建筑工程項目管理教材 課件

建筑工程項目管理（一）主講人:朱街祿

國家注冊公用設備工程師建筑工程項目管理（一）主講人:朱街祿第一章緒論1、工程建設項目管理的重要性

（1）工程領域的大量實踐活動極大地推動了項目管理的發(fā)展，隨著社會進步和現(xiàn)代科技的發(fā)展，項目管理不斷得以完善，同時項目管理的應用領域也不斷擴充（2）項目管理已經(jīng)變成了一種系統(tǒng)做事的方法（3）項目管理給傳統(tǒng)管理模式帶來了變革和挑戰(zhàn)，得到了前所未有的認可，并得以持續(xù)的發(fā)展和應用（4）實施有效的工程建設項目管理，能更好地把各種專業(yè)服務融為一體第一章緒論1、工程建設項目管理的重要性第一章緒論2、通過本課程的學習，考生應達到的目標（1）了解工程建設項目管理系統(tǒng)，項目管理的基本原理和過程，以及涉及到的各參與方的項目管理（2）懂得工程建設項目管理的組織與發(fā)展方式（3）掌握工程建設項目管理中的目標控制原理、方法及其應用（4）初步具有應用本課程所學知識解決工程實際問題的能力第一章緒論2、通過本課程的學習，考生應達到的目標2.1項目與項目管理

1、項目英國標準化協(xié)會（BSI）發(fā)布的《項目管理指南》一書對項目的定義為：具有明確的開始和結束點、由某個人或某個組織所從事的具有一次性特征的一系列協(xié)調活動，以實現(xiàn)所要求的進度、費用以及各功能因素等特定目標。2、項目的特點（1）目的性（2）壽命周期性（3）依賴性（4）獨特性（5）沖突性（6）漸進明細（也稱復雜性）第二章工程建設項目管理基礎

2.1項目與項目管理第二章工程建設項目管理基礎3、項目生命期項目經(jīng)理或項目的組織可以把任一個項目劃分成若干個階段，以便有效地進行管理控制，并與執(zhí)行組織的日常運作聯(lián)系起來。這些項目階段合在一起稱為項目生命期。第二章工程建設項目管理基礎3、項目生命期4、項目生命期的特點（1）項目階段一般按順序首位銜接，通常根據(jù)某種形式的技術信息傳遞或技術部件交接來確定（2）人力投入和費用。投入是開始時低，隨之增高，在項目接近收尾時迅速降低（3）項目開始時，成功地完成項目的可能性最低，因此風險和不確定性最高；隨著項目繼續(xù)執(zhí)行，成功地完成項目的可能性通常都逐漸上升（4）項目開始時，項目利害關系者對項目產(chǎn)品最后特點和項目最后費用的影響力最強，而隨著項目的進展，這種影響逐步減弱第二章工程建設項目管理基礎

4、項目生命期的特點5、項目利害關系者項目利害關系者就是積極參與項目，或其利益因項目的實施或完成而受到積極或消極影響的個人和組織，他們還會對項目的目標和結果施加影響。弄清楚誰是利害關系者將有助于確保項目取得成功（1）項目利害關系者在參與項目時的責任與權限大小變化很大，并且在項目生命期的不同階段也會變化（2）項目利害關系者對于項目的影響，存在積極和消極的情況都有可能（3）項目經(jīng)理必須盡可能管理利害關系者的期望第二章工程建設項目管理基礎

5、項目利害關系者第二章工程建設項目管理基礎6、項目管理項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系（1）項目管理的對象：項目，即一系列的臨時任務（2）項目管理的目的：實現(xiàn)項目的預定目標（3）項目管理的任務：對項目及其資源的計劃、組織、協(xié)調、控制（4）項目管理的職能：對所組織的資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制第二章工程建設項目管理基礎6、項目管理2.2工程建設項目管理1、工程建設項目（1）概念：

需要一定量的投資，經(jīng)過前期策劃、設計、施工等一系列的程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標的一次性事業(yè)。（2）所包含的項目的基本特征：

一次性、約束性、目標性、壽命周期性、活動的多樣性（3）所包含的其他項目所沒有的特征

周期長、不確定性因素多，風險大、投資大、參與人員多、項目管理及其重要。

第二章工程建設項目管理基礎

2.2工程建設項目管理

第二章工程建設項目管理基礎

2、工程建設項目類型通常分類分類標準類型住宅建筑；公用性建筑；工業(yè)建筑；基礎設施和重工業(yè)建筑投資者登記注冊類別國有、集體、股份合作、聯(lián)營、有限責任公司、股份有限公司、港澳臺商、外商、個人等投資的工程建設項目我國現(xiàn)行計劃管理體制基本建設、更新改造、房地產(chǎn)開發(fā)投資和其他固定資產(chǎn)投資等項目資金來源國家預算類資金、國內(nèi)貸款、利用外資、自籌資金、以及其他資金等投資的工程建設項目項目隸屬關系中央項目；地方項目項目性質新建項目；擴建項目；改造項目項目規(guī)模大型項目；中型項目；小型項目第二章工程建設項目管理基礎2、工程建設項目類型通常分類分類標準類3、一個工程項目的生命周期第二章工程建設項目管理基礎3、一個工程項目的生命周期第二章工程建設項目管理基礎4、工程建設項目管理是以工程建設項目為對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程建設項目目標，根據(jù)工程建設項目的內(nèi)在規(guī)律，對從項目構思到項目完成（指項目竣工并交付使用）的全過程進行的計劃、組織、協(xié)調和控制，以確保該工程建設項目在允許的費用和要求的質量標準。5、工程建設項目管理的三大目標工程建設項目管理基本目標體系最重要的三個方面：即質量（功能）目標、工期目標和費用目標，它們共同構成工程建設項目管理的目標體系。

第二章工程建設項目管理基礎

4、工程建設項目管理

第二章工程建設項目管理基礎

2.3工程項目管理的主體關系1、工程項目管理的主體單位

2.3工程項目管理的主體關系1、工程項目管理的主體單位咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。2、工程建設項目咨詢（1）咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)（2）工程建設項目涉及到的咨詢是多方面的，有技術型咨詢，有管理型咨詢（3）工程建設項目管理主要是向業(yè)主提供的一種管理服務（4）目前在我國實行的建設監(jiān)理就是一種受業(yè)主的委托、代表業(yè)主的利益所進行的工程建設項目管理3、業(yè)主對工程建設項目的管理（1）決策職能

（2）計劃職能（3）組織職能

（4）協(xié)調職能（5）控制職能第二章工程建設項目管理基礎咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。2、工程建設項目咨詢第二章工咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。目前在我國實行的建設監(jiān)理就是一種受業(yè)主的委托、代表業(yè)主的利益所進行的工程建設項目管理。

第二章工程建設項目管理基礎4、為業(yè)主服務的項目管理（1）前期工作的管理（2）設計階段(含初步設計和施工圖設計)的管理（3）施工準備階段的管理（4）施工階段的管理（5）缺陷責任期的管理（6）其他管理5、政府對工程建設項目的管理的意義（l）保證工程建設項目符合城市規(guī)劃的要求，維護工程建設項目所在地區(qū)的環(huán)境（2）最合理地利用國土資源及保護其他資源，維護生態(tài)平衡（3）保證工程建設項目遵守有關的工程技術標準與規(guī)范咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。目前在我國實行的建設監(jiān)理就是一咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。目前在我國實行的建設監(jiān)理就是一種受業(yè)主的委托、代表業(yè)主的利益所進行的工程建設項目管理。

6、政府對工程建設項目管理的主要工作內(nèi)容：（1）建設用地管理（2）建設規(guī)劃管理（3）環(huán)境保護管理（4）建筑防火管理（5）建筑防災（防震，防洪等）管理（6）有關技術標準、技術規(guī)范遵照情況的審核（7）建設程序管理（8）施工中的安全、衛(wèi)生管理（9）建成后的使用許可管理第二章工程建設項目管理基礎

咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。目前在我國實行的建設監(jiān)理就是一咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。目前在我國實行的建設監(jiān)理就是一種受業(yè)主的委托、代表業(yè)主的利益所進行的工程建設項目管理。

7、承包商對工程承包項目管理的特征（1）承建項目的管理者代表是承包商，目前在我國一般指施工企業(yè)（2）施工項目是工程承包項目的主要管理對象（3）工程承包項目管理的主要內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中，按階段變化的（4）工程承包項目管理要求強化組織協(xié)調工作第二章工程建設項目管理基礎咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。目前在我國實行的建設監(jiān)理就是一

第二章工程建設項目管理基礎

8、承包商對工程承包項目管理的主要工作（1）建立工程承包項目管理的組織（2）編制工程承包項目管理計劃（3）進行工程承包項目的目標控制（4）對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理（5）工程承包項目的合同管理（6）工程承包項目的信息管理

第二章工程建設項目管理基礎

8、承包商對工程承包項目管第二章工程建設項目管理基礎本章典型例題：

1．項目區(qū)別于其他常規(guī)“活動和任務”的基本標志，也是識別項目的主要依據(jù)是()A.項目的一次性B.項目的目標性C.項目的約束性D.項目的壽命周期性【答案】A第二章工程建設項目管理基礎本章典型例題：第二章工程建設項目管理基礎2．項目經(jīng)理或項目的組織可以把任一個項目劃分成若干個階段，以便有效地進行管理控制，并與執(zhí)行組織的日常運作聯(lián)系起來。這些項目階段合在一起稱（）A.項目生命期B.項目的周期性C.項目的階段性D.項目的可分解性【答案】A第二章工程建設項目管理基礎2．項目經(jīng)理或項目的組織可以把第二章工程建設項目管理基礎3．項目管理的對象是（）

A.目標B.項目C.過程D.結果

【答案】B

4．我國工程建設項目建設程序可分為六個階段，其中不包括（）

A.項目建議書階段B.可行性研究階段

C.設計工作階段D.施工階段

【答案】D5．工程項目最重要的控制目標分別是成本控制、質量控制、（）

A.風險控制B.人員控制

C.工期控制D.計劃控制

【答案】C

第二章工程建設項目管理基礎3．項目管理的對象是（）

咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。目前在我國實行的建設監(jiān)理就是一種受業(yè)主的委托、代表業(yè)主的利益所進行的工程建設項目管理。

3.1工程建設項目的構思與選擇1、工程建設項目構思的依據(jù)（1）國民經(jīng)濟中長期發(fā)展規(guī)劃，行業(yè)和地方發(fā)展規(guī)劃（2）國家、行業(yè)和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策（3）市場需求情況和市場需求因素變化趨勢（4）社會人文需求潛在的變化（5）國家、地方財政稅收制度（6）多元經(jīng)濟利益關系、區(qū)域經(jīng)濟格局與建設條件（7）資金條件與來源渠道，資源條件及其政策（8）環(huán)境保護要求與政策規(guī)定（9）技術條件及其發(fā)展優(yōu)勢（10）建筑市場、投資環(huán)境、建設政策與技術標準、規(guī)范和規(guī)程第三章工程建設項目決策過程

咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。目前在我國實行的建設監(jiān)理就是一咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。2、工程建設項目構思的產(chǎn)生構思的產(chǎn)生來源于兩個方面：（1）擁有資金或者資源去尋求投資的機會（2）擁有某種技術或專利尋求或者與轉讓無論哪一個方面，都是以社會需求和經(jīng)濟發(fā)展為背景，以預定的追求為目的。構思的產(chǎn)生過程是一個多因素的分析及多方案的確定與選擇的過程，主要建立在對技術、組織、財務、經(jīng)濟等方面分析的基礎上。第三章工程建設項目決策過程

咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。2、工程建設項目構思的產(chǎn)生咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。

3、工程建設項目的選擇工程建設項目的綜合選擇包括對項目經(jīng)濟效果評價、社會效益評價和環(huán)境評價。經(jīng)濟效果評價是對項目方案計算期內(nèi)各種有關技術經(jīng)濟因素和方案投入與產(chǎn)出的有關財務、經(jīng)濟資料數(shù)據(jù)進行調查、分析、預測，對方案的經(jīng)濟效果進行計算、評價，分析比較各方案的優(yōu)劣，從而確定和推薦最佳方案。（1）根據(jù)是否考慮資金時間價值，可分為靜態(tài)評價指標和動態(tài)評價指標（2）根據(jù)指標的性質，可以分時間性指標、價值性指標和比率性指標第三章工程建設項目決策過程

咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。3、工程建設項目的選擇咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。3.2工程建設項目的可行性研究1、可行性研究的目的與作用（1）目的：A.避免項目投資決策失誤B.減小項目的風險性C.避免項目方案的多變D.保證項目不超支、不延誤E.對項目因素的變化心中有數(shù)F.達到投資的最佳經(jīng)濟效果（2）作用：

A.作為項目投資決策的依據(jù)

B.作為籌集資金和向銀行申請貸款的依據(jù)

C.作為該項目的科研試驗、機構設置、職工培訓、生產(chǎn)組織的依據(jù)

D.作為當?shù)卣⒁?guī)劃部門、環(huán)境保護部門申請建筑執(zhí)照的依據(jù)E.作為該項目工程建設的基礎材料F.作為對該項目考核的依據(jù)第三章工程建設項目決策過程

咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。3.2工程建設項目的可行性研究咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。目前在我國實行的建設監(jiān)理就是一種受業(yè)主的委托、代表業(yè)主的利益所進行的工程建設項目管理。

2、可行性研究的程序與階段劃分第三章工程建設項目決策過程

咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。目前在我國實行的建設監(jiān)理就是一3、可行性研究報告的編制工作（1）可行性研究報告的編制依據(jù)（2）可行性研究報告的編制要求（3）可行性研究報告的內(nèi)容第三章工程建設項目決策過程

3、可行性研究報告的編制工作咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。3.3工程建設項目的風險決策1、工程建設項目的風險（1）風險的含義（2）對風險的認識（3）風險的屬性2、風險決策（1）決策的含義（2）決策方法的分類（3）決策的基本程序3、風險決策的概率分析方法（1）風險決策的原則（2）風險決策方法4、敏感性分析方法的步驟5、敏感性分析方法的作用第三章工程建設項目決策過程

咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。3.3工程建設項目的風險決策第三章工程建設項目決策過程本章典型例題：1．建設項目評價指標體系可分為靜態(tài)評價指標和動態(tài)評價指標，下列選項中屬于動態(tài)評價指標的是（）A.投資收益率B.靜態(tài)投資回收期C.償債能力D.內(nèi)部收益率【答案】D2．建設項目評價指標體系可分為靜態(tài)評價指標和動態(tài)評價指標，下列選項中屬于靜態(tài)評價指標的是（）A.動態(tài)投資回收期B.凈現(xiàn)值C.償債能力D.內(nèi)部收益率【答案】C第三章工程建設項目決策過程本章典型例題：第三章工程建設項目決策過程3.考慮了資金的時間價值，并全面考慮了項目在整個計算期內(nèi)的經(jīng)濟狀況的指標是（）A.凈現(xiàn)值B.凈年值C.凈現(xiàn)值率D.內(nèi)部收益率答案：A4．以一定的基準收益率將項目計算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量等值換算而成的等額年值的指標是（）A.凈現(xiàn)值B.凈年值C.凈現(xiàn)值率D.內(nèi)部收益率答案：B第三章工程建設項目決策過程3.考慮了資金的時間價值，并全咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。目前在我國實行的建設監(jiān)理就是一種受業(yè)主的委托、代表業(yè)主的利益所進行的工程建設項目管理。

4.1工程建設項目管理策劃的內(nèi)容1、工程項目管理模式（1）含義：工程項目管理是指從事專業(yè)工程項目管理咨詢的企業(yè)，接受項目建設方的委托，應用工程項目管理理論、觀點、方法對項目進行全過程、全方位的管理，以達到或超過項目的預期目標。

（2）我國工程項目管理組織形式的發(fā)展過程：由生產(chǎn)企業(yè)自由組織力量建設建立獨立籌建處成立工程建設指揮部建設單位自己組織項目建設建設項目業(yè)主責任制建設項目法人制第四章工程建設項目管理的策劃

咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。目前在我國實行的建設監(jiān)理就是一咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。2、常用的工程項目管理模式（1）傳統(tǒng)模式又稱（Design-Bid-Build）模式（2）代理型CM模式（3）項目管理(ProjectManagementPM)模式（4）設計管理（DeignManagement）模式（5）設計、施工總承包（D-B）/EPC交鑰匙工程模式（6）風險型CM管理模式（階段發(fā)包模式）（7）項目管理承包（PMC）模式第四章工程建設項目管理的策劃

咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。2、常用的工程項目管理模式3、工程項目模式模式的分類（1）對工程項目管理模式分類的作用（2）工程項目管理模式分類原則（3）兩類模式的基本區(qū)別（4）工程項目管理模式的分類4、伙伴發(fā)包模式（1）含義（2）特點（3）優(yōu)點5、個體融資方式（BOT/PFT方式）（1）BOT方式的概念（2）BOT方式的適用范圍（3）BOT方式的主要優(yōu)點（4）PFI方式的含義及典型類型第四章工程建設項目管理的策劃

3、工程項目模式模式的分類咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。4.2工程項目管理規(guī)劃1、工程項目管理規(guī)劃大綱（1）編制程序（2）編制依據(jù)（3）內(nèi)容2、組織結構的基本形式（1）直線型組織結構（2）職能型組織結構（3）直線參謀型組織結構（4）矩陣型組織結構第四章工程建設項目管理的策劃

咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。4.2工程項目管理規(guī)劃第四章工程建設項目管理的策劃4.4組織的影1、組織結構對項目的影響（1）經(jīng)典的職能型組織（2）項目型組織（3）矩陣型組織第四章工程建設項目管理的策劃4.4組織的影咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。目前在我國實行的建設監(jiān)理就是一種受業(yè)主的委托、代表業(yè)主的利益所進行的工程建設項目管理。

4.5項目經(jīng)理部與項目團隊建設1、建立項目經(jīng)理部建立項目經(jīng)理部應遵循下列步驟：根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織結構確定項目經(jīng)理部的組織設置根據(jù)項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分確定人員的職責、分工和權限制定工作制度、考核制度與獎懲制度2、項目組織應樹立項目團隊意思，應滿足的要求是：圍繞項目目標而形成和諧一致、高效運行的項目團隊建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準確、及時和有效的傳遞第四章工程建設項目管理的策劃

咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。目前在我國實行的建設監(jiān)理就是一咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。4.6項目經(jīng)理負責制1、項目經(jīng)理應具備的素質2、項目管理目標書3、項目經(jīng)理的權、責、利第四章工程建設項目管理的策劃

咨詢是一種專業(yè)性的服務事業(yè)。4.6項目經(jīng)理負責制第四章工程建設項目管理的策劃本章典型例題：1．施工企業(yè)的現(xiàn)場負責人，即施工現(xiàn)場的“一把手”是（）A.項目監(jiān)理B.施工企業(yè)負責人C.項目工程師D.項目經(jīng)理【答案】D2．DBB項目管理模式是指（）A.設計、招標、建造模式B.項目管理承包模式C.設計、采購、建造模式D.建造、運營、移交模式【答案】A第四章工程建設項目管理的策劃本章典型例題：第四章工程建設項目管理的策劃3、PMC項目管理模式是（）A.設計、招標、建造模式B.項目管理承包模式C.設計、采購、建造模式D.建造、運營、移交模式【答案】B第四章工程建設項目管理的策劃3、PMC項目管理模式是（

第五章工程項目的范圍管理與合同管理

5.1項目的范圍定義與確定1、項目的范圍定義

2、確定項目范圍應依據(jù)的資料3、范圍定義的一般方法4、項目范圍說明文件的內(nèi)容

第五章工程項目的范圍管理與合同管理

5.1項目5.2工程項目結構分析與范圍控制1、項目分解分解就是把項目可交付成果分成較小的、便于管理的一部分工作和可交付成果定義到工作單元水平2、項目分解應符合下列要求：（1）內(nèi)容完整，不重復，不遺漏（2）一個工作單元只能從屬于上一層工作單元（3）每個工作單元有明確的工作內(nèi)容和責任者，工作單元之間的界面應清晰（4）項目分解應有利于項目實施和管理，便于考核評價（5）工作單元應是分解結果的最小單位，便于落實職責、實施、核算和信息收集等工作第五章工程項目的范圍管理與合同管理

5.2工程項目結構分析與范圍控制3、工作界面要求4、范圍核實5、范圍控制第五章工程項目的范圍管理與合同管理

3、工作界面要求5.3工程建設項目合同1、合同在工程建設項目管理中的地位和作用（1）項目合同是建設項目管理最主要的依據(jù)和手段（2）項目合同是一種法律文件（3）項目合同是雙方權利和義務平衡的保證（4）項目合同管理在建設項目管理中處于中心地位（5）項目合同是合同雙方當事人解決爭議的法律依據(jù)第五章工程項目的范圍管理與合同管理

5.3工程建設項目合同2、建設項目合同方式（1）總承包合同方式：工程建設總承包、建設項目管理總承包（2）切塊分包合同：平行發(fā)包和階段發(fā)包（3）零星分包合同方式（4）聯(lián)營體承包第五章工程項目的范圍管理與合同管理

2、建設項目合同方式3、建設項目合同類型（1）工程咨詢服務合同（2）工程勘察、設計合同（3）“設計、采購、建造”（EPC）/“交鑰匙”工程總承包合同（4）設計——采購（即“EP”）承包合同（5）工程施工承包合同（6）建設項目管理總承包（PMC）合同（7）委托工程監(jiān)理合同（8）技術服務合同（9）工程保險合同第五章工程項目的范圍管理與合同管理

3、建設項目合同類型4、建設項目合同方式和類型的選擇主要考慮三個方面的因素，這些因素是：（1）建設項目的性質和特點，工程復雜程度，環(huán)境和風險等（2）建設項目業(yè)主因素，包括業(yè)主的管理戰(zhàn)略、目標、動機，業(yè)主的管理能力、經(jīng)驗，業(yè)主的融資能力，業(yè)主管理風格以及對項目管理介入的深度（3）承包商因素，包括承包商的經(jīng)營戰(zhàn)略、目標、動機，企業(yè)的規(guī)模、業(yè)績、經(jīng)營狀況和財務狀況，管理水平、管理能力和管理風格，融資能力等第五章工程項目的范圍管理與合同管理

4、建設項目合同方式和類型的選擇5.4工程建設項目合同管理1、工程建設項目施工合同文件的組成（1）合同協(xié)議書（含授權書和履約保證書）（2）中標通知書（含承包商的書面回函）（3）合同協(xié)議書的備忘錄（4）投標書和投標書附錄（5）招標文件及補遺（6）合同特別條件（7）合同專用條款（8）合同通用條款（9）技術規(guī)范（10）圖紙和現(xiàn)場資料（11）投標前會議紀要、質疑、解答及來往信函（12）參考文獻第五章工程項目的范圍管理與合同管理

5.4工程建設項目合同管理2、項目合同評審包括的內(nèi)容3、建設項目合同條件選擇中須注意的問題4、可供選擇或借鑒的合同樣本或示范文本5、工程建設項目合同管理的主要措施第五章工程項目的范圍管理與合同管理

2、項目合同評審包括的內(nèi)容6、項目合同的實施、終止與評價（1）合同實施計劃應包括合同實施總體安排，分包策劃以及合同實施保證體系的建立等內(nèi)容（2）合同實施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作（3）合同履行結束即合同終止，項目的組織應及時進行合同評價，總結合同簽訂和執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓，提出總結報告。合同總結報告應包括下列內(nèi)容：①合同簽訂情況評價②合同執(zhí)行情況評價③合同管理工作評價④對本項目有重大影響的合同條款的評價⑤其他經(jīng)驗和教訓第五章工程項目的范圍管理與合同管理

6、項目合同的實施、終止與評價第五章工程項目的范圍管理與合同管理本章典型例題：1．國際咨詢工程師聯(lián)合會的法文縮寫為（）A.FIDICB.ECCC.ICED.PMC【答案】A第五章工程項目的范圍管理與合同管理本章典型例題：6.1工程建設項目招標投標管理1、招標投標的性質、任務和基本原則（1）招標投標的性質：招標投標是在市場經(jīng)濟下的一種有組織的特殊的商品交易行為，是競爭最為充分的采購方式，是實施項目建設的一種有效手段（2）招標投標的任務：招標投標的任務是為招標人（業(yè)主，發(fā)包人，采購人）擇優(yōu)選定中標人（承包商，供貨商，服務商）。它是應用技術經(jīng)濟評價方法和市場競爭機制，有組織地通過公開、公平和公正的投標競爭，從眾多的投標人中擇優(yōu)選定中標人并與其簽訂合同，以達到節(jié)省投資，同時獲得高質量的工程、貨物或服務的目的（3）應遵循的基本原則：公開原則、公平原則、公正原則、誠實信用原則第六章工程項目招標投標與采購管理

6.1工程建設項目招標投標管理第六章工程項目招標投標與采2、工程建設項目的招標方案建設項目業(yè)主根據(jù)建設項目實際需要確定的招標范圍、招標方式和招標的組織形式，簡稱為招標方案（1）必須進行招標的建設項目范圍（2）必須進行招標的建設項目的規(guī)模標準（3）可以不招標的情況3、建設項目招標方式、招標組織形式及其選擇

（1）《招標投標法》規(guī)定的招標方式：公開招標、邀請招標（2）經(jīng)批準可以采用邀請招標的情形（3）招標的組織形式第六章工程項目招標投標與采購管理

2、工程建設項目的招標方案4、招標必須具備的基本條件（1）需按現(xiàn)行規(guī)定履行審批、核準、備案手續(xù)（2）有相應資金或資金來源已經(jīng)落實（3）建設項目法人已經(jīng)成立（4）招標范圍、招標方式、招標組織形式應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準（5）初步設計及概算已經(jīng)核準（6）有招標所需的設計圖紙及技術資料第六章工程項目招標投標與采購管理

4、招標必須具備的基本條件5、投標程序6、投標文件應包括的內(nèi)容7、建設項目的開標程序與要求8、建設項目評標的方法及其選擇9、投標文件的澄清第六章工程項目招標投標與采購管理

5、投標程序6.2項目采購管理1、采購管理應遵循的程序（1）明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任（2）進行采購策劃，編制采購計劃（3）進行市場調查、選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄（4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位（5）簽訂采購合同（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務（8）采購資料歸檔第六章工程項目招標投標與采購管理

6.2項目采購管理2、采購管理應包括的內(nèi)容（1）采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求（2）采購信息，包括產(chǎn)品或服務的數(shù)量、技術標準和質量要求（3）檢驗方式和標準（4）供應方資質審查要求（5）采購控制目標及措施第六章工程項目招標投標與采購管理

2、采購管理應包括的內(nèi)容第六章工程項目招標投標與采購管理本章典型例題：1.一般的民用建筑或中小型工業(yè)項目都采用通用的規(guī)范設計。為了提高設計水平，可以選擇（）A.直接發(fā)包B.邀請招標C.議標D.公開招標【答案】D2.根據(jù)《招標投標法》及有關規(guī)定，下列項目中可以不招標的是（）

A.某城市的地鐵工程B.國家博物館的維修工程C.某省的體育館建設項目D.張某給自己建的別墅

【答案】D

第六章工程項目招標投標與采購管理本章典型例題：第六章工程項目招標投標與采購管理3．根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和有關規(guī)定，必須進行招標的情況有：全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目。重要設備材料的采購，單項合同估算價格在（

）A．3000萬元人民幣以上

B．1000萬元人民幣以上

C．100萬元人民幣以上

D．50萬元人民幣以上【答案】C4．根據(jù)我國《招標投標法》規(guī)定，評標委員會的人數(shù)應不少于（）A．3人B．5人C．7人D．9人【答案】D第六章工程項目招標投標與采購管理3．根據(jù)《中華人民共和國7.1工程建設項目進度管理的概念1、進度管理的基本要求項目的組織應建立項目進度管理制度，制定進度管理目標。項目進度管理目標應按項目實施過程、專業(yè)、階段或實施周期進行分解。項目經(jīng)理進行進度管理的程序是：①制定進度計劃②進度計劃交底，落實責任③實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調整④編制進度報告，報送組織管理部門第七章工程建設項目進度管理的概念

7.1工程建設項目進度管理的概念7.2工程建設項目進度計劃1、工程建設項目進度管理標準的設定（1）業(yè)主：合同約定，考慮投資回收期（2）政府：指令工期（3）企業(yè)：①以預期利潤標準確定：保持一定進度水平，盡量減少流動資金超期占用及間接費和直接費②以費用－工期標準確定③以資源－工期標準確定：資源（勞動力、機械、材料、資金）限定下，工期最短第七章工程建設項目進度管理的概念

7.2工程建設項目進度計劃2、工程建設項目進度管理的原理工程建設項目進度管理中必須遵循的兩項原理:（1）系統(tǒng)原理：按管理主體和工程建設階段,分別編制計劃,建立進度控制組織實施系統(tǒng),采用工程網(wǎng)絡計劃技術編制進度計劃（2）動態(tài)原理：在工程建設項目進度管理過程中應該始終遵循反饋原則和彈性原則，以確保進度控制工作的實際效果3、工程建設項目進度管理的方法與措施（1）工程建設項目進度管理的方法：行政方法、經(jīng)濟方法、管理技術方法（2）工程建設項目進度管理的措施：包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等第七章工程建設項目進度管理的概念

2、工程建設項目進度管理的原理7.3進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調整1、進度計劃執(zhí)行情況檢查的方法主要包括以下幾種：（1）橫道圖比較法（2）S形曲線比較法（3）香蕉形曲線比較法（4）前鋒線比較法（5）列表比較法2、進度計劃執(zhí)行情況檢查結果的分析:（1）進度欠周密（2）工程實施條件發(fā)生變化（3）管理工作失誤第七章工程建設項目進度管理的概念

7.3進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調整3、進度偏差：超前、滯后（1）超前：①幅度不大，此時計劃不必調整；②超前幅度過大，則此時計劃必須調整。（2）滯后：①若出現(xiàn)進度偏差的工作為關鍵工作，須對原定進度計劃采取相應調整措施；②當出現(xiàn)進度偏差的工作為非關鍵工作且工作進度滯后天數(shù)已超出其總時差，須對原定進度計劃采取相應調整措施；③當出現(xiàn)進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出其總時差，此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宜推后的情況下才考慮對原定計劃采取相應調整措施；④進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)未超出其自由時差不必對原定計劃采取任何調整措施。第七章工程建設項目進度管理的概念

3、進度偏差：超前、滯后4、調整后續(xù)工作時間的措施（1）組織措施：增加工作面，施工時間（如三班倒），勞動力，施工機械（2）技術措施：改進施工工藝技術，縮短工藝間歇時間采用其他施工方法減少施工過程數(shù)量，如現(xiàn)澆改預制采用更先進的施工機械（3）經(jīng)濟措施：包干獎勵，提高獎金數(shù)額，對所采取的技術措施給予經(jīng)濟補償（4）其他配套措施：改善外部配合條件，勞動條件，實施強有力的調度第七章工程建設項目進度管理的概念

4、調整后續(xù)工作時間的措施第七章工程建設項目進度管理的概念本章典型例題：1．甘特圖又稱為（）A．斜線圖B．橫道圖C．網(wǎng)絡圖D．線型圖

【答案】B

第七章工程建設項目進度管理的概念本章典型例題：8.1工程建設項目費用管理的內(nèi)容和要求1、工程建設項目費用管理的一般程序（1）資源計劃（ResourcePlanning）：確定完成項目的活動需要何種資源（人、設備、材料）及各種資源的數(shù)量（2）費用估算（CostEstimating）：估算完成項目各活動所需要資源的費用（3）費用計劃（CostPlanning）：將總費用估算根據(jù)工作分解結構分配到各工作單元上去（4）費用控制（CostControl）：在項目進展過程中，不斷進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時采取糾偏措施第八章工程建設項目的費用管理

8.1工程建設項目費用管理的內(nèi)容和要求2、建設項目投資費用管理的職能

（1）投資決策，主要是指建設項目出資人在充分調查和評估的基礎上，做出建設項目投資決策（2）投資計劃，是指在建設項目實施過程中以工程設計概算（預算）和工程進度計劃為基礎，對建設項目的資金投入作為最優(yōu)化的總體計劃安排和編制期間計劃（3）費用控制，是執(zhí)行投資決策和投資計劃的過程。任何計劃安排都不可能完全預見建設項目實施過程中可能發(fā)生的全部問題第八章工程建設項目的費用管理

2、建設項目投資費用管理的職能3、工程建設項目費用的本質及原則（1）建設項目費用管理的本質在項目建設過程中，為達到預期的質量、工期和費用控制目標，必須從建設項目投資決策到項目竣工投產(chǎn)，對建設項目投資中固定資產(chǎn)投資（工程總造價）實行全過程、全方位的有效控制。（2）建設項目投資費用控制的基本原則建設項目投資費用控制必須堅持兩條基本原則：①在保證建設項目功能目標、質量目標和工期控制目標的前提下，合理編制費用控制計劃和采取切實有效的措施實行動態(tài)控制，決不能用降低功能目標、降低質量水平和拖延施工工期的辦法來亂壓、亂減投資②建設項目費用控制，不僅要考慮項目建設期的資本投入，還要考慮項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)常性開支第八章工程建設項目的費用管理

3、工程建設項目費用的本質及原則4、工程建設項目費用的計價特點和模式

（1）計價特點：單件計價、多次計價、組合計價、計價方法的多樣性、計價依據(jù)的多樣性（2）計價模式：定額計價模式、政府指導計價模式、工程量清單計價報價模式5、費用控制的目標:按照建設項目程序，先后形成的可行性研究投資估算、初步設計概算和修正概算、施工圖預算、工程施工和設備材料采購合同價與結算價以及竣工決算等，是一個由淺入深、由粗到細，相互制約、相互補充和前者控制后者、后者補充前者的建設項目投資控制目標系統(tǒng)。第八章工程建設項目的費用管理

4、工程建設項目費用的計價特點和模式8.2工程建設項目的費用估算1、費用估算的類型

（1）數(shù)量級估算（OrderofMagnitudeEstimate）（2）研究性估算（StudyEstimate）（3）預算性估算（BudgetEstimate)（4）確定性估算（DefinitiveEstimate）（5）詳細估算（DetailedEstimate）2、費用估算的依據(jù)（1）資源計劃（ResourcePlan）（2）資源單價（ResourceRate）（3）項目數(shù)據(jù)庫（4）時間估算（DurationEstimate）第八章工程建設項目的費用管理

8.2工程建設項目的費用估算8.3工程建設項目的費用計劃1、費用計劃的編制依據(jù)

（1）工程項目的費用估算（2）工作分解結構（3）費用進度計劃2、費用估算的編制方法

第八章工程建設項目的費用管理

8.3工程建設項目的費用計劃8.4工程建設項目的費用控制1、設計階段的費用控制（1）目標：經(jīng)過審定的初步設計階段總投資是建設項目投資控制的最高限額，經(jīng)審查核準的施工圖預算就是工程招標發(fā)包、合同結算、竣工決算的投資控制目標。（2）設計階段費用控制的主要措施①優(yōu)選方案和工程設計單位②優(yōu)化設計方案③推廣標準化設計④推行限額設計⑤嚴格審查初步設計概算和施工圖預算第八章工程建設項目的費用管理

8.4工程建設項目的費用控制

2、工程造價的計價方法：工料單價法和綜合單價法3、建設項目工程承包合同計價方式：總價合同、單價合同和成本加酬金合同三大類4、合同價款支付方式：指合同計價方式和計價依據(jù)。在一般情況下，合同價款的計價有兩種，其一是按施工工程的實測工程量計價；其二是按施工工程的實際進度(即工程里程碑)計價。不同的合同計價方式選擇不同的計價依據(jù)。

第八章工程建設項目的費用管理

2、工程造價的計價方法：工料單價法和綜合單價法8.5施工項目成本管理1、項目成本核算：根據(jù)財務制度和會計制度的有關規(guī)定，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)2、項目成本分析與考核:建立和健全項目成本考核制度，對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領導、評價與獎勵原則等作出規(guī)定。依據(jù)：會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算的資料進行方法：比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法施工企業(yè)應以項目成本降低額和項目成本降低率作為成本考核主要指標第八章工程建設項目的費用管理

8.5施工項目成本管理第八章工程建設項目的費用管理本章典型例題：1．工程建設項目費用過程包括（）（多選）A．資源計劃B．費用估算C．費用計劃D．費用控制E．費用目標【答案】ABCD第八章工程建設項目的費用管理本章典型例題：9.1工程建設項目質量管理概述1、建設項目業(yè)主的質量責任2、建設項目各參與方的質量責任3、質量控制、質量保證和質量管理（1）質量控制：質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求（2）質量保證：使顧客了解在各階段的主要質量控制活動和內(nèi)部質量保證活動，為質量提供證據(jù)，以取得顧客和相關方的信任（3）質量管理：在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動第九章工程建設項目質量管理

9.1工程建設項目質量管理概述第九章工程建設項目質量管理4、質量成本的構成和意義（1）質量成本的構成質量成本是為了保證滿意的質量而發(fā)生的費用，以及沒有達到滿意的質量所造成的損失。質量成本由質量損失成本和質量管理成本組成質量損失成本。質量損失成本由內(nèi)部損失（故障）成本和外部損失（故障）成本組成質量管理成本。質量管理成本由鑒定成本和預防成本組成（2）質量成本的意義質量成本的概念是辨證的概念。提高投資建設項目經(jīng)濟的巨大潛力隱藏在質量之中。千方百計滿足甚至超越顧客的質量要求、降低質量損失成本，是項目質量管理乃至項目管理的主要目標。第九章工程建設項目質量管理

4、質量成本的構成和意義5、建設項目質量管理的特點

（1）質量管理模式的一次性（2）質量控制主體的多元性（3）質量管理任務的艱巨性第九章工程建設項目質量管理

5、建設項目質量管理的特點9.2工程建設項目勘察設計質量管理1、工程設計管理的程序（1）設計委托階段（2）初步設計的工程方案設計與勘察階段（3）初步設計階段（4）招標文件和施工圖設計階段（5）施工階段和驗收階段（6）設計的評價第九章工程建設項目質量管理

9.2工程建設項目勘察設計質量管理9.3施工階段的質量管理1、影響建設項目質量的五大因素（1）人（2）材料（3）機械（4）環(huán)境（5）方法2、質量控制基本原理（1）PDCA循環(huán)原理:PDCA循環(huán)指的是計劃（Plan）—實施（Do）—檢查（Check）—處置（Action）（2）三階段控制原理:三階段控制指的是實施質量活動的事前控制—事中控制—事后控制第九章工程建設項目質量管理

9.3施工階段的質量管理9.4建設項目質量監(jiān)督和質量驗收1、建設項目質量監(jiān)督的概念2、質量監(jiān)督的必要性3、質量監(jiān)督的分類4、質量監(jiān)督的方式5、建設項目業(yè)主方的質量監(jiān)督責任（1）建設項目業(yè)主是工程質量的法定責任（2）工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇（3）業(yè)主方質量監(jiān)督的重點是質量管理體系第九章工程建設項目質量管理

9.4建設項目質量監(jiān)督和質量驗收6、各參與方的質量監(jiān)督責任（1）各參與方既要考慮建設項目總體目標，又有自身的利益，業(yè)主方和各參與方應當將各自的利益融合于建設項目的整體目標（2）采取總承包方式建設時，總承包方接收建設項目業(yè)主的委托和授權，全面負責項目的建設和管理，并承擔合同規(guī)定的質量責任，對項目各分包方的實施和產(chǎn)品進行質量監(jiān)督（3）設計方是建設項目總體及各組成部分技術質量標準的主要制定者，除接受建設項目業(yè)主方對其設計活動的質量管理外，還有協(xié)助業(yè)主方在項目實施過程中進行質量監(jiān)督的責任7、政府的質量監(jiān)督（1）目的（2）主要職能（3）實施第九章工程建設項目質量管理

6、各參與方的質量監(jiān)督責任第九章工程建設項目質量管理本章典型例題：1．影響建設項目質量的因素有（）（多選）A．人的因素B．社會因素C．技術因素D．管理因素E．環(huán)境因素【答案】ACDE第九章工程建設項目質量管理本章典型例題：

第十章工程建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

10.1職業(yè)健康安全和環(huán)境管理概述1、職業(yè)健康安全管理的意義2、環(huán)境管理的意義

第十章工程建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

10.1職第十章工程建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理10.2建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本要求1、基本方針

（1）“安全第一”是我國安全生產(chǎn)的基本方針（2）“預防為主”是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本方針2、基本手段

（1）制度約束

（2）技術管理（3）改善環(huán)境第十章工程建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理10.2建設項目

第十章工程建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

10.3工程建設項目安全計劃管理1、項目安全檢查與安全隱患處理（1）安全檢查的目的（2）安全檢查的內(nèi)容（3）安全檢查的方法（4）安全檢查記錄和報告（5）施工安全驗收制度（6）項目安全隱患處理

第十章工程建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

10.3工程

第十章工程建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

10.4工程建設項目施工現(xiàn)場的環(huán)境管理1、現(xiàn)場文明施工的責任（1）業(yè)主方應制定文明施工規(guī)定，劃分各參與方的責任范圍，并實施檢查、和獎懲，不斷提高文明施工水平（2）施工現(xiàn)場各參與方，應當服從業(yè)主方或主承包方對現(xiàn)場文明施工的統(tǒng)一管理，受監(jiān)督檢查

第十章工程建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

10.4工程第十章工程建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理2、現(xiàn)場文明施工的基本要求（1）有整套的施工組織設計或施工方案（2）有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制，工序銜接交叉合理，交接責任明確（3）有嚴格的成品保護措施和制度，大小臨時設施和各種材料、構件、半成品按平整位置堆放整齊（4）施工場地平整，道路暢通，排水設施得到，水電線路整齊，機具設備狀況良好使用合理。施工作業(yè)符合消防和安全要求（5）搞好環(huán)境衛(wèi)生管理，包括施工區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生管理第十章工程建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理2、現(xiàn)場文明施工

第十章工程建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

3、項目現(xiàn)場環(huán)境保護（1）環(huán)境保護的目的（2）環(huán)境保護的意義（3）現(xiàn)場環(huán)境保護的責任

第十章工程建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理

3、項目現(xiàn)場第十章工程建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理本章典型例題：1．根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，屬于施工單位安全責任的是（）

A．提供相鄰構筑物的有關資料

B．編制安全技術措施及專項施工方案

C．辦理施工許可證時報送安全施工措施

D．提供安全施工措施費用

【答案】B第十章工程建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理本章典型例題：

第十一章工程建設項目資源管理

11.1項目資源管理概述1、資源管理的程序（1）按合同要求，編制資源配置計劃，確定投入資源的數(shù)量與時間（2）根據(jù)資源配置計劃，做好各種資源的供應工作（3）根據(jù)各種資源的特性，采取科學的措施，進行有效組合，合理投入，動態(tài)調控（4）對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結經(jīng)驗并持續(xù)改進2、項目資源管理計劃資源管理計劃應包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應計劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責任體系。資源管理計劃應依據(jù)資源供應條件、現(xiàn)場條件和項目管理實施規(guī)劃編制。

第十一章工程建設項目資源管理

11.1項目資源管理概述

第十一章工程建設項目資源管理

11.2項目人力資源管理1、項目人力資源管理項目人力資源管理包括項目團隊組建和管理的各個過程。項目管理團隊是項目團隊的子集，負責項目管理活動，如項目規(guī)劃、控制和收尾。該子集也可被稱作核心團隊或領導團隊。對于小型項目，項目管理職責可由整個項目團隊承擔，也可由項目經(jīng)理單獨承擔。項目發(fā)起人通常協(xié)助項目管理團隊解決項目籌資和澄清范圍問題，并為項目利益而對他人施加影響。其中，項目人力資源管理過程包括：①人力資源規(guī)劃②項目團隊組建③項目團隊建設④項目團隊管理2、項目團隊組建的定義、依據(jù)、方法3、項目團隊建設的定義、依據(jù)、方法4、項目團隊管理的定義、依據(jù)、方法

第十一章工程建設項目資源管理

11.2項目人力資源管理

第十二章工程建設項目風險管理

12.1項目風險管理規(guī)劃1、項目風險的基本含義：項目風險是指在工程建設項目實施過程中，由于項目中存在不確定性因素的影響，所導致可能出現(xiàn)的預期結果與實際結果間的差異而造成的損失。2、項目風險的本質：項目風險的本質由風險因素、風險事故和損失構成。3、建設項目工程風險分類

4、風險管理計劃：方法論、崗位與職責、預算、時間安排、風險類別。

第十二章工程建設項目風險管理

12.1項目風險管理規(guī)

第十二章工程建設項目風險管理

12.2項目風險識別與評估1、風險識別的含義：風險識別指確定哪些風險會影響項目，并將其特性記載成文。2、風險識別的方法3、項目風險評估：定性風險分析、定量風險分析。

第十二章工程建設項目風險管理

12.2項目風險識別與

第十二章工程建設項目風險管理

12.3項目風險響應與監(jiān)控1、風險響應：指為項目目標增加實現(xiàn)機會，減少失敗威脅而制定的方案，決定應采取對策的過程。2、最常用的風險應對方法3、風險監(jiān)控：是指識別分析和規(guī)劃新生風險，追蹤已識別風險和“觀察清單”中的風險，重新分析現(xiàn)有風險，檢測應急計劃的觸發(fā)條件，檢測殘余風險，審查風險應對策略的實施并評估其效力的過程。

4、風險監(jiān)控的方法

第十二章工程建設項目風險管理

12.3項目風險響應與

第十二章工程建設項目風險管理

12.4建設項目工程保險1、工程保險的含義和分類：工程保險是針對工程項目在建設過程中可能出現(xiàn)的因自然災害和意外事故而造成的物質損失和依法應對第三者的人身傷亡或財產(chǎn)損失承擔的經(jīng)濟賠償責任提供保障的一種綜合性保險。工程保險承保的風險，包括自然災害和意外事故。保障或者賠償?shù)膶ο罂梢苑譃槲镔|損失和第三者責任兩個主要部分。2、工程保險的特點：⑴承保風險的特殊性⑵保障的綜合性⑶被保人的廣泛性⑷保險期限的不確定性⑸保險金額的變動性3、工程保險的原則：保險利益原則、最大誠信原則、補償原則、代位原則。

第十二章工程建設項目風險管理

12.4建設項目工程保

第十二章工程建設項目風險管理

12.5投資項目內(nèi)部控制和內(nèi)部審計1、內(nèi)部控制的含義：內(nèi)部控制是組織內(nèi)部通過各種政策和程序，以實現(xiàn)經(jīng)營目標，保護資產(chǎn)安全完整，保證遵循國家法律法規(guī)，提高組織的運營效率及效果的一種運作機制。2、內(nèi)部控制的要素:一般認為，內(nèi)部控制由控制環(huán)境、風險管理、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等五個要素組成。3、內(nèi)部審計的含義:內(nèi)部審計是指組織內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性促進組織目標的實現(xiàn)。4、內(nèi)部審計的作用:內(nèi)部審計的主要作用就是通過審查和評價組織的經(jīng)營與內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性，可以歸結為監(jiān)督、支持和服務三個方面。

第十二章工程建設項目風險管理

12.5投資項目內(nèi)部控

第十三章工程建設項目信息管理與溝通管理

13.1項目信息管理概述1、項目信息管理工作的要求（1）信息管理的基本要求與程序（2）項目信息管理計劃與實施（3）項目信息安全2、信息管理的任務

第十三章工程建設項目信息管理與溝通管理

13.1項目

第十三章工程建設項目信息管理與溝通管理

13.2工程建設項目報告系統(tǒng)1、報告的作用（1）作為決策的依據(jù)（2）用來評價項目，評價過去的工作以及階段成果（3）總結經(jīng)驗，分析項目中的問題，特別在每個項目結束時都應有一個內(nèi)容詳細的分析報告（4）通過報告去激勵各參加者，讓大家了解項目成就（5）提出問題，解決問題，安排后期的計劃（6）預測將來情況，提供預警信息（7）作為證據(jù)和工程資料,報告便于保存，因而能提供工程的永久記錄

第十三章工程建設項目信息管理與溝通管理

13.2工程第十三章工程建設項目信息管理與溝通管理2、報告的要求（1）與目標一致（2）符合特定的要求（3）規(guī)范化、系統(tǒng)化（4）處理簡單化，內(nèi)容清楚，各種人都能理解，避免造成理解和傳輸過程中的錯誤（5）報告的側重點要求第十三章工程建設項目信息管理與溝通管理2、報告的要求

第十三章工程建設項目信息管理與溝通管理

13.3項目管理信息系統(tǒng)在項目管理中，信息、信息流通和信息處理各方面的總和稱為項目管理信息系統(tǒng)。1、項目管理信息系統(tǒng)的建立過程（1）信息的需要（2）信息的收集和加工（3）編制索引和存貯（4）信息的使用和傳遞渠道（5）項目管理信息系統(tǒng)的建立

第十三章工程建設項目信息管理與溝通管理

13.3項目管

第十三章工程建設項目信息管理與溝通管理

文檔管理指的是對作為信息載體的資料進行有序地收集、加工分解、編目、存檔，并為項目各參加者提供專用的和常用的信息的過程。2、文檔系統(tǒng)有如下要求：（1）系統(tǒng)性（2）各個文檔要有單一標志，能夠互相區(qū)別，這通常通過編碼區(qū)別（3）文檔管理責任的落實，即有專門人員或部門負責資料工作（4）內(nèi)容正確、實用，在文檔處理過程中不失真

第十三章工程建設項目信息管理與溝通管理

第十三章工程建設項目信息管理與溝通管理

13.5計算機在信息管理中的應用

1、計算機在工程建設項目中的應用（1）計算機在設計中的應用（2）計算機在制定規(guī)范、標準中的應用（3）計算機在公司總部的應用（4）計算機在采購中的應用（5）計算機在工地現(xiàn)場的應用（6）計算機在現(xiàn)場成本控制方面的應用（7）計算機化的“關鍵線路方法”（CPM）進度系統(tǒng)（8）計算機在材料控制方面的應用（9）計算機在人員記錄方面的應用（10）計算機在現(xiàn)場施工方面的應（11）計算機在工地現(xiàn)場辦公室的應用（12）計算機在項目管理領域的應用

第十三章工程建設項目信息管理與溝通管理

13.5計算

第十三章工程建設項目信息管理與溝通管理

13.6項目中幾種重要的溝通1、項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通

2、項目經(jīng)理與承包者的溝通3、項目經(jīng)理內(nèi)部的溝通4、項目經(jīng)理與職能部的溝通

第十三章工程建設項目信息管理與溝通管理

13.6項目

第十四章工程建設項目收尾管理

14.1工程項目試車調劑管理

1、建設項目生產(chǎn)準備（1）項目建設初期的生產(chǎn)準備：可行性研究階段、工程設計階段

（2）項目建成前的生產(chǎn)準備：生產(chǎn)管理準備、生產(chǎn)人員準備、生產(chǎn)技術準備、生產(chǎn)物資準備、生產(chǎn)運營資金準備、生產(chǎn)配套條件準備、產(chǎn)品市場營銷準備。2、建設項目試車調試

（1）單機無負荷試車調試（2）聯(lián)動無負荷試車調試（3）有負荷試車調試

第十四章工程建設項目收尾管理

14.1工程項目試車調劑

第十四章工程建設項目收尾管理

14.2項目收尾與竣工驗收管理1、項目收尾管理的內(nèi)容（1）項目竣工收尾（2）項目竣工驗收（3）項目竣工結算（4）項目竣工決算（5）項目回訪保修（6）項目管理考核評價2、項目竣工驗收的作用（1）全面、綜合考核建設項目質量（2）明確責任（3）總結建設項目管理經(jīng)驗教訓（4）促進建設項目及時投產(chǎn)，盡快發(fā)揮投資效益3、正常情況下的驗收范圍4、特殊情況下的驗收范圍

第十四章工程建設項目收尾管理

14.2項目收尾與竣工驗

第十四章工程建設項目收尾管理

14.3工程建設項目竣工檔案管理1、工程文檔資料的含義是在項目實施過程中與工程進度同步形成的，是從項目立項開始直到項目實施結束、竣工驗收為止，各階段所產(chǎn)生的、與項目相關的各種文件、資料、設計圖紙、圖表、計算資料、試驗報告與試驗資料、工程照片、記錄照片、錄像、光盤等。

第十四章工程建設項目收尾管理

14.3工程建設項目竣第十四章工程建設項目收尾管理2、工程文檔資料管理：（1）目的：為了在項目實施期提供便利的查閱條件；為以后編制竣工檔案奠定基礎；能準確有效地為項目正常生產(chǎn)服務。（2）要求：文檔必須完整、準確、系統(tǒng)、圖面整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備，圖片、照片等要附情況說明；竣工圖要真實、準確、完整、反映實際情況，必須做到圖物相符。第十四章工程建設項目收尾管理2、工程文檔資料管理：

第十四章工程建設項目收尾管理

14.4工程建設項目總結評價和后評價1、建設項目總結評價（1）含義：建設項目的總結評價是項目的建設完工投產(chǎn)后，由項目業(yè)主對項目建設情況進行的全面系統(tǒng)總結和自我評價，并以《建設項目總結評價報告》（簡稱“自評報告”）形式提出（2）作用：項目業(yè)主通過項目總結與自我評價，從項目建設過程中吸取經(jīng)驗和教訓，作為出資人在今后新建項目投資決策時的參考，提高投資決策水平、管理水平和投資效益，更好地履行出資人職責；同時“自評報告”也是項目業(yè)主需要為項目后評價提供的重要基礎資料

第十四章工程建設項目收尾管理

14.4工程建設項目總第十四章工程建設項目收尾管理2、《建設項目總結評價報告》的主要內(nèi)容（1）建設項目概況（2）建設項目實施過程總結（3）項目效果和效益評價（4）項目環(huán)境和社會效益評價（5）項目目標和可持續(xù)性評價（6）項目主要經(jīng)驗教訓、結論和相關建議第十四章工程建設項目收尾管理2、《建設項目總結評價報告》

第十四章工程建設項目收尾管理

3、工程建設項目后評價含義：在建設項目實施過程中的某一階段或竣工驗收后的某一時點，對其進行全面系統(tǒng)的回顧和總結，并將建設項目實施過程以及項目完成后最終成果和影響與項目決策時確定的各項計劃和目標進行全面系統(tǒng)的對比，找出差異，分析原因，得出經(jīng)驗教訓，提出改進建議，反饋給決策部門的工作。4、工程建設項目后評價的類型（1）項目中間評價（中間跟蹤評價）以項目實施過程中出現(xiàn)的有可能影響項目建設和預期目標實現(xiàn)的因素為重點。（2）項目事后評價（綜合后評價）以項目決策和建設實施效果以及生產(chǎn)運營狀況為重點。

第十四章工程建設項目收尾管理

3、工程建設項目后評價

祝同學們考試成功?。∽Ｍ瑢W們考試成功??！建筑工程項目管理（一）主講人:朱街祿

國家注冊公用設備工程師建筑工程項目管理（一）主講人:朱街祿第一章緒論1、工程建設項目管理的重要性

（1）工程領域的大量實踐活動極大地推動了項目管理的發(fā)展，隨著社會進步和現(xiàn)代科技的發(fā)展，項目管理不斷得以完善，同時項目管理的應用領域也不斷擴充（2）項目管理已經(jīng)變成了一種系統(tǒng)做事的方法（3）項目管理給傳統(tǒng)管理模式帶來了變革和挑戰(zhàn)，得到了前所未有的認可，并得以持續(xù)的發(fā)展和應用（4）實施有效的工程建設項目管理，能更好地把各種專業(yè)服務融為一體第一章緒論1、工程建設項目管理的重要性第一章緒論2、通過本課程的學習，考生應達到的目標（1）了解工程