煤礦調(diào)度室管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔 目錄匯編說明……………2崗位責(zé)任制《調(diào)度室主任崗位責(zé)任制》……3《調(diào)度員崗位制》………………4《監(jiān)控員崗位責(zé)任制》…………5《調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制》………………6《調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制》……7《調(diào)度值班制度》………………8《調(diào)度員交接班制度》…………11《調(diào)度匯報(bào)制度》………………12《生產(chǎn)例會(huì)制度》………………1410、《調(diào)度室業(yè)務(wù)保安制度》………1611、《事故、突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度》…………………1712、《調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》…………1913、《調(diào)度文檔管理制度》…………2014、《領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度》…………2115、《領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度》…………2216、《調(diào)度晨會(huì)碰頭會(huì)議制度》……2317、《重大隱患及時(shí)撤人制度》……2418、《調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制》…………26匯編說明煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學(xué)。調(diào)度室是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。我們勝利煤礦調(diào)度室，擔(dān)負(fù)著礦井煤炭生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工作。為了進(jìn)一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，我們根據(jù)集團(tuán)公司《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對我礦調(diào)度室的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實(shí)、完善和補(bǔ)充，在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。調(diào)度室主任崗位責(zé)任制1、在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。2、積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計(jì)確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。3、參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。4、負(fù)責(zé)組織召開每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會(huì)、平衡會(huì)，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時(shí)，要立即調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時(shí)。8、負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。調(diào)度員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）總進(jìn)尺，并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。4、按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào)，及時(shí)詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報(bào)表、臺(tái)帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無誤。5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時(shí)，登記編號(hào)，妥善保存。6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。7、值班調(diào)度人員，工作時(shí)間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。8、掌握計(jì)算機(jī)基本知識(shí)，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表要準(zhǔn)確無誤，有問題及時(shí)匯報(bào)和糾正。監(jiān)控員崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行《瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)作業(yè)規(guī)程》，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，同時(shí)認(rèn)真填寫各種記錄。2、機(jī)房必須24小時(shí)值班，值班人員不得脫崗。3、不間斷分析瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各種數(shù)據(jù)和參數(shù)，及時(shí)上傳匯報(bào)有關(guān)情況。4、值班人員要對井下監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)的異常情況要及時(shí)向值班調(diào)度匯報(bào)。5、填繪瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備布置電子圖。6、負(fù)責(zé)機(jī)房衛(wèi)生工作，保持整潔。7、及時(shí)填寫各類臺(tái)帳、資料，按時(shí)打印瓦斯報(bào)表并報(bào)礦井值班領(lǐng)導(dǎo)。8、對各類報(bào)警必須以最快速度報(bào)調(diào)度及值班領(lǐng)導(dǎo)，瓦斯超限報(bào)市局調(diào)度中心，以后每半小時(shí)匯報(bào)一次，直至報(bào)警消除，并將處理結(jié)果作好記錄上報(bào)備案。9、值班人員要持證上崗，認(rèn)真履行職責(zé)，對人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)上傳、數(shù)據(jù)異?；蛲咚贡O(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生故障要及時(shí)處理，并上報(bào)調(diào)度。10、通過IP電話、電子郵件或傳真的方式，及時(shí)下達(dá)的各種文件、指令、通知書等，立即按規(guī)定報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)組織制定科室內(nèi)部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)定進(jìn)行考核。4、負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)、生產(chǎn)事故分析會(huì)等會(huì)議，并參加礦召開的各類安全生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和會(huì)議決定。5、隨時(shí)掌握礦井安全生產(chǎn)情況，排查安全生產(chǎn)隱患，督促相關(guān)單位解決處理，發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、負(fù)責(zé)礦井各類調(diào)度信息的收集、整理工作。7、負(fù)責(zé)礦井各類安全生產(chǎn)信息、指令的上傳下達(dá)。8、負(fù)責(zé)安全隱患的整改情況調(diào)度。9、負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)的綜合調(diào)度并做好應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)。10、。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。2、堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。3、認(rèn)真做好生產(chǎn)日報(bào)，認(rèn)真填寫有關(guān)記錄、臺(tái)帳，對安全生產(chǎn)調(diào)度內(nèi)容要規(guī)范、詳細(xì)。4、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決礦井安全隱患，并做好解決問題的記錄。5、做好上情下達(dá)，，對上級(jí)的調(diào)度通報(bào)、指令，認(rèn)真組織有關(guān)單位傳達(dá)落實(shí)。6、做好下情上報(bào)工作，對基層單位反映的安全隱患及存在的問題，根據(jù)具體情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好記錄。7、嚴(yán)格交接班制度，交清當(dāng)班、當(dāng)天安全生產(chǎn)情況和存在急需解決的問題，掌握安全生產(chǎn)的全過程，并將交接內(nèi)容填寫交接班記錄。8、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時(shí)，要按照事故的匯報(bào)程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，在礦值班領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，積極調(diào)度有關(guān)部門和人員迅速搶救，并及時(shí)通知通訊人員趕赴現(xiàn)場，保證及時(shí)聯(lián)絡(luò)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。調(diào)度值班制度調(diào)度室實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí)工作制。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦《三大規(guī)程》和安全措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的問題和矛盾。（1）調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)的組織、指揮和監(jiān)督職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。（2）值班調(diào)度員必須熟悉本礦各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉本礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與本礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。（3）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。（4）按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。（5）按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）掌握礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)落實(shí)進(jìn)展情況。（7）對基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：①、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。②、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。③、交接班時(shí)必須對生產(chǎn)進(jìn)展、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)一一交清，具體做到“五交清”，交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。④、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。（9）堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：①、接聽電話要及時(shí)，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。②、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。③、熟練使用計(jì)算機(jī)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。④、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。（10）堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：①、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。②、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。③、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。④、上崗時(shí)間不會(huì)私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。⑤、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。⑥、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。調(diào)度員交接班制度為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代清楚。3、交接班人員要在交接班本上簽名。4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個(gè)班遺留問題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個(gè)班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會(huì)交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元和200元。調(diào)度匯報(bào)制度1、生產(chǎn)科室的匯報(bào)制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報(bào)：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開工通知單等，專項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要求生產(chǎn)科室解決問題的落實(shí)情況、臨時(shí)工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。2、輔助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報(bào)（包括日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)、副井升降長物料；機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項(xiàng)工作。3、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時(shí)匯報(bào)。①跟班上崗干部或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計(jì)劃。②班中由跟班上崗干部或班長匯報(bào)現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題，處理了哪些問題。③交班前一小時(shí)由跟班上崗干部或班長匯報(bào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個(gè)班次應(yīng)注意的事項(xiàng)等。并在交班時(shí)將當(dāng)班完成情況匯報(bào)調(diào)度室。4、調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，將各類信息匯總報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便組織和安排工作。5、各單位的生產(chǎn)和工傷事故必須及時(shí)匯報(bào)。6、各單位對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時(shí)完成的，在完成后立即匯報(bào)；不能按時(shí)完成的，要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒有按時(shí)完成的原因。7、班中進(jìn)尺匯報(bào)：①班中進(jìn)尺匯報(bào)要及時(shí)，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時(shí)內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室，即早班16：00前、中班24：00前、夜班8：00前。②驗(yàn)收員匯報(bào)態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確，每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差不得超過10％。8、調(diào)度制度：⑴根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装宄鏊惹闆r）。⑵各單位接到調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由區(qū)隊(duì)長或現(xiàn)場上崗干部以書面形式向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容如下：新面安裝時(shí)，本班安裝進(jìn)度、運(yùn)入新面的材料設(shè)備以及待運(yùn)入的材料和存在的問題。②撤面時(shí)，本班撤上井的材料、設(shè)備，運(yùn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后工作面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。③對重點(diǎn)開拓工程進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施。④過斷層時(shí)，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。⑤頂?shù)装逵谐鏊畷r(shí)，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。9、凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，視情節(jié)給予警告或一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。生產(chǎn)例會(huì)制度一、每月至少召開一次生產(chǎn)例會(huì)。二、生產(chǎn)例會(huì)的召集、主持；由調(diào)度室負(fù)責(zé)召集、礦長主持。三、參加生產(chǎn)例會(huì)的人員：各生產(chǎn)隊(duì)組負(fù)責(zé)人、各科室負(fù)責(zé)人、礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)技術(shù)人員。一、生產(chǎn)例會(huì)的內(nèi)容1、學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策規(guī)定、指示指令等。2、聽取安監(jiān)部門和其它部門執(zhí)行煤礦三大規(guī)程和落安全技術(shù)措施工程、重點(diǎn)工程和安全管理工作的匯報(bào)，研究分析存在的問題，提出解決的措施、辦法，并落實(shí)到有關(guān)部門和人員。3、對安全生產(chǎn)中發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析，制定防范措施，接受事故教訓(xùn)，研究和通過處理意見。4、研究和通過礦有關(guān)安全生產(chǎn)文件、決議和管理制度。5、組織和參加重點(diǎn)工程、疑難工程和臨時(shí)工程的現(xiàn)場辦公及決策工作。6、對隱患進(jìn)行確認(rèn)，研究采取的措施，并安排實(shí)施。7、檢查和落實(shí)上次會(huì)議安排的有關(guān)安全工作的實(shí)施情況。五、要求與考核1.生產(chǎn)例會(huì)首先由各分管領(lǐng)導(dǎo)對本月進(jìn)行總結(jié)，并做出下月計(jì)劃，然后有專職安檢員匯報(bào)隱患排差治理情況；生產(chǎn)礦長對本月重點(diǎn)工程完成情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行通報(bào)；安全礦長對本月的安全情況、生產(chǎn)中存在的問題及進(jìn)行通報(bào)，各部門對安全工作提出合理化建議，各生產(chǎn)單位對安全生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行匯報(bào)，針對安全生產(chǎn)中存在的重大隱患共同研究拿出措施，責(zé)令有關(guān)單位處理。2、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，生產(chǎn)礦長、安全礦長對本月的安全生產(chǎn)情況作整體安排，礦長對安全工作做指示。3、礦長對安全例會(huì)作總結(jié)發(fā)言。調(diào)度室業(yè)務(wù)保安制度 1、保密范圍：凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。2、保密對象：調(diào)度室所有工作人員。3、保密制度：（1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。（2）保密材料要實(shí)行分類建檔，編號(hào)管理。（3）保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。（4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時(shí)收回歸檔。（5）調(diào)度室內(nèi)部每季度對保管資料進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負(fù)責(zé)。（6）每月底保管人員要對所有資料進(jìn)行整理、編號(hào)。事故、突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度事故信息報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)，準(zhǔn)確、完整，任何單位和個(gè)人不得遲報(bào)，漏報(bào)，謊報(bào)或者瞞報(bào)事故，信息處置應(yīng)當(dāng)遵循快速、高效、協(xié)同配合、分級(jí)負(fù)責(zé)。1、礦井井下發(fā)生時(shí)當(dāng)時(shí)人應(yīng)迅速分析現(xiàn)場事故性質(zhì)的情況，在保證人個(gè)人身安全的的前提下以電話方式迅速報(bào)告礦調(diào)度室。2、礦調(diào)度室應(yīng)迅速掌握事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、以及事礦現(xiàn)場所的情況，了解事故發(fā)生的經(jīng)過及可能造成的傷亡人數(shù)，及時(shí)上報(bào)應(yīng)急救援指揮部門，礦相關(guān)組織部門應(yīng)立即成立急救援指揮部門。3、調(diào)度室及指揮中心對事故現(xiàn)場情況暫時(shí)不清楚的，要及時(shí)對現(xiàn)場情況進(jìn)行掌握，應(yīng)向礦相關(guān)組織部門和應(yīng)急救援指揮部門先報(bào)事故概況，隨時(shí)補(bǔ)報(bào)事故的全面情況，對事故性質(zhì)暫時(shí)不清楚的，也要及時(shí)的報(bào)告。4、礦相關(guān)組織部門和應(yīng)急救援指揮部門在對事故進(jìn)行研究，確定后制定組織實(shí)施相處處理措施后調(diào)度室應(yīng)按措施隨時(shí)做好現(xiàn)場救援的組織，做好對事故信息的核查、跟蹤、報(bào)告。5、礦調(diào)度室應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)及礦應(yīng)急救援保障設(shè)備，及進(jìn)有效高效的進(jìn)行協(xié)同配合，及時(shí)匯報(bào)各階段救援組織情況，并進(jìn)行詳細(xì)記錄。6、發(fā)生事故、突發(fā)事件事故后，礦內(nèi)部調(diào)度室應(yīng)立即匯報(bào)所在的集團(tuán)公司并在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)當(dāng)?shù)乜h級(jí)煤炭行業(yè)管理部門，將事故信息用電話快報(bào)的方式報(bào)告省煤炭工業(yè)廳。7、發(fā)生事故后礦負(fù)責(zé)人應(yīng)立即，根據(jù)事故信息報(bào)告情況，組織人員趕赴現(xiàn)場指揮中心及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急響應(yīng)，組織開展應(yīng)急救援工作。8、礦調(diào)度室及相關(guān)組織部門和應(yīng)急救援指揮部門應(yīng)及時(shí)對事故性質(zhì)進(jìn)行分析和研究，確定事故應(yīng)啟動(dòng)的響應(yīng)設(shè)施及相關(guān)組織實(shí)施救援方案及相關(guān)處置措施，對重大事故及突發(fā)性事故應(yīng)密切關(guān)注事故發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)度指揮中心應(yīng)對按規(guī)定及時(shí)續(xù)報(bào)，續(xù)報(bào)工作直到事故搶險(xiǎn)救援結(jié)束以后。9、對未依法履行事故信息報(bào)告和處置職責(zé)、對生產(chǎn)事故遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)的依照有關(guān)規(guī)定予以處罰。調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，全面提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高運(yùn)行水平，保障煤礦生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。2、內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)由分管副主任主持，負(fù)責(zé)調(diào)度內(nèi)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，貫徹落實(shí)上級(jí)部門和本調(diào)度內(nèi)有關(guān)培訓(xùn)工作的計(jì)劃和要求。3、根據(jù)人員素質(zhì)和調(diào)度室運(yùn)行要求有針對性的制定年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。4、調(diào)度人員必須參加相應(yīng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和進(jìn)修。5、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)采取長遠(yuǎn)和當(dāng)前相結(jié)合，采用定期培訓(xùn)和臨時(shí)培訓(xùn)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行。6、每月抽出1－3天為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，其余時(shí)間以自學(xué)為主。學(xué)習(xí)應(yīng)做好相應(yīng)的學(xué)習(xí)筆記。7、調(diào)度室內(nèi)部必須保證培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和培訓(xùn)目標(biāo)的完成。8、每期培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行嚴(yán)格的考試，并將考試成績記入個(gè)人培訓(xùn)檔案。9、對考試不及格者要進(jìn)行補(bǔ)考，兩次補(bǔ)考不及格者待崗培訓(xùn)。調(diào)度文檔管理制度建立文檔資料管理存檔制度，根據(jù)不同時(shí)間、不同內(nèi)容的資料分門別類進(jìn)行存檔，其具體方式和存放時(shí)間要求如下：1、資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。調(diào)度資料保存制度：（1）調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺(tái)帳、調(diào)度日報(bào)表保存5年以上；（2）上級(jí)通知、通報(bào)、傳真電文以及本單位下達(dá)的通知、通報(bào)、傳真電文原稿，要保存2年以上；（3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、傷亡事故報(bào)表以及年度生產(chǎn)報(bào)表作為永久保存資料；（4）季節(jié)性調(diào)度專項(xiàng)調(diào)度、災(zāi)害預(yù)防演練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查資料要保存2年以上；（5）其它資料保存1年以上；（6）在計(jì)算機(jī)上保存的電子版臺(tái)帳、報(bào)表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。（7）各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對外公布。領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度1、礦領(lǐng)導(dǎo)必須按帶班表安排的時(shí)間輪流進(jìn)行帶班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。2、領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅(jiān)持八小時(shí)帶班制度。3、當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)把當(dāng)班井下情況及時(shí)匯報(bào)給調(diào)度室，并給下一班帶班交待清楚，以便安排下一班生產(chǎn)。4、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)必須把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況了解清楚，對井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患，必須及時(shí)組織人員處理不得拖延。5、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對井下各采掘工作面工程質(zhì)量差的單位，要及時(shí)讓其整改，并嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求辦事。6、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及井下的存在的問題，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。7、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)要嚴(yán)格按照煤礦《三大規(guī)程》、《各工種崗位責(zé)任制》、《各項(xiàng)規(guī)章制度》進(jìn)行監(jiān)督指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)揮安全生產(chǎn)的作用。領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度1、管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當(dāng)日8點(diǎn)到次日8點(diǎn)。值班人員必須于值班日8點(diǎn)前到調(diào)度室進(jìn)行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對相關(guān)責(zé)任人每次罰款50元。值班管理人員上午下井對所轄工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，做到心中有數(shù)，以便及時(shí)、準(zhǔn)確安排處理現(xiàn)場存在或隨時(shí)出現(xiàn)的問題，對當(dāng)班不能解決的問題上井后填寫信息卡于下午作業(yè)會(huì)或次日晨會(huì)商定。2、值班干部必須全面掌握安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫安全隱患記錄，對所查隱患及時(shí)落實(shí)到人，安排整改，做好值班記錄，如實(shí)統(tǒng)計(jì)上崗區(qū)域出勤情況。3、值班人員按時(shí)召開班前會(huì)，班前會(huì)要安排好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)、安全等工作，要清點(diǎn)好班組人員，落實(shí)班前會(huì)安排的工作完成情況，并且要有詳實(shí)齊全的班前班后會(huì)記錄。4、值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗，認(rèn)真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，做好值班調(diào)度。5、值班人員值班期間要及時(shí)總結(jié)現(xiàn)場存在的問題，作好值班記錄，并于次日晨會(huì)上及時(shí)匯報(bào)。6、值班干部在值班期間要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)中存在的問題以便及時(shí)落實(shí)礦安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。7、值班人員值班期間因失誤或失職造成工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，追究責(zé)任。8、值班期間嚴(yán)禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調(diào)度室說明去向并由其他區(qū)隊(duì)干部代替），由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時(shí)檢查區(qū)隊(duì)干部值班情況。礦調(diào)度晨會(huì)碰頭會(huì)議制度1、每日早7：/10時(shí)在礦會(huì)議室召開礦調(diào)度晨會(huì)會(huì)議。參加人：在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室主任、機(jī)關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和班隊(duì)負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)議由礦長主持。2、會(huì)議由調(diào)度值班主任對前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。包括：各生產(chǎn)單位任務(wù)完成情況和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進(jìn)行重點(diǎn)情況說明；對當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時(shí)和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和處理事宜要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)；對當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)；對礦井的重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進(jìn)展和變化也要進(jìn)行詳細(xì)說明；以及前一天碰頭會(huì)安排工作的落實(shí)情況等。3、由在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報(bào)的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作方向和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一安排和布署。4、各單位參會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做好詳細(xì)記錄，按照工作職責(zé)和分管范圍，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議安排和要求。5、調(diào)度室要安排專人做好詳細(xì)會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)對會(huì)議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實(shí)。并負(fù)責(zé)參會(huì)單位及人員簽到和清點(diǎn)工作。 重大隱患及時(shí)撤人制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制，完善分級(jí)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險(xiǎn)性較大、發(fā)現(xiàn)后一時(shí)難以整改、需要列入治理計(jì)劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。二、搶險(xiǎn)救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)：總指揮：礦長書記副總指揮：各副礦長總工程師工會(huì)主席成員單位：機(jī)電室、調(diào)度室安監(jiān)室、技術(shù)室、通風(fēng)室、綜合室等有關(guān)科室三、救災(zāi)撤人程序：1、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時(shí)，必須立即停止作業(yè)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并發(fā)出報(bào)警或通知，按避災(zāi)路線撤離。2、調(diào)度室接到匯報(bào)后，通知程序如下： 值班領(lǐng)導(dǎo) 礦長書記礦調(diào)度室 總工副礦長 有關(guān)副總 有關(guān)科室 公司調(diào)度3、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點(diǎn)的全部人員，撤出人員根據(jù)實(shí)際情況，按規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線、盤區(qū)避災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無計(jì)劃停風(fēng)時(shí)，應(yīng)切斷作業(yè)地點(diǎn)的電源，并佩帶自救器撤離。4、礦長、書記、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)，建立搶險(xiǎn)指揮部，組織搶險(xiǎn)工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護(hù)隊(duì)的協(xié)助下制定救災(zāi)計(jì)劃。5、調(diào)度室負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負(fù)責(zé)查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報(bào)救災(zāi)指揮部；運(yùn)輸科負(fù)責(zé)將遇險(xiǎn)人員及時(shí)運(yùn)送上井；醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負(fù)責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。6、將搶救過程和結(jié)果匯總報(bào)總調(diào)度室。調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制為了增強(qiáng)新形勢下煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和時(shí)效性，及時(shí)提高生產(chǎn)事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故的處理、落實(shí)、救援能力，提高有關(guān)人員的快速反應(yīng)能力，根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)度室有關(guān)精神要求，特建立煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制。一、生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機(jī)制（一）生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場規(guī)定：1、井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級(jí)匯報(bào)。隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)；調(diào)度室接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。（當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室匯報(bào)）2、接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。事故影響時(shí)間超過30分鐘，生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時(shí)間超過1小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時(shí)間超過2小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場；事故影響時(shí)間超過4小時(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。（二）煤礦生產(chǎn)事故匯報(bào)程序（調(diào)度室）事故匯報(bào)基本程序調(diào)度臺(tái)調(diào)度臺(tái)調(diào)度主任值班領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)副總事故現(xiàn)場主管業(yè)務(wù)科室副礦長總工程師礦長其它相關(guān)科室公司調(diào)度室二、突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制（一）突發(fā)事件的快速反應(yīng)調(diào)度員接到突發(fā)事件匯報(bào)后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。調(diào)度員按以下程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。礦長調(diào)度主任總工事件地點(diǎn)調(diào)度員副礦長值班領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)副總相關(guān)科室各副礦長、業(yè)務(wù)副總在接到事故通知后，迅速到調(diào)度室集合，根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點(diǎn)啟動(dòng)相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行突發(fā)事件處理。（二）對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)的時(shí)間要求1、當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。2、當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)待命。3、礦長、總工、副礦長、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制調(diào)度室是全礦安全生產(chǎn)指揮中心，負(fù)責(zé)礦井的生產(chǎn)調(diào)度，參與生產(chǎn)接續(xù)編排、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測通訊管理及各單位之間的協(xié)調(diào)工作。一、安全職責(zé)第1條負(fù)責(zé)全礦日常安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)過程中的各類問題。第2條負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各科室、區(qū)隊(duì)的相互關(guān)系，保證生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)和各過程安全質(zhì)量符合規(guī)定。第3條負(fù)責(zé)全礦各類調(diào)度信息的收集和整理工作，負(fù)責(zé)各類安全生產(chǎn)信息指令的上傳、下達(dá)工作。第4條參與編制礦井采掘工程接續(xù)，促進(jìn)采掘關(guān)系協(xié)調(diào)，生產(chǎn)組織有序。第5條負(fù)責(zé)組織非人身事故的調(diào)查分析，根據(jù)事故性質(zhì)及時(shí)作出處理決定。第6條負(fù)責(zé)原煤產(chǎn)量驗(yàn)收工作。第7條負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及各類資料的整理和上傳工作。第8條負(fù)責(zé)全礦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理及井上下通訊、監(jiān)測工作。第9條負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)綜合調(diào)度，并做好應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)工作。二、責(zé)任追究第11條不能積極協(xié)調(diào)各科室、區(qū)隊(duì)的相互生產(chǎn)關(guān)系，使生產(chǎn)過程中處于失控狀態(tài)，負(fù)主要責(zé)任。第12條不能及時(shí)組織人員對發(fā)生的非人身事故進(jìn)行分析、采取措施的，負(fù)主要責(zé)任。第13條不能保證礦井生產(chǎn)通訊暢通、監(jiān)測靈敏、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行正常，影響安全生產(chǎn)的，負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制調(diào)度室副主任是煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)、安全調(diào)度工作。調(diào)度室副主任必須掌握煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)、熟練掌握煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、避災(zāi)路線、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等必備知識(shí)。崗位職責(zé)第1條必須堅(jiān)守崗位，不得擅離職守第2條認(rèn)真做好煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作，及時(shí)將有關(guān)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第3條負(fù)責(zé)組織制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)定進(jìn)行考核。第4條按時(shí)參加安全生產(chǎn)會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要，督促各部門落實(shí)。第5條隨時(shí)掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取相關(guān)措施。第6條負(fù)責(zé)煤礦各類調(diào)度信息的收集、整理工作。第7條負(fù)責(zé)煤礦各類安全生產(chǎn)信息、指令的上傳下達(dá)。第8條負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排重點(diǎn)工作完成情況調(diào)度。第9條負(fù)責(zé)事故情況的匯報(bào)和匯總工作，參與事故的調(diào)查處理。第10條負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)的綜合調(diào)度并做好應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)。第11條負(fù)責(zé)保證煤礦生產(chǎn)通訊系統(tǒng)的暢通。第12條負(fù)責(zé)煤礦監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行值班以及各類信息的匯總、報(bào)告。第13條負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表的報(bào)送等工作。第14條外出期間必須明確專人代行職權(quán)。第15條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。二、責(zé)任追究第16條有下列行為之一的，給予調(diào)度室副主任警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的；拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。第17條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予調(diào)度室副主任降級(jí)直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的；依法追究刑事責(zé)任：不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的。偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的。阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。第18條調(diào)度室副主任對煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作負(fù)直接責(zé)任。第19條調(diào)度室發(fā)生無人值班或值班人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)，調(diào)度室負(fù)主任負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。第20條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，調(diào)度室副主任負(fù)直接責(zé)任。第21條在檢查中有違章現(xiàn)象未及時(shí)制止的，調(diào)度室副主任負(fù)直接責(zé)任。第22條煤礦各類調(diào)度信息的收集、整理工作不準(zhǔn)確，調(diào)度室副主任負(fù)直接責(zé)任第23條未組織制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，或未按規(guī)定進(jìn)行考核的，調(diào)度室副主任負(fù)直接責(zé)任。第24條在各類煤礦安全生產(chǎn)信息、指令的上傳下達(dá)中出現(xiàn)錯(cuò)誤、延誤的，調(diào)度室副主任負(fù)直接責(zé)任。第25條未及時(shí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)安排工作完成情況調(diào)度。調(diào)度室副主任負(fù)直接責(zé)任。第26條在事故搶險(xiǎn)的綜合調(diào)度、應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)中出現(xiàn)錯(cuò)誤的，調(diào)度室副主任負(fù)直接責(zé)任。第27條不能保證煤礦生產(chǎn)通訊系統(tǒng)的暢通，影響安全生產(chǎn)的，調(diào)度室副主任負(fù)直接責(zé)任。第28條發(fā)現(xiàn)煤礦監(jiān)控系統(tǒng)有異?，F(xiàn)象未及時(shí)采取措施處理的，監(jiān)控系統(tǒng)各類信息的匯總、報(bào)告不準(zhǔn)確的，調(diào)度室副主任負(fù)直接責(zé)任。第29條調(diào)度室副主任對各類生產(chǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)直接責(zé)任。第30條外出期間未明確專人代行職權(quán)，調(diào)度室副主任負(fù)直接責(zé)任。第31條在事故調(diào)查處理、各級(jí)組織的安全檢查（監(jiān)察）、審查中，調(diào)度室副主任或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，調(diào)度室副主任負(fù)直接責(zé)任。第32條對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的、應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任調(diào)度室調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制調(diào)度員在調(diào)度室副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)、安全調(diào)度各種資料記錄、通訊接聽，上傳下達(dá)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度指令。必須掌握煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)，熟練掌握煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，避災(zāi)路線，重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等必備知識(shí)。一、崗位責(zé)任第1條每班不少于2次電話詢問各掘進(jìn)迎頭、采煤工作面施工情況，及變電所、泵房、煤倉上下口等，并有記錄。第2條掌握日常安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及重點(diǎn)工程、主要系統(tǒng)和裝備的運(yùn)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，發(fā)揮指揮協(xié)調(diào)作用。第3條履行安全生產(chǎn)信息、指示、文件等的上傳下達(dá)職責(zé)。第4條按規(guī)定要求履行匯報(bào)職責(zé)，及時(shí)反映煤礦生產(chǎn)管理中存在的主要問題并提出相關(guān)建議。第5條出現(xiàn)險(xiǎn)情和發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令，進(jìn)行應(yīng)急處置。二、責(zé)任追究 第6條礦井發(fā)生事故有下列情形之一的，依法給予調(diào)度員開除的紀(jì)律處分，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任；不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)匯報(bào)煤礦事故的；偽造、故意破壞事故記錄的；阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。 第7條當(dāng)班期間對現(xiàn)場反饋的信息，不及時(shí)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)，而影響安全生產(chǎn)的負(fù)直接責(zé)任。第8條當(dāng)班期間對影響安全生產(chǎn)的重要問題無記錄或記錄不全，負(fù)直接及主要責(zé)任，第9條當(dāng)班期間各種臺(tái)帳漏填、記錄不清、數(shù)字不清晰、上傳下達(dá)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度指令不及時(shí)，負(fù)直接及主要責(zé)任。第10條對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律規(guī)定給于機(jī)臺(tái)調(diào)度員行政處分、經(jīng)濟(jì)罰款，追究刑事責(zé)任。監(jiān)測、監(jiān)控員安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)測、監(jiān)控員是礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控的責(zé)任者，按照三大規(guī)程要求，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝、測試、維修、校正、監(jiān)測工作，熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)、避災(zāi)路線，并依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得特殊工種操作資格證后，持證上崗。崗位職責(zé)監(jiān)測、監(jiān)控員在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理。自覺接受安全教育培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高作業(yè)規(guī)程等要求的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。操作人員嚴(yán)禁隨意修改或刪除電腦及各儀器內(nèi)的文件和內(nèi)部設(shè)置，不得隨便使用有可能帶有病毒的磁盤或光盤，要節(jié)約使用打印紙、磁盤等消耗品。如電腦、儀器等設(shè)備出現(xiàn)常見故障，自己能夠解決的，應(yīng)馬上著手解決，并反映給調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)；如出現(xiàn)自己不能排除的故障時(shí)，要立即反映給調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)，并如實(shí)寫出出現(xiàn)故障前進(jìn)行的操作及設(shè)備情況等。微機(jī)室內(nèi)要保持清潔，值班員每天必須對本室內(nèi)所有儀器和設(shè)備擦試一遍。測監(jiān)控中心站及監(jiān)測終端微機(jī)必須24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，確保時(shí)時(shí)監(jiān)控。值班員要及時(shí)整理好各種資料、數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)監(jiān)測報(bào)表的打印、簽字、送審等工作二、責(zé)任追究有下列行為之一的，給予監(jiān)測、監(jiān)控員警告處分，造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；對違章指揮熟視無睹、不加制止的；對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的；拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。對當(dāng)班礦井監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。當(dāng)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障不能正常使用，不立即查明原因，不及時(shí)處理、不及時(shí)向調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的，負(fù)直接責(zé)任。未按要求記錄并保存好有關(guān)臺(tái)帳，未及時(shí)調(diào)度室副主任提供準(zhǔn)確資料的，負(fù)直接責(zé)任。在事故調(diào)查處理、各級(jí)組織的安全檢查（監(jiān)察）中，監(jiān)測、監(jiān)控員故意弄虛作假、隱瞞真相的，負(fù)直接責(zé)任。對上述負(fù)直接責(zé)任、相應(yīng)責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第一部分調(diào)度室管理制度調(diào)度室就是一個(gè)統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)構(gòu)，把企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門、各個(gè)生產(chǎn)關(guān)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)過程中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個(gè)生產(chǎn)過程均衡地有節(jié)奏地進(jìn)行。一調(diào)度工作基本任務(wù)與職責(zé)1.1.1一是掌握礦井安全生產(chǎn)狀況。二是指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)正常運(yùn)作。三是組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。1、指揮全礦安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和采掘接續(xù)計(jì)劃要求，及時(shí)、全面地了解、掌握和協(xié)調(diào)、平衡生產(chǎn)和對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與矛盾，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，克服薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)運(yùn)行，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。2、協(xié)調(diào)與平衡產(chǎn)、運(yùn)、銷之間的關(guān)系。依據(jù)企業(yè)銷售計(jì)劃和市場需求，全面掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與庫存、車輛流向和裝車情況，及時(shí)解決運(yùn)、銷環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的主要問題和矛盾，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)、運(yùn)、銷協(xié)調(diào)運(yùn)行。3、依據(jù)企業(yè)發(fā)展建設(shè)需要，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、建設(shè)準(zhǔn)備工作，全面了解掌握機(jī)械設(shè)備使用情況、停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作，根據(jù)集團(tuán)調(diào)度中心的批復(fù)，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。4、全面掌控礦井安全生產(chǎn)狀態(tài)和發(fā)展態(tài)勢，掌握重點(diǎn)安全工作的進(jìn)展和重大隱患的治理情況，組織和指揮事故搶險(xiǎn)工作，保證安全監(jiān)測系統(tǒng)正常運(yùn)行，做好業(yè)務(wù)保安工作，實(shí)現(xiàn)安全調(diào)度。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況等信息的統(tǒng)計(jì)分析、整理和反饋，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。6、積極開展調(diào)度信息化和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、運(yùn)行高效的目標(biāo)努力工作。1.1.2調(diào)度一、基本職責(zé)1、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針和領(lǐng)導(dǎo)的指示，認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。2、負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和采掘接續(xù)情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)變化情況，對威脅安全生產(chǎn)的重大問題有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令，并督促有關(guān)部門采取措施立即解決，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一般性問題，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決，并督促、檢查、落實(shí)，定期召開生產(chǎn)分析會(huì)，保證生產(chǎn)緊張而有序的進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，按日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。4、當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，按事故處理程序，組織好搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。5、建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫圖表和牌板、資料做到定期歸檔保管。6、負(fù)責(zé)全礦調(diào)度業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，定期開展標(biāo)準(zhǔn)化自查，努力提高調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化水平。7、做好各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行工作。8、對逐日反饋的生產(chǎn)信息進(jìn)行整理匯總并及時(shí)反饋。9、做好各單位材料轉(zhuǎn)運(yùn)車輛及各井口通勤車輛的安排工作。10、組織安全管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、動(dòng)力科、通風(fēng)區(qū)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、供應(yīng)科對新開工的采掘工作面進(jìn)行開工前檢查驗(yàn)收工作。11、按時(shí)向經(jīng)營管理科上報(bào)產(chǎn)量月報(bào)表及生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核表。12、組織各有關(guān)單位做好夏季、冬季“三防”工作，并檢查落實(shí)。13、負(fù)責(zé)組織召開碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)，以及需要召開的其他調(diào)度專業(yè)會(huì)議，并形成專題會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)督工作落實(shí)情況。14、負(fù)責(zé)調(diào)度信息化建設(shè)，及時(shí)收集、整理、分析安全生產(chǎn)信息，為礦領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。運(yùn)用調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，積極開展信息溝通與交流工作，做到信息傳遞及時(shí)，內(nèi)容豐富，資料詳實(shí)，充分發(fā)揮指導(dǎo)與服務(wù)的作用。二．界面職責(zé)1、督促生產(chǎn)技術(shù)科按規(guī)定對全礦庫存煤量進(jìn)行盤點(diǎn)。2、配合通風(fēng)區(qū)做好“一通三防”工作和災(zāi)害預(yù)防處理工作。3、配合動(dòng)力科、安全管理科做好運(yùn)輸、機(jī)電安裝驗(yàn)收工作。4、配合安全管理科做好本質(zhì)安全體系建設(shè)的檢查整改工作、停開工檢查工作和單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收工作。5、配合有關(guān)部門對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的臨時(shí)性問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。二調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備1.2.1我礦依據(jù)國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，設(shè)礦調(diào)度室，基層區(qū)隊(duì)調(diào)度班，實(shí)行兩級(jí)調(diào)度管理。在業(yè)務(wù)上服從神寧生產(chǎn)指揮中心指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)，并對下級(jí)調(diào)度實(shí)施指導(dǎo)和管理。1.2.21、礦調(diào)度室人員配備：主任1人（生產(chǎn)副總兼職）、副主任3人、值班調(diào)度員8人，其他業(yè)務(wù)人員由專業(yè)性質(zhì)自定，必須滿足工作需要。2、基層區(qū)隊(duì)調(diào)度班分別配備：運(yùn)輸一、二隊(duì)調(diào)度人員各4人，通風(fēng)區(qū)調(diào)度人員6人，其他由單位自定且滿足工作需要。3、調(diào)度值班員及業(yè)務(wù)管理員應(yīng)具備的基本條件和要求：1）、年齡在50周歲以下；2）、具備高中及以上學(xué)歷；3）、有從事井下、地面相關(guān)專業(yè)3年以上的工作經(jīng)歷；4）、思維敏捷、語言表述強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)能力；5）、能夠基本操作應(yīng)用計(jì)算機(jī)。三調(diào)度人員崗位職責(zé)1.3.11、在礦分管安全生產(chǎn)的副礦長或礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。2、做好日、旬、月、季、年的安全生產(chǎn)綜合情況分析，每日碰頭會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過去24小時(shí)的安全生產(chǎn)情況。每月、每季要有安全生產(chǎn)綜合分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。3、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、參加各種生產(chǎn)會(huì)議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查，并做好信息反饋工作。4、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，尤其要盯住生產(chǎn)安全關(guān)鍵問題的落實(shí)整改。5、掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替。6、負(fù)責(zé)接收和傳達(dá)集團(tuán)公司或礦領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實(shí)情況。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位以及各職能科室的工作關(guān)系。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理妨礙安全生產(chǎn)的問題，消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)調(diào)度各類安全隱患的整改情況。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力等，對同級(jí)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、定期檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，定期召開調(diào)度專業(yè)會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，糾正偏差。10、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全部調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提升調(diào)度業(yè)務(wù)水平。11、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)工作，并按要求提供相關(guān)信息。12、負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)組織情況，找出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。1.3.2調(diào)度副主任崗位職責(zé)1.3.2.1調(diào)度生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)1.協(xié)助主任做好調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。2、掌握礦的年、季、月生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮平衡生產(chǎn)，及時(shí)了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大問題或發(fā)生重大問題或發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理或搶險(xiǎn)救災(zāi)。3、了解掌握采掘部署、綜采安排及采掘接續(xù)銜接情況。要著重掌握采區(qū)設(shè)備和采掘設(shè)備的性能，了解礦井大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并參加固定設(shè)備的檢修計(jì)劃編制。4、發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時(shí)，督促有關(guān)單位和科室采區(qū)措施，及時(shí)處理。5、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，跟蹤落實(shí)各單位的執(zhí)行情況。6、參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，督促落實(shí)會(huì)議確定的工作事項(xiàng)，對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，組織人員深入現(xiàn)場調(diào)查研究，提出專題分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。7、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)及主任交辦的臨時(shí)性工作。1.3.2.2調(diào)度礦井文明生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)礦井各采區(qū)地面、井下文明生產(chǎn)管理工作；2、做好各單位文明生產(chǎn)區(qū)域劃定工作；3、不定期組織檢查，對不合格單位有權(quán)進(jìn)行考核。4、對井下因施工地點(diǎn)轉(zhuǎn)移的單位負(fù)責(zé)重新劃分責(zé)任區(qū)域；5、根據(jù)礦上總體安排，及時(shí)下達(dá)相關(guān)要求并安排專職人員進(jìn)行井下、地面文明生產(chǎn)巡回檢查。6、根據(jù)礦井生產(chǎn)情況進(jìn)行月度考核總結(jié)并報(bào)企劃科。1.3.3技術(shù)員1、根據(jù)地質(zhì)資料和施工現(xiàn)場實(shí)際情況提出合理可行的調(diào)度要求，并根據(jù)相關(guān)規(guī)程、措施，對科室人員進(jìn)行技術(shù)交底。2、參與每月編制采礦生產(chǎn)計(jì)劃，對施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的安排提出合理建議。3、對調(diào)度室各項(xiàng)管理制度、記錄、臺(tái)賬整理并存檔。4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解各工作面施工生產(chǎn)情況，掌握各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，提供合理化建議。5、參與各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)，施工，質(zhì)檢工作。6、定期對施工圖紙進(jìn)行整理，存檔，做好對以往施工圖紙的管理工作。7、協(xié)同相關(guān)人員做好日常技術(shù)管理工作。8、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。9、協(xié)助做好礦井本質(zhì)安全管理體系管理工作。1.3.4值班調(diào)度員1、負(fù)責(zé)掌握礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總，預(yù)測預(yù)報(bào)次日安全生產(chǎn)情況。2、在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救工作。3、掌握煤炭洗選和地面運(yùn)輸情況，按照生產(chǎn)實(shí)際，督察車輛平衡調(diào)配及物料轉(zhuǎn)運(yùn)情況，確保礦井正常生產(chǎn)。4、準(zhǔn)確無誤地計(jì)算或向計(jì)算機(jī)輸入各種數(shù)據(jù)，并在網(wǎng)上傳輸安全生產(chǎn)信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。5、對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，在向下一個(gè)班交班時(shí)，作簡要描述。1.3.5生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位1、全面掌握集團(tuán)公司、礦年、季、月、旬的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況。2、掌握實(shí)現(xiàn)礦生產(chǎn)計(jì)劃的組織安排及主要措施。3、熟悉上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對礦有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示和要求。4、掌握各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積累有關(guān)生產(chǎn)方面的資料，提出生產(chǎn)波動(dòng)的分析報(bào)告。5、收集各區(qū)隊(duì)每旬生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，編寫礦調(diào)度旬報(bào)月報(bào)說明、綜合分析和專題報(bào)告的材料。6、根據(jù)礦調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)提供各種安全生產(chǎn)信息和綜合資料。7、負(fù)責(zé)起草礦年、季生產(chǎn)安排和總結(jié)，負(fù)責(zé)起草調(diào)度系統(tǒng)半年及全年的工作總結(jié)。四調(diào)度值班與交接班制度為了全面掌控礦安全生產(chǎn)情況，及時(shí)指揮、協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，確保工作的正常運(yùn)行。礦調(diào)度實(shí)行總值班制度，調(diào)度室實(shí)行365天×24小時(shí)不間斷值班制度。1.4.1干部值班管理制度一）礦調(diào)度值班及礦總值班1、靈新煤礦調(diào)度值班（可兼礦總值班）由調(diào)度室副主任以上干部24小時(shí)值班。礦總值班每日安排三人即礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一名、正科級(jí)及以上一名、職能科室副職一名。無故遲到、未到、未經(jīng)請示私自換班的一次考核當(dāng)班人200元。2、礦調(diào)度值班人員每日早7：30主持每日早碰頭會(huì)，晚18：00監(jiān)督各基層單位值班人員簽到情況并協(xié)助礦總值班進(jìn)行基層區(qū)隊(duì)干部值班查崗。礦總值班人員必須每日早8：00到調(diào)度室一樓會(huì)議室簽字接班（礦總值班記錄），晚20：00在調(diào)度室了解當(dāng)日安全生產(chǎn)狀況，對安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題作出正確指示，次日早8：00前簽字交班。3、礦總值班人員在外出或其他情況而不能值班時(shí)須電話通知礦調(diào)度室以便另行安排領(lǐng)導(dǎo)值班（或自行與其他人員調(diào)整值班并告知調(diào)度室）。4、對礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因故不能值班的，按照依次順延的原則進(jìn)行通知值班并告知原因。5、值班期間值班人員24小時(shí)駐礦，不得擅離。及時(shí)掌握礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解現(xiàn)場生產(chǎn)情況，對全礦安全生活區(qū)、工業(yè)廣場、井下采面、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、運(yùn)轉(zhuǎn)等各方面全面負(fù)責(zé)。6、將上級(jí)指示在最短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到各部門，組織檢查安全運(yùn)行狀況。7、對突發(fā)事件及時(shí)合理組織各相關(guān)部門進(jìn)行緊急處理，對安全生產(chǎn)存在問題現(xiàn)場給予技術(shù)指導(dǎo)并聯(lián)系各專業(yè)人員對生產(chǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行評(píng)估。8、礦總值班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，將本日安全生產(chǎn)狀況及存在問題向次日總值班人員交代清楚或?qū)?dāng)日全礦安全生產(chǎn)存在遺留問題交待處理。9、不定時(shí)對各基層單位進(jìn)行查崗。10、指揮礦安全小分隊(duì)對各重要崗位進(jìn)行突擊查崗。二）基層單位值班1、基層單位每月28日前將下月值班表報(bào)礦調(diào)度室。否則每次罰款20元。2、基層單位值班人員每日早8：00前到調(diào)度室翻值班牌，下午18：00至18：30到調(diào)度室簽到。一次不翻牌、不簽到考核20元。3、值班人員在值班期間及時(shí)掌握、指揮、協(xié)調(diào)本單位（井下）生產(chǎn)，即時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本單位生產(chǎn)情況。4、值班期間值班人員24小時(shí)駐礦，不得擅離。做到隨叫隨到。在接到集中通知后15分鐘內(nèi)必須到達(dá)指定地點(diǎn)。1.4.2調(diào)度員值班與交接班制度一）勞動(dòng)紀(jì)律：1、交接班時(shí)間為10分鐘：上班時(shí)間為夜班23：25、早班7：25、中班15：25；下班時(shí)間為夜班7：35、早班15：35、中班23：35；2、交班人員須將本班生產(chǎn)情況向接班人員做簡介，當(dāng)班未處理完的事情須填寫在五交清記錄本上，并做口頭解釋。3、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因；4、交清安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位地變化情況；5、交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)通知、通報(bào)、指令等辦理及貫徹執(zhí)行情況；6、交清正在處理和待處理地工作詳細(xì)日內(nèi)容；7、交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)地問題。8、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生交接班制度并納入考核，做到物放有序，場所衛(wèi)生整潔（場所衛(wèi)生包括：會(huì)議室桌面、沙發(fā)、調(diào)度臺(tái)面灰塵、拖腳墊）以夜、早班為重點(diǎn)考核對象。二）原始記錄：1、對各類原始記錄要求及時(shí)填寫、調(diào)問當(dāng)班各項(xiàng)工作，積極落實(shí)處理。各項(xiàng)記錄書寫工整、準(zhǔn)確、填寫完整并排放整齊。2、對基層生產(chǎn)小班記錄，班日綜合調(diào)度記錄，綜采工作面專題記錄，礦總值班記錄，礦領(lǐng)導(dǎo)跟班小組記錄，調(diào)度員交接班記錄，調(diào)度員入井記錄等記錄必須認(rèn)真填寫，無涂改、無斑漬具備原始性五調(diào)度設(shè)備及辦公環(huán)境管理制度1.5.1調(diào)度設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)1、調(diào)度臺(tái)使用公用電腦2臺(tái)，統(tǒng)計(jì)員電腦1臺(tái)。其他共有8臺(tái)電腦均能進(jìn)行終端工作。2、通訊設(shè)備。調(diào)度臺(tái)安裝四部24小時(shí)專線電話，其中調(diào)度電話兩部，銀川地區(qū)內(nèi)部電話一部，外線一部。人均一部小靈通電話。配備數(shù)字電話系統(tǒng)，具備單鍵撥號(hào)、單鍵轉(zhuǎn)接、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待、語音留言、來電報(bào)號(hào)、電話錄音、強(qiáng)打、集呼等功能。與井下的小靈通通訊聯(lián)網(wǎng)。3、會(huì)議設(shè)備。采用高清電視電話會(huì)議設(shè)備，投影系統(tǒng)。為調(diào)度系統(tǒng)視頻會(huì)專用，配備便攜式麥克風(fēng)，會(huì)議控制采用簡易的人機(jī)對話模式，在會(huì)議室內(nèi)主持人員就可以視頻對話。系統(tǒng)還應(yīng)具備錄音、錄像、攝像等功能。4、打印、復(fù)印設(shè)備。我室已配備三套打印、復(fù)印設(shè)備，具備連續(xù)打印、復(fù)印功能，實(shí)現(xiàn)打、印自動(dòng)完成，適用紙型包含A3、A4、B4、B5等。5、傳真設(shè)備。我室配備有兩臺(tái)傳真設(shè)備，適用紙型至少包含A4、B4，傳真設(shè)備一機(jī)一線、專線專用。1.5.21、調(diào)度室負(fù)責(zé)井上、下工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備及線纜的安裝，設(shè)計(jì)維修和檢查等管理工作。2、調(diào)度室負(fù)責(zé)將安裝后運(yùn)行正常完好的通訊、工業(yè)電視等設(shè)備移交給使用單位使用，并有書面的移交手續(xù)。3、調(diào)度室負(fù)責(zé)對井上、下所有工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備及線纜每周進(jìn)行一次全面檢查，并對線纜吊掛，設(shè)備移設(shè)衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行反饋和考核。4、調(diào)度室必須建立和完善設(shè)備和線纜的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，巡檢和檢修記錄，圖紙資料的歸檔工作。5、調(diào)度室監(jiān)測人員必須認(rèn)真監(jiān)視工業(yè)電視設(shè)備運(yùn)行狀況，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度，由調(diào)度通知有關(guān)部門采取措施。6、調(diào)度室負(fù)責(zé)井上到井下各車場內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備線纜吊掛設(shè)備移設(shè)完好日常維護(hù)管理工作。7、各采掘工作面生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本工作面到巷口繞道內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備線纜的使用、看護(hù)、移設(shè)、吊掛清潔管理工作。8、各采掘工作面風(fēng)機(jī)兩巷的線纜回收由使用單位負(fù)責(zé)及時(shí)交回調(diào)度室并辦理書面手續(xù)；交回的每根線纜長度必須在200米以上或在每個(gè)接線盒處回收(不含光纜)，交回必須帶有接線盒。9、使用單位內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備由使用單位負(fù)責(zé)日常管理和維護(hù)，出現(xiàn)故障或不完好等異?，F(xiàn)象，必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，否則責(zé)任由使用單位承擔(dān)。10、有關(guān)單位工作范圍內(nèi)的通訊設(shè)備和工業(yè)電視設(shè)備及線纜由各相應(yīng)單位負(fù)責(zé)設(shè)備使用、看護(hù)、管理，要求設(shè)備必須保持清潔，不得隨意移動(dòng)安設(shè)位置，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，否則責(zé)任由使用單位承擔(dān)。11、根據(jù)產(chǎn)品說明正確使用小靈通，入井要有足夠電量確保工作時(shí)間能正常使用。嚴(yán)禁以各種形式或借口,不帶小靈通入井。12、小靈通手機(jī)的維修及管理統(tǒng)一由調(diào)度室負(fù)責(zé)。13、小靈通手機(jī)的審領(lǐng)及退還統(tǒng)一由調(diào)度室負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁各單位私自調(diào)劑。1.5.3一）衛(wèi)生區(qū)域劃分：組別責(zé)任區(qū)域具體要求調(diào)度一組小會(huì)議室（包括：沙發(fā)、茶幾、窗臺(tái)、墻面、地面）保持一周兩次打掃（包括周二大掃除）日常保持無積塵大廳地板擦小會(huì)議室窗戶玻璃調(diào)度二組調(diào)度大廳三個(gè)臺(tái)面（電腦、打印機(jī)、鍵盤等）、空調(diào)、東墻面日常保持無積塵工業(yè)電視、花卉清洗工業(yè)電視保持一周擦兩次（包括周二大掃除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持無積塵。調(diào)度三組大廳北墻的兩扇窗戶玻璃、窗臺(tái)日常保持光潔調(diào)度大廳玻璃門、玻璃墻。日常保持光潔司機(jī)班調(diào)度晨會(huì)會(huì)議室周二集體大掃除，每日中班打掃一次，打掃完后將窗戶關(guān)閉并拉上窗簾二）制度要求：1、每班打掃調(diào)度大廳（拖地），夜班人員必須在交班前將大廳臺(tái)面（包括顯示器、鍵盤等）、地板、會(huì)議室桌面擦拭干凈。清潔工具交接班。2、每班隨時(shí)將會(huì)議室椅子、煙灰缸擺正。3、除日常維持外，每周利用周二學(xué)習(xí)時(shí)間組織一次集中大掃除，要求自覺打掃，并由分管主任進(jìn)行區(qū)域檢查后方可離開，未經(jīng)檢查擅自離開者將給予通報(bào)批評(píng)，累計(jì)兩次以上的將給予經(jīng)濟(jì)考核。4、嚴(yán)禁在調(diào)度室大廳內(nèi)吸煙。六調(diào)度系統(tǒng)會(huì)議管理制度1.6.1安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度1、調(diào)度會(huì)由調(diào)度主任主持，每周一、三、五早晨8：10在調(diào)度室二樓會(huì)議室召開。要求礦領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、各機(jī)關(guān)科室正（副）職及基層單位隊(duì)長參加，周一調(diào)度會(huì)各單位支部書記必須參加。駐礦安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)參加靈新煤礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。2、各單位開會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，遲到一次罰款50元，有事必須向主任請假，無故不參加者罰款100元/次，并提出通報(bào)批評(píng)。在開會(huì)期間不允許走動(dòng)，手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或靜音，禁止吸煙違，反一次罰款20元。3、調(diào)度會(huì)開始由調(diào)度主任總結(jié)近日重點(diǎn)工作進(jìn)度、提出問題及部署下階段工作、傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及單位要求。然后依次由采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)及各職能科室主管領(lǐng)導(dǎo)提出問題及要求。再由各副總開始的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)依次發(fā)言。調(diào)度會(huì)原則控制在40分鐘內(nèi)。4、礦每日7：40在調(diào)度一樓會(huì)議室召開調(diào)度晨會(huì)，由調(diào)度（副）主任主持并進(jìn)行人員考勤與會(huì)議記錄。無故不參加晨會(huì)的考核單位及個(gè)人各50元，遲到的考核個(gè)人20元。周一至周五參加人員為：礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、各科室負(fù)責(zé)人、各基層單位行政一把手。周末參加人員為：礦總值班、各單位值班人員。5、每周一調(diào)度會(huì)必須由采煤、掘進(jìn)、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)各單位做上周工作總結(jié)及本周工作安排，對上周工作存在不足和遇到的問題提出整改意見及要求。6、礦分管領(lǐng)導(dǎo)分別對分管項(xiàng)目做出工作指導(dǎo)與部署。生產(chǎn)副礦長對生產(chǎn)過程中存在的組織不利、工作面管理提出要求；機(jī)電副礦長對各區(qū)隊(duì)機(jī)電管理提出要求及解決問題；安監(jiān)處長對全礦各單位的安全隱患及三違情況提出要求和指標(biāo)；總工程師對全礦的生產(chǎn)技術(shù)、礦井通風(fēng)等提出要求特別是探放水工作進(jìn)行指導(dǎo)與部署。1.6.2安全生產(chǎn)視頻會(huì)管理制度1、根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)度指揮中心的要求及時(shí)通知礦領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)職能科室、基層區(qū)隊(duì)行政一把手提前十分鐘到達(dá)會(huì)場。2、由于集團(tuán)公司調(diào)度指揮中心另行安排從而變更會(huì)議時(shí)間、內(nèi)容、要求參加人員及相關(guān)單位發(fā)言事項(xiàng)的，調(diào)度室須按要求具體通知與會(huì)人員及事項(xiàng)。3、接到集團(tuán)調(diào)度指揮中心關(guān)于召開安全生產(chǎn)視頻會(huì)的相關(guān)通知時(shí)，調(diào)度臺(tái)第一時(shí)間通知調(diào)度室主任同時(shí)安排信息監(jiān)測中心人員做好視頻調(diào)試工作，保證視頻會(huì)正常穩(wěn)定的接收信號(hào)。4、接到集團(tuán)調(diào)度指揮中心關(guān)于召開安全生產(chǎn)視頻會(huì)的相關(guān)通知后，通知辦公室布置會(huì)場。5、視頻會(huì)靈新分會(huì)場由靈新調(diào)度主任組織召開，要求礦長、書記各副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科室及基層單位隊(duì)長參加，各單位黨支部書記可按具體要求參加視頻會(huì)。6、各單位與會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，有事必須向主任請假，一次不參加罰款20元，遲到一次罰款10元。在開會(huì)期間不允許走動(dòng)，手機(jī)調(diào)至振動(dòng)或靜音，禁止吸煙，違反一次罰款20元。7、與會(huì)人員必須認(rèn)真做好記錄，不得交頭接耳影響會(huì)場秩序。8、視頻會(huì)結(jié)束后由礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)視頻會(huì)相關(guān)要求作出部署，相關(guān)單位按要求實(shí)施工程。1.6.3調(diào)度晨會(huì)精細(xì)化管理制度每周星期一，早7：50我們調(diào)度室參加晨會(huì)的員工必須在辦公室門前集中集合。一、開晨會(huì)。1、主持人必須要整隊(duì)、要求參加人員報(bào)數(shù)聲音洪亮清晰。2、要講小故事、笑話、腦筋急轉(zhuǎn)彎等，及安全生產(chǎn)中存在問題與不足或整改措施。3、開完晨會(huì)后必須大合唱礦歌《靈新朝前走》一次，在唱歌時(shí)歌詞、曲調(diào)準(zhǔn)確，聲音洪亮，飽滿有感情，合唱整齊，富有感染力。4、晨會(huì)結(jié)束后，主持人要有互動(dòng)口號(hào)喊（愛我靈新，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)基層，爭創(chuàng)一流），互相激撐表示晨會(huì)圓滿結(jié)束。二、升國旗。1、升國旗時(shí)要立正站立，兩手緊拼褲縫中間，兩眼注視前方緊盯國旗。2、升完國旗大家統(tǒng)一朝后轉(zhuǎn)，動(dòng)作要迅速，統(tǒng)一整齊。三、做大眾廣播體操。1、做大眾廣播體操時(shí)，員工精神飽滿，隊(duì)列整齊，動(dòng)作要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、協(xié)調(diào)、連貫、合拍有節(jié)奏感，隊(duì)容隊(duì)貌要整齊。2、周二至周五每天早7：55我們調(diào)度室參加晨會(huì)的員工必須在辦公室門前集中集合開晨會(huì)。開晨會(huì)。做大眾廣播體操。具體要求同上。1、對每天參加晨會(huì)的人員必須要求18名人員。2、對每天晨會(huì)的時(shí)間控制在3分鐘內(nèi)。3、如不按以上要求做的必須扣2分。4、對每天晨會(huì)不按時(shí)到的扣2分。1.6.4調(diào)度記錄管理制度1、煤礦企業(yè)基層單位對生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)管理活動(dòng)所做的第一手記錄，及時(shí)原始記錄。原始記錄工作的質(zhì)量直接影響到報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和報(bào)表提交的及時(shí)性。2、原始記錄對加強(qiáng)生產(chǎn)指揮，搞好經(jīng)濟(jì)核算，分析企業(yè)管理現(xiàn)狀、系統(tǒng)的積累資料以及摸索生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律等，都具有重要的意義。3、原始記錄是煤礦生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，也是加強(qiáng)生產(chǎn)管理、提高調(diào)度工作水平的一個(gè)重要內(nèi)容，是掌握第一手資料的可靠基礎(chǔ)。所以原始記錄制度不僅是統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，而且也是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，搞好綜合分析的一項(xiàng)十分重要的工作。4、調(diào)度室調(diào)度記錄分為業(yè)務(wù)記錄和各種會(huì)議記錄兩類，共計(jì)十二種。業(yè)務(wù)記錄包括：調(diào)度員交接班記錄、有害氣體專題記錄、基層區(qū)隊(duì)生產(chǎn)匯報(bào)專題記錄、班日安全生產(chǎn)綜合調(diào)度記錄、采煤工作面生產(chǎn)專題記錄、注氮放滅火記錄、調(diào)度員入井記錄、每日天氣情況記錄、事故記錄、調(diào)度通知通報(bào)記錄等；會(huì)議記錄包括：調(diào)度會(huì)議記錄、調(diào)度視頻會(huì)議記錄等記錄。5、調(diào)度業(yè)務(wù)記錄主要由調(diào)度值班員負(fù)責(zé)，工作要認(rèn)真細(xì)致、準(zhǔn)確，按照規(guī)定的文本格式填寫齊全，整理文字不得脫離原始內(nèi)容和實(shí)際情況，語句通順，文字工整，杜絕亂寫亂畫現(xiàn)象。6、調(diào)度會(huì)議記錄由參加會(huì)議的分管主任負(fù)責(zé)，用規(guī)定的記錄本進(jìn)行記錄，要認(rèn)真聽取會(huì)發(fā)言和講話，及時(shí)記錄會(huì)議精神、內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作，需編制會(huì)議紀(jì)要和通知通報(bào)的要認(rèn)真編寫，避免遺漏或錯(cuò)誤現(xiàn)象。7、各種會(huì)議記錄要妥善保存，時(shí)間一般為一年。七調(diào)度系統(tǒng)各類匯報(bào)制度1.7.1調(diào)度事故匯報(bào)制度一、事故匯報(bào)：出現(xiàn)人身傷亡及二級(jí)以上非傷亡事故，要在3分鐘內(nèi)向礦調(diào)度簡要匯報(bào)事故情況,礦調(diào)度室接到事故匯報(bào)后，要在5分鐘內(nèi)向集團(tuán)調(diào)度中心、礦調(diào)度室主任、當(dāng)日礦總值班、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室匯報(bào)，并將領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)傳達(dá)到事故單位。二、事故信息處理1）、發(fā)生安全生產(chǎn)事故、突發(fā)公共事件、重大疫情、重大自然災(zāi)害后，任何單位和個(gè)人不得拖延匯報(bào)時(shí)間和隱瞞事故真相；2）、發(fā)生事故的基層區(qū)隊(duì)要根據(jù)事故變化情況，在前期簡要匯報(bào)的基礎(chǔ)上，及時(shí)補(bǔ)充匯報(bào)內(nèi)容（包括時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過、采取的措施等），情況復(fù)雜難以說清的，應(yīng)附加文字說明和現(xiàn)場示意圖；3）、發(fā)生死亡事故的，在16小時(shí)內(nèi)將《事故報(bào)告》(附現(xiàn)場示意圖)傳真到調(diào)度中心。4）、調(diào)度匯報(bào)后，單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員或行政一把手在15分鐘內(nèi)親自向集團(tuán)調(diào)度中心電話匯報(bào)以確認(rèn)調(diào)度匯報(bào)的準(zhǔn)確性。1.7.2調(diào)度日常業(yè)務(wù)匯報(bào)制度1.7.21、調(diào)度匯報(bào)原則1）、堅(jiān)持調(diào)度匯報(bào)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性和全面性；2）、堅(jiān)持調(diào)度匯報(bào)信息件件有著落、事事有回音、條條有記錄；3）、堅(jiān)持“有令必行，有禁必止，下級(jí)服從上級(jí)”的原則。2、調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容1）、生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)：原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺等主要指標(biāo)完成情況；2）、安全調(diào)度匯報(bào)：因工導(dǎo)致的人身傷亡和重大非傷亡安全事故、突發(fā)公共事件、重大疫情、重大自然災(zāi)害等；3）、專題匯報(bào)：階段重點(diǎn)工作、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示、調(diào)度中心明確的特殊工作等；4）、其他匯報(bào)：停產(chǎn)檢修、設(shè)備故障、地質(zhì)條件發(fā)生變化、有毒有害氣體超限及其他原因造成的生產(chǎn)影響等。3、調(diào)度匯報(bào)途徑通過正確、熟練使用電話、傳真、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)以及調(diào)度管理軟件等途徑進(jìn)行匯報(bào)。1.7.2.21、班報(bào)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（早班為14:30-15:30，中班為22:30-23：30，夜班為6：00-7:00），基層區(qū)隊(duì)通過電話向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況、存在問題和生產(chǎn)影響等，調(diào)度室做好記錄。向集團(tuán)調(diào)度中心匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。重點(diǎn)掌握礦重點(diǎn)工程進(jìn)展情況，調(diào)度室據(jù)此于次日7：00前編制完成當(dāng)日安全生產(chǎn)小結(jié)并向集團(tuán)調(diào)度中心匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。2、日報(bào)每日16:00前，調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員通過生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)軟件，準(zhǔn)確錄入前24小時(shí)內(nèi)的原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、商品煤銷售與庫存等主要指標(biāo)的完成情況，生成并上報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、月（季、年）報(bào)在月（季、年）末，統(tǒng)計(jì)員通過生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)軟件，準(zhǔn)確錄入當(dāng)月（季、年）原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、商品煤銷售與庫存等主要指標(biāo)完成情況，生成并上報(bào)月（季、年）報(bào)表。1.7.2.3在規(guī)定時(shí)間內(nèi)礦調(diào)度臺(tái)（早班為14:30-15:30，中班為22:30-23：30，夜班為6：00-7:00）向集團(tuán)調(diào)度中心匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況?；鶎訁^(qū)隊(duì)通過電話向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班安全情況，存在的問題，礦領(lǐng)導(dǎo)指示的落實(shí)，重大安全隱患整治等信息，調(diào)度室詳細(xì)記錄相關(guān)的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、采取措施、匯報(bào)人等要素。1.7.2.41、發(fā)生礦井停電、停風(fēng)事故，調(diào)度室應(yīng)立即通知集團(tuán)調(diào)度中心，礦調(diào)度室主任、礦總值班、生產(chǎn)技術(shù)科、動(dòng)力科、安管科及相關(guān)人員。2、機(jī)械事故影響生產(chǎn)4小時(shí)、其它影響生產(chǎn)8小時(shí)的采掘工作面必須及時(shí)匯報(bào)，主提升系統(tǒng)影響2小時(shí)必須及時(shí)匯報(bào)，緊急情況隨時(shí)匯報(bào)，并認(rèn)真填寫記錄。3、礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)、工作面出現(xiàn)機(jī)械、機(jī)電設(shè)備故障一時(shí)難以排除而影響生產(chǎn)4小時(shí)以上的，調(diào)度室應(yīng)向集團(tuán)調(diào)度中心、礦總值班、動(dòng)力科匯報(bào)。4、出現(xiàn)停水、供水量不足而影響生產(chǎn)的，調(diào)度室向礦總值班、動(dòng)力科、物業(yè)公司匯報(bào)。1.7.2.51、雨季“三防”匯報(bào)1）每年3月下旬，調(diào)度室編制本年度的三防工作安排。4月中旬編制本年度雨季“三防”工程資金計(jì)劃，5月上旬編制雨季“三防”預(yù)案并集團(tuán)調(diào)度中心。2）及時(shí)向集團(tuán)調(diào)度中心匯報(bào)“雨季三防”重點(diǎn)工程進(jìn)展情況；3）出現(xiàn)重大安全隱患和險(xiǎn)情的，立即匯報(bào)集團(tuán)調(diào)度中心。2、對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指示、調(diào)度中心部署的臨時(shí)性和突擊性任務(wù)，按規(guī)定時(shí)間、內(nèi)容和程序匯報(bào)工作進(jìn)展情況。1.7.2.61、停產(chǎn)、檢修匯報(bào)1）因設(shè)備故障需要緊急停產(chǎn)檢修的，必須及時(shí)上報(bào)集團(tuán)調(diào)度中心；2）每月25日編制礦調(diào)度月度工作簡報(bào)并于18:00時(shí)前向集團(tuán)調(diào)度中心匯報(bào)。3）當(dāng)?shù)V井在得到集團(tuán)公司相關(guān)部門審批后的檢修計(jì)劃時(shí)，需實(shí)施月檢修計(jì)劃時(shí)，每班匯報(bào)1次檢修進(jìn)展情況和延誤原因。2、地質(zhì)條件發(fā)生變化、有毒有害氣體超限及其他原因造成影響生產(chǎn)的，要立即匯報(bào)時(shí)間、地點(diǎn)、原因、采取的措施等。1.7.2.71、調(diào)度室應(yīng)確保調(diào)度信息暢通，任何人不得阻止、妨礙調(diào)度匯報(bào)。2、生產(chǎn)副礦長對調(diào)度匯報(bào)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，調(diào)度主任對調(diào)度匯報(bào)工作負(fù)直接責(zé)任。八調(diào)度應(yīng)急管理制度為全面落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針，確保礦區(qū)廣大職工生命財(cái)產(chǎn)和礦井安全，做到有備無患，將可能發(fā)生的事故降低到最低限度，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和礦《靈新煤礦專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案》《靈新煤礦地面重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)應(yīng)急預(yù)案》《靈新煤礦井下發(fā)生員工傷亡事故救援預(yù)案》相關(guān)要求，特制定調(diào)度應(yīng)急管理制度，具體措施如下：一、成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長：礦長、礦黨委書記副組長：生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、經(jīng)營副礦長、總工程師成員：各預(yù)案相關(guān)人員二、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)劃分組長任突發(fā)事故應(yīng)急救援總指揮及整體協(xié)調(diào)員；副組長按照組長的統(tǒng)一安排做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作并調(diào)動(dòng)一切力量參與到搶險(xiǎn)救援的行動(dòng)中；急救員及其他員工做好現(xiàn)場技術(shù)分析，并采取一切辦法收集、掌握事故現(xiàn)場各種信息提供給組長做出明確指示，同時(shí)組織各相關(guān)人員按照總指揮的要求統(tǒng)一開展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，同時(shí)按照調(diào)度事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)。三、應(yīng)急救援措施1、在事故處理工程中，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)案、措施及文件精神，切實(shí)做到安排措施到位，遵循局部利益服從整體利益的原則，堅(jiān)決執(zhí)行統(tǒng)一指揮。2、當(dāng)班值班調(diào)度員在接到礦井發(fā)生火災(zāi)事故、設(shè)備事故、人身傷害事故、重大非傷亡事故時(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行調(diào)度室12300（2小時(shí)內(nèi)將事故排除，30分鐘內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮零失誤）的管理要求。應(yīng)立即按照礦調(diào)度回報(bào)程序逐級(jí)上報(bào)。組長在接到匯報(bào)后立即趕赴現(xiàn)場，采取有效措施組織救援，防止事故擴(kuò)大；3、發(fā)生各類事故力求保護(hù)現(xiàn)場，待事故調(diào)查分析。四、應(yīng)急物資管理辦法1、在礦井發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，必須時(shí)刻保持一輛客貨兩用車、一輛運(yùn)送人員至少十座面包車