項(xiàng)目管理-企業(yè)振興的必由之路課件

項(xiàng)目管理

——企業(yè)振興的必由之路

中鐵隧道集團(tuán)有限公司

張繼奎

2005年.洛陽(yáng)

12/17/20221

項(xiàng)目管理

——企業(yè)振興的必由之路

項(xiàng)目管理的由來(lái)“項(xiàng)目”，在二千多年之前就已經(jīng)存在。著名的埃及金字塔、我國(guó)的萬(wàn)里長(zhǎng)城的建造都是典型的項(xiàng)目。但是，“項(xiàng)目管理”真正被人們重視起來(lái)卻只是在第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)時(shí)候，出于軍事的目的，需要研制新式武器、需要搞雷達(dá)等等，最典型的就是美國(guó)的“曼哈頓工程”－－即原子彈工程。這些項(xiàng)目涉汲學(xué)科領(lǐng)域多、技術(shù)復(fù)雜，參與人員眾多，時(shí)間上又非常緊迫，因此，人們開(kāi)始關(guān)注如何有效地實(shí)行項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。到今天為止，項(xiàng)目管理的提出還也不足200年。12/17/20222

項(xiàng)目管理的由來(lái)“項(xiàng)目”，在二千多年之前就已經(jīng)存在。著名的埃項(xiàng)目管理的突破性成就出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代。1957年，美國(guó)路易斯維化工廠革新檢修工作，把檢修流程精細(xì)分解，憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)出每個(gè)工作的時(shí)間，并按有向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)檢修過(guò)程中不同路徑上的總時(shí)間是有差別的，其中存在著最長(zhǎng)的路徑。通過(guò)反復(fù)壓縮最長(zhǎng)路徑上的任務(wù)工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用了78個(gè)小時(shí)就完成了通常需要125小時(shí)完成的檢修，節(jié)省時(shí)間達(dá)到38%，當(dāng)年產(chǎn)生效益100多萬(wàn)美元。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)CPM，即“關(guān)鍵路徑法”。

12/17/20223項(xiàng)目管理的突破性成就出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代。1957年，美國(guó)好事經(jīng)常成雙。就在關(guān)鍵路徑法發(fā)明一年以后的1958年，美國(guó)海軍研制北極星導(dǎo)彈時(shí)，在CPM的技術(shù)基礎(chǔ)上，又采用按悲觀工期、樂(lè)觀工期和最可能工期三種情況估算不確定性較大的任務(wù)時(shí)間，用“三時(shí)加權(quán)”方法進(jìn)行計(jì)劃編排，只用了4年就完成了預(yù)定6年完成的研制項(xiàng)目，節(jié)約時(shí)間也達(dá)到了33%以上，這就是著名的PERT，“計(jì)劃評(píng)審技術(shù)”。

12/17/20224好事經(jīng)常成雙。就在關(guān)鍵路徑法發(fā)明一年以后的1958年，美國(guó)海兩項(xiàng)技術(shù)的顯著成果提醒人們，完成項(xiàng)目的過(guò)程中，在“項(xiàng)目管理”中還存在著可觀的空間。這個(gè)發(fā)現(xiàn)促使不少?gòu)氖马?xiàng)目管理的人們走到一起來(lái)共同探求其中的奧秘。1965年，以歐洲為主體的一些國(guó)家專門成立了一個(gè)組織“國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)”，縮略為IPMA。這個(gè)協(xié)會(huì)主要以各個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目管理方面的組織為主體。由于國(guó)際性項(xiàng)目管理組織的出現(xiàn)，大大地推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。

12/17/20225兩項(xiàng)技術(shù)的顯著成果提醒人們，完成項(xiàng)目的過(guò)程中，在“項(xiàng)目管理”在60年代初期，在著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授的倡導(dǎo)下，項(xiàng)目管理也引進(jìn)了中國(guó)，開(kāi)始在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門試點(diǎn)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，當(dāng)時(shí)曾將這種方法命名為“統(tǒng)籌法”，在上海寶鋼、遼寧鞍鋼、安徽馬鋼、湖北葛洲壩工程、等建設(shè)中都有應(yīng)用的許多經(jīng)驗(yàn)和成果。為了進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目管理工作，以中國(guó)科學(xué)院管理科學(xué)與科技政策研究所牽頭成立了“中國(guó)統(tǒng)籌法、優(yōu)選法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)”，并掛靠于西北工業(yè)大學(xué)。國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局也組織了國(guó)內(nèi)的專家，在1992年推出了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T13400，建設(shè)部在2001年初也推出了部標(biāo)。

12/17/20226在60年代初期，在著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授的倡導(dǎo)下，項(xiàng)目管理也引近10幾年來(lái)，項(xiàng)目管理在水利、建筑、化工IT等領(lǐng)域也成果累累，如小浪底工程、三峽工程建設(shè)中效果非常顯著；在90年初天津滌綸廠，采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行年度檢修優(yōu)化，把時(shí)間從35天縮短為30天，僅此一項(xiàng)當(dāng)年就增加產(chǎn)值335萬(wàn)元。聯(lián)想集團(tuán)消費(fèi)電腦事業(yè)部，結(jié)合業(yè)務(wù)對(duì)項(xiàng)目管理的需求，配合項(xiàng)目管理相關(guān)理論、方法，于2000年底在天麒、天麟產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)施基于Project＋ProjectCentral的軟件方案，使該項(xiàng)目在8個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成，達(dá)到了全球PC技術(shù)的最高水平。

12/17/20227近10幾年來(lái)，項(xiàng)目管理在水利、建筑、化工IT等領(lǐng)域也成果累累現(xiàn)代項(xiàng)目管理引入到土木工程領(lǐng)域也是八十年代末期，如：“魯布格水電站”、“盤道嶺引水工程”，都是典型的項(xiàng)目法管理。它用較少的管理資源的投入，利用項(xiàng)目法管理的科學(xué)內(nèi)涵成功的組織了工程的實(shí)施。而我們所干的“大瑤山工程”耗用了全局的力量，“云臺(tái)山工程”則耗用了當(dāng)時(shí)一處的絕大部分力量。是典型的傳統(tǒng)的一對(duì)一指令管理模式。

12/17/20228現(xiàn)代項(xiàng)目管理引入到土木工程領(lǐng)域也是八十年代末期，如：“魯布格項(xiàng)目管理的“管理”內(nèi)涵伴隨著社會(huì)的進(jìn)步和項(xiàng)目的復(fù)雜化而逐漸形成了一門管理學(xué)科，項(xiàng)目管理的理念目前在人們實(shí)踐中起到了越來(lái)越重要的作用。項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展，可以說(shuō)，記錄了中國(guó)大踏步向國(guó)際經(jīng)濟(jì)融合的歷史性進(jìn)程。

12/17/20229項(xiàng)目管理的“管理”內(nèi)涵伴隨著社會(huì)的進(jìn)步和項(xiàng)目的復(fù)雜化而逐漸形項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理：目標(biāo)－－對(duì)業(yè)主保證工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保；對(duì)企業(yè)保證項(xiàng)目效益最大化、責(zé)任成本最小化。項(xiàng)目管理：手段－－①企業(yè)法人有了“分身術(shù)”，擴(kuò)大規(guī)模②有限資源的“優(yōu)化組合”，“動(dòng)態(tài)管理”:區(qū)域資源動(dòng)態(tài)管理；專業(yè)公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)管理；時(shí)差動(dòng)態(tài)管理．六大資源：人、財(cái)、物、機(jī)、設(shè)施、信息和技術(shù)，也是要素調(diào)配使用高度的集中和統(tǒng)一。③施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用明顯降低，“集約”精華。12/17/202210項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理：目標(biāo)－－對(duì)業(yè)主保證工期、質(zhì)量、安全、項(xiàng)目管理：方式－－生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)展①矩陣制的管理模式：企業(yè)的橫向系統(tǒng)為業(yè)務(wù)部門（執(zhí)法）和資源部門（服務(wù)與經(jīng)營(yíng)），受控于三總師或業(yè)務(wù)經(jīng)理。企業(yè)的縱向系統(tǒng)為各個(gè)工程項(xiàng)目。企業(yè)橫向系統(tǒng)和縱向系統(tǒng)都直接控制在總部及總經(jīng)理手中。企業(yè)橫向系統(tǒng)和縱向系統(tǒng)的交匯點(diǎn)在工程項(xiàng)目所在地，是工作點(diǎn)。12/17/202211項(xiàng)目管理：方式－－生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)展12/15/202211矩陣式管理總部：總經(jīng)理項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3……

業(yè)務(wù)部門1業(yè)務(wù)部門2業(yè)務(wù)部門3業(yè)務(wù)部門4……

工作結(jié)點(diǎn)12/17/202212矩陣式管理總部：總經(jīng)理特點(diǎn)：①業(yè)務(wù)部門與資源部門的工作人員受部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，資源配置也同樣處于雙控狀態(tài)。建立工作制度和運(yùn)行機(jī)制。②它要求企業(yè)部門主管、工作人員和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人都要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要有顧全大局和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律的品德。工作人員能：“獨(dú)當(dāng)一面，鐵的紀(jì)律”。12/17/202213特點(diǎn)：12/15/202213在建立相應(yīng)的完整有效的工作制度和運(yùn)行機(jī)制，工作制是帶有剛性的成系列的規(guī)定，是維持正常管理秩序的需要；運(yùn)行機(jī)制是指能動(dòng)的傳換系統(tǒng)。是達(dá)到管理目的必須。同時(shí)還要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的自覺(jué)忠誠(chéng)。從制度和文化兩個(gè)方面維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。12/17/202214在建立相應(yīng)的完整有效的工作制度和運(yùn)行機(jī)制，工作制是帶有剛性的項(xiàng)目管理的性質(zhì)------

理順關(guān)系強(qiáng)化管理項(xiàng)目部也是合同的主要履約代理人。

它的收入是整個(gè)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)（對(duì)業(yè)主）；支出是項(xiàng)目部及參建項(xiàng)目的分包者的責(zé)任成本和上交總部的利潤(rùn)、國(guó)家的稅費(fèi)。12/17/202215項(xiàng)目管理的性質(zhì)------12/15/202215項(xiàng)目管理說(shuō)到底關(guān)鍵是分包管理。

要澄清一說(shuō)到分包就想起對(duì)民工隊(duì)的分包。項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)由有專長(zhǎng)的人員或群體分包完成來(lái)進(jìn)行的。以誰(shuí)的名譽(yù)投的標(biāo)，誰(shuí)就是該項(xiàng)目的主體。項(xiàng)目部是“法人委托人”，它就是項(xiàng)目的責(zé)任主體，也是利潤(rùn)中心。為推動(dòng)工程項(xiàng)目完成，通過(guò)智力勞動(dòng)將資源以最優(yōu)的方式組合。項(xiàng)目部對(duì)各分公司的關(guān)系就是承包關(guān)系。分公司與項(xiàng)目部就是分包關(guān)系。12/17/202216項(xiàng)目管理說(shuō)到底關(guān)鍵是分包管理。12/15/202216內(nèi)部模擬市場(chǎng)選隊(duì)伍：1、滿足基本承諾2、責(zé)任成本完成情況3、責(zé)任成本質(zhì)量執(zhí)行情況有無(wú)舉報(bào)或獲獎(jiǎng)4、責(zé)任成本糾紛5、樣板工作成果6、責(zé)任成本安全情況12/17/202217內(nèi)部模擬市場(chǎng)選隊(duì)伍：12/15/202217項(xiàng)目管理的靈魂——項(xiàng)目經(jīng)理：一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)水平，項(xiàng)目經(jīng)理的人選是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理最好是通才，且有良好的道德品質(zhì)，要有堅(jiān)定不移地執(zhí)行規(guī)章制度的意志，能團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目上參與人員協(xié)力工作。善于發(fā)現(xiàn)和捕捉不同工程的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。善于辨識(shí)和控制不同工程的危險(xiǎn)源。12/17/202218項(xiàng)目管理的靈魂——項(xiàng)目經(jīng)理：12/15/202218項(xiàng)目管理的核心——成本管理1、通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)行企業(yè)資源優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理，目的還是在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以在工程施工中項(xiàng)目管理必須以成本核算為管理工作的中心，貫徹始終。把企業(yè)內(nèi)部資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的配置方式仿照市場(chǎng)的機(jī)制來(lái)進(jìn)行。市場(chǎng)機(jī)制實(shí)質(zhì)上就是利益機(jī)制。市場(chǎng)機(jī)制刺激著核算體制的產(chǎn)生和發(fā)展。它有著內(nèi)部的特定約束條件的“準(zhǔn)市場(chǎng)”的運(yùn)作。它必須服從于企業(yè)管理體制和資源配置走向的“大原則”。12/17/202219項(xiàng)目管理的核心——成本管理12/15/202219

2、企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都應(yīng)建立起單獨(dú)的核算體制，進(jìn)入模擬市場(chǎng)。

任務(wù)市場(chǎng)勞務(wù)市場(chǎng)資金市場(chǎng)材料市場(chǎng)機(jī)械市場(chǎng)設(shè)施的租賃市場(chǎng)生活服務(wù)市場(chǎng)四位一體的還有技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)、修理制造市場(chǎng)。

12/17/2022202、企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都應(yīng)建立起單獨(dú)的

3、實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)之后，企業(yè)各項(xiàng)資源必須有償占用。各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要核定相應(yīng)的責(zé)任成本。4、要將過(guò)去的管理職能與服務(wù)職能合為一體的體制分離，不能既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員。例如過(guò)去的物資科后面還帶一個(gè)材料廠，機(jī)電科后面跟著修造廠和配件站。應(yīng)該分離形成制約機(jī)制共同服務(wù)于項(xiàng)目。5、施行項(xiàng)目管理要求，按照管理和勞務(wù)兩個(gè)層次組織施工。

12/17/2022213、實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)之后，企業(yè)各項(xiàng)資源必須有償

6、項(xiàng)目管理要注意克服幾個(gè)問(wèn)題：

①項(xiàng)目上的短期行為表現(xiàn)為不顧大局，拼設(shè)備、吃老本、分光花盡，不留生產(chǎn)發(fā)展后勁，甚至與企業(yè)經(jīng)理爭(zhēng)權(quán)奪利，把本應(yīng)是企業(yè)的利益算給了自己。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核實(shí)行指標(biāo)加風(fēng)險(xiǎn)抵押制考核。建立業(yè)績(jī)檔案，作為晉職升級(jí)的重要依據(jù)，項(xiàng)目結(jié)束后要及時(shí)兌現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)盡量避免把“法人委托”關(guān)系演變成“甲乙方”關(guān)系。

12/17/2022226、項(xiàng)目管理要注意克服幾個(gè)問(wèn)題：12/15/20222

②一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：就是以為對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行了承包制，就是項(xiàng)目管理了；或者把搞經(jīng)濟(jì)承包作為推行項(xiàng)目管理的必要內(nèi)容。這種認(rèn)識(shí)在行動(dòng)上導(dǎo)致“以包代管”，項(xiàng)目管理和承包制本是兩回事。③項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理模式，有著它特定的管理學(xué)內(nèi)容，是對(duì)各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)動(dòng)組合，為特定的復(fù)雜的工程服務(wù)并完成它。12/17/202223②一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：就是以為對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行了承包制，就是項(xiàng)

④承包制只是一種責(zé)任制和激勵(lì)手段。對(duì)簡(jiǎn)單的、短期內(nèi)通過(guò)現(xiàn)有的資源能完成的任務(wù)而言。承包制可以靈活地使用于項(xiàng)目?jī)?nèi)各個(gè)方面，如對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任成本承包、單項(xiàng)任務(wù)承包、勞務(wù)承包。⑤由于對(duì)項(xiàng)目管理這種新模式的錯(cuò)誤理解，片面強(qiáng)調(diào)所謂“加強(qiáng)項(xiàng)目”挖空了管理職能部門，甚至極度削弱，取消以至解散企業(yè)的專業(yè)管理系統(tǒng)。這是造成“以包代管”的另一個(gè)重要原因。12/17/202224④承包制只是一種責(zé)任制和激勵(lì)手段。對(duì)簡(jiǎn)單的、短期內(nèi)通成本管理：1、成本的概念施工企業(yè)為完成一定數(shù)量的建筑安裝工程所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。2、成本的作用：①成本是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的尺度。②成本是反映和促進(jìn)施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的有力工具。③成本是修定投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要參考資料。12/17/202225成本管理：12/15/2022253、成本的分類：按不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容可分為：

①工程成本②工業(yè)產(chǎn)品成本（如構(gòu)件廠、材料加工廠、修造廠）③作業(yè)提供成本（各類運(yùn)輸、機(jī)械操作、修理）12/17/2022263、成本的分類：12/15/202226按不同成本的種類可分為：①中標(biāo)成本（市場(chǎng)成本）②實(shí)際成本（企業(yè)的個(gè)別成本）③責(zé)任成本（目標(biāo)成本）（執(zhí)行層）12/17/202227按不同成本的種類可分為：12/15/2022274、成本的組成：①人工費(fèi)②材料費(fèi)③機(jī)械（折舊及修理）使用費(fèi)④其他直接費(fèi)（材料二次搬運(yùn)、臨時(shí)設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位、工程點(diǎn)交、場(chǎng)地清理）⑤間接費(fèi)用⑥利潤(rùn)⑦稅費(fèi)12/17/2022284、成本的組成：12/15/202228勞動(dòng)價(jià)值——直接費(fèi)、間接費(fèi)剩余價(jià)值——利潤(rùn)、稅費(fèi)

W（市場(chǎng)價(jià)格）=C（物化勞動(dòng)）+V（活勞動(dòng)）+M（利、稅）

因此成本是施工企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度，是工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)和勞動(dòng)提供價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限（這里指的是市場(chǎng)成本而非企業(yè)個(gè)別成本）。在價(jià)格不變的條件下，成本降低，企業(yè)增加利潤(rùn)（稅金必納），物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)耗費(fèi)用可以得到補(bǔ)償，企業(yè)就會(huì)有資金積累，保持正常生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)，反之導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

12/17/202229勞動(dòng)價(jià)值——直接費(fèi)、間接費(fèi)12/15/2022295、如何加強(qiáng)成本管理①建立以第一管理者為首，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。開(kāi)展全員、全過(guò)程、全項(xiàng)目（產(chǎn)品）的控制，把成本管理的職責(zé)落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組或個(gè)人。即：橫向到部門、班組，縱向到工序。

經(jīng)理：控制資金、檢查、監(jiān)控、督導(dǎo)；部門：控制價(jià)格；班組或個(gè)人：控制數(shù)量消耗。12/17/2022305、如何加強(qiáng)成本管理12/15/2022305、如何加強(qiáng)成本管理②部門定員、定崗、定工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)核算制③工序、工費(fèi)、耗材承包制12/17/2022315、如何加強(qiáng)成本管理②部門定員、定崗、定工資、辦公費(fèi)、工序分解（1）洞身開(kāi)挖：包括施工準(zhǔn)備、走行作業(yè)臺(tái)架、測(cè)量放樣、鉆爆開(kāi)挖（包括火工品領(lǐng)運(yùn)、布置炮眼、布置孔位、鉆眼、鉆孔、清孔、爆破器材領(lǐng)運(yùn)加工、爆破裝藥、安全防護(hù)、爆破、危石清理等）、找頂清幫、灑水防塵、通風(fēng)、作業(yè)照明、超欠挖處理、清理邊腳碴、清排洞身和地下滲水（含施工排水）、道路、管線路鋪設(shè)（主管線由工區(qū)提供）、搬運(yùn)裝卸、機(jī)具修理、材料領(lǐng)運(yùn)和剩余材料清理、回收、堆碼或退庫(kù)、質(zhì)量自檢、施工原始記錄等全部工作內(nèi)容。

12/17/202232工序分解（1）洞身開(kāi)挖：包括施工準(zhǔn)備、走行作業(yè)臺(tái)架、超前小導(dǎo)管施工：包括施工準(zhǔn)備、測(cè)量放樣、布置孔位、鉆孔、清孔等其他輔助工作，領(lǐng)運(yùn)鋼管成品、搬運(yùn)裝卸、安裝、安止?jié){塞、漿液配制、注漿、注漿質(zhì)量檢查、鋼管插入及孔口密封處理（焊上鋼管末端擋圈）、機(jī)具修理、材料領(lǐng)運(yùn)和剩余材料清理、回收、堆碼或退庫(kù)，質(zhì)量自檢、施工原始記錄等全部工作內(nèi)容。工序分解（2）12/17/202233超前小導(dǎo)管施工：包括施工準(zhǔn)備、測(cè)量放樣、布置孔位、鉆錨桿施工：包括施工準(zhǔn)備、測(cè)量放樣、布置孔位、鉆孔、清孔、領(lǐng)運(yùn)錨桿成品、搬運(yùn)裝卸、安裝錨桿、注漿、注漿質(zhì)量檢查、封口處理、錨桿錨固力試驗(yàn)配合、機(jī)具修理、材料領(lǐng)運(yùn)和剩余材料清理回收堆碼或退庫(kù)、質(zhì)量自檢、施工原始記錄等全部工作內(nèi)容。

工序分解（3）12/17/202234錨桿施工：包括施工準(zhǔn)備、測(cè)量放樣、布置孔位、鉆孔、清鋼筋網(wǎng)施工：包括施工準(zhǔn)備、領(lǐng)運(yùn)網(wǎng)片成品、搬運(yùn)裝卸、安裝固定網(wǎng)片、綁扎焊接、材料領(lǐng)運(yùn)和剩余材料清理回收堆碼或退庫(kù)、質(zhì)量自檢、施工原始記錄等全部工作內(nèi)容。

工序分解（4）12/17/202235鋼筋網(wǎng)施工：包括施工準(zhǔn)備、領(lǐng)運(yùn)網(wǎng)片成品、搬運(yùn)裝卸、安

鋼拱架和格柵拱架施工：包括施工準(zhǔn)備、斷面檢查、超欠挖處理、危石處理、測(cè)量定位、領(lǐng)運(yùn)鋼拱架和格柵拱架（工區(qū)協(xié)調(diào)運(yùn)輸）、連接鋼筋和配件，搬運(yùn)裝卸、拼裝、連接、校正、焊接，搬運(yùn)修理電焊機(jī)、材料領(lǐng)運(yùn)和剩余材料清理回收、堆碼、退庫(kù)，質(zhì)量自檢、施工原始記錄等全部工作內(nèi)容。

工序分解（5）12/17/202236鋼拱架和格柵拱架施工：包括施工準(zhǔn)備、斷面檢查、超欠挖噴射砼施工：包括施工準(zhǔn)備、斷面檢查、施噴面清理（包括清除危石和墻腳的巖碴）、連接風(fēng)水管、領(lǐng)運(yùn)噴漿料和速凝劑（甲方負(fù)責(zé)拌和并運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)）、搬運(yùn)裝卸、上料、摻外加劑、噴射、綜合檢查、復(fù)噴補(bǔ)強(qiáng)、機(jī)具清理、材料領(lǐng)運(yùn)和剩余材料清理、回收、堆碼或退庫(kù)、質(zhì)量自檢、施工原始記錄等全部工作內(nèi)容。

工序分解（6）12/17/202237噴射砼施工：包括施工準(zhǔn)備、斷面檢查、施噴面清理（包括隧道防水層鋪設(shè)：包括施工準(zhǔn)備、斷面檢查、防水板領(lǐng)取、裝運(yùn)、鋪設(shè)面找平、防水板剪裁、焊接、鉆孔、錨釘、移動(dòng)安裝作業(yè)臺(tái)架、質(zhì)量自檢、施工原始記錄等全部工作內(nèi)容。鋼筋制作及安裝：包括施工準(zhǔn)備、鋼筋領(lǐng)取、裝運(yùn)、截?cái)唷⒄{(diào)直、除銹、焊接、彎曲、制作、綁扎成型、剩余材料的退庫(kù)。

工序分解（7、8）12/17/202238隧道防水層鋪設(shè)：包括施工準(zhǔn)備、斷面檢查、防水板領(lǐng)取、裝模筑防水混凝土：包括施工準(zhǔn)備、模板臺(tái)車走行、測(cè)量放線、臺(tái)車定位、模面的清洗及涂抹脫模劑、模板臺(tái)車的維護(hù)及保養(yǎng)、混凝土輸送泵的維護(hù)及保養(yǎng)、混凝土輸送泵的走行、安裝及拆除，巖面及混凝土接茬面清理、混凝土入模灌注、搗固及養(yǎng)生等其它輔助工作。

工序分解（9）12/17/202239模筑防水混凝土：包括施工準(zhǔn)備、模板臺(tái)車走行、測(cè)量放線、生產(chǎn)及生活區(qū)的文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、環(huán)保及水保、消防、安全以及業(yè)主、監(jiān)理和甲方來(lái)檢查的形象工作。④輔助班組：機(jī)加工組：工費(fèi)耗材承包制。風(fēng)水電組：定員、定崗、定工資、故障率承包制。操作成本框圖（見(jiàn)下文）

12/17/202240生產(chǎn)及生活區(qū)的文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、環(huán)保及水保、消防管理成本輔助成本核算對(duì)外接待驗(yàn)工對(duì)內(nèi)核算考核，三定加風(fēng)險(xiǎn)抵押物資采購(gòu)并定額發(fā)料分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)材耗量，三定配件采購(gòu)并定額發(fā)料，分單機(jī)／車統(tǒng)計(jì)材耗,三定全斷面開(kāi)挖，工作內(nèi)容，承包價(jià)仰拱開(kāi)挖，工作內(nèi)容，承包價(jià)裝碴運(yùn)輸，工作內(nèi)容，承包價(jià)噴錨支護(hù)，工作內(nèi)容，承包價(jià)防水層鋪設(shè)，工作內(nèi)容，承包價(jià)砼襯砌，工作內(nèi)容，承包價(jià)機(jī)、鋼件加工，工作內(nèi)容，承包價(jià)主風(fēng)水管、動(dòng)力電線、照明電線安裝及維護(hù)，三定外部電力計(jì)量，高壓水、風(fēng)輸送，定員定崗定工資工序成本操作成本管理模式

責(zé)任成本（隧道）框圖

12/17/202241管理成本輔助成本核算對(duì)外接待驗(yàn)工對(duì)內(nèi)核算考核，三定加風(fēng)險(xiǎn)抵押管理部門采用：工資加經(jīng)費(fèi)核定承包；工序班組采用：工費(fèi)和耗材承包；輔助班組采用：計(jì)件和三定混合承包；機(jī)具設(shè)備采用：?jiǎn)螜C(jī)單車消耗和維修承包。

12/17/202242管理部門采用：工資加經(jīng)費(fèi)核定承包；12/15/2022421、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)責(zé)任成本，預(yù)測(cè)一個(gè)資金使用計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行支出，牢牢控制資金使用。并根據(jù)月完成數(shù)量計(jì)算出工序班組應(yīng)耗的主材數(shù)量和輔助班組應(yīng)耗的主材數(shù)量、電耗數(shù)量與實(shí)耗數(shù)量對(duì)比，一個(gè)月核算兌現(xiàn)一次。管理部門每季度考核一次并兌現(xiàn)。2、土木總工、機(jī)械總工合理地制定施工組織及設(shè)備的選型配套。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行評(píng)估并對(duì)核算數(shù)量把關(guān)。3、若需分包，主管部門要控制合理的分包價(jià)格：多方參與、互相制約、專人管理、完善合同。善于發(fā)現(xiàn)與總結(jié)工程的利益增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里。

例如：隧道工程12/17/2022431、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)責(zé)任成本，預(yù)測(cè)一個(gè)資金使用計(jì)劃，按照計(jì)劃工序項(xiàng)目單位單價(jià)（元）備注洞門刷坡（土方）m35.50含設(shè)備燃油、機(jī)油、工費(fèi)、易損配件洞門刷坡（石方）m310.00含設(shè)備燃油、機(jī)油、工費(fèi)、易損件、炸藥洞身開(kāi)挖m322.00工費(fèi)、風(fēng)鉆易耗件、炸藥工字鋼架，柱柵拱架榀80－150工費(fèi)，含焊條組合式、砂漿錨桿m3.50－６工費(fèi)，含鉆孔鋼筋網(wǎng)安裝T350.00工費(fèi)、焊條噴混凝土m3120.00工費(fèi)易損件鋪設(shè)防水板m21.40工費(fèi)易損料模筑混凝土m320.50-26工費(fèi)、混凝土震搗器、易損件鋼筋制作與安裝T350.00工費(fèi)、焊條注漿小導(dǎo)管（Ф42）T1200工費(fèi)工序承包單價(jià)（表格一）

12/17/202244工序項(xiàng)目單位單價(jià)（元）備注洞門刷坡（土方）m35.50含工序承包單價(jià)（表格二）工序項(xiàng)目單位單價(jià)（元）備注開(kāi)挖m318～20（80m2～100m2）或（18～22）（根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)行情）含工費(fèi)、炸藥、鉆頭、鉆桿、風(fēng)水軟管、機(jī)油裝載機(jī)裝碴m35含油料、常用配件汽車運(yùn)輸碴m37.5～8含洞外1公里風(fēng)、水、電供應(yīng)m315～20

安全風(fēng)險(xiǎn)（儲(chǔ)備）m33文明施工對(duì)外經(jīng)營(yíng)m32.5

總價(jià)（∑）m341～58.5很緊張12/17/202245工序承包單價(jià)（表格二）工序項(xiàng)目單位單價(jià)（元）備注開(kāi)挖m31允許超欠挖控制：①斷面掃描儀、放樣、檢查超欠挖；②選用高水平的司鉆工（高薪，與超欠挖掛鉤）；③Ⅱ級(jí)34m×1m×1cm=0.34m3Ⅲ級(jí)36m×1m×1cm=0.36m3Ⅳ級(jí)37.4m×1m×1cm=0.37m3超挖量×（開(kāi)挖單價(jià)+襯砌單價(jià)）=超挖損失噴錨支護(hù)：利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)圍巖好，可??；圍巖差一定做到設(shè)計(jì)，坍方就談不上成本節(jié)約。砼襯砌自己灌注。工序分包主要是勞務(wù)、材料自己供應(yīng)，設(shè)備可租賃(襯砌臺(tái)車、砼泵、砼運(yùn)輸罐車)。12/17/202246允許超欠挖控制：12/15/202246項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師選用非常關(guān)鍵。

用腦：指施組、工序承包、超欠挖控制、班組及時(shí)兌現(xiàn)；用心：指與設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通，多增加收入數(shù)，用好備用費(fèi)；心正：對(duì)內(nèi)、對(duì)外包工隊(duì)一視同仁，一樣要求。對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，完成項(xiàng)目指標(biāo)，爭(zhēng)取總經(jīng)理發(fā)獎(jiǎng)金，不能拿包工隊(duì)的“獎(jiǎng)金”。責(zé)任成本:在工程項(xiàng)目中,為完成具體特點(diǎn)的目標(biāo)而發(fā)生的計(jì)劃費(fèi)用總和。12/17/202247項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師選用非常關(guān)鍵。用腦：指施組、工序澄清一個(gè)概念

不能一提到責(zé)任成本就要具體到“工、料、機(jī)”，這種概念是不全面的。責(zé)任成本是依據(jù)在工程項(xiàng)目中承擔(dān)的責(zé)任與分工，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)承擔(dān)任務(wù)而制定出的費(fèi)用組合為責(zé)任成本。項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)班組、輔助班組為項(xiàng)目工作都有各自的責(zé)任成本。

（附表見(jiàn)下文）12/17/202248澄清一個(gè)概念12/15/202248構(gòu)成工程實(shí)體主要材料考核對(duì)比表（隧道）工序材料名稱單位應(yīng)耗量單位實(shí)耗量備注開(kāi)挖炸藥T

T

含抑拱開(kāi)挖初支水泥米碎石中粗砂速凝劑鋼筋Ф22鋼筋Ф6Tm3m3TTT

Tm3m3TTT

含抑拱支護(hù)含抑拱支護(hù)含抑拱支護(hù)含抑拱支護(hù)

防水層防水板m2

m2

襯砌水泥碎石粗砂鋼筋Tm3m3T

Tm3m3T

含抑拱充填含抑拱充填含抑拱充填

注：根據(jù)月完成實(shí)物量，依據(jù)設(shè)計(jì)圖和試驗(yàn)配合比計(jì)算出應(yīng)耗表中材料數(shù)量，然后與實(shí)耗量進(jìn)行對(duì)比。工區(qū)在填寫實(shí)耗量后報(bào)項(xiàng)目部。12/17/202249構(gòu)成工程實(shí)體主要材料考核對(duì)比表（隧道）工序材料名稱單位應(yīng)耗量

項(xiàng)目管理

——企業(yè)振興的必由之路

中鐵隧道集團(tuán)有限公司

張繼奎

2005年.洛陽(yáng)

12/17/202250

項(xiàng)目管理

——企業(yè)振興的必由之路

項(xiàng)目管理的由來(lái)“項(xiàng)目”，在二千多年之前就已經(jīng)存在。著名的埃及金字塔、我國(guó)的萬(wàn)里長(zhǎng)城的建造都是典型的項(xiàng)目。但是，“項(xiàng)目管理”真正被人們重視起來(lái)卻只是在第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)時(shí)候，出于軍事的目的，需要研制新式武器、需要搞雷達(dá)等等，最典型的就是美國(guó)的“曼哈頓工程”－－即原子彈工程。這些項(xiàng)目涉汲學(xué)科領(lǐng)域多、技術(shù)復(fù)雜，參與人員眾多，時(shí)間上又非常緊迫，因此，人們開(kāi)始關(guān)注如何有效地實(shí)行項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。到今天為止，項(xiàng)目管理的提出還也不足200年。12/17/202251

項(xiàng)目管理的由來(lái)“項(xiàng)目”，在二千多年之前就已經(jīng)存在。著名的埃項(xiàng)目管理的突破性成就出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代。1957年，美國(guó)路易斯維化工廠革新檢修工作，把檢修流程精細(xì)分解，憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)出每個(gè)工作的時(shí)間，并按有向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)檢修過(guò)程中不同路徑上的總時(shí)間是有差別的，其中存在著最長(zhǎng)的路徑。通過(guò)反復(fù)壓縮最長(zhǎng)路徑上的任務(wù)工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用了78個(gè)小時(shí)就完成了通常需要125小時(shí)完成的檢修，節(jié)省時(shí)間達(dá)到38%，當(dāng)年產(chǎn)生效益100多萬(wàn)美元。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)CPM，即“關(guān)鍵路徑法”。

12/17/202252項(xiàng)目管理的突破性成就出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代。1957年，美國(guó)好事經(jīng)常成雙。就在關(guān)鍵路徑法發(fā)明一年以后的1958年，美國(guó)海軍研制北極星導(dǎo)彈時(shí)，在CPM的技術(shù)基礎(chǔ)上，又采用按悲觀工期、樂(lè)觀工期和最可能工期三種情況估算不確定性較大的任務(wù)時(shí)間，用“三時(shí)加權(quán)”方法進(jìn)行計(jì)劃編排，只用了4年就完成了預(yù)定6年完成的研制項(xiàng)目，節(jié)約時(shí)間也達(dá)到了33%以上，這就是著名的PERT，“計(jì)劃評(píng)審技術(shù)”。

12/17/202253好事經(jīng)常成雙。就在關(guān)鍵路徑法發(fā)明一年以后的1958年，美國(guó)海兩項(xiàng)技術(shù)的顯著成果提醒人們，完成項(xiàng)目的過(guò)程中，在“項(xiàng)目管理”中還存在著可觀的空間。這個(gè)發(fā)現(xiàn)促使不少?gòu)氖马?xiàng)目管理的人們走到一起來(lái)共同探求其中的奧秘。1965年，以歐洲為主體的一些國(guó)家專門成立了一個(gè)組織“國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)”，縮略為IPMA。這個(gè)協(xié)會(huì)主要以各個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目管理方面的組織為主體。由于國(guó)際性項(xiàng)目管理組織的出現(xiàn)，大大地推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。

12/17/202254兩項(xiàng)技術(shù)的顯著成果提醒人們，完成項(xiàng)目的過(guò)程中，在“項(xiàng)目管理”在60年代初期，在著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授的倡導(dǎo)下，項(xiàng)目管理也引進(jìn)了中國(guó)，開(kāi)始在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門試點(diǎn)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，當(dāng)時(shí)曾將這種方法命名為“統(tǒng)籌法”，在上海寶鋼、遼寧鞍鋼、安徽馬鋼、湖北葛洲壩工程、等建設(shè)中都有應(yīng)用的許多經(jīng)驗(yàn)和成果。為了進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目管理工作，以中國(guó)科學(xué)院管理科學(xué)與科技政策研究所牽頭成立了“中國(guó)統(tǒng)籌法、優(yōu)選法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)”，并掛靠于西北工業(yè)大學(xué)。國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局也組織了國(guó)內(nèi)的專家，在1992年推出了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T13400，建設(shè)部在2001年初也推出了部標(biāo)。

12/17/202255在60年代初期，在著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授的倡導(dǎo)下，項(xiàng)目管理也引近10幾年來(lái)，項(xiàng)目管理在水利、建筑、化工IT等領(lǐng)域也成果累累，如小浪底工程、三峽工程建設(shè)中效果非常顯著；在90年初天津滌綸廠，采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行年度檢修優(yōu)化，把時(shí)間從35天縮短為30天，僅此一項(xiàng)當(dāng)年就增加產(chǎn)值335萬(wàn)元。聯(lián)想集團(tuán)消費(fèi)電腦事業(yè)部，結(jié)合業(yè)務(wù)對(duì)項(xiàng)目管理的需求，配合項(xiàng)目管理相關(guān)理論、方法，于2000年底在天麒、天麟產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)施基于Project＋ProjectCentral的軟件方案，使該項(xiàng)目在8個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成，達(dá)到了全球PC技術(shù)的最高水平。

12/17/202256近10幾年來(lái)，項(xiàng)目管理在水利、建筑、化工IT等領(lǐng)域也成果累累現(xiàn)代項(xiàng)目管理引入到土木工程領(lǐng)域也是八十年代末期，如：“魯布格水電站”、“盤道嶺引水工程”，都是典型的項(xiàng)目法管理。它用較少的管理資源的投入，利用項(xiàng)目法管理的科學(xué)內(nèi)涵成功的組織了工程的實(shí)施。而我們所干的“大瑤山工程”耗用了全局的力量，“云臺(tái)山工程”則耗用了當(dāng)時(shí)一處的絕大部分力量。是典型的傳統(tǒng)的一對(duì)一指令管理模式。

12/17/202257現(xiàn)代項(xiàng)目管理引入到土木工程領(lǐng)域也是八十年代末期，如：“魯布格項(xiàng)目管理的“管理”內(nèi)涵伴隨著社會(huì)的進(jìn)步和項(xiàng)目的復(fù)雜化而逐漸形成了一門管理學(xué)科，項(xiàng)目管理的理念目前在人們實(shí)踐中起到了越來(lái)越重要的作用。項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展，可以說(shuō)，記錄了中國(guó)大踏步向國(guó)際經(jīng)濟(jì)融合的歷史性進(jìn)程。

12/17/202258項(xiàng)目管理的“管理”內(nèi)涵伴隨著社會(huì)的進(jìn)步和項(xiàng)目的復(fù)雜化而逐漸形項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理：目標(biāo)－－對(duì)業(yè)主保證工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保；對(duì)企業(yè)保證項(xiàng)目效益最大化、責(zé)任成本最小化。項(xiàng)目管理：手段－－①企業(yè)法人有了“分身術(shù)”，擴(kuò)大規(guī)模②有限資源的“優(yōu)化組合”，“動(dòng)態(tài)管理”:區(qū)域資源動(dòng)態(tài)管理；專業(yè)公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)管理；時(shí)差動(dòng)態(tài)管理．六大資源：人、財(cái)、物、機(jī)、設(shè)施、信息和技術(shù)，也是要素調(diào)配使用高度的集中和統(tǒng)一。③施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用明顯降低，“集約”精華。12/17/202259項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理：目標(biāo)－－對(duì)業(yè)主保證工期、質(zhì)量、安全、項(xiàng)目管理：方式－－生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)展①矩陣制的管理模式：企業(yè)的橫向系統(tǒng)為業(yè)務(wù)部門（執(zhí)法）和資源部門（服務(wù)與經(jīng)營(yíng)），受控于三總師或業(yè)務(wù)經(jīng)理。企業(yè)的縱向系統(tǒng)為各個(gè)工程項(xiàng)目。企業(yè)橫向系統(tǒng)和縱向系統(tǒng)都直接控制在總部及總經(jīng)理手中。企業(yè)橫向系統(tǒng)和縱向系統(tǒng)的交匯點(diǎn)在工程項(xiàng)目所在地，是工作點(diǎn)。12/17/202260項(xiàng)目管理：方式－－生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)展12/15/202211矩陣式管理總部：總經(jīng)理項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3……

業(yè)務(wù)部門1業(yè)務(wù)部門2業(yè)務(wù)部門3業(yè)務(wù)部門4……

工作結(jié)點(diǎn)12/17/202261矩陣式管理總部：總經(jīng)理特點(diǎn)：①業(yè)務(wù)部門與資源部門的工作人員受部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，資源配置也同樣處于雙控狀態(tài)。建立工作制度和運(yùn)行機(jī)制。②它要求企業(yè)部門主管、工作人員和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人都要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要有顧全大局和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律的品德。工作人員能：“獨(dú)當(dāng)一面，鐵的紀(jì)律”。12/17/202262特點(diǎn)：12/15/202213在建立相應(yīng)的完整有效的工作制度和運(yùn)行機(jī)制，工作制是帶有剛性的成系列的規(guī)定，是維持正常管理秩序的需要；運(yùn)行機(jī)制是指能動(dòng)的傳換系統(tǒng)。是達(dá)到管理目的必須。同時(shí)還要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的自覺(jué)忠誠(chéng)。從制度和文化兩個(gè)方面維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。12/17/202263在建立相應(yīng)的完整有效的工作制度和運(yùn)行機(jī)制，工作制是帶有剛性的項(xiàng)目管理的性質(zhì)------

理順關(guān)系強(qiáng)化管理項(xiàng)目部也是合同的主要履約代理人。

它的收入是整個(gè)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)（對(duì)業(yè)主）；支出是項(xiàng)目部及參建項(xiàng)目的分包者的責(zé)任成本和上交總部的利潤(rùn)、國(guó)家的稅費(fèi)。12/17/202264項(xiàng)目管理的性質(zhì)------12/15/202215項(xiàng)目管理說(shuō)到底關(guān)鍵是分包管理。

要澄清一說(shuō)到分包就想起對(duì)民工隊(duì)的分包。項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)由有專長(zhǎng)的人員或群體分包完成來(lái)進(jìn)行的。以誰(shuí)的名譽(yù)投的標(biāo)，誰(shuí)就是該項(xiàng)目的主體。項(xiàng)目部是“法人委托人”，它就是項(xiàng)目的責(zé)任主體，也是利潤(rùn)中心。為推動(dòng)工程項(xiàng)目完成，通過(guò)智力勞動(dòng)將資源以最優(yōu)的方式組合。項(xiàng)目部對(duì)各分公司的關(guān)系就是承包關(guān)系。分公司與項(xiàng)目部就是分包關(guān)系。12/17/202265項(xiàng)目管理說(shuō)到底關(guān)鍵是分包管理。12/15/202216內(nèi)部模擬市場(chǎng)選隊(duì)伍：1、滿足基本承諾2、責(zé)任成本完成情況3、責(zé)任成本質(zhì)量執(zhí)行情況有無(wú)舉報(bào)或獲獎(jiǎng)4、責(zé)任成本糾紛5、樣板工作成果6、責(zé)任成本安全情況12/17/202266內(nèi)部模擬市場(chǎng)選隊(duì)伍：12/15/202217項(xiàng)目管理的靈魂——項(xiàng)目經(jīng)理：一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)水平，項(xiàng)目經(jīng)理的人選是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理最好是通才，且有良好的道德品質(zhì)，要有堅(jiān)定不移地執(zhí)行規(guī)章制度的意志，能團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目上參與人員協(xié)力工作。善于發(fā)現(xiàn)和捕捉不同工程的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。善于辨識(shí)和控制不同工程的危險(xiǎn)源。12/17/202267項(xiàng)目管理的靈魂——項(xiàng)目經(jīng)理：12/15/202218項(xiàng)目管理的核心——成本管理1、通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)行企業(yè)資源優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理，目的還是在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以在工程施工中項(xiàng)目管理必須以成本核算為管理工作的中心，貫徹始終。把企業(yè)內(nèi)部資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的配置方式仿照市場(chǎng)的機(jī)制來(lái)進(jìn)行。市場(chǎng)機(jī)制實(shí)質(zhì)上就是利益機(jī)制。市場(chǎng)機(jī)制刺激著核算體制的產(chǎn)生和發(fā)展。它有著內(nèi)部的特定約束條件的“準(zhǔn)市場(chǎng)”的運(yùn)作。它必須服從于企業(yè)管理體制和資源配置走向的“大原則”。12/17/202268項(xiàng)目管理的核心——成本管理12/15/202219

2、企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都應(yīng)建立起單獨(dú)的核算體制，進(jìn)入模擬市場(chǎng)。

任務(wù)市場(chǎng)勞務(wù)市場(chǎng)資金市場(chǎng)材料市場(chǎng)機(jī)械市場(chǎng)設(shè)施的租賃市場(chǎng)生活服務(wù)市場(chǎng)四位一體的還有技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)、修理制造市場(chǎng)。

12/17/2022692、企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都應(yīng)建立起單獨(dú)的

3、實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)之后，企業(yè)各項(xiàng)資源必須有償占用。各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要核定相應(yīng)的責(zé)任成本。4、要將過(guò)去的管理職能與服務(wù)職能合為一體的體制分離，不能既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員。例如過(guò)去的物資科后面還帶一個(gè)材料廠，機(jī)電科后面跟著修造廠和配件站。應(yīng)該分離形成制約機(jī)制共同服務(wù)于項(xiàng)目。5、施行項(xiàng)目管理要求，按照管理和勞務(wù)兩個(gè)層次組織施工。

12/17/2022703、實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)之后，企業(yè)各項(xiàng)資源必須有償

6、項(xiàng)目管理要注意克服幾個(gè)問(wèn)題：

①項(xiàng)目上的短期行為表現(xiàn)為不顧大局，拼設(shè)備、吃老本、分光花盡，不留生產(chǎn)發(fā)展后勁，甚至與企業(yè)經(jīng)理爭(zhēng)權(quán)奪利，把本應(yīng)是企業(yè)的利益算給了自己。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核實(shí)行指標(biāo)加風(fēng)險(xiǎn)抵押制考核。建立業(yè)績(jī)檔案，作為晉職升級(jí)的重要依據(jù)，項(xiàng)目結(jié)束后要及時(shí)兌現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)盡量避免把“法人委托”關(guān)系演變成“甲乙方”關(guān)系。

12/17/2022716、項(xiàng)目管理要注意克服幾個(gè)問(wèn)題：12/15/20222

②一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：就是以為對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行了承包制，就是項(xiàng)目管理了；或者把搞經(jīng)濟(jì)承包作為推行項(xiàng)目管理的必要內(nèi)容。這種認(rèn)識(shí)在行動(dòng)上導(dǎo)致“以包代管”，項(xiàng)目管理和承包制本是兩回事。③項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理模式，有著它特定的管理學(xué)內(nèi)容，是對(duì)各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)動(dòng)組合，為特定的復(fù)雜的工程服務(wù)并完成它。12/17/202272②一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：就是以為對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行了承包制，就是項(xiàng)

④承包制只是一種責(zé)任制和激勵(lì)手段。對(duì)簡(jiǎn)單的、短期內(nèi)通過(guò)現(xiàn)有的資源能完成的任務(wù)而言。承包制可以靈活地使用于項(xiàng)目?jī)?nèi)各個(gè)方面，如對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任成本承包、單項(xiàng)任務(wù)承包、勞務(wù)承包。⑤由于對(duì)項(xiàng)目管理這種新模式的錯(cuò)誤理解，片面強(qiáng)調(diào)所謂“加強(qiáng)項(xiàng)目”挖空了管理職能部門，甚至極度削弱，取消以至解散企業(yè)的專業(yè)管理系統(tǒng)。這是造成“以包代管”的另一個(gè)重要原因。12/17/202273④承包制只是一種責(zé)任制和激勵(lì)手段。對(duì)簡(jiǎn)單的、短期內(nèi)通成本管理：1、成本的概念施工企業(yè)為完成一定數(shù)量的建筑安裝工程所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。2、成本的作用：①成本是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的尺度。②成本是反映和促進(jìn)施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的有力工具。③成本是修定投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要參考資料。12/17/202274成本管理：12/15/2022253、成本的分類：按不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容可分為：

①工程成本②工業(yè)產(chǎn)品成本（如構(gòu)件廠、材料加工廠、修造廠）③作業(yè)提供成本（各類運(yùn)輸、機(jī)械操作、修理）12/17/2022753、成本的分類：12/15/202226按不同成本的種類可分為：①中標(biāo)成本（市場(chǎng)成本）②實(shí)際成本（企業(yè)的個(gè)別成本）③責(zé)任成本（目標(biāo)成本）（執(zhí)行層）12/17/202276按不同成本的種類可分為：12/15/2022274、成本的組成：①人工費(fèi)②材料費(fèi)③機(jī)械（折舊及修理）使用費(fèi)④其他直接費(fèi)（材料二次搬運(yùn)、臨時(shí)設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位、工程點(diǎn)交、場(chǎng)地清理）⑤間接費(fèi)用⑥利潤(rùn)⑦稅費(fèi)12/17/2022774、成本的組成：12/15/202228勞動(dòng)價(jià)值——直接費(fèi)、間接費(fèi)剩余價(jià)值——利潤(rùn)、稅費(fèi)

W（市場(chǎng)價(jià)格）=C（物化勞動(dòng)）+V（活勞動(dòng)）+M（利、稅）

因此成本是施工企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度，是工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)和勞動(dòng)提供價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限（這里指的是市場(chǎng)成本而非企業(yè)個(gè)別成本）。在價(jià)格不變的條件下，成本降低，企業(yè)增加利潤(rùn)（稅金必納），物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)耗費(fèi)用可以得到補(bǔ)償，企業(yè)就會(huì)有資金積累，保持正常生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)，反之導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

12/17/202278勞動(dòng)價(jià)值——直接費(fèi)、間接費(fèi)12/15/2022295、如何加強(qiáng)成本管理①建立以第一管理者為首，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。開(kāi)展全員、全過(guò)程、全項(xiàng)目（產(chǎn)品）的控制，把成本管理的職責(zé)落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組或個(gè)人。即：橫向到部門、班組，縱向到工序。

經(jīng)理：控制資金、檢查、監(jiān)控、督導(dǎo)；部門：控制價(jià)格；班組或個(gè)人：控制數(shù)量消耗。12/17/2022795、如何加強(qiáng)成本管理12/15/2022305、如何加強(qiáng)成本管理②部門定員、定崗、定工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)核算制③工序、工費(fèi)、耗材承包制12/17/2022805、如何加強(qiáng)成本管理②部門定員、定崗、定工資、辦公費(fèi)、工序分解（1）洞身開(kāi)挖：包括施工準(zhǔn)備、走行作業(yè)臺(tái)架、測(cè)量放樣、鉆爆開(kāi)挖（包括火工品領(lǐng)運(yùn)、布置炮眼、布置孔位、鉆眼、鉆孔、清孔、爆破器材領(lǐng)運(yùn)加工、爆破裝藥、安全防護(hù)、爆破、危石清理等）、找頂清幫、灑水防塵、通風(fēng)、作業(yè)照明、超欠挖處理、清理邊腳碴、清排洞身和地下滲水（含施工排水）、道路、管線路鋪設(shè)（主管線由工區(qū)提供）、搬運(yùn)裝卸、機(jī)具修理、材料領(lǐng)運(yùn)和剩余材料清理、回收、堆碼或退庫(kù)、質(zhì)量自檢、施工原始記錄等全部工作內(nèi)容。

12/17/202281工序分解（1）洞身開(kāi)挖：包括施工準(zhǔn)備、走行作業(yè)臺(tái)架、超前小導(dǎo)管施工：包括施工準(zhǔn)備、測(cè)量放樣、布置孔位、鉆孔、清孔等其他輔助工作，領(lǐng)運(yùn)鋼管成品、搬運(yùn)裝卸、安裝、安止?jié){塞、漿液配制、注漿、注漿質(zhì)量檢查、鋼管插入及孔口密封處理（焊上鋼管末端擋圈）、機(jī)具修理、材料領(lǐng)運(yùn)和剩余材料清理、回收、堆碼或退庫(kù)，質(zhì)量自檢、施工原始記錄等全部工作內(nèi)容。工序分解（2）12/17/202282超前小導(dǎo)管施工：包括施工準(zhǔn)備、測(cè)量放樣、布置孔位、鉆錨桿施工：包括施工準(zhǔn)備、測(cè)量放樣、布置孔位、鉆孔、清孔、領(lǐng)運(yùn)錨桿成品、搬運(yùn)裝卸、安裝錨桿、注漿、注漿質(zhì)量檢查、封口處理、錨桿錨固力試驗(yàn)配合、機(jī)具修理、材料領(lǐng)運(yùn)和剩余材料清理回收堆碼或退庫(kù)、質(zhì)量自檢、施工原始記錄等全部工作內(nèi)容。

工序分解（3）12/17/202283錨桿施工：包括施工準(zhǔn)備、測(cè)量放樣、布置孔位、鉆孔、清鋼筋網(wǎng)施工：包括施工準(zhǔn)備、領(lǐng)運(yùn)網(wǎng)片成品、搬運(yùn)裝卸、安裝固定網(wǎng)片、綁扎焊接、材料領(lǐng)運(yùn)和剩余材料清理回收堆碼或退庫(kù)、質(zhì)量自檢、施工原始記錄等全部工作內(nèi)容。

工序分解（4）12/17/202284鋼筋網(wǎng)施工：包括施工準(zhǔn)備、領(lǐng)運(yùn)網(wǎng)片成品、搬運(yùn)裝卸、安

鋼拱架和格柵拱架施工：包括施工準(zhǔn)備、斷面檢查、超欠挖處理、危石處理、測(cè)量定位、領(lǐng)運(yùn)鋼拱架和格柵拱架（工區(qū)協(xié)調(diào)運(yùn)輸）、連接鋼筋和配件，搬運(yùn)裝卸、拼裝、連接、校正、焊接，搬運(yùn)修理電焊機(jī)、材料領(lǐng)運(yùn)和剩余材料清理回收、堆碼、退庫(kù)，質(zhì)量自檢、施工原始記錄等全部工作內(nèi)容。

工序分解（5）12/17/202285鋼拱架和格柵拱架施工：包括施工準(zhǔn)備、斷面檢查、超欠挖噴射砼施工：包括施工準(zhǔn)備、斷面檢查、施噴面清理（包括清除危石和墻腳的巖碴）、連接風(fēng)水管、領(lǐng)運(yùn)噴漿料和速凝劑（甲方負(fù)責(zé)拌和并運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)）、搬運(yùn)裝卸、上料、摻外加劑、噴射、綜合檢查、復(fù)噴補(bǔ)強(qiáng)、機(jī)具清理、材料領(lǐng)運(yùn)和剩余材料清理、回收、堆碼或退庫(kù)、質(zhì)量自檢、施工原始記錄等全部工作內(nèi)容。

工序分解（6）12/17/202286噴射砼施工：包括施工準(zhǔn)備、斷面檢查、施噴面清理（包括隧道防水層鋪設(shè)：包括施工準(zhǔn)備、斷面檢查、防水板領(lǐng)取、裝運(yùn)、鋪設(shè)面找平、防水板剪裁、焊接、鉆孔、錨釘、移動(dòng)安裝作業(yè)臺(tái)架、質(zhì)量自檢、施工原始記錄等全部工作內(nèi)容。鋼筋制作及安裝：包括施工準(zhǔn)備、鋼筋領(lǐng)取、裝運(yùn)、截?cái)唷⒄{(diào)直、除銹、焊接、彎曲、制作、綁扎成型、剩余材料的退庫(kù)。

工序分解（7、8）12/17/202287隧道防水層鋪設(shè)：包括施工準(zhǔn)備、斷面檢查、防水板領(lǐng)取、裝模筑防水混凝土：包括施工準(zhǔn)備、模板臺(tái)車走行、測(cè)量放線、臺(tái)車定位、模面的清洗及涂抹脫模劑、模板臺(tái)車的維護(hù)及保養(yǎng)、混凝土輸送泵的維護(hù)及保養(yǎng)、混凝土輸送泵的走行、安裝及拆除，巖面及混凝土接茬面清理、混凝土入模灌注、搗固及養(yǎng)生等其它輔助工作。

工序分解（9）12/17/202288模筑防水混凝土：包括施工準(zhǔn)備、模板臺(tái)車走行、測(cè)量放線、生產(chǎn)及生活區(qū)的文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、環(huán)保及水保、消防、安全以及業(yè)主、監(jiān)理和甲方來(lái)檢查的形象工作。④輔助班組：機(jī)加工組：工費(fèi)耗材承包制。風(fēng)水電組：定員、定崗、定工資、故障率承包制。操作成本框圖（見(jiàn)下文）

12/17/202289生產(chǎn)及生活區(qū)的文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、環(huán)保及水保、消防管理成本輔助成本核算對(duì)外接待驗(yàn)工對(duì)內(nèi)核算考核，三定加風(fēng)險(xiǎn)抵押物資采購(gòu)并定額發(fā)料分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)材耗量，三定配件采購(gòu)并定額發(fā)料，分單機(jī)／車統(tǒng)計(jì)材耗,三定全斷面開(kāi)挖，工作內(nèi)容，承包價(jià)仰拱開(kāi)挖，工作內(nèi)容，承包價(jià)裝碴運(yùn)輸，工作內(nèi)容，承包價(jià)噴錨支護(hù)，工作內(nèi)容，承包價(jià)防水層鋪設(shè)，工作內(nèi)容，承包價(jià)砼襯砌，工作內(nèi)容，承包價(jià)機(jī)、鋼件加工，工作內(nèi)容，承包價(jià)主風(fēng)水管、動(dòng)力電線、照明電線安裝及維護(hù)，三定外部電力計(jì)量，高壓水、風(fēng)輸送，定員定崗定工資工序成本操作成本管理模式

責(zé)任成本（隧道）框圖

12/17/202290管理成本輔助成本核算對(duì)外接待驗(yàn)工對(duì)內(nèi)核算考核，三定加風(fēng)險(xiǎn)抵押管理部門采用：工資加經(jīng)費(fèi)核定承包；工序班組采用：工費(fèi)和耗材承包；輔助班組