信息管理存在的問題通過在數(shù)字化監(jiān)控崗位中的實踐,筆者發(fā)現(xiàn)目前數(shù)字化監(jiān)控為行政提供決策中信息管理的困境主要存在的問題,主要的困境來源于以下幾個方面:信息的產(chǎn)生、信息傳遞、信息處理及信息的可證性等四個方面。信息產(chǎn)生的困境數(shù)字化監(jiān)控行政決策執(zhí)行信息的產(chǎn)生由于行政決策涉及到方方面面,在其執(zhí)行過程中,既得利益者會想方設(shè)法隱瞞對自己不利的信息。因此,對于信息管理產(chǎn)生較大的滯后作用。信息傳遞的困境數(shù)字化監(jiān)控過程中為行政提供決策的信息往往會受到各種因素的影響,進(jìn)行改造甚至攔截,因此,對于行政決策會產(chǎn)生一定的阻滯和后果。信息處理的困境權(quán)力不受監(jiān)督,就可能導(dǎo)致腐敗。一方面,在實踐過程中,數(shù)字化監(jiān)控所反映出來的問題牽涉方方面面的利益。在缺乏有效的動力機制的情況下往往會出現(xiàn)軟處理。即“拖而不決”或文件旅游,錯失處理問題的良機,這本質(zhì)上是在逃避責(zé)任。信息的可證性問題筆者在實踐過程中發(fā)現(xiàn),數(shù)字化監(jiān)控一旦出現(xiàn)問題后,由于涉及面太廣,信息分散,給問題的追溯造成了困難,這也是信息的可證性產(chǎn)生的根本原因。提高信息處理水平一是加強數(shù)字化監(jiān)控人員的思想工作。加強文化建設(shè),形成以“忠于單位、服務(wù)單位、服務(wù)群眾”為根本要求,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展為基本目標(biāo)的組織文化。二是形成信息接受主體的制約結(jié)構(gòu)。加強對權(quán)力的監(jiān)督和制約。三是明確內(nèi)部職權(quán)分工,落實責(zé)任主體。在工作設(shè)計中,首先要把“事”和“人”緊密結(jié)合起來,實行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的制度。其次是實行首問負(fù)責(zé)制,信息接受的第一人對信息在單位的內(nèi)部的流動程序負(fù)監(jiān)督、督促責(zé)任。再次是要把信息工作人員對行政決策執(zhí)行信息的處理水平納入績效考評,激勵他們的積極性及對待決策執(zhí)行信息的處理能力。完善績效考核,優(yōu)化信息渠道一方面要加強與組織結(jié)構(gòu)相一致的正式信息流通機制建設(shè),完善規(guī)章、優(yōu)化程序,提高效率。建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系,另一方面要注重加強非正式信息流通渠道的建設(shè),彌補由于正式渠道的層級結(jié)構(gòu)性質(zhì)帶來的信息遲滯和信息失真。實行信息公開,促進(jìn)信息產(chǎn)生既要充分利用自身信息系統(tǒng)末端獲得信息;又要合理利用社會力量獲得信息。一是加強員工的意識教育,加強普法工作,讓他們充分了解國家的法律法規(guī)、方針政策。二是積極推行信息公開、促進(jìn)信息的產(chǎn)生。明確交易環(huán)節(jié),實現(xiàn)信息的可證性行政決策執(zhí)行發(fā)生問題的信息被確認(rèn)之后,進(jìn)行改進(jìn)會產(chǎn)生一系列責(zé)任問題:因此,關(guān)鍵在于實現(xiàn)信息的可證性。信息的可證性就是實現(xiàn)這一交換過程信息的可追溯性。完善績效考核,優(yōu)化信息渠道、實行信息公開,促進(jìn)信息產(chǎn)生、明確交易環(huán)節(jié),實現(xiàn)信息的可證性等方面,促進(jìn)信息管理的科學(xué)性、創(chuàng)新性和規(guī)范性。監(jiān)控存在問題的報告范文第六篇監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)自查報告現(xiàn)安裝監(jiān)控分站(KJ70N-F)22152125252525050(三臺)、19020外、1902219022二、安裝傳感器種類及數(shù)量:1、安裝上傳的模擬量傳感器:甲烷傳感器(GJC4型)30臺,風(fēng)速傳感器(KGF2)5GTH500)5KGW5)5感器(GPD5000)21:模擬量2、安裝的開關(guān)量傳感器:風(fēng)門開停傳感器(GFK30)8電傳感器(GKT9-A)10(GKT9-A)20()10參照表2:開關(guān)量3617516241565個,系統(tǒng)服務(wù)器、傳輸交換機無備用。方式。急需設(shè)備:風(fēng)筒傳感器(KGV6)6(水位)21(65A、12V、6)。常見故障為:分站——傳感器間連接線在區(qū)隊施工中出現(xiàn)斷線故障。4、目前,我公司井下傳感器的安裝及功能設(shè)置存在以下問題:23%,二氧化碳報警值為;礦井風(fēng)硐負(fù)壓沒有設(shè)置報警值,沒有關(guān)于負(fù)壓報警值設(shè)置的相關(guān)要求;饋電傳感器上傳到集團(tuán)的狀態(tài)與本地相反(已聯(lián)系天地自動化公司),統(tǒng)未與皮帶的煙霧傳感器關(guān)聯(lián)(目前的皮帶煙霧保護(hù)為皮帶機自帶無法與監(jiān)測系統(tǒng)關(guān)聯(lián)),礦井沒有安裝風(fēng)筒傳感器(已報計劃),煤倉未設(shè)置斷電(井下各煤倉在進(jìn)風(fēng)巷中,沒有出現(xiàn)過瓦斯超限,煤倉附近的機電設(shè)備較多,實現(xiàn)附近所有非本安設(shè)備斷電存在一定難度)。5、我公司安全監(jiān)測系統(tǒng)已經(jīng)設(shè)置了風(fēng)電閉鎖(由風(fēng)機使用單位管理)電閉鎖、故障斷電閉鎖等功能。6、采購的傳感器到我公司后由供應(yīng)公司入庫進(jìn)行驗收,沒有發(fā)現(xiàn)存在缺少螺絲、把手配件等情況。7、系統(tǒng)管理、維護(hù)、值班人員均經(jīng)過監(jiān)測工培訓(xùn),考試合格后持證上崗,每周四由總工程師組織召開一通三防及監(jiān)測系統(tǒng)分析例會,每月進(jìn)行一次監(jiān)測員工培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考試。8、除上述問題外礦井系統(tǒng)及傳感器的安裝及功能參數(shù)設(shè)置均依據(jù)〈煤礦安全AQ1029-2007復(fù)電值為,其他瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、溫度等傳感器報警值設(shè)置均以AQ1029-2007監(jiān)控存在問題的報告范文第七篇12報人員每天都會閱讀數(shù)千條私人通訊。該委員會同時呼吁英國情報監(jiān)控英更具透明性。根據(jù)英國國會情報安全委員會(isc)公布的這份報告,英國政府通訊總部(gchq)每天都會閱讀數(shù)千條私人通訊內(nèi)容。不過報告稱,這些通訊監(jiān)控并非“不加選擇的監(jiān)控”,只有那些被認(rèn)為具有重要情報信息的通訊才會被監(jiān)控。該報告還指出,英國關(guān)于情報監(jiān)控的法律框架“過于復(fù)雜,不必要”,且“缺乏透明”。報告稱,英國情報機構(gòu)取得私人通訊也應(yīng)該受到統(tǒng)一法律的管轄。xxxxx會情報安全委員會開始對該國情報部門獲取隱私通訊信息的能力及其對隱私的影響進(jìn)行調(diào)查。委員會此后還將發(fā)表一份監(jiān)察警方和密探攔截通信信息的年度報告,該報告將詳細(xì)披露此類行動發(fā)生的次數(shù),以及是否有出錯或濫用的情況。監(jiān)控存在問題的報告范文第八篇2020(財預(yù)〔2021〕號)作安排,認(rèn)真開展了績效管理和績效運行相關(guān)工作。預(yù)算績效監(jiān)控總體情況如下:一、年度預(yù)算安排情況2021(蘆財辦〔2021〕號),給我單位預(yù)算撥款收入萬元,其中:基本經(jīng)費:萬元(經(jīng)費萬元),6二、1—6月執(zhí)行情況(一)部門預(yù)算1-6月執(zhí)行情況1-6成全年預(yù)算%。(二)部門項目預(yù)算1—6月執(zhí)行情況2021:2020,2020獎萬元。(2021)6100(全部完成)0,0。(三)1-6三、運行監(jiān)控分析(一)全年部門預(yù)算預(yù)計執(zhí)行情況(二)全年績效目標(biāo)預(yù)計完成情況預(yù)計全年的績效目標(biāo)任務(wù)都能夠按照年初制定的計劃和指標(biāo)全部完成,部門支出績效和項目支出績效能按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)完成。四、存下問題及整改措施(一)存在問題:(二)整改措施:五、工作建議監(jiān)控存在問題的報告范文第九篇監(jiān)控員自查自糾報告做為一名監(jiān)控人員,能自覺遵守工作紀(jì)律,嚴(yán)格按照站里的各項制度來約束自己,取得了一定的成績.一.自覺能盡職盡責(zé)的監(jiān)控收費區(qū)域發(fā)生的一切事件.對闖口.逃費.拒不交費的車輛進(jìn)行全面記錄;邊亭逃費或車主自己移桿逃費行為均移近鏡頭錄象;出現(xiàn)在收費區(qū)域的外來車輛或人員及時詢問收費員.疏導(dǎo)員,并提示他離開車道,以防危險;對拒不交費和有爭議的車輛及時報告給收費班長,請示后對堵車進(jìn)行最快速度的疏通,確保收費工作的正常進(jìn)行.二.對收費員.執(zhí)勤員的文明收費.規(guī)范疏導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)控.對收費員售票和錢款仔細(xì)查看,避免找錯錢,對新上崗和實習(xí)人員尤其如此.提示收費員使用文明用語和規(guī)范疏導(dǎo)員的站姿和敬禮;三.對收費亭及收費廣場的治安情況進(jìn)行監(jiān)視.對發(fā)生在收費區(qū)域的治安案件.刑事案件的事態(tài)發(fā)展進(jìn)行跟蹤監(jiān)視,并積極配合公安人員.交通派出所等部門查找丟失車輛.違章車輛.犯罪嫌疑人,進(jìn)行調(diào)帶查詢提供有效可靠的線索.四.把監(jiān)控的情況及時匯報給站領(lǐng)導(dǎo).當(dāng)班發(fā)生的一切突發(fā)事件和難以解決的問題及時請示或報告給站長,站長采取措施予以解決;盡量杜絕放人情車在本班發(fā)生.五.愛護(hù)監(jiān)控設(shè)施,掌握一般操作過程.在交接班時交代監(jiān)控設(shè)備的運行情設(shè)備的使用.操作和簡易維護(hù),保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)施的作用.六.保持監(jiān)控室整潔衛(wèi)生.在上下班之際打掃室內(nèi)衛(wèi)生,做到無雜務(wù),窗明.地凈.墻潔,讓自己和他人都能保持愉快的心情上崗.七.按時交接班,不遲到

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