物流企業(yè)財務管理8~9章課件

第八章物流企業(yè)績效評價1第八章物流企業(yè)績效評價1考情分析12/18/2022考情分析12/16/20222Contents物流企業(yè)績效評價概述1平衡計分卡2平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行312/18/2022Contents物流企業(yè)績效評價概述1平衡計分卡2平衡計分卡3一、物流企業(yè)績效評價的含義二、物流企業(yè)績效評價的過程三、績效評價的意義第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/18/2022一、物流企業(yè)績效評價的含義第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述124一、物流企業(yè)績效評價的含義

物流企業(yè)績效評價，也稱為物流企業(yè)績效評估或績效衡量，是指運用適當、科學的方法，對物流企業(yè)的各部門和經(jīng)營者、員工在一定期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務運營效益及經(jīng)營者業(yè)績等進行定量與定性的考核、分析，評定其優(yōu)劣，評估其績效。第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2010年名詞解釋12/18/2022一、物流企業(yè)績效評價的含義第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述205一、物流企業(yè)績效評價的含義

物流企業(yè)績效評價系統(tǒng)：

（一）評價目標

（二）評價主體

（三）評價對象

（四）評價指標

（五）評價標準

（六）評價報告第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/18/2022一、物流企業(yè)績效評價的含義第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述126（一）績效評價目標 1、績效評價系統(tǒng)的目標服從和服務于企業(yè)的整體目標。 2、績效評價的目標是制定最優(yōu)戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略提供有用信息。 3、戰(zhàn)略制定階段反映各部門優(yōu)勢劣勢，戰(zhàn)略實施階段有利于管理者及時發(fā)現(xiàn)問題。第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/18/2022（一）績效評價目標第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/16/7（二）績效評價主體 1、股東與股東大會

對公司、各部門、董事、監(jiān)事、經(jīng)理層業(yè)績進行評價 2、董事與董事會

對公司的經(jīng)營狀況和經(jīng)理層的工作業(yè)績進行評價 3、監(jiān)事與監(jiān)事會

對董事會及總經(jīng)理的工作進行過程評價 4、經(jīng)理層

對公司日常經(jīng)營活動負責，對下屬單位部門進行評價第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2010年多選題2007年單選題2011年單選題12/18/2022（二）績效評價主體第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2010年多8（三）績效評價對象 1、團體單位——企業(yè)、董事會、部門等 2、個人——經(jīng)營者、管理人員、普通員工第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/18/2022（三）績效評價對象第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/16/9（四）績效評價指標

是指對評價對象的各方面進行衡量的尺度。 1、傳統(tǒng)的績效評價

盈利能力、資產(chǎn)運營水平、償還債務能力、后續(xù)發(fā)展能力 2、“全方位績效看板”評價指標體系

內(nèi)部績效、顧客滿意度、財務盈利、發(fā)展?jié)摿Φ谝还?jié)物流企業(yè)績效評價概述12/18/2022（四）績效評價指標第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/16/10（五）績效評價標準——判斷評價對象業(yè)績優(yōu)劣的基準 1、經(jīng)驗標準

是依據(jù)人們長期、大量的實踐經(jīng)驗而形成的。 2、歷史標準

是以過去某一時期的實際業(yè)績?yōu)闃藴省?3、公司的戰(zhàn)略目標與預算標準 4、行業(yè)標準或競爭對手標準 5、公司制度和文化標準第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2007年填空題2010年單選題12/18/2022（五）績效評價標準——判斷評價對象業(yè)績優(yōu)劣的基準第一節(jié)物11（六）績效評價報告

績效評價人員以績效評價對象為單位，通過相關(guān)信息系統(tǒng)獲取信息，經(jīng)過加工整理后得出評價指標數(shù)據(jù)，與評價標準進行對比，分析差異產(chǎn)生的原因、責任及影響，得出評價對象業(yè)績優(yōu)劣的結(jié)論，形成績效評價報告。

以上六個要素共同組成完整的績效評價系統(tǒng)，他們之間相互聯(lián)系相互影響。第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/18/2022（六）績效評價報告第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/16/12二、物流企業(yè)績效評價的過程

（一）績效計劃

（二）績效實施

（三）績效考核

（四）績效診斷

（五）績效結(jié)果運用第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2009年多選題12/18/2022二、物流企業(yè)績效評價的過程第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2013（一）績效計劃

是指組織確定對員工的績效期望并得到員工認可的過程?！Y(jié)果績效、行為績效、態(tài)度績效 1、確定業(yè)務目標、行為標準及其衡量 2、確定發(fā)展目標及其衡量

績效計劃是啟動績效評價的關(guān)鍵點，是績效評價的基礎。第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2009年填空題12/18/2022（一）績效計劃第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2009年填空題14（二）績效實施

是員工執(zhí)行任務的過程，包括從計劃形成起到目標實現(xiàn)為止的全部活動。

主要任務：對員工績效進行反饋，幫助員工排除障礙，進行業(yè)務指導和及時調(diào)整目標。

主要工作：績效指導和信息交流。

績效指導的形式：輔導、咨詢、進程回顧、自我監(jiān)控。第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2007年單選題12/18/2022（二）績效實施第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2007年單選題15（三）績效考核

是對員工在特定時間的績效進行考核評定的過程，是對以前時間工作的總結(jié)，評估結(jié)果可能為相關(guān)人事決策提供依據(jù)。

績效考核的起點：績效計劃中雙方指定的績效契約。

績效考核包括：工作結(jié)果考核、工作態(tài)度考核和工作行為評價。

主要任務：盡可能客觀真實地對員工績效進行評價，同時又讓員工感到滿意。第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/18/2022（三）績效考核第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/16/2016（四）績效診斷

診斷績效評價系統(tǒng)的有效性及改進和提供員工績效。

包括： 1、確定績效水平差距及原因 2、通過診斷知道解決問題 3、績效是多方面的責任 4、持續(xù)不斷進行績效診斷

績效診斷是績效評價的保障環(huán)節(jié)。第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/18/2022（四）績效診斷第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/16/2017（五）績效結(jié)果的應用 1、員工的培訓與開發(fā) 2、員工崗位的變動 3、薪酬的調(diào)整與分配 4、為其他過程提供反饋信息

績效結(jié)果的運用是整個績效評價系統(tǒng)周期運行的終點。第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/18/2022（五）績效結(jié)果的應用第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/1618三、績效評價的意義

（一）有助于提高組織整體績效，推進組織愿景的實現(xiàn)

（二）有助于組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

（三）有助于促進組織內(nèi)部信息流通和企業(yè)文化建設

（四）有助于做好人力資源規(guī)劃，促進員工的成長發(fā)展

（五）有助于提高員工工作動機水平

（六）使人力資源管理稱為一個完整的第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2009年簡答題12/18/2022三、績效評價的意義第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2009年簡19一、傳統(tǒng)財務評價及其局限性二、平衡計分卡第二節(jié)平衡計分卡12/18/2022一、傳統(tǒng)財務評價及其局限性第二節(jié)平衡計分卡12/16/220一、傳統(tǒng)財務評價及其局限性

（一）忽略了對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的評價

（二）缺乏長遠思考

（三）“看著后視鏡開車”

（四）財務指標與企業(yè)組織的各個層次不相關(guān)

（五）傾向于強調(diào)職能部門

平衡計分卡能夠把企業(yè)的一系列目標拓展到概括性的財務指標之外。第二節(jié)平衡計分卡2012年簡答題12/18/2022一、傳統(tǒng)財務評價及其局限性第二節(jié)平衡計分卡2012年簡答21二、平衡計分卡

（一）平衡計分卡的概念

（二）平衡計分卡的結(jié)構(gòu)框架第二節(jié)平衡計分卡12/18/2022二、平衡計分卡第二節(jié)平衡計分卡12/16/202222（一）平衡計分卡的概念 1、關(guān)于平衡

（1）在短期與長期目標之間的平衡。

（2）在財務與非財務角度之間的平衡。

（3）在外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡。

（4）在所求的結(jié)果和這些結(jié)果的執(zhí)行動因之間的平衡。

（5）在有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)之間的平衡。

（6）在強調(diào)客觀性測量和主觀性測量之間的平衡。

平衡計分卡的“平衡”不是“平均”，平衡是相對的。第二節(jié)平衡計分卡2008年名詞解釋2008年填空題2011年填空題2011年填空題12/18/2022（一）平衡計分卡的概念第二節(jié)平衡計分卡2008年名詞解釋23（一）平衡計分卡的概念 2、關(guān)于計分卡

計分卡是指事先制定工作評估標準，并將其寫在“卡”上，可以是卡片、表格、電子表格和記錄本等形式。

計分卡實際就是反映績效檢查評分制度的工作檢查表或考核表。這種卡附帶有簡略的上級工作目標和評估方法，有利于上下級工作一致。同時突出本崗位或本團體的工作目標和評估方式。

特性：以事實為基礎的上下連貫的評估，即根據(jù)事先指定的績效指標，測評工作的實際完成情況。第二節(jié)平衡計分卡12/18/2022（一）平衡計分卡的概念第二節(jié)平衡計分卡12/16/20224（一）平衡計分卡的概念

平衡計分卡（BSC）就是拋棄傳統(tǒng)的單一測評方法，建立一種能夠反映多個方面的績效指標，并同時能夠?qū)λ麄冞M行檢查考評的制度。第二節(jié)平衡計分卡12/18/2022（一）平衡計分卡的概念第二節(jié)平衡計分卡12/16/20225（二）平衡計分卡的的結(jié)構(gòu)框架

平衡計分卡的目標和指標來源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略。這些目標和指標從四個角度來考查企業(yè)的業(yè)績。即： 1、學習創(chuàng)新與成長角度——員工觀點 2、內(nèi)部業(yè)務流程角度——內(nèi)部觀點 3、客戶價值角度——客戶觀點 4、財務角度——投資者觀點第二節(jié)平衡計分卡12/18/2022（二）平衡計分卡的的結(jié)構(gòu)框架第二節(jié)平衡計分卡12/16/26（二）平衡計分卡的的結(jié)構(gòu)框架 1、學習創(chuàng)新與成長角度——員工觀點

（1）公司可以開發(fā)支持公司戰(zhàn)略的文化及員工的能力、技巧和技術(shù)。

（2）評價包括員工、信息系統(tǒng)和企業(yè)程序三個方面的指標。

（3）出發(fā)點是針對“潛在形態(tài)的勞動”即員工的勞動能力，體力和腦力兩方面未發(fā)揮出來的勞動。第二節(jié)平衡計分卡2007年單選題12/18/2022（二）平衡計分卡的的結(jié)構(gòu)框架第二節(jié)平衡計分卡2007年單27（二）平衡計分卡的的結(jié)構(gòu)框架 2、內(nèi)部業(yè)務流程角度——內(nèi)部觀點

（1）監(jiān)督和改進現(xiàn)有的生產(chǎn)過程。

（2）關(guān)鍵活動一、二、三、四。

（3）代表的是“流動形態(tài)的勞動”。是潛在形態(tài)的勞動正在得以發(fā)揮的勞動形態(tài)，處于潛在形態(tài)和物化形態(tài)勞動中間的過渡形態(tài)勞動。第二節(jié)平衡計分卡12/18/2022（二）平衡計分卡的的結(jié)構(gòu)框架第二節(jié)平衡計分卡12/16/28（二）平衡計分卡的的結(jié)構(gòu)框架 3、客戶價值角度——客戶觀點

（1）公司顧客角度的戰(zhàn)略核心是顧客價值主張

（2）選擇運作優(yōu)異、顧客關(guān)系和產(chǎn)品領先來實現(xiàn)顧客價值主張。

（3）顧客價值角度正是對物化形態(tài)勞動的總和表述與衡量。第二節(jié)平衡計分卡2012年單選題12/18/2022（二）平衡計分卡的的結(jié)構(gòu)框架第二節(jié)平衡計分卡2012年單29（二）平衡計分卡的的結(jié)構(gòu)框架 4、財務角度——投資者觀點

（1）營利性公司的最終目標是股東價值最大化。股東價值的增長通過收入增長和生產(chǎn)率的提高實現(xiàn)。

（2）財務角度代表了“實現(xiàn)形態(tài)的勞動”

財務是最終目標，客戶是關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程是基礎，企業(yè)學習和成長是核心。第二節(jié)平衡計分卡2007年填空題12/18/2022（二）平衡計分卡的的結(jié)構(gòu)框架第二節(jié)平衡計分卡2007年填30

平衡計分卡強化了兩個基本的企業(yè)問題：有效的企業(yè)績效評價問題和成功實施戰(zhàn)略的重要問題。第三節(jié)平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行

一、平衡計分卡指標體系與企業(yè)戰(zhàn)略

二、績效考核就是評估戰(zhàn)略的執(zhí)行

三、平衡計分卡是面向戰(zhàn)略的系統(tǒng)績效管理模式12/18/2022 平衡計分卡強化了兩個基本的企業(yè)問題：有效的企業(yè)績效評價問題31第三節(jié)平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行一、平衡計分卡指標體系與企業(yè)戰(zhàn)略

（一）平衡計分卡的指標體系

（二）將平衡計分卡指標與戰(zhàn)略相聯(lián)結(jié) 1、與財務指標掛鉤 2、因果關(guān)系 3、業(yè)績驅(qū)動因素2011年單選題2012年單選題2012年多選題12/18/2022第三節(jié)平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行一、平衡計分卡指標體系與企業(yè)戰(zhàn)32第三節(jié)平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行二、績效考核就是評估戰(zhàn)略的執(zhí)行

績效考核是對績效的進展和成果進行測評，得到對象的真實情況。

戰(zhàn)略的執(zhí)行包括持續(xù)時間和組織空間兩個維度。

持續(xù)時間和組織空間的把握和保障就是通過績效考核完成。如果在所有持續(xù)時間和組織空間上都有考核的合適指標，就等于有了評估戰(zhàn)略執(zhí)行的手段，就可以把握戰(zhàn)略的執(zhí)行了。2009年2010年填空題12/18/2022第三節(jié)平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行二、績效考核就是評估戰(zhàn)略的執(zhí)行33第三節(jié)平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行三、平衡計分卡是面向戰(zhàn)略的系統(tǒng)績效管理模式

績效管理是戰(zhàn)略管理的一個非常的有機組成部分。

戰(zhàn)略管理，對戰(zhàn)略的形成與實施過程的管理：1、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析；2、戰(zhàn)略的指定；3、戰(zhàn)略的實施；4、戰(zhàn)略測評與監(jiān)控。

績效管理是戰(zhàn)略管理第四個部分的最重要構(gòu)成因素，是具有戰(zhàn)略性高度的管理制度體系。2009年單選題12/18/2022第三節(jié)平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行三、平衡計分卡是面向戰(zhàn)略的系統(tǒng)34第三節(jié)平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行三、平衡計分卡是面向戰(zhàn)略的系統(tǒng)績效管理模式

（一）績效管理的目的

（二）績效管理是一個綜合性的整體系統(tǒng) 1、目標分解子系統(tǒng)；2、實施與溝通子系統(tǒng) 3、結(jié)果測量子系統(tǒng)；4、結(jié)果運用子系統(tǒng)

（三）績效管理各部分之間具有有序性及相關(guān)性

（四）績效管理是一個動態(tài)的循環(huán)系統(tǒng)

（五）績效管理必須保持環(huán)境的適應性12/18/2022第三節(jié)平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行三、平衡計分卡是面向戰(zhàn)略的系統(tǒng)35第九章物流企業(yè)兼并、重整與清算第九章物流企業(yè)兼并、重整與清算36考情分析12/18/2022考情分析12/16/202237Contents企業(yè)兼并1企業(yè)重整2企業(yè)清算312/18/2022Contents企業(yè)兼并1企業(yè)重整2企業(yè)清算312/16/238一、企業(yè)兼并概述二、企業(yè)兼并的決策分析三、兼并過程中的風險第一節(jié)企業(yè)兼并12/18/2022一、企業(yè)兼并概述第一節(jié)企業(yè)兼并12/16/202239一、企業(yè)兼并概述

（一）企業(yè)兼并的含義

兼并通常是一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式購買取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實體，并取得對這些企業(yè)決策控制權(quán)的經(jīng)濟行為。

兼并相當于吸收合并，與新設合并相對應。

均為企業(yè)合并的形式。第一節(jié)企業(yè)兼并2009年填空題2010年填空題12/18/2022一、企業(yè)兼并概述第一節(jié)企業(yè)兼并2009年填空題12/1640一、企業(yè)兼并概述

（二）企業(yè)兼并的類型 1、按照兼并雙方勞務與產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分

（1）橫向兼并

（2）縱向兼并

（3）混合兼并第一節(jié)企業(yè)兼并2007年單選題12/18/2022一、企業(yè)兼并概述第一節(jié)企業(yè)兼并2007年單選題12/1641一、企業(yè)兼并概述

（二）企業(yè)兼并的類型 2、按照兼并的實現(xiàn)方式劃分

（1）承擔債務式

（2）現(xiàn)金購買式——現(xiàn)金購買資產(chǎn)和股權(quán)

（3）股份交易式——股權(quán)換股權(quán)和以股權(quán)換資產(chǎn)第一節(jié)企業(yè)兼并2008年填空題2011年填空題12/18/2022一、企業(yè)兼并概述第一節(jié)企業(yè)兼并2008年填空題12/1642一、企業(yè)兼并概述

（二）企業(yè)兼并的類型 3、按照兼并的態(tài)度劃分

（1）善意兼并

（2）敵意兼并第一節(jié)企業(yè)兼并12/18/2022一、企業(yè)兼并概述第一節(jié)企業(yè)兼并12/16/202243一、企業(yè)兼并概述

（二）企業(yè)兼并的類型 4、按照兼并是否通過證券交易所劃分

（1）要約收購——成熟證券市場上的基本形式30%

（2）協(xié)議收購第一節(jié)企業(yè)兼并2011年單選題2012年單選題12/18/2022一、企業(yè)兼并概述第一節(jié)企業(yè)兼并2011年單選題12/1644一、企業(yè)兼并概述

（三）企業(yè)兼并的動機 1、實現(xiàn)多元經(jīng)營動機 2、合理避稅動機 3、追求利潤的動機 4、壟斷的動機第一節(jié)企業(yè)兼并2011年多選題12/18/2022一、企業(yè)兼并概述第一節(jié)企業(yè)兼并2011年多選題12/1645一、企業(yè)兼并概述

（四）企業(yè)兼并動機的理論評述 1、效率理論——管理協(xié)同、多樣化經(jīng)營、財務協(xié)同、價值低估 2、代理成本理論 3、稅收優(yōu)惠理論 4、信息理論第一節(jié)企業(yè)兼并2008年單選題12/18/2022一、企業(yè)兼并概述第一節(jié)企業(yè)兼并2008年單選題12/1646一、企業(yè)兼并概述

（五）我國企業(yè)兼并的相關(guān)政策 1、企業(yè)兼并的原則——1、2、3、4、5 2、被兼并企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的收入歸屬 3、對被兼并企業(yè)職工的安置第一節(jié)企業(yè)兼并2008年單選題2011年單選題12/18/2022一、企業(yè)兼并概述第一節(jié)企業(yè)兼并2008年單選題12/1647二、企業(yè)兼并的決策分析

（一）每股收益

（二）未來增長率

（三）普通股每股市價第一節(jié)企業(yè)兼并12/18/2022二、企業(yè)兼并的決策分析 第一節(jié)企業(yè)兼并12/16/20248三、兼并過程中的風險

（一）融資風險

（二）信息風險

（三）營運風險

（四）反收購風險

（五）法律風險

（六）體制風險

（七）產(chǎn)業(yè)風險第一節(jié)企業(yè)兼并12/18/2022三、兼并過程中的風險 第一節(jié)企業(yè)兼并12/16/202249一、企業(yè)重整及其條件二、企業(yè)重整的方式三、企業(yè)重整的程序第二節(jié)企業(yè)重整12/18/2022一、企業(yè)重整及其條件第二節(jié)企業(yè)重整12/16/202250一、企業(yè)重整及其條件

是指對陷入財務危機，但仍有轉(zhuǎn)機和重建價值的企業(yè)根據(jù)一定程序進行重組整頓，使得企業(yè)得意維持和復興的做法。第二節(jié)企業(yè)重整12/18/2022一、企業(yè)重整及其條件第二節(jié)企業(yè)重整12/16/202251一、企業(yè)重整及其條件

基本條件：

（一）盡管企業(yè)負債經(jīng)營，財務惡化，但資產(chǎn)大于負債，尚未處于法定破產(chǎn)境地；

（二）企業(yè)雖暫時無償債能力，但到期的債務可以通過協(xié)商或調(diào)解得以延期與和解；

（三）導致企業(yè)財務困境的原因已經(jīng)找到，并且能夠迅速排除和解決；

（四）可以通過有效途徑籌措重整企業(yè)所需資本。第二節(jié)企業(yè)重整12/18/2022一、企業(yè)重整及其條件第二節(jié)企業(yè)重整12/16/202252二、企業(yè)重整的方式

根據(jù)是否通過法律程序分為：

（一）非正式財務重整

企業(yè)只是面臨暫時性的財務困難，屬于技術(shù)型無償債能力。

（二）正式財務重整

非正式重整不能達成，企業(yè)被迫破產(chǎn)。破產(chǎn)后可以正式重整或清算。第二節(jié)企業(yè)重整12/18/2022二、企業(yè)重整的方式第二節(jié)企業(yè)重整12/16/202253（一）非正式財務重整

企業(yè)只是面臨暫時性的財務困難，屬于技術(shù)型無償債能力。 1、方式：（1）債務和解——消減債權(quán)，部分收回

（2）債務展期——延長債務償還期限

（3）債權(quán)人控制——債權(quán)人接管第二節(jié)企業(yè)重整2012年填空題12/18/2022（一）非正式財務重整第二節(jié)企業(yè)重整2012年填空題12/54（一）非正式財務重整 2、好處：（1）避免了大量中介費用

（2）達成協(xié)議，方便快捷

（3）減少重整時間 3、弊端：（1）債權(quán)人人數(shù)眾多時難以達成一致

（2）無法院參與，缺乏法律保障第二節(jié)企業(yè)重整12/18/2022（一）非正式財務重整第二節(jié)企業(yè)重整12/16/202255（二）正式財務重整

在法院受理債權(quán)人申請破產(chǎn)案件的一定時期內(nèi)，經(jīng)債務人及其委托人申請，與債權(quán)人達成和解協(xié)議，對企業(yè)進行整頓、重組的一種制度。

優(yōu)點：（1）和解協(xié)議的實施更有法律保障，對債務人的行為也更有約束力。

（2）一旦企業(yè)重整成功，債權(quán)人就能收回較破產(chǎn)清算更多的債權(quán)。

弊端：需較長的時間，發(fā)生大量的費用，重整不成功的風險。第二節(jié)企業(yè)重整12/18/2022（二）正式財務重整第二節(jié)企業(yè)重整12/16/202256三、企業(yè)重整的程序

（一）向法院提出重整申請

（二）制定企業(yè)重整計劃

（三）提請債權(quán)人和股東認可

（四）執(zhí)行企業(yè)重整計劃

（五）經(jīng)法院認定宣告終止重整第二節(jié)企業(yè)重整12/18/2022三、企業(yè)重整的程序第二節(jié)企業(yè)重整12/16/202257一、企業(yè)清算的原因和分類二、企業(yè)清算的程序三、物流企業(yè)清算財產(chǎn)的范圍和分配第三節(jié)企業(yè)清算12/18/2022一、企業(yè)清算的原因和分類第三節(jié)企業(yè)清算12/16/20258一、企業(yè)清算的原因和分類

企業(yè)清算是指在企業(yè)終止過程中，為保護債權(quán)人、所有者等利益相關(guān)者的合法權(quán)益，依法對企業(yè)財產(chǎn)、債權(quán)債務進行全面清查，處理企業(yè)未了事宜，收取債權(quán)，變賣資產(chǎn)，償還債務，分配剩余財產(chǎn)，終止其經(jīng)營活動等一系列工作的總稱。第三節(jié)企業(yè)清算12/18/2022一、企業(yè)清算的原因和分類第三節(jié)企業(yè)清算12/16/20259一、企業(yè)清算的原因和分類

（一）企業(yè)清算的原因 1、營業(yè)期限屆滿 2、企業(yè)難以持續(xù)經(jīng)營 3、企業(yè)被合并或分立 4、企業(yè)依法被撤銷第三節(jié)企業(yè)清算2007年多選題12/18/2022一、企業(yè)清算的原因和分類第三節(jié)企業(yè)清算2007年多選題160一、企業(yè)清算的原因和分類

（二）企業(yè)清算的分類 1、按企業(yè)清算的性質(zhì)不同分為：

自愿清算、行政清算、司法清算 2、按企業(yè)清算的原因不同分為：

解散清算和破產(chǎn)清算第三節(jié)企業(yè)清算2007年單選題2012年填空2009年單選題12/18/2022一、企業(yè)清算的原因和分類第三節(jié)企業(yè)清算2007年單選題261二、企業(yè)清算的程序

（一）成立清算組

（二）開展清算工作 1、公告； 2、清理財產(chǎn)； 3、收回債權(quán)，處理未了結(jié)業(yè)務； 4、清償債務，分配剩余財產(chǎn)； 5、代表企業(yè)參加民事訴訟活動。

（三）提交清算報告第三節(jié)企業(yè)清算12/18/2022二、企業(yè)清算的程序第三節(jié)企業(yè)清算12/16/202262三、清算財產(chǎn)的范圍和分配

（一）清算財產(chǎn)的范圍和變現(xiàn) 1、清算財產(chǎn)的范圍 2、清算財產(chǎn)的變現(xiàn)第三節(jié)企業(yè)清算12/18/2022三、清算財產(chǎn)的范圍和分配第三節(jié)企業(yè)清算12/16/20263三、清算財產(chǎn)的范圍和分配

（二）清算財產(chǎn)的分配 1、破產(chǎn)財產(chǎn)優(yōu)先撥付清算費用 2、支付職工欠款——工資和保險 3、支付欠繳稅款 4、清償經(jīng)營債務 5、按照企業(yè)章程約定的順序、比例向所有者分配剩余財產(chǎn)第三節(jié)企業(yè)清算2012年單選題2010年單選題12/18/2022三、清算財產(chǎn)的范圍和分配第三節(jié)企業(yè)清算2012年單選題264物流企業(yè)財務管理8~9章65第八章物流企業(yè)績效評價66第八章物流企業(yè)績效評價1考情分析12/18/2022考情分析12/16/202267Contents物流企業(yè)績效評價概述1平衡計分卡2平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行312/18/2022Contents物流企業(yè)績效評價概述1平衡計分卡2平衡計分卡68一、物流企業(yè)績效評價的含義二、物流企業(yè)績效評價的過程三、績效評價的意義第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/18/2022一、物流企業(yè)績效評價的含義第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述1269一、物流企業(yè)績效評價的含義

物流企業(yè)績效評價，也稱為物流企業(yè)績效評估或績效衡量，是指運用適當、科學的方法，對物流企業(yè)的各部門和經(jīng)營者、員工在一定期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務運營效益及經(jīng)營者業(yè)績等進行定量與定性的考核、分析，評定其優(yōu)劣，評估其績效。第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2010年名詞解釋12/18/2022一、物流企業(yè)績效評價的含義第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2070一、物流企業(yè)績效評價的含義

物流企業(yè)績效評價系統(tǒng)：

（一）評價目標

（二）評價主體

（三）評價對象

（四）評價指標

（五）評價標準

（六）評價報告第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/18/2022一、物流企業(yè)績效評價的含義第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述1271（一）績效評價目標 1、績效評價系統(tǒng)的目標服從和服務于企業(yè)的整體目標。 2、績效評價的目標是制定最優(yōu)戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略提供有用信息。 3、戰(zhàn)略制定階段反映各部門優(yōu)勢劣勢，戰(zhàn)略實施階段有利于管理者及時發(fā)現(xiàn)問題。第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/18/2022（一）績效評價目標第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/16/72（二）績效評價主體 1、股東與股東大會

對公司、各部門、董事、監(jiān)事、經(jīng)理層業(yè)績進行評價 2、董事與董事會

對公司的經(jīng)營狀況和經(jīng)理層的工作業(yè)績進行評價 3、監(jiān)事與監(jiān)事會

對董事會及總經(jīng)理的工作進行過程評價 4、經(jīng)理層

對公司日常經(jīng)營活動負責，對下屬單位部門進行評價第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2010年多選題2007年單選題2011年單選題12/18/2022（二）績效評價主體第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2010年多73（三）績效評價對象 1、團體單位——企業(yè)、董事會、部門等 2、個人——經(jīng)營者、管理人員、普通員工第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/18/2022（三）績效評價對象第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/16/74（四）績效評價指標

是指對評價對象的各方面進行衡量的尺度。 1、傳統(tǒng)的績效評價

盈利能力、資產(chǎn)運營水平、償還債務能力、后續(xù)發(fā)展能力 2、“全方位績效看板”評價指標體系

內(nèi)部績效、顧客滿意度、財務盈利、發(fā)展?jié)摿Φ谝还?jié)物流企業(yè)績效評價概述12/18/2022（四）績效評價指標第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/16/75（五）績效評價標準——判斷評價對象業(yè)績優(yōu)劣的基準 1、經(jīng)驗標準

是依據(jù)人們長期、大量的實踐經(jīng)驗而形成的。 2、歷史標準

是以過去某一時期的實際業(yè)績?yōu)闃藴省?3、公司的戰(zhàn)略目標與預算標準 4、行業(yè)標準或競爭對手標準 5、公司制度和文化標準第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2007年填空題2010年單選題12/18/2022（五）績效評價標準——判斷評價對象業(yè)績優(yōu)劣的基準第一節(jié)物76（六）績效評價報告

績效評價人員以績效評價對象為單位，通過相關(guān)信息系統(tǒng)獲取信息，經(jīng)過加工整理后得出評價指標數(shù)據(jù)，與評價標準進行對比，分析差異產(chǎn)生的原因、責任及影響，得出評價對象業(yè)績優(yōu)劣的結(jié)論，形成績效評價報告。

以上六個要素共同組成完整的績效評價系統(tǒng)，他們之間相互聯(lián)系相互影響。第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/18/2022（六）績效評價報告第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/16/77二、物流企業(yè)績效評價的過程

（一）績效計劃

（二）績效實施

（三）績效考核

（四）績效診斷

（五）績效結(jié)果運用第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2009年多選題12/18/2022二、物流企業(yè)績效評價的過程第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2078（一）績效計劃

是指組織確定對員工的績效期望并得到員工認可的過程。——結(jié)果績效、行為績效、態(tài)度績效 1、確定業(yè)務目標、行為標準及其衡量 2、確定發(fā)展目標及其衡量

績效計劃是啟動績效評價的關(guān)鍵點，是績效評價的基礎。第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2009年填空題12/18/2022（一）績效計劃第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2009年填空題79（二）績效實施

是員工執(zhí)行任務的過程，包括從計劃形成起到目標實現(xiàn)為止的全部活動。

主要任務：對員工績效進行反饋，幫助員工排除障礙，進行業(yè)務指導和及時調(diào)整目標。

主要工作：績效指導和信息交流。

績效指導的形式：輔導、咨詢、進程回顧、自我監(jiān)控。第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2007年單選題12/18/2022（二）績效實施第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2007年單選題80（三）績效考核

是對員工在特定時間的績效進行考核評定的過程，是對以前時間工作的總結(jié)，評估結(jié)果可能為相關(guān)人事決策提供依據(jù)。

績效考核的起點：績效計劃中雙方指定的績效契約。

績效考核包括：工作結(jié)果考核、工作態(tài)度考核和工作行為評價。

主要任務：盡可能客觀真實地對員工績效進行評價，同時又讓員工感到滿意。第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/18/2022（三）績效考核第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/16/2081（四）績效診斷

診斷績效評價系統(tǒng)的有效性及改進和提供員工績效。

包括： 1、確定績效水平差距及原因 2、通過診斷知道解決問題 3、績效是多方面的責任 4、持續(xù)不斷進行績效診斷

績效診斷是績效評價的保障環(huán)節(jié)。第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/18/2022（四）績效診斷第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/16/2082（五）績效結(jié)果的應用 1、員工的培訓與開發(fā) 2、員工崗位的變動 3、薪酬的調(diào)整與分配 4、為其他過程提供反饋信息

績效結(jié)果的運用是整個績效評價系統(tǒng)周期運行的終點。第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/18/2022（五）績效結(jié)果的應用第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述12/1683三、績效評價的意義

（一）有助于提高組織整體績效，推進組織愿景的實現(xiàn)

（二）有助于組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

（三）有助于促進組織內(nèi)部信息流通和企業(yè)文化建設

（四）有助于做好人力資源規(guī)劃，促進員工的成長發(fā)展

（五）有助于提高員工工作動機水平

（六）使人力資源管理稱為一個完整的第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2009年簡答題12/18/2022三、績效評價的意義第一節(jié)物流企業(yè)績效評價概述2009年簡84一、傳統(tǒng)財務評價及其局限性二、平衡計分卡第二節(jié)平衡計分卡12/18/2022一、傳統(tǒng)財務評價及其局限性第二節(jié)平衡計分卡12/16/285一、傳統(tǒng)財務評價及其局限性

（一）忽略了對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的評價

（二）缺乏長遠思考

（三）“看著后視鏡開車”

（四）財務指標與企業(yè)組織的各個層次不相關(guān)

（五）傾向于強調(diào)職能部門

平衡計分卡能夠把企業(yè)的一系列目標拓展到概括性的財務指標之外。第二節(jié)平衡計分卡2012年簡答題12/18/2022一、傳統(tǒng)財務評價及其局限性第二節(jié)平衡計分卡2012年簡答86二、平衡計分卡

（一）平衡計分卡的概念

（二）平衡計分卡的結(jié)構(gòu)框架第二節(jié)平衡計分卡12/18/2022二、平衡計分卡第二節(jié)平衡計分卡12/16/202287（一）平衡計分卡的概念 1、關(guān)于平衡

（1）在短期與長期目標之間的平衡。

（2）在財務與非財務角度之間的平衡。

（3）在外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡。

（4）在所求的結(jié)果和這些結(jié)果的執(zhí)行動因之間的平衡。

（5）在有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)之間的平衡。

（6）在強調(diào)客觀性測量和主觀性測量之間的平衡。

平衡計分卡的“平衡”不是“平均”，平衡是相對的。第二節(jié)平衡計分卡2008年名詞解釋2008年填空題2011年填空題2011年填空題12/18/2022（一）平衡計分卡的概念第二節(jié)平衡計分卡2008年名詞解釋88（一）平衡計分卡的概念 2、關(guān)于計分卡

計分卡是指事先制定工作評估標準，并將其寫在“卡”上，可以是卡片、表格、電子表格和記錄本等形式。

計分卡實際就是反映績效檢查評分制度的工作檢查表或考核表。這種卡附帶有簡略的上級工作目標和評估方法，有利于上下級工作一致。同時突出本崗位或本團體的工作目標和評估方式。

特性：以事實為基礎的上下連貫的評估，即根據(jù)事先指定的績效指標，測評工作的實際完成情況。第二節(jié)平衡計分卡12/18/2022（一）平衡計分卡的概念第二節(jié)平衡計分卡12/16/20289（一）平衡計分卡的概念

平衡計分卡（BSC）就是拋棄傳統(tǒng)的單一測評方法，建立一種能夠反映多個方面的績效指標，并同時能夠?qū)λ麄冞M行檢查考評的制度。第二節(jié)平衡計分卡12/18/2022（一）平衡計分卡的概念第二節(jié)平衡計分卡12/16/20290（二）平衡計分卡的的結(jié)構(gòu)框架

平衡計分卡的目標和指標來源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略。這些目標和指標從四個角度來考查企業(yè)的業(yè)績。即： 1、學習創(chuàng)新與成長角度——員工觀點 2、內(nèi)部業(yè)務流程角度——內(nèi)部觀點 3、客戶價值角度——客戶觀點 4、財務角度——投資者觀點第二節(jié)平衡計分卡12/18/2022（二）平衡計分卡的的結(jié)構(gòu)框架第二節(jié)平衡計分卡12/16/91（二）平衡計分卡的的結(jié)構(gòu)框架 1、學習創(chuàng)新與成長角度——員工觀點

（1）公司可以開發(fā)支持公司戰(zhàn)略的文化及員工的能力、技巧和技術(shù)。

（2）評價包括員工、信息系統(tǒng)和企業(yè)程序三個方面的指標。

（3）出發(fā)點是針對“潛在形態(tài)的勞動”即員工的勞動能力，體力和腦力兩方面未發(fā)揮出來的勞動。第二節(jié)平衡計分卡2007年單選題12/18/2022（二）平衡計分卡的的結(jié)構(gòu)框架第二節(jié)平衡計分卡2007年單92（二）平衡計分卡的的結(jié)構(gòu)框架 2、內(nèi)部業(yè)務流程角度——內(nèi)部觀點

（1）監(jiān)督和改進現(xiàn)有的生產(chǎn)過程。

（2）關(guān)鍵活動一、二、三、四。

（3）代表的是“流動形態(tài)的勞動”。是潛在形態(tài)的勞動正在得以發(fā)揮的勞動形態(tài)，處于潛在形態(tài)和物化形態(tài)勞動中間的過渡形態(tài)勞動。第二節(jié)平衡計分卡12/18/2022（二）平衡計分卡的的結(jié)構(gòu)框架第二節(jié)平衡計分卡12/16/93（二）平衡計分卡的的結(jié)構(gòu)框架 3、客戶價值角度——客戶觀點

（1）公司顧客角度的戰(zhàn)略核心是顧客價值主張

（2）選擇運作優(yōu)異、顧客關(guān)系和產(chǎn)品領先來實現(xiàn)顧客價值主張。

（3）顧客價值角度正是對物化形態(tài)勞動的總和表述與衡量。第二節(jié)平衡計分卡2012年單選題12/18/2022（二）平衡計分卡的的結(jié)構(gòu)框架第二節(jié)平衡計分卡2012年單94（二）平衡計分卡的的結(jié)構(gòu)框架 4、財務角度——投資者觀點

（1）營利性公司的最終目標是股東價值最大化。股東價值的增長通過收入增長和生產(chǎn)率的提高實現(xiàn)。

（2）財務角度代表了“實現(xiàn)形態(tài)的勞動”

財務是最終目標，客戶是關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程是基礎，企業(yè)學習和成長是核心。第二節(jié)平衡計分卡2007年填空題12/18/2022（二）平衡計分卡的的結(jié)構(gòu)框架第二節(jié)平衡計分卡2007年填95

平衡計分卡強化了兩個基本的企業(yè)問題：有效的企業(yè)績效評價問題和成功實施戰(zhàn)略的重要問題。第三節(jié)平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行

一、平衡計分卡指標體系與企業(yè)戰(zhàn)略

二、績效考核就是評估戰(zhàn)略的執(zhí)行

三、平衡計分卡是面向戰(zhàn)略的系統(tǒng)績效管理模式12/18/2022 平衡計分卡強化了兩個基本的企業(yè)問題：有效的企業(yè)績效評價問題96第三節(jié)平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行一、平衡計分卡指標體系與企業(yè)戰(zhàn)略

（一）平衡計分卡的指標體系

（二）將平衡計分卡指標與戰(zhàn)略相聯(lián)結(jié) 1、與財務指標掛鉤 2、因果關(guān)系 3、業(yè)績驅(qū)動因素2011年單選題2012年單選題2012年多選題12/18/2022第三節(jié)平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行一、平衡計分卡指標體系與企業(yè)戰(zhàn)97第三節(jié)平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行二、績效考核就是評估戰(zhàn)略的執(zhí)行

績效考核是對績效的進展和成果進行測評，得到對象的真實情況。

戰(zhàn)略的執(zhí)行包括持續(xù)時間和組織空間兩個維度。

持續(xù)時間和組織空間的把握和保障就是通過績效考核完成。如果在所有持續(xù)時間和組織空間上都有考核的合適指標，就等于有了評估戰(zhàn)略執(zhí)行的手段，就可以把握戰(zhàn)略的執(zhí)行了。2009年2010年填空題12/18/2022第三節(jié)平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行二、績效考核就是評估戰(zhàn)略的執(zhí)行98第三節(jié)平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行三、平衡計分卡是面向戰(zhàn)略的系統(tǒng)績效管理模式

績效管理是戰(zhàn)略管理的一個非常的有機組成部分。

戰(zhàn)略管理，對戰(zhàn)略的形成與實施過程的管理：1、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析；2、戰(zhàn)略的指定；3、戰(zhàn)略的實施；4、戰(zhàn)略測評與監(jiān)控。

績效管理是戰(zhàn)略管理第四個部分的最重要構(gòu)成因素，是具有戰(zhàn)略性高度的管理制度體系。2009年單選題12/18/2022第三節(jié)平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行三、平衡計分卡是面向戰(zhàn)略的系統(tǒng)99第三節(jié)平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行三、平衡計分卡是面向戰(zhàn)略的系統(tǒng)績效管理模式

（一）績效管理的目的

（二）績效管理是一個綜合性的整體系統(tǒng) 1、目標分解子系統(tǒng)；2、實施與溝通子系統(tǒng) 3、結(jié)果測量子系統(tǒng)；4、結(jié)果運用子系統(tǒng)

（三）績效管理各部分之間具有有序性及相關(guān)性

（四）績效管理是一個動態(tài)的循環(huán)系統(tǒng)

（五）績效管理必須保持環(huán)境的適應性12/18/2022第三節(jié)平衡計分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行三、平衡計分卡是面向戰(zhàn)略的系統(tǒng)100第九章物流企業(yè)兼并、重整與清算第九章物流企業(yè)兼并、重整與清算101考情分析12/18/2022考情分析12/16/2022102Contents企業(yè)兼并1企業(yè)重整2企業(yè)清算312/18/2022Contents企業(yè)兼并1企業(yè)重整2企業(yè)清算312/16/2103一、企業(yè)兼并概述二、企業(yè)兼并的決策分析三、兼并過程中的風險第一節(jié)企業(yè)兼并12/18/2022一、企業(yè)兼并概述第一節(jié)企業(yè)兼并12/16/2022104一、企業(yè)兼并概述

（一）企業(yè)兼并的含義

兼并通常是一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式購買取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實體，并取得對這些企業(yè)決策控制權(quán)的經(jīng)濟行為。

兼并相當于吸收合并，與新設合并相對應。

均為企業(yè)合并的形式。第一節(jié)企業(yè)兼并2009年填空題2010年填空題12/18/2022一、企業(yè)兼并概述第一節(jié)企業(yè)兼并2009年填空題12/16105一、企業(yè)兼并概述

（二）企業(yè)兼并的類型 1、按照兼并雙方勞務與產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分

（1）橫向兼并

（2）縱向兼并

（3）混合兼并第一節(jié)企業(yè)兼并2007年單選題12/18/2022一、企業(yè)兼并概述第一節(jié)企業(yè)兼并2007年單選題12/16106一、企業(yè)兼并概述

（二）企業(yè)兼并的類型 2、按照兼并的實現(xiàn)方式劃分

（1）承擔債務式

（2）現(xiàn)金購買式——現(xiàn)金購買資產(chǎn)和股權(quán)

（3）股份交易式——股權(quán)換股權(quán)和以股權(quán)換資產(chǎn)第一節(jié)企業(yè)兼并2008年填空題2011年填空題12/18/2022一、企業(yè)兼并概述第一節(jié)企業(yè)兼并2008年填空題12/16107一、企業(yè)兼并概述

（二）企業(yè)兼并的類型 3、按照兼并的態(tài)度劃分

（1）善意兼并

（2）敵意兼并第一節(jié)企業(yè)兼并12/18/2022一、企業(yè)兼并概述第一節(jié)企業(yè)兼并12/16/2022108一、企業(yè)兼并概述

（二）企業(yè)兼并的類型 4、按照兼并是否通過證券交易所劃分

（1）要約收購——成熟證券市場上的基本形式30%

（2）協(xié)議收購第一節(jié)企業(yè)兼并2011年單選題2012年單選題12/18/2022一、企業(yè)兼并概述第一節(jié)企業(yè)兼并2011年單選題12/16109一、企業(yè)兼并概述

（三）企業(yè)兼并的動機 1、實現(xiàn)多元經(jīng)營動機 2、合理避稅動機 3、追求利潤的動機 4、壟斷的動機第一節(jié)企業(yè)兼并2011年多選題12/18/2022一、企業(yè)兼并概述第一節(jié)企業(yè)兼并2011年多選題12/16110一、企業(yè)兼并概述

（四）企業(yè)兼并動機的理論評述 1、效率理論——管理協(xié)同、多樣化經(jīng)營、財務協(xié)同、價值低估 2、代理成本理論 3、稅收優(yōu)惠理論 4、信息理論第一節(jié)企業(yè)兼并2008年單選題12/18/2022一、企業(yè)兼并概述第一節(jié)企業(yè)兼并2008年單選題12/16111一、企業(yè)兼并概述

（五）我國企業(yè)兼并的相關(guān)政策 1、企業(yè)兼并的原則——1、2、3、4、5 2、被兼并企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的收入歸屬 3、對被兼并企業(yè)職工的安置第一節(jié)企業(yè)兼并2008年單選題2011年單選題12/18/2022一、企業(yè)兼并概述第一節(jié)企業(yè)兼并2008年單選題12/16112二、企業(yè)兼并的決策分析

（一）每股收益

（二）未來增長率

（三）普通股每股市價第一節(jié)企業(yè)兼并12/18/2022二、企業(yè)兼并的決策分析 第一節(jié)企業(yè)兼并12/16/202113三、兼并過程中的風險

（一）融資風險

（二）信息風險

（三）營運風險

（四）反收購風險

（五）法律風險

（六）體制風險

（七）產(chǎn)業(yè)風險第一節(jié)企業(yè)兼并12/18/2022三、兼并過程中的風險 第一節(jié)企業(yè)兼并12/16/2022114一、企業(yè)重整及其條件二、企業(yè)重整的方式三、企業(yè)重整的程序第二節(jié)企業(yè)重整12/18/2022一、企業(yè)重整及其條件第二節(jié)企業(yè)重整12/16/2022115一、企業(yè)重整及其條件

是指對陷入財務危機，但仍有轉(zhuǎn)機和重建價值的企業(yè)根據(jù)一定程序進行重組整頓，使得企業(yè)得意維持和復興的做法。第二節(jié)企業(yè)重整12/18/2022一、企業(yè)重整及其條件第二節(jié)企業(yè)重整12/16/2022116一、企業(yè)重整及其條件

基本條件：

（一）盡管企業(yè)負債經(jīng)營，財務惡化，但資產(chǎn)大于負債，尚未處于法定破產(chǎn)境地；

（二）企業(yè)雖暫時無償債能力，但到期的債務可以通過協(xié)商或調(diào)解得以延期與和解；

（三）導致企業(yè)財務困境的原因已經(jīng)找到，并且能夠迅速排除和解決；

（四）可以通過有效途徑籌措重整企業(yè)所需資本。