《基業(yè)長青》讀后感

基業(yè)長青》讀后感基業(yè)長青》讀后感4篇《基業(yè)長青》讀后感117年就買了《基業(yè)長青》這本書，但一直很懶。。沒有看過。4月份看到段永平推薦這本書，才從一堆書中找出來看，看的過程中也很懶，用了兩個(gè)月才看完。不過，還是不少收獲。這本書的核心意思是，過去幾十至一百年持續(xù)優(yōu)秀的公司（書中成為“高瞻遠(yuǎn)矚公司”）都有自己的核心理念，和一套持續(xù)不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運(yùn)作的機(jī)制。核心理念不能被創(chuàng)造或定義，只能在公司或組織的運(yùn)行中去發(fā)現(xiàn)。書中把核心理念分為核心價(jià)值觀和使命兩部分。核心價(jià)值觀是公司的精神和持久的原則，是一套不需要外部調(diào)整的永恒知道原則。核心使命像是地平線上指引的恒星，可以永遠(yuǎn)的追尋但不可能達(dá)到，使命本身不會(huì)改變但卻能激發(fā)改變，一個(gè)公司或組織要永遠(yuǎn)投身于使命，永遠(yuǎn)刺激變革和進(jìn)步。優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續(xù)優(yōu)秀的運(yùn)作機(jī)制（作者稱之為“造鐘”），而不是僅僅依靠個(gè)別優(yōu)秀的領(lǐng)袖或某個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品（作者稱之為“報(bào)時(shí)”）。即一個(gè)公司理念像民主制度一樣，需要持續(xù)不斷的維護(hù)，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個(gè)公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展，成為持續(xù)優(yōu)秀的公司。此外，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點(diǎn)。保存核心、刺激進(jìn)步的機(jī)制，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個(gè)角落，膽大包天的目標(biāo)以刺激大家奮斗，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制讓公司不落后，符合核心理念的自家成長的經(jīng)理人，永不滿足的機(jī)制以保持持續(xù)的發(fā)展，以及不斷的消除不符合核心理念的事項(xiàng)、強(qiáng)化核心理念的初心和行動(dòng)。《基業(yè)長青》讀后感2當(dāng)剛拿到這本書的時(shí)，心理有一種想法：這又是一本充滿說教、老生常談的書吧。畢竟這類的書實(shí)在太多了。但是拿起來一看就再也放不下了，直到最終將它看完。書上用大量的事例對(duì)比和案例分析來突出想要表達(dá)的'內(nèi)容———企業(yè)常勝不衰的秘訣。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，雖然不是硝煙彌漫，卻也是生死攸關(guān)。記的一本書上說，上個(gè)世紀(jì)初的世界100強(qiáng)企業(yè)，如今基本上都不存在了。它們都因種種原因消失了，竟管曾經(jīng)發(fā)出過耀眼的光芒。這是為什么呢？其實(shí)每個(gè)企業(yè)家都希望自己的企業(yè)能夠象永動(dòng)機(jī)一樣能永不停息的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，但實(shí)際上永動(dòng)機(jī)是不存在的，隨著時(shí)間的推移、能量的消耗，機(jī)器總會(huì)慢下來、停下來的。如果能不斷的有新動(dòng)力加入，就可以讓整個(gè)機(jī)器永不停息。就象書中關(guān)于黑帶的一則寓言所表達(dá)的涵義，無休止的磨練、奮斗和追求才是它真正的內(nèi)涵。這是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的比賽，到達(dá)了一個(gè)終點(diǎn)后一個(gè)新的起點(diǎn)又產(chǎn)生了。這不斷創(chuàng)新的力量，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果一個(gè)企業(yè)失去了不斷追求進(jìn)步的意志，那就離衰亡也不遠(yuǎn)了。正如書中所舉的例子，那些高瞻遠(yuǎn)矚型的公司正是憑借著對(duì)此的深刻理解，才能不斷發(fā)展壯大、基業(yè)長青，成為業(yè)中翹楚。兵無常勢(shì)、水無常形，不分場(chǎng)合的生搬硬套上述成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)顯然是不現(xiàn)實(shí)的，其實(shí)他們的成功歸納起來就是三個(gè)要素：人、制度（文化）、理念（精神），套用聯(lián)想的一句很有名的話：建班子、帶隊(duì)伍、定戰(zhàn)略（這是九個(gè)字是一個(gè)非常好的概括?。ｋm然在規(guī)模和在形式上，我們的企業(yè)與書中所列舉的企業(yè)相差甚遠(yuǎn)（就象一只螞蟻和一只大象），但麻雀雖小五臟具全，在發(fā)展的過程中我們也會(huì)遇到各種各樣不同的問題，可是不斷追求進(jìn)步的意識(shí)卻不能失去的。我想這就是此書給我的體會(huì)?！痘鶚I(yè)長青》讀后感3拜讀此書，令人罷卷不能，這是一部有理有據(jù)有深度的好書。這本書清晰地告訴我們企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候如何打算，企業(yè)有危機(jī)的時(shí)候如何“沖出重圍”?？磥?，做企業(yè)真是需要功夫的。就我們的企業(yè)管理而言，這也是字里行間時(shí)時(shí)透露著“指針式”影響的好書。首先，我們公司已經(jīng)形成了獨(dú)特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營思路以及機(jī)制、規(guī)則和觀念。我們的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施步驟已經(jīng)制定，初步形成了系統(tǒng)的管理模式。對(duì)于永續(xù)經(jīng)營而言，我們還應(yīng)該接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意天齊前景完美，但是我們也不能完全因?yàn)樾湃巫约憾艞夁€有那么多的可以借鑒的源泉。所以，我們?cè)谧约呵斑M(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是對(duì)自己肯定的同時(shí)不斷的否定，從而不斷地進(jìn)步。其次，是兼容。要制訂遠(yuǎn)大的目標(biāo)和長遠(yuǎn)的策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)人優(yōu)先，而是共榮、共享。第三，關(guān)于創(chuàng)新。我還沒有看到不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，正如書中說的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵(lì)精圖治，但是并沒有實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想，但是后來的經(jīng)理人做到了，不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因，而是因?yàn)樗悸泛退季S。從產(chǎn)品、從營銷、從人力資源、從市場(chǎng)定位、從科技進(jìn)步，沒有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。基業(yè)長青》讀后感4隨著招商銀行的不斷發(fā)展，總行提出了“力創(chuàng)股市藍(lán)籌，打造百年招銀”的遠(yuǎn)景目標(biāo)。“百年招銀”———招商銀行的燦爛遠(yuǎn)景，成為縈繞在所有招行員工心頭揮之不去的光榮和夢(mèng)想。那么，如何才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)光榮夢(mèng)想？美國詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著的《基業(yè)長青》一書，研究了當(dāng)今世界18家長盛不衰、基業(yè)長青的企業(yè)，在管理理念、管理方法上的共性和特點(diǎn)，闡述了基業(yè)長青企業(yè)發(fā)展的歷程。通過該書的學(xué)習(xí)，比較總行的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)我們打造“百年招銀”，不無重要的借鑒和啟發(fā)?；鶚I(yè)長青企業(yè)與眾不同的成功秘訣可以概括為“保持核心，刺激進(jìn)步”。“保持核心”，就是保持企業(yè)的核心理念。這種核心理念是企業(yè)固有的屬性，是區(qū)別于其他企業(yè)最根本的特征。企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、制度、企業(yè)文化都是圍繞著核心理念來展開的。高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)非常重視貫徹核心理念和保持核心理念的穩(wěn)定，不僅在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)堅(jiān)決貫徹核心理念，而且在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程中始終保持核心理念?！按碳みM(jìn)步”，就是不斷創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營管理手段。沒有創(chuàng)新的企業(yè)是無法在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得生存空間的。企業(yè)只有不斷刺激進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理等方面不斷創(chuàng)新，迎合乃至引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展的需求，才能不斷領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為業(yè)界翹楚，從優(yōu)秀邁向卓越，進(jìn)而達(dá)到基業(yè)長青。服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健、人本、誠