人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)試卷

人資統(tǒng)學(xué)卷一單項(xiàng)擇（小1分，分、企人力資源統(tǒng)計(jì)研究的范圍是（A企生產(chǎn)過(guò)程的諸現(xiàn)象B企人資源的現(xiàn)象企管理的諸現(xiàn)象D企經(jīng)營(yíng)過(guò)程的諸現(xiàn)象、月均人數(shù)是（A指中人數(shù)B指告期人總和指初人數(shù)指告月內(nèi)平均每天擁有的人數(shù)、衡企業(yè)人力資源素質(zhì)的最重要的因素是（A智水平B體與智力水平體水平D文水平、企人力資源素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)原則不包括（A主因素原則B量化原則C個(gè)性原則?；疑瓌t、工時(shí)間構(gòu)成中最重要的和最核心的部分是（A制工日數(shù)B出工日數(shù)C全部實(shí)際工作工日數(shù)D制內(nèi)實(shí)際工作日數(shù)、法的勞動(dòng)時(shí)間總量是（A制工作時(shí)間B歷工作時(shí)間C加加點(diǎn)工作時(shí)間D全實(shí)際工作時(shí)間、設(shè)天制度工時(shí)數(shù)為時(shí)，則下列關(guān)系式正確的是（A8×勤工日數(shù)≥出勤工時(shí)數(shù)B8×出勤工日＜出勤工時(shí)數(shù)C8出勤工日數(shù)＝出勤工時(shí)數(shù)D出勤工日數(shù)一定不等于出勤工時(shí)數(shù)、下不屬于反映工傷事故規(guī)模的指標(biāo)是（A工事故的次數(shù)B每名職工的工傷人數(shù)C工傷歇工工日D工人次數(shù)、基本工人勞動(dòng)生產(chǎn)率一定時(shí)，若輔助工人占生產(chǎn)工人的比重增大，則生產(chǎn)工人勞生產(chǎn)率（A不小C變可可小、單位時(shí)間內(nèi)規(guī)定的生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，稱為（A工定額B工定額產(chǎn)定額D服定額11、企業(yè)人力資源考評(píng)，按考核目的的不同可分為一般考核和（A管理人員考評(píng)B晉升考核生一線工人考評(píng)D對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的考評(píng)、企業(yè)人力資源考評(píng)的總量指標(biāo)常用（）示。A年初人數(shù)B年人數(shù)年平均人數(shù)D年人數(shù)、勞動(dòng)報(bào)酬的具體表現(xiàn)形式是（A貨B實(shí)貨和實(shí)物D工、當(dāng)貨幣購(gòu)買力水平下降時(shí)，實(shí)際工資水平與名義工資水平的關(guān)系是A實(shí)工資大于名義工資B有實(shí)際工資大時(shí)名義工資大C實(shí)工資低于名義工資D二者相、如果企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)速度低于平均工資增長(zhǎng)速度，會(huì)使企業(yè)的資費(fèi)用相對(duì)（A多付B節(jié)C不定D穩(wěn)、職業(yè)技能開發(fā)的重點(diǎn)是提高職工的（A科文化、業(yè)務(wù)技術(shù)水平B道水康水平D勞積極性、一企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)因使用勞動(dòng)力而支付的所有費(fèi)用就是（A工總額B人成本勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用總額D保福利費(fèi)用總額、如果報(bào)告期人工成本總額增加，職工平均人數(shù)不變，則平均人工成（A增少C不有減少有時(shí)增加、報(bào)告期人工成本工資所占比重提高，而報(bào)告期人工成本總額不變，報(bào)告期工資總額肯定（A提B不降D有提高有時(shí)降低、勞動(dòng)爭(zhēng)議人數(shù)是指報(bào)告期內(nèi)與企業(yè)行政發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的總?cè)藬?shù)，它A包括重復(fù)發(fā)生爭(zhēng)議的人數(shù)B不括復(fù)發(fā)生爭(zhēng)議的人數(shù)C“人件”為單位以“件為單位、反映企業(yè)職工民主權(quán)利的落實(shí)情況和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是否健全完善的標(biāo)是（A職代表人數(shù)及構(gòu)成B職會(huì)組建率C召職會(huì)的次數(shù)工小組數(shù)、主要反映企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽的情況及其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)益情況的統(tǒng)計(jì)就是（A工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)B工參企業(yè)技術(shù)進(jìn)步統(tǒng)計(jì)C會(huì)參與企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽統(tǒng)計(jì)D工會(huì)參與企業(yè)勞動(dòng)護(hù)監(jiān)督檢查統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的特點(diǎn)是將統(tǒng)計(jì)資料按（）順序登記，以便掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的進(jìn)度資料。A工B時(shí)工D管生工人在純工作時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)定額完成情況指標(biāo)兩分構(gòu)成第部分是合格的勞動(dòng)定額完成情況指標(biāo)，第二部分是勞動(dòng)條件失常情況下（A增時(shí)間

B合品追加的定額工時(shí)占實(shí)耗工時(shí)的比重C耗時(shí)間占實(shí)耗工時(shí)的比重D計(jì)產(chǎn)產(chǎn)量的廢品的實(shí)際消耗工時(shí)二多項(xiàng)擇（每小分共16分、企業(yè)人力資源的構(gòu)成有（A專構(gòu)成B比構(gòu)成年構(gòu)成D性別構(gòu)成E技構(gòu)成、在工作時(shí)間核算中停工被利用時(shí)間計(jì)入（A損的工作時(shí)間B停工時(shí)間C非產(chǎn)時(shí)間D度內(nèi)實(shí)際工作時(shí)間E制工作時(shí)間、構(gòu)成勞動(dòng)環(huán)境的因素有（A生過(guò)程因素B社環(huán)境因素勞過(guò)程因素D產(chǎn)關(guān)系因素E生環(huán)境因素、影響企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的主要因素有（A男工總?cè)藬?shù)B企業(yè)人員結(jié)構(gòu)企規(guī)模企人均技裝備程度工工時(shí)利用情況、下列不列入工資總額范圍的項(xiàng)目是（A職福利費(fèi)B超產(chǎn)獎(jiǎng)勞保護(hù)的各項(xiàng)支出D兼的酬技改進(jìn)的獎(jiǎng)金、職業(yè)技能開發(fā)是（A勞培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一B在培訓(xùn)C屬于教育范疇D就前職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)E計(jì)劃、有步驟、分期分批進(jìn)行、為了能準(zhǔn)確地反映企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)情況，原始記錄的內(nèi)容應(yīng)包（A原記錄的名稱和編號(hào)B計(jì)單位C活內(nèi)容的記載D填人及責(zé)任人簽章填時(shí)、人工成本的統(tǒng)計(jì)范圍包括（A職工資總額B保險(xiǎn)福利費(fèi)用總C職工住房費(fèi)用D職技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)三綜合述（分。、統(tǒng)計(jì)分析方法是科學(xué)的企業(yè)人力資源管理的重要工具和手段，試論：企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)中常用的統(tǒng)計(jì)分析方法有哪些？在研究企業(yè)人力資源配置狀況、分析企業(yè)人力資源總量配置變動(dòng)及研究分析職工人數(shù)的變動(dòng)對(duì)資總額變動(dòng)的影響時(shí)，各自主要應(yīng)用哪些統(tǒng)計(jì)方法？如何運(yùn)用？四因分題要列計(jì)公、算式計(jì)結(jié)，果不整，保兩小。20分）、分析資料：總生產(chǎn)值（萬(wàn)）

平均人數(shù)（人）基數(shù)Q

0

報(bào)各期Q

1

基期

0

報(bào)告期

1車間車間全廠

分析要求：計(jì)算各車間及全廠勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率增減量，并說(shuō)明車間勞動(dòng)生產(chǎn)率動(dòng)是否與全廠勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)存在差異。若車間勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)與全廠勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)存在差異，應(yīng)如何正確分析全廠勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)？（3分析全廠勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)對(duì)總產(chǎn)值影響。五、綜計(jì)算分析題（要寫計(jì)算公式，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)20分、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品有列資料：月份產(chǎn)量（千件）單位產(chǎn)品人工成本（/件）

345434727168要求：計(jì)算產(chǎn)量與單位產(chǎn)品人工成本的相關(guān)系數(shù)，判斷它們相關(guān)的方向及密切程度。建立以產(chǎn)量為自變量的線性回歸方程，并指出產(chǎn)量每增加件時(shí)，單位產(chǎn)品人工成本平均變化多少？（3如果產(chǎn)量水平為6千時(shí)，估計(jì)單產(chǎn)品人工成本。廣省等育學(xué)試人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)試卷參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、單項(xiàng)選擇題（每小題，共分2D3A4C7A9B12B13C17B18A21B22C23B二、多項(xiàng)選擇題（正確答案未選全或有選錯(cuò)的，該小題無(wú)分。每小題2分共16分25ACDE28BDE29ACDE31ABCDE32ABCDE三、綜合論述題20）、要點(diǎn)：（一）企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)中常用的統(tǒng)計(jì)分析方法有：（1分組分析法）比分析法30動(dòng)態(tài)分析法）衡分析法）素分析法；（6相關(guān)分析法）測(cè)分析法分（二）研究企業(yè)人力資源配置狀況時(shí)，主要采用了分組分析法分具體做法是：根據(jù)研究目的將企業(yè)人力資源分別按用工期限、性別、工作崗位、年齡或工齡、文化程度等進(jìn)行分組，然后計(jì)算出各組數(shù)及各組人數(shù)比重，編制分布數(shù)列，從而來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源的配置狀況分分析企業(yè)人力資源總量配置變動(dòng)時(shí)，主要采用了分組法、動(dòng)態(tài)分析法和對(duì)比分析法相結(jié)合進(jìn)行合分析）具體做法；根據(jù)研究目的將企業(yè)人力資源按分組標(biāo)志進(jìn)行分組，例如按年齡、工齡、工作崗位分組，再進(jìn)一步編制時(shí)間數(shù)列然后對(duì)比不同時(shí)下各組人員的變動(dòng)狀況來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源配置的變動(dòng)及變動(dòng)的趨勢(shì)達(dá)到發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面的問(wèn)題，