2023年掘進(jìn)隊(duì)“雙基”建設(shè)管理制度

2023年掘進(jìn)隊(duì)“雙基”建設(shè)管理制度目錄

一、掘進(jìn)隊(duì)安全“雙基”建立考核方法2

二、掘進(jìn)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制5

三、掘進(jìn)隊(duì)安全自查自糾制度13

四、掘進(jìn)隊(duì)重點(diǎn)崗位交接班制度15

五、掘進(jìn)隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度17

六、掘進(jìn)隊(duì)安全培訓(xùn)制度22

七、掘進(jìn)隊(duì)安全互聯(lián)保制度24

八、掘進(jìn)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理制度27

九、掘進(jìn)隊(duì)副隊(duì)長日常動(dòng)態(tài)考核制度30

十、掘進(jìn)隊(duì)副隊(duì)長安全效果考核制度32

十一、掘進(jìn)隊(duì)班組長三項(xiàng)考核機(jī)制33

十二、掘進(jìn)隊(duì)班組、員工安全考核制度35

十三、掘進(jìn)隊(duì)安全、“雙基”工作會議制度37

十四、掘進(jìn)隊(duì)副隊(duì)長跟、值班制度38

十五、掘進(jìn)隊(duì)安全程序閉環(huán)治理制度41

十六、掘進(jìn)隊(duì)班前會制度及流程42

一、掘進(jìn)隊(duì)安全“雙基”建立考核方法

為仔細(xì)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立完善的安全生產(chǎn)制度，使我隊(duì)在保證安全的前提下完成我礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)為了保證我隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”工作及安全生產(chǎn)治理制度落到實(shí)處，特建立掘進(jìn)隊(duì)“雙基”建立考核方法。

一、“雙基”建立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：主管隊(duì)長

副組長：技術(shù)員、副隊(duì)長

工作人員：辦事員

二、責(zé)任劃分

1、組長負(fù)責(zé)“雙基”工作的部署、規(guī)劃和定期召開“雙基”專題工作會議。

2、副組長負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)“雙基”工作的詳細(xì)落實(shí)。

3、工作人員負(fù)責(zé)日?！半p基”制度的修訂、治理、檢查工作。

三、“雙基”建立目標(biāo)

1、加強(qiáng)班組建立，實(shí)現(xiàn)班組安全自治。

2、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建立，完善區(qū)隊(duì)各項(xiàng)制度。

3、毀滅輕傷及以上事故。

四、“雙基”建立小組職責(zé)

1、“雙基”建立領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)“雙基”建立的治理工作，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制延長到工作現(xiàn)場和每一位職工，充分發(fā)揮職工自我治理、自我約束的主動(dòng)性和自覺性，形成抓好安全生產(chǎn)的治理機(jī)制。

2、進(jìn)一步實(shí)施“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，即標(biāo)準(zhǔn)治理人員的安全行為，標(biāo)準(zhǔn)職工的安全操作行為，治理人員要仔細(xì)學(xué)習(xí)國家安全方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，以及集團(tuán)公司的安全治理制度，建立治理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到依法指揮生產(chǎn)。職工要按章操作，制訂各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，并對職工進(jìn)展培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。

3、仔細(xì)建立安全治理四個(gè)體系，即：安全文化理念體系、治理責(zé)任制度體系、安全績效考核體系與鼓勵(lì)體系是雙基建立的重要內(nèi)容，也是構(gòu)造安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根底性工作，要仔細(xì)組織制定并積極貫徹落實(shí)。

4、本隊(duì)“雙基”建立領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)上級“雙基”建立要求逐條逐項(xiàng)仔細(xì)對比，修訂整改，不斷完善本隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、依照相關(guān)規(guī)章制度和分工職責(zé)照實(shí)做好各項(xiàng)原始資料的記錄，做到各種資料齊全。

6、對班組和個(gè)人的各項(xiàng)考核必需嚴(yán)格執(zhí)行本隊(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度在公正、公正、公開的根底上進(jìn)展，考核結(jié)果必需在工資體系中兌現(xiàn)。

7、仔細(xì)落實(shí)各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)。充分發(fā)揮每一位職工主動(dòng)性、積極性，形成安全生產(chǎn)的穩(wěn)定有序的治理機(jī)制。

8、加強(qiáng)各種機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施的維護(hù)，確保各種設(shè)備、設(shè)施的安全使用。

9、做好對本隊(duì)“雙基”建立工作各種內(nèi)業(yè)資料和記錄整理并以及信息反應(yīng)和考核工作。

五、考核方法

凡礦級以上檢查“雙基”，得分排名最終的對技術(shù)員、辦事員各罰款200元；得分最高的對技術(shù)員、辦事員各嘉獎(jiǎng)400元,得分在我礦區(qū)隊(duì)中排名其次的，對技術(shù)員、辦事員各嘉獎(jiǎng)200元。

二、掘進(jìn)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、隊(duì)長是全隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對全隊(duì)的安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在礦黨、政領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全隊(duì)的行政、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)治理工作。

2、熟識生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程，嫻熟把握國家及上級的各種安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，具有豐富的掘進(jìn)工作閱歷。

3、依據(jù)礦上下達(dá)的月度、季度、年度規(guī)劃，合理安排進(jìn)展組織實(shí)施，仔細(xì)落實(shí)礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，顧全大局，同礦保持高度全都。

4、深入一線，以身作則，靠前指揮，對井下發(fā)生的重大問題要親臨現(xiàn)場指揮處理，嚴(yán)密組織，科學(xué)治理，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、工程質(zhì)量治理、巷道文明施工及材料治理，全面搞好全隊(duì)的安全工作和經(jīng)濟(jì)效益。

5、圓滿完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)工作。

副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、幫助隊(duì)長搞好全隊(duì)的安全生產(chǎn)治理工作，是全隊(duì)安全及其他工作的其次責(zé)任人。

2、在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助隊(duì)長仔細(xì)落實(shí)礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、熟識生產(chǎn)工藝，了解國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，具有肯定的掘進(jìn)工作閱歷。

4、積極做好職工的思想、政治培訓(xùn)和教育工作，搞好全隊(duì)干部職工的思想政治工作，教育黨員干部在思想上、工作上到處起到榜樣帶頭作用。

5、常常深入一線，了解職工的生活、工作環(huán)境，積極與職工進(jìn)展思想上的溝通，了解每位職工的根本狀況，幫忙職工解除后顧之憂。

6、積極開展好支部建立工作，進(jìn)展新黨員，提高干部職工隊(duì)伍素養(yǎng)。

7、開展民主治理工作，真正讓職工參加到隊(duì)部的治理工作中，提高決策水平，更好的效勞生產(chǎn)。

跟班副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、熟識生產(chǎn)工藝，把握國家及上級的各種生產(chǎn)法律、法規(guī)及各種規(guī)章制度，具有豐富的實(shí)際工作閱歷和協(xié)調(diào)力量。

2、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力地完成上級下達(dá)給本隊(duì)的生產(chǎn)規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)經(jīng)營指標(biāo)。

3、堅(jiān)持跟班下井制度，做到與工人同上同下，負(fù)責(zé)本班的安全及生產(chǎn)工作。

4、副隊(duì)長是所跟班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，準(zhǔn)時(shí)解決現(xiàn)場中消失的問題，個(gè)人不得違章指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”。

5、當(dāng)好隊(duì)長的助手，準(zhǔn)時(shí)向隊(duì)長反映生產(chǎn)中存在的問題并提出合理化建議，根據(jù)“四不放過”的原則，仔細(xì)組織追查本班事故。在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下完成分管的工作。

機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、熟識機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)安全操作規(guī)程及相關(guān)的法規(guī)、規(guī)定。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)力量及創(chuàng)新精神，了解巷道的掘進(jìn)工藝。

2、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電治理制度，確保各項(xiàng)治理制度的落實(shí)，強(qiáng)化設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，堅(jiān)持包機(jī)到人。

3、幫助隊(duì)長搞好日常維護(hù)和檢修工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行，保證安全生產(chǎn)。

4、常常深入一線，加強(qiáng)現(xiàn)場治理工作，保持設(shè)備完好率，堅(jiān)決杜絕失爆。

5、機(jī)電副隊(duì)長是機(jī)電安全工作的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全部機(jī)電及檢修人員的安全治理工作。

6、搞好修舊利廢工作及技術(shù)革新，提高設(shè)備的利用率。

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、熟識生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程，嫻熟把握國家及上級的各種安全生產(chǎn)法律法規(guī)，具有豐富的掘進(jìn)工作閱歷。

2、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力精彩的完成上級下達(dá)給本隊(duì)的生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、主要負(fù)責(zé)本隊(duì)的技術(shù)工作，詳細(xì)編制掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施，并準(zhǔn)時(shí)在開工前報(bào)礦上會審，經(jīng)批準(zhǔn)后仔細(xì)向職工貫徹，經(jīng)考試后才可以施工。

4、常常深入一線，加強(qiáng)現(xiàn)場治理工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

5、把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為工作的重點(diǎn)，向全隊(duì)職工貫徹標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，使每位職工明白施工標(biāo)準(zhǔn)。

6、加強(qiáng)對職工的安全教育工作，使全隊(duì)的安全意識得到明顯提高。

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、經(jīng)過技術(shù)、安全培訓(xùn)，到達(dá)應(yīng)知應(yīng)會，把握操作規(guī)程和安全作業(yè)規(guī)程，熟識掘進(jìn)工藝，嫻熟把握安全生產(chǎn)法律法規(guī)及有關(guān)的規(guī)章制度，具有豐富的掘進(jìn)工作閱歷。

2、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，精彩地完成隊(duì)下達(dá)給本班的生產(chǎn)規(guī)劃，堅(jiān)持在副隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場處理各種問題。

3、班長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班全部安全治理工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理和匯報(bào)，保證安全生產(chǎn)。

4、能處理一些簡潔的影響生產(chǎn)的事故，保證正常順當(dāng)?shù)纳a(chǎn)。

5、幫助隊(duì)長搞好本班的其他工作。

驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、熟識掘進(jìn)工藝，把握井下地質(zhì)構(gòu)造，準(zhǔn)時(shí)了解巷道變化狀況，并向隊(duì)匯報(bào)。

2、能準(zhǔn)時(shí)、精確記錄當(dāng)班生產(chǎn)狀況，監(jiān)視和指導(dǎo)生產(chǎn)工作，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展驗(yàn)收。

3、幫助技術(shù)員搞好及激光的延長工作，并保證正確的使用。

4、驗(yàn)收員為當(dāng)班安全生產(chǎn)的監(jiān)視員，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)有聯(lián)保責(zé)任。

5、對當(dāng)班的生產(chǎn)做好標(biāo)記工作，以便今后查找。

機(jī)電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、了解井下掘進(jìn)學(xué)問，把握國家礦山有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及各種安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、具有較為嫻熟的電工根底學(xué)問，能嫻熟拆卸、安裝各種電器設(shè)備和更換零部件。

3、必需持有相關(guān)的資格證書，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的技術(shù)學(xué)問和設(shè)備的構(gòu)造原理，并不斷提高自己的工作力量。

4、巡查的范圍：聲光、信號靈敏牢靠；小型電器完好，無失爆；電纜吊掛整齊；設(shè)備衛(wèi)生潔凈干凈，無淋水，做好設(shè)備防潮工作；發(fā)覺失爆，必需馬上停電處理。

5、仔細(xì)填寫各種記錄，堅(jiān)持對手交接班制度。

電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、具有嫻熟的鉗工根底學(xué)問，了解井下巷道布置狀況，熟識國家及上級的各種法律法規(guī)和規(guī)章制度。

2、必需經(jīng)過相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)展培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格方可上崗。

3、每天仔細(xì)填寫設(shè)備檢查、檢修記錄。

4、嫻熟崗位職責(zé)及操作規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)施工。

5、每天對所負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)展檢查，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)施工。

6、對廢舊設(shè)備、配件，準(zhǔn)時(shí)做好回收工作和修舊利廢工作。

7、按要求對設(shè)備做好年、月等規(guī)劃性檢修。

掘進(jìn)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、經(jīng)過技術(shù)、安全培訓(xùn)，到達(dá)應(yīng)知應(yīng)會，把握操作規(guī)程、安全作業(yè)規(guī)程，熟識國家有關(guān)的法律法規(guī)。

2、熟識井下掘進(jìn)學(xué)問，了解掘進(jìn)工藝和巷道布置狀況，能隨時(shí)應(yīng)對各種安全生常狀況。

3、工作前檢查工作面通風(fēng)、頂幫圍巖穩(wěn)定狀況，預(yù)備好生產(chǎn)工具、各種支護(hù)材料等。

4、嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、施工圖紙施工，有疑必問。

5、堅(jiān)持使用超前支護(hù)嫻熟把握各種掘進(jìn)工具，搞好文明施工，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。

6、施工前、出班后要留意觀看后巷的頂板及機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)給隊(duì)值班隊(duì)干。

運(yùn)料工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、經(jīng)培訓(xùn)、考試合格并持有合格證方可上崗。

2、必需按作業(yè)規(guī)程要求的材料規(guī)格質(zhì)量下料，不準(zhǔn)將不合格的材料運(yùn)往工作面。

3、熟識運(yùn)料路線，搞好平巷和斜巷的運(yùn)輸工作。

4、把各種材料運(yùn)到工作面后，碼放整齊，搞好材料的擺放，搞好文明生產(chǎn)。

5、搞好材料的交接工作，并由手續(xù)交接。

6、搞好材料的回收工作。

皮帶機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、交接班檢查、維護(hù)保養(yǎng)：在（20～30分鐘）時(shí)間內(nèi)，交接雙方共同進(jìn)展現(xiàn)場檢查。

2、保證皮帶機(jī)頭設(shè)備衛(wèi)生清潔整齊，檢查機(jī)頭傳動(dòng)局部各緊固件是否松動(dòng)。

3、檢查各電器設(shè)備是否完好、防爆、電纜、電線懸掛狀況。

4、開機(jī)前應(yīng)先檢查開設(shè)備地點(diǎn)頂幫支護(hù)狀況,在安全的狀況下方可開機(jī).

5、按操作規(guī)程開機(jī),做到安全開機(jī)。

6、遇有片幫、冒頂時(shí)應(yīng)馬上停機(jī),切斷電源,進(jìn)展處理。

7、堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度。

刮板機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、交接班檢查及維護(hù)保養(yǎng)（20～30分鐘）；交接雙方共同現(xiàn)場檢查，檢查的問題仔細(xì)照實(shí)的填寫在交接班記錄上。

2、精力集中，凝視煤流及刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)聲響是否正常，如不正常應(yīng)馬上停機(jī)處理，以免造成故障擴(kuò)大。

3、保證機(jī)頭機(jī)尾清潔衛(wèi)生、無積煤。

4、開機(jī)前應(yīng)先檢查開設(shè)備地點(diǎn)頂、幫支護(hù)狀況，在確認(rèn)安全的狀況下方可開機(jī)。

5、按操作規(guī)程開機(jī),做到安全開機(jī)。

6、遇有片幫冒頂時(shí)應(yīng)馬上停機(jī)，切斷電源，進(jìn)展處理。

7、堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度。

綜掘機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、交接班檢查、維護(hù)保養(yǎng)：在（20～30分鐘）時(shí)間內(nèi)，交接雙方共同進(jìn)展現(xiàn)場檢查。

2、綜掘機(jī)司機(jī)必需佩戴煤礦安全瓦斯檢測儀器，若沒有配備標(biāo)準(zhǔn)，不得啟動(dòng)綜掘機(jī)施工。

3、風(fēng)筒離工作面迎頭的距離，不能超過5米。

4、瓦斯探頭離工作面迎頭的距離，不得超過5米。

5、使用綜掘機(jī)進(jìn)展施工，必需嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)規(guī)程施工。

6、操作綜掘機(jī)必需由專職司機(jī)持證上崗前方可進(jìn)展操作。

7、啟動(dòng)綜掘機(jī)時(shí)，必需先檢查噴霧是否完好、翻開。

8、然后啟動(dòng)綜掘機(jī)割頭，然后翻開皮帶榴子，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、啟動(dòng)之后，綜掘機(jī)上前后不準(zhǔn)有人。

10、在關(guān)閉綜掘機(jī)時(shí)，綜掘機(jī)距離迎頭不得小于10米。

11、關(guān)閉綜掘機(jī)必需先關(guān)綜掘機(jī)開關(guān)，再關(guān)閉鎖，關(guān)閉時(shí)兩樣必需進(jìn)展。

三、掘進(jìn)隊(duì)安全自查自糾制度

為加強(qiáng)安全治理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、處理井下各類隱患，標(biāo)準(zhǔn)員工的安全操作行為，杜絕事故的發(fā)生，特制訂本制度。

一、成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：隊(duì)長

副組長：副隊(duì)長

成員：技術(shù)員、班組長、辦事員

二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、安全隱患檢查、區(qū)隊(duì)隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊(duì)治理人員的職責(zé)，每位治理人員下井必需抱著對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極檢查工作現(xiàn)場，排查區(qū)隊(duì)治理中存在的問題。

2、小組成員對本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)展全面細(xì)致的排查，升井后準(zhǔn)時(shí)填寫自查自糾表，隱患不得少于2條，并負(fù)責(zé)安排整改閉合。

三．隱患處理

1、對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要馬上通知所在班組，安排人員馬上處理，并落實(shí)到責(zé)任人。

2、對因條件限制等緣由無法馬上處理的，跟班隊(duì)長升井后馬上制定整改措施，限期整改，并把隱患記錄在臺賬上。

3、隱患整改完畢后由跟班隊(duì)長驗(yàn)收并填寫記錄，實(shí)現(xiàn)隱患閉合治理。

四、懲罰規(guī)定

1、小組成員安排處理的隱患不準(zhǔn)時(shí)整改的，對責(zé)任人罰款50元。

2、科室通報(bào)的隱患未按時(shí)處理的，每條對跟班副隊(duì)長罰款100元。

3、驗(yàn)收人員弄虛作假，對隱患處理不負(fù)責(zé)的，對責(zé)任人罰款50元/條。

4、小組成員不準(zhǔn)時(shí)填寫隱患自查自糾臺賬的，對責(zé)任人罰款50元/次。

四、掘進(jìn)隊(duì)重點(diǎn)崗位交接班制度

為標(biāo)準(zhǔn)崗位工治理，提高崗位工責(zé)任意識，保證井下安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生，特制定本制度。

1、跟班副隊(duì)長和崗位工必需現(xiàn)場交接班，交班人員應(yīng)提前一小時(shí)做好交班的預(yù)備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。

2、接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接狀況并仔細(xì)查看交接班記錄，發(fā)覺記錄不全的應(yīng)馬上補(bǔ)齊，否則對交班人員和接班人員各罰款50元。

3、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：

（1）系統(tǒng)運(yùn)行方式；

（2）愛護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)行及變更狀況；

（3）設(shè)備特別、事故處理、缺陷處理狀況；

（4）設(shè)備檢修、試驗(yàn)狀況、安全設(shè)施布置狀況。

4、接班人員檢查核對無誤后，兩人寫好交接班記錄，未進(jìn)展交接班簽名手續(xù)的，對責(zé)任人罰款50元。

5、交接班必需嚴(yán)格執(zhí)行六交，六不接原則，否則對責(zé)任人罰款50元/次。

（1）交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，交接不清不接。

（2）交清應(yīng)處理而未處理問題的緣由，不清晰不接。

（3）交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

（4）交清工具和材料配件的狀況，數(shù)量不符時(shí)不接。

（5）交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生清掃狀況，不清潔不接。

（6）交清各種記錄填寫狀況，填寫不完整或未填寫不接。

6、交接班人員未按規(guī)定進(jìn)展交接班時(shí)，接班人員有權(quán)拒絕接班。

五、掘進(jìn)隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度

為使每個(gè)職工遵守國家各項(xiàng)政策、法律法規(guī)和礦上的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，圓滿地完成上級安排給自己的安全生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)固樹立艱難樸實(shí)，忠誠狡猾的工作作風(fēng)，特制定本制度。

一、對有以下狀況者，賜予嘉獎(jiǎng)

1、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量或效勞質(zhì)量，節(jié)省國家資材和能源方面，做出成績的，對相關(guān)人員賜予100-1000元嘉獎(jiǎng)。

2、在工作中，有創(chuàng)造、技術(shù)改良或提出合理化建議，改善勞動(dòng)條件和提高生產(chǎn)效率的，對相關(guān)人員賜予100-500元嘉獎(jiǎng)。

3、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受損失的，對相關(guān)人員賜予100-1000元嘉獎(jiǎng)。

4、維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，抵抗歪風(fēng)邪氣，事跡突出的，對相關(guān)人員賜予100-200元嘉獎(jiǎng)。

5、在技術(shù)練兵和技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績的，按制度賜予嘉獎(jiǎng)。

二、職工犯有以下錯(cuò)誤者，經(jīng)批判教育不改，給以相應(yīng)懲罰。

1、違犯勞動(dòng)紀(jì)律，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。

2、不聽從工作安排和調(diào)動(dòng)，無理取鬧打架斗毆的，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的。

3、玩忽職守，違犯技術(shù)操作規(guī)程和保安規(guī)程，造成事故，使人民生命財(cái)產(chǎn)患病損失的。

4、違反掘進(jìn)隊(duì)各項(xiàng)治理制度的，按制度賜予相應(yīng)的懲罰。

5、犯有其它嚴(yán)峻錯(cuò)誤的，經(jīng)過礦部調(diào)查造成事故的，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻狀況賜予相應(yīng)的懲罰。

三、罰款規(guī)定：

第一局部班前會

1、班前會遲到者，副隊(duì)長和班組長罰款100元，其它人員罰款50元；

2、班前會無故不參與者罰款100元/次；

3、當(dāng)班驗(yàn)收員要做好會議記錄，具體記錄隊(duì)長和技術(shù)員傳達(dá)的上級精神和工作安排，每項(xiàng)工作要有責(zé)任人，否則罰款50元/次；

4、會議完畢后，記錄人員要催促跟班副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收班長、驗(yàn)收員在會議記錄本上簽字，否則對驗(yàn)收員罰款50元/次；

5、會議記錄字體要工整，不得糊寫亂畫，否則對記錄人員罰款50元/次。

其次局部生產(chǎn)紀(jì)律

1、全部人員請假必需有請假條，注明請假的日期和班次，并有隊(duì)長的簽字，否則請假條無效，如當(dāng)天未出勤，按礦工進(jìn)展處理，罰款500元/次；

2、如無特別緣由，班組未完成隊(duì)長下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，對當(dāng)班跟班副隊(duì)長、班組長各罰款100元/次；

3、全部人員必需實(shí)行交接班，副隊(duì)長交接班要寫交接班記錄，如有未交接班提前出井者，對責(zé)任人罰款100元/次；

4、井下物品每班要交接清晰，如發(fā)覺物品喪失，無論任何緣由，除了發(fā)覺東西喪失的班不懲罰以外，對其它兩個(gè)班的跟班副隊(duì)長各罰款100元；

5、技術(shù)員負(fù)責(zé)安排科室下發(fā)的隱患單，責(zé)任人為當(dāng)班副隊(duì)長，如有緣由不能處理，要準(zhǔn)時(shí)把狀況反映給技術(shù)員，由技術(shù)員寫延期整改申請；如安排的隱患未按要求按期整改的，對副隊(duì)長罰款100元/次；

第三局部培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間依據(jù)我隊(duì)的通知為準(zhǔn)，副隊(duì)長要按時(shí)、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展點(diǎn)名，如副隊(duì)長不按時(shí)點(diǎn)名，對副隊(duì)長罰款100元/次；

2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)遲到者，對責(zé)任人罰款50元/次，如有緣由不能參與培訓(xùn)必需向技術(shù)員請假，否則罰款100元/次；

3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)必需做好相關(guān)記錄，不按時(shí)做好學(xué)習(xí)記錄的，對責(zé)任人罰款100元/次，如記錄本書寫潦草，對責(zé)任人罰款50元/次；

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，人員不得隨便走動(dòng)，否則罰款50元/次；

5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，如有其它事項(xiàng)需要人員協(xié)作，必需積極參加，否則對責(zé)任人罰款50元/次；

6、培訓(xùn)完畢后，由隊(duì)長通知人員解散，發(fā)覺提前離開者，對責(zé)任人罰款100元/次；

7、如礦上有其它培訓(xùn)事項(xiàng)，聽從技術(shù)員或辦事員的安排，通知的人員必需按時(shí)參與科室組織的培訓(xùn)，如發(fā)覺遲到或不參與培訓(xùn)的，對責(zé)任人罰款100元/次；

8、培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，要遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，制止人員隨便走動(dòng)、交頭接耳、打電話等，否則對責(zé)任人罰款50元/次；

9、我礦每周學(xué)習(xí)評比，如因局部人員做的不到位而扣分的，對責(zé)任人罰款300元。

第四局部衛(wèi)生治理

1、我隊(duì)的衛(wèi)生區(qū)由專人負(fù)責(zé)，每月對負(fù)責(zé)人補(bǔ)助400元，負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)的人員要每天定時(shí)進(jìn)展清理、清掃，確保衛(wèi)生到達(dá)我礦的標(biāo)準(zhǔn)；

2、員工宿舍要每天清掃，床上不得有雜物，被子要疊整齊，保持床單、被罩清潔衛(wèi)生，桌子上的物品要擺放整齊，不得有雜物，垃圾要準(zhǔn)時(shí)清理；

3、我隊(duì)每周對各宿舍進(jìn)展衛(wèi)生突擊檢查，發(fā)覺衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的，對宿舍內(nèi)全部員工各罰款100元/次；

4、我礦衛(wèi)生檢查前，由技術(shù)員或辦事員通知副隊(duì)長，副隊(duì)長要通知到每個(gè)宿舍，衛(wèi)生要準(zhǔn)時(shí)清理，如因個(gè)別宿舍衛(wèi)生差而被扣分的，對宿舍內(nèi)全部員工各罰款300元/次。

5、如我隊(duì)在衛(wèi)生周評比中獲得第一名，對衛(wèi)生最好的宿舍人員各嘉獎(jiǎng)100元/次。

第五局部文字方面

1、驗(yàn)收員每班要按時(shí)填寫原始施工記錄，記錄要全面、具體，不得有缺項(xiàng)，否則對驗(yàn)收員罰款100元/次；

2、驗(yàn)收班長要每天核算班組個(gè)人得分，準(zhǔn)時(shí)填寫單項(xiàng)工程單，否則對驗(yàn)收班長罰款100元/次；

3、班長要在其次天之前填寫班組個(gè)人得分，并上墻公布，發(fā)覺未準(zhǔn)時(shí)填寫的，對班長罰款100元/次；

4、跟班副隊(duì)長要仔細(xì)填寫現(xiàn)場交接班記錄，做好隱患自查自糾工作，井下筆記本要每班填寫，出井后準(zhǔn)時(shí)填寫隱患自查自糾臺賬、帶班記錄、工作日志，否則對副隊(duì)長罰款100元/次。

第六局部其它規(guī)定

1、全部員工每天班前會要仔細(xì)閱讀黑板上的通知內(nèi)容，發(fā)覺與自己有關(guān)的要準(zhǔn)時(shí)和技術(shù)員或辦事員進(jìn)展溝通，如未按通知要求辦理相關(guān)手續(xù)的，對責(zé)任人罰款100元/次；

2、如我隊(duì)有特別任務(wù)安排，需要人員集合，通知到的員工要積極協(xié)作，按時(shí)、按要求到達(dá)集合現(xiàn)場，否則對未到者罰款100元/次，對遲到者罰款50元/次；

3、如隊(duì)長不在，員工要聽從副隊(duì)長、技術(shù)員、辦事員、材料員的安排，協(xié)作好以上人員的工作，否則對責(zé)任人罰款100元/次；

4、如我隊(duì)員工違反了《眾維煤業(yè)三違懲罰條例》中的規(guī)定，對責(zé)任人按三違進(jìn)展處理，嚴(yán)峻三違罰款500元/次，一般三違罰款300元/次。

六、掘進(jìn)隊(duì)安全培訓(xùn)制度

為加快提升員工素養(yǎng)步伐，全面提高廣闊員工在實(shí)際工作中發(fā)覺問題和解決問題的力量，打造一支理念新、觀念強(qiáng)、素養(yǎng)高、道德好的一流團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)進(jìn)展，依據(jù)礦井培訓(xùn)教育的要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際狀況，現(xiàn)制定掘進(jìn)隊(duì)職工安全教育與培訓(xùn)制度。

一、成立區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：隊(duì)長

副組長：技術(shù)員辦事員

成員：副隊(duì)長班組長驗(yàn)收員材料員

隊(duì)長主抓區(qū)隊(duì)安全教育培訓(xùn)整體工作，技術(shù)員、副隊(duì)長為區(qū)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，辦事員為區(qū)隊(duì)培訓(xùn)治理員。

二、相關(guān)相求：

1、區(qū)隊(duì)每月制定培訓(xùn)規(guī)劃、并在月末寫出培訓(xùn)總結(jié)。

2、開展區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，必需建立培訓(xùn)點(diǎn)名冊，班前會培訓(xùn)內(nèi)容必需提前編制。

3.區(qū)隊(duì)要仔細(xì)組織實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)班治理，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。

4.職工培訓(xùn)必需建立培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)臺帳。

5.區(qū)隊(duì)培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)為主，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于45分鐘。

6.培訓(xùn)期間，職工必需遵守以下紀(jì)律：

（1）不遲到，不早退，不曠課，有事請假

（2）仔細(xì)聽講，做好筆記，不任憑走動(dòng)、說話，有不明白的內(nèi)容請示前方可提問。

（3）學(xué)習(xí)期間要保持教室衛(wèi)生，不準(zhǔn)有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現(xiàn)象。

（4）敬重教師，團(tuán)結(jié)學(xué)員，課堂上不交頭接耳，要將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)。

三、獎(jiǎng)罰規(guī)定：

詳見《掘進(jìn)隊(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)治理制度匯編》

七、掘進(jìn)隊(duì)安全互聯(lián)保制度

為了充分發(fā)揮職工在作業(yè)過程中相互監(jiān)視的作用，不斷提高職工的自主保安和相互保安力量，使每一名職工都能夠做到相互關(guān)懷，相互愛惜，相互監(jiān)視，防止各類事故發(fā)生，特制定本制度。

一、安全互保聯(lián)保制度執(zhí)行范圍：

掘進(jìn)隊(duì)除隊(duì)長、技術(shù)員、材料員、辦事員以外全部在冊職工。

二、互聯(lián)保結(jié)成方式

1、根據(jù)在同一作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)展作業(yè)的人員組成互保對子，以兩人自愿為原則，真正起到互保的相互監(jiān)視作用。

2、對于從事單獨(dú)作業(yè)的工種，如刮板機(jī)司機(jī)、機(jī)電修理工、信號把鉤工等，可以自由結(jié)對子進(jìn)展互保。

３、崗位每兩個(gè)職工之間結(jié)成互保對子，當(dāng)班組人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整互保對子。

4、班組內(nèi)全部員工和跟班副隊(duì)長、班組長結(jié)為聯(lián)保關(guān)系，班組長與班組內(nèi)員工聯(lián)保，跟班副隊(duì)長與當(dāng)班班組長相互聯(lián)保。

三、互保人員的職責(zé)

1、上崗前相互檢查對方的勞保穿戴及精神狀態(tài)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

2、相互檢查所使用的工具，設(shè)備及各種安全防護(hù)措施是否符合安全要求，發(fā)覺不符合要求的應(yīng)馬上處理，否則不準(zhǔn)使用。

3、作業(yè)過程中相互監(jiān)視、檢查、提示對方執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，杜絕違規(guī)違制狀況發(fā)生。

4、工作過程中發(fā)覺擔(dān)心全因素，要相互提示，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行防范措施，防止損害事故發(fā)生。

5、雙方應(yīng)做到相互催促，按時(shí)參與安全活動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)各種安全制度和操作規(guī)程，保證雙方考核合格。

6、作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全安康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)相互：

（1）相互提示：發(fā)覺對方有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素、可能發(fā)生意外狀況時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)提示訂正，工作中要召喚應(yīng)答。

（2）相互照看：工作中要依據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，相互關(guān)懷、互創(chuàng)條件。

（3）相互監(jiān)視：工作中要相互監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

（4）相互保證：保證對方安全生產(chǎn)（施工）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

四、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下：

1、在工作中發(fā)覺互保對象以外的人員有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素、可能發(fā)生意外狀況時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)提示訂正，工作中要召喚應(yīng)答。

2、在工作中對互保對象以外的人員要相互照看、相互關(guān)懷、互創(chuàng)條件。

3、在工作中與互保對象以外的人員要相互監(jiān)視，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

五、懲罰標(biāo)準(zhǔn)

1、互聯(lián)保人員堅(jiān)持“一人違章、互聯(lián)保人員同時(shí)受罰”的原則。

2、消失違章或發(fā)生事故后，對違章者和事故責(zé)任者懲罰根據(jù)礦有關(guān)文件和“三違”人員界定及懲罰方法執(zhí)行懲罰。對與之互保的人員，根據(jù)“三違”和事故責(zé)任者本人的懲罰標(biāo)準(zhǔn)的20％進(jìn)展懲罰，對與之聯(lián)保的跟班副隊(duì)長、班組長賜予10%的懲罰。

八、掘進(jìn)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理制度

為抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，樹立隊(duì)伍良好形象，特制定本治理方法。

一、成立隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：主管隊(duì)長

副組長：技術(shù)員

成員：副隊(duì)長

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化懲罰標(biāo)準(zhǔn)

1、材料、工具分類碼放整齊，標(biāo)志牌干凈齊全。

（1）無特別狀況，同種材料必需整齊地碼放在一起，碼放不集中或不整齊，發(fā)覺一件工具或材料亂放的，對責(zé)任人罰款10元/處。

（2）工具碼放或懸掛不整齊，每懲罰款10元。

（3）每缺一個(gè)標(biāo)志牌對責(zé)任人罰款10元。

2、無積水、淤泥，無雜物，無浮煤（矸）。

（1）一處積水或淤泥（長達(dá)5米或深0.1米）對責(zé)任人罰款50元。

（2）發(fā)覺一處雜物（大塊矸、塑料袋、廢舊物料等），對責(zé)任人罰款10元。

（3）浮煤（矸）不超過溜子上沿或軌道枕木上平面，否則每3米對責(zé)任人罰款10元。

（4）皮帶運(yùn)輸巷底皮帶距底板不低于200毫米，否則對責(zé)任人罰款20元。

3、防塵及通風(fēng)

（1）隊(duì)長、跟班隊(duì)干安排的灑水降塵不執(zhí)行或執(zhí)行不好的，對責(zé)任人罰款50元。

（2）壓力水管每隔50米設(shè)有一個(gè)“三通”否則每缺少一個(gè)對責(zé)任人罰款50元。

（3）風(fēng)筒、電纜及開關(guān)等設(shè)備不得有灰塵，否則對電工罰款50元。

4、機(jī)電設(shè)備清潔、完整，安裝符合規(guī)定，安全設(shè)施齊全、醒目。

（1）設(shè)備本身及其四周必需清潔，開關(guān)架底部不得積累浮煤、雜物等，否則一個(gè)設(shè)備罰當(dāng)班電工50元。

（2）開關(guān)不上架罰當(dāng)班電工50元。

（3）設(shè)備標(biāo)志牌必需齊全、精確，否則缺一塊罰當(dāng)班電工10元。

5、各種管線、電纜吊掛整齊、干凈、不漏風(fēng)、不漏水。

（1）管線、電纜吊掛不齊、不平、不直，每5m罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100元。

（2）一處漏風(fēng)或漏水罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100元。

三、工程質(zhì)量治理方法

1、迎頭30m范圍內(nèi)物料及設(shè)備要按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展整理，進(jìn)展現(xiàn)場交接班。消失治理混亂，每次罰班長100元，罰驗(yàn)收員100元。

2、巷道高度不夠、留有坨根不放炮、巷道超挖200mm以上，接溜子鏈條沒有掐緊及錨桿機(jī)不加油，每次罰班長100元。

3、木托盤不緊貼巖面，中心左右偏差超過200mm，消失夾煤、夾矸或木托盤邁步超過150mm，罰施工人員每人50元。每排木托盤走正的狀況下，幫錨與木托盤必需垂直，否則每排罰施工人員50元。

4、錨桿不合格按每根50元罰打錨桿人員，不合格錨桿包括：角度不對、不貼巖面、托盤不放正、失效、松動(dòng)、外露不符合要求、配件不齊全。

5、錨桿間排距不合格每懲罰班長50元，幫部底腳錨桿離底板不能超過500mm（巖石底時(shí)距底板不能超過800mm），網(wǎng)掛究竟板，否則罰班長50元，跟班隊(duì)長100元。

6、錨索失效或錨索外露長度不在100～150mm之間，罰跟班班長及跟班隊(duì)長每人100元。

7、巷道文明施工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)未賜予扣分的，罰驗(yàn)收員100元。

8、每班驗(yàn)收員必需畫好中線和噴好木托盤號，否則罰驗(yàn)收員每次50元。

9、驗(yàn)收員必需每天升井后準(zhǔn)時(shí)填寫三班進(jìn)尺狀況，記錄清晰各施工責(zé)任人、出勤人員及現(xiàn)場工程質(zhì)量狀況等，否則罰驗(yàn)收員每次50元。

10、驗(yàn)收員須對本掘進(jìn)面材料的碼放，標(biāo)志牌懸掛負(fù)責(zé)，否則每消失一處材料碼放不整齊，或缺少標(biāo)志牌每懲罰驗(yàn)收員50元。

九、掘進(jìn)隊(duì)副隊(duì)長日常動(dòng)態(tài)考核制度

為提高副隊(duì)長現(xiàn)場治理責(zé)任，保證施工質(zhì)量各項(xiàng)工程達(dá)標(biāo)，提升副隊(duì)長各項(xiàng)治理水平，特制定本考核方法。

一、成立考核委員會

組長：隊(duì)長

副組長：技術(shù)員

考核成員：辦事員、副隊(duì)長、班組長及全隊(duì)員工

組長對副隊(duì)長的日常動(dòng)態(tài)考核負(fù)全面責(zé)任，技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫考核方法和制度的落實(shí)，辦事員負(fù)責(zé)日常動(dòng)態(tài)考核的統(tǒng)計(jì)和匯總，其它成員對考核負(fù)監(jiān)視責(zé)任。

二、考評對象

眾維煤業(yè)下文的跟班副隊(duì)長

三、考核要求：

1、動(dòng)態(tài)考核要求每日有考核、有記錄；

2、考核要公正、公開，每日公布；

3、每月對考核結(jié)果進(jìn)展公布，并按制度要求賜予獎(jiǎng)罰。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、當(dāng)天總分值為10分，依據(jù)以下規(guī)定由技術(shù)員或辦事員對副隊(duì)進(jìn)步行打分。

序號

考核工程

考核標(biāo)準(zhǔn)

備注

1

安全效果

消失工傷，無論何種性質(zhì)的工傷，當(dāng)天分?jǐn)?shù)扣完

2

現(xiàn)場治理

當(dāng)班消失嚴(yán)峻三違，扣2分，消失一般三違扣1分，安排的隱患沒有準(zhǔn)時(shí)處理扣1分

3

生產(chǎn)任務(wù)

當(dāng)班未按時(shí)完成任務(wù)扣5分

4

安全培訓(xùn)

培訓(xùn)期間，所在該班員工少參與一人扣1分，違反培訓(xùn)學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定的，每次扣1分。

5

工程質(zhì)量治理

在施工過程中，工程質(zhì)量消失問題，被上級領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)的，扣3分。

6

班前會

未按時(shí)參與班前會，扣2分，安排工作不仔細(xì)，扣2分

7

班組建立

班組治理方法不當(dāng)，引起員工投訴，每次扣1分；對員工打分不合理，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，每次扣2分。

2、依據(jù)當(dāng)天副隊(duì)長的得分狀況，按比例賜予懲罰：

罰款金額=副隊(duì)長日平均工資所得分?jǐn)?shù)/10.

3、為提高副隊(duì)長的責(zé)任意識，本考核方法與其它罰款規(guī)定可重復(fù)執(zhí)行。

十、掘進(jìn)隊(duì)副隊(duì)長安全效果考核制度

為提高副隊(duì)長安全責(zé)任意識，保證我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步進(jìn)展，特制度本考核方法。

一、考核方法

1、每月由職工對跟班副隊(duì)長的安全治理態(tài)度、組織協(xié)調(diào)力量、工作作風(fēng)進(jìn)展考評；

2、每天由區(qū)隊(duì)正職對跟班副隊(duì)長跟班期間存在的隱患進(jìn)展考核；

3、每月區(qū)隊(duì)正職對跟班副隊(duì)長跟班期間的安全效果和“三違”狀況進(jìn)展考核；

4、每月由班組長、驗(yàn)收員及以上治理人員對跟班副隊(duì)長責(zé)任心、個(gè)人素養(yǎng)、力量進(jìn)展考核，并通過考核對工資收入進(jìn)展二次安排。

二、工資二次安排方法

1、副隊(duì)長安全效果每月考核一次，得分在90分以上的對跟班副隊(duì)長嘉獎(jiǎng)300元；

2、得分在80分-90分之間，不獎(jiǎng)不罰；

3、得分在80分以下的，對副隊(duì)長罰款300元。

十一、掘進(jìn)隊(duì)班組長三項(xiàng)考核機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)我隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)進(jìn)展，促進(jìn)班組長的各項(xiàng)素養(yǎng)提升，到達(dá)“動(dòng)態(tài)治理、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)業(yè)績”三項(xiàng)機(jī)制相結(jié)合，提高班組長的責(zé)任意識，確保安全生產(chǎn)，特制定班組長三項(xiàng)考核機(jī)制。

一、成立考核委員會

組長：隊(duì)長

副組長：副隊(duì)長、技術(shù)員

成員：辦事員、班組長及全體職工

二、職責(zé)

1、組長對班組長的考核負(fù)責(zé)全面責(zé)任；

2、副組長負(fù)責(zé)對班組長的日?？己撕陀涗洠?/p>

3、考核成員對考核過程負(fù)監(jiān)視責(zé)任。

三、考核方法及獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、每月月底由隊(duì)長、副隊(duì)長、及該班員工代表（3人）對班組進(jìn)步行打分；

2、月底由技術(shù)員對打分狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，評出一個(gè)平均得分最高的班組長及一個(gè)平均得分最低的班組長；

3、得分最高的班組長安全構(gòu)造工資上浮10%，得分最低的班組長安全構(gòu)造工資下浮10%。

掘進(jìn)隊(duì)班組長三項(xiàng)考核機(jī)制打分表

序號

類別

考核工程

評分細(xì)則

得分

1

動(dòng)態(tài)治理

現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)力量

1、現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)力量強(qiáng)，指揮方法得當(dāng)30分；

2、現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)力量一般，處理問題有時(shí)不得當(dāng)20分；

3、現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)力量差，處理問題力量較差10分

2

現(xiàn)場處理問題力量

1、井下大局部問題都可以處理，并且能夠處理好20分；

2、井下問題有的不會處理10分；

3、井下常見的問題都很難處理5分

3

教育培訓(xùn)

培訓(xùn)學(xué)習(xí)責(zé)任心

培訓(xùn)期間責(zé)任心強(qiáng)，對職工和自己都能嚴(yán)格要求10分

培訓(xùn)期間責(zé)任心較強(qiáng)，但對職工要求不嚴(yán)格5分

培訓(xùn)期間沒有責(zé)任心，對職工放松治理0分

4

學(xué)問水平

1、擅長學(xué)習(xí)，各項(xiàng)記錄都能仔細(xì)填寫，學(xué)問面較廣10分；

2、擅長學(xué)習(xí)，學(xué)問面一般，但各項(xiàng)記錄都能夠仔細(xì)填寫，5分

3、不擅長學(xué)習(xí)，各項(xiàng)記錄填寫較差，0分

7

生產(chǎn)業(yè)績

生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

1、生產(chǎn)任務(wù)能夠完成，且能保證安全30分

2、生產(chǎn)任務(wù)有時(shí)會滯后，但能保證安全20分

3、生產(chǎn)任務(wù)很難完成10分

十二、掘進(jìn)隊(duì)班組、員工安全考核制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)安全生產(chǎn)治理工作，削減職工由于人的擔(dān)心全行為而造成的擔(dān)心全因素，特制定掘進(jìn)隊(duì)班組、員工安全考核制度。

（一）隊(duì)干安全考核制度

1、主管隊(duì)長負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全生產(chǎn)組織和工作安排，隊(duì)內(nèi)消失一次輕傷懲罰隊(duì)長200元，消失重傷每次罰款500元。

2、技術(shù)員培訓(xùn)工作和技術(shù)治理工作。因措施影響生產(chǎn)的，影響一天罰技術(shù)員100元，因措施不到位產(chǎn)生安全事故的罰技術(shù)員500元。

3、副隊(duì)長幫助主管隊(duì)長負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)組織和工作安排并且跟班，所在班組內(nèi)消失一次輕傷懲罰隊(duì)長200元，消失重傷每次罰款500元。

4、機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)安裝及檢修井下機(jī)電設(shè)備，井下機(jī)電消失問題的由機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)，因機(jī)電緣由消失安全事故的，一次輕傷懲罰隊(duì)長200元，消失重傷每次罰款500元。

（二）班組安全考核制度

1、班組內(nèi)消失工傷的，輕傷罰班長（副班長）100元/次、重傷200元/次。

2、班組內(nèi)消失“一般三違”的罰班長100元/次。

3、班組內(nèi)消失“嚴(yán)峻三違”的罰班長300元/次。

4、班組內(nèi)人員消失打架（包括地面）罰班長1000元/次。

（三）個(gè)人安全考核制度

1、隊(duì)內(nèi)職工消失輕傷，病假不超過3天者，隊(duì)內(nèi)不報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)也不懲罰。

2、隊(duì)內(nèi)職工消失輕傷，病假超過3天者，隊(duì)內(nèi)報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)并對責(zé)任人處以200元罰款，班組長、跟班隊(duì)特長罰100元。

3、同組人員互聯(lián)互保，二者一人消失工傷另一人減半罰款。

4、對于因工傷不能上班者，隊(duì)內(nèi)賜予30元/天的生活補(bǔ)助，需要陪護(hù)者由責(zé)任人自己家屬陪護(hù)，隊(duì)內(nèi)不派人，因小傷沒有上報(bào)礦上者，隊(duì)內(nèi)賜予40元/天的生活補(bǔ)助。

5、因工傷由礦上賠償過損失的，隊(duì)內(nèi)不再賜予安排工作。

6、當(dāng)月隊(duì)內(nèi)職工消失工傷者，扣除當(dāng)月安全構(gòu)造工資（當(dāng)月工資的10％）。

十三、掘進(jìn)隊(duì)安全、“雙基”工作會議制度

為了進(jìn)一步做好我隊(duì)安全“雙基”建立工作，發(fā)揮“雙基”建立小組職能，連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢、總結(jié)缺乏，特制定本制度。

一、會議時(shí)間：每月月底

二、會議地點(diǎn)：掘進(jìn)隊(duì)班前會議室

三、參與人員：參與人員：主管隊(duì)長、技術(shù)員、跟班隊(duì)長、班組長、職工代表、辦事員

四、會議規(guī)定：

但凡參與會議遲到人員罰款20元，沒有請假不到者，罰款50元。

五、會議內(nèi)容：

1、主管隊(duì)長總結(jié)上月的安全和生產(chǎn)狀況，找出工作中的存在的缺乏，傳達(dá)和部署我隊(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)。

2、副隊(duì)長協(xié)作主管隊(duì)長協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系，優(yōu)化各班人員、裝備配置、鼓舞氣概，布置好安全工作。

4、技術(shù)員負(fù)責(zé)總結(jié)上月“雙基”建立工作中的缺乏，并提出整改意見進(jìn)展合理化的整改。對上月工程質(zhì)量及文明施工狀況進(jìn)展通報(bào)，并對下月工程質(zhì)量及“雙基”工作開展做出要求。

5、班長發(fā)揮一線帶頭人的角色，面對問題敢于發(fā)表自己的看法，敢于創(chuàng)新，不拘泥于形式。

6、技術(shù)員負(fù)責(zé)記錄會議內(nèi)容，并形成會議紀(jì)要。

十四、掘進(jìn)隊(duì)副隊(duì)長跟、值班制度

為強(qiáng)化副隊(duì)長跟、值班治理責(zé)任，為我隊(duì)安全生產(chǎn)打好根底工作，特制定本制度。

一、職責(zé)：

（一）值班隊(duì)長“十項(xiàng)”職責(zé)：

1、堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅自換崗位、脫崗。

2、值班用餐時(shí)間不得超過1小時(shí)，嚴(yán)格飲酒，就餐前、后必需向調(diào)度室請假、銷假。

3、定期詢問現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，嚴(yán)禁值班期間無特別狀況擅離區(qū)隊(duì)。

4、嚴(yán)格貫徹落實(shí)礦當(dāng)日安全生產(chǎn)會議要求，負(fù)責(zé)將會議精神向未參與會議的區(qū)隊(duì)其他人員傳達(dá)，并作好記錄。

5、嚴(yán)格根據(jù)班前