廣東美的集團(tuán)HR管理咨詢整體方案課件

美的集團(tuán)xx

薪酬福利審計(jì)報(bào)告華信惠悅深圳分公司&二零零五年五月美的集團(tuán)xx

薪酬福利審計(jì)報(bào)告報(bào)告內(nèi)容薪酬福利審計(jì)競爭市場視角財(cái)務(wù)視角員工視角管理視角勞動(dòng)群體視角環(huán)境視角福利審計(jì)總結(jié)薪酬福利設(shè)計(jì)初步建議附件：福利市場比對報(bào)告內(nèi)容薪酬福利審計(jì)公司在獎(jiǎng)酬資源的運(yùn)用，是否把錢花在刀口上？是否能增強(qiáng)對員工的價(jià)值使成本轉(zhuǎn)化成最佳效益采取行動(dòng)是否強(qiáng)化與策略

的聯(lián)結(jié)「最佳獎(jiǎng)酬境界」與策略的聯(lián)結(jié)對員工的價(jià)值低高高公司在獎(jiǎng)酬資源的運(yùn)用，是否把錢花在刀口上？是否能增強(qiáng)對員工的整體薪酬策略績效

管理溝通學(xué)習(xí)與發(fā)展福利年度及長期變動(dòng)獎(jiǎng)金固定薪資工作環(huán)境外在獎(jiǎng)酬內(nèi)在獎(jiǎng)酬公司戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略藉由「sixview」檢視現(xiàn)狀以規(guī)劃整體獎(jiǎng)酬策略1.競爭市場視角2.財(cái)務(wù)視角3.勞動(dòng)群體視角4.管理視角5.員工視角6.環(huán)境視角表揚(yáng)整體獎(jiǎng)酬策略的關(guān)鍵角色：聯(lián)接經(jīng)營戰(zhàn)略，吸引保留核心人才，資源分配最佳化。組織結(jié)構(gòu)工作設(shè)計(jì)文化機(jī)制從6個(gè)視角全面審視現(xiàn)有薪酬的有效性,并得到整體獎(jiǎng)酬的策略整體薪酬策略績效

管理溝通學(xué)習(xí)與福利年度及長期變動(dòng)獎(jiǎng)金固定薪競爭市場視角員工薪酬市場比對高管薪酬市場比對廣東美的集團(tuán)HR管理咨詢整體方案課件薪酬支出構(gòu)成：固定部分包括崗位工資和現(xiàn)金補(bǔ)貼；浮動(dòng)部分包括傾斜工資、績效工資（含傾斜工資）、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)提成和績效獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金補(bǔ)貼包括工齡工資、電話補(bǔ)貼、膳食補(bǔ)貼、駐外津貼、住房補(bǔ)貼、節(jié)日慰問金等美的-xx公司薪酬支出構(gòu)成數(shù)據(jù)來源：薪酬支出構(gòu)成：固定部分包括崗位工資和現(xiàn)金補(bǔ)貼；浮動(dòng)部分包括傾員工薪酬構(gòu)成：類別惠悅職等固定薪酬：浮動(dòng)薪酬順德地區(qū)市場調(diào)研外資公司慣例國內(nèi)公司慣例中層/高級專業(yè)人員12-1580：2070：30P/基層主管7-1190：1080：20A/O2-690：1080：20數(shù)據(jù)來源：1.制冷人力資源部；根據(jù)2004年12月在冊員工薪資資料統(tǒng)計(jì)；2.華信惠悅項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)員工薪酬構(gòu)成：類別惠悅職等固定薪酬：浮動(dòng)薪酬順德地區(qū)市場調(diào)研員工薪酬調(diào)研公司-18家伊萊克斯有限公司開利空調(diào)（中國）有限公司三菱公司飛利浦半導(dǎo)體（東莞）有限公司飛利浦亞明照明有限公司戴爾電腦上海愛普生有限公司上海賽博電器有限公司深圳賽意法微電子有限公司英特空調(diào)上海莫仕連接器有限公司索尼有限公司深圳辦事處Rockwell自動(dòng)控制有限公司（上海）上海中達(dá)斯米克電氣電子有限公司

ArrowAsia迅達(dá)電梯東電電子（上海）有限公司重慶ABB變壓器有限公司員工薪酬調(diào)研公司-18家伊萊克斯有限公司英特空調(diào)順德地區(qū)固定薪酬市場比對：職等1234567891011121314-151617P106828859510819136201714521582271673419843049541916821685870108094153678215617271420P25887911224141881793422670286563622345787578787316192480116899147768211448298455377264P5011431144821834723244294473730647262598757585596099121747154239195402280585397318503356P75148081879323850302683841248748618657851299639126450160476203658258459372136528278670429P901902624017303183827248313609887698897187122684154870195500246790311536444855626685791097平均值

P50對比P25對比P10對比數(shù)據(jù)來源：制冷（順德）均值P10P25P50P75P9014-151617順德地區(qū)固定薪酬市場比對：職等123456789101112順德地區(qū)全薪市場比對：數(shù)據(jù)來源：職等1234567891011121314-151617P10940911725146111820822689282743523443907547146818184964105877131938184649255314318158P2512530155841938124104299783728446370576707172389202110940137975171598239420330105410550P50165022048825437315803920748677604337503093151115649143581178259221313307946423518525807P752160426761331484106150863630047804396672119748148333183741227600281930390909535851663761P9024714310093890848819612557685896436121001151824190498239024299910376306532300743348932701平均值

P10對比

P25對比

/P50對比

P75對比

P90對比

固定均值P10P25P50P75P9014-151617順德地區(qū)全薪市場比對：數(shù)據(jù)來源：職等123456789101加薪幅度：數(shù)據(jù)來源：1.制冷人力資源部；根據(jù)2004年12月在冊員工薪資資料統(tǒng)計(jì)，不含試用期員工及蕪湖工廠人員；2.華信惠悅2004年薪酬調(diào)研注：2005年制冷工人收入有增長，其中順德增長5%；蕪湖和武漢增長15%加薪幅度：數(shù)據(jù)來源：1.制冷人力資源部；根據(jù)2004年12月新進(jìn)人員起薪：單位：元/月分位值廣州深圳XX公司學(xué)士學(xué)位25分位1,8002,30150分位2,2502,90575分位3,0004,325平均2,4593,295

碩士學(xué)位25分位2,5633,71950分位3,7504,80075分位4,6505,400平均3,9534,530*注：2005年制冷研究生起薪4000以上/月新進(jìn)人員起薪：單位：元/月分位值廣州深圳XX公司學(xué)士學(xué)位高管薪酬調(diào)研公司-香港上市的大陸公司TCL國際控股有限公司聯(lián)想集團(tuán)有限公司神州數(shù)碼控股有限公司康師傅控股有限公司北京控股有限公司華晨中國汽車控股有限公司中國移動(dòng)（香港）有限公司中國聯(lián)通有限公司嘉新水泥（中國）控股股份有限公司招商局控股（國際）有限公司中國藥業(yè)集團(tuán)有限公司中國國際旅行投資香港有限公司中國海洋石油有限公司中國石油天然氣（香港）有限公司京信通信系統(tǒng)控股有限公司駿威汽車有限公司中國遠(yuǎn)洋太平洋有限公司廣東投資有限公司廣州投資有限公司粵秀交通有限公司上海工業(yè)控股有限公司深圳國際控股有限公司深圳工業(yè)控股有限公司深圳投資有限公司銀建國際有限公司中石化冠德控股有限公司中外運(yùn)有限公司天津發(fā)展控股有限公司ChinaResourcePowerHoldingsLimitedChinaResourceLandLimitedChinaResourceLogicLimited數(shù)據(jù)來源：華信惠悅2004-2005年在香港上市大陸公司香港高管薪酬調(diào)研報(bào)告，這些高管在香港工作高管薪酬調(diào)研公司-香港上市的大陸公司TCL國際控股有限公司中高管薪酬結(jié)構(gòu)：數(shù)據(jù)來源：1。制冷人力資源部；2。華信惠悅2004-2005年在香港上市大陸公司香港高管薪酬調(diào)研報(bào)告，這些高管在香港工作*注：在香港上市的大陸公司中有長期激勵(lì)占45%左右高管薪酬結(jié)構(gòu)：數(shù)據(jù)來源：1。制冷人力資源部；2。華信惠悅20高管薪酬水平：

P10P25P50P75P90Avg制冷固定薪酬（萬元）3198142305363206

獎(jiǎng)金142969170267127

全薪47129194508594296

FairValueStockAward*5363126217286182

全部直接收入（萬元）52153262559709395

*31家公司中54.8%在最近的3年中有股票激勵(lì)

P10P25P50P75P90Avg固定薪酬（萬元）3047104179353153獎(jiǎng)金81743116201103現(xiàn)金全薪4459149338502228FairValueStockAward*426699190286151全部直接收入（萬元）44128228430618304*31家公司中48.4%在最近的3年中有股票激勵(lì)

P10P25P50P75P90Avg固定薪酬（萬元）214589127295118獎(jiǎng)金5144310713387現(xiàn)金全薪4652123231357179FairValueStockAward*465877106222104全部直接收入（萬元）4691156301480230*31家公司中48.4%在最近的3年中有股票激勵(lì)

P10P25P50P75P90Avg固定薪酬（萬元）21398411125099獎(jiǎng)金513389111076現(xiàn)金全薪4349101182336153FairValueStockAward*3262769214089全部直接收入（萬元）4677134221418187*31家公司中38.7%在最近的3年中有股票激勵(lì)

P10P25P50P75P90Avg固定薪酬（萬元）21366110922486獎(jiǎng)金513258211051現(xiàn)金全薪434799162284122FairValueStockAward*-40586657-全部直接收入（萬元）4358113207302142*31家公司中32.3%在最近的3年中有股票激勵(lì)收入第1職位收入第2職位收入第3職位收入第4職位收入第5職位數(shù)據(jù)來源：1.制冷人力資源部；2。華信惠悅2004-2005年在香港上市大陸公司香港高管薪酬調(diào)研報(bào)告，這些高管在香港工作高管薪酬水平：P10P25P50P75P90Avg制冷固定競爭市場視角總結(jié)總結(jié)競爭市場視角總結(jié)總結(jié)競爭市場視角初步建議競爭市場視角初步建議財(cái)務(wù)成本視角人均效率指標(biāo)-人均收入、人均成本、人均利潤人力資本投資回報(bào)率薪酬福利費(fèi)用支出高層、管理人員及員工薪酬占比廣東美的集團(tuán)HR管理咨詢整體方案課件人均效率：數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報(bào)告；2.制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財(cái)務(wù)部和人力資源部;3.科龍、海爾、格力數(shù)據(jù)來自于上市公司年報(bào)分析：人均效率：數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自Saratoga人力資本投資回報(bào)率：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋人力資本投資回報(bào)率（稅前利潤+薪資費(fèi)用+福利費(fèi)用）÷（薪資費(fèi)用+福利費(fèi)用）人力資本回報(bào)率反映公司在雇員身上財(cái)務(wù)投資的回報(bào)率。公式的分子反映了調(diào)整后的利潤，即員工給企業(yè)創(chuàng)造的總產(chǎn)出。分子體現(xiàn)了員工的總支出。二者相除反映了人力資本投資的回報(bào)率。理想的數(shù)字是75百分位指標(biāo)介紹數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報(bào)告；2.制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財(cái)務(wù)部和人力資源部；3.國內(nèi)數(shù)據(jù)來自于華信惠悅2004年薪酬福利調(diào)研分析：人力資本投資回報(bào)率：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋人力資本投資回報(bào)薪資福利費(fèi)用占營業(yè)收入（銷售工資率）的比率：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋薪資福利費(fèi)用占營業(yè)收入的比率（薪資費(fèi)用+福利費(fèi)用）÷營業(yè)收入該指標(biāo)反映了公司薪資福利支出的經(jīng)濟(jì)性，理想狀態(tài)是25百分位指標(biāo)介紹分析：數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報(bào)告；2.制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財(cái)務(wù)部和人力資源部；3.國內(nèi)數(shù)據(jù)來自于華信惠悅2004年薪酬福利調(diào)研薪資福利費(fèi)用占營業(yè)收入（銷售工資率）的比率：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義福利費(fèi)用占薪資費(fèi)用的比例：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋福利費(fèi)用占薪資費(fèi)用的比率福利費(fèi)用÷薪資費(fèi)用該指標(biāo)顯示員工總收入的構(gòu)成，理想狀態(tài)是中位值指標(biāo)介紹分析：制冷福利費(fèi)用占總薪資費(fèi)用的比率遠(yuǎn)低于國際制造業(yè)中位值，這說明薪酬結(jié)構(gòu)不合理，需要提升對員工福利的支出數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報(bào)告；2.制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財(cái)務(wù)部和人力資源部福利費(fèi)用占薪資費(fèi)用的比例：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋福利費(fèi)用占高管*薪資費(fèi)用占比：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋高管人員薪資費(fèi)用占總薪資費(fèi)用的比率高管薪資費(fèi)用÷總薪資費(fèi)用該指標(biāo)顯示總薪資費(fèi)用構(gòu)成指標(biāo)介紹分析：數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報(bào)告；2.制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財(cái)務(wù)部和人力資源部，*注：高管為18職等以上的管委會(huì)成員高管*薪資費(fèi)用占比：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋高管人員薪資費(fèi)用M類（中基層管理）人員薪資費(fèi)用占比指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋中層管理人員薪資費(fèi)用占總薪資費(fèi)用的比率管理人員薪資費(fèi)用÷總薪資費(fèi)用該指標(biāo)顯示總薪資費(fèi)用構(gòu)成指標(biāo)介紹分析：數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報(bào)告；2.制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財(cái)務(wù)部和人力資源部M類（中基層管理）人員薪資費(fèi)用占比指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋中員工（PAO類）薪資費(fèi)用占比：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋員工薪資費(fèi)用占總薪資費(fèi)用的比率員工薪資費(fèi)用÷總薪資費(fèi)用該指標(biāo)顯示總薪資費(fèi)用構(gòu)成指標(biāo)介紹分析：美的員工薪資費(fèi)用占總薪資費(fèi)用的比率過低，說明員工的薪資福利存在進(jìn)一步提升的空間數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報(bào)告；2.制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財(cái)務(wù)部和人力資源部員工（PAO類）薪資費(fèi)用占比：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋員工薪財(cái)務(wù)視角總結(jié)與初步建議財(cái)務(wù)視角總結(jié)與初步建議員工視角員工對薪酬、福利的看法績效優(yōu)秀員工看法員工視角WorkChinaTM基本信息WorkChinaTM基本信息WorkChinaTM數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調(diào)查（WorkChina）WorkChinaTM數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制員工調(diào)查顯示：準(zhǔn)備離開公司的原因數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調(diào)查（WorkChina）員工調(diào)查顯示：準(zhǔn)備離開公司的原因數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信薪資滿意度：數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調(diào)查（WorkChina）薪資滿意度：數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的薪資滿意度：數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調(diào)查（WorkChina）薪資滿意度：數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的福利滿意度：數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調(diào)查（WorkChina）福利滿意度：數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的薪資和福利的溝通：數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調(diào)查（WorkChina）薪資和福利的溝通：數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事中層座談結(jié)果分析數(shù)據(jù)來源：華信惠悅針對制冷優(yōu)秀中層干部（順德地區(qū)）座談，共10人，每個(gè)職能1人*注：這是員工的評價(jià)，數(shù)據(jù)分析結(jié)果不是這樣中層座談結(jié)果分析數(shù)據(jù)來源：華信惠悅針對制冷優(yōu)秀中層干部（順德骨干人員專題座談結(jié)果分析骨干人員專題座談結(jié)果分析員工視角總結(jié)與初步建議員工視角總結(jié)與初步建議管理者視角高管人員獎(jiǎng)酬理念公司戰(zhàn)略管理者視角高層獎(jiǎng)酬理念信息來源：華信惠悅對方總、張總訪談高層獎(jiǎng)酬理念信息來源：華信惠悅對方總、張總訪談集團(tuán)2005年戰(zhàn)略重點(diǎn)集團(tuán)2005年戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略重點(diǎn)對人力資源戰(zhàn)略的要求戰(zhàn)略重點(diǎn)對人力資源戰(zhàn)略的要求管理視角總結(jié)與初步建議管理視角總結(jié)與初步建議勞動(dòng)群體視角員工構(gòu)成與流失率各職能的比對廣東美的集團(tuán)HR管理咨詢整體方案課件員工構(gòu)成：具有一支年輕的員工隊(duì)伍，服務(wù)年限集中于3年以下，年齡集中于25歲以下，正處于“初次就業(yè)的不穩(wěn)定期”數(shù)據(jù)來源：制冷人力資源部員工構(gòu)成：具有一支年輕的員工隊(duì)伍，服務(wù)年限集中于3年以下，年流失率分析：數(shù)據(jù)來源：1.制冷人力資源部；根據(jù)2004年12月在冊員工薪資資料統(tǒng)計(jì)，不含試用期員工及蕪湖工廠人員；2.華信惠悅2004年薪酬調(diào)研流失率分析：數(shù)據(jù)來源：1.制冷人力資源部；根據(jù)2004年12市場數(shù)據(jù)按職能比對:同一職等，資源向營銷管理層、研發(fā)、工人和IT技術(shù)人員有較多傾斜職等整體P50營銷P50

/整體P50研發(fā)/技術(shù)P50

/整體P50制造P50

/整體P50供應(yīng)鏈P50

/整體P50人力P50

/整體P50ITP50

/整體P50文秘P50

/整體P50財(cái)務(wù)P50

/整體P5015369,395112%100%

100%

14295,007108%100%72%

99%

13235,599105%100%74%89%98%85%

84%12188,154102%100%77%89%96%88%

86%11150,26498%101%79%88%95%92%

88%10120,00495%101%82%88%94%95%

89%995,83792%101%85%87%92%99%

91%876,53889%101%88%86%91%102%100%93%761,12587%102%91%86%90%106%95%95%648,81584%102%94%85%88%110%91%97%538,98581%102%97%

87%115%87%99%431,134

102%100%

83%102%324,864

102%104%

79%

219,857

103%107%

115,858

111%

數(shù)據(jù)來源：1.華信惠悅2004年薪酬調(diào)研市場年全薪按職能比對市場數(shù)據(jù)按職能比對:同一職等，資源向營銷管理層、研發(fā)、工人和按職能比對:職等整體均值營銷/整體研發(fā)/整體質(zhì)量/整體制造/整體供應(yīng)鏈/整體人力/整體IT/整體行政/整體戰(zhàn)略/整體財(cái)務(wù)/整體19181716151413121110987654321美的-xx年全薪按職能比對按職能比對:職等整體均值營銷/整體研發(fā)/整體質(zhì)量/整體制造/勞動(dòng)群體視角總結(jié)與初步建議勞動(dòng)群體視角總結(jié)與初步建議環(huán)境視角非物質(zhì)因素：領(lǐng)導(dǎo)力、工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)合作、溝通、創(chuàng)新等廣東美的集團(tuán)HR管理咨詢整體方案課件員工對非物質(zhì)因素的評價(jià)員工對工作滿意度、領(lǐng)導(dǎo)力、工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)合作等因素評價(jià)過低，這些非物質(zhì)因素都會(huì)影響員工對整體薪酬組合的評價(jià)員工對非物質(zhì)因素的評價(jià)員工對工作滿意度、領(lǐng)導(dǎo)力、工作環(huán)境、團(tuán)工作滿意度：工作量過大，個(gè)人成就感不足等因素影響了員工的工作滿意度工作滿意度：工作量過大，個(gè)人成就感不足等因素影響了員工的工作工作環(huán)境：人手不足、安全措施不夠影響了員工對工作環(huán)境的評價(jià)工作環(huán)境：人手不足、安全措施不夠影響了員工對工作環(huán)境的評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力/管理效力：工作作風(fēng)不夠正直、對員工不夠信任、缺乏尊重，影響了員工對領(lǐng)導(dǎo)力的評估領(lǐng)導(dǎo)力/管理效力：工作作風(fēng)不夠正直、對員工不夠信任、缺乏尊重團(tuán)隊(duì)合作：團(tuán)隊(duì)合作方面的主要問題是缺乏相互信任、部門內(nèi)和部門間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)合作：團(tuán)隊(duì)合作方面的主要問題是缺乏相互信任、部門內(nèi)和部門環(huán)境視角總結(jié)與初步建議環(huán)境視角總結(jié)與初步建議福利審計(jì)總結(jié)制冷福利政策與法規(guī)和市場做法對比廣東美的集團(tuán)HR管理咨詢整體方案課件+:優(yōu)于-:低于

=:等于N/A

:無規(guī)定制冷亟待改進(jìn)的福利政策包括：住房公積金制度、帶薪年假、提高四險(xiǎn)計(jì)算基數(shù)、國內(nèi)出差食宿津貼和產(chǎn)假的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目法令規(guī)定市場做法管理人員專業(yè)/主管一般員工工作時(shí)間----補(bǔ)休假====加班費(fèi)-===加班膳食津貼N/A===膳食津貼N/A---交通津貼N/A---私人汽車補(bǔ)貼N/A高管=--汽車貸款N/A+==政府住房公積金----境內(nèi)出差食宿政策N/A-

-/境內(nèi)外出差食宿政策N/A==/保險(xiǎn)福利（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)）-

---私人醫(yī)療方案=

=--帶薪年假N/A---病假/喪假/陪產(chǎn)假/產(chǎn)假=

===產(chǎn)假工資----其他假期N/A

=

=

=

+:優(yōu)于-:低于=:報(bào)告內(nèi)容薪酬福利審計(jì)薪酬福利設(shè)計(jì)初步建議固定薪酬設(shè)計(jì)思路浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)思路長期激勵(lì)設(shè)計(jì)思路福利設(shè)計(jì)思路附件：福利市場比對報(bào)告內(nèi)容薪酬福利審計(jì)雇傭條件及加班政策：制冷工作時(shí)間超出市場做法執(zhí)行此項(xiàng)目的公司比率數(shù)額

廣州深圳廣州深圳制冷試用期管理人員100823個(gè)月3.6個(gè)月否專業(yè)人員/主管100833個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月文員/一般人員96892.7個(gè)月3個(gè)月1個(gè)月40小時(shí)工作制管理人員8394//48小時(shí)專業(yè)人員/主管8894//48小時(shí)文員/一般人員92100//工人60小時(shí)以上補(bǔ)休假管理人員3041//兩周（8月份）專業(yè)人員/主管4850//兩周（8月份）一般人員6772//一周（8月份）加班費(fèi)管理人員1724//無專業(yè)人員/主管4450//無一般人員4450//無加班膳食補(bǔ)貼管理人員3918//否專業(yè)人員/主管4417//否一般人員3817//順德4元；蕪湖、武漢加班餐免費(fèi)（2005年新政策）加班交通津貼管理人員5229//否專業(yè)人員/主管5622//否一般人員5417//否雇傭條件及加班政策：制冷工作時(shí)間超出市場做法執(zhí)行此項(xiàng)目的公司固定現(xiàn)金津貼：制冷膳食津貼、交通津貼等政策落后于市場做法提供此津貼的公司比率每月補(bǔ)貼金額

廣州深圳廣州深圳制冷膳食津貼管理人員5871236262每月給食堂補(bǔ)貼75元/月/人專業(yè)人員/主管6256221228一般人員6071214204順德工人50元/月；蕪湖、武漢免費(fèi)交通津貼管理人員58432,238/否專業(yè)人員/主管5738740一般人員5536740/30元/月或免費(fèi)班車通訊費(fèi)管理人員3924//無，享受通訊公司優(yōu)惠政策，比正常通訊費(fèi)用優(yōu)惠70%專業(yè)人員/主管6444其他////180元節(jié)日慰問金；大假補(bǔ)貼100-300元，針對工人的工齡長短固定現(xiàn)金津貼：制冷膳食津貼、交通津貼等政策落后于市場做法提供境內(nèi)出差安排：制冷出差食宿政策落后于市場做法

廣州深圳制冷

管理人員565650中層300；總監(jiān)350酒店房價(jià)限額專業(yè)人員/主管506491150（二類城市）/200（一類城市）（元/日）一般人員//150

管理人員11112850每日津貼專業(yè)人員/主管96107根據(jù)地區(qū)30－50元（元）一般人員//30－50元

管理人員200183每報(bào)銷一單扣每日津貼20元膳食現(xiàn)金津貼專業(yè)人員/主管12881每報(bào)銷一單扣每日津貼20－30元（元/日）一般人員//包括在每日津貼中金額境內(nèi)出差安排：制冷出差食宿政策落后于市場做法廣州深圳制冷境外出差安排：制冷與市場行情比較接近

廣州深圳制冷

管理人員775/600-1000元酒店房價(jià)限額（元/日）專業(yè)人員/主管725/450-900元

管理人員243229250-500元每日津貼專業(yè)人員/主管318229250-400元（元/日）一般人員//30－50元

管理人員//每報(bào)銷一單扣每日津貼120-250元膳食現(xiàn)金津貼專業(yè)人員/主管//每報(bào)銷一單扣每日津貼120-200元（元/日）一般人員//包括在每日津貼中金額境外出差安排：制冷與市場行情比較接近廣州深圳制冷管理人住房安排:制冷的住房公積金制度、住房安排、現(xiàn)金住房津貼等政策均落后于市場做法提供此津貼的公司比率

廣州深圳廣州深圳制冷政府住房公積金管理人員5765//否專業(yè)人員/主管6061

一般人員5867公司住房安排管理人員4459//否專業(yè)人員/主管4456

一般人員3856

管理人員4030//否住房貸款專業(yè)人員/主管2730

一般人員2230現(xiàn)金住房津貼管理人員4040/1,850大專以上，戶籍不在當(dāng)?shù)氐男缕敢荒觏樀?、蕪湖員工100元/月專業(yè)人員/主管55508751,377

一般人員4420//50元/月每月支付額住房安排:制冷的住房公積金制度、住房安排、現(xiàn)金住房津貼等政策用車安排：制冷高層人員的免息汽車貸款優(yōu)于市場做法提供此津貼的公司比率

廣州深圳廣州深圳制冷公司汽車管理人員50100//公司提供公用車專業(yè)人員/主管80100一般人員////私人汽車津貼管理人員17414,0003,375限高層，1-6萬/年專業(yè)人員/主管428//否

一般人員//

管理人員////提供免息汽車貸款，高層20萬；中層限額10萬汽車貸款專業(yè)人員/主管////否

一般人員//每月支付額用車安排：制冷高層人員的免息汽車貸款優(yōu)于市場做法提供此津貼的退休及遣散：制冷的退休政策遵循法規(guī)要求，但按最低標(biāo)準(zhǔn)支付，退休補(bǔ)助政策優(yōu)于市場做法

廣州深圳廣州深圳制冷

管理人員90100//是，但按照管理人員1470；工人882基數(shù)支付參加政府養(yǎng)老保險(xiǎn)

專業(yè)人員/主管91100//一般人員95100//

管理人員8777目前尚無政策遵循政府遣散政策專業(yè)人員/主管8472一般人員8872私人退休計(jì)劃管理人員10/288退休補(bǔ)助50元/月；在集團(tuán)業(yè)績良好前提下，工齡不足20年，補(bǔ)助1個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資；20年以上工齡額外發(fā)放5000-10000元一次性補(bǔ)貼專業(yè)人員/主管9/263一般人員5//執(zhí)行此政策的公司比率每月支付額退休及遣散：制冷的退休政策遵循法規(guī)要求，但按最低標(biāo)準(zhǔn)支付，退保險(xiǎn)福利：制冷失業(yè)保險(xiǎn)按最低標(biāo)準(zhǔn)支付，限戶口，落后于市場做法提供此保險(xiǎn)的公司比率

廣州深圳廣州深圳制冷

管理人員6447155,71453,000限高層保險(xiǎn)費(fèi)2000元左右/年；投保金額90萬個(gè)人意外保險(xiǎn)專業(yè)人員/主管6247140,00053,000限業(yè)務(wù)人員93元/年；投保金額20萬

一般人員6147131,42953,000未買社保的工人有意外險(xiǎn)；每年200元，投保金額5萬元

管理人員8682//是，但按按照管理人員1470；工人882基數(shù)支付工傷保險(xiǎn)專業(yè)人員/主管8882

一般人員7882

管理人員10094//只限本地戶口，按照管理人員1470；工人882基數(shù)支付失業(yè)保險(xiǎn)專業(yè)人員/主管10094

一般人員10094

管理人員5924108,571/否人壽及傷殘保險(xiǎn)專業(yè)人員/主管5424118,750

一般人員5224127,778最高投保金額保險(xiǎn)福利：制冷失業(yè)保險(xiǎn)按最低標(biāo)準(zhǔn)支付，限戶口，落后于市場做法醫(yī)療福利：制冷醫(yī)療保險(xiǎn)按最低標(biāo)準(zhǔn)支付，落后于市場做法；除了高管人員，其他人員的私人醫(yī)療計(jì)劃落后于市場做法

廣州深圳制冷

管理人員100100是，按照管理人員1470；工人882基數(shù)支付政府醫(yī)療保險(xiǎn)專業(yè)人員/主管100100一般人員96100政府分娩保險(xiǎn)計(jì)劃管理人員3035否專業(yè)人員/主管3633一般人員3933

管理人員31100僅限高管享受公費(fèi)醫(yī)療，實(shí)報(bào)實(shí)銷；僅限高層，2000元/年私人醫(yī)療保險(xiǎn)門診專業(yè)人員/主管31100一般人員25100住院管理人員3150專業(yè)人員/主管3150一般人員2550分娩福利管理人員50100否專業(yè)人員/主管50100一般人員43100提供此福利的公司比率醫(yī)療福利：制冷醫(yī)療保險(xiǎn)按最低標(biāo)準(zhǔn)支付，落后于市場做法；除了高假期安排：制冷假期安排與市場行情相符，但產(chǎn)假工資是450/月，落后市場做法

廣州深圳制冷

管理人員10094是病假專業(yè)人員/主管9694

一般人員9694

管理人員100100是，產(chǎn)假工資450元月產(chǎn)假專業(yè)人員/主管100100

一般人員96100

管理人員8992是陪產(chǎn)假專業(yè)人員/主管9085

一般人員8985

管理人員7382是喪假專業(yè)人員/主管7178

一般人員7078

管理人員2218否探親假專業(yè)人員/主管2017

一般人員1711帶薪休假管理人員//否專業(yè)人員/主管//一般人員//遵循政府規(guī)定的公司比率假期安排：制冷假期安排與市場行情相符，但產(chǎn)假工資是450/月帶薪年假：制冷沒有帶薪年假制度，落后于市場做法帶薪年假：制冷沒有帶薪年假制度，落后于市場做法美的集團(tuán)xx

薪酬福利審計(jì)報(bào)告華信惠悅深圳分公司&二零零五年五月美的集團(tuán)xx

薪酬福利審計(jì)報(bào)告報(bào)告內(nèi)容薪酬福利審計(jì)競爭市場視角財(cái)務(wù)視角員工視角管理視角勞動(dòng)群體視角環(huán)境視角福利審計(jì)總結(jié)薪酬福利設(shè)計(jì)初步建議附件：福利市場比對報(bào)告內(nèi)容薪酬福利審計(jì)公司在獎(jiǎng)酬資源的運(yùn)用，是否把錢花在刀口上？是否能增強(qiáng)對員工的價(jià)值使成本轉(zhuǎn)化成最佳效益采取行動(dòng)是否強(qiáng)化與策略

的聯(lián)結(jié)「最佳獎(jiǎng)酬境界」與策略的聯(lián)結(jié)對員工的價(jià)值低高高公司在獎(jiǎng)酬資源的運(yùn)用，是否把錢花在刀口上？是否能增強(qiáng)對員工的整體薪酬策略績效

管理溝通學(xué)習(xí)與發(fā)展福利年度及長期變動(dòng)獎(jiǎng)金固定薪資工作環(huán)境外在獎(jiǎng)酬內(nèi)在獎(jiǎng)酬公司戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略藉由「sixview」檢視現(xiàn)狀以規(guī)劃整體獎(jiǎng)酬策略1.競爭市場視角2.財(cái)務(wù)視角3.勞動(dòng)群體視角4.管理視角5.員工視角6.環(huán)境視角表揚(yáng)整體獎(jiǎng)酬策略的關(guān)鍵角色：聯(lián)接經(jīng)營戰(zhàn)略，吸引保留核心人才，資源分配最佳化。組織結(jié)構(gòu)工作設(shè)計(jì)文化機(jī)制從6個(gè)視角全面審視現(xiàn)有薪酬的有效性,并得到整體獎(jiǎng)酬的策略整體薪酬策略績效

管理溝通學(xué)習(xí)與福利年度及長期變動(dòng)獎(jiǎng)金固定薪競爭市場視角員工薪酬市場比對高管薪酬市場比對廣東美的集團(tuán)HR管理咨詢整體方案課件薪酬支出構(gòu)成：固定部分包括崗位工資和現(xiàn)金補(bǔ)貼；浮動(dòng)部分包括傾斜工資、績效工資（含傾斜工資）、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)提成和績效獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金補(bǔ)貼包括工齡工資、電話補(bǔ)貼、膳食補(bǔ)貼、駐外津貼、住房補(bǔ)貼、節(jié)日慰問金等美的-xx公司薪酬支出構(gòu)成數(shù)據(jù)來源：薪酬支出構(gòu)成：固定部分包括崗位工資和現(xiàn)金補(bǔ)貼；浮動(dòng)部分包括傾員工薪酬構(gòu)成：類別惠悅職等固定薪酬：浮動(dòng)薪酬順德地區(qū)市場調(diào)研外資公司慣例國內(nèi)公司慣例中層/高級專業(yè)人員12-1580：2070：30P/基層主管7-1190：1080：20A/O2-690：1080：20數(shù)據(jù)來源：1.制冷人力資源部；根據(jù)2004年12月在冊員工薪資資料統(tǒng)計(jì)；2.華信惠悅項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)員工薪酬構(gòu)成：類別惠悅職等固定薪酬：浮動(dòng)薪酬順德地區(qū)市場調(diào)研員工薪酬調(diào)研公司-18家伊萊克斯有限公司開利空調(diào)（中國）有限公司三菱公司飛利浦半導(dǎo)體（東莞）有限公司飛利浦亞明照明有限公司戴爾電腦上海愛普生有限公司上海賽博電器有限公司深圳賽意法微電子有限公司英特空調(diào)上海莫仕連接器有限公司索尼有限公司深圳辦事處Rockwell自動(dòng)控制有限公司（上海）上海中達(dá)斯米克電氣電子有限公司

ArrowAsia迅達(dá)電梯東電電子（上海）有限公司重慶ABB變壓器有限公司員工薪酬調(diào)研公司-18家伊萊克斯有限公司英特空調(diào)順德地區(qū)固定薪酬市場比對：職等1234567891011121314-151617P106828859510819136201714521582271673419843049541916821685870108094153678215617271420P25887911224141881793422670286563622345787578787316192480116899147768211448298455377264P5011431144821834723244294473730647262598757585596099121747154239195402280585397318503356P75148081879323850302683841248748618657851299639126450160476203658258459372136528278670429P901902624017303183827248313609887698897187122684154870195500246790311536444855626685791097平均值

P50對比P25對比P10對比數(shù)據(jù)來源：制冷（順德）均值P10P25P50P75P9014-151617順德地區(qū)固定薪酬市場比對：職等123456789101112順德地區(qū)全薪市場比對：數(shù)據(jù)來源：職等1234567891011121314-151617P10940911725146111820822689282743523443907547146818184964105877131938184649255314318158P2512530155841938124104299783728446370576707172389202110940137975171598239420330105410550P50165022048825437315803920748677604337503093151115649143581178259221313307946423518525807P752160426761331484106150863630047804396672119748148333183741227600281930390909535851663761P9024714310093890848819612557685896436121001151824190498239024299910376306532300743348932701平均值

P10對比

P25對比

/P50對比

P75對比

P90對比

固定均值P10P25P50P75P9014-151617順德地區(qū)全薪市場比對：數(shù)據(jù)來源：職等123456789101加薪幅度：數(shù)據(jù)來源：1.制冷人力資源部；根據(jù)2004年12月在冊員工薪資資料統(tǒng)計(jì)，不含試用期員工及蕪湖工廠人員；2.華信惠悅2004年薪酬調(diào)研注：2005年制冷工人收入有增長，其中順德增長5%；蕪湖和武漢增長15%加薪幅度：數(shù)據(jù)來源：1.制冷人力資源部；根據(jù)2004年12月新進(jìn)人員起薪：單位：元/月分位值廣州深圳XX公司學(xué)士學(xué)位25分位1,8002,30150分位2,2502,90575分位3,0004,325平均2,4593,295

碩士學(xué)位25分位2,5633,71950分位3,7504,80075分位4,6505,400平均3,9534,530*注：2005年制冷研究生起薪4000以上/月新進(jìn)人員起薪：單位：元/月分位值廣州深圳XX公司學(xué)士學(xué)位高管薪酬調(diào)研公司-香港上市的大陸公司TCL國際控股有限公司聯(lián)想集團(tuán)有限公司神州數(shù)碼控股有限公司康師傅控股有限公司北京控股有限公司華晨中國汽車控股有限公司中國移動(dòng)（香港）有限公司中國聯(lián)通有限公司嘉新水泥（中國）控股股份有限公司招商局控股（國際）有限公司中國藥業(yè)集團(tuán)有限公司中國國際旅行投資香港有限公司中國海洋石油有限公司中國石油天然氣（香港）有限公司京信通信系統(tǒng)控股有限公司駿威汽車有限公司中國遠(yuǎn)洋太平洋有限公司廣東投資有限公司廣州投資有限公司粵秀交通有限公司上海工業(yè)控股有限公司深圳國際控股有限公司深圳工業(yè)控股有限公司深圳投資有限公司銀建國際有限公司中石化冠德控股有限公司中外運(yùn)有限公司天津發(fā)展控股有限公司ChinaResourcePowerHoldingsLimitedChinaResourceLandLimitedChinaResourceLogicLimited數(shù)據(jù)來源：華信惠悅2004-2005年在香港上市大陸公司香港高管薪酬調(diào)研報(bào)告，這些高管在香港工作高管薪酬調(diào)研公司-香港上市的大陸公司TCL國際控股有限公司中高管薪酬結(jié)構(gòu)：數(shù)據(jù)來源：1。制冷人力資源部；2。華信惠悅2004-2005年在香港上市大陸公司香港高管薪酬調(diào)研報(bào)告，這些高管在香港工作*注：在香港上市的大陸公司中有長期激勵(lì)占45%左右高管薪酬結(jié)構(gòu)：數(shù)據(jù)來源：1。制冷人力資源部；2。華信惠悅20高管薪酬水平：

P10P25P50P75P90Avg制冷固定薪酬（萬元）3198142305363206

獎(jiǎng)金142969170267127

全薪47129194508594296

FairValueStockAward*5363126217286182

全部直接收入（萬元）52153262559709395

*31家公司中54.8%在最近的3年中有股票激勵(lì)

P10P25P50P75P90Avg固定薪酬（萬元）3047104179353153獎(jiǎng)金81743116201103現(xiàn)金全薪4459149338502228FairValueStockAward*426699190286151全部直接收入（萬元）44128228430618304*31家公司中48.4%在最近的3年中有股票激勵(lì)

P10P25P50P75P90Avg固定薪酬（萬元）214589127295118獎(jiǎng)金5144310713387現(xiàn)金全薪4652123231357179FairValueStockAward*465877106222104全部直接收入（萬元）4691156301480230*31家公司中48.4%在最近的3年中有股票激勵(lì)

P10P25P50P75P90Avg固定薪酬（萬元）21398411125099獎(jiǎng)金513389111076現(xiàn)金全薪4349101182336153FairValueStockAward*3262769214089全部直接收入（萬元）4677134221418187*31家公司中38.7%在最近的3年中有股票激勵(lì)

P10P25P50P75P90Avg固定薪酬（萬元）21366110922486獎(jiǎng)金513258211051現(xiàn)金全薪434799162284122FairValueStockAward*-40586657-全部直接收入（萬元）4358113207302142*31家公司中32.3%在最近的3年中有股票激勵(lì)收入第1職位收入第2職位收入第3職位收入第4職位收入第5職位數(shù)據(jù)來源：1.制冷人力資源部；2。華信惠悅2004-2005年在香港上市大陸公司香港高管薪酬調(diào)研報(bào)告，這些高管在香港工作高管薪酬水平：P10P25P50P75P90Avg制冷固定競爭市場視角總結(jié)總結(jié)競爭市場視角總結(jié)總結(jié)競爭市場視角初步建議競爭市場視角初步建議財(cái)務(wù)成本視角人均效率指標(biāo)-人均收入、人均成本、人均利潤人力資本投資回報(bào)率薪酬福利費(fèi)用支出高層、管理人員及員工薪酬占比廣東美的集團(tuán)HR管理咨詢整體方案課件人均效率：數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報(bào)告；2.制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財(cái)務(wù)部和人力資源部;3.科龍、海爾、格力數(shù)據(jù)來自于上市公司年報(bào)分析：人均效率：數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自Saratoga人力資本投資回報(bào)率：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋人力資本投資回報(bào)率（稅前利潤+薪資費(fèi)用+福利費(fèi)用）÷（薪資費(fèi)用+福利費(fèi)用）人力資本回報(bào)率反映公司在雇員身上財(cái)務(wù)投資的回報(bào)率。公式的分子反映了調(diào)整后的利潤，即員工給企業(yè)創(chuàng)造的總產(chǎn)出。分子體現(xiàn)了員工的總支出。二者相除反映了人力資本投資的回報(bào)率。理想的數(shù)字是75百分位指標(biāo)介紹數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報(bào)告；2.制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財(cái)務(wù)部和人力資源部；3.國內(nèi)數(shù)據(jù)來自于華信惠悅2004年薪酬福利調(diào)研分析：人力資本投資回報(bào)率：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋人力資本投資回報(bào)薪資福利費(fèi)用占營業(yè)收入（銷售工資率）的比率：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋薪資福利費(fèi)用占營業(yè)收入的比率（薪資費(fèi)用+福利費(fèi)用）÷營業(yè)收入該指標(biāo)反映了公司薪資福利支出的經(jīng)濟(jì)性，理想狀態(tài)是25百分位指標(biāo)介紹分析：數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報(bào)告；2.制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財(cái)務(wù)部和人力資源部；3.國內(nèi)數(shù)據(jù)來自于華信惠悅2004年薪酬福利調(diào)研薪資福利費(fèi)用占營業(yè)收入（銷售工資率）的比率：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義福利費(fèi)用占薪資費(fèi)用的比例：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋福利費(fèi)用占薪資費(fèi)用的比率福利費(fèi)用÷薪資費(fèi)用該指標(biāo)顯示員工總收入的構(gòu)成，理想狀態(tài)是中位值指標(biāo)介紹分析：制冷福利費(fèi)用占總薪資費(fèi)用的比率遠(yuǎn)低于國際制造業(yè)中位值，這說明薪酬結(jié)構(gòu)不合理，需要提升對員工福利的支出數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報(bào)告；2.制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財(cái)務(wù)部和人力資源部福利費(fèi)用占薪資費(fèi)用的比例：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋福利費(fèi)用占高管*薪資費(fèi)用占比：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋高管人員薪資費(fèi)用占總薪資費(fèi)用的比率高管薪資費(fèi)用÷總薪資費(fèi)用該指標(biāo)顯示總薪資費(fèi)用構(gòu)成指標(biāo)介紹分析：數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報(bào)告；2.制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財(cái)務(wù)部和人力資源部，*注：高管為18職等以上的管委會(huì)成員高管*薪資費(fèi)用占比：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋高管人員薪資費(fèi)用M類（中基層管理）人員薪資費(fèi)用占比指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋中層管理人員薪資費(fèi)用占總薪資費(fèi)用的比率管理人員薪資費(fèi)用÷總薪資費(fèi)用該指標(biāo)顯示總薪資費(fèi)用構(gòu)成指標(biāo)介紹分析：數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報(bào)告；2.制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財(cái)務(wù)部和人力資源部M類（中基層管理）人員薪資費(fèi)用占比指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋中員工（PAO類）薪資費(fèi)用占比：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋員工薪資費(fèi)用占總薪資費(fèi)用的比率員工薪資費(fèi)用÷總薪資費(fèi)用該指標(biāo)顯示總薪資費(fèi)用構(gòu)成指標(biāo)介紹分析：美的員工薪資費(fèi)用占總薪資費(fèi)用的比率過低，說明員工的薪資福利存在進(jìn)一步提升的空間數(shù)據(jù)來源：1、國際制造業(yè)數(shù)據(jù)引自SaratogaInstitute人力資本研究報(bào)告；2.制冷數(shù)據(jù)來源于制冷財(cái)務(wù)部和人力資源部員工（PAO類）薪資費(fèi)用占比：指標(biāo)名稱指標(biāo)定義指標(biāo)解釋員工薪財(cái)務(wù)視角總結(jié)與初步建議財(cái)務(wù)視角總結(jié)與初步建議員工視角員工對薪酬、福利的看法績效優(yōu)秀員工看法員工視角WorkChinaTM基本信息WorkChinaTM基本信息WorkChinaTM數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調(diào)查（WorkChina）WorkChinaTM數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制員工調(diào)查顯示：準(zhǔn)備離開公司的原因數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調(diào)查（WorkChina）員工調(diào)查顯示：準(zhǔn)備離開公司的原因數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信薪資滿意度：數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調(diào)查（WorkChina）薪資滿意度：數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的薪資滿意度：數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調(diào)查（WorkChina）薪資滿意度：數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的福利滿意度：數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調(diào)查（WorkChina）福利滿意度：數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的薪資和福利的溝通：數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事業(yè)部的員工意見調(diào)查（WorkChina）薪資和福利的溝通：數(shù)據(jù)來源：1、2004年華信惠悅針對制冷事中層座談結(jié)果分析數(shù)據(jù)來源：華信惠悅針對制冷優(yōu)秀中層干部（順德地區(qū)）座談，共10人，每個(gè)職能1人*注：這是員工的評價(jià)，數(shù)據(jù)分析結(jié)果不是這樣中層座談結(jié)果分析數(shù)據(jù)來源：華信惠悅針對制冷優(yōu)秀中層干部（順德骨干人員專題座談結(jié)果分析骨干人員專題座談結(jié)果分析員工視角總結(jié)與初步建議員工視角總結(jié)與初步建議管理者視角高管人員獎(jiǎng)酬理念公司戰(zhàn)略管理者視角高層獎(jiǎng)酬理念信息來源：華信惠悅對方總、張總訪談高層獎(jiǎng)酬理念信息來源：華信惠悅對方總、張總訪談集團(tuán)2005年戰(zhàn)略重點(diǎn)集團(tuán)2005年戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略重點(diǎn)對人力資源戰(zhàn)略的要求戰(zhàn)略重點(diǎn)對人力資源戰(zhàn)略的要求管理視角總結(jié)與初步建議管理視角總結(jié)與初步建議勞動(dòng)群體視角員工構(gòu)成與流失率各職能的比對廣東美的集團(tuán)HR管理咨詢整體方案課件員工構(gòu)成：具有一支年輕的員工隊(duì)伍，服務(wù)年限集中于3年以下，年齡集中于25歲以下，正處于“初次就業(yè)的不穩(wěn)定期”數(shù)據(jù)來源：制冷人力資源部員工構(gòu)成：具有一支年輕的員工隊(duì)伍，服務(wù)年限集中于3年以下，年流失率分析：數(shù)據(jù)來源：1.制冷人力資源部；根據(jù)2004年12月在冊員工薪資資料統(tǒng)計(jì)，不含試用期員工及蕪湖工廠人員；2.華信惠悅2004年薪酬調(diào)研流失率分析：數(shù)據(jù)來源：1.制冷人力資源部；根據(jù)2004年12市場數(shù)據(jù)按職能比對:同一職等，資源向營銷管理層、研發(fā)、工人和IT技術(shù)人員有較多傾斜職等整體P50營銷P50

/整體P50研發(fā)/技術(shù)P50

/整體P50制造P50

/整體P50供應(yīng)鏈P50

/整體P50人力P50

/整體P50ITP50

/整體P50文秘P50

/整體P50財(cái)務(wù)P50

/整體P5015369,395112%100%

100%

14295,007108%100%72%

99%

13235,599105%100%74%89%98%85%

84%12188,154102%100%77%89%96%88%

86%11150,26498%101%79%88%95%92%

88%10120,00495%101%82%88%94%95%

89%995,83792%101%85%87%92%99%

91%876,53889%101%88%86%91%102%100%93%761,12587%102%91%86%90%106%95%95%648,81584%102%94%85%88%110%91%97%538,98581%102%97%

87%115%87%99%431,134

102%100%

83%102%324,864

102%104%

79%

219,857

103%107%

115,858

111%

數(shù)據(jù)來源：1.華信惠悅2004年薪酬調(diào)研市場年全薪按職能比對市場數(shù)據(jù)按職能比對:同一職等，資源向營銷管理層、研發(fā)、工人和按職能比對:職等整體均值營銷/整體研發(fā)/整體質(zhì)量/整體制造/整體供應(yīng)鏈/整體人力/整體IT/整體行政/整體戰(zhàn)略/整體財(cái)務(wù)/整體19181716151413121110987654321美的-xx年全薪按職能比對按職能比對:職等整體均值營銷/整體研發(fā)/整體質(zhì)量/整體制造/勞動(dòng)群體視角總結(jié)與初步建議勞動(dòng)群體視角總結(jié)與初步建議環(huán)境視角非物質(zhì)因素：領(lǐng)導(dǎo)力、工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)合作、溝通、創(chuàng)新等廣東美的集團(tuán)HR管理咨詢整體方案課件員工對非物質(zhì)因素的評價(jià)員工對工作滿意度、領(lǐng)導(dǎo)力、工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)合作等因素評價(jià)過低，這些非物質(zhì)因素都會(huì)影響員工對整體薪酬組合的評價(jià)員工對非物質(zhì)因素的評價(jià)員工對工作滿意度、領(lǐng)導(dǎo)力、工作環(huán)境、團(tuán)工作滿意度：工作量過大，個(gè)人成就感不足等因素影響了員工的工作滿意度工作滿意度：工作量過大，個(gè)人成就感不足等因素影響了員工的工作工作環(huán)境：人手不足、安全措施不夠影響了員工對工作環(huán)境的評價(jià)工作環(huán)境：人手不足、安全措施不夠影響了員工對工作環(huán)境的評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力/管理效力：工作作風(fēng)不夠正直、對員工不夠信任、缺乏尊重，影響了員工對領(lǐng)導(dǎo)力的評估領(lǐng)導(dǎo)力/管理效力：工作作風(fēng)不夠正直、對員工不夠信任、缺乏尊重團(tuán)隊(duì)合作：團(tuán)隊(duì)合作方面的主要問題是缺乏相互信任、部門內(nèi)和部門間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)合作：團(tuán)隊(duì)合作方面的主要問題是缺乏相互信任、部門內(nèi)和部門環(huán)境視角總結(jié)與初步建議環(huán)境視角總結(jié)與初步建議福利審計(jì)總結(jié)制冷福利政策與法規(guī)和市場做法對比廣東美的集團(tuán)HR管理咨詢整體方案課件+:優(yōu)于-:低于

=:等于N/A

:無規(guī)定制冷亟待改進(jìn)的福利政策包括：住房公積金制度、帶薪年假、提高四險(xiǎn)計(jì)算基數(shù)、國內(nèi)出差食宿津貼和產(chǎn)假的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目法令規(guī)定市場做法管理人員專業(yè)/主管一般員工工作時(shí)間----補(bǔ)休假====加班費(fèi)-===加班膳食津貼N/A===膳食津貼N/A---交通津貼N/A---私人汽車補(bǔ)貼N/A高管=--汽車貸款N/A+==政府住房公積金----境內(nèi)出差食宿政策N/A-

-/境內(nèi)外出差食宿政策N/A==/保險(xiǎn)福利（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)）-

---私人醫(yī)療方案=

=--帶薪年假N/A---病假/喪假/陪產(chǎn)假/產(chǎn)假=

===產(chǎn)假工資----其他假期N/A

=

=

=

+:優(yōu)于-:低于=:報(bào)告內(nèi)容薪酬福利審計(jì)薪酬福利設(shè)計(jì)初步建議固定薪酬設(shè)計(jì)思路浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)思路長期激勵(lì)設(shè)計(jì)思路福利設(shè)計(jì)思路附件：福利市場比對報(bào)告內(nèi)容薪酬福利審計(jì)雇傭條件及加班政策：制冷工作時(shí)間超出市場做法執(zhí)行此項(xiàng)目的公司比率數(shù)額

廣州深圳廣州深圳制冷試用期管理人員100823個(gè)月3.6個(gè)月否專業(yè)人員/主管100833個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月文員/一般人員96892.7個(gè)月3個(gè)月1個(gè)月40小時(shí)工作制管理人員8394//48小時(shí)專業(yè)人員/主管8894//48小時(shí)文員/一般人員92100//工人60小時(shí)以上補(bǔ)休假管理人員3041//兩周（8月份）專業(yè)人員/主管4850//兩周（8月份）一般人員6772//一周（8月份）加班費(fèi)管理人員1724//無專業(yè)人員/主管4450//無一般人員4450//無加班膳食補(bǔ)貼管理人員3918//否專業(yè)人員/主管4417//否一般人員3817//順德4元；蕪湖、武漢加班餐免費(fèi)（2005年新政策）加班交通津貼管理人員5229//否專業(yè)人員/主管5622//否一般人員5417//否雇傭條件及加班政策：制冷工作時(shí)間超出市場做法執(zhí)行此項(xiàng)目的公司固定現(xiàn)金津貼：制冷膳食津貼、交通津貼等政策落后于市場做法提供此津貼的公司比率每月補(bǔ)貼金額

廣州深圳廣州深圳制冷膳食津貼管理人員5871236262每月給食堂補(bǔ)貼75元/月/人專業(yè)人員/主管6256221228一般人員6071214204順德工人50元/月；蕪湖、武漢免費(fèi)交通津貼管理人員58432,238/否專業(yè)人員/主管5738740一般人員5536740/30元/月或免費(fèi)班車通訊費(fèi)管理人員3924//無，享受通訊公司優(yōu)惠政策，比正常通訊費(fèi)用優(yōu)惠70%專業(yè)人員/主管6444其他////180元節(jié)日慰問金；大假補(bǔ)貼100-300元，針對工人的工齡長短固定現(xiàn)金津貼：制冷膳食津貼、交通津貼等政策落后于市場做法提供境內(nèi)出差安排：制冷出差食宿政策落后于市場做法

廣州深圳制冷

管理人員565650中層300；總監(jiān)350酒店房價(jià)限額專業(yè)人員/主管506491150（二類城市）/200（一類城市）（元/日）一般人員//150

管理人員11112850每日津貼專業(yè)人員/主管96107根據(jù)地區(qū)30－50元（元）一般人員//30－50元

管理人員200183每報(bào)銷一單扣每日津貼20元膳食現(xiàn)金津貼專業(yè)人員/主管12881每報(bào)銷一單扣每日津貼20－30元（元/日）一般人員//包括在每日津貼中金額境內(nèi)出差