中小企業(yè)的成長與企業(yè)管理課件

中小企業(yè)的成長和管理進(jìn)步中小企業(yè)的成長和管理進(jìn)步企業(yè)的生命周期孕育期超常發(fā)育型正常發(fā)育型欠發(fā)育型求生存期高速發(fā)展期成熟期衰退期蛻變期小企業(yè)大中型企業(yè)衰亡時(shí)間企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖之一企業(yè)的生命周期孕育期超常發(fā)育型正常發(fā)育型欠發(fā)育型求生存期高速2企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖之二孕育期官僚化早期穩(wěn)定期貴族期官僚期流產(chǎn)夭折企業(yè)時(shí)間多元化陷阱未老先衰嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期死亡期企業(yè)的生命周期企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖之二孕育期官僚化早期穩(wěn)3企業(yè)的繁榮期一般在

30年左右與企業(yè)家壽命有一定關(guān)聯(lián)

美國和日本70年前的50家最大公司，到目前還在正常營業(yè)的已屈指可數(shù)

安然公司、王安電腦、AT&T、微軟、RR、愛立信、沈陽飛龍、愛多VCD、步鑫生、鄭州亞細(xì)亞、黑又亮魯冠球、中國一汽、海爾、康佳、百事可樂、肯德基企業(yè)的生命周期企業(yè)的繁榮期一般在30年左右與企業(yè)家壽命有一定關(guān)4企業(yè)在發(fā)展各時(shí)期的特點(diǎn)：企業(yè)的生命周期孕育期：1、可塑性強(qiáng)；2、投入大，建設(shè)周期長；3、對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展影響大。求生存期：1、實(shí)力較弱，依賴性強(qiáng)；2、產(chǎn)品方向不穩(wěn)定，轉(zhuǎn)業(yè)率高；3、創(chuàng)新精神強(qiáng)；4、發(fā)展速度不穩(wěn)定，波動(dòng)大；5、破產(chǎn)率高；6、管理工作不規(guī)范；7、缺乏自身形象。企業(yè)在發(fā)展各時(shí)期的特點(diǎn)：企業(yè)的生命周期孕育期：求生存期：5企業(yè)在發(fā)展各時(shí)期的特點(diǎn)：企業(yè)的生命周期高速發(fā)展期：1、實(shí)力增強(qiáng)；2、由單廠企業(yè)向多廠企業(yè)發(fā)展；3、創(chuàng)造能力強(qiáng)，發(fā)明投用快；4、形成了自己的主導(dǎo)產(chǎn)品；5、發(fā)展速度快，波動(dòng)小；6、專業(yè)化水平提高，協(xié)作加強(qiáng)；7、管理逐步走上正軌。成熟期：1、發(fā)展減慢，效益提高；2、創(chuàng)業(yè)精神減退，趨于保守；3、企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展；4、企業(yè)形象良好；5、管理逐步由集權(quán)式向分權(quán)式發(fā)展；6、產(chǎn)品逐步多樣化。企業(yè)在發(fā)展各時(shí)期的特點(diǎn)：企業(yè)的生命周期高速發(fā)展期：成熟期：6企業(yè)在發(fā)展各時(shí)期的特點(diǎn)：企業(yè)的生命周期衰退期：1、“大企業(yè)病”日益嚴(yán)重（內(nèi)耗，缺乏競爭）；2、工藝和技術(shù)裝備落后；3、產(chǎn)品老化；4、企業(yè)生產(chǎn)萎縮，效益降低；5、負(fù)債增加，財(cái)務(wù)狀況惡化。蛻變期：1、衰亡，壯志難酬；2、蛻變，鳳凰涅磐。企業(yè)在發(fā)展各時(shí)期的特點(diǎn)：企業(yè)的生命周期衰退期：蛻變期：7企業(yè)蛻變的方式：企業(yè)的生命周期經(jīng)濟(jì)形體的蛻變：1、被兼并；2、與其它企業(yè)合并；3、企業(yè)分立；4、企業(yè)重組。產(chǎn)品的蛻變：1、轉(zhuǎn)向經(jīng)營，放棄原有的事業(yè)或產(chǎn)品；2、改變經(jīng)營重點(diǎn)，但不徹底轉(zhuǎn)產(chǎn)。實(shí)物形態(tài)的蛻變：1、技術(shù)改造；2、信息化。企業(yè)蛻變的方式：企業(yè)的生命周期經(jīng)濟(jì)形體的蛻變：產(chǎn)品的蛻變：實(shí)8影響企業(yè)成長的因素制度因素：1、基本企業(yè)制度，規(guī)定企業(yè)產(chǎn)權(quán)、組織形式、治理結(jié)構(gòu)等，表現(xiàn)為國家的法律、法規(guī)；2、經(jīng)營者對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源特別是對(duì)“人

”的管理理念與制度；3、企業(yè)間關(guān)系制度，包括相關(guān)法律、慣例等。環(huán)境：1、體制環(huán)境；2、物質(zhì)環(huán)境（技術(shù)、工資、發(fā)達(dá)程度等）。能力和資源：

企業(yè)利用現(xiàn)有資源，不斷提升企業(yè)的能力，表現(xiàn)為學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，統(tǒng)稱為企業(yè)的發(fā)展能力。它是企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的整合組織能力和戰(zhàn)略決策能力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展能力需要有物質(zhì)基礎(chǔ)、規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)和人才特別是企業(yè)家等三方面條件。圖例影響企業(yè)成長的因素制度因素：環(huán)境：能力和資源：圖例9企業(yè)管理學(xué)企業(yè)管理的內(nèi)容和意義：1、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、控制等職能；2、稀缺的資源<——>人的欲望和企業(yè)的目標(biāo)；3、美國破產(chǎn)企業(yè)90%，中國虧損企業(yè)的80%，是因?yàn)楣芾聿簧?。企業(yè)管理的對(duì)象：“人”、“財(cái)”、“物”、“產(chǎn)”、“供”、“銷”“人”、“財(cái)”、“物”、“時(shí)間”、“信息”企業(yè)管理學(xué)企業(yè)管理的內(nèi)容和意義：1、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、10企業(yè)管理學(xué)企業(yè)管理的歷史：1、“原始的”經(jīng)驗(yàn)管理；2、“古典的”科學(xué)管理；3、“迷茫的”現(xiàn)代管理；4、“回歸的”未來管理1、“它山之石，可以攻玉”——外國的管理；2、“博大精深”、“返璞歸真”——中國的管理。企業(yè)管理的技術(shù)方法：企業(yè)管理學(xué)企業(yè)管理的歷史：1、“原始的”經(jīng)驗(yàn)管理；211企業(yè)的退出機(jī)制企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)：1、決策風(fēng)險(xiǎn)；2、超額利潤風(fēng)險(xiǎn)；3、人事風(fēng)險(xiǎn)。主要指決策層和管理層的素質(zhì)和制約條件，對(duì)小企業(yè)還應(yīng)包括技術(shù)骨干；4、多種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；5、國際投資風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的措施：1、善于、敢于聽取不同意見，甚至是反對(duì)意見；2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，暢通溝通渠道，防患于未然；3、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)，如多角化經(jīng)營、套期保值等；4、提高快速反應(yīng)能力，控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的退出機(jī)制企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)：1、決策風(fēng)險(xiǎn)；2、超額12企業(yè)的退出機(jī)制企業(yè)退出的機(jī)制：1、產(chǎn)權(quán)流通。產(chǎn)權(quán)以資金、實(shí)物和證券的形式存在，三種形態(tài)的相互轉(zhuǎn)化就構(gòu)成了產(chǎn)權(quán)的流通；是企業(yè)所有者從企業(yè)中退出，企業(yè)還在繼續(xù)經(jīng)營。

主動(dòng)退出（NASDAQ、深交所中小企業(yè)板，風(fēng)險(xiǎn)投資）2、破產(chǎn)。所有者、經(jīng)營者連同企業(yè)一同退出。

被動(dòng)退出企業(yè)的退出機(jī)制企業(yè)退出的機(jī)制：1、產(chǎn)權(quán)流通。產(chǎn)權(quán)以資金、實(shí)物13造就一個(gè)什么樣的企業(yè)？判斷企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)：1、企業(yè)的規(guī)模與行業(yè)相適應(yīng)；2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在平均利潤率以上；3、擁有良好的企業(yè)文化；4、擁有良好的商譽(yù)；5、員工心情舒暢，工作熱情高；6、決策層有足夠的精力和時(shí)間研究企業(yè)的重大問題；7、決策理性化，溝通順暢；8、財(cái)務(wù)狀況良好；造就一個(gè)什么樣的企業(yè)？判斷企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)：1、企業(yè)的規(guī)模與行14木桶理論：木桶理論木桶理論：木桶理論15新木桶理論新木桶理論企業(yè)發(fā)展促進(jìn)因素企業(yè)發(fā)展制約因素企業(yè)健康度和木桶的成長企業(yè)新木桶理論新木桶理論企業(yè)發(fā)展促進(jìn)因素企業(yè)發(fā)展制約因素企業(yè)健康16新木桶理論新木桶理論企業(yè)1企業(yè)2新木桶理論新木桶理論企業(yè)1企業(yè)217新木桶理論狀態(tài)1狀態(tài)2狀態(tài)3新木桶理論新木桶理論狀態(tài)1狀態(tài)2狀態(tài)3新木桶理論18新木桶理論新木桶理論企業(yè)的經(jīng)營能力=h1*h2

h1：企業(yè)的創(chuàng)新能力h2：企業(yè)的穩(wěn)定能力企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和能力h2h1新木桶理論新木桶理論企業(yè)的經(jīng)營能力企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和能力h2h19姜偉的教訓(xùn)總裁的20大錯(cuò)誤：1、決策的浪費(fèi)化。6年經(jīng)營實(shí)踐中淡化了利潤目標(biāo)，決策過于理想化、浪漫化，不計(jì)成本、不計(jì)利潤，且上行下效；2、決策的模糊性。過于強(qiáng)調(diào)多元化，涉足了許多不熟悉的領(lǐng)域，且沒有相應(yīng)的人才，憑借“大概”、“估計(jì)”、“好象”等來決策；3、決策的急躁化。6年經(jīng)營實(shí)踐中，總裁經(jīng)常處于一種急躁、驚恐和不平衡的心態(tài)中，干部也如驚弓之鳥，缺乏對(duì)全局的思考和準(zhǔn)備；4、沒有長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略。從未對(duì)人才結(jié)構(gòu)認(rèn)真地進(jìn)行戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)，人才素質(zhì)偏低；當(dāng)企業(yè)涉足新行業(yè)或進(jìn)入新階段時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒有人才儲(chǔ)備，趕鴨子上架又付出了慘重代價(jià)；5、人才機(jī)制沒有市場化。缺乏培訓(xùn)考核機(jī)制。導(dǎo)致兩個(gè)錯(cuò)誤：一是人才輕易不流動(dòng)，二是自己培養(yǎng)人才。長期忽視成熟人才的引進(jìn)，使企業(yè)素質(zhì)低、難以高質(zhì)量運(yùn)行；姜偉的教訓(xùn)總裁的20大錯(cuò)誤：1、決策的浪費(fèi)化。6年經(jīng)營實(shí)踐中20姜偉的教訓(xùn)總裁的20大錯(cuò)誤：6、人才結(jié)構(gòu)單一。1993年起大量單一招收中醫(yī)藥方向人才，造成企業(yè)高、中層知識(shí)結(jié)構(gòu)單一；7、人才選拔不暢。弱帥強(qiáng)將，造成了無法管理或不管理；8、企業(yè)發(fā)展缺乏遠(yuǎn)見。沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，沒有及時(shí)改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行構(gòu)造的錯(cuò)誤；9、企業(yè)創(chuàng)新不力。6年來總裁過分強(qiáng)調(diào)過去的輝煌，沒有認(rèn)真思考過創(chuàng)新；10、企業(yè)理念無連貫性?？偛谜f的很多卻基本沒有指導(dǎo)；11、管理規(guī)章不實(shí)不細(xì)。沒有責(zé)任人，導(dǎo)致有規(guī)難依；12、對(duì)國家經(jīng)濟(jì)政策反應(yīng)遲緩；13、忽視現(xiàn)代化企業(yè)管理；姜偉的教訓(xùn)總裁的20大錯(cuò)誤：6、人才結(jié)構(gòu)單一。1993年起大21姜偉的教訓(xùn)總裁的20大錯(cuò)誤：14、利益機(jī)制不均衡。分配上長時(shí)間實(shí)行平均主義，企業(yè)干部拿灰、黑色收入。1996年后打破大鍋飯又走向了拜金主義極端；15、資金撒胡椒面。資金長期分散使用，造成嚴(yán)重浪費(fèi)和短缺，一直沒能有計(jì)劃、有規(guī)模地集中使用資金；16、市場開拓沿用同一模式，新產(chǎn)品的營銷沒有新意，銷路不暢；17、虛定市場份額。6年中過于強(qiáng)調(diào)市場份額和銷量，導(dǎo)致了應(yīng)收款巨增、貨物混亂、貨物貶值、回款不暢的嚴(yán)重局面；18、沒有全面的市場推進(jìn)節(jié)奏；19、地毯式轟炸的無效廣告，片面強(qiáng)調(diào)在全國、在大城市立體廣告的作用，忽視對(duì)銷售末端的支持，導(dǎo)致大量廣告資金流失，投入產(chǎn)出不成比例；20、國際貿(mào)易的理想化?！拔覀儗?duì)國際貿(mào)易的法律不熟悉，用國內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)在國際市場上重復(fù)輸出是嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)主義；對(duì)國際市場的銷量和價(jià)格估計(jì)過高，對(duì)國際市場進(jìn)入的阻力估計(jì)過低”。姜偉的教訓(xùn)總裁的20大錯(cuò)誤：14、利益機(jī)制不均衡。分配上長時(shí)22企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是唯一的嗎？你是只為“錢”才創(chuàng)辦企業(yè)的嗎？賺錢了，企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營下去的理由是——“賺錢”、“經(jīng)營的樂趣”、還是其它？企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是唯一的嗎？你是只為“錢”才創(chuàng)辦企業(yè)的嗎？賺錢23企業(yè)真的需要管理嗎？你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理了嗎？1、企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理的時(shí)機(jī)(老板的動(dòng)機(jī)不再是為自己賺錢)；2、管理手段和技術(shù)的選擇；3、管理的目的：作“地主”還是作“資本家”？“科學(xué)的”企業(yè)管理有效嗎？1、區(qū)別“企業(yè)的管理”和“管理的技術(shù)”；2、企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿、管理的實(shí)質(zhì)——“人”！王安電腦、DEC、IBM、克萊斯勒、中國的眾多國企企業(yè)真的需要管理嗎？你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理了嗎？1、企業(yè)實(shí)施規(guī)范化24由誰來“管理”？請(qǐng)個(gè)大師好不好？1、職業(yè)經(jīng)理人還需要機(jī)制和過程；2、正確區(qū)分“管理”和“炒作”；3、咨詢的價(jià)值；（能在市場上做強(qiáng)的企業(yè)，有一個(gè)共同的手段，就是為自己的企業(yè)做經(jīng)常性的組織診斷，發(fā)現(xiàn)和解決組織在不同時(shí)期的問題）4、從來沒有救世主，也不靠神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己！秦池酒、愛多VCD、鄭州亞細(xì)亞、《大腕》、《英雄》由誰來“管理”？請(qǐng)個(gè)大師好不好？1、職業(yè)經(jīng)理人還需要機(jī)制和過25不管白貓黑貓，——鄧小平不管白貓黑貓，——鄧小平26中小企業(yè)的成長和管理進(jìn)步中小企業(yè)的成長和管理進(jìn)步企業(yè)的生命周期孕育期超常發(fā)育型正常發(fā)育型欠發(fā)育型求生存期高速發(fā)展期成熟期衰退期蛻變期小企業(yè)大中型企業(yè)衰亡時(shí)間企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖之一企業(yè)的生命周期孕育期超常發(fā)育型正常發(fā)育型欠發(fā)育型求生存期高速28企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖之二孕育期官僚化早期穩(wěn)定期貴族期官僚期流產(chǎn)夭折企業(yè)時(shí)間多元化陷阱未老先衰嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期死亡期企業(yè)的生命周期企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖之二孕育期官僚化早期穩(wěn)29企業(yè)的繁榮期一般在

30年左右與企業(yè)家壽命有一定關(guān)聯(lián)

美國和日本70年前的50家最大公司，到目前還在正常營業(yè)的已屈指可數(shù)

安然公司、王安電腦、AT&T、微軟、RR、愛立信、沈陽飛龍、愛多VCD、步鑫生、鄭州亞細(xì)亞、黑又亮魯冠球、中國一汽、海爾、康佳、百事可樂、肯德基企業(yè)的生命周期企業(yè)的繁榮期一般在30年左右與企業(yè)家壽命有一定關(guān)30企業(yè)在發(fā)展各時(shí)期的特點(diǎn)：企業(yè)的生命周期孕育期：1、可塑性強(qiáng)；2、投入大，建設(shè)周期長；3、對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展影響大。求生存期：1、實(shí)力較弱，依賴性強(qiáng)；2、產(chǎn)品方向不穩(wěn)定，轉(zhuǎn)業(yè)率高；3、創(chuàng)新精神強(qiáng)；4、發(fā)展速度不穩(wěn)定，波動(dòng)大；5、破產(chǎn)率高；6、管理工作不規(guī)范；7、缺乏自身形象。企業(yè)在發(fā)展各時(shí)期的特點(diǎn)：企業(yè)的生命周期孕育期：求生存期：31企業(yè)在發(fā)展各時(shí)期的特點(diǎn)：企業(yè)的生命周期高速發(fā)展期：1、實(shí)力增強(qiáng)；2、由單廠企業(yè)向多廠企業(yè)發(fā)展；3、創(chuàng)造能力強(qiáng)，發(fā)明投用快；4、形成了自己的主導(dǎo)產(chǎn)品；5、發(fā)展速度快，波動(dòng)??；6、專業(yè)化水平提高，協(xié)作加強(qiáng)；7、管理逐步走上正軌。成熟期：1、發(fā)展減慢，效益提高；2、創(chuàng)業(yè)精神減退，趨于保守；3、企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展；4、企業(yè)形象良好；5、管理逐步由集權(quán)式向分權(quán)式發(fā)展；6、產(chǎn)品逐步多樣化。企業(yè)在發(fā)展各時(shí)期的特點(diǎn)：企業(yè)的生命周期高速發(fā)展期：成熟期：32企業(yè)在發(fā)展各時(shí)期的特點(diǎn)：企業(yè)的生命周期衰退期：1、“大企業(yè)病”日益嚴(yán)重（內(nèi)耗，缺乏競爭）；2、工藝和技術(shù)裝備落后；3、產(chǎn)品老化；4、企業(yè)生產(chǎn)萎縮，效益降低；5、負(fù)債增加，財(cái)務(wù)狀況惡化。蛻變期：1、衰亡，壯志難酬；2、蛻變，鳳凰涅磐。企業(yè)在發(fā)展各時(shí)期的特點(diǎn)：企業(yè)的生命周期衰退期：蛻變期：33企業(yè)蛻變的方式：企業(yè)的生命周期經(jīng)濟(jì)形體的蛻變：1、被兼并；2、與其它企業(yè)合并；3、企業(yè)分立；4、企業(yè)重組。產(chǎn)品的蛻變：1、轉(zhuǎn)向經(jīng)營，放棄原有的事業(yè)或產(chǎn)品；2、改變經(jīng)營重點(diǎn)，但不徹底轉(zhuǎn)產(chǎn)。實(shí)物形態(tài)的蛻變：1、技術(shù)改造；2、信息化。企業(yè)蛻變的方式：企業(yè)的生命周期經(jīng)濟(jì)形體的蛻變：產(chǎn)品的蛻變：實(shí)34影響企業(yè)成長的因素制度因素：1、基本企業(yè)制度，規(guī)定企業(yè)產(chǎn)權(quán)、組織形式、治理結(jié)構(gòu)等，表現(xiàn)為國家的法律、法規(guī)；2、經(jīng)營者對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源特別是對(duì)“人

”的管理理念與制度；3、企業(yè)間關(guān)系制度，包括相關(guān)法律、慣例等。環(huán)境：1、體制環(huán)境；2、物質(zhì)環(huán)境（技術(shù)、工資、發(fā)達(dá)程度等）。能力和資源：

企業(yè)利用現(xiàn)有資源，不斷提升企業(yè)的能力，表現(xiàn)為學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，統(tǒng)稱為企業(yè)的發(fā)展能力。它是企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的整合組織能力和戰(zhàn)略決策能力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展能力需要有物質(zhì)基礎(chǔ)、規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)和人才特別是企業(yè)家等三方面條件。圖例影響企業(yè)成長的因素制度因素：環(huán)境：能力和資源：圖例35企業(yè)管理學(xué)企業(yè)管理的內(nèi)容和意義：1、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、控制等職能；2、稀缺的資源<——>人的欲望和企業(yè)的目標(biāo)；3、美國破產(chǎn)企業(yè)90%，中國虧損企業(yè)的80%，是因?yàn)楣芾聿簧?。企業(yè)管理的對(duì)象：“人”、“財(cái)”、“物”、“產(chǎn)”、“供”、“銷”“人”、“財(cái)”、“物”、“時(shí)間”、“信息”企業(yè)管理學(xué)企業(yè)管理的內(nèi)容和意義：1、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、36企業(yè)管理學(xué)企業(yè)管理的歷史：1、“原始的”經(jīng)驗(yàn)管理；2、“古典的”科學(xué)管理；3、“迷茫的”現(xiàn)代管理；4、“回歸的”未來管理1、“它山之石，可以攻玉”——外國的管理；2、“博大精深”、“返璞歸真”——中國的管理。企業(yè)管理的技術(shù)方法：企業(yè)管理學(xué)企業(yè)管理的歷史：1、“原始的”經(jīng)驗(yàn)管理；237企業(yè)的退出機(jī)制企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)：1、決策風(fēng)險(xiǎn)；2、超額利潤風(fēng)險(xiǎn)；3、人事風(fēng)險(xiǎn)。主要指決策層和管理層的素質(zhì)和制約條件，對(duì)小企業(yè)還應(yīng)包括技術(shù)骨干；4、多種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；5、國際投資風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的措施：1、善于、敢于聽取不同意見，甚至是反對(duì)意見；2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，暢通溝通渠道，防患于未然；3、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)，如多角化經(jīng)營、套期保值等；4、提高快速反應(yīng)能力，控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的退出機(jī)制企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)：1、決策風(fēng)險(xiǎn)；2、超額38企業(yè)的退出機(jī)制企業(yè)退出的機(jī)制：1、產(chǎn)權(quán)流通。產(chǎn)權(quán)以資金、實(shí)物和證券的形式存在，三種形態(tài)的相互轉(zhuǎn)化就構(gòu)成了產(chǎn)權(quán)的流通；是企業(yè)所有者從企業(yè)中退出，企業(yè)還在繼續(xù)經(jīng)營。

主動(dòng)退出（NASDAQ、深交所中小企業(yè)板，風(fēng)險(xiǎn)投資）2、破產(chǎn)。所有者、經(jīng)營者連同企業(yè)一同退出。

被動(dòng)退出企業(yè)的退出機(jī)制企業(yè)退出的機(jī)制：1、產(chǎn)權(quán)流通。產(chǎn)權(quán)以資金、實(shí)物39造就一個(gè)什么樣的企業(yè)？判斷企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)：1、企業(yè)的規(guī)模與行業(yè)相適應(yīng)；2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在平均利潤率以上；3、擁有良好的企業(yè)文化；4、擁有良好的商譽(yù)；5、員工心情舒暢，工作熱情高；6、決策層有足夠的精力和時(shí)間研究企業(yè)的重大問題；7、決策理性化，溝通順暢；8、財(cái)務(wù)狀況良好；造就一個(gè)什么樣的企業(yè)？判斷企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)：1、企業(yè)的規(guī)模與行40木桶理論：木桶理論木桶理論：木桶理論41新木桶理論新木桶理論企業(yè)發(fā)展促進(jìn)因素企業(yè)發(fā)展制約因素企業(yè)健康度和木桶的成長企業(yè)新木桶理論新木桶理論企業(yè)發(fā)展促進(jìn)因素企業(yè)發(fā)展制約因素企業(yè)健康42新木桶理論新木桶理論企業(yè)1企業(yè)2新木桶理論新木桶理論企業(yè)1企業(yè)243新木桶理論狀態(tài)1狀態(tài)2狀態(tài)3新木桶理論新木桶理論狀態(tài)1狀態(tài)2狀態(tài)3新木桶理論44新木桶理論新木桶理論企業(yè)的經(jīng)營能力=h1*h2

h1：企業(yè)的創(chuàng)新能力h2：企業(yè)的穩(wěn)定能力企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和能力h2h1新木桶理論新木桶理論企業(yè)的經(jīng)營能力企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和能力h2h45姜偉的教訓(xùn)總裁的20大錯(cuò)誤：1、決策的浪費(fèi)化。6年經(jīng)營實(shí)踐中淡化了利潤目標(biāo)，決策過于理想化、浪漫化，不計(jì)成本、不計(jì)利潤，且上行下效；2、決策的模糊性。過于強(qiáng)調(diào)多元化，涉足了許多不熟悉的領(lǐng)域，且沒有相應(yīng)的人才，憑借“大概”、“估計(jì)”、“好象”等來決策；3、決策的急躁化。6年經(jīng)營實(shí)踐中，總裁經(jīng)常處于一種急躁、驚恐和不平衡的心態(tài)中，干部也如驚弓之鳥，缺乏對(duì)全局的思考和準(zhǔn)備；4、沒有長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略。從未對(duì)人才結(jié)構(gòu)認(rèn)真地進(jìn)行戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)，人才素質(zhì)偏低；當(dāng)企業(yè)涉足新行業(yè)或進(jìn)入新階段時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒有人才儲(chǔ)備，趕鴨子上架又付出了慘重代價(jià)；5、人才機(jī)制沒有市場化。缺乏培訓(xùn)考核機(jī)制。導(dǎo)致兩個(gè)錯(cuò)誤：一是人才輕易不流動(dòng)，二是自己培養(yǎng)人才。長期忽視成熟人才的引進(jìn)，使企業(yè)素質(zhì)低、難以高質(zhì)量運(yùn)行；姜偉的教訓(xùn)總裁的20大錯(cuò)誤：1、決策的浪費(fèi)化。6年經(jīng)營實(shí)踐中46姜偉的教訓(xùn)總裁的20大錯(cuò)誤：6、人才結(jié)構(gòu)單一。1993年起大量單一招收中醫(yī)藥方向人才，造成企業(yè)高、中層知識(shí)結(jié)構(gòu)單一；7、人才選拔不暢。弱帥強(qiáng)將，造成了無法管理或不管理；8、企業(yè)發(fā)展缺乏遠(yuǎn)見。沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，沒有及時(shí)改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行構(gòu)造的錯(cuò)誤；9、企業(yè)創(chuàng)新不力。6年來總裁過分強(qiáng)調(diào)過去的輝煌，沒有認(rèn)真思考過創(chuàng)新；10、企業(yè)理念無連貫性?？偛谜f的很多卻基本沒有指導(dǎo)；11、管理規(guī)章不實(shí)不細(xì)。沒有責(zé)任人，導(dǎo)致有規(guī)難依；12、對(duì)國家經(jīng)濟(jì)政策反應(yīng)遲緩；13、忽視現(xiàn)代化企業(yè)管理；姜偉的教訓(xùn)總裁的20大錯(cuò)誤：6、人才結(jié)構(gòu)單一。1993年起大47姜偉的教訓(xùn)總裁的20大錯(cuò)誤：14、利益機(jī)制不均衡。分配上長時(shí)間實(shí)行平均主義，企業(yè)干部拿灰、黑色收入。1996年后打破大鍋飯又走向了拜金主義極端；15、