打造卓越的營銷團隊講義課件

打造卓越的營銷團隊培訓師：王文良打造卓越的營銷團隊1營銷團隊管理的難點一、營銷團隊管理的難點：

1、業(yè)務人員流動性大，難于管理

2、業(yè)務人員口頭能力強，文案功底差，報表管理難度大

3、業(yè)務人員習慣于散漫，紀律性差

4、由于銷售獎勵以金錢為主，形成業(yè)務人員一切向錢看，目光短淺

營銷團隊管理的難點一、營銷團隊管理的難點：2營銷人員管理的難點

5、業(yè)務人員培訓難度大

6、市場部人員文案過虛，實戰(zhàn)能力差

7、市場部過于依賴廣告公司（外協(xié)單位），自己的策劃能力減退8、人力資源部對營銷部的特點掌握不足。營銷人員管理的難點5、業(yè)務人員培訓難度大3怎樣組建現(xiàn)代營銷團隊1、招聘的誤區(qū)行政外行招聘內行的悲劇英國總督親自招聘上海光明乳業(yè)怎樣組建現(xiàn)代營銷團隊1、招聘的誤區(qū)4怎樣組建現(xiàn)代營銷團隊2、招聘的科學方法筆試：基礎知識專業(yè)營銷知識寫作能力口試：表達能力專業(yè)營銷的語言能力五大溝通的能力怎樣組建現(xiàn)代營銷團隊2、招聘的科學方法5營銷組織架構A圖營銷副總銷售總監(jiān)市場總監(jiān)東北區(qū)西北區(qū)華北區(qū)華東區(qū)西南區(qū)華南區(qū)營銷組織架構A圖營銷副總銷售總監(jiān)市場總監(jiān)東西北區(qū)華北區(qū)華東區(qū)6營銷組織架構B圖營銷副總銷售總監(jiān)市場總監(jiān)華南區(qū)東北區(qū)西北區(qū)華北區(qū)華東區(qū)西南區(qū)營銷組織架構B圖營銷副總銷售總7營銷組織架構C圖營銷副總銷售總監(jiān)市場總監(jiān)華北區(qū)華南區(qū)東北區(qū)西北區(qū)西南區(qū)華東區(qū)省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理營銷組織架構C圖營銷副總銷售8營銷團隊定崗定責定編一、市場部定崗定責定編：市場部經(jīng)理職責制訂年度營銷策略和營銷計劃。擬定并監(jiān)督執(zhí)行公關及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及專項市場推廣策劃。制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。對市場進行科學的預測和分析，并為產品的開發(fā)、生產及投放市場做出準備。擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調研計劃。擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產品上市計劃和預算。制定各項費用的申請及審核程序。營銷團隊定崗定責定編一、市場部定崗定責定編：9營銷團隊定崗定責定編

市場調研專員職責專項調研結合產品運作計劃及公司戰(zhàn)略，組織重點調研項目，利用內部及外部資源有效地執(zhí)行，提供項目執(zhí)行報告和調研報告。負責市場調研計劃的制定及實施。確定企業(yè)產品或服務的市場地位。確定企業(yè)產品或服務相對于競爭產品的進展及成功因素。跟隨市場整體環(huán)境變化推進企業(yè)產品或服務市場的開拓。組織進行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調研、組織對企業(yè)內部營銷環(huán)境調研。組織對消費者及用戶調研、對配銷渠道的調研。收集競爭廠商的市場情報和各級政府、業(yè)界團體、學會發(fā)布的行業(yè)政策和信息。提出新產品開發(fā)提案。建立、維護企業(yè)營銷信息系統(tǒng)，收集有關行業(yè)、政策、競品、市場等外部信息，結合企業(yè)內部各數(shù)據(jù)項目，在整理分析的基礎上，建立常規(guī)信息平臺。營銷團隊定崗定責定編10營銷團隊定崗定責定編

品牌專員職責制定品牌發(fā)展策略及品牌營銷策略。擬訂并監(jiān)督執(zhí)行品牌的年度推廣計劃、產品計劃和渠道發(fā)展計劃。制定品牌廣告策略、事件利用策略和特定活動策略及計劃。對市場進行科學的預測和分析，為品牌的發(fā)展制定產品拓展及開發(fā)策略。擬訂并監(jiān)督執(zhí)行品牌市場調研計劃。擬訂并監(jiān)督執(zhí)行品牌塑造流程及營銷活動流程。制定品牌管理規(guī)范及品牌下各產品類別的營銷規(guī)則。制定品牌的延伸策略并為新產品上市制定品牌計劃和預算。制定各項費用的申報及審核程序。制訂并執(zhí)行廣告計劃。營銷團隊定崗定責定編11營銷團隊定崗定責定編產品專員職責執(zhí)行產品戰(zhàn)略計劃，根據(jù)產品的需求空間設計品牌延伸策略。根據(jù)市場需求，分析設計產品功能的發(fā)展空間。設計出產品發(fā)展的時間表，并制定整個計劃的進程。根據(jù)產品定位制定產品的市場概念。建立并不斷報告產品成本及利潤。尋找新的應用以促進產品的銷售并延長產品的生命周期。組織產品版本的發(fā)布。營銷團隊定崗定責定編12營銷團隊定崗定責定編市場推廣專員職責負責公司市場策劃及廣告業(yè)務的規(guī)劃、組織、實施與協(xié)調。把握市場動態(tài)，制定產品階段市場拓展計劃及整體策略。不斷進行市場拓展業(yè)務體系的建立、優(yōu)化、培訓和實施監(jiān)控。制定市場運作的年度、月計劃，并組織實施。定期提交市場拓展情況的報告和市場分析報告。進行與市場活動相關的關系網(wǎng)絡的建立、管理和發(fā)展。制定市場銷售促進規(guī)劃及渠道助銷計劃。營銷團隊定崗定責定編13營銷團隊定崗定責定編公關專員職責全面負責市場公關計劃的制定與執(zhí)行，配合公司項目，提供公關方面的支持。負責市場公關活動的策劃與監(jiān)督實施。定期提交公關活動報告并對市場整體策略提出建議。建立媒體數(shù)據(jù)庫并維系緊密的媒體關系，參與制定和實施公司的新聞傳播計劃。提供客戶開拓及促銷、聯(lián)盟、業(yè)務拓展等公關支持。參與公司相關新聞稿的撰寫工作。營銷團隊定崗定責定編14銷售部定崗定責定編銷售總監(jiān)：銷售部全局的管控銷售大區(qū)經(jīng)理：大區(qū)的策劃與管理銷售主管：本組的管理業(yè)務員：本區(qū)的管理廠方代表：本人的實戰(zhàn)操作理貨員：理貨實施導購員：導購與促銷銷售部定崗定責定編銷售總監(jiān)：銷售部全局15營銷管理人員的培訓管人的能力的培訓了解每個下屬的基本情況：姓名、性別、年齡、家庭住址、聯(lián)系方式個人的性格的地域特點：南方人、北方人、城市人、農村人個人情況：個人興趣、愛好、長處、短處、性格弱點營銷管理人員的培訓管人的能力的培16營銷管理人員的培訓管人的能力的培訓：家庭情況、聯(lián)系方式、家訪該員工的優(yōu)點是什么？缺點是什么？個人的培養(yǎng)價值，是否具備潛力？個人有什么不良記錄怎樣為他制訂生涯規(guī)劃？營銷管理人員的培訓管人的能力17營銷管理人員的培訓

管事的能力制定標準化流程的能力進行差異化分析的能力進行科學改進的能力營銷管理人員的培訓管事的能力18營銷管理人員的培訓

跨行業(yè)借鑒能力井底之蛙理論西單圖書大廈整合營銷傳播理論創(chuàng)始人的技巧戴爾借鑒了顧問式直銷今日中國圖書行業(yè)的悲哀營銷管理人員的培訓跨行業(yè)借鑒能19營銷管理人員的培訓理解公司戰(zhàn)略的能力1、依據(jù)不同的品牌制定營銷政策

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營銷管理人員的培訓理解公司20營銷管理人員的培訓2、依據(jù)目標消費者群制定營銷政策

目標消費者群的消費習慣：東北人與北京人

目標消費者群的消費能力：日本大志電器營銷管理人員的培訓2、依據(jù)目標消費者群制定營銷政策21營銷管理人員的培訓理解公司戰(zhàn)略的能力

3、依據(jù)公司的位置制定營銷政策

小公司戰(zhàn)勝大公司后的困惑保北醫(yī)藥的困惑大公司怎樣戰(zhàn)勝小公司美聯(lián)公司怎樣戰(zhàn)勝安瑞營銷管理人員的培訓理解22

市場部人員的培訓和管理1、銷售技巧的培訓：使市場策劃不脫離市場的真實情況2、品牌策劃能力的培訓：自身策劃能力的培訓借助策劃公司的考察能力的培訓市場部人員的培訓和管理1、銷售技巧的培訓：使市場策劃不23市場部人員的培訓和管理3、廣告計劃制訂的能力的培訓4、通路促銷能力的培訓：某公司險些破產5、新聞發(fā)布會的策劃及管理市場部人員的培訓和管理3、廣告計劃制訂的能力的培訓24市場部人員的培訓和管理6、輿論的危機管理：光明乳業(yè)7、市場調查能力的培訓：可口可樂的市調市場部人員的培訓和管理25銷售部業(yè)務人員的培訓一、銷售人員的工作職責二、銷售的代理通路管理三、銷售的終端通路管理四、顧問式銷售的技巧五、現(xiàn)代賬款的技巧

銷售部業(yè)務人員的培訓一、銷售人員的工作職責26現(xiàn)代營銷人員薪資級別一覽表一、級別劃分：一級專員、二級專員、三級專員、四級專員一級主管、二級主管、三級主管、四級主管一級經(jīng)理、二級經(jīng)理、三級經(jīng)理、四級經(jīng)理高級經(jīng)理一、二、三、四、五、六級經(jīng)理二、工資級別：級差、晉級、時間現(xiàn)代營銷人員薪資級別一覽表一、級別劃分：27制定營銷獎勵、激勵政策1、提成的悲劇某軟件公司的損失2、目標管理的獎勵制度的不足目標制定沒有科學依據(jù)由3600萬盈利變2000萬虧損的某公司制定營銷獎勵、激勵政策1、提成的悲劇28制定營銷獎勵、激勵政策3、利潤獎勵法該花的費用不敢投入，影響開拓4、考評法的局限單位考評走形式制定營銷獎勵、激勵政策3、利潤獎勵法29制定銷售獎勵、激勵政策（續(xù)）5、高薪不能養(yǎng)廉美國某公司兩位總經(jīng)理的不同做法6、綜合考評的科學性馬斯洛需求層次論物質與精神同步制定銷售獎勵、激勵政策（續(xù)）5、高薪不能養(yǎng)廉30制定銷售獎勵、激勵政策（續(xù)）

營銷人員的激勵一、戴爾·卡耐基成功學：快樂人生人性的優(yōu)點、人性的弱點等二、拿破侖希爾成功學：十七大黃金定律積極的心態(tài)明確的目標創(chuàng)新制勝永保進取心合理安排時間和金錢制定銷售獎勵、激勵政策（續(xù)）31制定銷售獎勵、激勵政策（續(xù)）營銷人員的激勵三、安東尼·羅賓—激發(fā)心靈潛能人的巨大潛能人類只發(fā)揮了十分之一的潛能人只要用一半大腦就可以學會40種語言，背誦整本百科全書，拿12個博士學位。認識自我開發(fā)潛能的源泉挑戰(zhàn)自我信念潛能的催化劑制定銷售獎勵、激勵政策（續(xù)）32制定銷售獎勵、激勵政策（續(xù)）營銷人員的激勵四、史蒂芬·柯維

《與成功有約》、《與時間有約》

重新探索自我重新塑造自我五、金克拉

《與你在顛峰相會》銷量突百萬冊抉擇目標勇氣方法毅力

制定銷售獎勵、激勵政策（續(xù)）33制定銷售獎勵、激勵政策（續(xù)）營銷人員的激勵六、派翠克·波特

《喚醒內在天才》風靡世界天才是什么個性化的學習信念七、魏特利

《樂在工作》印刷一百次，經(jīng)久不衰不可思議的自我改造制定銷售獎勵、激勵政策（續(xù)）34制定銷售獎勵、激勵政策（續(xù)）敬業(yè)精神的培訓：打麻將的故事吃苦精神的培訓：泰康保險公司的黃金12良好的習慣在于簡單的重復激勵不是直銷的專利制定銷售獎勵、激勵政策（續(xù)）敬業(yè)精神的培訓：35現(xiàn)代營銷會議管理

1、現(xiàn)代會議管理的科學流程2、營銷早會的管理3、營銷周會的管理4、營銷月會的管理5、營銷頭腦風暴會的管理現(xiàn)代營銷會議管理1、現(xiàn)代會議管理的科學流程36現(xiàn)代營銷團隊的表格管理1、公司該不該有日報表？現(xiàn)代日報表的設計與管理2、公司該不該有客戶資料表？現(xiàn)代三大客戶資料表的制定與管理3、公司各級周報表如何管理？4、營銷總監(jiān)的月報該如何做？5、公司的年度營銷目標、費用預算如何編制？現(xiàn)代營銷團隊的表格管理1、公司該不該有日報表？現(xiàn)代日報表的設37打造卓越的營銷團隊培訓師：王文良打造卓越的營銷團隊38營銷團隊管理的難點一、營銷團隊管理的難點：

1、業(yè)務人員流動性大，難于管理

2、業(yè)務人員口頭能力強，文案功底差，報表管理難度大

3、業(yè)務人員習慣于散漫，紀律性差

4、由于銷售獎勵以金錢為主，形成業(yè)務人員一切向錢看，目光短淺

營銷團隊管理的難點一、營銷團隊管理的難點：39營銷人員管理的難點

5、業(yè)務人員培訓難度大

6、市場部人員文案過虛，實戰(zhàn)能力差

7、市場部過于依賴廣告公司（外協(xié)單位），自己的策劃能力減退8、人力資源部對營銷部的特點掌握不足。營銷人員管理的難點5、業(yè)務人員培訓難度大40怎樣組建現(xiàn)代營銷團隊1、招聘的誤區(qū)行政外行招聘內行的悲劇英國總督親自招聘上海光明乳業(yè)怎樣組建現(xiàn)代營銷團隊1、招聘的誤區(qū)41怎樣組建現(xiàn)代營銷團隊2、招聘的科學方法筆試：基礎知識專業(yè)營銷知識寫作能力口試：表達能力專業(yè)營銷的語言能力五大溝通的能力怎樣組建現(xiàn)代營銷團隊2、招聘的科學方法42營銷組織架構A圖營銷副總銷售總監(jiān)市場總監(jiān)東北區(qū)西北區(qū)華北區(qū)華東區(qū)西南區(qū)華南區(qū)營銷組織架構A圖營銷副總銷售總監(jiān)市場總監(jiān)東西北區(qū)華北區(qū)華東區(qū)43營銷組織架構B圖營銷副總銷售總監(jiān)市場總監(jiān)華南區(qū)東北區(qū)西北區(qū)華北區(qū)華東區(qū)西南區(qū)營銷組織架構B圖營銷副總銷售總44營銷組織架構C圖營銷副總銷售總監(jiān)市場總監(jiān)華北區(qū)華南區(qū)東北區(qū)西北區(qū)西南區(qū)華東區(qū)省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理省區(qū)經(jīng)理營銷組織架構C圖營銷副總銷售45營銷團隊定崗定責定編一、市場部定崗定責定編：市場部經(jīng)理職責制訂年度營銷策略和營銷計劃。擬定并監(jiān)督執(zhí)行公關及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及專項市場推廣策劃。制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。對市場進行科學的預測和分析，并為產品的開發(fā)、生產及投放市場做出準備。擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調研計劃。擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產品上市計劃和預算。制定各項費用的申請及審核程序。營銷團隊定崗定責定編一、市場部定崗定責定編：46營銷團隊定崗定責定編

市場調研專員職責專項調研結合產品運作計劃及公司戰(zhàn)略，組織重點調研項目，利用內部及外部資源有效地執(zhí)行，提供項目執(zhí)行報告和調研報告。負責市場調研計劃的制定及實施。確定企業(yè)產品或服務的市場地位。確定企業(yè)產品或服務相對于競爭產品的進展及成功因素。跟隨市場整體環(huán)境變化推進企業(yè)產品或服務市場的開拓。組織進行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調研、組織對企業(yè)內部營銷環(huán)境調研。組織對消費者及用戶調研、對配銷渠道的調研。收集競爭廠商的市場情報和各級政府、業(yè)界團體、學會發(fā)布的行業(yè)政策和信息。提出新產品開發(fā)提案。建立、維護企業(yè)營銷信息系統(tǒng)，收集有關行業(yè)、政策、競品、市場等外部信息，結合企業(yè)內部各數(shù)據(jù)項目，在整理分析的基礎上，建立常規(guī)信息平臺。營銷團隊定崗定責定編47營銷團隊定崗定責定編

品牌專員職責制定品牌發(fā)展策略及品牌營銷策略。擬訂并監(jiān)督執(zhí)行品牌的年度推廣計劃、產品計劃和渠道發(fā)展計劃。制定品牌廣告策略、事件利用策略和特定活動策略及計劃。對市場進行科學的預測和分析，為品牌的發(fā)展制定產品拓展及開發(fā)策略。擬訂并監(jiān)督執(zhí)行品牌市場調研計劃。擬訂并監(jiān)督執(zhí)行品牌塑造流程及營銷活動流程。制定品牌管理規(guī)范及品牌下各產品類別的營銷規(guī)則。制定品牌的延伸策略并為新產品上市制定品牌計劃和預算。制定各項費用的申報及審核程序。制訂并執(zhí)行廣告計劃。營銷團隊定崗定責定編48營銷團隊定崗定責定編產品專員職責執(zhí)行產品戰(zhàn)略計劃，根據(jù)產品的需求空間設計品牌延伸策略。根據(jù)市場需求，分析設計產品功能的發(fā)展空間。設計出產品發(fā)展的時間表，并制定整個計劃的進程。根據(jù)產品定位制定產品的市場概念。建立并不斷報告產品成本及利潤。尋找新的應用以促進產品的銷售并延長產品的生命周期。組織產品版本的發(fā)布。營銷團隊定崗定責定編49營銷團隊定崗定責定編市場推廣專員職責負責公司市場策劃及廣告業(yè)務的規(guī)劃、組織、實施與協(xié)調。把握市場動態(tài)，制定產品階段市場拓展計劃及整體策略。不斷進行市場拓展業(yè)務體系的建立、優(yōu)化、培訓和實施監(jiān)控。制定市場運作的年度、月計劃，并組織實施。定期提交市場拓展情況的報告和市場分析報告。進行與市場活動相關的關系網(wǎng)絡的建立、管理和發(fā)展。制定市場銷售促進規(guī)劃及渠道助銷計劃。營銷團隊定崗定責定編50營銷團隊定崗定責定編公關專員職責全面負責市場公關計劃的制定與執(zhí)行，配合公司項目，提供公關方面的支持。負責市場公關活動的策劃與監(jiān)督實施。定期提交公關活動報告并對市場整體策略提出建議。建立媒體數(shù)據(jù)庫并維系緊密的媒體關系，參與制定和實施公司的新聞傳播計劃。提供客戶開拓及促銷、聯(lián)盟、業(yè)務拓展等公關支持。參與公司相關新聞稿的撰寫工作。營銷團隊定崗定責定編51銷售部定崗定責定編銷售總監(jiān)：銷售部全局的管控銷售大區(qū)經(jīng)理：大區(qū)的策劃與管理銷售主管：本組的管理業(yè)務員：本區(qū)的管理廠方代表：本人的實戰(zhàn)操作理貨員：理貨實施導購員：導購與促銷銷售部定崗定責定編銷售總監(jiān)：銷售部全局52營銷管理人員的培訓管人的能力的培訓了解每個下屬的基本情況：姓名、性別、年齡、家庭住址、聯(lián)系方式個人的性格的地域特點：南方人、北方人、城市人、農村人個人情況：個人興趣、愛好、長處、短處、性格弱點營銷管理人員的培訓管人的能力的培53營銷管理人員的培訓管人的能力的培訓：家庭情況、聯(lián)系方式、家訪該員工的優(yōu)點是什么？缺點是什么？個人的培養(yǎng)價值，是否具備潛力？個人有什么不良記錄怎樣為他制訂生涯規(guī)劃？營銷管理人員的培訓管人的能力54營銷管理人員的培訓

管事的能力制定標準化流程的能力進行差異化分析的能力進行科學改進的能力營銷管理人員的培訓管事的能力55營銷管理人員的培訓

跨行業(yè)借鑒能力井底之蛙理論西單圖書大廈整合營銷傳播理論創(chuàng)始人的技巧戴爾借鑒了顧問式直銷今日中國圖書行業(yè)的悲哀營銷管理人員的培訓跨行業(yè)借鑒能56營銷管理人員的培訓理解公司戰(zhàn)略的能力1、依據(jù)不同的品牌制定營銷政策

頂好清香油火鳥色拉油康師傅方便面

營銷管理人員的培訓理解公司57營銷管理人員的培訓2、依據(jù)目標消費者群制定營銷政策

目標消費者群的消費習慣：東北人與北京人

目標消費者群的消費能力：日本大志電器營銷管理人員的培訓2、依據(jù)目標消費者群制定營銷政策58營銷管理人員的培訓理解公司戰(zhàn)略的能力

3、依據(jù)公司的位置制定營銷政策

小公司戰(zhàn)勝大公司后的困惑保北醫(yī)藥的困惑大公司怎樣戰(zhàn)勝小公司美聯(lián)公司怎樣戰(zhàn)勝安瑞營銷管理人員的培訓理解59

市場部人員的培訓和管理1、銷售技巧的培訓：使市場策劃不脫離市場的真實情況2、品牌策劃能力的培訓：自身策劃能力的培訓借助策劃公司的考察能力的培訓市場部人員的培訓和管理1、銷售技巧的培訓：使市場策劃不60市場部人員的培訓和管理3、廣告計劃制訂的能力的培訓4、通路促銷能力的培訓：某公司險些破產5、新聞發(fā)布會的策劃及管理市場部人員的培訓和管理3、廣告計劃制訂的能力的培訓61市場部人員的培訓和管理6、輿論的危機管理：光明乳業(yè)7、市場調查能力的培訓：可口可樂的市調市場部人員的培訓和管理62銷售部業(yè)務人員的培訓一、銷售人員的工作職責二、銷售的代理通路管理三、銷售的終端通路管理四、顧問式銷售的技巧五、現(xiàn)代賬款的技巧

銷售部業(yè)務人員的培訓一、銷售人員的工作職責63現(xiàn)代營銷人員薪資級別一覽表一、級別劃分：一級專員、二級專員、三級專員、四級專員一級主管、二級主管、三級主管、四級主管一級經(jīng)理、二級經(jīng)理、三級經(jīng)理、四級經(jīng)理高級經(jīng)理一、二、三、四、五、六級經(jīng)理二、工資級別：級差、晉級、時間現(xiàn)代營銷人員薪資級別一覽表一、級別劃分：64制定營銷獎勵、激勵政策1、提成的悲劇某軟件公司的損失2、目標管理的獎勵制度的不足目標制定沒有科學依據(jù)由3600萬盈利變2000萬虧損的某公司制定營銷獎勵、激勵政策1、提成的悲劇65制定營銷獎勵、激勵政策3、利潤獎勵法該花的費用不敢投入，影響開拓4、考評法的局限單位考評走形式制定營銷獎勵、激勵政策3、利潤獎勵法66制定銷售獎勵、激勵政策（續(xù)）5、高薪不能養(yǎng)廉美國某公司兩位總經(jīng)理的不同做法6、綜合考評的科學性馬斯洛需求層次論物質與精神同步制定銷售獎勵、激勵政策（續(xù)）5、高薪不能養(yǎng)廉