工程項(xiàng)目收尾管理教材課件

主編：危道軍劉志強(qiáng)副主編：謝振芳賈蓮英工程項(xiàng)目管理(第二版）11工程項(xiàng)目收尾管理1主編：危道軍劉志強(qiáng)工程項(xiàng)目管理(第二版）11工11工程項(xiàng)目收尾管理11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理111.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)211.3工程項(xiàng)目產(chǎn)品回訪與保修3目錄小結(jié)4211工程項(xiàng)目收尾管理11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理【職業(yè)能力目標(biāo)】具有參與工程竣工驗(yàn)收的能力；具有初步整理竣工資料的能力；具有初步考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目的能力；具有參與產(chǎn)品回訪保修的能力。【學(xué)習(xí)要求】通過(guò)本章內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握竣工驗(yàn)收的概念，竣工驗(yàn)收具備的條件和標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗(yàn)收的程序，以及竣工資料的內(nèi)容；掌握工程項(xiàng)目產(chǎn)品保修范圍、保修期、保修期責(zé)任，以及常見(jiàn)的回訪實(shí)務(wù)。

11工程項(xiàng)目收尾管理3【職業(yè)能力目標(biāo)】11工程項(xiàng)目收尾管理3竣工驗(yàn)收階段是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的終結(jié)階段，當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件及工程合同的規(guī)定內(nèi)容全部施工完畢后，便可組織驗(yàn)收。通過(guò)竣工驗(yàn)收，移交工程項(xiàng)目產(chǎn)品，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，交接工程檔案資料，進(jìn)行竣工結(jié)算，終止工程施工合同，結(jié)束工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)及過(guò)程，完成工程項(xiàng)目管理的全部任務(wù)。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理411.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理11.1工程項(xiàng)目竣工（1）項(xiàng)目竣工工程項(xiàng)目竣工是指工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)承建單位的準(zhǔn)備和實(shí)施活動(dòng)，已完成了項(xiàng)目承包合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，并符合發(fā)包單位的意圖、達(dá)到了使用的要求，它標(biāo)志著工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的全面完成。11.1.1竣工驗(yàn)收的概念11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理511.1.1竣工驗(yàn)收的概念11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段（2）竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的最后一道程序，是全面檢驗(yàn)工程項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)，也是檢查工程承包合同執(zhí)行情況、促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目交付使用的必然途徑。我國(guó)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的解釋為“施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是承包人按照施工合同的約定，完成設(shè)計(jì)文件和施工圖紙規(guī)定的工程內(nèi)容，經(jīng)發(fā)包人組織竣工驗(yàn)收及工程移交的過(guò)程”。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理6（2）竣工驗(yàn)收11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理6（3）竣工驗(yàn)收的主體與客體工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主體有交工主體和驗(yàn)收主體兩方面，交工主體是承包人，驗(yàn)收主體是發(fā)包人，二者均是竣工驗(yàn)收行為的實(shí)施者，是互相依附而存在的。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的客體應(yīng)是設(shè)計(jì)文件規(guī)定、施工合同約定的特定工程對(duì)象，即工程項(xiàng)目本身。在竣工驗(yàn)收過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范竣工驗(yàn)收雙方主體的行為，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行竣工驗(yàn)收制度是確保我國(guó)基本建設(shè)項(xiàng)目順利投入使用的法律要求。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理7（3）竣工驗(yàn)收的主體與客體11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管11.1.2.1竣工驗(yàn)收的條件竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目必須具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收條件。（1）設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。具體來(lái)說(shuō)：①民用建筑工程完工后，承包人按照施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，不合格品已自行返修或整改，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。水、電、暖、設(shè)備、智能化、電梯經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，符合使用要求。11.1.2竣工驗(yàn)收的條件和標(biāo)準(zhǔn)11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理811.1.2竣工驗(yàn)收的條件和標(biāo)準(zhǔn)11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)③工業(yè)項(xiàng)目的各種管道設(shè)備、電氣、空調(diào)、儀表、通信等專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容已全部安裝結(jié)束，已做完清潔、試壓、吹掃、油漆、保溫等，經(jīng)過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)，全部符合工業(yè)設(shè)備安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。④其他專(zhuān)業(yè)工程按照合同的規(guī)定和施工圖規(guī)定的工程內(nèi)容全部施工完畢，已達(dá)到相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗(yàn)收合格，達(dá)到了交工的條件。（2）有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定。（3）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。工程施工完畢，勘察、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理單位已按各自的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，簽署了工程質(zhì)量合格文件。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理9③工業(yè)項(xiàng)目的各種管道設(shè)備、電氣、空調(diào)、儀表、通信等專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)（4）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告。①現(xiàn)場(chǎng)使用的主要建筑材料（水泥、鋼材、磚、砂、瀝青等）應(yīng)有材質(zhì)合格證，必須有符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的抽樣試驗(yàn)報(bào)告。②混凝土預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、木構(gòu)件等應(yīng)有生產(chǎn)單位的出廠合格證。③混凝土、砂漿等施工試驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)按施工及驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求取樣。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理10（4）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)④設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須開(kāi)箱檢驗(yàn)，并有出廠質(zhì)量合格證，檢驗(yàn)完畢要如實(shí)做好各種進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的檢查驗(yàn)收記錄。（5）有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)。11④設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須開(kāi)箱檢驗(yàn)，并有出廠質(zhì)量合格證，檢驗(yàn)完畢要如實(shí)做11.1.2.2竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)（1）達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，對(duì)承發(fā)包雙方都具有約束作用。合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具有強(qiáng)制性，合同的約束作用規(guī)范了承發(fā)包雙方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，承包人必須確保工程質(zhì)量達(dá)到雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格不得交付驗(yàn)收和使用。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理1211.1.2.2竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收（2）符合單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）對(duì)單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定如下：①單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；③單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；④主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；⑤觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。（3）單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理13（2）符合單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)11.1工程項(xiàng)目（4）建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求組成建設(shè)項(xiàng)目的全部單項(xiàng)工程均已完成，符合交工驗(yàn)收的要求，建設(shè)項(xiàng)目能滿足使用或生產(chǎn)要求，并應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：①生產(chǎn)性工程和輔助公用設(shè)施，已按設(shè)計(jì)要求建成，能滿足生產(chǎn)使用；②主要工藝設(shè)備配套，設(shè)施經(jīng)試運(yùn)行合格，形成生產(chǎn)能力，能產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品；③必要的設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建成；④生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)的需要；⑤其他環(huán)保設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防系統(tǒng)已按設(shè)計(jì)要求配套建成。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理14（4）建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求11.111.1.3.1竣工驗(yàn)收的管理程序工程項(xiàng)目進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，項(xiàng)目管理的各方應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作配合，按竣工驗(yàn)收的管理程序依次進(jìn)行，認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收工作。（1）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目經(jīng)理部具體操作實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，要建立竣工收尾小組，搞好工程實(shí)體的自檢，收集、匯總、整理完整的工程竣工資料，扎扎實(shí)實(shí)做好工程竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)竣工收尾及管理基礎(chǔ)工作。11.1.3竣工驗(yàn)收的管理程序和準(zhǔn)備11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理1511.1.3竣工驗(yàn)收的管理程序和準(zhǔn)備11.1工程項(xiàng)目竣（2）編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃計(jì)劃是行動(dòng)的指南。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃，并納入企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部按計(jì)劃完工并經(jīng)自檢合格的工程項(xiàng)目應(yīng)填寫(xiě)工程竣工報(bào)告和工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提交工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署意見(jiàn)。（3）組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收首先由工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同等對(duì)工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告；然后由發(fā)包人對(duì)承包人提交的工程竣工報(bào)告進(jìn)行審定，組織有關(guān)單位進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理16（2）編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理1（4）進(jìn)行竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算要與竣工驗(yàn)收工作同步進(jìn)行。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告完成后，承包人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。承發(fā)包雙方依據(jù)工程合同和工程變更等資料，最終確定工程價(jià)款。（5）移交竣工資料整理和移交竣工資料是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段必不可少且非常細(xì)致的一項(xiàng)工作。承包人向發(fā)包人移交的工程竣工資料應(yīng)齊全、完整、準(zhǔn)確，要符合國(guó)家城市建設(shè)檔案管理和基本建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案資料管理和建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理17（4）進(jìn)行竣工結(jié)算11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理17（6）辦理交工手續(xù)工程已正式組織竣工驗(yàn)收，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)單位已在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽認(rèn)，工程竣工結(jié)算辦完，承包人應(yīng)與發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)，簽署工程質(zhì)量保修書(shū)，撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，正式解除現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理18（6）辦理交工手續(xù)11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理1811.1.3.2竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備（1）建立竣工收尾班子項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，大量復(fù)雜的工作已經(jīng)完成，但還有部分剩余工作需要認(rèn)真處理。一般來(lái)說(shuō)，這些遺留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不被重視，弄不好會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)行；同時(shí)，臨近項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員難免會(huì)有松懈的心理，也會(huì)影響到收尾工作的正常進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)收尾工作，加強(qiáng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的組織與管理是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡的基本職責(zé)。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理1911.1.3.2竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階為此，項(xiàng)目經(jīng)理要親自掛帥建立竣工收尾班子，成員包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人等多方面的人員，要明確分工，責(zé)任到人，做到因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)考核、限期完成工作任務(wù)，收尾項(xiàng)目完工要有驗(yàn)證手續(xù)，形成完善的收尾工作制度。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理20為此，項(xiàng)目經(jīng)理要親自掛帥建立竣工收尾班子，成員包括技術(shù)負(fù)責(zé)人（2）制訂、落實(shí)項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)工作特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，負(fù)責(zé)編制、落實(shí)有針對(duì)性的竣工收尾計(jì)劃，并納入統(tǒng)一的施工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理，以正式計(jì)劃下達(dá)并作為項(xiàng)目管理層和作業(yè)層崗位業(yè)績(jī)考核的依據(jù)之一?？⒐な瘴灿?jì)劃的內(nèi)容要準(zhǔn)確而全面，應(yīng)包括收尾項(xiàng)目的施工情況和竣工資料整理，兩部分內(nèi)容缺一不可?？⒐な瘴灿?jì)劃要明確各項(xiàng)工作內(nèi)容的起止時(shí)間、負(fù)責(zé)班組及人員。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要把計(jì)劃的內(nèi)容層層落實(shí)，全面交底，一定要保證竣工收尾計(jì)劃的完善和可行?？⒐な瘴灿?jì)劃可參照表11.1的格式編制。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理21（2）制訂、落實(shí)項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收表11.1施工項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理22表11.1施工項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃11.1工程項(xiàng)目竣工（3）竣工收尾計(jì)劃的檢查項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期和不定期地對(duì)竣工收尾計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，重要部位要做好詳細(xì)的檢查記錄。檢查中，各有關(guān)方面人員要積極協(xié)作配合，對(duì)列入竣工收尾計(jì)劃的各項(xiàng)工作內(nèi)容要逐項(xiàng)檢查，認(rèn)真核對(duì)，要以國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為檢查依據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差要及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改?？⒐な瘴岔?xiàng)目按計(jì)劃完成一項(xiàng)，則按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證一項(xiàng)，消除一項(xiàng)，直至全部完成計(jì)劃內(nèi)容。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理23（3）竣工收尾計(jì)劃的檢查11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理（4）工程項(xiàng)目竣工自檢項(xiàng)目經(jīng)理部在完成施工項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃，并確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到了竣工的條件后，即可向所在企業(yè)報(bào)告，由企業(yè)自行組織有關(guān)人員依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行自檢，填寫(xiě)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料核查記錄、工程質(zhì)量觀感記錄表等資料，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量資料，請(qǐng)建設(shè)單位組織驗(yàn)收。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理24（4）工程項(xiàng)目竣工自檢11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理2具體來(lái)說(shuō)，如果工程項(xiàng)目是承包人一家獨(dú)立承包，應(yīng)由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理人員和企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；如果工程項(xiàng)目實(shí)行的是總分包管理模式，則首先由分包人按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行自檢，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交總包人，總包人據(jù)此對(duì)分包工程進(jìn)行復(fù)檢和驗(yàn)收，并進(jìn)行驗(yàn)收情況匯總。無(wú)論采用總包還是分包方式，自檢合格后，總包人都要向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交工程竣工報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理機(jī)構(gòu)據(jù)此按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）的規(guī)定對(duì)工程是否符合竣工驗(yàn)收條件進(jìn)行審查，符合竣工驗(yàn)收條件的予以簽認(rèn)。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理25具體來(lái)說(shuō)，如果工程項(xiàng)目是承包人一家獨(dú)立承包，應(yīng)由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)（5）竣工驗(yàn)收預(yù)約承包人全面完成工程竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查驗(yàn)收合格后，承包人向發(fā)包人遞交預(yù)約竣工驗(yàn)收的書(shū)面通知，說(shuō)明竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)工作已準(zhǔn)備就緒，滿足竣工驗(yàn)收條件。預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書(shū)應(yīng)表達(dá)兩個(gè)含義：一是承包人按施工合同的約定已全面完成建設(shè)工程施工內(nèi)容，預(yù)驗(yàn)收合格；二是請(qǐng)發(fā)包人按合同的約定和有關(guān)規(guī)定，組織工程項(xiàng)目的正式竣工驗(yàn)收?！敖桓犊⒐を?yàn)收通知書(shū)”的內(nèi)容格式如下：11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理26（5）竣工驗(yàn)收預(yù)約11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理26

交付竣工驗(yàn)收通知書(shū)

××××（發(fā)包單位名稱(chēng)）：根據(jù)施工合同的約定，由我單位承建的××××工程，已于××××年××月××日竣工，經(jīng)自檢合格，監(jiān)理單位審查簽認(rèn)，可以正式組織竣工驗(yàn)收。請(qǐng)貴單位接到通知后，盡快洽商，組織有關(guān)單位和人員于××××年××月××日前進(jìn)行竣工驗(yàn)收。附件：1.工程竣工報(bào)驗(yàn)單；2.工程竣工報(bào)告。 ××××（單位公章） ××××年××月××日11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理27交付竣工驗(yàn)收通知書(shū)11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理27工程項(xiàng)目竣工資料是工程項(xiàng)目承包人按工程檔案管理及竣工驗(yàn)收條件的有關(guān)規(guī)定，在工程施工過(guò)程中按時(shí)收集，認(rèn)真整理，竣工驗(yàn)收后移交發(fā)包人匯總歸檔的技術(shù)與管理文件，是記錄和反映工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的工程技術(shù)與管理活動(dòng)的檔案。11.1.4工程項(xiàng)目竣工資料11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理2811.1.4工程項(xiàng)目竣工資料11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階在工程項(xiàng)目的使用過(guò)程中，竣工資料有著其他任何資料都無(wú)法替代的作用，它是建設(shè)單位在使用中對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行維修、加固、改建、擴(kuò)建的重要依據(jù)，也是對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行復(fù)查、對(duì)建設(shè)投資進(jìn)行審計(jì)的重要依據(jù)。因此，從工程建設(shè)一開(kāi)始，承包單位就應(yīng)設(shè)專(zhuān)門(mén)的資料員按規(guī)定負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理和管理這些檔案資料，不得丟失和損壞；在工程項(xiàng)目竣工以后，工程承包單位必須按規(guī)定向建設(shè)單位正式移交這些工程檔案資料。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理29在工程項(xiàng)目的使用過(guò)程中，竣工資料有著其他任何資料都無(wú)法替代的11.1.4.1竣工資料的內(nèi)容工程竣工資料必須真實(shí)記錄和反映項(xiàng)目管理全過(guò)程的實(shí)際，它的內(nèi)容必須齊全、完整。按照我國(guó)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，工程竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖和規(guī)定的其他應(yīng)交資料。（1）工程施工技術(shù)資料工程施工技術(shù)資料是建設(shè)工程施工全過(guò)程的真實(shí)記錄，是在施工全過(guò)程的各環(huán)節(jié)客觀產(chǎn)生的工程施工技術(shù)文件，它的主要內(nèi)容有：工程開(kāi)工報(bào)告（包括復(fù)工報(bào)告）；項(xiàng)目經(jīng)理部及人員名單、聘任文件；施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；圖紙會(huì)審記錄（紀(jì)要）；技術(shù)交底記錄；設(shè)計(jì)變更通知；技術(shù)核定單11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理3011.1.4.1竣工資料的內(nèi)容11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；地質(zhì)勘察報(bào)告；工程定位測(cè)量資料及復(fù)核記錄；基槽開(kāi)挖測(cè)量資料；地基釬探記錄和釬探平面布置圖；驗(yàn)槽記錄和地基處理記錄；樁基施工記錄；試樁記錄和補(bǔ)樁記錄；沉降觀測(cè)記錄；防水工程抗?jié)B試驗(yàn)記錄；混凝土澆灌令；商品混凝土供應(yīng)記錄；工程復(fù)核抄測(cè)記錄；工程質(zhì)量事故報(bào)告；工程質(zhì)量事故處理記錄；施工日志；建設(shè)工程施工合同，補(bǔ)充協(xié)議；工程竣工報(bào)告；工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；工程質(zhì)量保修書(shū)；工程預(yù)（結(jié)）算書(shū)；竣工項(xiàng)目一覽表；施工項(xiàng)目總結(jié)。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理31；地質(zhì)勘察報(bào)告；工程定位測(cè)量資料及復(fù)核記錄；基槽開(kāi)挖測(cè)量資料（2）工程質(zhì)量保證資料工程質(zhì)量保證資料是建設(shè)工程施工全過(guò)程中全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料，應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)報(bào)告等。各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量保證資料的主要內(nèi)容是：①土建工程主要質(zhì)量保證資料a.鋼材出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告；b.焊接試（檢）驗(yàn)報(bào)告、焊條（劑）合格證；c.水泥出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告；d.磚出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告；e.防水材料合格證或試驗(yàn)報(bào)告；11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理32（2）工程質(zhì)量保證資料11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理3f.構(gòu)件合格證；g.混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告；h.砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告；i.土壤試驗(yàn)、打（試）樁記錄；j.地基驗(yàn)槽記錄；k.結(jié)構(gòu)吊裝、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄；l.隱蔽工程驗(yàn)收記錄；m.中間交接驗(yàn)收記錄等。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理33f.構(gòu)件合格證；11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理33②建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程主要質(zhì)量保證資料a.材料、設(shè)備出廠合格證；b.管道、設(shè)備強(qiáng)度、焊口檢查和嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄；c.系統(tǒng)清洗記錄；d.排水管灌水、通水、通球試驗(yàn)記錄；e.衛(wèi)生潔具盛水試驗(yàn)記錄；f.鍋爐、烘爐、煮爐設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理34②建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程主要質(zhì)量保證資料11.1工程項(xiàng)目③建筑電氣安裝主要質(zhì)量保證資料a.主要電氣設(shè)備、材料合格證；b.電氣設(shè)備試驗(yàn)、調(diào)整記錄；c.絕緣、接地電阻測(cè)試記錄；d.隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。④通風(fēng)與空調(diào)工程主要質(zhì)量保證資料a.材料、設(shè)備出廠合格證；b.空調(diào)調(diào)試報(bào)告；c.制冷系統(tǒng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；d.隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理35③建筑電氣安裝主要質(zhì)量保證資料11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階⑤電梯安裝工程主要質(zhì)量保證資料a.電梯及附件、材料合格證；b.絕緣、接地電阻測(cè)試記錄；c.空、滿、超載運(yùn)行記錄；d.調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告等。⑥建筑智能化工程主要質(zhì)量保證資料a.材料、設(shè)備出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告；b.隱蔽工程驗(yàn)收記錄；c.系統(tǒng)功能與設(shè)備調(diào)試記錄。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理36⑤電梯安裝工程主要質(zhì)量保證資料11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階（3）工程檢驗(yàn)評(píng)定資料工程檢驗(yàn)評(píng)定資料是建設(shè)工程施工全過(guò)程中按照國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分，再由分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程逐級(jí)對(duì)工程質(zhì)量做出綜合評(píng)定的資料。工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的主要內(nèi)容有：①施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄，如表11.2所示；②檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，如表11.3所示；③分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，如表11.4所示；④分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，如表11.5所示；⑤單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄如表11.6所示；11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理37（3）工程檢驗(yàn)評(píng)定資料11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理3表11.2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理38表11.2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄11.1工程項(xiàng)目竣工11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理3911.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理39表11.3檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理40表11.3檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理4111.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理41表11.4分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理42表11.4分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄11.1工程項(xiàng)目竣工11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理4311.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理43表11.5分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理44表11.5分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄11.1工11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理4511.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理45表11.6單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理46表11.6單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄11.111.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理4711.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理47⑥單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄；⑦單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄；⑧單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄等。（4）竣工圖竣工圖是真實(shí)地反映建設(shè)工程竣工后實(shí)際成果的重要技術(shù)資料，是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收的備案資料，也是建設(shè)工程進(jìn)行維修、改建、擴(kuò)建的主要依據(jù)。工程竣工后，有關(guān)單位應(yīng)及時(shí)編制竣工圖，工程竣工圖應(yīng)逐張加蓋“竣工圖”章?！翱⒐D”章的內(nèi)容應(yīng)包括：發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人等單位名稱(chēng)，圖紙編號(hào)，編制人，審核人，負(fù)責(zé)人，編制時(shí)間等。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理48⑥單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄；11.1工程項(xiàng)具體情況如下：①?zèng)]有變更的施工圖，可由承包人（包括總包和分包）在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標(biāo)志，即作為竣工圖。②在施工中雖有一般性設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不再重新繪制，由承包人負(fù)責(zé)在原施工圖（必須是新藍(lán)圖）上注明修改的部分，并附設(shè)計(jì)變更通知和施工說(shuō)明，加蓋“竣工圖”章標(biāo)志后可作為竣工圖。③工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變及其他重大改變，不宜在原施工圖上修改、補(bǔ)充的，由責(zé)任單位重新繪制改變后的竣工圖。承包人負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”章標(biāo)志作為竣11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理49具體情況如下：11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理49工圖。變更責(zé)任單位如果是設(shè)計(jì)人，由設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)重新繪制；責(zé)任單位是承包人，由承包人重新繪制；責(zé)任單位若是發(fā)包人，則由發(fā)包人自行繪制或委托設(shè)計(jì)人繪制。（5）規(guī)定的其他應(yīng)交資料①施工合同約定的其他應(yīng)交資料；②地方行政法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已有規(guī)定的應(yīng)交資料等。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理50工圖。變更責(zé)任單位如果是設(shè)計(jì)人，由設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)重新繪制；責(zé)任單11.1.4.2竣工資料的收集整理工程項(xiàng)目的承包人應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的有關(guān)規(guī)定，建立健全資料管理制度，要設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真收集和整理工程竣工資料。（1）竣工資料的收集整理要求①工程竣工資料，必須真實(shí)反映工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性，填寫(xiě)時(shí)做到字跡清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽字手續(xù)完備、齊全可靠。②工程竣工資料的收集和整理，應(yīng)建立制度，根據(jù)專(zhuān)業(yè)分工的原則實(shí)行科學(xué)收集，定向移交，歸口管理，要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失，組卷時(shí)符合規(guī)定。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理5111.1.4.2竣工資料的收集整理11.1工程項(xiàng)目竣③工程竣工資料應(yīng)隨施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)收集和整理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、整改，不留尾巴。④整理工程竣工資料的依據(jù)：一是國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范對(duì)工程檔案和竣工資料的規(guī)定；二是現(xiàn)行建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)資料內(nèi)容的要求；三是國(guó)家和地方檔案管理部門(mén)和工程竣工備案部門(mén)對(duì)工程竣工資料移交的規(guī)定。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理52③工程竣工資料應(yīng)隨施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)收集和整理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處（2）竣工資料的分類(lèi)組卷①一般單位工程，文件資料不多時(shí)，可將文字資料與圖紙資料組成若干盒，分六個(gè)案卷，即立項(xiàng)文件卷、設(shè)計(jì)文件卷、施工文件卷、竣工文件卷、聲像材料卷、竣工圖卷。②綜合性大型工程，文件資料比較多，則各部分根據(jù)需要可組成一卷或多卷。③文件材料和圖紙材料原則上不能混裝在一個(gè)裝具內(nèi)，如果文件材料較少需裝在一個(gè)裝具內(nèi)時(shí)，文件材料必須用軟卷皮裝訂，圖紙不裝訂，然后裝入硬檔案盒內(nèi)。④卷內(nèi)文件材料排列順序要依據(jù)卷內(nèi)的材料構(gòu)成而定，一般順序?yàn)榉饷妗⒛夸?、文件材料部分、備?1.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理53（2）竣工資料的分類(lèi)組卷11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理表、封底，組成的案卷力求美觀、整齊。⑤填寫(xiě)目錄應(yīng)與卷內(nèi)材料內(nèi)容相符；編寫(xiě)頁(yè)號(hào)以獨(dú)立卷為單位，單面書(shū)寫(xiě)的文字材料頁(yè)號(hào)編在右下角，雙面書(shū)寫(xiě)的文字材料頁(yè)號(hào)，正面編寫(xiě)在右下角，背面編寫(xiě)在左下角，圖紙一律編寫(xiě)在右下角，按卷內(nèi)文件排列先后用阿拉伯?dāng)?shù)字從“1”開(kāi)始依次標(biāo)注。⑥圖紙折疊方式采用圖面朝里、圖簽外露（右下角）的國(guó)標(biāo)技術(shù)制圖復(fù)制折疊方法。⑦案卷采用中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，裝具一律用國(guó)標(biāo)制定的硬殼卷夾或卷盒，外裝尺寸為300mm（高）×220mm（寬），卷盒厚度尺寸分別為60mm、50mm、40mm、30mm、20mm五種。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理54表、封底，組成的案卷力求美觀、整齊。11.1工程項(xiàng)目竣工11.1.4.3竣工資料的移交驗(yàn)收交付竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目必須有與竣工資料目錄相符的分類(lèi)組卷檔案，工程項(xiàng)目的交工主體即承包人在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，一方面要把完整的工程項(xiàng)目實(shí)體移交給發(fā)包人，另一方面要把全部應(yīng)移交的竣工資料交給發(fā)包人。（1）竣工資料的歸檔范圍竣工資料的歸檔范圍應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328—2001）的規(guī)定。凡是列入歸檔范圍的竣工資料，承包人都必須按規(guī)定將自己責(zé)任范圍內(nèi)的竣工資料按分類(lèi)組卷的要求移交給發(fā)包人，發(fā)包人對(duì)竣工資料驗(yàn)收合格后，將全部竣工資料整理匯總，按規(guī)定向檔案主管部門(mén)移交備案。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理5511.1.4.3竣工資料的移交驗(yàn)收11.1工程項(xiàng)目竣（2）竣工資料的交接要求總包人必須對(duì)竣工資料的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，對(duì)各分包人做到“開(kāi)工前有交底，施工中有檢查，竣工時(shí)有預(yù)檢”，確?？⒐べY料達(dá)到一次交驗(yàn)合格?？偘烁鶕?jù)總分包合同的約定，負(fù)責(zé)對(duì)分包人的竣工資料進(jìn)行中檢和預(yù)檢，有整改的待整改完成后再進(jìn)行整理匯總，一并移交發(fā)包人。承包人根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，按規(guī)定和約定的時(shí)間，將全部應(yīng)移交的竣工資料交給發(fā)包人，并應(yīng)符合城建檔案管理的要求。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理56（2）竣工資料的交接要求11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理（3）竣工資料的移交驗(yàn)收竣工資料的移交驗(yàn)收是工程項(xiàng)目交付竣工驗(yàn)收的重要內(nèi)容。發(fā)包人接到竣工資料后，應(yīng)根據(jù)竣工資料移交驗(yàn)收辦法和國(guó)家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，組織有關(guān)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)資料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)證手續(xù)是否完備、應(yīng)移交的資料項(xiàng)目是否齊全，所有資料符合要求后，承發(fā)包雙方按編制的移交清單簽字、蓋章，按資料歸檔要求雙方交接，竣工資料交接驗(yàn)收完成。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理57（3）竣工資料的移交驗(yàn)收11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理工程項(xiàng)目進(jìn)入竣工階段，是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，承發(fā)包雙方和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，按竣工驗(yàn)收管理工作的基本要求循序進(jìn)行，為建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。11.1.5.1竣工驗(yàn)收的方式在建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，因承包的工程項(xiàng)目范圍不同，交工驗(yàn)收的形式也會(huì)有所不同。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目分成若干個(gè)合同由不同的承包商負(fù)責(zé)實(shí)施，各承包商在完成了合同規(guī)定的工程內(nèi)容后或者按合同的約定承包項(xiàng)目可分步移交的，均可申請(qǐng)交工驗(yàn)收。11.1.5工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理5811.1.5工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)一般來(lái)說(shuō)，工程交付竣工驗(yàn)收可以按以下三種方式分別進(jìn)行。（１）單位工程（或?qū)I(yè)工程）竣工驗(yàn)收它又叫中間驗(yàn)收，是指承包人以單位工程或某專(zhuān)業(yè)工程內(nèi)容為對(duì)象，獨(dú)立簽訂建設(shè)工程施工合同，達(dá)到竣工條件后，承包人可單獨(dú)進(jìn)行交工，發(fā)包人根據(jù)竣工驗(yàn)收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，按施工合同約定的工程內(nèi)容組織竣工驗(yàn)收。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理59一般來(lái)說(shuō)，工程交付竣工驗(yàn)收可以按以下三種方式分別進(jìn)行。11.（2）單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收它又稱(chēng)交工驗(yàn)收，即在一個(gè)總體建設(shè)項(xiàng)目中，一個(gè)單項(xiàng)工程已按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的工程內(nèi)容完成，能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件，承包人向監(jiān)理人提交“工程竣工報(bào)告”和“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”，經(jīng)簽認(rèn)后應(yīng)向發(fā)包人發(fā)出“交付竣工驗(yàn)收通知書(shū)”，說(shuō)明工程完工情況、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備情況、設(shè)備無(wú)負(fù)荷單機(jī)試車(chē)情況，具體約定交付竣工驗(yàn)收的有關(guān)事宜。發(fā)包人按照約定的程序，依照國(guó)家頒布的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同，組織有關(guān)單位和部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的單項(xiàng)工程，在全部工程驗(yàn)收時(shí)，原則上不再辦理驗(yàn)收手續(xù)。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理60（2）單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理6（3）全部工程的竣工驗(yàn)收它又稱(chēng)動(dòng)用驗(yàn)收，指建設(shè)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)規(guī)定全部建成、達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，由發(fā)包人組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和檔案部門(mén)進(jìn)行全部工程的竣工驗(yàn)收。對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部工程竣工驗(yàn)收而言，大量的竣工驗(yàn)收基礎(chǔ)工作已在單位工程或單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收中進(jìn)行了。對(duì)已經(jīng)交付竣工驗(yàn)收的單位工程（中間交工）或單項(xiàng)工程并已辦理了移交手續(xù)的，原則上不再重復(fù)辦理驗(yàn)收手續(xù)，但應(yīng)將單位工程或單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告作為全部工程竣工驗(yàn)收的附件加以說(shuō)明。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理61（3）全部工程的竣工驗(yàn)收11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理11.1.5.2竣工驗(yàn)收的依據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收的依據(jù)，實(shí)質(zhì)上就是承包人在工程建設(shè)過(guò)程中建設(shè)的依據(jù)，這些依據(jù)主要包括：（1）上級(jí)主管部門(mén)對(duì)該項(xiàng)目批準(zhǔn)的各種文件。包括設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或可行性研究報(bào)告，用地、征地、拆遷文件，初步設(shè)計(jì)文件等。（2）工程設(shè)計(jì)文件。包括施工圖紙及有關(guān)說(shuō)明。（3）雙方簽訂的施工合同。（4）設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)。它是進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試、檢驗(yàn)、試車(chē)、驗(yàn)收和處理設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)等問(wèn)題的重要依據(jù)。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理6211.1.5.2竣工驗(yàn)收的依據(jù)11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)（5）設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。它是對(duì)施工圖紙的修改和補(bǔ)充。（6）國(guó)家頒布的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。包括現(xiàn)行的《工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等。（7）外資工程應(yīng)依據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定提交竣工驗(yàn)收文件。國(guó)家規(guī)定，凡有引進(jìn)技術(shù)和引進(jìn)設(shè)備的建設(shè)項(xiàng)目，要做好引進(jìn)技術(shù)和引進(jìn)設(shè)備的圖紙、文件的收集、整理工作，并交檔案部門(mén)統(tǒng)一管理。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理63（5）設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。它是對(duì)施工圖紙的修改和補(bǔ)充。11.111.1.5.3工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)承包人完成工程設(shè)計(jì)和施工合同以及其他文件約定的各項(xiàng)內(nèi)容，工程質(zhì)量經(jīng)自檢合格，各項(xiàng)竣工資料準(zhǔn)備齊全，確認(rèn)具備工程竣工報(bào)驗(yàn)的條件，承包人即可填寫(xiě)并遞交“工程竣工報(bào)告”(見(jiàn)表11.7)和“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”(見(jiàn)表11.8)。表格內(nèi)容要按規(guī)定要求填寫(xiě)，自檢意見(jiàn)應(yīng)表述清楚，項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法定代表人應(yīng)簽字，并加蓋企業(yè)公章。報(bào)驗(yàn)單的附件應(yīng)齊全，足以證明工程已符合竣工驗(yàn)收要求。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理6411.1.5.3工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)11.1工程項(xiàng)目竣工編號(hào)：工程名稱(chēng)

建筑面積

工程地址

結(jié)構(gòu)類(lèi)型/層數(shù)

建設(shè)單位

開(kāi)/竣工日期

設(shè)計(jì)單位

合同工期

施工單位

工程造價(jià)

監(jiān)理單位

合同編號(hào)

竣工條件及自檢情況自檢內(nèi)容自檢意見(jiàn)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容完成情況

工程技術(shù)檔案和施工管理資料

工程所用建筑材料、建筑構(gòu)配件、商品混凝土和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告

涉及工程結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告

地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等重要分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽證情況

建設(shè)行政主管部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)或其他有關(guān)部門(mén)責(zé)令整改問(wèn)題的執(zhí)行情況

單位工程質(zhì)量自檢情況

工程質(zhì)量保修書(shū)

工程款支付情況

交付竣工驗(yàn)收的條件

其他

表11.7工程竣工報(bào)告11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理65編號(hào)：工程名稱(chēng)建筑面積工程地址結(jié)構(gòu)類(lèi)型/層數(shù)建設(shè)單位11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理6611.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理66表11.8工程竣工報(bào)驗(yàn)單11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理67表11.8工程竣工報(bào)驗(yàn)單11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理6811.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理68監(jiān)理人收到承包人遞交的“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”及有關(guān)資料后，總監(jiān)理工程師即可組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包人報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。承包人依據(jù)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署認(rèn)可的“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”和質(zhì)量評(píng)估結(jié)論，向發(fā)包人遞交竣工驗(yàn)收的通知，具體約定工程交付驗(yàn)收的時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)和有關(guān)安排。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理69監(jiān)理人收到承包人遞交的“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”及有關(guān)資料后，總監(jiān)理11.1.5.4工程竣工驗(yàn)收組織發(fā)包人收到承包人遞交的“交付竣工驗(yàn)收通知書(shū)”后，應(yīng)及時(shí)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，按照竣工驗(yàn)收程序?qū)こ踢M(jìn)行驗(yàn)收核查。（1）成立竣工驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組大型項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜的工程，根據(jù)需要應(yīng)組成驗(yàn)收委員會(huì)；一般工程項(xiàng)目，組成驗(yàn)收小組即可?？⒐を?yàn)收工作由發(fā)包人組織，主要參加人員有發(fā)包方，勘察、設(shè)計(jì)、總承包及分包單位的負(fù)責(zé)人，發(fā)包單位的工地代表，建設(shè)主管部門(mén)、備案部門(mén)的代表等。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理7011.1.5.4工程竣工驗(yàn)收組織11.1工程項(xiàng)目竣工（2）竣工驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組的職責(zé)①審查項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，聽(tīng)取各單位的情況匯報(bào)；②審閱工程竣工資料；③實(shí)地考察建筑工程及設(shè)備安裝工程情況；④全面評(píng)價(jià)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備質(zhì)量以及監(jiān)理情況，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估；⑤對(duì)遺留問(wèn)題做出處理決定；⑥形成工程竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要；⑦簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理71（2）竣工驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組的職責(zé)11.1工程項(xiàng)目竣工（3）建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收①由建設(shè)單位組織，建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況和工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。②驗(yàn)收組人員審閱各種竣工資料。驗(yàn)收組人員應(yīng)對(duì)照資料目錄清單，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，看其內(nèi)容是否齊全，符合要求。③實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量。參加驗(yàn)收各方，應(yīng)對(duì)竣工項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行目測(cè)檢查。④對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位各管理環(huán)節(jié)和工程實(shí)物質(zhì)量等方面做出全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理72（3）建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管⑤參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見(jiàn)一致后，重新組織竣工驗(yàn)收；當(dāng)不能協(xié)商解決時(shí)，由建設(shè)行政主管部門(mén)或者其委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)裁決。⑥簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出簽署“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，由參加竣工驗(yàn)收的各單位代表簽名，并加蓋竣工驗(yàn)收各單位的公章。其主要內(nèi)容及格式如表11.9所示。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理73⑤參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等各方不表11.9工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理74表11.9工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階驗(yàn)收組組成情況專(zhuān)業(yè)

建筑工程

采暖衛(wèi)生與燃?xì)夤こ?/p>

建筑電氣安裝工程

通風(fēng)與空調(diào)工程

電梯安裝工程

工程竣工資料審查

竣工驗(yàn)收程序

工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況：對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面的評(píng)價(jià)：接下表11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理75驗(yàn)收組組成情況專(zhuān)業(yè)建筑工程采暖衛(wèi)生與燃?xì)夤こ汤m(xù)表11.911.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理76續(xù)表11.911.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理7611.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理7711.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理7711.1.5.5辦理工程移交手續(xù)工程通過(guò)竣工驗(yàn)收，承包人應(yīng)在發(fā)包人對(duì)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽認(rèn)后的規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算和完整的結(jié)算資料，在此基礎(chǔ)上承發(fā)包雙方根據(jù)合同約定的有關(guān)條款進(jìn)行工程竣工結(jié)算。承包人在收到工程竣工結(jié)算款后，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)。具體內(nèi)容如下：（1）按竣工項(xiàng)目一覽表在現(xiàn)場(chǎng)移交工程實(shí)體。向發(fā)包人移交鑰匙時(shí)，工程項(xiàng)目室內(nèi)外應(yīng)清掃干凈，達(dá)到窗明、地凈、燈亮、水通、排污暢通、動(dòng)力系統(tǒng)可以使用。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理7811.1.5.5辦理工程移交手續(xù)11.1工程項(xiàng)目竣工（2）按竣工資料目錄交接工程竣工資料。資料的交接應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按工程竣工資料清單目錄進(jìn)行逐項(xiàng)交接，辦清交驗(yàn)簽章手續(xù)。（3）按工程質(zhì)量保修制度簽署工程質(zhì)量保修書(shū)。原施工合同中未包括工程質(zhì)量保修書(shū)附件的，在移交竣工工程時(shí)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽署或補(bǔ)簽工程質(zhì)量保修書(shū)。（4）承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求撤出施工現(xiàn)場(chǎng)，解除施工現(xiàn)場(chǎng)全部管理責(zé)任。（5）工程交接的其他事宜。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理79（2）按竣工資料目錄交接工程竣工資料。資料的交接應(yīng)在規(guī)定的時(shí)11.1.6.1工程竣工結(jié)算的概念工程竣工結(jié)算是指施工單位所承包的工程按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部竣工并經(jīng)建設(shè)單位和有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收點(diǎn)交后，由施工單位根據(jù)施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的變更情況對(duì)原施工圖預(yù)算或工程合同造價(jià)進(jìn)行增減調(diào)整修正，再經(jīng)建設(shè)單位審查，重新確定工程造價(jià)并作為施工單位向建設(shè)單位辦理工程價(jià)款清算的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。11.1.6工程竣工結(jié)算11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理8011.1.6工程竣工結(jié)算11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管在工程項(xiàng)目的生命周期中，施工圖預(yù)算或工程合同價(jià)是在開(kāi)工之前編制或確定的。但是，在施工過(guò)程中，工程地質(zhì)條件的變化、設(shè)計(jì)考慮不周或設(shè)計(jì)意圖的改變、材料的代換、工程量的增減、施工圖的設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種簽證等多種因素，都會(huì)使原施工圖預(yù)算或工程合同確定的工程造價(jià)發(fā)生變化，為了如實(shí)地反映竣工工程實(shí)際造價(jià)，在工程項(xiàng)目竣工后，應(yīng)及時(shí)編制竣工結(jié)算。工程竣工結(jié)算一般是由施工單位編制，經(jīng)建設(shè)單位審核同意后，按合同規(guī)定簽章認(rèn)可。最后，建設(shè)單位通過(guò)經(jīng)辦銀行將清算后的工程價(jià)款撥付給施工單位，完成雙方的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理81在工程項(xiàng)目的生命周期中，施工圖預(yù)算或工程合同價(jià)是在開(kāi)工之前編11.1.6.2工程竣工結(jié)算的作用（1）竣工結(jié)算是施工單位與建設(shè)單位結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)。（2）竣工結(jié)算是核定施工企業(yè)生產(chǎn)成果，考核工程實(shí)際成本的依據(jù)。（3）竣工結(jié)算是建設(shè)單位編制竣工決算的主要依據(jù)。（4）竣工結(jié)算是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和總結(jié)工作，以便不斷提高設(shè)計(jì)水平與施工管理水平的依據(jù)。（5）竣工結(jié)算工作完成以后，標(biāo)志著施工單位和建設(shè)單位雙方權(quán)利和義務(wù)的結(jié)束，即雙方合同關(guān)系的解除。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理8211.1.6.2工程竣工結(jié)算的作用11.1工程項(xiàng)目竣工11.1.6.3工程竣工結(jié)算的編制依據(jù)（1）工程竣工報(bào)告及工程竣工驗(yàn)收單；（2）經(jīng)審查的施工圖預(yù)算或中標(biāo)價(jià)格；（3）施工圖紙及設(shè)計(jì)變更通知單、施工現(xiàn)場(chǎng)工程變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證；（4）建設(shè)工程施工合同或協(xié)議書(shū)；（5）現(xiàn)行預(yù)算定額、取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定；（6）有關(guān)施工技術(shù)資料；（7）工程質(zhì)量保修書(shū)；（8）其他有關(guān)資料。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理8311.1.6.3工程竣工結(jié)算的編制依據(jù)11.1工程項(xiàng)目11.1.6.4工程竣工結(jié)算的編制原則（1）具備結(jié)算條件的項(xiàng)目，才能編制竣工結(jié)算首先，結(jié)算的工程項(xiàng)目必須是已經(jīng)完成的項(xiàng)目，對(duì)于未完成的工程不能辦理竣工結(jié)算。其次，結(jié)算的項(xiàng)目必須是質(zhì)量合格的項(xiàng)目，也就是說(shuō)并不是對(duì)承包商已完成的工程全部支付，而是支付其中質(zhì)量合格的部分，對(duì)于工程質(zhì)量不合格的部分應(yīng)返工，待質(zhì)量合格后才能結(jié)算。返工消耗的工程費(fèi)用，不能列入工程結(jié)算。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理8411.1.6.4工程竣工結(jié)算的編制原則11.1工程項(xiàng)目（2）應(yīng)實(shí)事求是地確定竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算一般是在施工圖預(yù)算或工程合同價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工中所發(fā)生更改變動(dòng)的實(shí)際情況，調(diào)整、修改預(yù)算或合同價(jià)進(jìn)行編制的。所以，在工程結(jié)算中要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，施工中發(fā)生并經(jīng)有關(guān)人員簽認(rèn)的變更，才可以計(jì)算變更的費(fèi)用，該調(diào)增的調(diào)增，該調(diào)減的調(diào)減。（3）嚴(yán)格遵守國(guó)家和地區(qū)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行合同條款工程竣工結(jié)算要符合國(guó)家或地區(qū)的法律、法規(guī)及定額、費(fèi)用的要求，嚴(yán)格禁止在竣工結(jié)算中弄虛作假。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理85（2）應(yīng)實(shí)事求是地確定竣工結(jié)算11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階11.1.6.5工程價(jià)款結(jié)算的方式根據(jù)施工合同的約定，結(jié)算方式主要有以下幾種：（1）按月結(jié)算。即實(shí)行旬末或月中預(yù)支，月中結(jié)算，竣工后清算的辦法?？缒甓瓤⒐さ墓こ?，在年終進(jìn)行工程盤(pán)點(diǎn)，辦理年度結(jié)算。（2）竣工后一次結(jié)算。即建設(shè)項(xiàng)目或單位工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以?xún)?nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，可實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。（3）分段結(jié)算。即當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。（4）承發(fā)包雙方約定的其他結(jié)算方式。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理8611.1.6.5工程價(jià)款結(jié)算的方式11.1工程項(xiàng)目竣工11.1.6.6工程竣工結(jié)算的有關(guān)規(guī)定建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理局制定的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款中對(duì)竣工結(jié)算做了詳細(xì)規(guī)定，這些規(guī)定對(duì)于規(guī)范工程竣工結(jié)算行為具有一定的意義。（1）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后的28d內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書(shū)約定的合同價(jià)款及專(zhuān)用條款約定的合同價(jià)款的調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。（2）發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后，28d內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告后通知經(jīng)辦銀行向承11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理8711.1.6.6工程竣工結(jié)算的有關(guān)規(guī)定11.1工程項(xiàng)目包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14d內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。（3）發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后，28d內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。（4）發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28d內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價(jià)款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56d內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)，也可以由承包人申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣(mài)，承包人就該工程折價(jià)或者拍賣(mài)的價(jià)款優(yōu)先受償。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理88包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14d內(nèi)將（5）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28d內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。（6）發(fā)包人、承包人對(duì)工程竣工結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按關(guān)于約定的爭(zhēng)議處理。（7）辦完竣工結(jié)算手續(xù)后，承包人和發(fā)包人應(yīng)按國(guó)家和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的規(guī)定，將竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料按分類(lèi)管理的要求納入工程竣工資料匯總。承包人將其作為工程施工技術(shù)資料歸檔，發(fā)包人則作為編制工程竣工決算的依據(jù)，并按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門(mén)移交進(jìn)行竣工備案。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理89（5）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28d內(nèi)，承包人未能向發(fā)11.1.6.7工程竣工結(jié)算的編制與檢查（1）工程竣工結(jié)算的編制內(nèi)容①單位工程竣工結(jié)算書(shū)單位工程竣工結(jié)算書(shū)是工程結(jié)算中最基本的內(nèi)容，如果合同約定的工程項(xiàng)目就是單位工程，則單位工程竣工結(jié)算書(shū)要求的內(nèi)容即為工程竣工結(jié)算編制的內(nèi)容，一般包括以下幾項(xiàng)：a.封面。內(nèi)容包括工程名稱(chēng)、建設(shè)單位、建筑面積、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、層數(shù)、結(jié)算造價(jià)、編制日期等，還包括建設(shè)單位、施工單位、審批單位及編制人、復(fù)核人、審核人的簽字蓋章。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理9011.1.6.7工程竣工結(jié)算的編制與檢查11.1工程項(xiàng)b.編制說(shuō)明。內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、結(jié)算范圍、變更內(nèi)容、雙方協(xié)商處理的事項(xiàng)及其他必須說(shuō)明的問(wèn)題。c.工程結(jié)算總值計(jì)算表。內(nèi)容包括各地建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的建設(shè)工程費(fèi)用項(xiàng)目。d.工程結(jié)算表。內(nèi)容包括定額編號(hào)、分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)、單位、工程量、基價(jià)、合價(jià)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。e.工程量增減計(jì)算表。內(nèi)容包括工程量增加部分和減少部分計(jì)算的過(guò)程與結(jié)果。f.材料價(jià)差計(jì)算表。內(nèi)容包括增加的和減少的材料名稱(chēng)、數(shù)量、價(jià)差等。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理91b.編制說(shuō)明。內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、結(jié)算范圍、變更內(nèi)容②單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書(shū)如果工程項(xiàng)目是由多個(gè)單位工程構(gòu)成的，則將各單位工程竣工結(jié)算書(shū)匯總，即可得出單項(xiàng)工程竣工綜合結(jié)算書(shū)。③項(xiàng)目總結(jié)算書(shū)由多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的建設(shè)項(xiàng)目，將各單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書(shū)按規(guī)定格式匯總，即為建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)算書(shū)。④竣工結(jié)算說(shuō)明書(shū)。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理92②單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書(shū)11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理92（2）工程竣工結(jié)算的編制方法編制工程竣工結(jié)算，應(yīng)按承發(fā)包雙方約定的方法進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)是在原工程預(yù)算或合同價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)所收集、整理的各種結(jié)算資料，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程量核定單等，先進(jìn)行工程量的增減調(diào)整計(jì)算，再進(jìn)行相應(yīng)的直接費(fèi)的增減調(diào)整計(jì)算，然后按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用，最后匯總為單位工程結(jié)算造價(jià)。根據(jù)工程具體情況匯總即可得出單項(xiàng)工程結(jié)算或建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)算?？偟膩?lái)說(shuō)：竣工結(jié)算工程價(jià)款工程預(yù)算或合同價(jià)工程變更及簽證調(diào)整數(shù)額予付及已結(jié)算工程價(jià)款=+-（11.1）11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理93（2）工程竣工結(jié)算的編制方法竣工結(jié)算工程價(jià)款工程預(yù)算或合同價(jià)（3）工程竣工結(jié)算的檢查工程竣工結(jié)算編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織熟悉工程施工情況和預(yù)結(jié)算的有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查核對(duì)，以確保竣工結(jié)算造價(jià)的準(zhǔn)確合理，公平公正。檢查要有針對(duì)性，重點(diǎn)檢查以下方面：①設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等結(jié)算資料是否齊全；②項(xiàng)目設(shè)置是否完整，有無(wú)漏項(xiàng)或重項(xiàng)；③工程量的數(shù)量是否準(zhǔn)確，有無(wú)少算、多算或計(jì)算錯(cuò)誤；④定額單價(jià)的套用及各項(xiàng)費(fèi)率的選用是否合理，有無(wú)套錯(cuò)定額或重復(fù)套價(jià)；⑤結(jié)算造價(jià)的計(jì)算程序是否正確，如果計(jì)算程序選錯(cuò)了，結(jié)果會(huì)有較大的出入。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理94（3）工程竣工結(jié)算的檢查11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理【例11.1】某單位的汽車(chē)庫(kù)工程，建筑面積2600m2，共兩層，底層為車(chē)庫(kù)，二層為辦公用房，合同工期5個(gè)月。工程施工過(guò)程中，發(fā)包人已支付工程進(jìn)度款60萬(wàn)元，竣工后，根據(jù)施工中的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)簽證等，在原審定工程預(yù)算基礎(chǔ)上編制竣工結(jié)算。一、工程變更情況1.基礎(chǔ)磚墻砌筑原為M5混合砂漿，變更為M7.5水泥砂漿。2.構(gòu)造柱原設(shè)計(jì)為C20混凝土，現(xiàn)變更為C25混凝土。3.一層地面做法增加3∶7灰土墊層，500mm厚。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理95【例11.1】某單位的汽車(chē)庫(kù)工程，建筑面積2600m2，共4.外墻裝修原為清水墻勾縫，變更為貼乳白色瓷磚。二、工程量調(diào)整情況1.調(diào)增部分：M7.5水泥砂漿砌磚基礎(chǔ)256m3，C25混凝土構(gòu)造柱69m3，3∶7灰土墊層558m3，外墻貼乳白色瓷磚1280m2。2.調(diào)減部分：M5混合砂漿砌磚基礎(chǔ)256m3，C20混凝土構(gòu)造柱69m3，磚墻勾縫1280m2。三、直接費(fèi)調(diào)整汽車(chē)庫(kù)工程直接費(fèi)調(diào)整如表11.10所示。調(diào)整后的竣工結(jié)算直接費(fèi)＝原工程預(yù)算直接費(fèi)+增減合計(jì)＝1293450.00＋71864.44=1365314.44(元)11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理964.外墻裝修原為清水墻勾縫，變更為貼乳白色瓷磚。11.1表11.10汽車(chē)庫(kù)工程直接費(fèi)調(diào)整表11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理97表11.10汽車(chē)庫(kù)工程直接費(fèi)調(diào)整表11.1工程項(xiàng)目四、工程變更后的價(jià)差調(diào)整調(diào)整后的材料價(jià)差＝單項(xiàng)材料價(jià)差＋綜合系數(shù)價(jià)差 ＝79569.10(元)其中：1.竣工結(jié)算單項(xiàng)材料價(jià)差在原工程預(yù)算基礎(chǔ)上調(diào)整為69040.10元；2.綜合系數(shù)價(jià)差調(diào)整為10529元。五、汽車(chē)庫(kù)工程竣工結(jié)算造價(jià)計(jì)算1.竣工結(jié)算造價(jià)計(jì)算取費(fèi)條件：四類(lèi)工程；丙類(lèi)企業(yè)取費(fèi)；工程在市區(qū)。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理98四、工程變更后的價(jià)差調(diào)整11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理2.各項(xiàng)費(fèi)率如下：其他直接費(fèi)費(fèi)率：1.00％；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)率：0.40％；現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)率：2.00％；文明施工增加費(fèi)費(fèi)率：0.5％；企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率：2.40％；勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)率：3.50％；財(cái)務(wù)費(fèi)用費(fèi)率：0.36％；利潤(rùn)率：4.20％；定額編制管理費(fèi)費(fèi)率：0.114％；稅率：3.41％。11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理992.各項(xiàng)費(fèi)率如下：11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理99六、汽車(chē)庫(kù)工程竣工結(jié)算造價(jià)計(jì)算汽車(chē)庫(kù)工程竣工結(jié)算造價(jià)計(jì)算如表11.11所示。汽車(chē)庫(kù)工程竣工結(jié)算價(jià)款=1708460.71(元)工程竣工結(jié)算最終價(jià)款收?。娇⒐そY(jié)算工程價(jià)款－已付工程價(jià)款＝1708460.71－600000.00＝1108460.71(元)11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理100六、汽車(chē)庫(kù)工程竣工結(jié)算造價(jià)計(jì)算11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階表11.11汽車(chē)庫(kù)工程竣工結(jié)算造價(jià)計(jì)算表11.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理101表11.11汽車(chē)庫(kù)工程竣工結(jié)算造價(jià)計(jì)算表11.1工程工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，派出項(xiàng)目經(jīng)理的單位即工程承包單位要制定制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，工程完工后進(jìn)行終結(jié)性考核評(píng)價(jià)，目的是規(guī)范項(xiàng)目管理行為，鑒定項(xiàng)目管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，使工程項(xiàng)目管理活動(dòng)在一定的約束機(jī)制下進(jìn)行，以便取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)10211.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)1011.2.1.1工程項(xiàng)目管理分析的概念與作用（1）工程項(xiàng)目管理分析的概念工程項(xiàng)目管理分析是在綜合考慮項(xiàng)目管理的內(nèi)、外部因素的基礎(chǔ)上,按照實(shí)事求是的原則對(duì)項(xiàng)目管理結(jié)果進(jìn)行判別、驗(yàn)證，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、肯定成績(jī)，從而正確、客觀地反映項(xiàng)目管理績(jī)效的工作。根據(jù)工程項(xiàng)目管理分析范圍的大小不同，工程項(xiàng)目管理分析可分為全面分析和單項(xiàng)分析兩類(lèi)。11.2.1工程項(xiàng)目管理全面分析11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)10311.2.1工程項(xiàng)目管理全面分析11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)（2）工程項(xiàng)目管理分析的作用①明確工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)水平；②確認(rèn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；③正確識(shí)別客觀因素對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響及其程度；④為工程項(xiàng)目管理考核、審計(jì)及評(píng)價(jià)工作提供切實(shí)可靠的事實(shí)依據(jù)；⑤準(zhǔn)確反映工程項(xiàng)目管理工作的客觀實(shí)際，避免考核評(píng)價(jià)工作的失真；⑥通過(guò)分析，找出工程項(xiàng)目管理工作的成績(jī)、問(wèn)題及差距，以便在今后的項(xiàng)目管理工作中借鑒。11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)104（2）工程項(xiàng)目管理分析的作用11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)1011.2.1.2工程項(xiàng)目管理全面分析的內(nèi)容所謂全面分析，是指以工程項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施效果的各個(gè)方面都作對(duì)比分析，從而綜合評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和管理效果。全面分析的評(píng)價(jià)指標(biāo)有:（1）質(zhì)量指標(biāo)。分析單位工程的質(zhì)量等級(jí)。（2）工期指標(biāo)。分析實(shí)際工期與合同工期及定額工期的差異。（3）利潤(rùn)。分析承包價(jià)格與實(shí)際成本的差異。（4）產(chǎn)值利潤(rùn)率。分析利潤(rùn)與承包價(jià)格的比值。11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)10511.2.1.2工程項(xiàng)目管理全面分析的內(nèi)容11.2工程（5）勞動(dòng)生產(chǎn)率。（6）勞動(dòng)消耗指標(biāo)。包括單方用工、勞動(dòng)效率及節(jié)約工日。（m2）節(jié)約工日=預(yù)算用工-實(shí)際用工

（11.2）（11.3）（11.4）（11.5）11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)106（5）勞動(dòng)生產(chǎn)率。（m2）節(jié)約工日=預(yù)算用工-實(shí)際用工（（7）材料消耗指標(biāo)。包括主要材料（鋼材、木材、水泥等）的節(jié)約量及材料成本降低率。主要材料節(jié)約量=預(yù)算用量-實(shí)際用量（11.6）（11.7）11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)107（7）材料消耗指標(biāo)。包括主要材料（鋼材、木材、水泥等）的節(jié)約（8）機(jī)械消耗指標(biāo)。包括某種主要機(jī)械利用率和機(jī)械成本降低率。（11.8）（11.9）108（8）機(jī)械消耗指標(biāo)。包括某種主要機(jī)械利用率和機(jī)械成本降低率。（9）成本指標(biāo)。包括降低成本額和降低成本率。降低成本額=承包成本-實(shí)際成本（11.11）（11.10）11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)109（9）成本指標(biāo)。包括降低成本額和降低成本率。降低成本額=承包工程項(xiàng)目管理單項(xiàng)分析是對(duì)項(xiàng)目管理的某項(xiàng)或某幾項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行解剖性具體分析，從而準(zhǔn)確地確定項(xiàng)目在某一方面的績(jī)效，找出項(xiàng)目管理好與差的具體原因，提出應(yīng)該如何加強(qiáng)和改善的具體內(nèi)容。單項(xiàng)分析主要是對(duì)質(zhì)量、工期、成本、安全四大基本目標(biāo)進(jìn)行分析。11.2.2工程項(xiàng)目管理單項(xiàng)分析11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)11011.2.2工程項(xiàng)目管理單項(xiàng)分析11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)11.2.2.1工程質(zhì)量分析工程質(zhì)量分析是對(duì)照工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和國(guó)家規(guī)定的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，分析工程項(xiàng)目是否達(dá)到了合同約定的質(zhì)量等級(jí)。要具體分析地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、屋面工程及水、暖、電、衛(wèi)等各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。分析施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、發(fā)生的重大質(zhì)量事故，分析施工質(zhì)量控制計(jì)劃的執(zhí)行情況、各項(xiàng)保證工程質(zhì)量措施的實(shí)施情況、質(zhì)量管理責(zé)任制的落實(shí)情況等。11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)11111.2.2.1工程質(zhì)量分析11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)111.2.2.2工期分析工期分析是將工程項(xiàng)目的實(shí)際工期與計(jì)劃工期及合同工期進(jìn)行對(duì)比分析，看實(shí)際工期是否符合計(jì)劃工期的要求，如果實(shí)際工期超出計(jì)劃工期的范圍，則看是否在合同工期范圍內(nèi)。根據(jù)實(shí)際工期、計(jì)劃工期、合同工期的對(duì)比情況，確定工期是提前了還是拖后了。進(jìn)一步分析影響工期的原因：施工方案與施工方法是否先進(jìn)合理，工期計(jì)劃是否最優(yōu)，勞動(dòng)力的安排是否均衡，各種材料、半成品的供應(yīng)能否保證，各項(xiàng)技術(shù)組織措施是否落實(shí)到位，施工中各有關(guān)單位是否協(xié)作配合等。11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)11211.2.2.2工期分析11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)11211.2.2.3工程成本分析工程成本分析應(yīng)在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，主要是結(jié)合工程成本的形成過(guò)程和影響成本的因素，檢查項(xiàng)目成本目標(biāo)的完成情況，并做出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。成本分析可按成本項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行，如人工費(fèi)收支分析、材料費(fèi)收支分析、機(jī)械使用費(fèi)收支分析、其他各種費(fèi)用收支情況分析、總收入與總支出對(duì)比分析、計(jì)劃成本與實(shí)際成本對(duì)比分析等。成本分析是對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的一次總檢驗(yàn)，也是對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的提前考查。11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)11311.2.2.3工程成本分析11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)111.2.2.4安全分析安全工作貫穿于施工生產(chǎn)的全過(guò)程，生產(chǎn)必須保證安全是任何一個(gè)建筑企業(yè)必須遵守的原則，安全是項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。對(duì)項(xiàng)目管理的安全工作進(jìn)行分析，就是針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的機(jī)械設(shè)備及人員的傷亡事故，檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)、安全檢查等安全管理工作的執(zhí)行情況，分析項(xiàng)目安全管理的效果。11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)11411.2.2.4安全分析11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)11411.2.3.1考核與評(píng)價(jià)的目的項(xiàng)目管理考核與評(píng)價(jià)是項(xiàng)目管理活動(dòng)中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是規(guī)范項(xiàng)目管理行為，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，鑒定項(xiàng)目管理水平及檢驗(yàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的基本工作，是公平、公正地反映項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。通過(guò)考核評(píng)價(jià)工作，使得項(xiàng)目管理人員能夠正確地認(rèn)識(shí)自己的工作水平和業(yè)績(jī)，能夠進(jìn)一步地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、吸取教訓(xùn)，從而提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和管理人員素質(zhì)。11.2.3工程項(xiàng)目管理考核與評(píng)價(jià)11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)11511.2.3工程項(xiàng)目管理考核與評(píng)價(jià)11.2工程項(xiàng)目考核11.2.3.2項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的主體和對(duì)象項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的主體是派出項(xiàng)目經(jīng)理的單位。由于工程項(xiàng)目的責(zé)任主體是承包企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理是承包企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)，所以企業(yè)法定代表人有權(quán)力也有責(zé)任對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的對(duì)象應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理部，其中應(yīng)突出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)11611.2.3.2項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的主體和對(duì)象11.2工11.2.3.3項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的依據(jù)項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的依據(jù)是項(xiàng)目經(jīng)理與承包人簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，內(nèi)容應(yīng)包括完成工程施工合同、經(jīng)濟(jì)效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項(xiàng)管理制度、各種資料歸檔等情況，以及“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中其他要求內(nèi)容的完成情況。也就是說(shuō)，“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)規(guī)定即為考核評(píng)價(jià)工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)11711.2.3.3項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的依據(jù)11.2工程項(xiàng)目11.2.3.4項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的方式項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的方式很多，具體應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特征、項(xiàng)目管理的方式、隊(duì)伍的素質(zhì)等綜合因素確定。一般分為年度考核評(píng)價(jià)、階段考核評(píng)價(jià)和終結(jié)性考核評(píng)價(jià)三種方式。工期超過(guò)兩年以上的大型項(xiàng)目，可以實(shí)行年度考核評(píng)價(jià)。為了加強(qiáng)過(guò)程控制，避免考核評(píng)價(jià)期過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)在年度考核評(píng)價(jià)之中加入階段考核評(píng)價(jià)。階段的劃分可以按用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示的工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，也可以同時(shí)按自然時(shí)間劃分階段進(jìn)行季度、年度考核評(píng)價(jià)。工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)預(yù)留一段時(shí)間完成整理資料、疏散人員、退還機(jī)械、清理場(chǎng)地、結(jié)清賬目等工作，然后再對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核評(píng)價(jià)。11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)11811.2.3.4項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的方式11.2工程項(xiàng)目項(xiàng)目終結(jié)性考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段考核評(píng)價(jià)的結(jié)果，確認(rèn)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備“解體”的條件等工作。經(jīng)考核評(píng)價(jià)后，兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”確定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。終結(jié)性考核評(píng)價(jià)不僅要注重項(xiàng)目后期工作的情況，而且應(yīng)該全面考慮到項(xiàng)目前期、中期的階段考核評(píng)價(jià)工作，應(yīng)認(rèn)真分析因果關(guān)系，使得考核評(píng)價(jià)工作形成一個(gè)完整的體系，從而對(duì)項(xiàng)目管理工作有一個(gè)整體性和全面性的結(jié)論。11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)119項(xiàng)目終結(jié)性考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段考核評(píng)價(jià)的結(jié)果，確認(rèn)項(xiàng)11.2.3.5項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)組織的建立工程項(xiàng)目完成以后，企業(yè)應(yīng)成立項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)委員會(huì)。考核評(píng)價(jià)委員會(huì)應(yīng)由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)從事項(xiàng)目管理工作的人員組成，必要時(shí)也可聘請(qǐng)社團(tuán)組織或大專(zhuān)院校的專(zhuān)家、學(xué)者參加，一般由5～7人組成，可以是企業(yè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，也可以是一次性機(jī)構(gòu)，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。在考核評(píng)價(jià)前，要明確組織分工，制定組織制度，熟悉考核評(píng)價(jià)工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)12011.2.3.5項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)組織的建立11.2工程11.2.3.6項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)程序（1）制定考核評(píng)價(jià)方案，并報(bào)送企業(yè)法定代表人審核批準(zhǔn)，然后才能執(zhí)行。具體內(nèi)容包括考核評(píng)價(jià)工作時(shí)間、具體要求、工作方法及結(jié)果處理。（2）聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。主要匯報(bào)項(xiàng)目管理工作的情況和項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，并介紹所提供的資料。（3）查看項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)資料。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的各種資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審閱，分析其經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題。（4）對(duì)項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查?？刹捎媒徽?、座談、約談等方式，以便全面了解情況。11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)12111.2.3.6項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)程序11.2工程項(xiàng)目考（5）考察已完工程。主要是考察工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)度與計(jì)劃工期是否吻合，階段性目標(biāo)是否完成。（6）對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作水平進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。根據(jù)既定的評(píng)分方法和標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)調(diào)查了解的情況，對(duì)各定量指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，對(duì)定性指標(biāo)確定評(píng)價(jià)結(jié)果，得出綜合評(píng)分值和評(píng)價(jià)結(jié)論。（7）提出考核評(píng)價(jià)報(bào)告。考核評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)全面、具體、實(shí)事求是，考核評(píng)價(jià)結(jié)論要明確，具有說(shuō)服力，必要時(shí)對(duì)一些敏感性問(wèn)題要補(bǔ)充說(shuō)明。（8）向被考核評(píng)價(jià)的項(xiàng)目經(jīng)理部公布評(píng)價(jià)意見(jiàn)。11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)122（5）考察已完工程。主要是考察工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)度與計(jì)劃11.2.3.7項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)資料資料是進(jìn)行項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的直接材料，為了使考核評(píng)價(jià)工作能夠客觀公正、順利高效地進(jìn)行，參與項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的雙方都要積極配合，互相支持，及時(shí)主動(dòng)地向考評(píng)對(duì)方提供必要的工作資料。11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)12311.2.3.7項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)資料11.2工程項(xiàng)目考（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向考核評(píng)價(jià)委員會(huì)提供的資料①“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，各種計(jì)劃、方案及其完成情況；②項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的全部來(lái)往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明；③各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料；④項(xiàng)目管理的總結(jié)報(bào)告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、合同履約及思想政治工作等各項(xiàng)管理的總結(jié)；⑤項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中使用的各種合同、管理制度及工資獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（2）項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)委員會(huì)應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供的資料11.2工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)124（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向考核評(píng)價(jià)委員會(huì)提供的資料11.2工程①考核評(píng)價(jià)方案和程序。目的是讓項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)考核評(píng)價(jià)工作的總體安排做到心中有