【實(shí)用】202某發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法

某發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理方法第一章總那么第一條為切實(shí)提高生產(chǎn)管理責(zé)任意識(shí)，提高***發(fā)電有限責(zé)任公司〔以下簡稱公司〕平安運(yùn)行維護(hù)水平和檢修質(zhì)量,全面提升競爭軟實(shí)力和公司形象,標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)作業(yè)程序及有效的做好現(xiàn)場改善工作，營造良好的工作環(huán)境，最大限度保護(hù)員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的身心健康，制定本方法。第二條本方法適用于公司及與公司有合同約定的承包方。第三條指導(dǎo)思想按照集團(tuán)公司J五五〃戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步落實(shí)提升管理、提升效益〃工作要求，結(jié)合創(chuàng)立星級企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提升公司現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)水平。第四條根本原那么〔一〕堅(jiān)持現(xiàn)場為主，重視滲漏治理。平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)立足于生產(chǎn)現(xiàn)場，將設(shè)備無滲漏治理作為重點(diǎn)內(nèi)容，強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施整治，消除現(xiàn)場跑冒滴漏，確?，F(xiàn)場平安文明面貌煥然一新?！捕硤?jiān)持常態(tài)機(jī)制，重視缺陷管理。將平安文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成常態(tài)工作機(jī)制，建立健全平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度和管理體系，同時(shí)將現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)問題視為缺陷來進(jìn)行管控，形成閉環(huán)管理?！踩硤?jiān)持標(biāo)本兼治，重視本質(zhì)平安。平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，應(yīng)從人員、設(shè)備、環(huán)境和管理等各方面加以標(biāo)準(zhǔn)，既要治標(biāo)也要治本，通過平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)人員行為，消除設(shè)備隱患，防止作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，完善管理流程，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安要求?！菜摹硤?jiān)持質(zhì)量優(yōu)先，重視檢修管理。設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化要堅(jiān)持PDCA循環(huán)方法，從檢修準(zhǔn)備開始，制定各項(xiàng)方案和具體措施，做好施工、驗(yàn)收管理和修后評估工作，實(shí)現(xiàn)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)、高效，保證檢修平安、質(zhì)量和工期。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條成立公司平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建立健全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織機(jī)構(gòu)、管理體系，明確相關(guān)部門、單位職責(zé)；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和整改方案的審批；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)，對階段性工作做出評價(jià)及要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，根據(jù)職責(zé)分工、分管范圍履行責(zé)任。組長：總經(jīng)理副組長：黨委書記，生產(chǎn)副總經(jīng)理，經(jīng)營副總經(jīng)理，總會(huì)計(jì)師，紀(jì)委書記、工會(huì)主席，總工程師成員：運(yùn)行副總師、檢修副總師、副總經(jīng)濟(jì)師，平安環(huán)保部、生技部、方案部、財(cái)務(wù)部、燃料部、政工部、保衛(wèi)部及物資供給部主任，檢修公司副總經(jīng)理及各生產(chǎn)單位經(jīng)理、黨支部書記第六條平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室。負(fù)責(zé)組織編制標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和整改方案；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查和考核工作。負(fù)責(zé)催促各生產(chǎn)單位按照整改方案開展平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作；負(fù)責(zé)實(shí)施過程中質(zhì)量和進(jìn)度控制，并提出考核意見；負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)隱患及不符合項(xiàng)檢查；負(fù)責(zé)方案實(shí)施中遇到問題的協(xié)調(diào)解決。主任：平安環(huán)保部主任副主任：平安環(huán)保部副主任、生技部檢修副主任成員：平安環(huán)保部和生技部專業(yè)主管、專責(zé)第七條檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室。負(fù)責(zé)組織編制標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和整改方案；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查和考核工作。主任：生技部主任副主任：生技部檢修、運(yùn)行副主任及平安環(huán)保部副主任成員：各分公司經(jīng)理，平安環(huán)保部和生技部專業(yè)主管、專責(zé)第八條成立各分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組。負(fù)責(zé)按照實(shí)施方案要求開展平安生產(chǎn)問題自查及整改；負(fù)責(zé)按照公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整改方案制定本單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)那么，細(xì)化分解整改方案工程，落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間，對工程實(shí)施過程中的平安、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。組長：分公司經(jīng)理副組長：黨支部書記、副經(jīng)理成員：專工、班長和技術(shù)員第三章標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方針第九條確定現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方針，方針應(yīng)符合以下要求：〔一〕與公司的現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)現(xiàn)狀符合?！捕潮磉_(dá)對遵守本標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的承諾。〔三〕表達(dá)對現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)績效持續(xù)保持及改良的承諾?！菜摹趁鞔_現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)治理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體目標(biāo)和方向?！参濉硟?nèi)容清晰明確，能使員工及其他相關(guān)人員理解。第十條方針使用〔一〕以正式文件下發(fā)，實(shí)施并保持?！捕硞鞯竭_(dá)每位員工及有合同約定的承包方，并使其認(rèn)識(shí)到在平安文明生產(chǎn)中,應(yīng)履行及承當(dāng)?shù)牧x務(wù)和責(zé)任?！踩吃诠芾碓u審時(shí)期評審方針的適宜性，以確保其與公司平安文明生產(chǎn)持續(xù)改良方向相適應(yīng)。第三章管理者代表及職責(zé)第十一條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理為現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理者代表。第十二條管理者代表職責(zé)〔一〕按照集團(tuán)公司？火電廠現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評定標(biāo)準(zhǔn)？要求建立、實(shí)施和保持平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。〔二〕確保公司內(nèi)所有崗位和人員執(zhí)行集團(tuán)公司？火電廠現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評定標(biāo)準(zhǔn)？要求。〔三〕自查評結(jié)束后向公司總經(jīng)理匯報(bào)平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、治理情況，并為公司持續(xù)改良現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供依據(jù)。第四章標(biāo)準(zhǔn)化自查評第十三條自查評機(jī)制〔一〕每年開展二次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查評工作。〔二〕規(guī)定籌劃和實(shí)施自查評及報(bào)告評定結(jié)果、保存相關(guān)記錄的職責(zé)和要求。〔三〕確定自查評準(zhǔn)那么、范圍、和方法?！菜摹郴I劃、制定、實(shí)施和保持一個(gè)或多個(gè)自查評方案，方案應(yīng)與當(dāng)前現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)現(xiàn)狀相適應(yīng)。第十四條自查評小組成員包括：公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師，生產(chǎn)副總師，平安環(huán)保部、生技部、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員，各生產(chǎn)單位經(jīng)理及相關(guān)管理人員。第十五條自查評要求：在評估期間考慮平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)的所有組織管理與機(jī)制、現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備無滲漏〃4個(gè)方面、123個(gè)適用要素的內(nèi)容和要求進(jìn)行自查評工作。檢查、判定平安文明生產(chǎn)治理、自查評工作是否符合預(yù)定安排和集團(tuán)公司？火電廠現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評定標(biāo)準(zhǔn)？要求；是否得到了恰當(dāng)?shù)膶?shí)施和保持。向平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)自查評結(jié)果。第十六條跟進(jìn)行動(dòng)：每次自查評后公布報(bào)告。在報(bào)告中明確問題與缺乏，并制定、落實(shí)進(jìn)行糾正與預(yù)防所采取的措施。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組知道存在的缺乏和問題，以及采取的措施。跟蹤及檢查整改措施的進(jìn)展。第五章管理評審與持續(xù)改良第十七條管理評審形式〔一〕管理評審每年進(jìn)行一次，一般在年末進(jìn)行?！捕秤晒究偨?jīng)理組織開展，以管理總結(jié)分析會(huì)的形式?！踩彻究偨?jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師，生產(chǎn)副總師及，平安環(huán)保部、生技部、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)單位經(jīng)理參加。第十八條管理評審要求〔一〕分析、討論年度自查評開展情況及進(jìn)行年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作管理總結(jié)?！捕撤治觥⒖偨Y(jié)公司目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度?！踩撤治?、總結(jié)公司治理措施管控及績效保持狀況?！菜摹成弦荒甓裙芾碓u審的后續(xù)整治、改良措施的執(zhí)行及完成情況?！参濉程岢霾⒉贾酶牧冀ㄗh。第十九條管理評審跟進(jìn)行動(dòng)〔一〕公布評審報(bào)告?！捕吃趫?bào)告中明確為實(shí)現(xiàn)通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)評、保持及持續(xù)改良平安文明生產(chǎn)的承諾而作出的，與方針、目標(biāo)、指標(biāo)以及其他改良有關(guān)的管理決策和行動(dòng)?！踩掣櫦皺z查決策和行動(dòng)的進(jìn)展。第六章標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第二十條執(zhí)行？火電廠現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評定標(biāo)準(zhǔn)陰口？設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？。第二十一條在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司有關(guān)要求，集團(tuán)公司有明確規(guī)定的優(yōu)先執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第二十二條在執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要確認(rèn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)為最新版本。第七章文明生產(chǎn)常規(guī)工作第二十三條平安與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部〔一〕負(fù)責(zé)制定公司現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理方法?！捕池?fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司文明生產(chǎn)的落實(shí)情況，對治理不力的給予考核。第二十四條生產(chǎn)技術(shù)部〔一〕是公司文明生產(chǎn)的主管部門，負(fù)責(zé)組織各單位在工作中嚴(yán)格執(zhí)行本方法，并進(jìn)行檢查和考核。〔二〕負(fù)責(zé)落實(shí)公司文明生產(chǎn)所需要的資金及物資。第二十五條各生產(chǎn)單位〔一〕在工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本方法。〔二〕負(fù)責(zé)制定本單位設(shè)備及區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理周期，并組織各班組認(rèn)真執(zhí)行?！踩扯ㄆ陂_展本單位文明生產(chǎn)檢查活動(dòng)，監(jiān)督保潔單位日常工作的開展情況。第二十六條文明生產(chǎn)管理要求〔一〕生產(chǎn)技術(shù)部在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，要布置文明生產(chǎn)工作，并提供所需要的物資，在檢查驗(yàn)收的同時(shí)要對文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保設(shè)備及工作場所干凈整潔?！捕称桨才c環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部對生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)監(jiān)督整改?！踩池?zé)任單位要加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的治理，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，并定期組織設(shè)備衛(wèi)生的清理工作?！菜摹池?zé)任單位對外包施工工程要指派專人進(jìn)行文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，施工區(qū)域應(yīng)符合本方法要求。〔五〕設(shè)備檢修結(jié)束后，工作許可人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)驗(yàn)收單進(jìn)行文明生產(chǎn)驗(yàn)收，合格后在工作票上進(jìn)行簽字確認(rèn)?！擦澄拿魃a(chǎn)治理應(yīng)本著誰污染誰負(fù)責(zé)〃的原那么進(jìn)行治理，在責(zé)任不清的情況下由管轄區(qū)域內(nèi)的責(zé)任單位進(jìn)行治理。第二十七條平安文明生產(chǎn)專項(xiàng)檢查、常規(guī)監(jiān)督檢查、不符合項(xiàng)整改、巡檢維護(hù)及檢修作業(yè)必須嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)公司？火電廠現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評定標(biāo)準(zhǔn)？及被備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？相關(guān)要求進(jìn)行。第二十八條月度文明生產(chǎn)考核〔一〕依據(jù)？***發(fā)電有限責(zé)任公司平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定？實(shí)施考核?！捕吃露瓤己私?jīng)公司績效辦公室審核后兌現(xiàn)。第八章附那么第二十九條本方法由公司平安與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。第三十條本方法自發(fā)布之日起施行，原？***發(fā)電有限責(zé)任公司文明生產(chǎn)管理規(guī)定？〔**規(guī)章〔2021〕314號〕同時(shí)廢止。第九章支持性文