項(xiàng)目度量管理課件

0軟件項(xiàng)目度量管理0軟件項(xiàng)目度量管理1承上啟下項(xiàng)目計劃進(jìn)度計劃—核心計劃質(zhì)量計劃配置計劃輔助計劃風(fēng)險計劃團(tuán)隊建設(shè)。。。1承上啟下項(xiàng)目計劃2RoadMap合同管理

需求管理生存期任務(wù)分解項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目估算質(zhì)量計劃配置計劃風(fēng)險計劃團(tuán)隊管理項(xiàng)目度量

集成項(xiàng)目跟蹤控制

項(xiàng)目結(jié)束2RoadMap合同管理需求管理生存期任3軟件開發(fā)項(xiàng)目管理第十二章軟件項(xiàng)目度量管理3軟件開發(fā)項(xiàng)目管理4本章要點(diǎn)一、軟件度量概念二、度量技術(shù)三、度量管理過程四、度量計劃五、案例分析4本章要點(diǎn)一、軟件度量概念chapter__125項(xiàng)目中的度量chapter__125項(xiàng)目中的度量chapter__126項(xiàng)目中的度量chapter__126項(xiàng)目中的度量7項(xiàng)目中的度量跟蹤控制項(xiàng)目項(xiàng)目計劃項(xiàng)目度量7項(xiàng)目中的度量跟蹤控制項(xiàng)目項(xiàng)目計劃項(xiàng)目度量8本章要點(diǎn)一、軟件度量基本概念二、度量技術(shù)三、度量管理過程四、度量計劃五、案例分析8本章要點(diǎn)一、軟件度量基本概念9常用的度量技術(shù)GQM（Goal目標(biāo)-Question問題-Metric度量）ＰＳＭ（PracticalSoftwareMeasurement:實(shí)用軟件測量）9常用的度量技術(shù)GQM（Goal目標(biāo)-Question問題-10GQM:目標(biāo)-問題-度量GQM（Goal-Question-Measure）是一個杰出的技術(shù)基于目標(biāo)驅(qū)動的度量技術(shù)10GQM:目標(biāo)-問題-度量GQM（Goal-Questio11GQM:步驟選擇目標(biāo)對于每個目標(biāo)，設(shè)想一下必須回答的問題，看看是否達(dá)到目標(biāo)選擇回答每個問題所必需的度量確認(rèn)度量體系11GQM:步驟選擇目標(biāo)12GQM-Step1:目標(biāo)一年內(nèi)降低50%維護(hù)成本12GQM-Step1:目標(biāo)一年內(nèi)降低50%維護(hù)成本13GQM-Step2:問題一年內(nèi)降低50%維護(hù)成本每個月我們花在維護(hù)上的費(fèi)用是多少?花在我們支持的每個應(yīng)用軟件上的維護(hù)成本是多少?我們花在調(diào)整（調(diào)整以適應(yīng)變更的環(huán)境）、完善（增加、提高）和修正（糾正缺陷）上的費(fèi)用是多少？13GQM-Step2:問題一年內(nèi)降低50%維護(hù)成本14GQM-Step3:度量我們花在調(diào)整、完善和修正上的費(fèi)用是多少？每類維護(hù)活動所花的時間每類維護(hù)活動所花的時間內(nèi)的總維護(hù)成本14GQM-Step3:度量我們花在調(diào)整、完善和修正上的費(fèi)用15ＰＳＭＰＳＭ是幾十年來數(shù)十個組織摸索的如何最佳地實(shí)現(xiàn)軟件度量的經(jīng)驗(yàn)積累基于風(fēng)險和問題驅(qū)動的度量模型：信息模型：解決度量信息結(jié)構(gòu)的問題過程模型：描述度量活動和任務(wù)15ＰＳＭＰＳＭ是幾十年來數(shù)十個組織摸索的如何最佳地實(shí)現(xiàn)軟件16ＰＳＭ－度量信息模型項(xiàng)目決策項(xiàng)目度量信息需要信息產(chǎn)品16ＰＳＭ－度量信息模型項(xiàng)目決策項(xiàng)目度量信息需要信息產(chǎn)品chapter__1217ＰＳＭ－度量過程模型評價度量執(zhí)行度量計劃度量建立和維護(hù)承諾度量計劃新問題分析度量改進(jìn)措施chapter__1217ＰＳＭ－度量過程模型評價度量執(zhí)行18本章要點(diǎn)一、軟件度量基本概念二、度量技術(shù)三、度量管理過程四、度量計劃五、案例分析18本章要點(diǎn)一、軟件度量基本概念19度量管理的過程標(biāo)識目標(biāo)選擇度量指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集分析度量改進(jìn)度量過程19度量管理的過程標(biāo)識目標(biāo)chapter__12201、標(biāo)識目標(biāo)確定明確的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)例如度量目標(biāo)提高項(xiàng)目生產(chǎn)率提高項(xiàng)目質(zhì)量降低項(xiàng)目成本chapter__12201、標(biāo)識目標(biāo)確定明確的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)度212、選擇度量指標(biāo)開始實(shí)施時，選擇一組數(shù)量少而且平衡的度量，有助于達(dá)到目標(biāo)可以采用GQM技術(shù)選擇軟件度量212、選擇度量指標(biāo)開始實(shí)施時，選擇一組數(shù)量少而且平衡的度量222、選擇起步度量生產(chǎn)率,例如XLoc/hour質(zhì)量,例如XDefects/Loc規(guī)模成本，例如人月工作量時間，例如工期222、選擇起步度量生產(chǎn)率,例如XLoc/hourchapter__1223度量指標(biāo)舉例度量目標(biāo)度量指標(biāo)提高項(xiàng)目生產(chǎn)率每小時的功能點(diǎn)數(shù)提高項(xiàng)目質(zhì)量每個功能點(diǎn)產(chǎn)生的缺陷數(shù)降低項(xiàng)目成本每個功能點(diǎn)的成本chapter__1223度量指標(biāo)舉例度量目標(biāo)度量指標(biāo)提高243、定義數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)定義數(shù)據(jù)收集收集度量的責(zé)任度量收集的工具243、定義數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)定義25目標(biāo)度量指標(biāo)數(shù)據(jù)定義責(zé)任提高項(xiàng)目生產(chǎn)率功能點(diǎn)/小時項(xiàng)目實(shí)施過程中計算出功能點(diǎn)數(shù)功能點(diǎn)負(fù)責(zé)人用電子表格記錄數(shù)據(jù)

項(xiàng)目開發(fā)周期內(nèi)記錄工作時間量開發(fā)人員隨時記錄數(shù)據(jù)提高產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷/功能點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中計算出功能點(diǎn)數(shù)功能點(diǎn)負(fù)責(zé)人用電子表格記錄數(shù)據(jù)計算用戶使用三個月后的缺陷數(shù)服務(wù)臺的人員在接到用戶的報告后采用缺陷跟蹤系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù)降低成本成本/功能點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中計算出功能點(diǎn)數(shù)功能點(diǎn)負(fù)責(zé)人用電子表格記錄數(shù)據(jù)

按工作量計算出勞動成本項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)行過程中記錄并計算項(xiàng)目周期內(nèi)記錄非勞動成本25目標(biāo)度量指標(biāo)數(shù)據(jù)定義責(zé)任提高項(xiàng)目生產(chǎn)率功能點(diǎn)/小時項(xiàng)目實(shí)264、分析度量收集度量數(shù)據(jù)與既定的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤比較，得出相應(yīng)的結(jié)論，進(jìn)行決策264、分析度量收集度量數(shù)據(jù)275、改進(jìn)度量過程

度量過程的改進(jìn)也有ＰＩＭＡ（Plan,Implementation,Metric,Action）模型：即計劃實(shí)施度量改進(jìn)，計劃：

實(shí)施：度量：改進(jìn)：275、改進(jìn)度量過程

度量過程的改進(jìn)也有ＰＩＭＡ（Plan,28本章要點(diǎn)一、軟件度量基本概念二、度量技術(shù)三、度量管理過程四、度量計劃五、案例分析28本章要點(diǎn)一、軟件度量基本概念29度量計劃包括的內(nèi)容信息需求（目標(biāo)）度量指標(biāo)度量規(guī)程29度量計劃包括的內(nèi)容信息需求（目標(biāo)）30產(chǎn)品質(zhì)量度量度量指示器分析模型派生度量派生度量度量函數(shù)基本度量基本度量度量方法度量方法實(shí)體缺陷數(shù)數(shù)代碼行計算代碼行計算代碼中的缺陷數(shù)項(xiàng)目中代碼行L代碼中缺陷數(shù)D1000*D/L產(chǎn)品中的缺陷密度缺陷控制圖：執(zhí)行控制上限見下圖，如果缺陷密度超出控制上線需要采取措施缺陷密度30產(chǎn)品質(zhì)量度量度量指示器分析模型派生度量派生度量度量函數(shù)基31控制上限缺陷密度時間31控制上限缺陷密度時間32度量管理的一些建議采用各種工具（測試的工具，配置的工具，計劃的工具等）測量可以成為習(xí)慣從簡單做起/數(shù)量少、操作簡單分享數(shù)據(jù)開始度量時設(shè)定度量底線：收集度量的成本應(yīng)與可獲得的潛在利益相平衡防止意外成本（后果）的發(fā)生32度量管理的一些建議采用各種工具（測試的工具，配置的工具，33本章要點(diǎn)一、軟件度量基本概念二、度量技術(shù)三、度量管理過程四、度量計劃五、案例分析33本章要點(diǎn)一、軟件度量基本概念34案例分析School項(xiàng)目案例說明：度量計劃34案例分析School項(xiàng)目案例說明：chapter__1235小結(jié)如何利用GQM技術(shù)選擇度量掌握度量的基本指標(biāo)能夠在項(xiàng)目實(shí)施度量chapter__1235小結(jié)如何利用GQM技術(shù)選擇度量36軟件項(xiàng)目度量管理0軟件項(xiàng)目度量管理37承上啟下項(xiàng)目計劃進(jìn)度計劃—核心計劃質(zhì)量計劃配置計劃輔助計劃風(fēng)險計劃團(tuán)隊建設(shè)。。。1承上啟下項(xiàng)目計劃38RoadMap合同管理

需求管理生存期任務(wù)分解項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目估算質(zhì)量計劃配置計劃風(fēng)險計劃團(tuán)隊管理項(xiàng)目度量

集成項(xiàng)目跟蹤控制

項(xiàng)目結(jié)束2RoadMap合同管理需求管理生存期任39軟件開發(fā)項(xiàng)目管理第十二章軟件項(xiàng)目度量管理3軟件開發(fā)項(xiàng)目管理40本章要點(diǎn)一、軟件度量概念二、度量技術(shù)三、度量管理過程四、度量計劃五、案例分析4本章要點(diǎn)一、軟件度量概念chapter__1241項(xiàng)目中的度量chapter__125項(xiàng)目中的度量chapter__1242項(xiàng)目中的度量chapter__126項(xiàng)目中的度量43項(xiàng)目中的度量跟蹤控制項(xiàng)目項(xiàng)目計劃項(xiàng)目度量7項(xiàng)目中的度量跟蹤控制項(xiàng)目項(xiàng)目計劃項(xiàng)目度量44本章要點(diǎn)一、軟件度量基本概念二、度量技術(shù)三、度量管理過程四、度量計劃五、案例分析8本章要點(diǎn)一、軟件度量基本概念45常用的度量技術(shù)GQM（Goal目標(biāo)-Question問題-Metric度量）ＰＳＭ（PracticalSoftwareMeasurement:實(shí)用軟件測量）9常用的度量技術(shù)GQM（Goal目標(biāo)-Question問題-46GQM:目標(biāo)-問題-度量GQM（Goal-Question-Measure）是一個杰出的技術(shù)基于目標(biāo)驅(qū)動的度量技術(shù)10GQM:目標(biāo)-問題-度量GQM（Goal-Questio47GQM:步驟選擇目標(biāo)對于每個目標(biāo)，設(shè)想一下必須回答的問題，看看是否達(dá)到目標(biāo)選擇回答每個問題所必需的度量確認(rèn)度量體系11GQM:步驟選擇目標(biāo)48GQM-Step1:目標(biāo)一年內(nèi)降低50%維護(hù)成本12GQM-Step1:目標(biāo)一年內(nèi)降低50%維護(hù)成本49GQM-Step2:問題一年內(nèi)降低50%維護(hù)成本每個月我們花在維護(hù)上的費(fèi)用是多少?花在我們支持的每個應(yīng)用軟件上的維護(hù)成本是多少?我們花在調(diào)整（調(diào)整以適應(yīng)變更的環(huán)境）、完善（增加、提高）和修正（糾正缺陷）上的費(fèi)用是多少？13GQM-Step2:問題一年內(nèi)降低50%維護(hù)成本50GQM-Step3:度量我們花在調(diào)整、完善和修正上的費(fèi)用是多少？每類維護(hù)活動所花的時間每類維護(hù)活動所花的時間內(nèi)的總維護(hù)成本14GQM-Step3:度量我們花在調(diào)整、完善和修正上的費(fèi)用51ＰＳＭＰＳＭ是幾十年來數(shù)十個組織摸索的如何最佳地實(shí)現(xiàn)軟件度量的經(jīng)驗(yàn)積累基于風(fēng)險和問題驅(qū)動的度量模型：信息模型：解決度量信息結(jié)構(gòu)的問題過程模型：描述度量活動和任務(wù)15ＰＳＭＰＳＭ是幾十年來數(shù)十個組織摸索的如何最佳地實(shí)現(xiàn)軟件52ＰＳＭ－度量信息模型項(xiàng)目決策項(xiàng)目度量信息需要信息產(chǎn)品16ＰＳＭ－度量信息模型項(xiàng)目決策項(xiàng)目度量信息需要信息產(chǎn)品chapter__1253ＰＳＭ－度量過程模型評價度量執(zhí)行度量計劃度量建立和維護(hù)承諾度量計劃新問題分析度量改進(jìn)措施chapter__1217ＰＳＭ－度量過程模型評價度量執(zhí)行54本章要點(diǎn)一、軟件度量基本概念二、度量技術(shù)三、度量管理過程四、度量計劃五、案例分析18本章要點(diǎn)一、軟件度量基本概念55度量管理的過程標(biāo)識目標(biāo)選擇度量指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收集分析度量改進(jìn)度量過程19度量管理的過程標(biāo)識目標(biāo)chapter__12561、標(biāo)識目標(biāo)確定明確的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)例如度量目標(biāo)提高項(xiàng)目生產(chǎn)率提高項(xiàng)目質(zhì)量降低項(xiàng)目成本chapter__12201、標(biāo)識目標(biāo)確定明確的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)度572、選擇度量指標(biāo)開始實(shí)施時，選擇一組數(shù)量少而且平衡的度量，有助于達(dá)到目標(biāo)可以采用GQM技術(shù)選擇軟件度量212、選擇度量指標(biāo)開始實(shí)施時，選擇一組數(shù)量少而且平衡的度量582、選擇起步度量生產(chǎn)率,例如XLoc/hour質(zhì)量,例如XDefects/Loc規(guī)模成本，例如人月工作量時間，例如工期222、選擇起步度量生產(chǎn)率,例如XLoc/hourchapter__1259度量指標(biāo)舉例度量目標(biāo)度量指標(biāo)提高項(xiàng)目生產(chǎn)率每小時的功能點(diǎn)數(shù)提高項(xiàng)目質(zhì)量每個功能點(diǎn)產(chǎn)生的缺陷數(shù)降低項(xiàng)目成本每個功能點(diǎn)的成本chapter__1223度量指標(biāo)舉例度量目標(biāo)度量指標(biāo)提高603、定義數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)定義數(shù)據(jù)收集收集度量的責(zé)任度量收集的工具243、定義數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)定義61目標(biāo)度量指標(biāo)數(shù)據(jù)定義責(zé)任提高項(xiàng)目生產(chǎn)率功能點(diǎn)/小時項(xiàng)目實(shí)施過程中計算出功能點(diǎn)數(shù)功能點(diǎn)負(fù)責(zé)人用電子表格記錄數(shù)據(jù)

項(xiàng)目開發(fā)周期內(nèi)記錄工作時間量開發(fā)人員隨時記錄數(shù)據(jù)提高產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷/功能點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中計算出功能點(diǎn)數(shù)功能點(diǎn)負(fù)責(zé)人用電子表格記錄數(shù)據(jù)計算用戶使用三個月后的缺陷數(shù)服務(wù)臺的人員在接到用戶的報告后采用缺陷跟蹤系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù)降低成本成本/功能點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中計算出功能點(diǎn)數(shù)功能點(diǎn)負(fù)責(zé)人用電子表格記錄數(shù)據(jù)

按工作量計算出勞動成本項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)行過程中記錄并計算項(xiàng)目周期內(nèi)記錄非勞動成本25目標(biāo)度量指標(biāo)數(shù)據(jù)定義責(zé)任提高項(xiàng)目生產(chǎn)率功能點(diǎn)/小時項(xiàng)目實(shí)624、分析度量收集度量數(shù)據(jù)與既定的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤比較，得出相應(yīng)的結(jié)論，進(jìn)行決策264、分析度量收集度量數(shù)據(jù)635、改進(jìn)度量過程

度量過程的改進(jìn)也有ＰＩＭＡ（Plan,Implementation,Metric,Action）模型：即計劃實(shí)施度量改進(jìn)，計劃：

實(shí)施：度量：改進(jìn)：275、改進(jìn)度量過程

度量過程的改進(jìn)也有ＰＩＭＡ（Plan,64本章要點(diǎn)一、軟件度量基本概念二、度量技術(shù)三、度量管理過程四、度量計劃五、案