2022年助理述職報告七篇

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在經(jīng)濟飛速開展的今天，報告的用途越來越大，報告具有雙向溝通性的特點。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是我整理的助理述職報告7篇，歡送大家分享。

助理述職報告篇1

尊敬的各位領(lǐng)導，評委們：

大家好。

我是藍宇娛樂行政助理吳婷，擔任此職務(wù)前后加起來已有一個多月，在綜辦和藍宇運營主管的帶著下首先理順了日常工作流程，然后學習公司的規(guī)章制度，配合綜辦制定新的系統(tǒng)標準并細化，通過后對各區(qū)主管進行培訓并按要求各區(qū)域按標準執(zhí)行。作為行政我清楚的認識到行政管理是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系西面八方的樞紐，要做好這份工作還需狠下功夫?，F(xiàn)將這近一個月來對行政助理這一職位的認識，工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案，今后一年的開展規(guī)劃，向各位做一個匯報：

一、明確自已的工作職責和權(quán)限

1、在行政主管領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，全面負責門店行政管理工作；每日巡檢各區(qū)包括：衛(wèi)生、監(jiān)控、員工工作態(tài)度等

2、負責協(xié)助人資部編制門店規(guī)章制度和考核細那么，通過后實時檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況；

3、負責行業(yè)自主招聘，招聘要求一律按任職要求進行，負責員工日常工作管理，統(tǒng)計、監(jiān)管包括考勤制度、勞動紀律、員工個人形象標準等的執(zhí)行情況，合理善待員工，多與員工溝通，保證員工良好的工作心態(tài)，保持員工流失率在正常水平之內(nèi)；

4、做好部門月度考核評分、各類獎項評選，主要在夕會上民主推選出合試的人選；

5、根據(jù)行業(yè)工作要求，配合公司設(shè)計做出培訓規(guī)劃，針對收銀員和網(wǎng)管進行筆試和口試的考試，科學執(zhí)行公司人才培養(yǎng)制度；

6、負責每月門店培訓的實施、評估和總結(jié)、改良，并將培訓總結(jié)、方案按時交至人資部；

7、負責對門店員工的晉級考核；公司人才選撥機制的宣傳、執(zhí)行；員工福利制度的監(jiān)督、執(zhí)行；做好上傳下達。

8、及時了解員工的思想，幫助店長做好引導和溝通，對員工間的不良情緒進行輸導，員工間可能出現(xiàn)的糾紛進行先期干預；

9、執(zhí)行好行政管理的各項工作：包括人事、后勤、各類會議的安排、記錄、監(jiān)督執(zhí)行等，并做到及時上傳下達；

10、執(zhí)行好后勤工作：制度、包括設(shè)施、設(shè)備檢修，制訂衛(wèi)生制度執(zhí)行并進行日常檢查，門店環(huán)境、綠化管理，員工食堂、宿舍管理等；

11、負責門店辦公用品及消耗品的管理，并匯總申領(lǐng)行政辦公物資；

12、門店倉庫的物資保管和每月協(xié)助財務(wù)、后勤進行盤貨；

13、配合門店日常消耗品的統(tǒng)計和申報，并根據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計要求進行改良建議；

14、做好門店監(jiān)控的管理配合綜辦進行數(shù)據(jù)備份，對出現(xiàn)的硬件問題及時上報后勤技術(shù)維修人員予以解決；

15、及時處理、跟蹤門店突發(fā)事件，并根據(jù)事件性質(zhì)及時向相關(guān)部門負責人進行匯報；

16、及時完成上級領(lǐng)導交辦的其他各項工作任務(wù)。

二、近一個月來發(fā)現(xiàn)的問題和改良：

自身存在問題：

1、經(jīng)驗缺乏，對網(wǎng)吧運轉(zhuǎn)的認識不深刻，對網(wǎng)吧的管理、學識、能力和閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

2、在日常工作中，不夠仔細，不夠敏感，沒做好眼觀四面耳聽八方，協(xié)調(diào)安排工作不是很到位。

改良方案：

1、每天學習公司的發(fā)文，把落下的沒接觸到的發(fā)文好好學習，認真領(lǐng)會其中的旨意。

2、少說話多做事，把事情做好做透徹了，同時還要多思考多觀察，不斷提高自己。

各區(qū)主管

存在問題：

1、各項制度的傳達落實和執(zhí)行不到位

2、對區(qū)域的管理長期松散，沒有團隊意識

3、缺乏與員工的溝通

改良方案：

1、10號起行業(yè)夕會上實施管理制度的培訓，灌輸上傳下達的重要性，催促監(jiān)督各區(qū)主管給員工培訓

2、定期調(diào)查員工對公司發(fā)文的認知度，使每個人都融入到團隊中

3、對優(yōu)秀的主管夕會中點名表揚，以作為效仿的對象，并作為月度優(yōu)秀干部評選的依據(jù)，調(diào)動大家的積極性。對管理不到位的主管婉轉(zhuǎn)給出提醒，無法認識自身錯誤者根據(jù)主管檢查標準懲罰或開除

〔現(xiàn)各區(qū)主管正在依據(jù)系統(tǒng)標準努力實施，現(xiàn)已都進入角色，積極面對整改。〕

網(wǎng)管

存在問題：

1、責任心不強，貪玩現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)

2、根據(jù)網(wǎng)吧設(shè)備設(shè)施檢查標準，網(wǎng)管檢查機器馬虎，不仔細

3、根據(jù)網(wǎng)管檢查標準半小時巡查一次，平安巡視檢查次數(shù)不夠

改良方案：

1、夕會上催促主管加強監(jiān)督、提醒或警告，并考察其執(zhí)行情況

2、安排技術(shù)主管對各區(qū)域每周兩次按設(shè)備設(shè)施維護檢查標準檢查，合格率達不到要求，上報藍宇辦公室，并對其做出相應(yīng)的處分。

3、各區(qū)主管加強對網(wǎng)管的培訓，提高他們的責任意識

〔通過系統(tǒng)標準的灌輸，各區(qū)網(wǎng)管已提高警惕，已有了危機意識，并開始改變懶散的工作作風〕

衛(wèi)生員

存在問題：個別衛(wèi)生員缺乏責任心，沒有主動意識

改良方案：

1、催促主管灌輸其工作職責，并做好與他們的溝通，維持員工良好的工作心態(tài)

2、嚴格按照衛(wèi)生檢查標準，對其進行考察，并按標準規(guī)定執(zhí)行懲罰制度。

3、宣傳"好人好事"獎，樹立效勞標兵，效勞典型的形象

助理述職報告篇2

尊敬的領(lǐng)導：

您們好，我是內(nèi)貿(mào)部銷售助理xx，下面請允許我在此向大家對我的工作做一個簡單的總結(jié)。缺乏之處，還請各位領(lǐng)導多多指教。

我于20xx年2月份參加公司，先后經(jīng)歷了辦公室助理，業(yè)務(wù)部到銷售助理的崗位調(diào)動。我非常感謝公司為我提供的開展平臺，也非常感謝公司對我的培養(yǎng)，還有各位前輩對我的幫助，感謝你們給我歷練的時機，助我成長。從參加公司起，我就有很強的市場意識，我認為市場意識也是我們企業(yè)文化的核心，這不僅僅是銷售人該具備的根本素質(zhì)。作為一個辦公室助理，我們要詳細掌握公司的企業(yè)文化和銷售歷史及開展規(guī)劃，認真熱情接待來訪人員，以展示公司熱情，真誠的價值觀。代表公司參加市級以上活動時，要注意儀表儀態(tài)，提前做好會議及活動準備，并積極與參會人員溝通交流。為榮譽而戰(zhàn)，不拋棄，不放棄。從2月份以來我已經(jīng)代表公司參加大小活動達十余次，每次活動我都積極參加，并獲得了活動舉辦方的認可。讓我印象最深刻的3月份展銷會，雖然我們是臨危受命，并沒有過多的經(jīng)驗和準備，但是我們還是通過自己的努力超越了去年的銷售業(yè)績，而且讓我們的展品成為會場的焦點，會后xx日報、晚報等多家媒體都進行了相關(guān)報道。我非常感謝領(lǐng)導對我的信任，而且通過這次經(jīng)歷也讓我個人獨立性有了很大提高，同時也很感謝同事對我的幫助。

轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)部之后，我真誠與客戶溝通，并且在極短的時間就取得了客戶的信任，并且開發(fā)了局部外貿(mào)客戶，通過對外貿(mào)客戶的效勞經(jīng)歷讓我清楚的意識到，客戶的要求就是我們的職責。客戶永遠是正確的，我們要不惜一切代價努力滿足客戶的要求。我很感謝客戶對我的信任，他們很多不遠千里開車過來，常常連午餐都要在路上解決，同時也很快樂自己的成長，因為當我們公司不能滿足客戶的要求時，我都會盡力為客戶聯(lián)系更優(yōu)秀的合作商家。參加業(yè)務(wù)部，我收獲的不僅僅是經(jīng)驗和能力，更讓我興奮的是我可以輕松接待任何客戶，客戶最在意的不是商品，不是價格而是信任。

在今后的工作中，我將會更加努力的學習專業(yè)知識，更好的效勞于客戶，爭取為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績，同時我也希望能得到大家的信任與支持。以上是我的述職報告。

助理述職報告篇3

尊敬的各位領(lǐng)導、老師：

大家好!

20xx-20xx學年在不知不覺中即將拉上帷幕，回首的近一學年來走過的'路，還是留下了一些或深或淺的足跡，雖然其間有過忙碌，有過艱辛，有過困惑，但更多的是充實、是快樂、是收獲的幸福。我在這一學年繼續(xù)擔任教務(wù)處助理一職。一年來，恪盡職守，勤勤懇懇，踏踏實實做好每一項工作?，F(xiàn)將有關(guān)工作作述職報告如下：

一、履行崗位職責情況

1.教務(wù)工作是一項經(jīng)常性、持久性的煩雜工作，需要的是耐心和細心，我深知工作的重要性，在工作中，我以求真務(wù)實的態(tài)度，顧全大局，融合群體，自覺做到三不，即工作時間長不計較，工作任務(wù)重不叫苦，做的事情多不厭煩。在以壯校長為中心的校長室各位校長帶著下，在金校長的具體領(lǐng)導下，協(xié)助薛主任做好學校的教學事務(wù)。主要履行以下工作職責：

〔1〕協(xié)助薛主任制定學校的教學工作方案、撰寫教務(wù)處工作總結(jié)。

〔2〕依據(jù)教學方案編排湖中教師課程分擔情況及授課表。

〔3〕組織學生期中及期末考試以及各階段測試等各類考試和競賽。

〔4〕負責統(tǒng)計每次考試的情況并作好質(zhì)量分析和反響工作。

〔5〕協(xié)調(diào)日常教師調(diào)課、代課等工作。

〔6〕協(xié)助辦公室的同事管理教職工考勤和績效考核。

〔7〕協(xié)助辦公室的同事組織學校的教師課堂教學研究活動。

〔8〕協(xié)助辦公室的同事組織開展幾次對學生作業(yè)的檢查評估活動。

〔9〕協(xié)助辦公室的同事的日常教學檢查工作，包括課堂教學檢查，教案、聽課筆記、反思檢查等。

〔10〕協(xié)助分管校長負責初三年級各項事宜。

2.其他工作

〔1〕上好自己所帶的兩個初三班級的道德與法治課。

〔2〕負責學校疫情防控情況統(tǒng)計工作。

二、存在的問題在工作中，我還存在著一些缺乏：

教務(wù)工作瑣碎繁雜，加上自身能力缺乏，經(jīng)驗缺乏。自認為還有很多需要學習改良的地方：

1、工作上“深〞度不夠。對老師們的困難和需要了解少，超前效勞、及時效勞、細致效勞的工作還不到位。深入課堂、指導業(yè)務(wù)的力度不夠。

2、工作中“實〞干不夠。工作抓細、抓實、抓具體的實干精神還不夠強。

3、工作中“韌〞性不夠。由于性格使然，處理問題有時考慮得不夠周到，今后工作中要加以改良。

泰戈爾說過：果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，葉的事業(yè)是平凡的。教務(wù)處的事業(yè)就是葉的事業(yè)，我將不懈努力，加強學習，努力提升！

助理述職報告篇4

尊敬的公司領(lǐng)導：

你們好！時光荏苒，20xx年即將過去，回憶這一年來的經(jīng)歷，雖然我沒有做出過人的業(yè)績，但對自己的工作，做到了認真負責、全力以赴，在這近一年的時間里面，我收獲了很多的業(yè)務(wù)技能和管理知識，提高了個人的各項能力。現(xiàn)將20xx年期間的工作總結(jié)匯報如下：

一、設(shè)備管理和組織能力方面

20xx年初，前期我的工作成績得到了公司各級領(lǐng)導的肯定，繼續(xù)任二分廠廠長助理一職，管理水泥工段以及包裝工段的生產(chǎn)和出廠工作。在職期間緊緊圍繞公司、部門領(lǐng)導的指示，把水泥生產(chǎn)與水泥出廠工作作為重點從面到點，逐項梳理，逐條整改。水泥工段和包裝工段在公司領(lǐng)導的指導下、部門領(lǐng)導的支持下、全體員工的通力配合下，主要從節(jié)能降耗這方面工作做出了如下的成績，利用20xx年1、2月水泥生產(chǎn)淡季，認真組織人員，對設(shè)備有方案的進行了檢修，確保了后期設(shè)備的可靠運行。

1、20xx年1月1#水泥磨輥壓機系統(tǒng)循環(huán)風機葉輪磨損嚴重，造成葉輪動平衡不穩(wěn)定，設(shè)備震動值偏高到達12.7mm/s,系統(tǒng)風量下降，設(shè)備無功消耗增加。檢修期間，克服天氣冷、技術(shù)力量薄弱、吊裝不符合要求等各種困難，從檢修開始到安裝試車成功，共用25小時，為公司節(jié)約外請人員各項檢修本錢費用近3萬元。

2、20xx年4月水泥配料庫頂可逆皮帶因雙向輸送物料一直存在嚴重跑偏問題，造成生產(chǎn)本錢高，每年一線、二線更換皮帶將近8條

左右。前期皮帶都使用新采購的皮帶，后期采用二次利用的方式，將其它設(shè)備更換下來的皮帶二次利用，做到換一條皮帶備用一條皮帶的管理方式，大大降低了生產(chǎn)本錢約8萬元左右。

3、20xx年1月2#輥壓機因安裝不到位等原因，動輥減速機低速軸軸向外竄15mm左右，造成低速軸內(nèi)套拉傷嚴重，必須修復才能正常使用。在這種影響正常生產(chǎn)的情況下，部門隨即制定嚴格的搶修方案，經(jīng)公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導協(xié)商批準后，組織8人對輥壓機進行大修，面對檢修環(huán)境惡劣，員工技能薄弱，且進廠90%員工較為年輕從未參與過大型設(shè)備的檢修，在檢修期間天氣寒冷偶伴大雪的條件下，分廠積極發(fā)動檢修人員克服種種困難，從撤除減速機到安裝試機完成，共計用56小時〔不計減速機返廠修復〕，節(jié)約檢修支出約10萬左右。

4、在日常的工作中做到節(jié)能降耗。降低生產(chǎn)本錢從每個員工入手，工段經(jīng)常組織員工茶話會，及時與員工溝通，認真聽取員工反響的意見，組織交流、溝通，感覺到員工的節(jié)能意識不夠，鋪張浪費、大手大腳，為了讓員工樹立正確的節(jié)能意識，部門制定了嚴于公司制度的考核機制。如發(fā)現(xiàn)員工的違章違紀行為，依照公司的考核制度，考核在工段，不在員工的個人薪酬范圍內(nèi)，員工認為不影響個人的工資收入，節(jié)約的這些本錢又不發(fā)放到員工的福利里面，出現(xiàn)成心浪費易損件、易耗品、不關(guān)燈，無功消耗電量。如使用4顆螺絲應(yīng)該領(lǐng)用4顆螺絲，但我們的員工會領(lǐng)用多余4顆螺絲的行為，出現(xiàn)用不完，扔完、浪費完的思想，工段發(fā)現(xiàn)后組織員工學習、溝通，讓員工理解浪費的每一分錢，不是公司的，而是在糟蹋自己的勞動成果，同時也

給我們管理員敲響了警鐘，加強材料使用消耗管理已迫在眉睫。根據(jù)這些現(xiàn)象，分廠制定了出庫必須有工段負責人簽字方可出庫的規(guī)章，以舊換新等措施，有效地節(jié)約了各種消耗，降低了水泥的制造本錢。

二、員工技能培訓方面

20xx年對員工組織培訓50屢次，在加強自身技能成長的同時，與員工一起成長，加強員工的培訓工作。利用班前班后會時間加強對員工的思想教育，闡述公司與個人的關(guān)系，大大提高了職工的積極主動性，減少了消極怠工的現(xiàn)象；巡檢堅持用，聽、摸、看、聞、問、測的方式巡檢，另外試行設(shè)備隱患與個人績效掛鉤制。使員工感到頭上有目標，肩上有重擔，讓員工體會到，發(fā)現(xiàn)一條隱患，在處理隱患故障的同時，不但提高了自身的業(yè)務(wù)水平，還在工資上得到了很好的表達，截止10月底共計發(fā)現(xiàn)各類隱患572條。其中重大隱患2次，如輥壓機減速機軸承內(nèi)圓斷裂，二線輥壓機電機軸承損壞，并且全部處理完畢。設(shè)備事故數(shù)量比往年同期大幅減少，全年整體設(shè)備臨停事故大幅下降，有效的保證了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

20xx年1～9月份在受銷售市場嚴重影響的情況下，生產(chǎn)水泥946599.49噸，完成年方案140萬噸的68%。

由于受市場因素的影響，造成水泥磨停機時間較長，水泥磨綜合臺時136.03t/h。

四、技術(shù)創(chuàng)新

20xx年對現(xiàn)場工藝流程等各方面進行了多項技術(shù)改造，為公司

的節(jié)能減排作出了應(yīng)有的奉獻。1～10月共進行技改工程8項，如1、2線熟料庫下地坑皮帶機頭的收塵改造，兩條皮帶搭配進料時，揚塵非常嚴重，隨即對設(shè)計800*800的下料口進行縮小，改為350*350的下料口，形成料磨料，不但大大降低了粉塵污染，而且延長了溜子的使用壽命；另外石膏破碎機生產(chǎn)時，石子亂飛，存在極大的平安隱患，組織人員對石膏破碎機機頭殼體安裝鏈幕、擋料皮子。消除了平安隱患，降低生產(chǎn)過程的物料浪費；如輥壓機伸縮溜子的改造；成品斜槽收塵管道的改造，出磨鎖風閥的改造等等。

五、主要存在的問題：

1、現(xiàn)場管理和設(shè)備管理方面存在著很大的薄弱環(huán)節(jié)，不夠精，不夠細。

2、生產(chǎn)控制方面，臺產(chǎn)、質(zhì)量、電耗等控制指標還不穩(wěn)定，各項指標忽高忽低，極不穩(wěn)定，在指出操作員業(yè)務(wù)水平低、技能差的同時，自己的業(yè)務(wù)技能有待進一步提高，應(yīng)最大挖掘輥壓機擠壓效果，發(fā)揮輥壓機能耗低的特點，只要輥壓機擠壓效果好，質(zhì)量將穩(wěn)步提升，臺產(chǎn)在現(xiàn)有的根底上有較大上升空間。

3、設(shè)備管理應(yīng)防治結(jié)合，維護應(yīng)緊盯不放。

4、人員管理方面，團隊協(xié)作能力也有待進一步提高，用“心〞去做、用“心〞溝通。

六、自身成長和后期方案方面

20xx年取得的點滴收獲，得利于公司領(lǐng)導的正確指揮，也得利于廣闊員工的大力支持和艱辛的勞動，在這里我深表感謝。20xx年

即將過去，在自己成長的同時，我不會忘記公司的開展，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力工作，不斷提升自身的技能，帶動身邊的員工，完成好分廠的每項任務(wù)，我有信心、有能力接受新機遇、新挑戰(zhàn)、決心再接再厲，努力使二分廠的工作更上一個新的臺階！

匯報完畢，謝謝各位領(lǐng)導！

助理述職報告篇5

縣委組織部、縣紀委：

根據(jù)縣委組織、縣紀委的安排，現(xiàn)就我任師宗縣商務(wù)局局長以來的工作情況向各位領(lǐng)導和同志們作如下述職，請予評議：

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣委組織部的關(guān)心、支持和監(jiān)督下，我堅持立足商務(wù)職能，團結(jié)干群一心，瞄準工作重點，突出自身特點，深入貫徹法律法規(guī)，力推工作，促使全縣商務(wù)招商事業(yè)取得了良好開展。

一、積極努力學習，不斷提升自身綜合素質(zhì)

(一)學理論。加強政治理論學習，努力把握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表〞重要思想的根本原理，黨的十七大及省、市、縣黨代會精神，把握科學開展觀的本質(zhì)要求，用科學的理論武裝頭腦，進一步堅決理想信念和宗旨意識，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。進一步提高了自身的思想理論素質(zhì)，同時，堅決貫徹黨中央、國務(wù)院的路線、方針、政策，堅決了正確的政治方向和政治立場。

(二)學法律。注重國家法律法規(guī)的學習，特別是有關(guān)商務(wù)、招商法律法規(guī)及政策的學習，熟練掌握了國家經(jīng)濟法律法規(guī)、商務(wù)工作的相關(guān)法律法規(guī)政策，增強了法制觀念，提高了依法行政的能力。

(三)學業(yè)務(wù)。通過對現(xiàn)代管理理論、市場經(jīng)濟理論、法律知識的學習，不斷提高駕馭市場經(jīng)濟、促進開展、依法行政、構(gòu)建和諧社會的能力。多年來，我嚴格堅持學習政治理論和經(jīng)濟專著，閱讀各類報刊，了解各地商務(wù)、招商動態(tài)。針對工作中碰到的實際問題進行學習和思考，對工作中碰到的實際問題，虛心向上級業(yè)務(wù)主管部門學習，積極爭取他們的指導，認真聽取各單位的意見和建議，使自身業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。

(四)學方法。在工作中，堅持學習，逐步提高個人的管理水平，不斷改良工作方法，堅持用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究和解決問題，進一步增強工作的預見性、主動性和創(chuàng)造性;同時，虛心向群眾學習，向?qū)嵺`學習，深入基層、深入群眾，調(diào)查研究，自覺接受群眾的教育和幫助，從中學習道德營養(yǎng)和品質(zhì)精華。

二、依法履行職務(wù)，推進各項工作全面開展

我局主要職責，一是以引進大工程為重點，以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為根底，加大對外開放招商引資力度;二是以“萬村千鄉(xiāng)〞市場工程建設(shè)為主體，強化市場建設(shè)，夯實流通業(yè)開展根底;加大對第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的運行情況進行監(jiān)測分析，強化全縣成品油、生豬定點屠宰、酒類、飲食效勞、拍賣、典當、舊車交易、再生資源回收等行業(yè)進行管理;做好外來投資企業(yè)管理效勞，強化進出口貿(mào)易的管理與協(xié)調(diào)力度。在具體工作中，我始終做到思路清晰，主次清楚，整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)推進，較好地履行了商務(wù)招商職責。

(一)招商引資工作

1、創(chuàng)新招商方式，加大招商引資力度

20xx年，精心制作了28個工程進入儲藏庫，其中20個工程上報市級儲藏，重點向外推介。在建工程4個，工程協(xié)議總投資15.2億元人民幣;簽約工程6個，工程協(xié)議總投資18.47億元人民幣;在談工程10個;實際使用外資20xx.4萬美元(比上年增1701萬美元，增幅527%);引進縣外國內(nèi)資金45952萬元人民幣(比上年同期增19452萬元，增幅73%)。

(1)、強化工程包裝，夯實招商根底。我?guī)е刹柯毠ど钊敫鞑块T和企業(yè)收集工程資料，在認真調(diào)研的根底上，圍繞我縣支柱產(chǎn)業(yè)，重點包裝了10萬噸∕年燃料乙醇工程、30萬噸∕年電石生產(chǎn)工程、XX畝高效花卉生產(chǎn)建設(shè)基地等28個招商工程。

(2)、創(chuàng)新方式，適時招商。招商過程中，充分結(jié)合師宗產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并根據(jù)當前國際形勢，及時調(diào)整招商思路，一是有針對性的登門拜訪、上門招商。今年10月中旬，我縣組成了由縣長帶隊，各相關(guān)部門主要領(lǐng)導及企業(yè)代表組成的招商引資團赴廣東、浙江、上海等地考察、回訪企業(yè)，洽談工程，為我縣下一階段招商引資工作翻開了局面。二是加大了網(wǎng)絡(luò)招商力度，今年縣商務(wù)局不斷完善公開的內(nèi)容，切實提高辦事效率，豐富了?師宗縣商務(wù)局網(wǎng)站?，在招商工程的欄目中，整理了大量招商引資資料，目前已發(fā)布了重點招商工程、投資環(huán)境、招商政策和辦事程序等，這一工作為招商引資拓寬了渠道，也公開了招商的辦事流程，通過專業(yè)網(wǎng)站開展網(wǎng)上招商，收到了良好效果。全年到我縣考察、洽談的客商共計200余人次。

(3)、突出宣傳，強化招商。充分利用昆交會、珠洽會等各種經(jīng)貿(mào)洽談平臺，加大工程推介宣傳力度。積極加大與省、市招商部門的聯(lián)系溝通力度，進行適時推介。

(4)、依托會展，強化簽約。按照注重實效的原那么，強化會展招商，20xx年昆交會期間，共有簽約工程3項，達成合作意向工程1項，工程協(xié)議總投資17.31億元人民幣。簽訂出口貿(mào)易貨單2單，出口額390萬美元;國內(nèi)貿(mào)易貨單3單，貿(mào)易額4180萬元人民幣;意向性洽談貿(mào)易工程3個，協(xié)議貿(mào)易額415萬元人民幣。

2、切實履行部門職能，落實“四個強化〞

(1)、強化領(lǐng)導，調(diào)整充實了抓對外開放招資引資工作的領(lǐng)導力量，我自己堅持集中主要精力抓招商引資工作，并由招商科、辦公室等業(yè)務(wù)科室具體負責，成立了相應(yīng)的工作專班;

(2)、強化責任，落實領(lǐng)導和工作人員聯(lián)系企業(yè)制度;

(3)、強化經(jīng)濟運行調(diào)度，嚴格按照縣委、縣政府經(jīng)濟開展目標要求，認真檢查督辦主要經(jīng)濟指標的落實，我堅持親自抓月調(diào)度、季分析，突出抓好重點工程跟蹤落實力度和工程投資建設(shè)開工經(jīng)營過程中存在的突出問題，認真分析經(jīng)濟運行情況，及時解決問題，確保全年任務(wù)指標與時間同步;

(4)、強化效勞，切實為外來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)工作排憂解難，及時協(xié)調(diào)外來企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的各種矛盾和問題，引導企業(yè)強化管理，著力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

(二)、商務(wù)工作

1、認真組織實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程〞。按照商務(wù)部、省、市商務(wù)部門的具體安排和有關(guān)要求，繼續(xù)切實開展好“萬村千鄉(xiāng)〞市場工程。經(jīng)過努力，20xx年建成農(nóng)資農(nóng)家店30家，均收到良好成效，全部通過市級驗收，活潑了農(nóng)村消費市場，提升了農(nóng)村消費能力。

2、切實加強成品油零售管理工作。認真開展全縣成品油零售經(jīng)營企業(yè)的年檢工作。對于年度檢審中不合格和停業(yè)時間較長的成品油零售企業(yè)，我局按?成品油市場管理方法?的規(guī)定，下發(fā)了?成品油經(jīng)營企業(yè)限期整改通知書?，責令其在規(guī)定時間內(nèi)進行整改，保證了我縣成品油經(jīng)營市場的平安、穩(wěn)定、標準運行。

3、切實抓好生豬定點屠宰工作。認真貫徹落實國務(wù)院?生豬屠宰管理條例?，一是進一步加強對全縣生豬屠宰的日常監(jiān)管，建立購銷臺帳，做好臺帳的日常登記工作，標準屠宰管理，保障肉品質(zhì)量，確保全縣人民吃上“放心肉〞。二是催促生豬屠宰企業(yè)進行整改，對達不到要求的定點屠宰企業(yè)，按照市商務(wù)局下發(fā)的整改通知要求，催促生豬屠宰企業(yè)按時按質(zhì)完成整改任務(wù)，20xx年9月，丹鳳屠宰場生豬定點屠宰場資格已獲市政府批準。三是強化聯(lián)合執(zhí)法檢查，打擊私屠濫宰和制售注水肉、劣質(zhì)肉、病害肉等違法行為，凈化肉類市場，切實保障人民群眾身體健康和生命平安。

4、加強對重點行業(yè)的監(jiān)督管理。為推進重點行業(yè)和流通產(chǎn)業(yè)開展，鼓勵培育大型流通企業(yè)，優(yōu)化流通開展環(huán)境，使企業(yè)做大做強，我局切實履行部門職能，完善市場監(jiān)管：認真抓好酒類流通備案登記工作，逐步由縣城向鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行隨附單制度;加強對民爆、農(nóng)貿(mào)市場、繭絲綢、餐飲、美容美發(fā)、再生資源回收等行業(yè)的日常管理和效勞工作，引導企業(yè)走標準化、現(xiàn)代化和科學化開展的路子，積極爭取省、市政策扶持，不斷給企業(yè)注入新的活力，搞活商貿(mào)流通，扶優(yōu)扶強現(xiàn)有重點行業(yè)和流通企業(yè)，促進我縣經(jīng)濟又好又快開展。

5、認真做好市場運行和商品檢測。為加強市場運行監(jiān)測，按照商務(wù)部“準確監(jiān)測，深刻分析，科學預測，快速反響〞的要求，結(jié)合我縣實際，我局選定師宗縣市場經(jīng)營效勞中心、師宗縣農(nóng)資有限責任公司、師宗縣百匯達商貿(mào)等企業(yè)為市場運行和商品監(jiān)測的樣本企業(yè)，按要求及時上報數(shù)據(jù)和市場運行監(jiān)測分析，為上級部門研究解決經(jīng)濟問題提供可靠依據(jù)。

6、認真開展商貿(mào)領(lǐng)域百日平安生產(chǎn)經(jīng)營專項行動。

根據(jù)市商務(wù)局、縣政府辦公室、縣安委會的通知要求，為確保奧運會期間市場經(jīng)營平安，縣商務(wù)局決定在全縣商貿(mào)流通領(lǐng)域開展百日平安生產(chǎn)經(jīng)營專項行動：一是成立了由局長任組長、分管副局長任副組長的專項行動領(lǐng)導小組;二是召開了發(fā)動會議，對專項行動的重要意義進行了宣傳，對具體工作進行了安排;三是在企業(yè)自檢自查的根底上，縣商務(wù)局進行了重點抽查;四是針對抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，商務(wù)局向超市和屠宰企業(yè)下發(fā)了平安隱患限期整改通知書。

7、對外貿(mào)易工作取得新進展。今年，我縣共有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)8戶。在今年的昆交會上，師宗華林綠色食品、云南師宗楠慧農(nóng)牧分別與美國、韓國簽訂意向性協(xié)議，產(chǎn)品為泡椒和鮮椒，簽訂出口貿(mào)易貨單金額達390萬美元。

8、“昆交會〞工作實現(xiàn)新突破。為進一步加強我縣對外宣傳，每年積極組織參加好昆交會。昆交會工作不斷取得新成績，參展規(guī)模擴大，外貿(mào)出口簽約有突破，國內(nèi)合作和國內(nèi)貿(mào)易有新增長，簽約工程有新進展，有力促進了我縣的對外開放，招商引資。

9、實際使用外資工作取得新突破。由昆明鋼鐵控股與美力投資(英屬維爾京群島)合資興建的昆鋼嘉華師宗水泥工程總投資62420萬元人民幣，其中美力投資以美元現(xiàn)匯出資20xx.4萬美元，目前外資20xx.4萬美元已全部就位。

三、商務(wù)系統(tǒng)自身建設(shè)

(一)標準執(zhí)法，理順管理，促進產(chǎn)業(yè)健康開展

由于商務(wù)局涉及執(zhí)法領(lǐng)域多，為標準執(zhí)法，我堅持從根底抓起，逐步推進標準管理和行政執(zhí)法工作。一是加強法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù);二是強化培訓，提高素質(zhì)，按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學習培訓，全局9人辦理了?云南省行政執(zhí)法證?;三是加強學習，標準執(zhí)法行為。利用每周一學習時間，認真組織機關(guān)干部學習?行政許可法?、?云南省外來投資促進條例?

助理述職報告篇6

根據(jù)總公司?工作標準?和20xx年目標責任，總經(jīng)理助理、辦公室主任的主要職責是：

1、受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)總公司領(lǐng)導之間、機關(guān)職能部門之間，分(子)公司之間的工作關(guān)系。

2、受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題，各項工作對總經(jīng)理和總公司負責。

3、催促、催辦總公司年度各重點工作的完成，必要時建議召開協(xié)調(diào)會議。

4、不斷了解總公司生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題及時向總經(jīng)理報告，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解決。

5、及時傳達貫徹上級和總公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

6、組織安排總公司黨、政各種會議，負責并催促會議決議的貫徹落實。

7、及時組織完成總經(jīng)理，公司和黨委所需文件的起草和有關(guān)文字材料的擬制。

8、控制監(jiān)督總公司機關(guān)管理費、招待費用的使用程序、核定使用標準。

9、協(xié)調(diào)總公司后勤工作和組織機關(guān)的后勤工作。

10、管理總公司機關(guān)的辦公車輛以及文英信訪、接待等工作。

總之，我的主要職責歸納起來是三句話六個字，即：參謀、協(xié)調(diào)、效勞。

一年來，在公司黨委、班子的領(lǐng)導下，在各分公司、廠、處和機關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協(xié)調(diào)、效勞〞三大職能，現(xiàn)簡要述職：

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責和應(yīng)盡的責任;正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導決策過程看，我處在“輔助者〞地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者〞地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者〞的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導，自己的上級、同級和下級。

在實際工作中我的具體作法是：為領(lǐng)導參謀到位但不越位：催促、催辦到位，但不“拍板〞;效勞到位但不干預領(lǐng)導工作。只有把“位置〞認準，把“政〞字搞清，自覺維護領(lǐng)導之間的團結(jié)，在工作中盡職盡責，不越權(quán)，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領(lǐng)導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對還比擬順利。

為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級領(lǐng)導和職工的建議，征求機關(guān)相關(guān)處室的意見、圍繞公司領(lǐng)導決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際，及時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導同志反